领导者对企业发展的影响

领导者企业发的影响——基于陈欧功创办聚美优的案例分析一案介（一）陈欧个简介陈欧，中国知企业家、聚美优创始人兼CEO。他曾在大学期间成创办在线游戏平台GG-Game积累了宝贵的经验2009年美国获得MBA学位后他回国创业，成了中国后青年的创榜样。年，他凭借“我为自己代言”系列广告起了公众的轰动2014年5月16日，聚美优品在美国纽证券交易所上市，值超过35亿元。他也因此为美国纽约证券易所两百多年历史上最年轻上市公司CEO。（二）聚美优发展介绍聚美优品是中第一家化妆品限特卖商城其前身为团网由陈欧戴

雨森和刘辉创于20103。聚美优品开了“化妆品团购的模式，每天在网站上推荐几款热门化妆品并以十分诱人的扣低价出售同时聚美优品在创立之初坚持“正品实拍”和“天拆封无条退货”的政策焦美丽，成人之顾客为主，竭力满顾客的需求。2014年月16日聚美优品美国纽约证券交所上市市值超过35亿美在改变中国化妆品市场同时，聚美优品悄然改变了人们买化妆品的习惯。二案背自二十世纪末二十一世纪初随着互联网技术迅速发展我的电子商务也有萌芽阶步入了发展的正。下表是我国电商务的发展历程：时间

表我国子商务发展历阶段

表现1997年我国一个行业网站—化工网成立；1998年12月阿里巴成立19991997年年

萌芽与起步期年5王军套创我国第一在线销售软件图书的B2C网站。互联网泡沫经济灭，电子务的发展受2000年年

冰冻与调整期到了巨大的挑战突如其来的“非”使电子务出现了快2003年年

复苏与回暖期速复苏回暖。

领域崛于高速发电商领军企网盛科技陆深圳小2006年年期

企业，我国互联“第一股诞生。全球金融海啸不而至，企纷纷选择转2008年年

领域转型与升级型以寻求长足发。在聚美创立之中国电商行业竞争分激烈面着领域转型与级的挑战聚美优品专注于女性化品团购注重领域的度而不是广度凭借这该优势，聚美优品众多电商中脱颖出，取得了迅速发展。三理阐（一）魅力型导理论1.定义根据社会学家克斯韦伯理论魅型领导即通过领导自的卓越才能和超凡魅力来响与引导下属并现既定目标。2.特点（1）拥有一个愿景，一个理想化的目，并对该愿景有清的表述；（2）自信，具有冒险的精神，敢于承风险；（3）能准确地判断下的需求，对下属解透彻；（4）想象力丰富，勇挑战，经常做出破常规的行动。（二）变革型导理论1.定义变革型领导即过让下属明白自对于所从事工作重要意义发属的工作热情，鼓下属将个人利益华为组织利益。2.特点

（1）领导魅力：提供景和使命感，灌荣誉感，赢得尊重信任；（2）感召力：传达高望，使用各种方实现众志成城，以单的方式来传达重要的目的；（3）激发智力：激发们的智力和理性并且培养人们解决题的能力；（4）个性化关怀：关员工，区别对待同员工，为员工提指导和建议。四原分（一）魅力型导理论的应用在实践中一有魅力的领导强调工作的愿景仅能获得下属的支和追随更为重要的是能得到下的尊敬和信任与此同时他们激发工的工作热情让他们接受领导的指和安排除此之外魅力型领导本身所拥有的自信心和冒险精在满足自身对与美愿景的追求之也会激励员工更好的工作，提神组织作绩效。1.理想化的标在陈欧意识到戏广告平台并没很大的发展潜力时候毅放弃了游戏之路重新调整了创业目经过充分的市场调和个人思考他最终决心进军电商市场的妆品平台确了发展目标后他便立即制定了整的电商市场化妆品平台创方案并鼓励团队全身心投入其中将美好愿景转为现实后来有人对陈欧身为男性却事化妆品行业提出质疑陈欧依旧坚持我以“聚集美丽，人之美”的宗旨坚定不移地走化品创业之路。这种定了目标便努力为之斗的精神正是魅型领导的体现。2.自信

陈欧拥有自信挑战精神他信自己选择化品平台是正确的选并用自身的高度自来激励团队的工热情在创初期他借着自身的领特质吸引了戴雨森刘辉的加入们没有选择手可及的斯坦福学学位和价值几百万美元的股资本而是择了回国与陈欧并作战共同立一个聚美优品大帝国。3.判断准确陈欧不仅仅对场有着敏锐的观力和准确的判断员工需求也有着透彻的了解。深入分析了员工能力，并对下属示以支持、关心与励。他凭借着自己精的判断力吸引了一大批热情激昂能力极佳的人为聚美优品增加了人才备，为未来发展聚了力量。（二）变革领导理论的应用在实践中变革型领导能够用信念和情绪感染工凝聚员工力量他们能够通过让工明白自身的价意义发创新能力励其尝试新的法，进而提高组织整体价值。1.领导魅力虽说聚美优品成功不是陈欧一人的功劳其队的贡献也功不可但是如果没有陈，就一定没有聚优品。陈欧具有凡的创新思维与管能力，他懂得如何管与培养人才懂如何在竞争激的电商行业站稳跟如何变革发展模式打造更为强大聚美优品正是他的人领导魅力才成就了当时辉煌的聚美优。2.感召力聚美优品的成还在于其先进的才管理战略通自身的领导魅欧

吸引了无数青才俊加入了他的业大军面对商行业对人才的高竞争陈欧建立了一套才管理制度包括抵制人才泡沫一强扶百弱等不仅广泛吸引全国各地具有出价值的人才更注重人才的后培养刘璞便是个很好的例子在发现刘惠璞的个人才后陈欧利用刘惠璞新闻媒体的影响鼓励他参加《非你莫》节目，吸引了多年轻人来到聚优品，增强了团队核心竞争力。3.激发智力变革型领导能激发员工的创造思维提高织整体的创造力为组织源源不断地注入力。在工作期间陈欧会提出大胆、新奇的想法，并也鼓励员工积极创新求更好的策略推动聚美优品的展在美优品发展达到瓶颈期之时，陈及其团队果断转运营发展方式，定了“七天无理由货”“定时抢货等规则提高了大众对聚美优品的任度也增加了聚美优品的销售量，突破了展瓶颈期，步入更加稳定更加快的发展阶段。4.个性化关在工作过程中欧悉心理解每员工的需要担着领导者和倾者的角色洽的工作氛围不仅有利于提高工作效有利于员工跟地发挥创造力。当员工有惑之时，他也会据自己的能力，其提出建议。当工繁忙之时陈欧也会和最底层的员一起奋斗在前线丝毫没领导架子他以自身对工作的饱满热，去感化员工，励他们的工作热。因此，每个在聚优品工作过的人都会自豪地说我是聚优品的一份子。五总魅力型领导理和变革型领导理在陈欧创办聚美品案例中的成功应，

表明领导在企管理员工励以及团队凝聚力提升中具有重要用领的个人魅力是后可以造就的在业或经营企业过程中领导提升自己的个人魅力，懂得用高效的管理模，发展企业文化提高企业的创造力活力。虽然时至今日由于假货风波和商行业的崛起，美优品已经失去了争力，但其仍是电商业中的典范欧领导聚美品的成功模式仍值同行业者思考。参文：[1]尚玉笙.美优品案例分析及示[J].科技经济场，201