提质降本增效活动的实施方案

--可编辑修改-林电分公司2023 年关于进一步深化提质降本增效活动的实施方案2023年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现2023年各项经济指标，林电公司经过细致谋划，结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。具体实施安排如下：11月2月3月4月5月6月7月8月9月月全年10月 月利润-65发电量〔万千供热量〔万吉主营收入〔万生产本钱〔万发电标煤耗〔万元〕 882 261 100 -77 9 -148-64-184-312163215780瓦时〕 5900 5800 5250 3900 5350 5350 5400 5300550048005650580064000焦〕 52 52 30 1.19 1.1 1.1 1.1 1.11.11.11642.2200元〕 3664 2903 2295 1457 1974 1972 1993 1956202817692686352728225元〕 2626 2515 2090 1517 1950 1930 2036 1882202318712246278725454〔g/KWh〕 358 358 420 470 506 506 506 506 506 506 426 360 449厂用电率〔%〕14.5 14.5 13.8 131313.213.413.813.914.214.214.34工业水量〔万吨〕24 22 22 282230383427252218312除盐水量〔万吨〕1.43 1.17 0.89 1.141.271.170.920.981.240.851.341.5914汽耗〔Kg/KWh〕5.15.15.15.15.15.15.15.1、活动实施责任分工：总负责人：慎黎春生产指标落实、工作统筹调度负责人：贾艳群技术治理、科技创效措施制定及落实负责人：吕绍辉数据统计、目标落实分析及环节协调负责人：刘卫国活动进展及环节督导负责人：陈朝明锅炉专业落实负责人：张洪涛汽机专业落实负责人：凌建波电气专业落实负责人：王金录三、目标落实过程掌握实施措施：〔一〕提高效率、降低煤耗、节约燃煤1、合理调整燃烧降低飞灰可燃物含量，使飞灰可燃物含量掌握在 4.8%6000焰中心高度，降低排烟温度，适当关小排粉风机挡板，削减三次风对燃烧的扰动。③通过调整粗粉分别器挡板，使煤粉细度掌握在下。负责人：张扬、王文海、吴志刚。

16%以280入口缝隙漏出来的煤粉和因煤粉管道泄漏而溢出的煤粉准时清扫回收，装入桶内用小推车人力送往煤场。负责人：王国民、王文海32炉热风再循环手动门改为电动门，并将掌握开关接入到主控室操作盘上，41#炉两台引风机轴承安装温度测点，并将信号接入到主控室操作盘上，可以实现对引风机运行状况的在线监测，并且提高引风机运行的安全性。负责人：张扬、耿福5、削减锅炉本体及脱硫电除尘系统漏风，提高锅炉效率。具体措施：加强对系统漏风部位的检查，觉察问题准时联系检修人员，彻底封堵漏风部位，对存在漏风隐患的部位进展挖补处理，消退隐患。负责人：王树桐、杜亚河6、针对燃烧煤质的挥发份、发热量偏低，需要重标定磨煤机出口温度报警值，在80℃的根底上提高一些并使其制度化，以提高制粉系统效率，从而提高锅炉效率。具体措施：重标定磨煤机出口温度报警值，设定在并建立运行考核制度，严格执行。负责人：张扬、吴志刚

85℃，72005025158、做好煤质监视工作，保证明验数据准确性、准时性。严格要求煤的取样工作，尽量到达取样的全面性、化验的准确性，改善煤制样设备，使其到达化验要求，数据准时准〔二〕加强过程掌握、科学治理、降低单项消耗1、做好水汽、循环水、补充水的水质监视工作，保证准时供给数据，准时调整运行参数，使设备安全经济运行。依据来水水质变化状况准时调整水稳剂、杀菌灭藻剂用量速度，提高机组经济性。负责人：庞惠、侯长文2、对安各庄南侧灰坑进展提前蓄水，将安各庄回水提前 20天由回水泵40万立方米。负责人：王国民、耿福3、进一步强化节水措施，通过对水塔加酸、水塔安装池底排污泵、合理调整水塔补、排水量等措施，降低工业水用量，估量全年工业水用量下降50万吨。负责人：凌建波、庞惠、侯志强4、准时对水塔进展清理，每次停机都对凉水塔内的喷头、配水槽进展检查，清理淤泥，疏通堵塞的喷头，安装掉落的喷头，保持凉水塔的冷却效果。负责人：侯志强5、每周都对水塔一次滤网的水篦子进展清理，每次停机都对二次滤网进展清洗，保持循环水流畅。负责人：顾毅6、定期检查水塔填料结垢程度，填料结垢严峻时，准时向上级领导报告并申请更换，保证凉水塔的冷却效果。负责人：顾毅7、连续做好降低酸碱耗，节约酸碱工作。保证设备正常运行的状况下，合理调整复原关，保证原材料的品质。负责人：庞惠、侯长文8、加强除盐水动态治理，加强各岗位之间的协调联系，严格掌握锅炉排9、加强汽轮机的油质治理，定人员定时间对三台机组滤油，保证油质合格，延长汽5﹪。负责人：顾毅〔三〕查找漏洞、完善计量，降低厂用电1、优化气力输灰系统运行方式，削减空压机运行数量，可削减 1台空压机运行，估量年节约厂用电量为17.5万kWh。具体措施是：优化气力吹灰及外排灰用人：傅强、杜亚河2、准时调整制粉系统，削减磨煤机运行时间，降低厂用电量，估量全年磨煤机节电202356kWh煤进展定点存放，上煤前对存煤进展充分晾晒，使入炉煤水份小于6%，其次通过合理调整磨煤机运行参数，增加热风量，削减系统漏风量等措施提高制粉系统效率。负责人：张扬、吴志刚3人：王金录、苟伟静、赵立4、标准厂用电的治理，对未安装电表的用户及设备有打算的进展安装，细化厂用电的统计工作。负责人：王金录、苟伟静、赵立5用电率指标的完成。负责人：王金录、苟伟静、赵立611#1#电。负责人：王金录〔四〕科技创效、集约掌握，节支与增效双收益95检查油枪喷嘴，使其雾化良好，油压适当，在燃烧稳定时准时撤油枪，以到达节约燃油的目的。负责人：吴志刚、张扬2、自主对空压机散热器进展保养，削减空压机维护本钱，估量全年节约维护本钱3.8万元。具体措施：承受技术自主利用翅片清洗剂对空压机散热器进展清洗，可使空压机排汽温度和压力都维持在正常范围内长达一个月以上，大大提高空压机的投运率，每年空压机需清洗两次，降低外委费用，每3.8负责人：傅强、杜亚河3、对各炉磨煤机大齿轮底部油兜子内的润滑油进展回收再利用，具体措施是：定期820L。负责人：王国民、耿福43#民5、推动“两化融合”进度，提高生产自动化水平，推动2#