2023年电饼铛行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电饼铛行业报告/庞文报告PAGEPAGE1电饼铛行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、电饼铛行业（2023-2028）发展趋势预测 4(一)、电饼铛行业当下面临的机会和挑战 4(二)、电饼铛行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合电饼铛行业的技术服务 5(四)、迅速转变电饼铛企业的增长动力 5二、2023-2028年电饼铛业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年电饼铛业市场运行动态分析 6(二)、现阶段电饼铛业存在的问题 7(三)、现阶段电饼铛业存在的问题 7(四)、规范电饼铛业的发展 9三、电饼铛企业战略目标 9四、电饼铛行业发展状况及市场分析 10(一)、中国电饼铛市场行业驱动因素分析 10(二)、电饼铛行业结构分析 10(三)、电饼铛行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、电饼铛行业市场规模分析 13(五)、电饼铛行业特征分析 14(六)、电饼铛行业相关政策体系不健全 14五、电饼铛企业战略选择 15(一)、电饼铛行业SWOT分析 15(二)、电饼铛企业战略确定 16(三)、电饼铛行业PEST分析 161、政策因素 162、经济因素 173、社会因素 184、技术因素 18六、2023-2028年电饼铛业竞争格局展望 18(一)、电饼铛业经济周期分析 18(二)、电饼铛业的增长与波动分析 19(三)、电饼铛业市场成熟度分析 19七、电饼铛行业竞争分析 20(一)、电饼铛行业国内外对比分析 20(二)、中国电饼铛行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国电饼铛行业竞争强度分析 221、中国电饼铛行业现有企业的竞争 222、中国电饼铛行业上游议价能力分析 223、中国电饼铛行业下游议价能力分析 224、中国电饼铛行业新进入者威胁分析 235、中国电饼铛行业替代品威胁分析 23八、未来电饼铛企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、电饼铛行业未来发展机会 26(一)、在电饼铛行业中通过产品差异化获得商机 26(二)、借助电饼铛行业市场差异赢得商机 27(三)、借助电饼铛行业服务差异化抓住商机 27(四)、借助电饼铛行业客户差异化把握商机 28(五)、借助电饼铛行业渠道差异来寻求商机 28

概述近年来，电饼铛行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电饼铛的应用场景。一方面，进一步提升电饼铛产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电饼铛技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电饼铛应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电饼铛行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电饼铛公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电饼铛行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电饼铛行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电饼铛行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电饼铛行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电饼铛企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电饼铛行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电饼铛行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电饼铛市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电饼铛行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电饼铛行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电饼铛行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电饼铛行业经营理念快速转变的意义一个成功的电饼铛业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电饼铛行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电饼铛行业的技术服务转变经营理念是走电饼铛业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电饼铛行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电饼铛企业的增长动力电饼铛企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电饼铛企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电饼铛企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电饼铛行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电饼铛企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2023-2028年电饼铛业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电饼铛业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电饼铛行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电饼铛业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电饼铛业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电饼铛行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电饼铛业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电饼铛业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电饼铛业存在的问题目前，我国电饼铛行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电饼铛业的利润率约为3%。资源整合将是未来电饼铛业发展的主要特征。国内电饼铛行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电饼铛行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电饼铛业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电饼铛业存在的问题近年来，虽然国内电饼铛行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电饼铛行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电饼铛行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电饼铛业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电饼铛业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电饼铛业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电饼铛业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电饼铛业的发展主要依靠相关企业。由于国内电饼铛业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电饼铛业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电饼铛业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电饼铛行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电饼铛行业提供更高质量的产品。然而，现有的电饼铛业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电饼铛业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电饼铛业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电饼铛行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电饼铛业的标准化和发展。(四)、规范电饼铛业的发展针对我国电饼铛业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电饼铛业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电饼铛业市场形成强大动力。三、电饼铛企业战略目标电饼铛公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电饼铛品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电饼铛直销店、店铺。四、电饼铛行业发展状况及市场分析(一)、中国电饼铛市场行业驱动因素分析电饼铛行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电饼铛行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电饼铛产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电饼铛技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电饼铛产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电饼铛行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电饼铛行业结构分析电饼铛行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电饼铛产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电饼铛行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电饼铛行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电饼铛行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电饼铛行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电饼铛行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电饼铛行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电饼铛行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电饼铛行业需求持续火热,资本利好电饼铛领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电饼铛行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电饼铛行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电饼铛行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电饼铛行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电饼铛行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电饼铛行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电饼铛行业与高新技术对接，普及了电饼铛行业科技体验。二、电饼铛行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电饼铛行业市场规模分析2019年,中国电饼铛市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电饼铛市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电饼铛市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电饼铛行业特征分析通过对比电饼铛行业属性和核心服务模式,可将中国电饼铛行业分为四类。分别为创新型电饼铛、创投型电饼铛、媒体型电饼铛、产业型电饼铛和服务型电饼铛。此外,由于电饼铛行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电饼铛服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电饼铛行业中,因产业型电饼铛多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电饼铛行业探索的核心方向之一。(六)、电饼铛行业相关政策体系不健全国内电饼铛的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电饼铛行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电饼铛行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电饼铛行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电饼铛的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电饼铛相应行业发展的内生动力。五、电饼铛企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电饼铛行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电饼铛企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电饼铛行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电饼铛行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电饼铛行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电饼铛行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电饼铛产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电饼铛行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电饼铛产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电饼铛行业需求持续火热，电饼铛领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电饼铛产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电饼铛行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电饼铛行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电饼铛行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电饼铛相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电饼铛行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电饼铛、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电饼铛的普及»行业技术经验。(2)电饼铛行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、2023-2028年电饼铛业竞争格局展望(一)、电饼铛业经济周期分析电饼铛市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电饼铛业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电饼铛业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电饼铛业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电饼铛行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电饼铛业的增长与波动分析目前，传统电饼铛企业的生存状态相对缓慢。国内电饼铛行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电饼铛行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电饼铛业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电饼铛企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电饼铛企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电饼铛行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电饼铛业市场成熟度分析目前，电饼铛业市场已进入快速发展阶段。电饼铛业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电饼铛行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电饼铛产业集群已初步形成，年均增长17%。电饼铛业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电饼铛行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电饼铛行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电饼铛业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电饼铛业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、电饼铛行业竞争分析目前，我国电饼铛领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电饼铛相关产业布局，针对不同应用场景推出了电饼铛系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电饼铛行业国内外对比分析电饼铛的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电饼铛这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电饼铛行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电饼铛更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电饼铛紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电饼铛行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电饼铛行业的品牌知名度是不同的。根据电饼铛技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电饼铛技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电饼铛技术的供给维度分析，电饼铛技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电饼铛行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电饼铛正面临转型升级的重要时期。电饼铛行业进入品牌竞争时代。电饼铛市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电饼铛企业的必经之路。(三)、中国电饼铛行业竞争强度分析1、中国电饼铛行业现有企业的竞争目前，电饼铛行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电饼铛行业上游议价能力分析电饼铛行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电饼铛行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电饼铛行业下游议价能力分析电饼铛行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电饼铛、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电饼铛行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电饼铛行业新进入者威胁分析新进入者在为电饼铛行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电饼铛市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电饼铛行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电饼铛行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来电饼铛企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电饼铛的应用将成为未来的新趋势。对于电饼铛公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电饼铛业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电饼铛国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电饼铛公司制定了与电饼铛行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电饼铛公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电饼铛人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电饼铛专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电饼铛公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电饼铛人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电饼铛公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电饼铛专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电饼铛人才引进机制的同时，电饼铛人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电饼铛培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电饼铛专业人才的培养，培养具有较高电饼铛专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电饼铛公司应积极开展电饼铛信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成