套pmp考试模拟题解析-1709复习测试三

求，改进过程。见PMBOK247页最后一段六章顺序，应先排序。A解析：发起人越级指挥，是干系人问题，应该管理干系人参与。A记录下问题属于输出，参考PMBOK408烦发起人，错；B如果是章程还可以考虑；D是获得资源后才能创 — 单）PMBOK242 性分析在PMBOK中的词是“评估”围基准的一部分。项目范围说明书是干系人各方直接的共识（PMBOK123页第三段第3-4行），如果对PMBOK277解析：变更批准后的答案，本题选项中都没有。用排除法，A应在变更批准前进行；C修订章程错；D理处重新获得资源，如果无法获得则形成风险。A和B不对。C优先于D。变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的。分析技术包括了趋势分析。故选择C。PMBOK270要15万，8-10+15=13万。是范围工作的输入（PMBOK139页），与题目前后描述完全对应。 先协商，再ADR，再 。见PMBOK388页最后一段 的设备面对面相互交流，并事后发送电子邮件的会议纪要相对各个答案是最好的，选择D。A之考虑了总部的人不符合题意；B是主要成就，没有面对面没有互动推式沟通；C也是推式沟两项内容之一。见PMBOK351页最后一段前两行。（风险审计是检查并记录风险应对措施在处解析：PMBOK374页12.2.1.7第1行“采购工作说明书规定了明确的工作目标、项目需求和所需结果”。并且SOW是合同的内容之一，本题没有合同选项，可以选SOW。D不对外，对供应商无DPMBOK119仍然是评选条件之一。选择A题，A最直接。参见PMBOK391页第一段最后一句。解析：本题依据见PMBOK402页最后一个小黑点“ ，应该由CCB批准。B只分析进度影响，不全面；C，变更不记录问题日志中；D没有意义。以后有用，没考虑当前问题；D没有C好，要先分析影响，再采取措施。解析：澄清，即分析这些质量问题，哪些更重要。应为这些问题排序，根据严重性，来确定实响。解析：本题信息。相对而言D说明还是比较正确的，原计划估算15000，现在花了35000，证明多投资了，可以作为赶工的佐证。最主要的是D的后半句是唯一4个答案中说明进度是超前的，因为EVPV。其他3个答案描述都不正确。天解析：本题有误，因为只知道PV和AC，不能确定进度成本情况。由于每个选项都有进度成本判断，有些是的，通过排除法，只有D合理。A的意思是EV大于350万，大于450万，有可能；B是EV350万，大于450万，不合理；CEV=350450万，不合理；DEV=350万，小于450万，合理。AD都说得通，险是否发生、征兆是否出现的工具，BA缺陷等。AB均见PMBOK352页都具有。解析：如何获取资源，即如何组建团队，是人力资源管理计划的内容之一。见PMBOK264页第止的项目采取措施，C也不选。面是推卸责任，同时也是难为团队成员，B见，可以征求客户或用户的意见，即D的交付成果是确认范围的输入，下一步应该是确认范围。因此先确认范围后才能验收，应该是C 解析：商业论证不是项目经理完成的，高于项目级别的经理和高定决策的依据，商业分析师来PMBOK69。这题高级管理层要求开发新系统，说明商业论证已经完排除，制定项目章程，项目经理是参与。B排除，创建商业论证不是项目经理。C肯定排除。排除法也是D，准本SOW，准备不是制定是参与的意思，是可以的。解析：A是用来做干系人分类的无关。B没有这种说法。C是后期可能的行动。此题应该选择的标准答人。A是变更题目的通吃选项。 解析：本题用排除法。计划，BC，与范围管理计划无关；D Atthebeginningofaproject,aprojectmanagerisaskedtoprepareaquick,high-levelcostestimate.Theprojectmanagerpreviouslyworkedonaprojectofsimilarsizeandcomplexity.WhattoolsandtechniquesshouldtheprojectmanagerusetodeveloptheThree-pointestimatingandcostofVendor ysisandgroupdecision-makingExpertjudgment ogousBottom-upestimatingand 从外部获得，所以A优先于D是双向沟通（或者交互式还是推式沟通）的定义不清晰，因此选择B。题关系不大，所以不选C。说法太泛泛，没有C专业。要面对，C与该干系人开会，就是面对，解决问题成果的质量缺陷。只剩C可以选。PMBOK2343计划，并让相关干系人了解。计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施WBSWBS“组织并定义了项目的总范围，代可以考虑，但WBS更详细、更全面。供这些产品、服务或成果；如果出现明显的报价差异，需要是否SOW的描述确或者有的卖需要解决的事情，题目不是这个情况，不选B解析：报价。A获得供应商的报价；BPMBOK368内容：采购文件是用于征求潜在卖方的。如果主要依据价格来选择卖方（如商项目更值得投资。PMBOK69页第一行“高于项目级别的经理和高管们往往使用该文件作为决策依 D，有利益，要回避。Duetoregulatorychanges,thecontractcurrencyvalueforakeyrissignificantlyincreased.Whatshouldtheprojectmanagerupdate?C