土建工程师转正工作总结

土建工程师转工作总结土建工程师转正工作结

因公司人力调配本人20XX年月份从**目调到世界村项目任职土建工程师**总**经理及其他项同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、工作情况说明本人20XX年1月至7月负责世界村7#楼工程管理及交楼维修，月至9月负责I1#工程管理，至今负责区楼工管理。二、明确岗位职责履行监理职责：负责程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解措施。履行甲方职责：负责地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问。三、日常工作情况1、在月至7月H7#交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在月至9月I区1#、7#精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（建四局）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志在月今I区1#楼装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I监日志。四、工作成果7#楼在6月~7月1日交付业主当时来收楼业主户，已收业主69户当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉件。I区实体样板间目进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面装，其他分项工程已完成。I施工进：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成顶龙骨成完成4~16验收完成16~10层房贴砖完成16~4层卫生间贴砖完成层地面垫层完成，外立面温完成，真石漆完成30%铝窗固玻安装完成80%外挂梯拆除完成，消防打压完成，室内电梯安装完成2部I区防水方、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在调设计下发设计变更。I区、7#A、B及供材料备料完成，已满足后续施工进度。五、经验总结1、发现不足从工程质量上结合区出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材碱等问题。工程进度上I区精更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正。7#因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。安全文明施工上不足区现垃圾清理不及时，现场施工用电存在安隐患。2、改正措施）吊顶开裂问题沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格控材料进场。进度上要求自己每天视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调施工单位并向领导汇报。安全文明施工上要求己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施单位整改并向领导汇报。六、20XX年工作计划1、施工进度计划：20XX年月份I区7#楼成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣层基本完善，室内电梯完成。20XX年月份I区7#楼织竣备，完善外立面真石漆内室腻子完成水完成贴砖完成楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户安装完成，防火门安装完成。20XX年月份I区7#楼备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安完成灯具完成。暖气片安装完成，橱柜完成50%，淋玻璃完成50%20XX年6月份I区楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。20XX年7月I7#楼分户验收，移交物业，交付业主。七、对公司期望总包及各分包发函反资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项建议公司能够全额支付批复产值的工程款。建议公司定期对项目程师进行专业培训。希望公司能针对个人作情况上调工资。【拓展阅读】把工作当成一种责任这个话题说起来让人觉得有些严肃，可是仔细想想，果我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人生严肃和值得重视的话题，这也就足以证明了我们的干部我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到，把自己的作当做一种责任是非常重要的。在县级供电企业人力源管理工作中，干部管理的模式，是基层供电企业人才管理和人才培养，从传统管理模式向新型人力资源管优化重组转变的过程，也是国家电网公司开始从最基层组架构规范县级供电企业人才队伍的开始。所以，在县级电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。因为人才是企业发展和管理的核心和主动者，而干部又是企业为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体和关系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小。作为国有县级供电企一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想过劳动，去主动获取生命的资料，去改变生活，去让自己生活通过工作变得更美好，那就一定会有相关的企业规定企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从人眼中羡慕的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项业和一种责任去完成，而不是痛苦敷衍的负担。世界著名的文学家托斯泰曾这样说“一个人若是没有热情，他将一事无，而热情的基点正是责任心以，把工作当成一种责任作为基层供电企业干部，首先应该有工作的热情。正如我常说的那样：凡事因热爱才会变得美好起来，所以，也只一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完自己的使命，发挥自己的聪明才智，体现自己的人生价值把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赋予的大热情的最好体现。我们也许都曾梦想过一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听关于工作的许多报怨和无奈，也许每当这时我们都可以在作中选择“勉强说得过去”或者“差不多”的工作态度，是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已没有工作热情的人了。因为任何一个真正敢担当的企业管者，他首先是一个追求至美至善，追求完美的人一个丝不苟真负责的人作中“差不多”或者“勉强说过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管好干部的思想，要充分利用电网企业积极向上的企业文化来引领基层供电企业中的每一位管理者积极去争做一名最、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的任，只有这样培养企业干部，也才能让干部能带动身边的通人，进而形成一种良好的企业工作氛围，也才能在基层电企业中真正培养出一支高素质的具有机极强战斗力的干伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任我必能负人不能负的责任我亦能负如此，你才能磨炼自己，求更高的知识而进入更高的境界。也许认真的你我，总在生活中隐隐发光；也许我们工作时认真的态度，短内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴，但是如果你能坚持把作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工过程中发现，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的未。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不可能”的不能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中流和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感，耐心地承载，默默的付出，把工作中简单的小事做得尽尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，相信没有什做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做成的事，只有做不成事的人。把工作当成一种责任因为作为国有电力企业的干部，你是企业发展的中坚量；把工作当成一种责任，因为你是企业的佼佼者和领头，你的工作态度，将会直接影响你身边那些没有你优秀的业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。因为只有一