名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则

PAGE6中建五局华东建建建设项目目管理理部质量量、技技术管理理办法法实施细细则1总则则则1.1为了提提提高工作作效率率，规范范公司司质量、技技术术、体系系管理理工作，使使公公司项目目管理理部质量量、技技术、体体系的的工作规规范化化、程序序化，特特制定本本手册册；1.2凡是与与与本手册册有关关的部门门和人人员必须须严格格遵照执执行。2目的和任任任务2.1认真贯彻彻彻执行国国家及及行业的的有关关的技术术政策策、规范范、标标准、规规程以以及上级级主管管部门的的有关关制度和和规定定。2.2建立健全全全技术管管理组组织机构构，并并保证机机构的的正常运运行。2.3健全各种种种管理制制度和和岗位责责任制制，按照照责、权权、利相相结合合之原则则，对对各级技技术人人员进行行合理理分工，以以提提高技术术人员员的工作作热情情，使其其在各各自岗位位上发发挥最大大作用用。2.4建立健全全全技术管管理检检查评比比制度度，充分分发挥挥公司对对项目目技术管管理的的督促、检检查查、考核核、服服务、指指导作作用。2.5建立健全全全技术人人员的的内部培培训和和考核制制度，以以逐步提提高技技术人员员的专专业素质质。2.6积极推广广广应用新新工艺艺、新技技术、新新材料、新新结结构，不不断提提高技术术水平平，真正正发挥挥技术是是第一一生产力力的威威力。3.组织机机机构3.1实行公司司司、项目目两级级技术管管理，公公司技术术工作作主要是是组织织、指导导、督督促、检检查、考考核、服服务、协协调。项项目上上具体技技术管管理工作作原则则上由项项目经经理部完完成。3.2公司设副副副总工程程师，在在公司总总经理理直接领领导下下，全面面负责责公司的的各项项质量、技技术术、体系系和质质量技术术创优优管理工工作。3.3公司设立立立项目管管理部部、部门门设质质量技术术副经经理，受受副总总工程师师直接接领导，是是副副总工的的主要要技术助助手，具具体开展展公司司质量、技技术术、体系系和质质量技术术创优优工作。项目管理部质量量量技术管管理由由项目管管理管管理部经经理、质质量技术术副经经理、综综合技技术方案案管理理、资料料统计计信息管管理组组成设质质量、技技术等相相关管管理人员员若干干名。3.4项目上设设设项目技技术负负责人（或或称称总工程程师），在在在公司项项目管管理部和和项目目经理的的双重重领导下下，全全面负责责项目目技术工工作。3.5项目上设设设立项目目技术术部，设设技术术部经理理，在在项目技技术负负责人的的直接接领导下下具体体负责项项目技技术管理理工作作。项目技术部视具具具体情况况配备备技术员员、测测量员、试试验验员、资资料员员各若干干名，项项目技术术岗位位的具体体人数数可视工工程规规模大小小、难难易程度度确定定，可以以专职职也可以以兼职职（如当当工程程规模较较小时时，项目目技术术负责人人可同同时兼任任项目目技术部部经理理）。质量、技术管理理理组织机机构框框图如下下：公司总经理公司总经理公司副总工程师师师公司项目管理部部部质量技术副经理理理综合技术方案管管管理资料统计信息管理体系管理项目技术部技术员资料员测量员试验员4公司质量、技技技术、体系系管管理职责责4.1负责公司司司质量、技技术术、体系系管理理工作；；4.2负责编制制制有关质质量、技技术、体体系管管理工作作的年年度规划划工作作；4.3负责项目目目日常工工程质质量、技技术监监督检查查、创创优工作作和工工程维修修和回访；4.4负责公司司司在质量量、技技术方面面的创创优工作作，负负责“四新”技术的应应用用和推广广工作作；4.5参与审核核核项目上上报的的B、C类工程的的施施工组织织设计计、质量量计划划及有关关专项项施工方方案及及项目岗岗位职职责;并参与施施工工组织设设计的的交底；；4.6组织召开开开各种技技术工工作会议议和技技术方案案的评评优评审审；4.7组织、参参参与编制A类型工程程施施工组织织设计计方案；；参与与A类工程竣竣工工验收；；4.8负责参与与与质量、技技术术、体系系的培培训组织织工作作；4.9负责组织织织公司A类工程测测量量复核工工作；；4.10负责公公公司技术术资料料档案的的建立立和管理理；4.11负责公公公司试验验、计计量工作作；4.12负责组组组织工程程开工工前的策策划工工作和创创优策策划工作;4.13负责对对对项每季季度进进行质量量、安安全为主主的综综合考评评；4.14参与工工工程分承承包方方的考察察和评评价；4.15参与质质质量事故故的调调查、处处理工工作，并并负责责提出处处理方方案；4.16负责对对对项目及及项目目经理质质量、技技术、体体系的的监督工工作；；4.17对项目目目所属工工作相相关岗位位人员员的调配配提出出审查意意见；；4.18配合其其其它部门门的工工作，完完成领领导交办办的其其它工作作；5岗位人员员员的配备备5.1公司副总总总工程师师由公公司总经经理推推荐，报报局批批准后任任命。5.2公司质量量量技术副副经理理由岗位位竞聘聘择优选选择，公公司领导导讨论论后批准准任命命，并报报局备备案。5.3项目技术术术负责人人实行行内部持持证上上岗制度度，由由公司项项目管管理部组组织统统一考核核发证证。凡未未取得得项目技技术负负责人上上岗证证的人员员不得得担任项项目技技术负责责人。5.4项目技术术术负责人人上岗岗证分为为初级级、中级级、高高级三类类，其其基本条条件如如下：初级：助理工程程程师职称称、三三年以上上技术术工作经经历或或技术员员职称称、五年年以上上技术工工作经经历。中级：助理工程程程师职称称、五五年以上上技术术工作经经历或或工程师师职称称。高级：工程师职职职称、十十年以以上技术术工作作经历或或高级级工程师师职称称。5.5原则上有有有高级上上岗证证者可以以担任任A类工程项项目目技术负负责人人；有中中级上上岗证者者可以以担任B类工程项项目目技术负负责人人；有初初级上上岗证者者可以以担任C类以及C类以下工工程程项目技技术负负责人。5.6项目技术术术负责人人由已已确定的的项目目经理推推荐，公公司副总总工程程师审核核，公公司总经经理批批准。重重点工工程项目目技术术负责人人还必必须上报报局备备案。项项目技技术部经经理及及技术部部有关关人员由由项目目技术负负责人人推荐，项项目目经理批批准，并并报公司司项目目管理部部备案案。6岗位职责责责6.1质量技术术术副经理理6.1.1负责责责公司质质量、技技术、体体系日日常管理理工作作；6.1.2负责责责组织编编制和和修订有有关贯贯标体系系管理理的文件件；6.1.3审查查查项目质质量计计划；6.1.4审核核核项目施施工组组织设计计（方方案），并并做做好施工工组织织设计的的交底底工作；；6.1.5组织织织对“四新”技术的应应用用和推广广工作作；6.1.6组织织织科技示示范工工程申报报工作作；6.1.7组织织织各级工工法的的编制申申报工工作；6.1.8组织织织技术经经验交交流会议议，组组织优秀秀方案案的评审审工作作；6.1.9参与与与部门组组织的的季度综综合检检查，负负责对对质量、技技术术方面的的考评评打分；；6.1.10参参参与新开工工项项目工程程项目目策划工工作；；6.1.11参参参与项目目质量量事故、安安全全事故的的调查查和处理理，对对发生的的质量量、安全全事故故在技术术方面面提出调调查意意见或处处理方方案；6.1.12完完完成领导导安排排的其它它工作作。6.1.13负负负责参与与质量量、技术术、体体系的培培训组组织工作作6.1.14负负负责编制制公司司年度培培训计计划；6.1.15完完完成领导导安排排的其它它工作作。6.2综合技术术术方案管管理员员6.2.1负责责责公司投投标工工程施工工组织织设计（方方案案）的编编制；；6.2.2根据据据现场实实际条条件和招招标文文件编制制科学学、合理理的施施工方案案；6.2.3按照照照投标计计划的的时间要要求及及时提交交施工工方案；；6.2.4收集集集、掌握握新技技术、新新材料料、新工工艺，学学习先进进单位位的经验验，不不断完善善和提提高方案案水平平；6.2.5负责责责建立公公司投投标方案案档案案；6.2.6完成成成领导安安排的的其它工工作。6.2.7参与与与大型工工程控控制线的的测量量，并整整理好好测量成成果，报报监理和和业主主认同后后由技技术部经经理组组织人员员进行行复核；；6.2.8负责责责对公司司各项项目部试试验员员、计量量员进进行工作作指导导、培训训和考考核；6.2.9组织织织建立、保保存存与试验验有关关的文件件、记记录；6.2.10完完完成领导导安排排的其它它工作作。6.3资料员6.3.1在质质质量技术术副经经理直接接领导导下具体体负责责公司的的工程程资料、档档案案、统计计报量量等管理理工作作；6.3.2组织织织对公司司各项项标准、规规范范购买、管管理理工作；；6.3.3负责责责对局、中中建建沪办的的统计计报量工工作6.3.4负责责责对项目目资料料员日常常工作作的例行行检查查和指导导工作作；6.3.4参与与与季度综综合考考评时对对项目目资料管管理的的评分；；6.3.5参与与与公司记记录清清单的编编制和和发放工工作；；6.3.6负责责责部门记记录的的收集、整整理理、保管管、归归档等工工作；；6.3.7负责责责建立公公司的的质量技技术资资料库；；6.3.8负责责责项目竣竣工时时的资料料的检检查和复复查工工作；6.3.9负责责责公司每每年一一度的现现行规规范、标标准的的发布工工作；；6.3.10完完完成领导导交给给的其它它工作作。6.4项目技术术术部经理理（总总工程师师）岗岗位职责责6.4.1熟悉悉悉设计图图纸，参参与设计计交底底及图纸纸会审审、整理理交底底及会审审纪要要，起草草并实实施对作作业班班组的各各类技技术交底底工作作。6.4.2参与与与编写施施工组组织设计计，负负责编写写分部部分项工工程施施工方案案和技技术措施施。6.4.3负责责责实施本本项目目测量、定定位位、放线线、计计量、技技术复复核、隐隐蔽工工程验收收工作作。6.4.4负责责责指导、督督促促各专业业劳务务队按图图纸、施施工规范范、操操作规程程、工工艺标准准、施施工组织织设计计要求进进行施施工。6.4.5配合合合项目技技术负负责人，做做好好对设计计院、业业主、监监理公公司、质质检站站的技术术交涉涉、管理理工作作，校核核须交交请上述述单位位的技术术核定定，设计计变更更、技术术签证证等。6.4.6完善善善工程技技术档档案，各各项技技术资料料的签签证、收收集及及汇总工工作，编编写本工工程施施工技术术总结结及科技技成果果的申报报材料料。6.4.7负责责责新工艺艺、新新技术、新新材材料、新新结构构的实施施工作作。6.4.8组织织织并参与与日常常工程质质量安安全施工工检查查，参与与质量量事故的的处理理及上报报工作作。6.4.9组织织织并参与与分部部分项工工程验验收及工工程竣竣工验收收工作作。6.4.10积积积极配合合并参参与上级级主管管部门对对项目目技术工工作的的检查验验收工工作，对对检查查中提出出的整整改意见见，提提出相应应的处处理办法法并组组织实施施。6.5项目技术术术员岗位位职责责6.5.1熟悉悉悉设计图图纸，参参与设计计交底底及图纸纸会审审，做好好交底底及会审审记录录、检查查、督督促施工工班组组按各级级技术术交底要要求进进行施工工。6.5.2参与与与编写施施工组组织设计计及分分部分项项工程程施工方方案。6.5.3参与与与本项目目测量量、定位位、放放线、计计量、技技术复核核、隐隐蔽工程程验收收工作，及及时时准备填填写有有关技术术表格格，做好好有关关记录工工作。6.5.4监督督督、帮助助各施施工班组组按设设计图纸纸、施施工规范范、操操作规程程、工工程标准准、施施工组织织设计计的要求求进行行施工，对对施施工班组组的违违章作业业，提提出整改改，处处罚通知知，直直到纠正正。6.5.5在项项项目技术术负责责人授权权下，参参与对设设计院院、业主主、监监理公司司、质质检站的的部分分技术交交涉、管管理工作作。起起草须交交请上上述单位位的技技术核定定、设设计变更更、技技术签证证等。6.5.6负责责责工程技技术档档案，各各项技技术资料料的准准备、签签证工工作，交交将有有关签证证、记记录及时时交资资料员收收集、整整理、汇汇总。6.5.7参与与与新工艺艺、新新技术、新新材材料、新新结构构（四新新）的的实施工工作。6.5.8参与与与日常工工程质质量安全全施工工检查，组组织织施工班班组按按处理要要求进进行质量量事故故处理。6.5.9参与与与分部分分项工工程验收收及工工程竣工工验收收工作，事事先先为验收收工作作准备好好各项项有关资资料。6.5.10按按按要求做做好迎迎接上级级主管管部门对对项目目技术工工作的的检查验验收的的各项准准备工工作并参参与检检查，对对检查查中提出出的整整改意见见，组组织有关关施工工班组按按处理理办法进进行整整改，直直到符符合要求求。6.6项目测量量量员岗位位职责责6.6.1熟悉悉悉设计总总平面面布置图图，施施工场地地及周周围环境境，了了解结构构型式式及施工工顺序序，向业业主索索取书面面的测测量座标标控制制点及高高程控控制点，并并现现场移交交接收收。对移移交控控制点进进行测测量复核核，发发现问题题及时时书面向向业主主反映，直直至至控制点点满足足施工需需要。6.6.2根据据据工程情情况及及施工顺顺序，编编制详尽尽的测测量方案案，经经项目技技术负负责人审审定后后实施。6.6.3负责责责测量仪仪器的的送校、保保管管、维护护及使使用，严严禁使使用不合合格仪仪器进行行测量量，确保保测量量精度符符合要要求，对对施测测成果负负完全全责任。6.6.4根据据据进度要要求，及及时提供供施测测成果，不不得得因测量量工作作影响正正常的的施工进进度。6.6.5做好好好施测成成果的的校对、复复核核工作，及及时时做好测测量记记录，交交资料料员存档档。6.6.6注意意意对测量量控制制点的检检查、保保护，发发现问问题及时时采取取相应措措施。6.7项目试验验验员岗位位职责责6.7.1了解解解设计要要求，施施工组织织设计计要求及及施工工程序。6.7.2根据据据工程具具体情情况，试试验工工作原则则上委委托公司司试验验室完成成。根根据当地地政府府要求送送质检检站的试试验项项目按要要求委委托质检检站完完成。6.7.3负责责责所有原原材料料、成品品及半半成品检检验的的现场取取样送送检工作作，及及时索取取试验验、检验验报告告，并将将试验验检验结结果及及时通知知有关关人员，试试验验检验报报告书书送交资资料员员存档。6.7.4负责责责完成项项目现现场承担担的试试验检验验工作作，如砼砼（砂砂浆）试试块制制作，塌塌落度度试验、大大体体积砼温温度检检测、砂砂石含含水率检检测等等。6.7.5负责责责施工现现场的的计量管管理工工作，重重点做做好砼（砂砂浆浆）搅拌拌的计计量管理理工作作。6.8项目资料料料员岗位位职责责6.8.1按《文文件控制制工作作程序》（ZJWJJ//QP--A0001）及《质质量量记录控控制工工作程序序》（ZJWJJ//QP--A0002）的要求求，负负责本工工程项项目有文文件所所有文件件及质质量记录录的收收集、发发放、变变更、整整理等等工作。6.8.2工程程程开工前前，根根据项目目质量量记录清清单，向向公司有有关部部门及当当地有有关部门门索要要或购买买符合合质量记记录要要求的空空白表表格，以以备项项目所需需。6.8.3每月月月至少一一次定定期对所所有工工程资料料、档档案进行行全面面的收集集、清清理、汇汇总工工作，确确保工工程资料料完整整、查阅阅方便便，分部部分项项工程完完成时时及工程程竣工工验收前前，再再进行一一次全全面的收收集、整整理、汇汇总、装装订成册册工作作。6.8.4负责责责工程资资料、档档案的保保管工工作，防防止霉霉变和虫虫蛀。7质量、技术工工工作7.1图纸会审审审7.1.1AAA类工程的的图图纸会审审，公公司副总总工程程师、项项目管管理部经经理、质质量技术术副经经理参加加，会会审前一一个星星期项目目技术术负责人人应提提供公司司项目目管理部部一套套完整的的图纸纸，质量量、技技术副经经理汇汇总图纸纸中存存在的问问题，在在正式会会审前前公司内内部进进行一次次预审审；7.1.2BBB、C类工程的的图图纸会审审，公公司项目目管理理部质量量技术术副经理理参加加，由项项目技技术负责责人汇汇总图纸纸中存存在的问问题并并负责组组织内内部会审审；7.2技术文件件件的编制制和审审批7.2.1施工工工组织设设计及及项目质质量计计划7.2.1.111A类工程由由项项目管理理部经经理、质质量技技术副经经理组组织编制制，由由公司副副总工工程师、主主管管生产、质质量量副总经经理审审核后上上报局局总工程程师审审批；7.2.1.222B类工程由由项项目经理理组织织编制，公公司司各职能能部门门审核，公公司司副总工工程师师审批，上上报报局工程程技术术部备案案；7.2.1.333C类工程由由项项目技术术负责责人组织织编制制，公司司各职职能部门门审核核，副总总工程程师审批批；7.2.2专项项项施工方方案4.2.2.111A、B类工程由由项项目技术术负责责人组织织编制制，公司司各职职能部门门审核核，公司司副总总工程师师审批批；7.2.2.222C类工程由由项项目技术术负责责人组织织编制制，公司司各职职能部门门审核核，公司司副总总工程师师审批批；7.2.2.333大型设备备基基础方案案、深深基坑支支护方方案、地地质条条件复杂杂的、深深度超过20米人工挖挖孔孔桩工程程专项项方案由由项目目副总工工程师师组织编编制，公公司各职职能部部门审核核，总总工程师师或副副总工程程师审审批；7.2.3特殊殊殊施工过过程7.2.3.111所有工程程的的特殊施施工方方案由公公司副副总工程程师审审批。7.2.4需报报报公司审审批或或审核的的所有有技术文文件，必必须提前前至少少三天送送到公公司项目目管理理部经理理处，由由项目管管理部部经理组组织有有关人员员进行行审核，然然后后送副总总工程程师进行行审批批。审核核时间间必须在在三个个工作日日完成成。7.2.5所有有有报公司司审批批的文件件，必必须同时时报送送一份书书面文文本和一一份电电子文本本给项项目管理理部留留底，审审批后后的施工工组织织设计、质质量量计划、专专项项方案技技术部部资料员员必须须留底保保存建建档；7.3技术交底底底7.3.1施工工工组织设设计、质质量计划划7.3.1.111A类工程的的施施工组织织设计计、质量量计划划由公司司项目目管理部部经理理负责进进行交交底，公公司主主管生产产、质质量副总总经理理和副总总工程程师参加加；B、C类工程的的施施工组织织设计计由项目目技术术负责人人组织织交底，公公司司项目管管理部部经理和和质量量、技术术副经经理参加加；7.3.1.222A类工程开开工工前，由由项目目技术负负责人人提前二二天通通知公司司项目目管理部部，交交底会由由项目目技术负负责人人组织项项目所所有管理理人员员参加；；7.3.1.333B类工程施施工工组织设设计交交底时，项项目目技术负负责人人应提前前二天天通知公公司项项目管理理部质质量技术术副经经理参加加；7.3.2作作作业指导导书、专专项施工工方案案等的交交底7.3.2.111A类工程的的测测量专项项方案案由公司司项目目管理部部质量量技术副副经理理负责进进行交交底；7.3.2.222A类工程的的临临时用电电施工工方案由由公司司材料设设备副副经理负负责进进行交底底；7.3.2.333特殊施工工过过程的作作业指指导书由由公司司项目管管理部部经理负负责进进行交底底；7.3.2.444超过50米高的外外脚脚手架由由公司司项目管管理部部经理、质质量量技术副副经理理、安全全主管管、进行行交底底，其中中安全全主管负负责搭搭设过程程中的的安全监监控；；7.3.2.555超过5米的基坑坑的的专项施施工方方案由公公司副副总工程程师负负责进行行交底底；7.3.2.666地质复杂杂的的、深度度超过过20米的挖孔孔桩桩的专项项施工工方案由由公司司副总工工程师师负责进进行交交底；7.3.2.777以上交底底由由项目技技术负负责人进进行组组织，提提前二二天通知知公司司项目管管理部部经理，由由项项目管理理部质质量技术术副经经理组织织、通通知有关关人员员进行交交底，并并由质量量技术术副经理理确定定交底时时间；；7.3.2.888以上交底底必必须有交交底记记录，记记录由由项目技技术负负责人负负责填填写并交交公司司资料统统计员员存档；；7.4技术资料料料管理7.4.1资料料料员应对对本部部门的各各类记记录进行行督促促检查并并每月月进行收收集整整理，在在收集集时发现现的问问题应及及时向向主管领领导汇汇报；7.4.2公公公司资料料统计计信息管管理员员在工程程开工工前对项项目进进行工程程技术术资料的的填写写、整理理、归归档等工工作进进行交底底；7.4.3项目目目施工过过程中中，项目目部安安排专人人填报报项目工工程技技术月报报表，每每月25日前发电电子子邮件到到项目目管理部部邮箱箱；（具具体见见附件一一）7.4.4施工工工过程中中，公公司资料料统计计信息管管理员员应对各各项目目的工程程技术术资料进进行例例行的检检查，发发现问题题应及及时督促促项目目资料员员进行行整改；；7.4.5工程程程竣工验验收后后，项目目资料料员通知知公司司项目管管理部部资料统统计信信息管理理员对对项目资资料进进行全面面检查查，公司司项目目管理部部资料料员在三三天内内将项目目竣工工资料审审查完完毕并将将存在在的问题题以书书面形式式通知知项目资资料员员进行整整改，同同时上报报主管管领导，资资料料整改符符合要要求后协协助项项目资料料员做做好城建建档案案的移交交工作作；7.4.6工程程程竣工后后，由由项目经经理牵牵头组织织编写写工程技技术总总结，在在竣工工后一周周时间间内以电电子版版本报项项目管管理部，项项目目管理部部质量量技术副副经理理负责建建立公公司不同同类别别工程技技术总总结资料料库。7.5规范、标标准、图图集7.5.1规范范范、标准准和图图集由公公司项项目管理理部资资料统计计信息息管理员员统一一购置，每每个个工程开开工前前，由公公司资资料统计计信息息管理员员根据据工程的的实际际情况准准备一一套完整整的规规范、标标准和和图集，盖盖上上受控印印章后后，发给给项目目经理，工工程程完工后后由项项目经理理保管管，带入入下一一个项目目；7.5.2工程程程开工前前，由由项目管管理部部资料统统计信信息管理理员按按有关要要求搜搜集齐有有关记记录表格格，装装订成册册作为为样表交交给项项目资料料员，并并就每个个表的的填写方方法向向项目资资料员员进行详详细的的交底。7.6印章管理理理7.6.1受控控控印章一一套五五枚〔受受控、非非受控、作作废废、保留留资料料、数字字章〕〕，由技技术部部资料员员负责责制作、保保管管。工程程开工工前由资资料员员发给项项目资资料员，并并进进行登记记，工工程完工工后由由项目资资料员员交还给给公司司项目管管理部部资料统统计信信息管理理员；；7.6.2所有有有项目需需盖公公司印章章的发发往外部部的技技术文件件，必必须先经经过项项目管理理部门门审查〔必必要要时送公公司副副总工审审核〕〕，如牵牵涉到到经济上上的问问题，尚尚须营营销部或或合约约部审查查；7.6.3公司司司发往项项目的的有关技技术文文件，应应盖受受控印章章及填填写发放放编号号。7.7技术创优优优7.7.1工程程程开工前前，项项目管理理部质质量技术术副经经理根据据项目目的条件件确定定是否进进行技技术创优优，对对项目部部进行行技术创创优的的交底；；7.7.2技术术术创优工工作包包括组织织科技技推广示示范工工程申报报，各各级工法法的编编制，组组织科科技论文文的发发表等。8体系管理8.1公司副总总总工程师师为公公司的管管理者者代表，项项目目管理部部为公公司体系系贯标标的管理理部门门，质量量技术术副经理理具体体全面负负责公公司体系系管理理。8.2项目管理理理部负责责《法法律、法法规与与其他要要求控控制程序序》（ZJWJJ//QEOO-CCX04）、《施施工工技术开开发控控制程序序》（ZJWJJ//QEOO-CCX11）、《监监视视和测量量装置置控制程程序》（ZJWJJ/QEOO-CX115）、《记记录控制程程序》（ZJWJJ/QEOO-CX226）、《内内部审核控控制程序》（ZJWJ/QEO-CX27）。8.3公司各部部部门、各各项目目按照部部门管管理职责责负责责对应的的归口口程序管管理，相相关部门门进行行相互协协调配配合。9测量工作9.1A、BBB类工程由由公公司质量量技术术副经理理会同同项目技技术负负责人组组织有有关人员员接收收业主提提供的的测量控控制点点并进行行复核核，复核核记录录交公司司和项项目资料料员保保存；C类工程由由项项目技术术负责责人组织织有关关人员接接收并并复核；；9.2A、BBB类工程的的控控制线由由公司司质量技技术副副经理会会同项项目技术术负责责人组织织有关关人员进进行，C类工程的的控控制线由由项目目技术负负责人人组织有有关人人员进行行；9.3A类工工工程由公公司技技术负责责人组组织有关关人员员进行基基线复复核，B类工程由由质质量技术术副经经理组织织复核核，C类工程由由公公司项目目技术术负责人人组织织进行，其其中中基线复复核成成果和控控制线线测设成成果必必须报公公司存存档。其其它测测量难度度较大大的工程程由公公司副总总工程程师负责责组织织有关人人员进进行复核核；6.4以上工工工作项目目技术术负责人人应尽尽量提前前三天天通知公公司有有关人员员。10计量工作10.1由综综综合技术术管理理员建立立公司司监视和和测量量装置管管理台台帐《ZJWJJ//QEO—CX1115》，并根根据据实际情情况进进行更新新；10.2由综综综合技术术管理理员对全全公司司的监视视和测测量装置置的采采购、调调配、使使用、贮贮存