财务共享对制造业企业营运资金管理效率的影响

2职能机构的扩增导致公司业务流程日益冗杂，公司的整体运营效高效，提高了企业的生产质量和效率，另一方面，也极大地提高了企业资金的使用效率，降低了享服务中心，实现企业管理效率的提升。本文以我国制对象，进一步探究财务共享服务对企业营运资金管理效率的影响，为企业进行财务共享建设和营成果。A司建立财务共享服务中心前后营运资金规模以及营运资金周转期的变化，探究A公司实资金管理效率的影响，并探讨制造业上市公司建立财务共享服务中心在营运资金管理中发挥的作，结合财务共享服务理论和营运资金管理理论得出实施财务共享能够帮助企业营运资金规有效缩短企业营运资金周转天数，加快企业营运资金周转速度，提高企业营运资金管理效率的结资金管理，制造业stract3究究论基础财务共享中心资金管理理论A共享服务中心概况4A资金调拨控制的影响A营活动的影响中心对A公司营运资金管理效率的影响A资金调拨控制的影响A营活动的影响中心对A公司营运资金管理效率的影响享前后要素营运资金周转期的变化分析享前后渠道营运资金周转期的变化分析展望A业务流程的影响享前后营运资金规模的变化分析国经济快速发展，企业规模日渐庞大，集团型企业也不断增加，越来越多的企业在国内外多司，企业的业务类型日益增加，经营模式也在转变，企业的资金管理由此变得更加复杂，运营，将共享服务充分应用到营运资金管理中，可以发挥财务共享中心的优势，提高营运资金的利保证企业正常生产经营，企业资金具有充分的流动性，保持企业良好的偿债能力和盈利能力。块的共享方案进行了探讨，最终提出了营运资金管理模块实施财务共享改进的措施，希望通过效率。(1)理论意义财务共享产生的影响作为切入点，对此进行深入分析，能够进一步丰富财务共享服务中金管理的影响因素研究，推进和完善财务共享服务理论和营运资金管理理论具有重要的理论价业运营资金管理策略提供新思路，优化财务管理的质量，更希望拓展国内企业管理方式，丰富(2)实践意义《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中提出“应当与国际先进企业对标，结合企面推进管理会计体系建设的指导意见》。文中明确指出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作展。”号召下，实施财务共享是未来企业建设的趋势所在。本文以财务共享为基础对企业营运资金家号召，积极宣传财务共享服务中心的正面作用，以建设财务共享服务中心的方式加深。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。我国制造业持续快速5通过探讨制造业上市公司建立财务共享服务中心在营运资并提出我国企业在公司治理方面的建议，在“制造2025”到来之际，为其他企业财务共享体验借鉴，在助力制造业企业转型发展上，为企业提高营运资金管理水平提供一份可供借鉴的(1)财务共享服务的概念Dirk和Jorn(1998)认为共享服务概念代表了一种高度平衡的思维方式，财务部门是共享服务概念最有回报的财务共享能够在应付账款、应收账款等方面提高财务质量，对实施财务共享重组财务和会计有重大优势[1]。Rogers和Stewart(2005)则是从全球化的角度出发，将共享服务视作企业业务变革的关键推动者，的分散性，公司结构的复杂性，财务部门使用共享服务作为实现效率和效益的机制，能够在国成本[2]。何瑛(2010)总结了财务共享服务的概念，认为财务共享主要体现为：一个独立的经济分散的服务活动进行重组整合，作为一个专门的运营机构提供共享服务，这种结构创造了世界级/地区级的服务体系以满足企业特别服务的需求[3]。RuiminWang，ChangheChen(2018)财务共享的核心价值是，提高服务质量，服务效率和服务满意度是建立金融共享服务中心的核心要素[4]。满丹 务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、强调制度化、流程化管创造经济价值为目的，为内外部客户提供专业化财务服务的分布式管理模式[5]。(2)财务共享的模式Quinn(2000)阐述了共享服务的四种类型:基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式,并指出这四种模式是在共享服务从初级阶段到高级阶段的过程而演变[6]。张庆龙和董皓(2012)认同Quinn提出的这四种模企业集团财务共享服务的模式选择需要兼顾企业自身的文化特征、所处生命周期、公司治理特性等因素，不可能一味的模仿甚至完全复制国外共享服务的成功模式[7]。柯明(2008)认为中国的集团企业所采用的财一种加入管控内容的财务共享管控服务模式。这种新型的财务共享模式不仅仅是提供流程简约和标准的集中服务职能，而应该是集中财务控制和服务的综合职能[8]。赵晓铃和丘云琳(2014)将集团财务共享服务模括为三种：一是基于功能模式的组织架构，财务模块下设应付账款、资产等功能，减少重复性任是能够最佳领先于实务，发现问题能够及时解决，流程更规范。三是基于流程的组业的子公司通过统一标准向财务共享服务中心传递信息，使得企业业务单元关系紧密，各团队之间促进企业的发展[9]。(3)关于财务共享服务应用效果的研究刘婷媛(2007)认为财务共享是公司减少财务人力成本的重要途径，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造低成本的核心竞争优势，建立财务共享服务中心是一条必经之路[10]。张瑞君、陈虎等(2008)在其著作《财务及实践》中，阐明财务共享服务目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服JianghongYao(2018)认为财务共享服务中心的建立促进了财务人员工作模式的规范化和流程化。但也存在信息系企业的税收风险也随之产生和增加的风险[12]。何瑛(2013)、刘孟晖和刘新丹(2019)都对实施财务共享服务有效，何瑛的研究结果表明财务共享服务对企业绩效的影响具有延迟效应、区别效应和短期波动效应和刘新丹对我国财富500强企业中实施财务共享服务的沪深A股市场企业进行实证研究，探究实施财务影响，认为财务共享服务可以显著提高托宾Q、投入资本回报率和企业自由现金流，可以显著降低管理费用率[14]。李立成，付梦然,李彦庆(2020)认为财务共享服务中心的最大优势在于高度集中的资金管理，提据处理效率，提升企业运营效率。财务共享服务中心业务流程的标准化加快了员工处理财务事项的速度，同时也大大提高了准确率[15]。刘博，林梦春(2021)认为财务共享服务的实施使企业业务财务一体化,解来看，财务共享服务一般存在于有众多子公司或事业部的大型集团企业，将重复的业组织中，为该集团公司的内部客户提供更专业高效的财务服务，其目的是压缩企业运营成本6升企业运营效率，最终目标为增加公司价值和竞争力。目前财务共享服务的实施还存在着一的初始投资成本、其对信息技术水平和员工素质的要求都很高，财务共享模式的选择和应用(1)营运资金的概念Collins(1946)将营运资金的基本概念明确地界定为“营运资金=流动资产-流动负债”[17]。毛付根(1995) (2000)认为营运资金至少有三个不同的概念，一是“流动资产-流动负债”，称为净营运资金，二是以流动资产来(2)营运资金管理的内容WDKnight(1972)认为企业进行营运资金管理时，应当将营运资金看作完整整体进行研究，指出仅看重单一资产运营对公司整体发展不一定有利，而应将各类流动资产作为整体来考察[20]。王竹泉(2007)以营运资金分类为金细分为供、产、销三个渠道营运资金，提出了基于渠道管理的营运资金管理新模式，此后多年王竹泉也一直从要素和渠道双视角致力于营运资金管理理论的研究[21]。AmarjitS.Gill(2012)调查公司治理对营影响，认为应收账款、存货和应付账款是营运资金管理的重要组成部分，公司治理通过制定合理的政策在控制营运资本管理方面发挥着重要作用[22]。FAWassie(2021)通过应收账款周转期、现金周转期和应量营运资金管理效率，认为以存货周转期衡量的营运资本管理对投资回报率有着统计上的显著和(3)关于营运资金管理效率的研究在王竹泉(2007)提出的按渠道划分的营运资金管理理论上，李长伟(2016)从供应链的角度出发，选取了167资金、销售活动营运资金，认为某一环节营运资金管理的落后有可能会影响整体运营资金周转，要求明确管理重心、合理配置管理人员，避免存在某一方面的短板[24]。VRatnam(2019)以中国上市公司为研究对管理效率与企业价值之间的关系。研究结果表明，中国上市公司可以通过有效管理营运资本投资来提高市场估值，从而增加股东财富，凸显了营运资本管理的重要性[25]。敬芙蓉(2021)从制造型企业营运资发现制造业企业存在应收款项清收和融资落实不到位，存货周转控制薄弱，资金管控力度不足况，从应收款项的回收工作，资金管控力度，资金利用率，存货周转方面对提高营运资金管理账款以及应付账款等。理的研究是借鉴外国的现金周转期理论，经过一定时期的发展,普遍形成了将营运资金拆分成到现在，王竹泉教授的渠道分析视角AsifIqbala，ZhuquanWang(2018)研究发现，在财务共享中心实施的不同阶段，营运资金管理的绩效有所不加明显，海尔集团营运资金管理子要素在应付账款管理和存货管理方面的绩效有所改善，营运资金管理的整体绩效显著提高[27]。SongqinYe，KejiaYu(2021)发现中化控股财务分享模式的实施在不同程度上其营运资金管理绩效产生了积极影响。该模式整合了公司传统ERP产品的复杂逻辑和企业管理的内个统一、集成的系统，加快了流动资产的周转，丰富了内部结构，促进了中化控股管理和经营业绩的健康发展[28]。濮浔峰(2017)基于财务共享分析了长虹公司的营运资金管理，表明财务共享实施后，存货管金利用率，商业信用管理可以优化应收账款周转，信息化系统可以优化营运资金分析能力，内控体系可以阻止业务盲目扩张[29]。韩连华(2018)认为财务共享服务模式在企业集团运营资金管理中存在管理流程议通过创建财务共享的资金管理模式、资金集中管理的网络平台、统一善监督体系、提升工作人员综合素养、加快信息化进程来进行整体的优化，以提升公司营运资金管理的效率[30]。刘恒屹(2020)认为企业大部分都还处于财务共享应用的初级阶段，对于财务共享中心的定位是中心是独立运行的个体，对于营运资金的管理只是基于业务流程的间接管理，并没有针对营运资也比较单一[31]。认可和接纳，同时财务共享模式已经在我国众多行7部分学者认为财务共享对营运资金管理的促进作用在于存货管理和资金周转方面的优化。对于营的研究，目前也取得了重大突破。基于此，本文运用定性与定量结合的方法，从存货、应收账探究财务共享服务中心的建立是否对营运资金管理效率产生影响，对财务共享服务中心的建财务共享中心的A上市公司为例，通过纵向分析建立财务共享服务中心前后营运资金周转共享对营运资金管理效率的影响。结合制造行业特点，针对其影响分析提出制造业企业就本文的选题背景和研究目的、研究意义进行介绍，紧接着对国内外学者有关财务共享和和营运资金管理的相关概念和理论进行阐述，为本文后续分析内容制造企业营运资金管理的影响机制，首先分析制造业企业营运资金管理的特点，接着阐明分别通过要素和渠道两个方面分析财务共享模式下A公司营运资金管理效率的变化，量化分素指标，比如采购、生产、营销营运资金周转期以及应收账款周转期、存货周转期、应付账展望，在总结整理上文分析的基础上，得出本文的研究结论，并对未来财务共享模式的发(1)文献归纳法文献综述方法，在进行相关研究前，广泛查阅搜集国内外学者关于财务共享、营运资金理论、研究结论等进行梳理总结，并结合制造业企业财务共享中心建立的现营运资金管理过程中发挥的作用等进行分析和评价，奠定了本文的理论基础，为后续的案例分(2)案例分析法营运资金管理的概念基础上，分析财务共享对企业营运资金管理效率的影响，量化制造业企的评价指标，选取我国制造业已建立财务共享服务中心的A公司为研究样本，对核心变量的相关数据(3)对比分析法A务共享服务中心前后的营运资金规模变化以及周转期变化，纵向分析A公司财务共享模式理论基础定与财务共享中心织机构或部门中的财务职能及业务流程进行整合，归集到一个独立或者半独立的新组织公司的内部客户提供更专业高效的财务服务，同时实现集团财务管理成本降低创造新的利润独立的机构，就是财务共享中心。财务共享中心初始建设期间就是为企业集团实现集中化、标模型进行革新，是一种创新型的财务管理模式。财务共享模式整合了众多分散的业务单元，规可以有效利用核心资源、管理的效率，从而在竞争中保持优势。营运资金管理内部的流动资产都可以称之为营运资金，包括应收应付账款和存货在内的都可以成为的变现期限都较短，大多都在一个年度周期内。狭义维度的营运资金等于流动资8的是企业的短期偿债能力。营运资金主要具有以下几个特点：来源灵活且丰富。即企业对资金现的速度快。通常，营运资金的形式多种多样，包括现金和非现金形态。其中，非现金流动流动负债的管理。营运资金小于零，这说明企业的营运资金管理存在问题；因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理的最终目标就是对于上下进行整合，加强企业间的协作能力，同时，使得企业在供、产、销环节都拥有较强的资金周转经营中的风险。企业进行营运资金管理主要有以下几个原则：认真分析生产经营状况，确定合在保证生产经营需要的前提，节约资金使用成本；加快营运资金周转，提高资金使用效率；合动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿债能力。务理论SharedServices过企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合，将组织内原来分散在各业专业服务工作单独分离出来，成立专门的部门来统一运作，从而实准化，这种运作模式能够提供更高效的服务。共享服务概念是财务共享的基础。和传统的集，共享服务是把一部分分散的业务整合到共享服务中心集中处理，把企业集团人力资源集中本和提高服务质量等目标。共享服务的作用，在于优化企业内部业务率。论金为载体的要素管理主要是对存货、应付账款、应收账款三个要素对象的管理。存货是组成部分，应收账款和应付账款是企业因提供或接受劳务、销售或购买商品而流动于企业与上，影响企业的现金流动状态。要素周转期越短，进一步表明现金周转速度之快，企业有良好的理论可将营运资金狭义地分为流动资产和流动负债，流动资产的结构及其占比反映出管理决策和资金周转速度的快慢，而营运资金的多少反映出企业短期内偿还流动负债的能力。所以，基理论改变企业固有的按照职能设置的部门管理模式，代之以业务流程为中心，重新设计企业从整体上去分析与设计企业程序，追求全局最优，并使企业成长。企业再造的重点在于选定对企性比较强，流程的设置和运行也要科学得多。流程再造的最终目的也精简、优化，实施企业流程化管理。财务共享服务中心建设过程中就需要进行流程再造，将重复过统一的共享平台专门处理，可以很好优化组织架构，减少不必要的管理成本，将资源集中在企A务共享服务中心概况A销售,水泥技术服务,水泥设备的研究、泥进出口贸易等等。之后通过全产业链一体化发展，增加了商品混凝土、骨料及其他建材制品内外的国际招标工程等相关业务。A公司被誉为中国水泥工业的摇篮,通过自身业务不断发社会发展作出了突出贡献。A较大差异，给公司整体的会计工服务执行[33]。可以标准化的业务集中到共享服务中心进行处理，使财务人员从日常基础性的业务中解放的业务，从而促进财务管理转型，提升企业整体价值。目前，共享服务中心由总公司财务导管理，为企业内部提供服务，主要负责一些不涉及管理决策的基础性业务，例如财务报9常性业务。，共享服务中心可以分为MDM主数据管理中心、R2R总账报表中心、P2P采购到付CSC务中心、O2C订单到收款中心、SDM服务交付管理中心。各个中心相互合作，负责各自责任范围内工作，还要对原始单据的合法性规范性进行审核，以及对相关会计政策、会计科目、会计核算方法及管理制度的宣传培训工作。MDM据管理中心：数据中心与公司的IT部门是同一套人马，主要负责各中心模块的主数据管理。通过收集各类地进行梳理和分析，以充分发挥大数据的作用，挖掘大数据的价值，为企业的费用归集据维护等工作。PP款中心：负责公司采购订单的创建与跟踪、采购结算及付款记账、费用的报销、资金的支付、财务CSC询、费用报销咨询、供应商咨询及其他咨询；执行相相关业务处理质量以及业务处理的合规性；负责工作职责范围内的客户满意度提升，保OC：负责公司销售合同系统维护及审核、需求受理及销售订单管理、销售发票处理、客户收款SDM责共享中心业务报账和运营管理系统功能规划、需求制定、实施落地，以及持续改进监控、库存调度、数据分析和生产优化为一体的企业级管控平台，建立了以数据为依据的能源提高能源利用效率以及水泥生产的稳定性和安全性。还研发了物流发货标准化应用系统，集成及后端ERP系统，提供了称重计量、出厂编号、管理流向监控的系统功能，解决了传统标准ERP运转效率和管控能力，实现了物流全周期管理。这些通过大数据搭建的技水泥运营过程中的各类数据，实现了业务流程中的异常风险识别。众多系统的成功搭建将A公司A公司业务流程的影响率，从生产数据采集、较高，信息技术的应用，极大提升了财务共享服务中心的工作效率和公司业对A公司资源的整合管理力度，改变了以往由各事业部直接对公司负责的模式，新增了一个信增的平台与事业部和公司总部呈现三足鼎立的形态，各部分之间通过信息网络进行连接。新增的金融中心、物流中心、采购中心和客户服务中心构成。金融中心指的是A公司旗下的财务公司，直运资金的统筹管理，提高公司资金监管水平。公司总部主要是从全局角度对公司的整体制度进行理中心，通过对公司资金流和信息和有效管控，提高管理层的决策质量和管理效果。A通过运营财务共享服务中心，可以保证各地子公司业务流程按统一标准处理，方便总部管理，促进了业务有效管理，实时进行监控以及收集整理，从而形成分析报告，满足A公司对财务规划及战略决策的需要。中心对A公司资金调拨控制的影响大，子公司众多且分布区域广，企业的资金管控和调拨都相当的低效。随着财务共享中心的建A连系统对其集团上下的资金进行结算，实现对各个子公司、分支机构的结算资金实现统一管模式下，A公司还能够有效的协助成员企业开展内部资金结算、吸收成员企业存款、金融服务咨管理系统、银企互联等信息系统，对成员企业的业务和资金管理情况做到实时管控，从整体上A使用水平和效率。此外，凭借统一的支付结算系统，将各业务条线和事业部门的资金有效归进行横向和纵向的全面比对，建立起系统化的财务模型，企业管理层进行决策提供有效的数据支容还包括应收账款和应付账款的结算管理、预算管理以及总账管理。在总账管理环节，A务和管理需求，制定针对性的明细账和总账的核算制度，要求各子公司和分支机构都要遵照这一目的核算。在营收和应付账款的结算上，整个公司建立具有唯一性的支付结算系统，各事业部的采购费用、工资支出等都要在这个系统内进行，从而确保A公司对于每一笔结算业务的有效管控。务中心对A公司经营活动的影响通过数据信息化系统，搭建供应商协同平台，对客户订单、存货情况、物流情况等各环节进行实际的需求量来制定采购计划，从而减少了采购成本的支出，存货周转变快，进而提升了A公司营运过信息化数据平台，获取客户的订单需求，再通过采购系统进行采购计划得制定。这种模式下，A加的科学合理，减少了存活的仓储成本，提高了周转效率，同时，基于存货管理系统，可以实现，降低存货对营运资金的占用。通过引进信息数据管理平台和智能机器人分拣系统，提高了对产控。同时，企业通过财务共享可以及时的对财务系统、物流系统以及销售系统的数据进行汇总分程进行优化设计，提高销售渠道的营运资金周转效率。服务中心对A公司营运资金管理效率的影响共享前后营运资金规模的变化分析A公司2013建立财务共享服务中心，为此本文选取其建立前后各9年(2004-2021)的财务报表数据进行营运资金运资金规模变化(亿元)(亿元)(亿元)72982981.254.589054098.358967.535809.248374A尚未共享中心建立前，营运资金一直是负数，整体规模较小且增长缓慢，在2004年至2009年间甚，偿债能力差。其结果有可能导致该公司或企业资金链断裂。经营不善，在企业发展史上正遭遇回升状态，但也是十分缓慢。A式实施财务共享，虽然在财务共享服务中心正式建成后的几年内，A公司的营运资金整体规模仍然处准备更多的资金。由此可见，在财务共享服务中心建立后，其整体营运资金规模不断提高，短期，发展速度加快。共享前后要素营运资金周转期的变化分析财务共享对A公司的营运资金管理效率的影响，通常是围绕对存货、应收账款和应付账款这造型企业日常管理中的核心模块，与内部资金周转效率息息相关。存货周转的速度决定了企是否充分营运资金关系到维持企业的正常运作，如果维持企业的经营运作资金不能得到保证，那用应收账款保理，提前将剩余的货款收回，拓展融资渠道，将会金周转，减轻短期资金压力。企业产生应付账款意味着企业可以免费占用上有游供应商的资能够暂时缓解资金周转压力，同时也能够暂时性地节约企业的资金成本。但另一方面应付账信用，破坏与供应商的友好关系，长期未还可能造成企业合作业务的流失，不利于未来长期过程。所以说企业要通过财务共享改善营运资金周转效率，应该在应收账款周转期、存货周转期=存货÷(营业收入/360)(4.1)收账款+应收票据)÷(营业收入/360)(4.2)应付账款+应付票据)÷(营业成本/360)(4.3)(1)财务共享对存货的影响分析货分析(天)(天)(亿元)(天)(亿元)20107.46431.725201920.37823.33420119.72427.700202021.73126.64920129.92628.539202129.45632.664均值5.86933.748均值16.46826.7544-2可以看出，2004-2012年财务共享服务中心未建立之前，A公司存货周转天数平均值是建立财务共享服务中心后，2013年-2021年间A公司存货周转天数平均值为26.754天，相比于未建立财务4天，这表明存货周转速度加快。3年财务共享中心建立前，存货周转天数基本是处于缓慢下降的状态，在这段时间里，存达到41.904天，最低为27.700天。在2013年建立共享模式当年，存货周转期达到了最低水平20.925年中，其周转期的上涨，这主要是因为A公司扩大了经营规模，保持巨量库存的结果。2015-2019年享中心建立的前一年，2021年存货数额比2012年增长了近3倍，但周转期仅上涨了4.125天，这表明A式后，存货管理的能力得到了显著的提升。A公司通过财务共享体系，构建数字化采购平台，按采购型，通过总部标准化、流程化的采购招投标平台进行集中采购。通过系统配置评估模型对供应现与供应商的协同。与B2B交易服务性平台对接，多电商平台配置型接入；建立公司内率。(2)财务共享对应收账款的影响分析收账款分析(亿元)周转天数(天)(亿元)周转天数(天)201112.16934.663201216.92148.653共享实施之前，应收账款9年的平均周转天数平均值为25.582天；财务共享实施之后应30.110天，总体上看，财务共享服务中心的建立没能够有效管理应收账款的周转，反而使得周。但仔细分析发现，财务共享服务中心建立后的应收账款周转天数差异较大，最大值达到163天。建立起财务共享服务中心的前一年2012年，有应收账款的周转天数就已经达到了48.653共享服务中心的初期，周转天数达到了顶峰50.703天，但是在2014年之后，通过对应收账款的有A收账款周转天数持续下降一个较低的水平。财务共享其中一个模式就是建立集团资金池，集团资公司所需资金，这需要子公司财务负责人在前一天向财务共享中心申请，各子公司每日还要将账集团财务共享中心的总账户，由集团统一管理。在这样的资金管理模式下，项目所有的收款要求A了对子公司账户往来款项和账目都进行了有效管控，可以看出，随着财务共不断加强，A公司周转天数大大降低，周转速度大大增加了，使得自身的应收账款管理效率有了大其对应收账款的管控确实十分出众，依托财务共享服务平台，保证了资金的快速回笼，减少了坏(3)财务共享对应付账款影响分析付账款分析年度应付账款(亿元)周转天数(天)年度应付账款 20043.119201329.14820055.692201431.82520067.783201532.19720079.224201632.741201737.177201839.717201020.901201945.509201123.853202055.414201225.492202167.768均值41.277后应付账款的平均值为101.677天，相比于未建立前的94.416天，应付账款周转天数延长纳入自身的发展规划中，致力于建立起协同化发展模式，这就是的A公司在对供应商的资金进对供应商的资金周转进行分析，确保其资金流能够顺畅流通。A公司依托财务共享体系下的资所增长。4年-2021年应付账款的周转天数起起伏伏，呈波动状态，周转天数以先上升再下降的规律A司实施财务共享以后，这种起伏变化的规律还是存在着，说明A公司对供应商资金占用状态A平均应付账款与应付票据的金额在逐年增大，导致偿还款项的压力也越来越大，在一定程度上削弱了自身价能力，这是应付账款周转天数起伏不定的重要原因。2013年建立财务共享服务中心后，应付账涨，峰值甚至达到了历年来的最高值118.210天，说明财务共享模式下，A公司P2P采购到付款中心发挥了作用，适当延长了付款周期，帮助A公司加强了对上游资金的占用，为公司内部经营活动发共享前后渠道营运资金周转期的变化分析通常表现在从原材料购买到产品制造等一系列环节的资金投入，再通过产品的销售使投。但这一过程中的任何环节一旦出现资金积压或者回收不及时都会使整个生产经营过程中断，企金短缺的困境。财务共享提高信息化数据平台，整合采购、生产、营销三大环节，制定合理的经下，企业的经营活动更加的科学合理，减少了存货的仓储成本，提高了周转效率。将营运资金管销售等活动相结合，有助于更快更早地发现实际问题，同时提高企业营运资金管理水平，本文采料存货+预付账款－应付账款、应付票据等)÷(营业收入/360)(4.4)数=(在产品存货+其他应收款－应付职工薪酬－其他应付款)÷(营业收入/360)(4.5)货+应收账款、应收票据－预收账款－应交税费)÷(营业收入/360)(4.6)(1)财务共享对采购环节营运资金的影响分析A司为了保障自身的生产经营安全，需要采购囤积大量的材料存货，在采材料的购置与保存会占用企业大量的资金，因此，为了减少该环节对运营资金的占用，企业通常会账款。环节营运资金分析(亿元) (亿元)周转天数(天)282.54900205882.312.580788.556-27.195.769742885-27.193.37648.752.274.326.251-30.130862925-35.116.210-20.105.270.211.216037.307.222886970-33.153-56.133道的营运资金规模相比于之前增长了3倍，这意味着财务共享服务中心建立之后，A公司规范了采购环节的业务流程，采用赊购的方式获取原材料，，加大了对供应商资金的占用，提高务金利用能力，从供应链源头实现资金高效高质量地流动。周转期的变化，A公司采购渠道的营运资金周转期一直以负数变化，这表明，在日常道没有占用企业营运资金，反而利用上游供应商的资金为企业融资提供来源，以赊购形式获得2013年实施财务共享之后，营运资金周明显的下降，从-54.058天下降至-73.769天，说明财务共享服务中心的建立有利于采购渠道营2017年后周转天数开始上涨，并且峰值过高，说明财务共享服务中心对采购渠道的管控作用有(2)财务共享对生产环节营运资金的影响分析环节营运资金分析年度营运资金(亿元)周转天数(天)营运资金(亿元) 2004-0.4545212005-0.18128038120060.1537667820070.25420080.50320090.8273975213343620120.6460586均值0.5862312管理主要集中于在产品存货以及由此而产生的应付职工薪酬、其他应付款以及其他应收款则。实施财务共享后生产渠道营运资金周转天数平均值为-1.912天，相比于未实施之前的62天，周转天数由正转负说明在财务共享模式的影响下生产渠道的营运资金占用从内部转向了外A道营运资金周转期连续多年保持为正数且处于较高水平。建立财务共享服务中营运周转天数从1.858天转变为-5.521天，说明A公司通过财务共享模式加强了对生产流程的管货在采购渠道营运资金中的占比下降，营运资金整体较少，从而由正转负。虽然营运资金周转期初期两年内呈迅速上升趋势，但仍然表现为负值，到2015年后开始呈平稳下降趋势。在财务共享A产渠道营运资金的周转天数在后期是在不断减少的，生产渠道周转期整体较短，表明整个生产流快资金周转，提升了企业生产阶段营运资金周转效率。(3)财务共享对营销环节营运资金的影响分析销环节营运资金分析年度营运资金(亿元)周转天数(天)营运资金(亿元) 20040.70820060.2662007-1.0912322008-0.028-0.15920092.51720103.74820118.51555277均值3.225的是占用了公司的内部营运资金，实施财务共享之前营运资金平均周转天数财务共享以后增加至21.369天，从这个角度来看，营销环节营运资金周转效率下降，财务共享模程，财务共享服务中心建立之前营运资金的周转天数是逐年上涨的，直到2013年财扭转了其不断上升的趋势，周转天数出现小幅度下降，财务共享模式的效果真正展露是在渠道营运资金周转天数每年都在缩短，说明财务共享模式的施行改变了A公司以往采用的较为宽松与展望本文案例通过要素视角和渠道视角对A公司实施财务共享前后的营运资金管理进行分析，综A务共享体系之后，营运资金规模增长速度加快，营运资金整体管理效率有了显著的提升。尤回收方面，财务共享中心的建立使存货周转速度得到有效地提升，应收账款的回收效率也在财务共享服务中心的年限越长，应收账款周转速度越快。但在应付账款方面，财务共享服务延长，增加了付款期限。总体来说，通过财务共享服务中心，A公司的营运资金管理更加游刃环节的资金周转速度作用不是十分明显，对度作用也十分有限，但在一定程度上能够降低了这两个环节的对公司自有资金的占用，使得。从发展趋势上看，财务共享模式对于营销渠道营运资金的管理的效果更为明显，随着共享营销渠道营运资金周转天数缩短的效果越明显，营销资金回款速度越快。这说明财务共享服金管理的影响程度不同。A公司各渠道的营运资金周转期有较大差异，需要注重分渠道资金管合理配置各渠道营运资金。毕竟某一环节的落后很有可能导致企业整体上营运资金周转不(1)财务共享服务中心的建立优化了企业资金管理的流程。下，子公司对资金的管理具有较高的自治权[36]，通过流程再造，财务共享模式下的资金管理如业务审批、资金收支流程冗长的情况，节约大量的人工成本和管理成本。财务共享模式资金，能够有效提高资金使用效率和安全保障，集团与各子公司的资金流动业务得到了规范化销售渠道的高效运转。(2)财务共享服务中心提升了企业营运资金管理效率。统一的运营资金集中管理活动，在财务共享中心的支持下，形成企业集团内部对子公司的资金使用情况进行监督审核以及评价，在一定程度上能够促进资金收支活动的科学管数据分析明确采购、生产、节的运营资本管理重点，通过优化业务流程，缩短资金在核心业务环节的占用周期。同时使得企更加科学合理，加快库存周转，避免存货囤积。企业可通过加强供应商及付款管理等延长应付账(3)构建财务共享服务中心是未来企业建设的大势所趋。的同时，除了要尽可能地扩张企业规模，提高市场占有率，还应当在关注企业自身在生不足，兼顾采购生产和销售，同时还应当加强企业内部对于资金的管理，充分利用公司拥有的，该类企业的财务共享系统需要借助网络平台进行搭建。企业财务共享的成功离不开数据平台共享引入之前企业就应当建立起对集团资源进行综合管理的平台。制造型企业应当积极构建自从而推动公司财务共享模式的高效运转。文献总结了财务共享服务的作用以及营运资金管理的内容，结合财务共享与营运资金管为财务共享中心能够从管理流程和资金周转方面的优化有效提高企业管理效率。其次，在这个基理论分析了A公司的财务共享现状，从业务流程、资金调拨控制、经营活动三个方面展示了财务共管理发挥的作用。重点部分分析了2004-2021年的营运资金规模后，再基于传统的要素营运资金管金管理，重点分析存货周转期、应收账款周转期，应付账款周转期以及采购、生产、营销三个渠期的前后多年的均值对比以及趋势变化。分析结果表明财务共享服务中心的建立能够缩短库存周回收周期，延长应付账款付款周期，通过优化业务流程，明确采购、生产、销售等核心业务环节点，缩短资金在核心业务环节的占用周期，进而加快营运资金周转，总体来说财务共享服务中心借鉴的意义可能比较有限；其次，由存货、在产品存货、成品存货的划分并未十分完整的规定，所以本文的渠道研究数据可能会对于本文存在的不足之处，相信之后会有更多研究中，可以在以后进一步挖掘案例分析的有效性和普适性，以弥补现阶段研究的不足。国利用财务共享模式所发挥的效用来解决企业面临的问题，财务共享模式的普及是未来企业财业也会在探索财务共享的相关理论基础上努力创新，激发出更多的财务共享效益，优化通过资金管理问题的方式，给企业营运资金的管理带来更大的帮助。未来企业的价值会因财务共，财务共享的影响效益也会因企业综合水平的提高而得以显现，从而相互促进企业的稳健发anSteenisSharedservicesinaccountingandfinanceOrganizationalVirtualness173(1998).tewartFinancesharedservicesandoutsourcingMagicalmythicalormundane."IBMInstituteforBusinessValue,USA(2005).J会通讯,2010(06):110-113.asedtheDeliberationontheProblemsofConstructionofEfficientFinancialSharedServiceCenterP.DEStechTransactionsonSocialScience,EducationandHumanScience,2018.okeandAndrewKrisSharedservicesminingforcorporategoldLondonFinancialTimesPrenticeHall,2000.龙,董皓.财务共享服务模式探讨及其选择[J].中国注册会计师,2012(02):66-69..财务共享管控服务模式的探讨[J].会计之友(上旬刊),2008(12):60-62.J-65.婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨[J].财会研究,2007,(2):40-41.瑞君,陈虎,胡耀光,常艳.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论,2008(03):19-27.JianghongYao.ResearchontheConstructionoftheModeofFinancialSharedServiceCenterintheInternetPlusEraP.2ndInternationalConferenceonCulture,EducationandEconomicDevelopmentofModernSocietyICCESE2018),2018.瑛,周访,李娇.中国企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究——来自2004~2008年的经验数据[J].经济,2013(08):57-65.J19,37(01):72-82.立成,付梦然,李彦庆.企业集团财务共享服务中心效益研究[J].财会月刊,