一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

页工程项目绩效考考核评价与与薪酬分配配管理办法法第一章总则则则第一条工程项项项目绩效效考核核评价工工作是是工程项项目管管理活动动的重重要环节节，是是对工程程项目目管理行行为、管管理效果果以及及管理目目标实实现程度度的检检验和评评定，是是公平、公公正正地反映映工程程项目管管理工工作的基基础，也也是对工工程项项目经理理部进进行薪酬酬分配配和奖惩惩的依依据。第二条工程项项项目绩效效考核核评价工工作由由公司工工程项项目绩效效考核核评价组组按照照特定的的标准准、遵循循规定定的程序序、坚坚持公平平、公公开、公公正的的原则、运运用用科学的的方法法对工程程项目目管理活活动及及其结果果进行行考核评评价，充充分体现现工程程项目绩绩效考考核的公公正性性、严肃肃性。第三条工程项项项目绩效效考核核评价采采取年年度考核核评价价和终结结考核核评价相相结合合的方法法。第四条工程项项项目绩效效考评评对象为为项目目经理部部经理理及领导导班子子成员。第五条每年度度度项目工工程绩绩效考核核评价价结果公公布后后，经理理部应应根据考考核评评价结果果，认认真总结结经验验和教训训，进进一步完完善今今后各项项管理理工作。第六条本办法法法适用于于公司司组建和和管理理的工程程项目目经理部及及其其他各相相关生生产单位位。第七条公司成成成立项目目绩效效考核评评价组组，组长长由公公司董事事长担担任，常常务副副组长由由总经经理担任任，其其他副组组长由由公司领领导班班子成员员担任任，成员员部门门由工程程管理理部、经经营管管理部、材材料料设备部部、人人力资源源部、财财务审计计部、司司法保卫卫部组组成。第八条考核评评评价组办办公室室设在财务务审审计部（公公司司信息平平台由由财务审计计部部管理），负负负责考核核评价价的日常常工作作。第二章项目绩绩绩效考核核评价价第一节评价指指指标及权权重第十条绩效考考考核评价价由项项目利润润率（该该项包括括年度度利润率率和项项目终结结利润润率）、返还公司司资资金、项项目管管理费三个个财财务绩效效评价价指标和和施工工管理目目标，质量量目标，安安全、环保保目标，项项目内部管管理四个管理绩绩效评价指指标组成。第十一条财务务务绩效评价价指指标，用用于评评价工程程项目目财务会会计报报表所反反映的的经营绩绩效状状况；管理理绩绩效评价指指标标，主要要反映映工程项项目经经理部在在一定定经营期期内所所采取和和落实实各项管管理措措施及其其管理理成效。第十二条工程程程项目年年度考考核评价价时，财财务绩效效评价价指标权权重确确定为40%，管理绩绩效效评价指指标权权重确定定为60%；工程项项目目终结考考核评评价时，财财务务绩效评评价指指标权重重确定定为60%；管理绩绩效效评价指指标权权重确定定为40%。在实际际评评价过程程中，财财务绩效效评价价指标（内内部部承包合合同约约定）和管管理理评价指指标均均按百分分制设设定，分分别计计算各项项指标标的分值值，然然后按附附表所所列各自自权重重折算。（评评价指标权重重见附表）第二节考核评评评价程序序第十三条年度度度考核评价价程程序（1）公司考核核评评价组成员员员部门按按职责责对项目目经理理部的各各项指指标完成成的情情况进行行评价价，按照照附表表1-1～1-7给评价对对象象打分。（2）公司经营营管管理部按附附附表1汇总评价价结结果形成成考核核评价报报告，经经考核评评价组组组长审审核后后提出初初步评评价报告告，提提交公司司总经经理办公公会决决定考核核评价价结果。第十四条终结结结考核评价价程程序（1）公司考核核评评价组成员员部门按按职责责开展对对项目目经理部部的评评价，经经营管管理部编编制项项目责任任成本本，清理理结算算后收入入，确确定二次次经营营情况，并并对对项目依法法审审计，计计算实实际工期期；财财务审计计部核核算项目目成本本，确定定项目目实现利利润，项项目管理理费和和资金偿偿还情情况；工工程管管理部确确定工工程项目目工期期进度，评评价价安全、质质量量达标情情况，评评价施工工管理理目标；；其他他相关部部门评评价考核核项目目内部管管理相相关内容容，并并按照附附表2-1～2-7给评价对对象象打分。（2）经营管理理部按按附表2汇总考评评结结果形成成考核核评价报报告，经经考核评评价组组组长审审核后后提交公公司总总经理办办公会会。（3）公司总经经理理办公会审审审定考核核评价价报告，并并决决定项目目终结结考核评评价结结果。第三节考核评评评价方法法第十五条工程程程项目实实行年年度考核核和终结考核核相相结合的方方法法，每年年一季季度前进进行年年度考核核评价价；终结结考核核在达到终终结结条件后后进行行。当年年新组组建的项项目完完成工程程量达达不到合合同总总价10%的不进行行考考核。第十六条年度度度考核评分分方方法年度考核评价实实实行百分分制。公公司考核核评价价组成员员部门门按照职职责，在在年度终终了十十五日内内，通通过召开开部务务会议形形式，对对照评价价内容容和标准准，对对各工程程项目目进行百百分制制打分，并并按按照附表表年度度权重折折算后后报公司司财务务审计部部，形形成评价价对象象的考核核评价价结果。第十七条终结结结考核评评分方方法：（1）终结考核核评评价实行百百百分制。项项目目主体及及主要要附属工工程完完工后，公公司司考核评评价组组成员部部门按按照职责责，通通过召开开部务务会议形形式，对对照评价价内容容和标准准，对对各工程程项目目进行百百分制制打分，并并按按照附表表终结结考核权权重折折算后报报公司司财务审审计部部，形成成评价价对象的的考核核评价结结果。第三章薪酬兑兑兑现第一节工程项项项目薪金金第十八条公司司司对工程程项目目经理部部项目目负责人人及班班子成员员实行行工程项项目薪薪金制。在在年年度和项项目终终结时，公公司司根据绩绩效考考核评价价结果果,对经理部部班班子成员员进行行薪金分分配。第十九条工程程程项目薪薪金采采取年度度考核核兑现和和工程程项目终终结考考核结算算的形形式进行行分配配兑现。在在项项目开工工时公公司根据据工程程项目规规模确确定项目目负责责人的工工程项项目薪金金。(参见工程程项项目薪金金对照照表)年度薪金金在在年末年年度绩绩效考核核评价价结果的的基础础上给予予兑现现，项目目终结结时根据据终结结考核评评价结结果进行行最终终的考核核结算算兑现。工程项目薪金对对对照表单位：：万元元工程项目规模项目负责人年薪薪薪金额（万万元元）项目总薪金额（合合同价）2000万以下下下（含）15-202000万以上上上、5000万以下（含含含）20－253%~3.5%%%5000万元以以以上、1亿元以下下（含含）25－302.5%~3%%%1亿元以上、222亿元以下下（含含）30－352%~2.5%%%2亿元以上35－501.5%~2%%%注：离开本人家家家庭住地地或者者公司所所在地地城市的的工程程的项目目总薪薪金可适适当上上调。第二十条对于工工工程项目目工艺艺复杂，技技术术难度大大、工工期较长长以及及产值规规模相相对较小小的特特殊工程程，公公司将根根据其其特点另另行决决定其项项目薪薪金额。第二十一条对于于于公司测测算确确定亏损损的项项目，经经理部部实现的的减亏亏额视同同盈利利，仍然然计算算项目薪薪金。第二十二条对低低低于2000万元以下下工工期较短短的零零小工程程，公公司将根根据责责任成本本及其其他指标标完成成情况，由由有有关会议议另行行决定其其薪金金标准。第二十三条风风风险抵押押金。项目经理部经理理理风险抵抵押金金缴纳按按工程程项目薪薪金的的5％确定并并一一次性缴缴清。在在工程项项目开开工一个个月内内，由公公司财财务部统统一收收取。风风险抵抵押金的的返还还按工程程项目目终结考考核评评价结果果的情情况确定定返还还额。不不缴纳纳风险抵抵押金金的，扣扣减兑兑现总额额的5％+利息。第二节项目薪薪薪金的兑兑现第二十四条年年年度薪金金兑现现（1）在工程绩绩效效考核期内内内实行月月预支支工资：：项目目负责人人月预预支工资70%（月预支支工工资以年年薪金金额除12个月计算算）；；项目部部其他他人员按按第三三十七条条规定定，支付付其工工资待遇遇的90%作月预支支工工资。（2）在当年末末至至次年一季季季度前依依据年年度绩效效考评评结果计计算项项目经理理部班班子成员员年度度薪金：：年度薪金额＝工工工程项目目薪金金/合同工期期月月数×当年考核核月月数×【1+（当年评评价价分数-80）/100】－当年年预预支工资资总额额注：80分为考考核合格格分数数。第二十五条工工工程项目目终结结考核兑兑现1、当工程项目目目主体及主主要要附属工工程完完工后，根根据据终结考考核评评价结果果计算算工程项项目薪薪金。工程项目终结薪薪薪金＝工工程项项目薪金×【1+（项目终终结结考核评评价分分数-80）/100】－已兑兑现现年度薪薪金总总额－年年度薪薪金考核核中扣扣减评价价分数数所折算算的薪薪金额－－当年年预支工工资总总额2、工程项目终终终结兑现时时，预预留兑现现总额额的5%，待债权权债债务全部部清理理后，予予以返返还。3、风险抵押金金金返还。风风险险抵押金金在项项目终结结考核核结束，兑兑现现项目总总薪金金时根据据工程程项目终终结考考核兑现现情况况确定返返还额额。（1）经考核，项项项目实现利利润润完成或或超额额完成公公司确确定指标标的按按完成或或超额额完成利利润比比例返还还；达达不到确确定指指标的，按按差差额比率率扣减减；亏损损的全全额扣减减。（2）项目负责责人人中途调职职职，由考考核评评价组进进行审审计考核核评价价后，根根据考考核评价价结果果结合在在岗时时间确定定返还还额度。（3）项目班子子其其他成员中中中途调职职的，其其风险抵抵押金金按照合合同工工期和在在岗时时间按比比例返返还，剩剩余的的风险抵抵押金金在项目目终结结考核兑兑现项项目总薪薪金时时视考核核结果果返还。（4）因项目自自身身管理造成成成业主或或政府府相关部部门的的罚款，由由项项目部承承担%，从项目目部部利润及及奖金金中扣除除，不不够扣除除的，从从分险抵抵押金金中扣除除。第三节关于二二二次经营营和超超额实现现利润润的奖励励第二十六条二二二次经营营的奖奖励：经经理部部通过调调概索索赔、变变更设设计进行行的二二次经营营增加加的效益益，在在完成内内部责责任成本本确定定的利润润目标标后的部部分，经经公司考考核认认定后按10—20%给予有功功人人员奖励励。其中50％奖励励项目负负责人人，剩余50％由项目目负负责人视视贡献献大小决决定对对其他有有功人人员给予予奖励励。二次经营奖励在在在项目终终结考考核兑现现时同同时进行行。第二十七条项目目目经理部部通过过加强管管理在在完成内内部责责任成本本确定定的利润润后超超额上缴缴利润润的，经经公司司认定后后，超超额上缴缴利润润部分的5－8％奖励给给项项目经理理部，其其中50％奖励项项目目负责人人，剩剩余50％由项目目负负责人视视贡献献大小决决定对对其他有有功人人员给予予奖励励。第三节项目考考考核兑现现的其其他有关关问题题第二十八条内内内部责任任成本本需要调调整时时，公司司将根根据工程程数量量、合同同工期期等变更更条件件及时给给予调调整并由由有关关会议研研究后后重新确确定内内部责任任成本本及上缴缴利润润额，并并作为为绩效考考核依依据。第二十九条项项项目兑现现起始始日期以以项目目上报工工程管管理部开开工报报告批准准日期期为准，截截止止日期为为项目目主体及及主要要附属工工程完完工后止止。第三十条项目目目终结并并兑现现工程项项目薪薪金后在在项目目继续工工作的的班子成成员按按第二十十四条条第一款款规定定，支付付其工工资待遇遇。第三十一条考考考核期内内项目目经理部部班子子成员职职务发发生变动动或工工作调动动（以以实际在在岗时时间为准准），经经审计确确认形形成的各各项考考核指标标和在在岗时间间分段段考核兑兑现。凡凡当月在在岗时时间满半半个月月的按全全月计计发，当当月在在岗时间间不足足半月的的按天天数计发发。第四章责任任任追究第三十二条经经经考核完完成或或超额完完成产产值利润润率指指标的项项目负负责人，可可担担任高于于此项项目规模模产值值类别的的项目目负责人人，对对表现突突出的的项目负负责人人可跨项项目规规模类别别使用用。第三十三条考考考核亏损损的项项目，不不予考考核兑现现，只只按预支支工资资作为其其收入入。第三十四条对对对管理有有序、工工作正常常的项项目经理理，原原则上不不调整整其工作作，保保持项目目综合合管理的的连续续性和完完整性性。但对对管理理无序、工工作作混乱造造成项项目亏损损的项项目负责责人，公公司将予予以撤撤换并追追究相相应责任任。第三十五条公公公司每年年度根根据其绩绩效考考评结果果进行行综合评评价，对对评比前前三名名的项目目经理理部进行行表彰彰奖励。第五章工程程程项目经经理部部管理和和生产产人员工工资分分配第三十六条结结结合公司司实际际，确定定工程程项目经经理部部管理人人员每每月岗位位绩效效工资基基数为为3000元。第三十七条工工工程项目目经理理部正常常施工工期间管管理人人员岗位绩绩效效工资分分配系系数：1、项目技术术负负责人（主主施施工员）3.5--44.5，施工员2.5--33.5，助理施施工工员1.0--22.0，安全员2.0--33.0，资料员1.5--22.5，预算员3.0--44.0，材料员0.5--22.0，其他服服务务员0.5--22.0。2、对对对于项目目管理理班子人人员工工资兑现现：当当月个人人岗位位绩效工工资标标准＝岗岗位绩绩效工资资基数数x个人分配配系系数×90%，余下10%每月进行行考考核，汇汇总在在年末绩绩效考考核时一一起发发放。或或项目目部可自自行制制定项目目内部部管理班班子人人员薪金金兑现现奖罚制度度，但须须报公司司审批批同意后后实施施。第三十八条生生生产人员员实行行劳动定定额承承包工资资、计计件工资资、单单车（机机）承承包工资资、工工号承包包工资资等形式式的工工资制度度。第三十九条工工工程开工工准备备、收尾尾期间间管理人人员岗岗位绩效效工资资按月岗岗位绩绩效工资资基数数的×分配系数×80%执行。第四十条各单单单位按照照公司司规定的的岗位位绩效工工资分分配系数数区间间范围内内，结结合各岗岗位特特点，按按照责责、权、利利相相一致的的原则则，工作作繁重重程度、责责任任大小及及每个个人的技技术业业务熟练练程度度确定具具体的的个人分分配系系数。第四十一条当当当月个人人岗位位绩效工工资应应发额根根据当当月个人人岗位位绩效工工资标标准、应应出勤勤天数和和实际际出勤天天数予予以确定定，计计算公式式如下下：当月个人岗位绩绩绩效工资资应发发额＝当当月个个人岗位位绩效效工资标标准÷应出勤天天数×实际出勤勤天天数第四十二条根据有关关规规定，在在施工工生产一一线的的毕业生生其见见习期间间最低低工资标标准：：本科生1500元/月，专科科生1200元/月。人事事代代理的中中专毕毕业生及及非生生产单位位的毕毕业生根根据自自身实际际，参参照执行行。第四十三条在在在确定岗岗位系系数及工工资标标准时，已已综综合考虑虑了各各岗位的的加班班加点及及夜间间值班因因素，除除公司规规定节节日外，不不再再支付加加班加加点工资资及夜夜餐补助助费。第四十四条在在在确定岗岗位系系数时已已考虑虑了工程程技术术人员的的特殊殊性，岗岗位系系数普遍遍高于于其他岗岗位，除除公司发发文确确定的特特殊岗岗位补助助外，不不再另行行支付付各种津津贴。第四十五条其其其他相关关生产产单位安安排在在项目经经理部部上班人人员，其其工资比比照工工程项目目经理理部管理理人员员标准执执行。第四十六条本本本办法中中绩效效考核办办法及及薪酬分分配部部分由财财务审审计部负负责解解释，有有关绩绩效考核核评价价指标中中的评评价标准准由相相关部门门负责责解释。PAGE附表1工程项目年年度度考核评分分分汇总表表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指指指标1项目利润率40%20%2返还公司资金10%3项目管理费10%管理绩效评价指指指标4施工管理目标60%15%5质量目标15%6安全、环保目标标标15%7项目内部管理15%考核总分制表：考核评价价组组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目目目利润率”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率1001、考核期实现现现利润与应应实实现利润润比率率大于或或等于于内部责责任成成本相对对值得得100分；2、考核期实现现现利润与应应实实现利润润比率率小于内内部责责任成本本相对对值部分分，其其实现利利润与与应实现现利润润比率做做为当当期考核核分值值。至O分为止。总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“返还还还公司资资金”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1公司资金返还情情情况1001、考核期实际际际返还资金金大大于或等等于与与应上缴缴资金金得100分；2、考核期实际际际返还资金金大大于应上上缴资资金部分分按公公司内部部有关关规定执执行；；3、考核期实际际际返还资金金小小于应上上缴资资金，其其比率率做为当当期考考核分值值。至至O分为止。总计100考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目目目管理费”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际际际发生管理理费费用占产产值比比率小于于或等等于应占占产值值比率得100分；2、考核期实际际际发生管理理费费用占产产值比比率大于于应占占产值比比率，其其与产值值的比比率与应应占产产值的比比率的的比值大大于100%部分，做做为为基数100分的减值值，减减至O分为止。总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工工工管理目目标”分项考核核评评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《一建公司施工工工管理考考评办办法》45按施工管理考评评评办法中中的扣扣分标准准执行行。2劳务队伍管理10未建立劳务队伍伍伍管理台台帐或或台帐建建立不不规范扣1分，每出出现现一个队队伍未未签合同同进场场施工扣1分，对劳劳务务队伍考考核评评价资料料上报报不规范范、不不齐全的的扣1分/次，不及及时时上报的的扣1分/次，不报报的的扣2分/次，对劳劳务务队伍验验工计计价未按按公司司要求规规范操操作的扣2分/次。出现现劳劳务纠纷纷扣5分。3工期目标年、节点、月计划编制8年、节点、月计计计划的编编制符符合以下下要求求时得满满分：：（1）按时编编制制、上报报年、节节点、月月计划划；（2）内容齐齐全全、详实实；（3）主要节节点点工期、形形象象进度安安排全全面、合合理、清清楚；（4）质量、安安安全、环环保的的控制重重点清清楚，满满足合合同中进进度计计划和公公司年年、季度度生产产计划的的要求求。有一一项不不符合要要求扣扣2分。形象进度和实际际际进对比比、分分析8进度满足施工组组组织设计计和业业主要求求且完完成年度度、节节点计划划的得得满分；；未完完成年度度、节节点计划划每降降低一个个百分分点的扣0.5分；因进进度度滞后，业业主主向公司司发函函的每出出现一一次扣3分。4上报财务资料6财务要求的资料料料、月报报、产产值、未未完成成进度计计划原原因分析析、重重点工程程进度度情况等等要求求上报的的资料料有一项项上报报不及时时、上上报材料料不满满足要求求、上上报数据据不准准确、不不真实实,每项内容容每每出现一一次扣扣0.5分，直至至扣扣完为止止。5上报工程部资料料料8工程管理部要求求求上报的的资料料有一项项上报报不及时时每次次扣1分，上报报材材料不满满足要要求、上上报数数据不准准确、不不真实每每次扣扣1分，不报报的的每次扣2分，直至至扣扣完为止止。6责任目标体系的的的建立10未按要求建立责责责任目标标分解解体系扣2分，建立立不不完善、不不符符合要求求、责责任目标标分解解缺项或或存在在应付现现象扣扣2分，未按按责责任目标标分解解体系落落实扣扣3分。7社会信誉5没有按时上报顾顾顾客满意意调查查表的扣1分；有一一项项基本满满意扣扣1分；一项项不不满意扣2分，发生生投投诉或通通报批批评情况况一般般扣1分，较严严重重扣2分，严重重的3分，发生生媒媒体曝光光，给给公司造造成恶恶劣影响响的扣扣5分，业主主有有贺电、通通报报表扬的的每出出现一次次加3分。合计100考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量量量目标”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达到合合合同、设设计文文件、规规范、验验标要求求的，得得基本分20分；获得得公公司及以以上优优质工程程或荣荣誉，每每项荣荣誉加5分，加至30分止；2质量问题60全年中相关方或或或稽查中中下达达质量隐隐患通通知书，通通知知书中有有相同同隐患内内容，属属屡犯不不改的的，每起起扣5分；因质量量问问题造成成公司司公示不不良行行为或暂暂扣安安全生产产许可可证的扣30分；发生四四级级重大质质量事事故扣30分；发生生三三级及以以上重重大质量量事故故本项得0分。3质量信息反馈10每季度按时上报报报质量报报表，沟沟通工程程质量量有关信信息的的得满分分，不不及时，每每次次扣1分，不报报每每次扣2分。瞒报报工工程质量量事故故的本项项得0分。优质质工工程申报报资料料未按要要求及及时上报报扣5分。总计100考评部门：年月月月日附表1-6项目年度“安全全全、环保保目标标”分项考核核评评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保管理理理30达到合同要求得得得基本分20。获公司司及及以上安安全标标准工地地的加加10分；每月月进进行安全全检查查、整改改并按按要求上上报书书面汇报报的加加5分，否则则扣5分；每月月及及时进行行安全全环保动动态监监控台帐帐上报报的加5分，否则则扣5分；满分分不不超过30。2安全、环保问题题题60全年无安全、环环环保事故故发生生，得满满分；；每发生生一起起环保事事故或或造成社社会不不良影响响扣10分；未及及时时申报标标化验验收的扣5分；因安安全全问题造造成公公司公示示不良良行为或或暂扣扣安全生生产许许可证的的扣30分；每发发生生一起安安全事事故：重重伤一一人扣10分，一次次事事故死亡1-2人每人扣20分，本年年度度发生较较大及及以上安安全事事故的本本项得得0分。3安全信息反馈10及时上报工程安安安全事故故报表表或有关关信息息的得满满分，不不及时每每次扣扣1分；不报报每每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡亡事事故的本本项得得0分。总计100考评部门：年月月月日附表1-7项目年度“项目目目内部管管理”考核评分分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本管理3515能够按照《工程程程项目成成本管管理作业业指导导书》进进行实实施的，得得满满分。缺缺少一一项扣1分。101、能够按时上上上报《工程程项项目责任任成本本报表》并并有有分析材材料和和纠正措措施的的，得满满分。没没有分析析材料料和纠正正措施施的，扣5分。分析析不不到位和和没有有纠正措措施的的扣2分。2、能够按照《责责责任成本本编制制审核管管理办办法》提提报成成本审计计部要要求上报报资料料的，得得满分分。少报报一项项扣3分。10因项目自身管理理理造成业业主或或政府相相关部部门罚款款的，1-5万元的扣2分。5-10万元的扣5分。10万元以上上的的，扣10分。2物资管理3561、未按公司规规规定实行招招标标采购扣2分，招标标采采购的程程序不不健全，招招标标手续不不全扣扣0.5分；2、未按规定编编编制物资采采购购计划扣1分，采购购计计划未经经审批批，扣1分；3、合格供供方方未评价价，名名册未上上报，扣1分；供方方的相关评评价资料不不完整，扣扣0.5分；4、物资采购不不不在合格供供方方名册范范围内内，扣2分，采购购合合同未评评价扣扣1分，无合合同同采购扣1分。51、物资台帐建建建立不全的的，每每缺一项项扣1分；2、物资验收记记记录每缺一一项项扣0.5分，材料料收收发没有有按照照有关制制度执执行的，每每一一次扣0.5分；3、报表上报不不不全的，缺缺一一次扣1分，报表表不不准确的的每处处扣0.5分。81、周转材料、小小小型机具具购置置、处置置不按按规定执执行的的，扣3分；2、周转材材料料、小型型机具具使用保保管不不当，未未及时时整修的的扣3分；3、周转材材料料、小型型机具具保管使使用不不当给企企业造造成经济济损失失的扣5分；61、现场物资存存存放类别清清晰晰，堆码码整齐齐，下垫垫上苫苫，标识识清楚楚，危险险物资资标识醒醒目，一一项做不不到扣扣0.5分，造成成经经济损失失的扣扣2分；2、化学危危险险品，火火工品品，油库库等危危险品未未按安安全规定定设置置专库、专专人人管理，没没有有明确岗岗位职职责的，扣扣2分；3、入、出库手手手续不完善善，存存在安全全隐患患扣3分。101、不按月进行行行物资盘点点，扣2分，没有有进行材料料成本核算算扣2分；2、没有执执行按工号号限额发料料，扣4分；3、对超耗现象象象没有及时时分分析，并并制定定整改措措施的的，扣4分；3机械管理30101、机械台帐建建建立记录不不齐齐全的，扣扣1分；2、机械管理制制制度不健全全的的扣1分；3、随意更换主主主车司机的的发发现一次次扣2分；4、项目未进行行行机械设备备定定期检查查，且且无检查查记录录和书面面整改改措施的的，扣扣1.5分；5、上报机械报报报表不及时时，每每缺失一一次扣扣1分，每延延误1次扣0.5分；6、无单机档案案案的，缺少少一一台扣0.5分。７、无运转记录录录或有运运转记记录未进进行收收集整理理的，发发现一台台扣0.5分4８、外租机械设设设备未按按规定定程序审审批并并将合同同报机机械部备备案的的，每发发现一一次扣1分；９、租用公司领领领导、本本部人人员或项项目人人员及其其亲属属的机械械，发发现一台台扣2分；10、外租设备备结结算程序不不不规范的的，每每发现一一台扣扣1.5分；6１1、机械状况况较较差，不及及及时修理理并带带病作业业的，每每发现一一次扣扣1分；１2、不严格执执行行“十字作业业法”，不按照照设设备使用用说明明书规定定保养养，导致致设备备保养不不到位位的，每每发现现一台扣扣０.5分；使用用不不合格油油品以以及油品品管理理不规范范的扣扣1分；１3、机械不及及时时修理，带带带病作业业的，每每发现一一台扣扣１.5分。6１4、未建立机机械械设备产量量量、运转转时间间、行走走里程程统计及及各类类消耗台台帐，且且未作经经济核核算的，每每缺缺少一项项扣1分；15、主要施工工机机械有产量量量及消耗耗统计计但未做做单机机核算的的，发发现一台台扣0.5分；416、进场特种种设设备未进行行行定期检检定且且无安全全标志志的，发发现一一台扣2分；17、未制定特特种种设备管理理理办法且且无操操作规程程的，扣扣１分；；18、操作人员员无无相应操作作作证或异异证操操作的，发发现现一人扣1分；19、未建立特特种种设备单机机机档案，或或资资料（合合格证证、安装装检验验合格证证、型型式报告告、安安全使用用许可可证等）不不全全的，每每缺少少一项扣0.5分。总计100考评部门：年月日附表2工程程程项目年年度终终结考核核评分分汇总表表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（3）备注财务绩效指标1项目利润率60%30%2返还公司资金指指指标15%3项目管理费15%管理绩效评价指指指标4施工管理目标40%10%5质量目标10%6安全、环保目标标标10%7项目内部管理10%考核总分制表：考核评价价组组组长：总经理：年月日附表2-1项目目目终结“项目利润润率”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率总计计计1001、考核期实现现现利润与应应实实现利润润比率率大于或或等于于内部责责任成成本相对对值得得100分；2、考核期实现现现利润与应应实实现利润润比率率小于内内部责责任成本本相对对值部分分，其其实现利利润与与应实现现利润润比率做做为当当期考核核分值值。至O分为止。考评部门：年月日附表2-2项目终结“返还还还公司资资金”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1返还公司资金情况1001、考核期实际际际返还公司司资资金大于于或等等于应上上缴资资金得100分；2、考核期实际际际返还公司司资资金大于于应上上缴资金金部分分，按公公司内内部有关关规定定执行；；3、考核期实际际际返还资金金小小于应上上缴资资金，其其比率率做为当当期考考核分值值。至至O分为止。总计100考评部门：年月日附表2-3项目终结“项目目目管理费费用”分项考核核评评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际际际发生管理理费费用占产产值比比率小于于或等等于应占占产值值比率得1