成本管理论文

第页共页本钱管理论文本钱管理论文本钱管理论文1摘要：在社会“新常态”的社会大背景下，企业越来越重视对自身本钱的管理。不管是大企业还是小公司，降本增效，追求企业利益最大化是其持之以恒的目的。管理睬计作为企业一项重要的内部会计手段，在企业的经营活动中，对企业本钱控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理睬计在企业经营管理中的运用，提出管理睬计在企业本钱控制中的作用以及优势，并指出管理睬计在我国企业本钱控制方面存在的问题，针对相应的问题提出对策，希望对企业将来的经营管理提供借鉴和考虑。【关键词】：^p：管理睬计；企业本钱；作用分析^p一、管理睬计与企业本钱的概述1.管理睬计的概述管理睬计，又称“内部报告会计”,是旨在进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。在管理睬计的理论运用中，管理睬计工具的使用，可以对其整个消费流程环节进展监控，对降低企业本钱方面发挥着重要的作用。常用的管理睬计工具，可以分为五大类，如下表所示：表常用管理睬计工具2.企业本钱的概述企业本钱主要包括：采购本钱、消费本钱、销售本钱等。针对使用本钱各方面信息的不同，可以按不同标准加以分类。如上表所示。3.管理睬计在企业本钱控制中的作用在现今的社会经济开展中，管理睬计伴凭着自身的优势和特点，逐渐成为企业降低本钱的有效手段。管理睬计通过一系列方法可以有效的对企业本钱进展监控，通过对其方法的运用，可以对存货的周转率、本钱费用利润率、材料本钱率等一系列指标进展分析^p。结合公司规模、行业特点及产品特性等多角度进展分析^p，总结分析^p出对企业本钱控制的问题及解决对策。首先，管理睬计是面向将来的。它通过全面预算发挥着作用，对企业的本钱，进展着事前控制。通过全面预算，可以让企业内部成员，更深化的理解自身在方案期间内工作职责，可以促进企业合理的开展工作。管理睬计充分应用着现代数据模型的定量计算分析^p，为企业的经营预算提供行之有效的实际根据，对企业本钱的控制起着重要作用。其次，管理睬计运用方法具有多样性。它可以进一步促进企业效益的提升。例如，1999年，华润集团6S体系的建立，成为了我国企业运用管理睬计管理公司的经典。该体系以全面预算为入口点，建立在管理睬计的根底上，逐渐形成了一个集结全面预算与多元化信息为一体的信息管理系统。随后20xx年华润引入的平衡积分卡补充6S体系，更有效的促进了华润集团企业经济效益的进步。又如，北汽福田，积极借鉴国外先进管理睬计体制，使用多样性的会计管理方法，有效控制了企业本钱，由当初一家名不见经传的小厂快速成长为国内汽车行业第三大品牌。最后，管理睬计促进了部分与整体的统一。管理睬计既重视部分经济效益的进步，同时又兼顾整个经济环境的全局。能更好的为企业经济消费效劳。二、管理睬计在企业本钱控制方面存在的问题管理睬计的运用，在企业开展中，获得了令人满意的成果，但也存在许多问题。这些问题的出如今一定程度上造成了企业资的浪费和流失，并进一步加大了企业的本钱投入，而解决这些问题，是企业获得长足开展的关键。结合相关文献及数据，发现如下问题：1.对管理睬计缺乏全面的认知大多会计行业的会计人员都是来自非会计行业的从业者。他们所谓对管理睬计的理解，也仅仅是停留在对管理睬计认识的外表，对管理睬计详细所包含的内容，仍缺乏深层次的认知，出现该问题的原因，通过分析^p发现有以下几点：一是管理层的不重视，他们自身的知识程度有限，对管理睬计接触不深，无法以身作那么带动公司的员工参与对管理睬计的认知；二是受传统管理观念的影响，管理层对会计人员的认知，仍然没有从传统的“账房先生”的思想局限中跳出来，使会计人员受到牵制，缺乏独立性；三是企业的管理者以及会计人员，对管理睬计与财务会计存在认知差异。在企业管理中，管理睬计更多的应该是辅助经营管理，而非仅仅是会计核算。管理睬计的核心问题，就是对企业本钱的监控。对管理睬计存在认识上的偏向，就无法使其对本钱的监控作用到达最大程度的发挥。在一定程度上，不利于企业的长远开展。2.会计人员自身素质低下管理睬计的理论运用，关键是人在其中发挥着重要作用。而在大部分企业中相关会计人员的自身素质相对较低，导致企业管理睬计无法满足企业本钱控制的需求，详细表现主要有以下几点：第一，企业缺乏对专业人才的任用。第二，大部分企业不重视对在职职工的后期培训。第三，在职职工不重视自身的继续教育。第四，在职职工因自身原因，对管理睬计认知低下。许多企业即使启用了浪潮、航天A6、金蝶用友等财务软件，但由于财务人员的专业素质相对偏低，也很难利用财务软件，对汇总的信息，利用管理睬计做合理的分析^p。这在一定程度上，降低了企业利用财务信息的效率，对企业长远开展不利。3.管理睬计电算化的协作性差我国当前仍有一部分企业管理睬计电算化的协作性较差。如今我国企业使用的会计软件繁杂，各种会计软件的使用方法不同及质量参差不齐。有的企业规模庞大，有不少子公司或分公司，有些下属公司与总部使用不同的会计软件，这让企业在进展本钱控制时很难衔接，不能满足企业对本钱控制所需。例如，在大企业一般运用用友等财务软件对企业本钱进展控制，因为这样的软件可以给他们带来便利。然而，在小商贸企业或者分公司使用金蝶更能给他们工作带来便捷。下属企业启用财务软件主要是侧重对往来业务账务的记录整理，而大公司对软件的需求那么更多的侧重对资的整合，对预算和决算的模块要求性更强。软件使用上的多样化为企业本钱的控制在一定程度上带来了障碍。4.对本钱控制的认识狭隘管理睬计假如可以得到充分利用，对企业本钱管控是非常有效的。而大部分企事业单位，对本钱监控的认识非常局限，没有把对企业开展问题提升到一个新的高度。大部分企业员工认为，对企业本钱的监管，只是财务和消费部门的事。企业的管理者对本钱控制也存在思想认知上的误区，认为缩短员工的工作时间就能降低企业投入的本钱。正是由于管理者的这种错误意识，促使许多消费工人在消费过程中偷工减料，使消费出的产品质量低下，最终影响了企业声誉。企业从设计到产出产品的每个环节都有相应本钱的投入，各有关部门只有互相配合，在保证产品质量的根底上，以降本增效作为工作的核心，做到全员参与管理，才能促进企业整体效益的提升。5.不能运用管理睬计量化应用成果目前，我国对管理睬计方法的理论运用，还未形成一个统一标准。部分企业对该方法的使用认识缺乏，在使用过程中缺乏必要的沟通协调，不利于对企业的本钱进展有效的控制。从企业的整体本钱控制指标来看，各企业间运用管理睬计工具存在非常大的差异，这导致许多企业的经济效益指标，不能有效的通过数据量化。不能让企业理解到运用管理睬计方法，到底给企业的本钱控制带来了多大的本钱控制奉献。例如，我国的上市公司，在进展企业的资产债务重组时，当年的年度财务报表反映企业的经济效益非常好，然而我们却不能通过年度财务报表理解企业运用管理睬计方法为企业带来了多大的经济效益增值。三、改善管理睬计在企业本钱控制方面的建议1.改善企业领导者自身的认知度只有管理者正确的引导，企业才能长足开展。当管理层对管理睬计形成了较为深化的认知，就会有意识的引导，全员参与到本企业的日常经营活动和管理。因此，作为企业的管理者应该做到以下几点：第一，进步管理者自身对管理睬计的认知度，积极主动的参与各种有关管理睬计的相关培训。第二，注重理论与本身实际情况的结合，形本钱公司的特色管理睬计理论体系。第三，注重合理分配本公司的资，合理的组织本公司的成员，参与对企业日常经营活动的管理和监视，给企业会计人员展示自己的时机，使其充分发挥专业性的作用。2.重视人才引入加强自身人才队伍建立企业要想获得长足开展，离不开优秀会计人才的引进。因此，一方面，学校应注重应用型人才的培养，积极为企业输送优秀的管理型人才。另一方面，会计人员应注重自身综合才能的培养，自主学习，积极吸收先进的管理睬计理念。最后，各企业本身应充分重视人才队伍建立，积极引入优秀才，在其上岗后，注重后期教育。在职人员的后期教育是非常重要的，只有进展后期的培训，定期更新专业知识，才就满足企业运用管理睬计对企业本钱的控制所需。为此，企业应积极的做到以下几点：第一，积极引进专业的教授、学者来单位授课，创造时机让会计人员进展知识的学习；第二，积极与相关单位进展联络，鼓励会计人员走出去学习；第三，积极拓展管理睬计对外交流的方式，积极鼓励会计人员参与企业间的管理睬计理论论坛，积极借鉴学习先进理念。3.加速管理睬计电算化协作进程采用会计电算化处理睬计信息，在一定程度上，可以节约企业的时间和人力资本钱。同时，也可以极大的进步企业整合所需会计信息的效率。因此，一方面，各有关企业应积极加快财务软件的研究开发，尽快的研究出符合时宜的财务软件，促进总公司与子公司财务信息的有效结合，提升其协作性。另一方面，各企业应积极组织相关人员进展培训，指导他们最大程度的理解财务软件的运用，纯熟的掌握各个模块的功能操作，更好的让会计电算化的使用为企业开展所效劳。4.优化企业内部建立形本钱企业特色管理睬计运用体系首先，作为企业的领导者，在拟定本公司战略方案时，应积极引入本钱控制的概念，积极加强各部门成员对本钱监控的认识，催促各职能部门，严格的按照本钱监控方案进展企业的日常经营活动和管理。其次，企业的领导者在拟定本公司的本钱控制方案时，应结合自身实际情况形成一套特色的管理睬计使用体系。最后，各企业的管理者应该有意识的去优化自身的内部建立，在制定本钱战略方案时，充分全面的考虑生场经营的各个环节，进一步促进企业经济效益的提升。5.用数据量化应用成果针对不能用数据量化应用成果的问题，作为企业的管理者可以从以下几个方面来采取措施：一方面，企业可以拟定一套统一的管理睬计方法使用标准，制定相关条例，监视其在本钱监控中的行为。有效确实保管理睬计方法的使用成果到达合理的量化。另一方面，企业应该积极学习，系统深化的去理解管理睬计方法的使用精华，充分发挥全面预算，绩效考核对企业本钱的控制。通过全面预算，可以对企业的本钱投入进展一个系统的监控和预测，同时也能进一步明确，企业各个成员在本钱监控中的职责，可以使本钱控制分工更为细化。通过绩效考核，可以考察各成员的完成进度，根据各成员不同的表现，对其进展褒奖，有助于调动各企业内部成员对本钱监控的积极性。四、结语在当今错综复杂的经济背景下，企业需要引入先进的管理睬计理念，保证企业长盛不衰。管理睬计在企业本钱中的作用，不容无视。随着国家对管理睬计运用的重视，我国对管理睬计的实际运用研究，终将会获得宏大的成效，同时也能更好的为企业管理效劳。【参考文献】：^p：[1]田俊丽.管理睬计工具在A企业本钱控制中的应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，20xx.[2]赵伟.市场经济体制下目的本钱的制定[J].浙江财税与会计，1998〔5〕：27-27.[3]钟文琼.管理睬计在企业本钱控制中的应用[J].管理观察，20xx〔8〕：140-141.[4]申红利.浅谈管理睬计理论及理论[J].行政事业资产与财务，20xx〔27〕：28-29.[5]王凤芹.管理睬计在企业财务管理中的应用[J].焦作师范高等专科学校学报，20xx〔2〕：32-33.[6]吴爱萍.管理睬计在我国中小企业的应用问题研究[J].才智，20xx〔25〕：9-10.[7]蒋文卿.浅议管理睬计在现代企业本钱控制中的作用[J].会计师.20xx〔5〕：34-35.本钱管理论文2一、本钱与财务会计开展史简介1.传统会计开展阶段。这里所说的传统会计，指以手工记账为根底的会计开展阶段。这一阶段财务会计核算的内容几乎包括所有可以用货币表现的经济活动，如各种款项的收付，财产物资的收发、保管和使用，债权债务的发生和结算，资金的增减和经费的收支，收入、费用、本钱的计算，财务成果的计算和处理等。本钱会计作为财务会计的一部分，并没有单独列支，与财务会计是包含与被包含的关系。2.市场经济开展阶段。在市场经济体制下，财务会计与本钱会计不再是包含与被包含的关系，而是穿插关系，二者相辅相成。财务会计中包含根本的本钱核算和本钱监视，本钱决策也有涉及。会计报表的编报从信息使用者的角度出发，除了根本的财务核算，将利润核算与分析^p预测作为重点。随着全球经济的一体化，会计报表更加注重披露一些非财务信息。本钱会计从财务会计中独立出来以后，除了根本的本钱核算以外，还涉及本钱预测、本钱决策、本钱控制、本钱监视，本钱会计扩展到本钱管理领域。但是本钱核算与本钱管理还未开展成熟，由于产业政策的影响，本钱管理的宏观经济环境不够宽松。3.战略管理开展阶段。在这个阶段，财务会计与本钱会计从穿插关系演变为平行关系。财务会计仍然以核算职能为根底，但是监视和决策职能上升到主要地位。现代化的核算工具〔电子计算机〕普遍应用于会计实务当中’会计报表更注重对战略性、前瞻性信息的披露。本钱会计的外延那么扩展到战略本钱的管理。战略本钱管理是指对企业战略管理中发生的各种消耗所进展的一系列旨在进步企业竞争优势的管理活动。由于产品生命周期理论的引入，价值链分析^p的实际应用，本钱管理引入风险管理概念，因此产品本钱的核算不再单一化，需要考虑多方面的价值因素和信息因素。本钱管理广泛采用作业本钱法、预警分析^p、竞争对手分析^p等管理方法，而且现代信息技术的运用使得这些方法更能发挥其潜在的作用。4.环境会计开展阶段。环境会计是目前新兴的一个会计开展方向。财务会计在此阶段的主要职能是根本的财务核算、监视和管理决策职能，会计报表更注重披露一些表外信息，主要是关于环境治理和社会效应方面的。但是，由于各方面法律法规的不健全，财务环境信息的披露还很不完善。本钱会计引入了环境本钱的概念，环境本钱的核算主要解决两个方面的问题：一是由会计期间引起的环境支出的资本化与费用化的划分问题;二是由配比性〔可追踪性〕引出的直接费用与间接费用的划分问题。二、环境本钱管理与环境会计1.环境本钱的会计确认。一般来说，环境本钱确认有两方面:一是微观环境本钱确认，是为到达环境法规所限定的环境标准发生的费用。我国目前的环境标准包括环境质量标准、污染物排放标准、环保根底标准、环保标准和环保样品标准。企业要到达这些标准，必然要增加环保设备投资及发生营运费用，这些支出就应确认为环境本钱。二是宏观环境本钱确认，是指在国家施行经济调节手段保护环境时，企业所发生的环境税、征收的环境保护基金和对超标准排污企业征收的排污费等本钱费用。2.环境本钱的会计计量。环境会计计量是把用于环境保护的投资和由此而获得的经济效益采用科学方法进展定量测定、定性分析^p并加以公布。与财务会计计量有所不同，环境会计计量通过对所采取的各种环境措施的投入本钱、投资额进展计算，以此来评估经济效果和环境保护效果，从而量化环境保护活动的支出并对将来的工作进展指导。3.环境本钱的会计核算。环境本钱核算是以货币或非货币的形式对企业环境活动中的资耗减和环境污染损失进展衡量，并在其真实统计和合理评估的根底上，从实物和价值两方面运用核算账户和比拟分析^p来反映其总量和构造以及供需平衡状况的经济活动。环境本钱会计核算需要解决的核心问题是环境本钱的资本化和费用化问题。国际会计准那么理事会提出资本化的环境本钱的范围包括：对现有机器设备进展环境改造和购置污染治理设备的支出；环境污染清理支出中可以进步资产的平安性和效率性的支出。费用化的环境本钱包括：治理环境污染的支出；资产的环境检修支出；环境违规罚款支出。核算的内容主要是对每一类自然环境资的价值进展核算。对自然环境资的价值进展综合核算以及将自然环境资核算纳入国民经济核算体系，可以全面反映国民财富的变化。4.环境本钱的控制方法。从国内外企业环境本钱管理控制的理论看，核算和管理环境本钱有助于完善企业内部本钱管理和控制体系，可以防止企业陷入巨额的环境债务中，因此企业环境本钱的管理控制在企业消费经营中发挥着重要的作用。综合来说，环境本钱控制可以分为以下几种方法:事前规划法。事前规划法是指综合考虑整个消费工艺流程，把将来可能的环境支出进展分配并纳入产品本钱预算系统，提出各种可能的消费方案，然后对各种可能的方案进展价值评估，比拟将来现金流出并挑选出支出最少的方案来施行，以到达控制环境本钱的目的。事中控制法。事中控制法就是在消费过程中，确定合理的消费规模，采用有利于环境的技术和工艺，选择环境负荷小的替代材料，尽量回避和减少为增加环境负荷而追加的本钱。事后处理法。事后处理法就是企业在污染发生后设法予以治理，把治理过程中发生的支出确认为环境本钱。这既是传统的环境本钱管理方式，也是一种“迫不得已”的方法。5.环境本钱信息的披露。目前，由于环境本钱会计开展尚不完善，相应的制度标准还未以完好文件形式出台，环境会计信息披露主要还是依赖企业的主动性和自愿性。我国在环境会计信息披露方面还处于起步阶段，一般为被动披露，仅要求一些污染较严重的企业在会计报表上反映一些环境本钱信息，且多以排污费、管理费形式出现。对此，笔者认为环境本钱信息披露可以从以下几个方面进展标准：一是环境会计信息披露必须满足人们对环境关心的要求。二是环境会计信息披露必须遵循强迫披露与自愿披露相结合的原那么，分阶段有步骤地进展，采用文字说明、补充资料、附注等形式提醒一些根本的环境会计信息。三是要坚持本钱效益原那么。综上所述，环境差异对于本钱与财务会计的开展产生了重大的影响。不同的环境产生不同的会计核算形式和职能。把握好环境演进对于会计开展的主导作用，建立完善的会计制度和准那么对于本钱与财务会计的开展大有裨益。本钱管理论文3一、电信企业本钱预算管理中存在的问题〔一〕本钱预算管理方式落后健全的本钱预算管理体制可以增强电信企业的管理才能。但是电信企业的本钱预算管理没有得到电信企业的管理者和电信企业员工的重视，也就没有方法在电信企业建立完善的本钱预算管理制度，没方法保障电信企业本钱预算管理的落实和施行，本钱预算管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对电信企业的决策没有提供帮助。大部分电信企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为本钱预算管理就是不断地“节流”，容易导致电信企业在消费经营过程中因为资金短缺而造成消费损失，从而得不偿失。电信企业没有做好本钱考核和本钱控制工作，在电信企业的本钱预算管理工作出现问题的时候，也没有方法遵循制度进展赏罚，电信企业管理者的偷税漏税的行为也会导致电信企业的本钱预算管理过程中，会计信息失真的情况出现，不利于财务工作的深化。同时外部市场环境的变化也会给电信企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的降临，电信企业的管理方法也要不断革新，以往落后的本钱预算管理方式已经不合适电信企业的开展需要。电信企业只注重眼前的利益，没有重视电信企业内部的开展和制度的管理，都将使电信企业脱离时代的开展。〔二〕管理人员素质低员工素质的上下是电信企业开展的关键。电信企业工作人员没有树立起本钱预算管理的意识，没有重视本钱预算管理的作用，对电信企业的本钱预算管理流于形式或者不予理睬，导致本钱预算管理在企业中不能很好地运作起来。同时也看出电信企业员工监视意识的薄弱，不利于对企业工作的监视管理，也不利于员工发挥自己的主观能动性，使电信企业的本钱预算管理顺利开展。电信企业本钱预算管理中的工作人员素质不高，专业技能缺乏，电信企业的员工培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理目光和管理素质，对电信企业本钱预算管理和规划中存在的问题不能及时地指出，对于本钱预算管理政策的改善也没有很好的建议，这些都会影响到电信企业管理的施行效果。二、电信企业本钱预算管理的措施〔一〕转变电信企业本钱预算管理观念，稳固客户与提升品牌策略电信企业要做好本钱预算管理工作，就要先树立应有的管理理念，同时意识到影响电信企业盈利程度的主要因素有营业收入、资金本钱、费用本钱、风险本钱、税务本钱、资本本钱，在这几个主要因素中，营业收入是增加项。企业要进步自身的知名度、美誉度、满意度，增强客户的忠诚度和依赖度，最终形成稳定的营业收入来。电信企业要转变本钱预算管理的观念，用现代的电信企业本钱预算管理观念代替传统的本钱预算管理理念，要做好电信企业资规划，把电信企业的重点放在电信企业消费经营上，开发新的产品，延长产业链，做好电信企业产业构造优化晋级，既开又节流，双管齐下才能把电信企业本钱预算管理做到位。〔二〕建立健全完善的电信企业本钱预算管理体系策略电信企业要建立健全完善的电信企业本钱预算管理体系，用战略开展的目的看问题，加强对电信企业的监视管理，落实监视机制的作用，突显电信企业监视的重要性和权威性，对电信企业进展科学化管理，才能保证电信企业本钱预算管理方案的科学性和严谨性。电信企业建立健全完善的本钱预算管理体系也能为电信企业的决策和管理提供更多的信息，在电信企业的消费经营活动中，要保证本钱预算管理贯穿在每个环节，才能真正落实好本钱预算管理的工作，进步电信企业的竞争力。电信企业要做到本钱预算管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的本钱预算管理工作显得有趣，而且能降低本钱预算管理中出现的错误。〔三〕加强对本钱预算管理的工作人员的培训员工是电信企业的血脉，员工的素质低下也就不能很好地带动起电信企业的运行。电信企业要定期对本钱预算管理的员工进展培训，进步员工的专业技能和工作素质，树立爱岗敬业、尽职尽责的职业道德。对于电信企业的管理者也要进展定期的培训，树立管理者本钱预算管理的思想，使管理者对本钱预算管理有根本概念，然后走出本钱预算管理的认识误区，加强对本钱预算管理的重视。定期派遣电信企业的管理者进展外部交流，及时更新电信企业管理者的本钱预算管理信息，保证管理者承受的思想跟得上时代的开展，才能保证公司的管理程度跟得上时代的步伐。〔四〕加强本钱预算管理的信息化管理先进的信息系统，是内部控制运行的平台，它可以极大地解决信息不对称带来的负面影响。信息沟通系统是否通畅，决定着电信企业能否及时掌握营运状况和组织中发生的各种情况，能否实现信息在电信企业各层次、各部门之间迅速地传递和交流，为电信企业员工提供履行职责所需的各种信息，对可能发生的异常状况作出反映，从而及时报告，防止重大损失的发生。电信企业要加强预算绩效的信息化管理，才能进步预算编制工作的科学化、精细化和标准化。电信企业只有进步预算绩效的信息化管理，才能进步电信企业资金使用效率，为本钱预算管理提供信息技术的支持。电信企业的本钱预算管理和信息技术的结合有利于进步预算绩效工作的工作效率，为电信企业创造更大的利益。三、完毕语低本钱充分表达电信企业竞争力的优势，电信企业只有做好本钱预算管理，才能进步财务管理程度和电信企业管理程度，创新本钱预算管理的观念和思想，重视本钱预算管理，用战略开展的目光看问题，进步竞争力，使电信企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。电信企业的开展离不开本钱预算管理，要根据自身的开展状况，做好财务管理工作和本钱预算管理，树立本钱预算管理的观念，带动全体职工共同参与本钱预算管理，适应市场的开展需要。王卓本钱管理论文4伴随着电力行业竞争的日趋剧烈，企业施行联网竞价。如何进展电力财务本钱管理问题，已经成为电力企业管理的一项重要工作，必须引起高度重视。本文从财务本钱管理角度出发，介绍了电力企业财务本钱管理在现代市场机制的运行情况，并提出了进展财务本钱管理的相关对策建议，希望给行业人士一定的参考和借鉴。引言为了使电力企业财务本钱管理程度有显著提升，必须下大力提升财务人员的自身素质程度，在严抓过程中，始终贯彻以人为本的指导方针，与此同时，还应当努力提升技术人员的技能程度。作为电力企业，其财务本钱管理可以适当借鉴其他行业中的一些成功经历与好的做法，从而持续对电力企业经营与管理形式进展调整和完善，保证电力企业始终处于高速、平稳运行状态消费与经营。一、电力企业财务本钱管理在现代市场机制的运行1、企业开展目的的最终实现需要财务本钱管理有效支撑在市场经济制度宏大影响下，为了使得电力企业得到最大的经济效益和广泛的社会效益，必须推动企业财务本钱管理向多元化目的开展。但是，新经济制度前提下，企业本钱投入的多少已经成为评判电力企业是否盈利的一个关键指标。另外，更可以表征出电力企业本钱管理的整体效益。2、应当下大力抓好本钱数据管理体系一般来说，电力企业本钱管理具有多个环节，比方：预测收益、方案决策、本钱控制与绩效考核等。但是，所有这些环节的实现都应当由专业的会计人员全面分析^p与仔细讨论本钱资料，否那么，会对电力企业本钱管理产生一些负面影响。没有通过理论调查而得到的资料，不可以正确指导电力企业有关进展经营管理决策人员作出正确判断，从而使得某些策略不够合理。因此，保证得到的资料详实新颖，才可以使企业管理层进展科学、合理的决策，大幅缩减企业消费本钱。3、充清楚确本钱管理责任制作为电力企业，要想将岗位责任制落到实处，抓起来，落下去，就应当完全抛弃人情关系在管理责任制中的作用，把责任充分落实到每一个人，员工的一切行为必须以事先制定的规章制度去执行，只要坚持这样去做，一定会使电力企业的经济效益与社会效益到达双提升。此外，作为电力企业，由于其产品的特殊性，必须对其每一环节如消费、供给和销售等一丝不苟的完成，在最短的时间范围内把本钱消耗情况直接反应至本钱当中，只有这样做，才可以在日益剧烈的同行业市场竞争中长期处于不败之地。同时要将本钱责任制与鼓励制度亲密相连，使得财务制度的成效在本钱管理制度的大环境下发挥到最大。二、我国电力企业财务本钱管理相关建议对策1、以科学开展的理念施行本钱管理〔1〕树立现代财务本钱管控理念公司施行财务本钱管控的根底准那么便是财务本钱管控观念，对现代财务本钱管控思想加以合理梳理，进而提升公司财务本钱管控才能。①应该将公司价值最大化作为财务本钱管控的目的。过去的财务本钱管控以该公司运营收益最大化为核心开展，经过对其全面的剖析，此种展开仅是实现了电力公司本身的短期开展目的，随着电力公司的成长与拓展，应该将公司第一时间划入产业的消费价值链条中，将公司效益最大化视为财务本钱管控的目的。把控售价、费用、销售数量与平安消费等诸多因素间的联络，全面探究公司的业务过程、组织架构、工作方式与业务举措等，积极建立有关业务工作、资本供给、数据信息、流程达成整合的自由式学习类组织机制。依赖学习效应，大幅度进步电力公司财务本钱管控成效。②牢牢树立“大本钱”的思想观念。作为组成产业价值链条中的某个环节，电力公司运营费用受到内外要素的影响，因此应该形成“大本钱”的财务本钱管控思想。因此，对公司财务本钱加以高品质管控，应该对公司内部与外部的资加以科学运用，把公司财务本钱管控范围持续增大，在电力工程设置、工程造价管理、资整合调配、开支管控和节税谋划、线路损耗规划、线损控制、购电本钱管理等和本钱亲密关系的本钱管理。③对某些非正常本钱和非相关本钱要进展严格控制。财务本钱控制中很重要也是较难的就是非正常本钱和非相关本钱。非正常正本就是指企业在正常的消费与经营过程中因为出现某些异常情况造成的本钱支出，相关人员应当对这种情况高度重视，一定要构建好本钱控制预警系统，特别是应当积极参保。与此同时，因为非相关本钱不会对企业投资决策产生任何影响，应该尽最大可能缩小非相关本钱的各种预算。〔2〕应当建立并逐步健全完善财务本钱预算管理体系一个安康完善的财务本钱预算管理体系是电力企业本钱管理的核心部分针对于此，应当充分考虑电力企业的实际规模，所处的地理环境以及区域经济状况，人文环境等多种因素构建科学、合理的财务本钱管理预算体系。①对本钱准确预测，确定本钱目的。进展电力企业本钱预测，应当从已经发生的本钱与费用出发，同时考虑企业开展战略规模和市场实际竞争情况。因此，必须高度重视调查，全面参考包括发电、供电和售电等各环节的本钱与收益，科学、准确预测电力原材料的本钱，设备大修费、基建工程、组织管理支出、员工工资以及福利发放等因素。②必须拟制消耗预算。基于对市场物价、国家经济开展情况、企业所应用的消费技术等多种外部因素，严格把控消耗品预算。③构建预算监管体系，实在提升预算管理的实际执行才能。针对当前执行力度缺乏的情况，应当适时建立预算监管体系，这一体系主要以企业内部控制审计为主要部分，定期审计财务本钱，保证企业预算执行力度到达预算目的。〔3〕突出内部控制，建立财务风险预警机制突出内部控制是提升企业财务本钱管理的根本保障。①建立企业内部控制制度。以权责别离为指导原那么，实行岗位轮换和岗位定期考核制度，加大会计信息监视力度和岗位控制。充分应用各种先进的信息技术，下大力加强会计信息对企业决策的影响程度。另外，还应当在内部建立控制评价制度，在利用内部控制审计提升控制效率的同时，充分发挥鼓励制度强大的作用，努力提升工作人员的工作热情。②积极做好与银行各种业务的往来工作，防范资金支付风险。在往来过程中，必须严格遵守公司相关法律法规，各级单位银行账户必须全部纳入财务部门统一管理、核算，未纳入财务部门统一管理的银行账户必须进展清理撤销，防止出现企业存款账户分散化，使之便于集中管理。2、扎实做好财务本钱管理的根底性工作根底性工作是进展财务本钱管理的前提，详细内容主要包括以下几点：建立各种规章制度、登记报表资料、构建本钱管理指标等。实行责任明确，分工到人。以规章制度作标准，有所为，有所不为。另外，具有监视职责的财务本钱管理人员必须从根本上加大监视力度。必须这样，才可以保证财务本钱管理程度明显提升。3、施行刚性本钱预算进展本钱预算管理，很重要的一方面就是精准估计预算金额的详细数量多少，之后，施行刚性预算。刚性预算最为关键的一步就是加大预算透明度，保证合理顺畅。4、电力企业管理层必须对财务本钱管理工作足够重视只有电力企业领导把注意力实在放到财务本钱管理上，才可以使得本钱控制质量进步，为企业赢得更多的经济效益，获得广泛的社会价值。特别是作为会计人员，主要担负着开节流的职责，最核心的部分那么是对本钱的管理与控制。假如作为企业的领导层都对本钱管理没有付出足够的重视，那么相关财务部门也仅会就企业日常运行管理开支等根本工作执行好，轻视对企业内部财务本钱管理的控制。5、加强电力企业员工的本钱意识电力企业人力资部门等必须下大力采取各种方式增强员工的本钱意识。加强本钱控制，促进资有效利用，并对此进展多种形式的宣传，同时，逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比拟大，员工数量众多，因此，在进展本钱管理的过程中，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级本钱管理的实际职责，实在进步全员本钱控制意识。三、结语总之，为了使电力财务本钱管理与控制程度得到明显提升，应当逐步完善电力企业财务本钱管理制度，同时，实行对财务管理人员的常态化定期培训机制，加强专业技能培训，从而获得更大的经济效益与社会效益。本钱管理论文5水资关系着民生，供水企业的开展，关系着社会民生和经济的进步。在水费收入被长期调控的背景下，供水企业只有通过不断加强本钱费用的有效管理，来进步企业的经济效益，帮助企业自身开展壮大。本文通过分析^p供水企业本钱管理中存在的问题，提出理解决企业本钱管理问题的对策。水是生命之，目前，水受污染严重，作为供水企业，为了确保水质的达标，需要不断地在制水、输配过程中加大投入。这样在无形中，就增加了供水企业的本钱。供水企业如何可以在保证水质的根底上做好降本增效，如何可以在保持售水价格稳定的前提下，确保城市居民的用程度安和需求，都需要供水企业不断地加强本钱管理，进步企业技术创新，减缓企业日常资金的大量投入，才能实现企业经济效益的增加。一、供水企业本钱管理存在的问题(一)本钱管理意识不强我国的供水企业，都相对地具有垄断性及公益性。企业管理者，往往对本钱管理的重要性认识不清或不到位，只是简单地认为这是财务人员需要考虑的事情。本钱管理的意识不强，造成了对本钱管理的考虑和学习的缺乏，使得本钱管理过多地流于形式，得不到真正的落实。随着我国市场经济的不断开展，竞争机制的不断建立和完善，供水企业已逐步认识到本钱管理的重要性，需要通过意识转变加强本钱管理。但受传统体制的影响，供水企业并没做到结合自身特点去管理创新，仍然采用原有的本钱核算方式，这大大地影响了企业的管理提升，也很难适应当前形势快速开展的需要。(二)企业本钱管理方式老化就供水企业来说，受环境污染等不利因素的影响，使企业本钱消耗不断地攀升，获利空间逐渐缩小，各种不利的形势渐渐袭来。受企业管理者认识不强、企业自身本钱管理的不系统和不完善的影响，导致了企业增加利润的手段只能是进步供水的价格。完全无视了加强本钱管理，向管理要效益、要利润的方法。部分供水企业。还没有在本钱管理过程中引入计算机技术，先进的本钱核算软件无法得到有效的利用，使得企业的会计信息不准确、甚至失真。同时，企业信息的传递和交流共享也存在不及时、滞后的情况，这都影响了企业决策的方向和质量，也阻碍了企业管理的创新和提升。另外，企业本钱管理的不完善，会造成企业内部形成的本钱管理，只属于财务和领导的共识，使其他部门和人员不能积极参与，使企业本钱管理工作走进误区。(三)供水设施老化我国供水企业总体的供水技术相对落后，在本钱管理和控制上，投入的资金还不够。技术和工艺的落后，带来了设备的落后和快速老化，资金投入的缺乏，无法满足本钱管理的日常消耗。在企业发生较大本钱消耗时，这些现象都会造成控制本钱的目的无法实现。供水管网受不同的地理位置和环境的影响，使老化和损坏的概率加大，假设没有得到有效的维护和更换，那么经常会出现管道断裂和漏水现象，这不仅增加了企业的本钱支出，还带来本钱管理的困难。总之，企业供水设施本钱控制大，资金投入少，造成了设备控制和维护的不理想。(四)缺乏本钱费用管理考核及惩罚鼓励机制企业要建立有效的本钱管理，就要建立有效的考核评价机制和惩罚鼓励机制。有效的考核机制缺乏，会使企业员工不明确本钱管理的目的，无法让员工理解本钱管理的目的，如何进展有效的本钱管理更是无从谈起。另外，即便建立了有效的考核机制，假设缺乏对应和配合的惩罚鼓励机制，也会使企业本钱管理规那么无法有效地约束员工，本钱管理制度的制定也就形同虚设。另外，企业员工积极参与和施行本钱管理后，假设没有得到应有的鼓励，会严重降低员工的积极性，使其普遍认为，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，这会大大地减少企业员工积极进展本钱管理的热情。二、进步供水企业本钱管理程度的对策(一)加强企业本钱管理意识供水企业要想降本增效，就需要不断地加强企业的本钱管理意识，将本钱管理意识落实到企业管理的每个环节、每个部门。首先，要由企业领导带头，制定科学可行的目的本钱，然后，再层层分解到每个部门和个人。要制定责任机制和奖励机制，形成领导与员工上下，齐抓共管的场面。使所有人齐心协力，完成领导制定的目的本钱。其次，要注重细节的本钱管理。供水企业需要充分地研究和分析^p每一步作业环节，加大增值作业环节，降低非增值部分的作业。例如，科学计算药剂投入的比例和时间、管道的维修和各种机泵的耗电等每个环节。提倡节约有奖、浪费严惩的制度，真正地把本钱管理意识贯彻到每个员工身上，激发员工的工作积极性和主动性，确保企业以最低的本钱消费，产出相对较高的效益。(二)进步供水设备的质量，加强设备日常维护的管理供水企业的供水设备和管网的技术程度，直接影响着供水企业的本钱，供水设备老化，就会增加维修的发生率，使企业需要不断地投入资金，造成企业本钱压力过大，影响了企业的利润。我国的供水企业，应该积极引进国内外先进技术，逐步改进和进步供水设备的质量。同时，加强供水管网压力的主动监测，准确掌握和及时理解管网的压力变化，加强对供水管网的日常维护。假如发生爆管的情况，要做到抢修的及时、快速。企业必须做好日常管网维修值勤，严防设备、器材的丧失，尽可能地将企业的后续运营本钱降到最低。而供水企业对老旧设备的更新换代和对沉淀池、过滤池、清水池等进展改造扩建，都要做到先预算，再审批，有方案地逐步开展。针对供水企业的制水工艺，也要不断地进展创新改造，保证水质的平安和稳定，增加供水企业的市场竞争力。(三)完善考核机制和鼓励机制要想使供水企业本钱管理工作的顺利开展，就要制定相应的本钱费用方案，并通过考核机制和鼓励机制，约束相关负责人员的详细操作。对于完成方案目的的个人，应给予奖励，反之，对给企业造成经济损失的个人，那么要进展处分。负责本钱管理的人员，要经常深化现场，对每个环节员工的资金消耗进展事中的监视和控制，时刻提醒员工注意节约。另外，对于企业本钱费用的支出，不仅要制定标准的支出审批流程，还要根据企业的实际情况，有方案、有步骤地降低各环节的费用支出，促进企业完成本钱管理的目的。(四)改进本钱管理方法供水企业要不断地改进本钱管理方法，解决自身管理的不科学和落后等问题。要从先进的本钱管理方法的引进出发，打破传统核算方法的限制和制约，使企业获取更多的管理效益，不断地进步企业的竞争才能。其一，企业要在结合自身实际的根底上，不断地研究本钱管理方法，并逐步改进和完善。其二，供水企业要积极地利用引进来的策略，借鉴和引进标准本钱法、作业本钱法等先进的管理方法，积极结合企业的实际，大力推动企业本钱管理的进步和良好地运行。其三，积极引进先进的计算机技术，利用先进的软件系统完善企业的本钱管理。无论是改进还是引入本钱管理方法，供水企业都要积极地改变原有的事后本钱控制方法，施行事前、事中、事后的本钱控制和分析^p，进展全方位的本钱控制和管理，大力进步本钱管理的效果。本钱管理论文6【摘要】：^p：基于经济全球化背景下，市场竞争愈演愈烈，我国传统制造业的转型与开展面临着宏大压力。如何加强本钱管理与控制，强化企业市场竞争力，是制造业企业亟待解决的问题。基于此，剖析制造业企业本钱管理现状与问题，“对症下药”制定有效的本钱管理对策，对制造业企业的开展具有重大意义。【关键词】：^p：制造业；本钱管理；问题；对策财务管理是制造业企业管理的核心内容之一，本钱管控直接影响着企业经济效益。制造业企业的突出特点就是呈现橄榄式，如技术研发比拟薄弱，容易受货币政策影响。但其也有着自身竞争优势，如本钱管控方面，科学的本钱设计与核算，合理配置资，就能最大化应用资金，从而加强产品价格优势。然而，当前制造业企业本钱管理现状是研发设计、原料采购、消费等方面均存有问题，本钱管理效率低下，对企业的开展造成负面影响。对此，制造业企业需要汲取先进管理经历，优化本钱管理，以实现企业的可持续开展。一、制造业企业本钱管理面临的问题(一)研发设计问题制造业企业消费运营的首要工作就是研发设计，对产品本钱管理起着先决作用。然而大多制造业企业研发设计工作忽略本钱管控，研发时仅仅考虑产品的构造与性能，过于强调产品技术性、创新性，反而轻视产品经济性。研发产品时既要关注数据的外表本钱，也要控制研发时的隐性本钱，可是事实上并非如此。(二)原料采购问题制造业企业的原材料采购工作比拟复杂，其分为消费材料采购与各类消费装置采购，本钱投入是比拟大的。制造业企业采购原材料时，大多采购工作人员缺乏本钱管理意识，对原材料的分析^p也不全面，尽管对原材料价格进展分类比照，关注原材料的性价比，可是对于运输等环节的本钱置之不顾[1]。此外，制造业企业财务管理体系变革时，每个部门的工作内容与责任更加明晰，可是部门之间缺少沟通、协作，彼此之间的数据信息很难共享，从而导致本钱管理效率低下。(三)消费问题制造业企业经营的核心就是产品，因此产品消费环节的本钱管理非常重要。当前制造业企业尽管引入现代化消费技术，购入先进设备，有效减小产品消费本钱。可是产品理论消费时人力资、物力资浪费问题屡见不鲜[2]。如产品消费时产生的剩余材料、边角料等，根本都是当垃圾处理，很少再利用，缺乏回收再利用观念，这样不仅会造成环境污染，也会大大增加本钱投入。同时，一线消费工作人员的积极性普遍偏低，单位时间消费效率低下，从而增加产品消费本钱。二、制造业企业本钱管理的措施(一)优化本钱控制体系制造业企业本钱管理需要本钱控制体系支撑，因此制造业企业应制定完善的本钱控制体系，实现本钱的全面性、系统性管理，把本钱管理贯穿到产品设计、原料采购、消费等每个环节。首先是制造业产品研发设计，以产品根本价值为立足点，设计性价比、实用性最优的产品消费方案，对于本钱输出实际情况进展严格管控；其次是制造业产品原材料采购，必须养成本钱管理意识。由于制造业企业原材料采购涉及的内容比拟多，且本钱投入占比大。因此要制定科学、合理的原材料采购本钱控制体系，根据企业实际经营情况设定经济订货批量与最正确库存量等相关指标，以保证原材料采购资金投入最优化；最后是产品消费，以产品质量作为基点，选择行之有效的本钱控制措施，合理降低本钱输出投入，尽量实现资的回收再利用，以进步企业经济效益[3]。此外，制造业企业的售后也要进展本钱管控，如对产品售后工作的本钱输出予以严格管控，以防止不必要本钱损耗。通过每个环节的本钱管控，才能实在提升制造业企业的经济效益，为企业的可持续开展提供支点。(二)改进本钱核算管理体系制造业企业中本钱核算内容比拟繁琐，比方需要核算材料本钱、消费周期本钱等，所以企业应该根据现实情形，对本钱核算管理体系进展改进，以加强迫造业企业本钱核算的科学性与真实性。制造业企业本钱核算时，要对各个部门、各个消费环节进展严格核算，且由高层领导统一指挥，财务部门详细落实，对本钱进展全面性、系统性核算。此外。制造业企业还应加强日常工单管制，根据班次、消费线的实际作业状况开立工单，同时科学编排人力资与物料资，把工单开立至半成品，或是本钱完工入库结案周期控制于3个工作日之内，以实现高人工、物料归集至工单的准确性及资消耗匹配性。(三)完善本钱绩效考核制度制造业企业本钱管控体系是系统的、健全的，每一个部门都必须积极配合。基于此，应该合理划分制造业企业目的本钱，进展层层分解，然后结合每个部门的工作内容与工作形式，配置相应的本钱管控目的和本钱控制担负的责任，将责任追求到底，以保证制造业企业本钱绩效考核工作正常施行[4]。第一，根据制造业企业现实情况划分本钱控制目的；第二，针对每个部门与员工制定差异化的考核标准；第三，对部门和员工本钱目的管控的施行情况予以严格监视；第四，结合标准对本钱管控目的施行情况进展合理评价，实现本钱绩效考核评估。通过对制造业企业本钱管控目的的细化与分解，可以减小企业本钱控制目的实现的难度，同时也能深化企业工作人员的责任感，从而激发其工作热情与积极性，为提升制造业企业的经济效益奠定根底。(四)推进本钱管控信息化建立随着信息技术的开展与推广，企业财务管理信息技术程度得以显著进步。对此，制造业企业应该借助信息技术加强本钱管控工作效率，把不同资、各类支出情况进展统计，并输入到财务信息管理系统内，这样就可以自动生成图表，直观的呈现企业的财务实际情况，为制造业企业制定本钱管控措施提供参考[5]。此外，借助互联网技术可以创立资共享平台，通过平台学习与汲取先进财务管理经历，还能从网络渠道中开拓更有利的资，引入现代化消费技术与消费装配，从而进步制造业企业消费效益。(五)深化员工本钱管控意识本钱管控需要全员参与，制造业企业的领导、部门、员工必须树立本钱管控理念，深化本钱管控意识，将本钱管控工作化被动为主动。首先，制造业企业高层领导要冲锋陷阵，起带头作用。对于制造业企业而言，高层领导是决策者，也是本钱管控的头，因此其必需要树立本钱管控理念，同时以身作那么，发挥领导作用，以向员工浸透、灌输本钱管控意识；其次，制定完善的本钱管控评价制度，把制造业企业本钱管控和员工薪酬相匹配，落实本钱管控责任的同时，激发工作人员的本钱管控积极性；最后，完善本钱管控监视制度。对于产品消费环节，一线工人要严格根据本钱方案进展消费，而监视制度就是对一线工人本钱管控落实进展监视，然后予以考核，以防止产品消费时造成资浪费，实现本钱的合理管控。三、总结市场经济体系下，有竞争力才是生存之本。改革开放大门的翻开，我国传统制造业开展面临着重压。因此，为深化制造业企业市场核心竞争力，就必须加大本钱管理力度，对产品研发、原材料采购、消费等各个环节施行本钱管控，唯有全面性、系统性的施行本钱管控，才能实在进步本钱管控效率，为制造业企业的开展与生存提供支撑。【参考文献】：^p：[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业本钱管理形式创新策略研究[J].当代经济，20xx(34)：102-104.[2]尹春生.造船企业物资采购本钱控制探析[J].时代金融，20xx(35)：148+153.[3]高文跃.论如何做好铁路配件制造企业本钱管理工作[J].财经界(学术版)，20xx(24)：98+150.[4]郑权锋.制造企业产品本钱细化核算的策略讨论[J].财经界(学术版)，20xx(24)：125+156.[5]郭里茜.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].企业改革与管理，20xx(21)：139.本钱管理论文7我国经济开展中，小企业发挥着重要作用。小企业由于自身的一些局限，其本钱管理理念，本钱控制方式存在问题。创新本钱控制管理手段，降低本钱，提升竞争实力，对小企业可持续开展具有重要的意义。本文以小企业的本钱管理为研究对象，对我国中小企业本钱管理现状及问题原因进展分析^p，并提出解决途径。由于受规模、技术和管理等的限制，大部分小企业本钱管理及控制采取传统方式，本钱管理理念和本钱控制程度亟需进步。一、中小企业本钱管理现状20xx年我们通过网络和实地问卷两种方式，对江苏70余家小企业进展调查，通过调查数据整理分析^p，理解其本钱管理现状。(一)本钱管理制度制定由于小企业规模小，组织构造简单，管理形式平面化，管理文档较少，有明文的本钱管理制度的企业较少，多数是口头要求。制定本钱管理制度的只有27家，占36.48%，尚未制定的共占63.52%。见表1。我们对制定本钱管理制度的企业进展抽样实地调查，其制度标准性和质量参差不齐。(二)产品本钱核算方法53.6%的企业使用品种法，25.8%的企业使用分步法，目前仅有11.6%的小企业采用分批法。而采用作业法的更是少之又少。(三)本钱归集所考虑的本钱要素许多小企业在本钱归集时，主要关注的是消费过程发生的本钱，而忽略设计研制、供给过程和销售过程的本钱。在被调查企业中，将研发本钱及市场开拓本钱归集到产品本钱里的分别只有18家和23家，分别占24.43%和21.08%。见表3。二、小企业本钱管理存在的问题(一)观念落后，缺乏市场理念多数小企业技术创新和管理创新的投资少，创新才能缺乏，为进步自身竞争力，只能一味片面追求低本钱;强调节约、节省，尽可能压缩材料费用，降低人工费;强调有形本钱管理，无视无形本钱的存在;降低了目前本钱，却忽略长久效益。如为了降低人工本钱，绝大部分小企业尽可能地压低员工工资，不进展或少进展员工技能培训，劳动平安保障不到位。导致小企业中存在大量的素质低、流动性高的劳动力，反而导致企业管理本钱、用人本钱变相增加。过度地降低本钱，会降低产品的质量，致使品牌认可度降低，进而得不到利润。(二)本钱控制手段落后许多小企业本钱控制理念和手段还处于传统阶段，关注消费过程的本钱控制，疏于事前、事后的本钱管理。不重视事前本钱控制，本钱预算缺乏科学的方法，偏于主观估算;没有认识到产品消费前研发本钱，只关注侧重于产品在消费过程中的消耗。由于缺乏专门的高程度的本钱管理人员，事后本钱控制难以实现，对于本钱差异原因的分析^p很难准确，也难以为修订本钱标准、改进本钱控制提供正确、必要的反应，致使本钱控制不能完好有效。(三)本钱核算方法不科学许多小企业为减少产品本钱核算工作量，无论期末在产品多少，一律采用在产品不计本钱法分配消费费用。当期消费费用全部由完工产品负担，造成产品本钱不真实;小企业不管分配什么费用，该费用与工资或工时是否相关，均以工人工资或工时为分配标准;产品本钱计算方法的选择上，许多小批量多品种订单式消费的小企业，却采用品种法和分步法，与其消费特点不符。另外，小企业由于规模小，人员少，根本不安排专门的人员管理本钱;许多企业没有施行本钱考核制度，而施行的企业，效果好的又不多。三、小企业本钱管理假设干建议(一)树立本钱管理的系统观念本钱管理不能仅仅看到消费过程中的本钱，而应放眼到市场需求分析^p，相关技术分析^p，产品设计，技术开发，市场营销和业务分析^p及售后的本钱控制管理。现代本钱不仅包括消费本钱，库存本钱，还包括信息来本钱、技术本钱、销售和客户效劳本钱、处置本钱。(二)本钱核算方法科学合理化消费费用在完工产品和在产品之间的分配，一定要考虑消费特点和在产品的详细情况;共同费用的分配标准应结合费用自身特点来选取，这样分配的费用才合理;当前小企业多数是小批量多品种订单式的消费方式，这种消费方式分批法更适用。产品本钱计算方法的选择要根据不同产品消费特点和管理要求来选择，不应整齐划一，只用某一种方法。(三)坚持本钱控制与技术创新相结合企业的生命在于不断创新，小企业拥有技术创新的优势，应通过技术创新，消除产品不实用的部分功能塑造出实用简单化的新产品;也可以从消费领域入手，从性价比出发，将消费过程高效化;在高本钱、劳动量比拟集中的环节，注重根本功能，实现自动化，从而降低本钱等等。从短期看，产品研发需要投入，使本钱升高;但从长期而言，可以进步竞争优势，扩大本钱领先，以获得更高的效率。(四)进步本钱控制意识，完善鼓励约束机制积极落实本钱领先战略，进步整个经营管理团队的本钱控制意识。本钱控制不仅仅只涉及财务部门，公司每一个部门与员工都应该参与公司的本钱控制管理。企业应该推行一些本钱奖惩制度。本钱管理论文8工程本钱作为施工企业的主要产品本钱，主要是指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的消费资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程工程所发生的直接费和间接费的总和。责任本钱管理那么是在工程工程施工过程中，以工程工程部，班组和职能部门为责任中心，以工程本钱中的可控本钱为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目的本钱和目的利润，对本钱、费用的发生进展控制和考核。工程工程本钱管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和开展。工程本钱管理好坏是衡量施工企业生存和开展的试金石。因此，笔者就工程工程责任本钱管理谈谈自己的粗浅看法。1。按照责任本钱的原那么，建立和完善工程责任本钱预算体系1。1围绕工程管理，调整和理顺内部运行体制由于工程工程分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程工程管理机构。工程管理中的运行机制应适应工程工程管理为目的，形成按承建工程工程为对象的施工单位，实行消费要素动态管理，按照职权范围，建立工程工程中的责任中心，把本钱责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到互相协调、互相监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步到达责任本钱控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任本钱管理体系的运行机制，到达奖惩分清的目的。1。2合理编制责任本钱预算，按可控原那么分解经营目的和可控本钱本钱预算是责任中心预测本钱和控制支出的根据，也是工程工程考核责任本钱的工具。编制责任本钱预算是否合理有效，是否得到建立单位的认可，这是工程经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程工程成效的极为重要工作的一环。并对指标进展层层分解是否合理，这是决定本钱管理的成败。2。加强工程管理环节的控制，采取有力措施，使责任本钱落实到实处2。1加强工程资金使用环节中的管理搞好工程资金控制和按规定用处使用资金，是进步工程效益的前提，控制资金本钱支出是在资金使用环节中管理的重要因素。因此，在工程部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。2。1。1财务部门对资金使用环节的控制以财务管理为中心的工程管理，加强财务管理，进步资金使用率，降低资金本钱，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。2。1。2物资设备部对资金使用过程中的管理物资采购是工程资金使用的重点，它将占用工程60%〔不同工程工程比例不同〕资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要"货比三家"，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购本钱。与此同时将超储材料、配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的本钱增加。2。1。3施工技术管理工程技术是表达优化施工、设计和优化消费要素方案配置的重要表达，搞好施工技术也是逐步施行施工现代化的前提。工程经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以防止工程施工中增加本钱费用开支。未完工程对工程资金同样也存在着影响，因此，抓管好、调节好未完工程是工程资金管理中极为重要的一环。2。2加强施工各环节的本钱控制2。2。1人工费的控制：对员工工资与责任本钱目的的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目的、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料本钱降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进展结算，实行上不封顶下不保底的分配原那么。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。既加快工程进度，又节约人工费用。2。2。2材料本钱的控制2。2。2。1根据工程预算作出材料采购方案，根据预算定额和市场价格程度，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的方法，通过"货比三家"把价格降下来，或者直接从产家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供给竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。2。2。2。2根据施工图预算和企业技术装备程度，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，发动全体员工厉行节约，杜绝浪费。2。2。2。3施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析^p，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量防止材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容无视的重要环节。2。2。2。4施工现场可用余料和构造件、模板、毛竹等周转材料的回收和核算是不可无视的工作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，这在实际工作中常常被忽略、是导致浪费最大的环节。2。2。2。5建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际本钱不实。2。3机械使用费的控制坚持设备租赁制，由于公司对机械设备集中管理和统一调配，工程工程将根据不同的工程施工情况施行设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工消费的情况下实在加强设备的维护和保养，进步设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。2。4间接费的控制工程管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点而工程效益就减少一个百分点，因此控制工程经费开支，对工程效益有着非常重要的影响，尤其是根据现有情况间接费有增无减的情况下，采取各种措施，加大控制力度，落实指标，严格控制。工程管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，压缩非消费人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等方法，最大限度地节约非消费性开支。2。5分包工程结算的控制对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质，科学合理地确定分包工程价格，实为分包工程的实际本钱；要用甲方对待施工单位的一系列管理方法来对待分包队伍。因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续，防止多付或超付现象，按规定留足工程质保金。如因资金紧张时，也要及时办理结算和挂帐处理，以保证主业收入与实际本钱核算一致，以免造成前盈后亏的场面，为更好地控制分包工程结算，财务部门对分包工程要建立台帐，按合同号，分包单位，工程分包总价及时记录结算情况。2。6平安质量的控制把好工程平安质量关，对每一道工序应鉴定平安、质量包保责任状，对施工工程不合格，出现平安质量事故后要查明原因，分清责任，属平安质量交底中出现的事故，由平安质量负责人承当责任；属直接施工过程中发生的费用均由各施工单位承当，否那么将不予验工计价或从计价中直接扣回。2。7加强班组管理与控制班组是工程工程消费的根底组织，是本钱的直接执行者，又是本钱管理最根底的环节。工程部必须对班级加强管理，强化本钱观念，增强本钱核算意识，并建立班组长责任制，推行责任本钱承包和标准化施工作业，做好各项根底核算工作，组织班组开展劳动竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把责任核算落实到施工一线。2。8及时核算往来款〔业主、内部上下级单位〕，及时清理库存现金和银行存款情况由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算、材料采购、机械租赁、人员工资等应付账款情况是否存在借款〔现金或银行〕购物未及时报账，而造成本钱费用隐藏情况的发生。3。加强工程工程责任本钱管理工作的途径3。1改革本钱管理机构和管理职能在工程设立以围绕本钱管理，全过程开展责任本钱核算工作，成立本钱核算责任中心，负责"责任本钱管理中心"全过程管理，建立管理体制，设立专职本钱员，对工程中的本钱预测、本钱方案和本钱控制、本钱核算职能、本钱分析^p及本钱考核全面有效地管理和控制，进一步建立健全管理职能。3。2建立健全本钱管理的根底工作要实在开展本钱管理工作，就必须做好与工程本钱相关的方方面面的工作，并通过本钱管理工作的总结，对本钱管理中的各项制度进展补充和细化，建立健全本钱资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任本钱中心考核的需要设立帐簿、凭证报表和分析^p资料；从一点一滴做起，形成共识，层层把关，层层落实。3。3逐步健全内控制度，加强工程部内部管理3。3。1建立健全岗位责任制工程部要根据工程量及施工消费的详细情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容的岗位必须别离。3。3。2加强物资设备管理工程部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的'职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算方法和有关制度，材料采购员要保证价格、保证质量、保证消费，要做到"货比三家"，质量上乘；管库员要认真填写材料登记卡，做到实物帐和财务帐相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作；设备管库员要认真记录机械台班、修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析^p原因，并根据有关制度进展奖惩。3。3。3加强施工现场管理防止因质量、平安、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大本钱费用。3。3。4、完善独立核算机制加强本钱核算根底，及时准确反映工程经营成果和财务状况，并及时反应经济信息。3。3。5、加强责任本钱落实工程部要根据实际情况，合理分解工程本钱，落实到班组和个人，真正形成全员抓本钱的动态管理形式。3。3。6、坚持本钱分析^p制度及时开展本钱分析^p是促进本钱鉴定的重要手段，工程部应成立本钱管理小组，对工程的经济活动进展监视，有工程经理牵头，各业务部门配合，认真深化地搞好工程本钱分析^p，及时发现本钱管理中存在的问题，找出解决方法。4。结语总之，施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接关系到企业的生存与开展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克制以往施工的经历思想，加大工程管理的科技含量控好本钱，优质、高效地完成每一个工程。本钱管理论文9本钱管理在中美企业间的差异在本钱管理上，美国企业一直可以运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析^p为主要内容的策略本钱管理形式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的本钱降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，但在本钱管理的现实操作中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响。信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息开展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。中美企业本钱管理比拟从班组本钱核算到邯钢本钱一票否决，从本钱细划到责任本钱，到目前为止，我国本钱管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，阻碍企业开展。而美国恰恰相反，表如今以下几个方面。1.技术进步和管理创新是推动美国企业本钱降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。上个世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把创造和创新变成现实消费力，并为美国经济增长作出宏大奉献的创业家。技术创造和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持本钱竞争优势。中国企业与美国企业相比拟，最大的差距不在设备、技术或消费工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后，我国国有企业普遍比拟重视引进和模拟，无视创造和创新，重视科研成果的研究，无视消费力的转化，重视消费经营的组织，无视个人创造性的开展。其结果只能是在依赖现有消费力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。美国企业注重策略本钱管理和价值链分析^p，中国企业偏向单一本钱控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。美国企业在本钱管理上，可以运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析^p为主要内容的策略本钱管理形式，所谓价值链分析^p就是通过分析^p和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化。它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供给、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进展逐一的作业本钱分析^p，使管理人员对产品的消费周期和每一环节的控制方法都有充分的理解，从而使产品的利润在整个消费周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，而在本钱管理的现实操作中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90%，足以决定企业命运。美国大型企业责任中心比拟标准明确，我国企业关联交易价格用于人为调节本钱情况严重。美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司，其消费规模之庞大，分支机构之繁杂，管理层次之深化，非中国企业所能比。但在分权和集权，也就是各个责任中心的划分上，比中国企业要明晰得多。美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、本钱中心、利润中心，各责任中心的职责和权限由总部通过书面受权来确认，上不揽权本钱管理论文10【摘要】：^p：20xx年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任工程经理一职。该系统是在电子海图平台上整合原有的根底业务数据船舶、船员、危险货物、行政处分，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。工程与___年2月招标，4月签订合同，___年5月试运行，___年5月通过验收，总投资780万元。本文简要表达了工程的根本情况，描绘了对本钱管理以及本钱管理的本钱估算、本钱预算、本钱控制三个过程的认识。并结合本工程详细阐述了工程本钱管理过程中面临的问题、原因和解决方法：即借鉴同类工程，邀请专家评估，做好本钱估算；借助WBS和进度表，做好本钱预算方案；结合有效的工具加强本钱跟踪和控制。最后指出工程的缺乏是无视了质量本钱的控制，并总结出一条经历:成功的本钱管理就意味着工程成功的一半。正文：20xx年，我有幸参加某海事局监管指挥系统的建立，担任工程经理一职。该工程是___年2月招标，4月签订合同，正式进入建立阶段，合同价是780万。根据合同的约定，___年5月试运行，___年5月验收。该工程总共含7个子系统：电子海图平台、数据交换平台、内外网网络平安、海上辅助决策、溢油漂移应急、大屏幕拼接投影、视频会议系统。主要实如今海图上事例原有的根底业务数据船舶、船员、危险货物、行政处分，显示DLP大屏幕拼接投影上，并通过视频会议与各市局相连。当发生海难时，可在海图上____遇难船只，获取船舶根本信息；船舶签证、查验等动态信息；船上船员及其所承