高温泵特级维护管理制度

高温泵特级维护管理制度篇1:高温泵特级维护管理制度高温泵特级维护管理制度。5.1.4高温泵机械密封冲洗油及冷却水是否畅通。5.1.5高温泵各部位冷却水是否畅通。5.1.6高温泵机械密封外冲洗油压力和温度是否在标准范围内。5.1.7高温泵轴承箱轴承的振动与温度是否在标准范围内。5.1.8高温泵转动部位声音有无异常。5.2维检修人员及车间专业人员对高温热油泵检修时应注意的事项：5.2.1高温泵机械密封摩擦副材料选择是否合理5.2.2高温泵机械密封结构是否合理，是否可以削减机械密封泄漏点。热油泵操作要点:6.1热油泵的预热1）凡备用热油泵平常均需处于热备用状态。即由泵出口预热管进油，通过泵体后排入入口管进入运行泵，确保切换泵时随时可以起动。2）预热时将备用热油泵出口阀稍开，开单向阀副线，入口阀全开。但阀的开启大、小要适当，肯定不允许泵倒转。3）处于预热的泵的填料箱并无非计划停车2、关键主泵必需达到完好标准3、考核评分90分三、考核方法：1、成立高温泵考核组进行考核。2、按考核评分表进行评分。3、每半年考核一次，每次予以加分嘉奖，年终发优秀奖。四、嘉奖方法年终考核符合以上各条评比条件的特护小组可评为先进特护小组，分三个等级予以嘉奖：一等奖：评出一个小组。二等奖：评出一个小组。三等奖：评出两个小组。篇2:混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观牢靠的依据。更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与进展的要求。3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的优点、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6实行定量和定性相结合的考核方法。3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩紧要以科室内例行性工作和临时性工作的推动和完成情况为紧要考核内容；行为表现紧要以出勤、言行表现及各科室协作表现为紧要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的紧要依据，奖惩制度另行订立。工作业绩以《目标管理卡》为紧要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=《目标管理卡》得分７０％＋B、称职分值得分小计100临时工作工作目标和行政处分。F、受惩罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除惩罚。篇3:行车安全管理制度为了保证车辆的安全行驶，司机每天务必做好出车前、行驶中和返回后的“三段查”工作，以确保行车安全。检查燃油箱的贮油量，水箱的水量，曲轴箱内的机油量，必需时应添加。检