“质量月”启动会发言稿范例

各位领导、各位位同事：大家好！今天我我我们隆重重集会会在这里里，不不但是为为即将将开展的的质量量月活动动做动动员，也也是为为反思过过去的的工作，提提升升自身素素质，提提高质量量意识识。古语有云“工欲欲欲善其事事，必必先利其其器。”如果要提提升升我们公公司的的产品质质量，提提升我们们金龙龙的竞争争力，就就必须从从每一一个员工工做起起，提高高我们们的质量量危机机感，规规范我我们的操操作方方法，遵遵守产产品实现现过程程的工序序操作作准则。从公司品质方针针针里的“持续改善善，追追求卓越”，我想到到了了一句诗诗词“不积硅步步，无无以至千千里”，我们每每一一位员工工都应应踏踏实实实地地做好生生产中中每一个个环节节。我们们制定定好的标标准规规范如果果束之之高阁，如如果果不认真真的实实施，提提高质质量意识识只能能一枕黄黄粱，春春秋大梦梦，空空谈一场场。美美国质量量管理理专家休休哈特特在第一一次提提出PDCA循环时，强强强调执行行力范范畴内的的实施施才是引引领一一切的基基础。本次质量月活动动动旨在提提升全全体员工工质量量意识和和操作作技能熟熟练度度，确保保工艺艺文件、标标准准、规范范得到到有效实实施，以以全员参参与的的方式理理解公公司的品品质方方针、企企业文文化，在在有趣趣的活动动中通通过奖励励、分分享达到到提高高大家的的质量量意识和和质量量保证能能力的的目的。活活动动具体安安排已已经以文文件形形式于下下发到到各部门门，希希望大家家能精精心准备备、踊踊跃参加加，争争取在金金龙的的第一届届质量量月活动动中大大放异彩彩，通通过我们们大家家的努力力让金金龙“百尺竿头头、更更进一步”，而我也也相相信“金龙儿女女多多奇志，敢敢教教触控换换新天天”。在每一个行业里里里都有一一条不不变得规规律：：HYPERLINK"/s?wd=%E6%B1%9F%E5%B1%B1%E4%BB%A3%E6%9C%89%E6%89%8D%E4%BA%BA%E5%87%BA&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"江山代有有才才人出，HYPERLINK"/s?wd=%E5%90%84%E9%A2%86%E9%A3%8E%E9%AA%9A%E6%95%B0%E7%99%BE%E5%B9%B4&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"各领风骚骚数数百年，在在机机遇和挑挑战并并存的环环境里里，今年年我们们公司亦亦将迎迎来了新新一轮轮的发展展高潮潮，而质质量是是企业的的生命命,是企业发发展展的灵魂魂和竞竞争的核核心,论发展,质量才是是硬硬道理。所所以以接下来来我们们的重点点工作作是提升升产品品质量，而而提提升质量量的关关键是要要提高高质量保保证能能力，提提高持持续改进进的能能力。为为了不不断提高高顾客客满意度度，必必须不断断提高高质量管管理水水平，而而质量量管理水水平的的提高，有有赖赖于全体体人员员个人能能力和和个人素素质的的提高。那那么么什么是是质量量？质量量就是是客户的的要求求，满足足了客客户的要要求就就是保证证了质质量，客客户满满意程度度提高高了就是是质量量水平提提高了了，公司司品质质方针第第一条条“品质为本本，顾顾客为上”就很好的的诠诠释了质质量的的这一属属性。但但是我们们大家家应该知知道质质量的内内涵是是由一组组固有有特性组组成的的，它具具有经经济性、广广义义性、时时效性性和相对对性。随随着科学学技术术的进步步，满满足人们们社会会活动和和生产产活动的的要求求也是与与时俱俱进的，这这些些要求不不断提提高的同同时，也也愈加专专业化化，我们们客户户的要求求愈加加苛刻，但但是是我们的的产品品质量往往往并并没有提提高，我我们的思思想观观念也还还没有有跟上时时代的的要求。所所以以我们要要接受受新的观观念，在在新的经经济时时代里，我我们们要学习习和习习惯新的的观点点。不可可以再再用旧的的观念念容忍延延误、错错误，有有缺陷陷的材料料和工工艺。美美国著著名的质质量学学家克劳劳斯比比在他的“零缺陷”质量管理理思思想指出出，只只有我们们全部部符合了了客户户不断变变化的的要求才才能称称为质量量。我我们只有有不断断完善和和提升升自己，以以一一种最优优的经经济策略略来使使产品满满足顾顾客的要要求，提提高我们们公司司的竞争争力和和信誉。建建立立顾客对对我们们的信心心，提提高经济济效益益，而在在这里里我要告告诉大大家公司司品质质方针的的又一一信条“品牌为标标，创创新为谋”。通过公司品质方方方针的介介绍，相相信大家家已经经对质量量的概概念有了了一个个全面的的认识识，也能能充分分理解品品质对对公司发发展的的重要性性。当然公司的产品品品质量不不是某某一个人人的事事，也不不是某某一个部部门的的事。质质量是是从原材材料采采购到最最终产产品交付付给客客户手中中的每每一个环环节配配合出来来的，这这其中包包括研研发部的的产品品设计、采采购购部的物物料采采购、PMC对物料和和产产品的妥妥善处处置及合合理排排产、人人事部部对员工工的培培训、制制造部部的产品品实现现、品质质部的的质量控控制、监监管部门门的监监督管理理，当当然更离离不开开财务部部给我我们发工工资。所所以质量量是各各个环节节共同同合作、配配合合而成的的，是是每个人人心中中意识的的体现现。质量量水平平，能够够很好好地检验验我们们金龙人人的合合作状态态。我我希望通通过质质量