装饰工程年终总结参考范例

PAGE页码页码装饰工程年终总结参考范例20____装饰工程年终总结装饰工程年终总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、____评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是我细心整理的装饰工程年终总结，欢迎大家共享。装饰工程年终总结1一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作安排发展缓慢。（二）缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。（四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力氛围不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。（五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信念迎接20xx过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创建800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：**年____轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在____装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城____，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万月分解量：（进店量）1月份02月份30万（40）3月份40万（50）4月份60万（75）5月份150万(200)6月份100万(130)7月份80万(100)8月份80万(100)9月份80万(100)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20)（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调工作；须要重视信息的重要性；须要重视督办工作；须要提高内部员工素养基础，加强团队建设。工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估：设计部人员结构：A+B+C+A部分：分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理2-人。（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室）B部分：一般设计师5人能____完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员8-0人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。（四）不断跟踪____营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的状况下接着做好搜集____市场信息，针对不同客户群制订推____排和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过____沟通邀约客户来公司详谈。（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要主动参与各院校的人才聘请会，同时通过____对所须要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购 、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门仔细____执行公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好____、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工创建适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝合员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。装饰工程年终总结2一、20xx年取得的工作成果1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。业绩方面主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参与投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是20xx年自营项目施工合同总额万元，b类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。2、20xx年8月初，完成设立幕墙子公司；20xx年8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”；20xx年9月份，新办公楼a、b栋正式全面装修；20xx年11月份，“双层分别式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”项目被评为“____企业新纪录”；20xx年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20xx年度国际空间设计大奖—ider-tops艾特奖颁奖盛典上，隆重推出.a963国际设计产业园项目。3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，____银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，____北戴河装饰工程荣获市/省优。4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《困难玻璃纤维增加石膏成型品墙面艺术造型施工技术》已完成科技查新工作。5、公司经营方面：20xx年a类施工参与投标项目298个（不含二次报价），中标项目67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元；20xx年b类共签订合同额117927.75万元，已中标待签约项目合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。二、实行的主要措施担当公司总经理职务后，针对公司的实际状况和发展须要，我与同事们一起探讨____，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。1、加强人力资源管理。依据工作开展须要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位主动大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，变更以往老员工多、工作缺乏____，创新意识的局面。2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进行梳理，进一步健全完善工作制度并对制度落实状况进行检查监督，确保落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。4、主动解决历史遗留工程结算问题。成立成本和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。5、加强与行业相关协会、组织的沟通合作，____设计协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。6、购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步发展。7、借助银行力气，通过借款、商业成堆等方式主动____，为公司生产经营工作发展供应资金保障。三、存在的不足问题20xx年，虽然取得了良好的成果，但还是存在肯定问题，主要是公司经验了高速发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理过程中的监管不到位，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救火，前期风险限制不到位。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题须要项目经理协作，但由于项目经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特别缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在实力和阅历不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务____，以致业务信息奢侈和流失，对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题，须要引起高度重视。在今后的工作中实行有效措施予以解决。四、20xx年工作安排1、加强行政管理，提高工作效能。一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度，把成果与收入干脆挂钩，提高员工的工作主动性和主动性。三是加强员工的日常工作管理，学习海底捞标准化管理，严格上下班时间，强化日常行政管理，把工作落实到人，提高工作效率。2、加强人力资源管理，建设精品坚毅团队。一是通过猎头等机构引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，除了日常的技术培训外，行政中心可以将培训任务下发到各中心，各部门。例如：工程管理中心可以选择一些有代表性的项目，与项目部进行阅历沟通。出现问题的项目，与大家总结阅历，相关人员在今后的工作中应当如何避开问题的再次发生。营销中心就一些项目跟进中的胜利案例与大家做共享，在全公司形成不断学习总结的良好习惯和氛围。三是激励符合条件的员工参与建立师考试，考试合格后赐予肯定的嘉奖，符合职称评定的员工，做好职称评定等工作，对条件欠缺的可以实行特别渠道想方法解决。3、加强预算管理，提高投标中标率。一是强化预算人员业务学习，通过传帮带提高在职预算人员工作实力和工作阅历。二是大胆引进优秀团队，成立预算二中心，三中心。将每个中心人员组成、特点和以往中标状况公布到各业务部门，由各业务部门依据各自项目的状况自行选择预算团队协作。每季度进行打分，优胜劣汰，提高预算团队的竞争意识。三是设置科学的管理方法和流程，对预算编制内容进行严格把关。精确把握成本，确保标书质量，提高投标中标率。4、加强法务建设，削减法律诉讼。要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避开出现法律____，切实降低公司经济损失。建筑装饰工程在履行过程中，遇到的问题错综困难，单靠法务部门远远不够，必需明确合同履行过程中各部门的分工，规范工作程序，使各部门及其工作人员有章可循。要建立定期的风险评估制度，在合同履行过程中，参加合同履行的各个部门应当定期组织特地的风险评估研讨会，汇合各方面信息，对已经遇到或者可能遇到的风险进行综合评估，商讨制定适当的应对措施。虽然建筑装饰工程施工合同履行过程中遇到的风险问题千差万别、防不胜防，但是只要经过足够的打算，增加风险防范意识，完善管理制度，肯定能最大限度地规避合同履行过程当中的风险，维护建设施工单位的合法权益，使建设施工单位利益最大化。5、加强品牌建设，提高企业社会形象。认清自身的现状和发展方向，以提升企业核心竞争力为标准，坚持企业投入产出为目标，投入肯定人力物力，实行各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建设，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务发展，奠定扎实基础。装饰工程年终总结320xx年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经验了最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践。项目部在施工前期，具体而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避开发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的须要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。据我的阅历，项目部在制定项目安排的时候，肯定要把项目部全部的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。假如根据以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。成本管理核算环节做的过于简洁，而忽视了对选购 、运输人员等基层人员的成本核算，从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一样。项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本管理的风险。在以后的项目中做好事前成本预料，事中成本限制，事后成本复核，科学有效、合理的做好成本限制。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目能够根据进度安排执行项目。一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。一个进度限制相对比较好的项目，项目部内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为自己做的并不好。在过去的一年中，公司要求的许多内容都没有做到。当然也有肯定的收获：尽量熟识业务尽快介入，刚好发觉项目中困难部位、重点部位、严格检查，防患于未然，否则在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。去年已经在项目中用到了，重点部位预防的方法。一般项目的工期都比较紧，检查覆盖率不能达到100%。许多状况都是竣工验收检查后进行整改。在以后的项目中加强检查力度和审评管理工作。我认为沟通管理是项目管理中最重要的一个，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间90%用于沟通，50%左右用于倾听。项目初期就必需注意与客户及相关方的沟通，获得他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要主动与甲方负责人沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场____问题，提出解决方案。要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，工作才算是做好了。综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。装饰工程年终总结4本人XXX，XXXX年X月进入XX市XXXX有限公司工作，至今从现场从事XXXX工作。自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细____执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问，不断充溢完善自己。回顾过去的几年工作，XXXX年即是劳碌又是充溢的一年，工作中一点一滴积累起来的实践阅历，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的XX年多里有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。现将个人工作简要总结如下：一、思想意识我身着剧烈的主子翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来仔细对待。随着公司日渐壮大我对公司的将来充溢了热忱和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺当通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。三、专业技术实力在技术工作中严谨踏实，主动进取，通过自学、和各专业人员沟通沟通等途径不断提高专业技术实力，在工作中主动接受新技术、新材料、新思维、新方法，娴熟驾驭各种办公软件，把自己所学到的学问体现到实际工程中去，能理论联系实际，正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了许多弯路、经验了许多困惑，但是在自身的努力和同事的帮助下，我一步一步走过来，方案设计实力逐步提高，技术上渐渐成熟;能单独与业主沟通协调、与____主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻，使他们更快地驾驭各项技术，快速成长起来。三、岗位职责在这X年的建筑装饰施工中我逐步体会到，建筑装饰工作中应当肩负着巨大的责任感，因为自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在仔细做好本职工作的同时，努力学习各种新规范、新技术，不断提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关规范、资料，并向老请教，在实际工程服务中，主动与业主沟通，与相关____主管部门协调，主动为施工单位供应技术支持，尽心尽职做好工程后期的服务，也因此受到了社会各方的好评。四、详细施工技术要点(一)房屋建筑装饰理念建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的运用性能更符合人们对建筑物审美要求的预期效果在头脑中的反映，就是建筑装饰的指导思想。建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是满意物质方面的，如居注办公;或是满意人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为好用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。纪念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛围，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。好用性建筑是建筑的大多数，它除了满意人们的物质运用需求外，同时还满意人们肯定的精神需求。表现在:：建筑物与四周环境的协调性、运用功能的合理性、视觉方面的安逸性。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、观赏水平、学问结构、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“好用简洁”型、“庄重肃穆”型等。不同的运用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区分的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最佳追求。(二)房屋建筑的装饰施工技术要点1、抹灰施工技术抹灰施工是一种最常用的房屋建筑装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石子涂浆等涂抹在地面、墙面、屋顶等建筑物的表面，以起到装饰和爱护建筑物的作用。(1)抹灰材料的打算用石灰膏作为抹灰材料时，一般应用块状石灰淋制进行熟化处理。对淋制的石灰储存于沉淀池前，必需用孔径小于3mm×3mm的筛网进行过滤，并防止其冻结、干燥与污染。在常温下，石灰熟化的过程一般不少于15d;而对于用于面层的石灰，熟化时间不应少于30d。运用的石灰膏必需进行充分的熟化，否则不得运用。对于运用的沙子，须要过筛，防止杂物的侵入。(2)顶棚抹灰工艺由板条和金属网制作的顶棚抹灰，应当在板条和金属网安装后进行。对钢筋混凝土楼房的顶棚应待上层楼板地面完成之后进行。顶棚抹灰只须要在与顶棚接触的墙面上用墨盒标出顶棚抹灰层的标高即可，不须要做其他的任何标记或标筋。在顶棚抹灰前，应对顶棚进行清理，扫除砂浆残渣、浮灰、油污等，并进行洒水潮湿，然后进行抹灰施工，且宜从房屋里面对门口的方向实施，最终从门口退出。在板条和金属网顶棚抹灰时，底层灰的抹压方向应平行于板条的宽度方向，遇到板条缝时，为增加灰与板条的结合，要用力进行压抹，以使得石灰能进入缝隙形成转脚;而钢筋混凝土楼房的顶棚抹底灰时，抹压方向应垂直于预制板的缝隙方向;中层灰涂抹时，抹压方向应垂直于底层灰的抹压方向;面层灰的抹压方向应平行于房屋的进光方向，且表面要尽量的平整光滑。在顶棚抹灰时还应留意，在前一层灰凝聚后，再进行后一层的涂抹。(3)墙面抹灰工艺墙面抹灰须要弹设准线、设置灰饼和标筋。弹线时，在距墙角100mm处用垂线调至，弹出竖线，在依据抹灰厚度反弹出抹灰准线;设置标筋时，先在距离顶棚300mm处设置3个上灰饼，并以此为基准做出下灰饼;待灰饼收水后，在灰饼之间做出面宽40mm、底宽70mm的冲筋。在标筋达到肯定强度后，可进行抹灰施工。抹灰前，对墙面进行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天进行洒水润湿;底层抹灰的厚度应当达到标筋厚度的2/3;中层抹灰应在底层灰凝聚后进行，厚度应以填满标筋厚度为准，在用木抹子搓平后，用两米长的靠尺进行平整度检查;面层灰涂抹时，应保证中层灰已有七、八成干后进行，做到表面要压实收光，达到光滑、色泽一样为佳。2、涂饰施工技术我们将建筑涂料敷设在建筑物的表面，并粘结其表面材料以爱护和装饰建筑物的工艺称为涂饰。抹灰或混凝土表面的涂饰对基层的要求相对较严格，不但要求基层表面平整，还要对表面进行清理，涂饰溶剂型的涂料时，要限制基层的含水率在5%以内。用油性涂料涂饰混凝土或抹灰表面时，须要用清油打底。打底涂刷的依次为自上而下、先左后右、由外向里，要匀称地涂刷，保证不出现流淌或遗漏现象。一般来说，涂饰涂料的工艺主要有喷涂、刷涂、抹涂、滚涂、弹涂、刮涂六种。喷涂时要留意喷涂设备的选择，并限制喷嘴的口径、与表面距离以及喷涂压力;弹涂工艺一般其喷口距离饰面400毫米，并根据速度从上到下、由左到右地进行施工。3、墙体施工技术墙体施工是房屋建筑装饰施工的关键环节。考虑到建筑节能因素，一般墙体砌体大抵采纳自保温蒸压加气砼砌体，对比过去的实心粘土砖，它自重小，施工速率得到提升，所以它具爱护环境，提高经济效益的作用。保温砂浆应在基层质检验收合格，屋面防水层完工，与墙体相连的隔墙、门窗框、管线施工不破坏保温层的状况下方可施工。施工环境温度最好大于5℃，夏季施工要留意养护和保湿工作。砂浆抹灰须按设计规范依次进行，外侧砂浆工作必需保证不出现防水、防裂、防脱落等状况，对抹灰的厚度、表面强度等必需实施有效限制，砂浆硬化期间严禁振动与撞击。在工作中，应严格限制抹灰层厚度并采纳牢靠措施确保抹灰层不发生开裂。腹丝插入角度应保持一样，误差不大于3度。用于砌体外墙时，宜采纳预埋钢筋网片固定EPS钢丝网架板。在墙体的施工过程中，首先要保证保温隔热材料的厚度符合设计规范，对于空心砖承重墙可以实行整砖平砌，空心砖不能破凿，当整砖数目不足时应当运用实心砖进行外砌。保温板同基层还有各构造层间的连接务须坚固，不允许脱层、空鼓或开裂现象发生。若由于预埋件或管道等缘由导致墙体预留洞口时，不能运用水泥砂浆实施填补，而应实行实心砖砌筑。除此之外，还应保证砌块墙体的施工质量，对砌块的整体性、灰缝饱满度、粉块的连接和变形协调等方面实施严格的施工技术限制，刚好地对隐藏工程进行核查，并验收记录。4、对地面进行的施工进行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是说先进行地下施工，再进行地上施工，在民用建筑的地面下方进行的暗管和沟槽的施工竣工之后，经过检验达标之后才可以对地面上的民用建筑进行施工，同时在室内的各个装饰工程基本上竣工之后才可以对各类面层进行铺设，而等到抹灰工程或者对管道进行试压等全部完工之后才可以进行对活动地板、木、竹面层以及地毯面层、塑料地板的铺设。而且在对地面进行的工程施工我们应当留意的是对于施工环境的温度进行的限制应当保持在相关材料的控温之内，同时在这过程中应当运用相关的技术措施，保障其各层的质量，在进行面层与基层的铺设时，肯定要等到下一层的检验达标时才可以进行上一层的施工。同时要保持连接缝和坡度的整齐流畅。五、工作成果我在工作中学到了许多东西，虽然在方案及施工中出现种种问题,也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平更进一步，并且在公司年终总结中，屡次被评为“XXXXX奖，”“XXXX奖”，连续被评为公司“XXXX优秀员工”等各项嘉奖。六、工作中的不足回顾XX年来工作虽然取得了肯定成果但也仍旧存在一些问题和薄弱环节主要体现在以下几个方面：(一)学习主动性不够满意于现有理论水平缺乏向理论探究意识事业心、责任感须要进一步培育和加强。(二)工作标准不够高习惯于已有阅历、熟识套路办事工作一般化只求过得去不求过得硬,由于工作头绪多、任务重个人工作压力大往往存在顾此失彼现象。七、将来工作规划加强学习努力提高自身素养;注意团结协作从严要求自己始终坚持工作高标准;坚持和发扬良好工作作风努力培育时间观念和快、准、细、严、实工作作风;实事求紧紧围绕公司规划开展工作,扎扎实实做好自己本职工作。总结这XX年多当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高至今的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司这支强大的铁军作出更大的贡献。装饰工程年终总结520xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在________、____，________，________，________、____等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销____，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与____、____、____、____、____、____、____等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、____沃尔玛购物广场、____sm广场等商城装饰装修工程;____奥运帆船中心、________白海豚大酒店、____珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、____高新区火炬大厦、国-.务.-院国贸委____培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局____潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、____地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过____有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝合力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。工作展望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的'基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充溢装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和好用性为前提，以创建空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创建价值。为此我们要做好以下几项工作：一、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。二、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设