土地整治项目监理工作报告

监理工作报告2016年9月月月一、项目概况1、项目位置及及及范围项目区位于黑龙龙龙江省佳佳木斯斯市汤原原县汤汤旺乡，隶隶属属于汤旺旺河灌灌区，涉涉及村村屯包含含红光光村、裕裕红村村、太阳阳村、金金星村、红红旗旗村、五五星村村、东升升村、东东光村、星星光光村、永永远村村。项目目区南南部是金金光村村，北边边到双全村，东东东至保安安村、永永全村，解解放放村；西西与香香兰农场场相接接。地理坐标X:55515888222.33500-516778863..0008，Y:43555521444..8099-43555996988.0080。2、主要工程数数数量、规模模1）、土地平整整整土地平整工程：：：旱改水水共平平整22.117743hmm²。2）、灌溉排水水水工程项目区规划后衬衬衬砌灌溉溉渠道道75条，长66.33556km，其中：：衬衬砌支渠12条，长17.77001km，分别为1支渠、2支渠、3支渠、4支渠、5支渠、6支渠、7支渠、8支渠、9支渠、星星光-1分支渠、星星星光-2分支渠、汤汤汤旺乡支支渠。支支渠全部部为灌灌溉渠道道。3）、道路工程程程本次设计道路9990条，长86.55225km，其中水水泥泥田间道3条，长3.79933km，生产路87条，长82.77332km。4）、其他工程程程根据所在村实地地地情况在在红旗旗村新建建一处处晾晒场场地，面面积为1000000m²，尺寸为100mm××1000m。二、监理组织1、监理合同内内内容主要监理工作内内内容是项项目施施工阶段段的全全过程监监理。质质量控制制目标标为合格格工程程。进度度控制制目标是是在2014年11月26日开工至2016年12月30日的施施工工期内完完工。投投资控制制目标标在国家家批复复的施工工费范范围内。2、监理机构设设设置根据监理委托合合合同约定定以及及工程项项目的的具体情情况，据据本项目目特点点，采用用了“直线型”监理组织织模模式，组组建了了黑龙江江省国国瑞建设设工程程管理有有限公公司汤旺旺河灌灌区土地地整治治监理部部，选选派有丰丰富工工程施工工、监监理经验验的人人员担任任监理理工程师师。监监理部设设总监监理工程程师一一人，监监理工工程师三三人。组织机构及人员员员配置见见下图图：总监理工程师赵亚春总监理工程师赵亚春专业监理工程师：赵东升专业监理工程师：苑青霞专业监理工程师：朱忠民专业监理工程师：赵东升专业监理工程师：苑青霞专业监理工程师：朱忠民3、监理工作制制制度和执行行情情况根据监理规划和和和相关规规范要要求建立立了以以总监理理工程程师负责责制的的项目部部。并并建立了了单项项工程、单单位位工程、分分部部工程开开工审审核制度度，监监理例会会制度度，原材材料、预预制件进进厂报报验和检检查制制度，关关键部部位及隐隐蔽工工程验收收制度度。工程程变更更审核制制度，进进度款报报账工工程量计计量、工工程质量量审核核制度，并并建建立了总总监理理工程师师、专专业监理理工程程师及监监理部部各岗位位工作作程序和和责任任制度。在项目实施过程程程中，项项目监监理机构构人员员严格按按照所所制定的的程序序和制度度工作作。各项项制度度执行情情况良良好。项项目监监理机构构工作作运转正正常，较较好的完完成了了项目监监理任任务。4、监理规划及及及实施细则则编编制情况况监理部组建后，立立即组织监理理工程师熟悉悉监理合同、施施工合同、招招投标文件和和设计文件，在在此基础上编编制监理规划划和实施细则则。依据工程程监理合同规规定的监理范范围和授予监监理工程师的的权利，监理理规划的主要要内容为明确确监理工作范范围、工作内内容和工作目目标，总监和和监理工程师师的岗位职责责，规范监理理工作程序、工工作方法，制制定各种工作作制度。根据据工程特点和和实际情况，按按施工条件的的可行性和可可操作性，考考虑施工中可可能发生的情情况，编制了了《监理规划划》、《监理理实施细则》、《安安全监理实施施细则》等。监监理规划与实实施细则互相相配套，形成成体系，起到到指导施工，控控制工程质量量、进度和投投资三大目标标的要求。经经建设单位和和黑龙江省国国瑞建设工程程管理有限公公司批准后，发发给施工单位位共同执行。三、项目划分1、项目划分的的的原则、依依据据和方法法项目监理机构同同同建设单单位、施施工单位位依据据TD/T104411-200133验收规范范、相相关标准准、设设计图纸纸等相相关文件件共内内对各标标段施施工内容容进行行了项目目划分分。2、项目划分结结结果1）、一标段划划划分为2个单项工工程程，3个单位工工程程，5个分部工工程程，101个单元工工程程。2）、二标段划划划分为2个单项工工程程，4个单位工工程程，8个分部工工程程，71个单元工工程程。3）、三标段划划划分为2个单项工工程程，3个单位工工程程，8个分部工工程程，104个单元工工程.。4）、四标段划划划分为2个单项工工程程，4个单位工工程程，9个分部工工程程，79个单元工工程.。5）、五标段划划划分为2个单项工工程程，3个单位工工程程，8个分部工工程程，96个单元工工程.。6）、六标段划划划分为3个单项工工程程，6个单位工工程程，10个分部工工程程，56个单元工工程.。7）、六标段划划划分为2个单项工工程程，3个单位工工程程，3个分部工工程程，82个单元工工程.。四、质量控制1、施工质量保保证证体系建立立立及执行行情况况施工企业建立项项项目部建建立健健全了质质量保保证体系系，做做到了以以下几几个方面面的工工作：第第一，重重视质量量教育育和技术术培训训工作，提提高高全体员员工的的质量意意识和和技术素素质；；第二，建建立立健全专专职质质量管理理机构构，明确确责任任分工，上上下下形成完完整的的质量管管理组组织体系系；第第三，严严明质质量管理理制度度，实现现作业业标准化化，流流程程序序化；；第四，完完善善信息反反馈体体系，运运用科科学的质质量管管理方法法，来来进行生生产经经营中的的各项项质量管管理活活动。2、工程质量控控控制的方法法及及内容施工过程中，监监监理工程程师采采取了巡巡视检检查、旁旁站监监理、平平行检检验、见见证取取样、发发布监监理指令令等手手段进行行施工工过程中中的质质量控制制。要要求各施施工单单位严格格执行行“三检制”，每道工工序序必须进进行初初检、复复检、终终检，合合格后后，监理理工程程师进行行抽检检，发现现质量量问题和和隐患患，要求求施工工单位及及时纠纠正和处处理，对对工程质质量事事故的处处理做做到“三不放过”。在质量量控控制的全全过程程中，做做到事事前有报报告审审批，事事中有有督促检检查、事事后有验验收评评定。监理部规定监理理理工程师师每日日必须对对所监监理的工工程进进行两次次以上上的巡回回检查查，发现现质量量问题及及时处处理，避避免出出现质量量事故故。混凝凝土工工程，开开仓前前要进行行严格格的检查查和抽抽查，开开挖尺尺寸、高高程、钢钢筋规格格、数数量等是是否达达到设计计图纸纸的规定定，合合格后方方可开开仓；浇浇注混混凝土前前还要要检查配配合比比和塌落落度是是否达到到质检检站出具具的配配合比规规定，凡凡不合格格的一一律废弃弃，不不得进行行浇注注。施工工过程程中要求求施工工单位严严格按按规程规规范的的规定，进进行行质量检检测，发发现问题题及时时纠正。抽抽检检的水泥泥、砂砂砾石、块块石石、钢筋筋等施施工用材材料全全部合格格，合合格率100％，混凝凝土土抗压强强度、冻冻融全部部合格格，合格格率100％。监理工程师根据据据工程的的施工工难度、复复杂杂性，对对重要要单元工工程、隐隐蔽工程程和易易产生缺缺陷的的部位进进行旁旁站监理理。在在渠系建建筑物物施工中中全部部进行旁旁站监监理，确确保了了工程质质量。隐隐蔽工程程在覆覆盖前，组组织织建设单单位、监监理单位位、设设计单位位、施施工单位位共同同进行验验收，经经验收合合格，施施工单位位才能能够进行行填埋埋。监理通知是控制制制工程质质量最最为有效效的手手段，针针对施施工中发发现的的质量问问题和和隐患，适适时时发布监监理通通知，责责令施施工单位位进行行改进、处处理理，施工工单位位对每份份监理理通知必必须给给予回复复，并并提交具具体整整改措施施，监监理工程程师审审查批准准后予予以执行行。通通过发布布监理理通知有有效地地控制了了工程程质量，达达到到了预期期的监监理效果果。督促承包单位完完完善和健健全了了安全、质质量量自检体体系建建设工作作，为为确保工工程质质量打好好了基基础；严严格审审核施工工单位位的资质质情况况及有关关人员员的资格格，确确保符合合施工工合同和和工程程项目的的实际际要求；；认真真审查提提交的的施工组组织设设计方案案的可可行性和和针对对性保证证计划划工期、技技术术措施、人人员员设备配配备等等方面符符合合合同要求求和工工程需要要；督督促施工工单位位建立和和完善善施工质质量保保证体系系，建建立现场场管理理制度，保保证证责任到到岗、到到人；组组织设设计交底底和图图纸会审审，督督促施工工单位位做好技技术交交底、现现场交交底，明明确操操作方法法、质质量标准准、技技术措施施、工工作程序序，做做到质量量预控控及工序序自检检和互检检。严严把开工工关，完完善各级级质量量控制体体系。工程即将完工时时时，由于于完工工在即，极极易易发生质质量事事故，监监理工工程师加加强巡巡回检查查次数数，提醒醒施工工单位加加强质质量意识识，保保证施工工质量量。监理理工程程师还督督促施施工单位位尽快快完成施施工质质量评定定，内内外业同同步，做做到及时时、认认真、规规范、资资料齐全全和完完善，按按监理理规定的的内容容和顺序序装订订成册，为为工工程验收收做好好准备。3、工程质量事事事故及处理理情情况本项目无质量事事事故4、工程质量检检检验及评定定情情况1）、工程质量量量验收标准准本工程质量验收收收标准执执行《土地整治治项项目验收收规程程》TD//TT100133-200133、《土地整整治治工程质质量检检验与评评定规规程》TD/TT10441--20113、《土地地整整治工程程施工工监理规规范》TD/TT10442--20113，以及施施工工单位的的投标标合同文文件和和在文件件中所所承诺的的质量量标准。2）、工程质量量量验收项目监理机构依依依据验收收规范范、标准准、设设计图纸纸及经经批准的的项目目划分，分分批批、分层层次按按照单元元工程程、分部部工程程、单位位工程程、单项项工程程逐级验验收。（1）单元工程程验验收按保证项目、基基基本项目目、允允许偏差差项目目进行。含含隐隐蔽工程程项目目的单元元工程程首先验验收隐隐蔽工程程，隐隐蔽工程程质量量合格后后方可可进行下下一步步工程施施工。验验收要求求保证证项目必必须符符合施工工规范范及验收收规范范要求；；基本本项目参参照施施工验收收规范范标准划划分不不合格、合合格格，二个个等级级进行；；允许许偏差项项目必必须符合合规范范要求。（2）分部工程程验验收依据国土资源部部部《土地地整治治工程质质量检检验与评评定规规程》TD/TT10441--20113的验收内内容容、程序序、方方法由监监理机机构主持持对分分部工程程进行行了验收收，验验收的方方法是是全数检检查单单元工程程质量量评定资资料的的完备性性，并并查看工工程现现场观感感质量量，从而而认定定分部工工程质质量等级级，并并付遗留留问题题提出处处理意意见。分部工程验收主主主要检查查其所所含单元元工程程是否全全部完完成施工工任务务，有无无漏项项，施工工、技技术、质质量证证明资料料是否否完整、齐齐全全，相关关签字字人员是是否签签字，签签字级级别是否否符合合要求；；现场场观感质质量如如何等。（3）单位工程程验验收在完成分部工程程程验收之之后，单单位工程程验收收只是检检查所所含分部部工程程资料是是否齐齐全、完完整、现现场检查查工程程外观质质量。（4）单项工程程验验收在完成单位工程程程验收之之后，单单项工程程验收收是检查查所含含单位工工程资资料是否否齐全全、完整整、现现场检查查工程程外观质质量。经资料检查核实实实和现场场检查查，单项项工程程所含各各个单单位工程程均为为合格工工程，评评定单项项工程程为合格格工程程。五、进度控制工程进度控制是是是工程监监理工工作中的的三大大控制目目标之之一，监监理工工程师实实施施施工进度度控制制能够使使施工工单位切切实做做到以质质量求求工程进进度，以以工程进进度求求经济效效益，有有计划、有有秩秩序地施施工，确确保能够够按合合同工期期完工工。1、工程进度控控控制措施及及内内容根据合同，各标标标段计划划工期期为2014年11月26日至2015年10月30日，部分分片片区因施施工场场地条件件较差差，作业业面难难以全面面铺开开，至使使施工工单位组组织施施工很难难；经经施工单单位、监监理单位位和业业主共同同协作作和努力力，排排除了诸诸多影影响工程程进度度的不利利因素素，将影影响程程度降至至最低低。工程开工前，监监监理工程程师依依据施工工合同同，要求求施工工单位合合理安安排施工工进度度，并向向监理理部上报报单位位工程“施工进度度计计划申请请表”，监理工工程程师审核核批准准后，施施工单单位按计计划组组织施工工。各各分部工工程开开工前，施施工工单位还还需向向监理部部上报报分部工工程“施工进度度计计划申请请表”，监理工工程程师批准准后，方方可按计计划进进行分部部工程程施工。监理工程师根据据据施工合合同和和施工单单位上上报的施施工进进度计划划，编编制施工工进度度计划网网络图图和形象象进度度图，根根据收收集的施施工进进度数据据，定定期进行行整理理、统计计、分分析，把把实际际进度与与计划划进度进进行比比较，对对施工工现状和和未来来进度动动向加加以分析析和预预测，找找出影影响施工工进度度的主要要因素素，运用用口头头督促、监监理理通知和和监理理例会等等方式式实施有有效的的进度控控制。为保证工程能按按按合同工工期完完成和计计划进进度的科科学性性,监理机构构采采取了以以下的的方法和和措施施。1）、要求施工工工单位在报报审审开工报报告提提交的施施工组组织设计计中，必必须提交交项目目的年、季季、月月施工进进度计计划或分分阶段段性施工工进度度计划。进进度度计划经经监理理机构批批准后后方能开开始施施工。2）、阶段性检检检查及工程程计计量阶段性检查的目目目地是为为了检检查施工工单位位是否按按施工工计划进进度施施工。检检查其其阶段目目标的的各项工工作落落实情况况。协协调、解解决在在施工中中存在在的有关关技术术问题和和各方方需要沟沟通协协商解决决的问问题。以以保证证施工能能按计计划的工工期进进度完成成。3）、针对土地地地整理项目目受受季节和和农作作时间限限制的的持点，要要求求施工单单位制制定相应应的施施工程序序，科科学组织织、合合理使用用农忙忙和农闲闲时间间。4）、监理对进进进度计划的的实实施进行行实时时的跟踪踪、监监督。发发现进进度计划划执行行受到干干扰时时，协调调参建建内层各各方及及时协商商解决决，或采采取调调整施工工计划划，以保保证进进度计划划不受受响。2、影响工程进进进度的因素素1）、施工场地地地受到限制制，一一些工程程材料料运输困困难；；如沟渠渠、建建筑物等等施工工材料靠靠小型型运输机机械二二次转运运。2）、在开工初初初期，施工工方方机械设设备较较少，施施工作作业人员员少，没没有及时时的组组织到位位；3）、施工中，由由由于设计计部分分与现场场实际际情况不不相符符，而当当地群群众强求求变更更、协调调等原原因，导导致工工程变更更量很很大，为为此建建设各方方多次次走访协协调并并由乡、镇镇政政府组织织各相相关村委委会多多次召开开工程程协调专专题会会议；4）、部分片区区区负责人对对土土地整理理工程程经验不不足，施施工组织织及管管理系统统不完完善，开开工初初期进展展不是是很顺利利。六、工程计量1、工程计量的的的依据、方方法法1）依据A．工程计量报报报验单B．调整后后的的工程量量清单单

C．施工合合同同中的“计量支付”条款D．设计图图纸纸2）方法结合本工程特点点点，本工工程我我监理部部采用用断面法法和图图纸法对对工程程实体进进行计计量，断断面法法主要用用于田田间道路路及渠渠道的计计量，图图纸法主主要用用于渠系系建筑筑、晒场场等的的计量。计计量量时由监监理工工程给合合计量量依据对对工程程实体结结合以以上两种种方法法进行。各单位、单项工工工程计量量结果果1）一标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额一灌溉与排水工程程程360209888.600362323333.311(一)灌溉渠道工程229555111.599232984888.5551支渠km2.171137402777.1112.37140832333.9552斗渠km6.148921524...486.148921524...60(二)水工建筑物工程程程130654777.011129338444.7661圆涵φ1100cm，LL=6m座18721722...765200474...662圆涵φ80ccm，LL=4m，（Ⅰ）座8149929...433圆涵φ1000cm，L=4m（Ⅰ型）座10220731...556195504...614圆涵φ80ccm，LL=6m（Ⅳ型）座5101015...725圆涵φ60ccm，LL=6m（Ⅰ型）座12226502...866方涵1mm×11.5mm座5364092...706419957...47二道路工程157006999.099157006999.099(二)生产路工程(砂砂砂砾石路路面)km16.004157006999.09916.004157006999.0992）二标工程量量量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额一灌溉与排水工程程程366510666.922365901666.277(一)灌溉渠道工程336119222.600336119222.6001支渠km3.35154292777.6663.346154292777.6662斗渠km1194411.178181826444.944(二)水工建筑物工程程程303914...32297823...671圆涵φ1100cm，LL=4m座15248106...712圆涵φ1100cm，LL=6m座255807.6661115754.77783圆涵φ80ccm，LL=4m（Ⅰ）座15215709...354圆涵φ80ccm，LL=6m（Ⅲ型）座252298.33315圆涵φ80ccm，LL=6m（Ⅳ型）座114061.2222二道路工程133488999.355133488999.355(二)生产路工程(砂砂砂砾石路路面)km10.66133488999.35510.663133488999.355三田间道km0.84432497...250.839432497...253）三标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计=一+二++三514089999512851000一灌溉与排水工程程程303331111302092222(一)输水工程km11.36717494433311.3671749443331支渠km1.4196653751.4196653752斗渠km9.9481084068889.948108406888(二)渠系建筑物座36128386888531271479991圆涵φ1100cm，LL=4m座1933260702圆涵φ1100cm，LL=6m座26384803方涵1.0*11..5座845805504分水闸座742935805圆涵φ1000cmL==4m座2342916圆涵φ1000cm，L=6mm座2601087圆涵φ60ccmLL=44mⅠ型座2303308圆涵φ80ccmLL=44mⅠ型座193052189方涵2.0*11..5L===5mⅠ型座937573710φ100cm分分分水闸L=44mmⅠ型座740744811圆涵φ1000cmL==4mⅠ型座12621412圆涵φ1000cmLLL=6mⅡ型座12369113简易涵管φ3000cmL==6m座2229014简易涵管φ3000cmL==4m座86152二生产路工程km13.1420764388813设备购置3115031150(一）分水闸31150311501闸门扇7182007182002启闭机QLC---1T台712950712950总合计5140899995128510004）四标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计=一+二++三493655444493402222一灌溉与排水工程程程280141222279888000(一）输水工程km9.6572126609999.9812064909992斗渠km6.8137542476.1366624863新增斗渠km0.881241280(二）渠系建筑物座31674803357339711圆涵φ1100cm，LL=4m座244253442圆涵φ1100cm，LL=6m座61926483方涵1.0*11..5座1568114圆涵φ80ccm，LL=4mⅠ型座203231145圆涵φ80ccm，LL=6mⅢ型座92843946圆涵φ800cm，L=66mⅠ型座1235717方涵2.0*11..5，L=5mmⅠ型座1418708圆涵φ60ccm，LL=4mⅠ型座461022二生产路工程km7.6461238799997.646123879999三田间道工程km1.4218963431.421896343总合计4936554444934022225）五标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计=一+二++三+四528778777528778777一灌溉与排水工程程程273460333284796111(一）输水工程km13.93320197488813.7281995124441支渠km1.4826843581.4826843582斗渠km12.45113353900011.8211236722223直斗渠1（1---100）km0.1370464直斗渠1（10000-44255）km0.32536998(二）渠系建筑物座19714855878528371圆涵φ1100cm，LL=4m座2341922圆涵φ1100cm，LL=6m座103096073方涵2..0mm×11.5mmLL=5mm座63384774节制闸座1325795圆涵φ80ccm，LL=4mⅠ型座3459596圆涵φ80ccm，LL=6mⅠ型座112536037方涵2.0mm××1.5mmmL==5mmⅠ型座63264768方涵2.0mm××1.5mmmL==5mmⅡ型座21096389圆涵φ1000cm，L=4mmⅠ型座12561010简易涵管φ3000cm，L=4mm座352691711简易涵管φ3000cm，L=6mm座283205612节制闸座132578二生产路工程km16.10425485844416.104254858444(一）生产路工程(砂砂砂砾石路路面)km16.10425485844416.104254858444三设备购置46004600(一）节制闸460046001闸门1.0*11..0扇12600126002启闭机QLC---1T台1200012000四工程款核减0-11335888总合计5287787775287787776）六标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计（一+二二二+三+四+五+六）487189222.533483674555.599一土地平整工程33716.555800旱改水平整h㎡22.1733716.555800旱改水推土平整整整100m3128.6333716.555000二灌溉工程103624333.800110904888.000(一)输水工程103624333.800110904888.618支渠km1.04455025...450.942527830...242斗渠km2.12252025...472.116252025...473汤旺支渠(35550m))km0.35329192...880.35329192...884核减四舍五入金金金额-0.125核减四舍五入金金金额-0.47三渠系建筑物工程程程576620...6936623771...321圆涵ф1000cm，L=4mm座7.00126776...30373472.66672圆涵φ1100cm，LL=6m座12.00385369...32003方涵2..0mm×11.5mmLL=5mm座1.0064475.0007004圆涵φ80cmm，LL=6m,,,(IVV)座008131063...405圆涵φ80cmm，LL=4m,,,(I))座007104818...126圆涵φ100ccm,,L=66m,((III)座00497963.55577方涵2.0m××11.5mL=55m座00151495.22238圆涵φ80cmm,LL=6mm,(I型)座00152988.11129圆涵φ100ccm,,L=44m(I型)座00252085.666010圆涵φ1100cm，LL=4m座00354537.777211简易涵管（φ3330×44m）座0075346.8999四道路工程178701111.466192037555.4221生产路工程(砂砂砂砾石路路面)km9.99942221...649.989107558555.6002田间道工程(水水水泥路面)km1.53844789...821.53844789...82五其他工程143830000118355111.1771晒场主体工程㎡10000143830000002晒场1主体工程程m22235107...213晒场2主体工程程m27988948443...96六核减工程量计算算算错误-0.32最终结算金额476324555.4887）七标段工程程程量序号单项名称单位投标工程量变更工程量工程量金额工程量金额合计（一+二+++三+四）499817666.000503660111.000一灌溉工程202138000.000202418444（一）输水工程202138000.0002024184441支渠km5.05202138000.0004.685202418444二渠系建筑物工程程程146200111.0001497622221圆涵φ1100cm，LL=4m座11198570...001.00018177.999802圆涵φ1100cm，LL=6m座39126343111.000003圆涵￠80圆涵涵涵L=4mm座10164062...074圆涵￠100圆圆圆涵L=6mm座237550.11135圆涵￠80圆涵涵涵L=6mm座54127783111.8886核减四舍五入-0.058三道路工程149979555.000149979555四设备购置15000.000015000量水设施1500015000便携式流速仪台315000315000最终结算金额494779111.466七、监理工作成成成效工程自201444年11月开始，在在在施工过过程中中，有关关领导导曾多次次亲临临施工现现场检检查指导导工作作并协调调相关关事宜，有有效效地解决决了工工程实施施中存存在的问问题，在在工程建建设上上给予了了很大大的支持持和帮帮助。截止至201666年12月，各项项设设计建设设任务务已全部部完成成，按照照设计计和土地地整理理项目相相关标标准进行行了单单元、分分部、单单位、单单项工工程验收收。在监理工作过程程程中，总总监及及监理工工程师师严格按按照监监理规划划和实实施细则则的要要求和规规定，对对每个项项目实实施了全全面监监理，将“三控、三三管管、一协协调”贯穿于施施工工的全过过程，维维护了建建设单单位和施施工单单位的合合法权权益，协协调各各方面的的关系系，认真真执行行规程规规范，重重点抓工工程质质量，对对出现现的工程程质量量和质量量隐患患做到及及时发发现，妥妥善处处理，在在保证证工程质质量的的前提下下，抓抓紧施工工进度度，确保保工程程质量和和合同同工期。本项目经过分部部部、单位位、单单项工程程检查查验收和和质量量评定，各各分分部、单单位、单单项工程程质量量全部合合格，合合格率为100%。在有关单位的支支支持下，项项目目监理部部圆满满的完成成了本本项目的的监理理工作，工工程程质量安安全控控制、工工期控控制、投投资控控制等方方面都都取得了了良好好的效果果。工工程实施施过程程的每个个环节节、每个个工序序都得到到有效效控制，符符合合设计文文件、合合同和施施工规规范的要要求，工工程的各各个单单元和分分部工工程都达达到合合格标准准，工工程资料料详细细、真实实、规规范。工工程监监理档案案资料料按期移移交。我我们在工工程协协调方面面的工工作也得得到业业主的充充分肯肯定。本项目由土地平平平整工程程、灌灌溉与排排水工工程、田田间道道路工程程、其其他工程程等单单项工程程组成成。规划划设计计方案合合理，改改造后的的工程程外观美美观大大方，能能与当当地的人人文景景观协调调融合合。工程程达到到了改造造农田田水利及及生产产的目的的，又又达到了了美化化环境的的效果果。本项目施工任务务务完成后后，达达到配套套完善善了田间间道路路系统，方方便便农民出出行和和田间作作业，满满足规模模化经经营的要要求，改改善了项项目区区自然条条件，创创造了良良好的的适合高高产农农业的生生态环环境，对对项目目区各种种资源源进行了了合理理配置和和利用用。八、经验与建议议议1、领导重视、加加加强管理理是关关键土地整理项目全全全部是野野外作作业，受受交通通环境、气气候候、季节节的限限制较大大，并并涉及千千家万万户的土土地、青青苗作物物等，工工作难度度较大大，需要要一个个统一的的强有有力的领领导班班子以及及各监监管部门门和施施工单位位密切切配合，工工程程才能顺顺利进进行。在在项目目建设过过程中中，国土土资源源局土地地整理理中心领领导多多次召开开专题题会议研研究工工作，并并亲自自到现场场办公公、督查查工作作，并就就工程程设计、施施工工组织、施施工工监管、施施工工协调、工工期期安排、资资金金组织、资资料料报送、检检查查验收准准备、工工程实施施等分分别制定定了一一套较为为完善善的方案案，建建立健全全一套套规范的的工作作、管理理、监监督制度度，凝凝聚了相相关部部门的协协作力力量，使使项目目实施的的各项项工作有有章可可循，使使建设设任务得得以顺顺利完成成。2、做好设计是是是根本前期规划设计应应应广泛征征求当当地村民民意见见，规划划设计计内容应应详细细化，与与施工工现场的的实际际地形和和情况况要相吻吻合，以以免在施施工时时发生多多次的的变更或或变更更量太大大，影影响工期期，也也可以尽尽量避避免开工工后与与施工方方的矛矛盾，并并严格格控制工工程投投资。设设计是是施工的的指令令性文件件，是是项目实实施过过程中各各方开开展工作作的基基础，若若变更更过多，势势必必导致各各片区区意见难难于统统一，管管理难难度加大大。建建议在工工程招招标前应应组织织有关单单位的的相关人人员对对初步设设计文文件进行行仔细细核对，重重点点是施工工的可可能性、与与现现场的符符合性性、协调调的难难度、预预算的的准确性性等方方面。只只有在在施工时时变更更越少，则则管管理难度度越小小，投资资控制制越到位位，工工期和质质量越越好保证证，也也才能发发挥投投资的最最大效效益。3、搞好协调是是是基础土地整理是涉农农农项目，且且都都执行零零补偿偿原则，协协调调难度相相当大大。一旦旦处理理不当，将将在在群众中中造成成负面影影响，使使项目建建设推推进困难难。建建议抓好好三点点是关键键：一一是积极极争取取到项目目区主主要领导导的重重视；二二是全全面主动动深入入做好项项目的的宣传；；三是是建立各各方配配合的协协调工工作良好好的机机制。4、严格管理是是是保证虽然土地整理项项项目施工工技术术难度并并不大大，但施施工条条件不好好、施施工点多多面广广，所以以施工工单位必必须规规范化管管理，施施工组织织要科科学合理理，在在施工中中必须须听从业业主和和监理意意见并并要落实实好。在在工程施施工过过程中，必必须须要督促促