大同市南郊区西韩岭乡土地项目监理工作总结

大同市南郊区西韩岭乡土地项目监理工作总结补平衡补充项目程咨询有限责任公司大同分公司于属大陆季风性气候，一年四季较为分明，冬冷夏热、旱多涝少、灾害较多。该项目的实施不仅增加南郊区的有效耕地面积，同时可提高农民收入，对社会稳定，加快农民脱贫致富起到积极作用。项目建设总规模，批复投资万元，建成后新增耕地面积.程项目实施后，完成限公司大同分公司建筑工程有限责任公司，第二标段大同市润田水利水保区凿井队全部完成合同施工任务《大同市南郊区西韩岭乡北村、南村占补平衡补充耕地项目变更设计的请示》，大同市国1、项目的总投资、性质、类型、新增耕地面积、新增耕地率未作变更调整。为了保的建设规模调整为hm2。合同签订后，监理公司按照监理合同的要求，坚持公正性和科学性的要求，派出了与本工程要求相适应的常驻施工现场的监理班子。派出的总监理工程师是由取得监理工程师资格并经注册的本单位专业人员担任，代表监理单位向建设单位负责，对内向本单位负监理机构根据工程实际由总监理工程师编写了该项目的施工监理规划，以监理规划为母本，按照工程建设监理规范和土地开工整理相适应的技术规范详细编制了监理实施细(1)、设计文件、图纸审核制度(2)、技术交底制度(3)、开工报告审批制度(4)、材料、构件检验及复验制度(5)、变更手续制度(6)、隐蔽工程检验制度(7)、工程质量监理制度(8)、工程质量检验制度(9)、工程质量事故处理制度(10)、施工进度监督和报告制度(11)、投资监督制度(12)、监理报告制度(13)、监理日志、月报、会议制度(14)、文来文往制度(15)、工程验收制度范要求和上述监理制度，在该工程项目方法。监理人员始终坚守阵地坚持旁站监理和巡视监”的监理思路，狠抓质量目标管理，按照国土部门对相关设计要求制定质量标准，要求施工企业以人民的(1)质量事前控制项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出建设管理水平不断迈向新台阶。按照监理合同对监理要求，在质量、进度、投资等控制方面做了如下工作：查各施工单位各项施工准备工作后，及时下达开工通知与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，审查施施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施，组织设计交(2)事中控制量管理体系始终正常运转，工程进行中要求施工单位严格要求施工单位按要求施工。按照项目部及监理单位制订的行严格的控制，把质量控制贯穿于整个施工过程。审查工程和设备的质量，必要时进行抽查和复检，监督施工单位严格工行。(3)事后控制格执行“三检制度”和工验仓制度，在施程作贯彻以施工单位技术员全过程监督指导施工为主，关键工部位或工序监理巡视检查的方法进行事中控制，对于已完成(1)、工程进度的快慢关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题，我项目位编制的施工单位不合理的工序安排提出意见，要求》，各标段工程开始时制定《各标快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落程(2)、现场监理过程中，监理部要求施工单位严格按《施工组织设计》中进度计划进度情况进行对比分析，发现研究讨论，予以解决，把许多存在的工程问题放在事前进行考全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。监理部遇到工程完工均严格按合同约束对中标单位进行资金根据招标文件的要求，实现总价承包合同，承包单位施过程中，参加各方以合同为依据，合同执行情况良拨付。更的标段严格按施工合同价款支付，存在变更的见费使用上，认真落实该工程是否存在确实需要变单位共同协商一致的情况下动用不可预见费。监理项的位在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件： (2)设计方案、实施方案：(3)产品文档：(4)施工过程中产生的各类文档：(5)监报告、会议纪要、监理通知等。信息及文件管理贯穿整合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查：对审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共阶段性成果文档，进行归档并及时提交业主：验收时要,及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交业意各类信息收集、整理、归档并及时提交业主，保证信理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工(2)、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制(3)、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技补充耕地项目建设内容多，涉及到的施工单位较多，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握扯皮现象，在项目建设过程中，监理方不但负着建设单位和度的保证。协调的内容不仅仅体现在业主单位技术层面的交全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下单位和监理方汇报上半月项目实施的情况和问题解决情况，明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题：(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论：(3)协调：对于某项工作各方处理意见不一进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各单位、分