四州某大型尾矿库工程施工组织设计

四川XX集团XXXX铁矿选矿XXXX尾矿库工程施工组织设计编制人:XXXX审核人:XXXX编制单位：XXX第X建筑安装工程有限公司编制日期：年月日目录工程概况及完成该工程的总体设想………………1页1.1、工程概况…………….……………1页1.2、综合说明…………….……………2页1.2.1我公司承担该项目的优势….…2页1.2.2我公司对本工程的认识…….…6页1.2.3施工管理目标……………….…7页.1.2.4本工程施工组织设计编制依据…………….…8页1.3、施工管理…………..12页1.3.1施工管理机构图……………….12页1.3.2施工管理机构各部门职责…….14页1.3.3项目经理、项目总工简历表….20页1.3.4拟投入本合同段项目管理机构配备情况表….24页1.4、施工总体程序及安排………………26页主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划和劳动力安排计划………………….26页2.1、主要施工机械计划………….…26页2.1.1主要施工机械设备情况…….26页2.1.2拟投入的主要施工机械设备表及设备进场计划表………….27页2.2、劳动力计划………30页2.2.1劳动力配置说明…………….30页2.2.2劳动力计划表……………….31页工程施工质量控制保证措施……..32页3.1工程质量方针及质量目标…….32页3.2质量管理机构设置……………32页3.3质量管理制度……………….36页3.4质量缺陷、质量事故处理制度……………….38页3.5关键特殊过程控制…………….39页工期及工期保证措施…….……….40页4.1工期要求及施工网络计划……….40页4.2保证工期措施…….40页4.2.1工期技术保证措施……………40页4.2.2施工组织机构和管理的保证措施……………41页4.2.3人员保证措施…………………42页4.2.4设备保证措施…………………43页4.2.5材料供应保证措施……………44页安全保证措施………44页5.1安全生产保证体系………….…44页5.2安全生产保证措施….…………46页文明施工保证措施…………………52页6.1组织机构………52页6.2文明施工教育…………………53页6.3文明施工措施…………………53页6.4环境保护和卫生………..……55页6.5环境保护措施……………..…56页服务…………………60页7.1企业制定的服务体系标准…….60页7.2企业服务宗旨……………….…60页7.3让顾客满意的服务策略……….61页7.3.1开工前准备工作…………61页7.3.2施工过程控制…………..63页7.3.3竣工后服务………..……81页7.4完善的服务体系…………..…83页7.5服务产品及服务内容…………85页7.6服务保证…………………..…86页主要施工方案………….…………87页8.1雨季施工方案…………….…87页8.1.1组织体系……………..…87页8.1.2思想体系…………..……87页8.1.3控制体系……………..…87页8.1.4雨期施工措施……….…87页8.2坝体施工方案……..……….88页8.2.1坝体测量工程…………88页8.2.2坝体、排水管土方工程………………92页8.2.3堆石坝体坝料开采及填筑施工………98页8.2.4坝体边坡细部施工…107页8.3干砌块石……………..…..108页8.4排水管施工……………..…………..……110页8.4．1钢筋工程……………..…………….…..110页8.4．2模板工程……………..……………..…113页8.4．3现浇砼工程……………..………………116页施工总平面布置图…………..……………….…120页附图:施工进度计划……..…………….…….…121页施工总平面布置图……..…122页第一章工程概况及完成该工程的总体设想1.1、工程概况四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程XXX尾矿库工程位于四川省XXXXX县境内，由初期坝及排水管组成。初期坝顶标高▽1618.0,底标高(轴线位置)▽1574.0,坝体采用矿山废石筑坝，坝下游护坡采用干砌块石，坝上游为在坝体表面设砾石层300mm厚，设加筋土工布（500g／m2）一层，最上面设干砌块石护坡400mm，坝体内外坡比均为1：2，在坝体下游外坡处设三条宽2m的马道。废石坝体方量为70.4万m3,干砌块石保护层2.4万m3,加筋土工布2.4万m2,清基量4.5万m2,砾石垫层为0.7万m3,排水沟干砌块石量426m3,压土工布C15砼量126m3,截水环C15砼量27.6m3。排水管为直径D=2米钢筋砼管，砼标号为C25，每6米设伸缩缝，坝下游消力池（X=2991600.74,Y=510985.88）,至1号溢水塔392.3948米(X=2991323.31,Y=510708.38)，1号溢水塔至2号溢水塔125.93米(X=2991268.38,Y=510595.06),2号溢水塔至3号溢水塔130.25米(X=2991155.66,Y=510529.79),3号溢水塔至4号溢水塔132.78米(X=2991037.07,Y=510470.06),4号溢水塔至5号溢水塔134.43米(X=2990902.68,Y=510466.84),5号溢水塔至6号溢水塔212.88米(X=2990725.52,Y=510348.81),6号溢水塔至7号溢水塔160.19米(X=2990583.16,Y=510275.37)。排水管总长1288.8548米。消力池采用浆砌块石，满浆砌筑，原浆勾缝。溢水塔均采用C25水工砼，抗渗标号采用W6，抗冻标号采用F300。1号溢水塔为圆形砼，14米高，2号～7号溢水塔由12根T形柱组成圆形砼框架结构，2号、3号溢水塔16米高，4号、5号溢水塔22米高，6号溢水塔26米高，7号溢水塔32米高。1.2综合说明1.2.1我公司承担该项目的优势四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿工程XXX尾矿库工程如果我公司中标，它将是我公司的重点工程，我们将聚集本公司的精锐队伍、先进装备、强有力的项目管理班子来建设该工程，确保该工程按期顺利投产，实现创优计划。我司承担该项目具有如下优势：1.2.1.1工程履历：我公司近期完成部份尾矿矿工程情况如下:云锡松树脚矿尾矿库,该工程位于一山沟口处,基坝为石渣碾压堆坝,坝长46米,坝高42米。上部堆砂坝长71米，设计坝高79米，设计库容1.96亿立方米。溢洪道长1460米，溢洪道为直径2.2米的钢筋砼园形管，溢洪塔为3座直径2.0米的钢筋砼园筒形竖塔，最高一座为96米。拦洪沟总长6860米。该尾矿库1978年开工，1979年竣工。大姚铜矿尾矿库，该尾矿库位于一个比较平缓开阔的山沟沟口，基坝为土石碾压堆坝，坝长61米，坝高59米，上部为堆砂碾压坝，坝顶长364米，设计堆高97米，设计库容3.75亿立方米。其中溢洪道长2080米，直径为2.5米的钢筋砼园形管，溢洪塔为5座直径202米的钢筋砼园筒形竖塔，最高一座高189米，两条拦洪沟长11700米。1980年开工，1982年竣工。易门矿务局大红山铜矿尾矿库，该尾矿库位于一“V”字型山沟内，上部坝为长49米。高50米的拦水坝，坝体为粘土碾压，防渗膜防水。下部坝为长83米，高103米的堆砂碾压坝其坝基为长51米，高47米的石渣碾压坝，溢洪管长2200米，为直径为2.0米的钢筋砼园形管，溢洪塔为5座直径2.0米，塔高76米的钢筋砼园筒形竖塔。两条拦洪沟总长12公里，总库容2.3亿立方米，1998年开工，2000年竣工。四川XXXX集团XXXXX铁帽山矿尾矿库工程，该尾矿库初期坝工程位于XXXXX县曲石乡箐桥上排村，距县城约50km，本工程为堆石透水坝，坝高20m，坝顶标高为1500.00m，坝顶轴线长73.82m，坝底最宽处77.10m，下游坡为1:2,护坡为干砌块石,厚40cm。上游坡为1:1.75,内坡及坝顶作反滤层（40cm厚河床砾石，土工布400g/m2，粗砂50cm厚，天然河床砾石40cm厚、干砌块石护坡40cm厚共五层）。坝体填筑堆石材料为青石，Mu≥40，填筑孔隙率n≤30%，填筑堆石的上限粒径为堆石厚度的1/2～2/3，填筑堆石小于2mm的颗料小于10%。坝基清至强风化花岗岩层，从地勘资料来看，左岸清土约6m深，右岸清土约5.5m深,坝底清土约3m。库区设置三座排水井，排水井内径3m，井高15m，1，2号排水井与排水管用双圆管连接，3号排水井与水管用单圆管连接。根据设计答疑，3#排水井暂时不施工，留与业主后期处理。排水管采用内径为1500mm的现浇钢筋混凝土管。井管基础设置在4层强风化花岗岩基础上。排水管管总长约466m。大红山玉门矿务局、昆明钢铁有限公司尾矿库工程，该工程投资3700万，1993年开工，1995年竣工。同时我公司还施工了盐边会理尾矿坝工程，均获得很好的评价。除上述尾矿工程外，我公司先后承担过四川XXXX集团沙湾工程、四川XXXX集团XXXX工程，水城钢铁公司二号高炉安装工程、一号高炉568m3改造为633m3工程、633m3改造为788m3工程、40万t/a小型材生产线工艺设备安装工程、烧结工程、6000Nm3/h制氧工程、活性石灰工程、氧炼钢3×30t转炉废热锅炉安装工程、75t锅炉大修等工程；昆明钢铁集团有限公司三炼钢主体工程、机电设备管道安装工程；高线框架钢结构、加热炉等工程；昆明钢铁集团有限公司铁前三厂原料站、三烧、烧结工程；650改造工程；板带冷轧主厂房及热轧钢卷库钢结构制作安装、冷轧酸洗线、退火线安装工程、热轧横剪切线、联合剪切线安装工程；四川省乐山德钢4503高炉工程；禄丰德钢4503高炉工程；富矿曲钢2103高炉工程；富源钢铁厂2103高炉工程；广西平果铝30万t/a氢氧化铝焙烧塔楼框架钢结构制作安装工程、云锡冶炼厂奥斯麦特炉工程、川投110kv变电站系统、煤气公司5万立方气柜、支冶钛热交换器压力容器制造等国家和省级重点等大、中型工程。在施工中我司不断总结施工经验，优化施工工艺，大量推广使用新技术、新工艺、新材料和新方法。在施工过程中，与业主、设计、监理均能良好合作。1.2.1.2我司拥有精良的装备满足工程需要：我公司2003年度装备情况：动力装备率6.8次/人.千瓦;技术装备率6984.65元/人。本公司2002年以前银行信用等级为AA级，目前银行信用等级为AAAA级。我司拥有工程机械设备3354台（套）、其中美国卡特、日本小松及国产1.6m3挖掘机、300HP推土机、YZ—50t压路机、HLDB7—785/30.5公路架桥机等基础设施建设工程机械，有先进的土建试验室；有各类型桩机基础施工机械和深搅、喷锚，注浆等基础施工的机械设备和施工手段；有计算机自动计量监控的HDW砼配料系统，8～50吨吊车、各种塔吊、HB60砼输送泵等高层建筑工程机械；有CO2气体保护焊、氩弧焊、等离子切割机、9m刨边机、δ=40×2.4卷板机、X射线、超声波、磁力探伤等不锈钢焊接、压力容器、非标设备制造和测试设备。1.2.1.3高素质的员工队伍：公司拥有从事企业管理人员236人，其中研究生文化程度10人、大学本科41人、专科125人、具有各类专业技术经济专业职称的人员210人、其中高级职称11人、中级职称125人、初级职称74人、有高级技师3人、技师12人、主要生产骨干对水利水电工程、工业与民用建筑工程、公路桥梁工程、水工大坝工程等土建施工有丰富的工程实践经验，能较好和设计及业主进行各技术专业的沟通，完全可以保证工程工期、质量、安全。1.2.1.4公司拥有完整的质量保证体系：2006年10月我公司已取得2000版ISO9001（GB/T19001—2000）质量管理体系认证，GB/T24001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，率先在XXXXX二级公司中取得“三标”体系认证资格，在管理者推动的条件下，“三标一体”体系持续有效地运行。以“三标”体系为基础，结合施工项目管理的特点，我司还颁布实施了施工现场管理实施细则、施工管理检查评分表等配套文件并在有效实施。在具体的项目施工中，将按体系制定详细的项目计划，确保各种目标的实现。1.2.1.5公司拥有完善的材料采购供应体系：公司根据市场经营模式，建立了广泛的市场网络，确定了良好信誉的“合格分供方”，保证甲供材料之外的材料采购符合标准和规范要求，满足工程进度需要。1.2.1.6公司拥有良好的社会信誉我公司作为有色冶金建设行业的施工单位，拥有良好的社会信誉，所承担的工程项目多次获部优工程奖、云南省优质奖等。我司将继续保持在工程建设中树立起来的企业良好信誉，全力建设好四川XXXX集团XXXXXXX铁矿选矿尾矿库工程。1.2.1.77满足需要要的各类专专项资质证证书：我司已取得并拥拥有土建施施工总承包包贰级、冶炼炼总承包贰贰级资质证证、钢结构构工程专业业承包贰级资质证证、水利水水电工程贰贰级及安全全资格证书书等，完全全能满足本本项目施工工的资质需需要。1.2.2我我公司对本本工程的认认识我公司对本工程程非常重视视，我公司司有关领导导及时组织了了工程处负责人到到工程现场场实地勘察察；组织有有关工程技技术人员认认真分析了了设计图纸纸及有关资资料，编制制了本标书书的报价及施工组织织设计。1.2.2.11本工程程的施工特特点及施工工关键点(1)本工程的的施工特点点:本工程坝坝体填筑量量较大，坝坝底部现浇浇砼排水管管是影响坝坝体填筑的的关键因素素，同时因因坝体填筑筑方量大，合合理组织施施工（坝料料开采及运运输填筑）是是保证工期期的决定因因素。(2)本工程的施工特特点:本工程施施工工期长长，地处山山区，受汛汛期影响较较大，施工工时必须认认真考虑渡渡汛方案，以以保证本工工程施工期期间安全渡渡汛。(3)本工程的施工关关键点:由于受汛汛期影响，为为保证坝体体安全，坝坝体上下游游应及时施施工，由于于排水管较较长（12288米），施工工不便，合合理组织是是保证工期期的关键。1.2.3施施工管理目目标1.2.3.11工期目目标我公司将通过科科学组织、精精心施工，把把工程施工工工期缩短短为18个月。1.2.3.22质量管管理目标若我公司中标，我我公司将把把本工程列列为重点创创优工程项项目。其中中合格率100%，顾客满满意度为100%，投诉率率为0。1.2.3.33安全管管理目标我公司将坚持“安全第一一、预防为为主”的方针政政策，制定定相关的安安全管理制制度，安全全管理落实实到人，确确保本工程程不发生重重大的安全全事故。其其指标为：：死亡率为为0，重伤率率为0，千人负负伤率＜6‰。1.2.3.44文明施施工管理目目标我公司将严格执执行国家及及地方有关关部委制定定的文明施施工标准，制制定相应的的管理制度度，达到文文明样板工工地标准，争争创省级文文明样板工工地。1.2.3.55环保目目标我公司将严格遵遵守国家和和地方制定定的环保法法规，制度度，保护施施工区的一一草一木，同同时确保河河流不受污污染。1.2.4本本工程施工工组织设计计编制依据据。1.2.4.11编制依依据（1）四川XXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程设设计图纸；；（2）四川XXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿工程施工工现场条件件；（3）国家及行业现行行的有关技技术规范、规规程、标准准：《工程测量规范范》（GB500026--93）《尾矿设施施工及及验收规程程》YS54418-995《土工合成材料应应用技术规规范》GB500290--98《碾压式土石坝施施工规范》DL/TT51299-20001《水利水电基本建建设工程单单元工程质质量等级评评定标准》《碾压土石坝和浆浆砌石坝工工程》SL388-92《水利水电工程施施工质量评评定规程》SL1776-19996《水利水电建设工工程验收规规程》SL2333-19999《建筑地基基础础工程施工工质量验收收规范》（GB500202--20022）《化工部废渣填填埋场设计计规定》（GB-5501877-93）《工业企业总平平面设计规规定》（GB500187--93）《选矿厂尾矿设设施设计规规定》（ZBJ11-90）《碾压式土坝设设计规范》（SL274-2001）《建筑防腐蚀工工程施工及及验收规范范》（GB500212--91）《钢筋砼结构预预埋件》（91SGG362）《工程建设强制制性条文》《土方与爆破工工程施工及及验收规范范》（GBJ2201-883）《砌体工程施工工质量验收收规范》（GB500203--20022）《砼结构工程施施工质量验验收规范》（GB50204-2002）《建设工程安全全生产管理理条例》《建设工程质量量管理条例例》《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐盐水泥》GB1175-992《建筑地面工程施施工质量验验收规范》GB5502099-20002《砌体工程现场检检测技术标标准》GB/TT503305-22000《混凝土外加剂》GB88076--19977《预拌混凝土》GB1149022-94《建设工程施工现现场供用电电安全规范范》GB5501944-93《钢筋机械连接通通用技术规规程》JGJ107--96《普通混凝土用砂砂》JGJ52-992《普通混凝土用碎碎石和卵石石》JGJ53-992《普通混凝土拌合合用水》JGJ65-889《建筑施工扣件式式钢管脚手手架安全技技术规范》JGJ130--20011《回弹法检测混凝凝土抗压强强度技术规规程》JGJ//T233-92《建筑机械使用安安全技术规规程》JGJ33-22001《施工现场临时用用电安全技技术规范》JGJ46-888《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-996《建筑安装分项工工程施工工工艺规程》DBJ01-226-966《建筑安装工程资资料管理规规程》DBJ01-551-20000《电气照明装置施施工及验收收规范》GB5502599-96《电器装置安装工工程1kvv及以下下配线工程程施工及验验收规范》GB502558-966《混凝土质量控制制标准》GB5501644-92《混凝土强度检验验评定标准准》GBJ107--87《建筑施工场界噪噪声限值》GB1125233-90《建筑电气安装工工程质量检检验评定标标准》GBJ303--88《钢筋混凝土用热热扎带肋钢钢筋》GBJ14999-98《建筑施工安全检检查评分标标准》JGJ59-999《建设工程项目管管理规范》GB/TT503226-20001《水利水电工程程施工质量量评定规程程》SL1776-19996《混凝土拌合用用水标准》JGJ663-899《水工建筑物岩岩石基础开开挖工程施施工技术规规范》SL477-94《水工建筑物地地下开挖工工程施工技技术规范》DL/TT50999-19999《土工试验规程程》SL2337-999《水利水电工程程岩石试验验规程》SL2664-20001《水电水利工程程模板施工工规范》DL/TT51100-20000《混凝土质量控控制标准》GB500164--92《水工混凝土试试验规程》DL/TT51500-20001《国家一、二等等水准测量量规范》GB122897--91《土石坝安全监监测技术规规范》SL600-94《水利水电工程程施工测量量规范》SL522-93《国家三角测量量和精密导导线测量规规范》《爆破安全规程》GB67722-11986《钢筋混凝土用热热轧带肋钢钢筋》GB14499-998《钢筋混凝土用热热轧光圆钢钢筋》GB133013--91《手持式电动工具具的管理、使使用、检查查和维修安安全技术规规程》GB37787-883《碳钢焊条》GGB/T55117--19955（4）本公司按20000版ISO99001（GB/TT190001—2000）质量体系系编制的质质量控制文文件。按ISO1140011环境管理理体系—规范及使使用指南、GB/TT280001-19996职业安全全健康管理理体系编制制的手册、程程序文件。1.3施工工管理1.3.1施施工管理机机构图根据按合同工期期、保质、低低耗、安全全建设好该该工程，我我公司将组组建XXXXXX建设设云南XXXXXX筑筑安装工程程有限公司司四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程项项目经理部部，对该工工程按项目目法实施管管理。我公司对四川XXXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程非非常重视，把把该工程作作为我司的的重点工程程组织，建建立以公司司到作业层层二个层次次有机组合合的工程项项目体系。第一层次：四川川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程项项目经理部部，由项目目经理、项项目副经理理和总工程程师组成，代代表公司全全权指挥四四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程的的实施工作作。四川XXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程项项目经理部部设立经营营组、工程组、物资组、办公室室、财务组组、安全保保卫组和质量检检查组等，具体体负责施工工现场项目目管理各个个要素的全全过程管理理工作。且且在各个部部门设专业业管理人员员。第二层以成公司司配置现场场专业管理理班子，主主要负责各各专业项目目实施作业业过程的管管理。四川XXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程项目经理部组织织机构图项目经理项目总工程师项目副经理项目经理项目总工程师项目副经理项目经理部项目经理部办公室安全保卫组财务组经营组质量检验组物资供应组工程组办公室安全保卫组财务组经营组质量检验组物资供应组工程组各专业操作班组各专业操作班组1.3.2施施工管理机机构各部门门职责1.3.2.11项目经理理部职责：：项目经理部：代代表公司全全面履行四四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程承承包合同中中各项权利利和义务。处处理合同未未尽事宜，根根据公司各各项管理办办法和标准准，结合实实际情况认认真履行各各项管理职职能。根据工程项目要要求做好任任务分块承承包，编制制施工进度度计划和施施工网络，施施工过程中中内外协调调工作，对对工程款统统一平衡合合理分配，组组织好主要要材料的供供应和施工工机械的管管理工作。统一组织、指挥挥、按照与与四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿工程XXXX尾矿库库工程建设设项目签订订的工程合合同规定确确保工期，达达到质量要要求；按照照公司要求求保证安全全、文明施施工、降低低成本达到到工程预期期目标，直直至工程竣竣工验收合合格加强各项管理工工作，抓好好施工管理理、技术管管理、质量量管理、计计量管理等等工作。及及时做好工工程结算和和进度款回回收工作。认真执行建设公公司的有关关规定，按按照公司、XXXX市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。遵守政府政策法法令，负责责我公司施施工片区和和生活大临临设施片区区的冶安安安全。1.3.2.22项目经理理：⑴.组织编制工程质质量计划，使使整个工程程按照2000版ISO99001质保体系系标准运作作。⑵.主持编制工程承承包管理方方案，确保保工程管理理目标与方方针。⑶.确定项目部机构构人员配备备，制定规规章制度，明明确有关人人员的职责责，组织项项目部开展展工作。⑷.及时、妥当作出出工程管理理决策，其其主要内容容包括投标标报价⑸.做好施工现场的的文明施工工管理。使使四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程成成为文明施施工场地。⑹.负责材料的采购购及材料的的供应管理理工作。⑺.负责工程施工质质量、进度度、安全、资资金调配等等各项工作作。1.3.2.33项目副经经理：在项目经经理领导下下组织施工工现场的施施工管理工工作。动态管理理计划进度度，管好材材料计划、劳劳动计划、机机械调配计计划、落实实工期控制制、确保工工程按期完完成。负责工程程的文明施施工，落实实安全控制制，领导安安全管理组组织体系，确确保施工无无人员死亡亡、重伤和和重大机械械事故。作好施工协调，解解决各部门门在施工中中出现的矛矛盾。具体抓好工程进进度管理，从从计划进度度、实际进进度和进度度调整等方方面进行控控制，确保保工程按期期完成。做好施工现场的的文明施工工管理，使使四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程成成为文明工工地。负责材料的采购购及材料的的供应管理理工作。在项目经理不在在时，代理项项目经理的的工作。1.3.2.44项目总工工：主持工程质量管管理体系的的建立，并并进行质量量职能的分分配，落实实质量责任任制，确保保工程质量量记录及工工程的关键键过程和特特殊过程的的工期质量量控制，并并确定相应应的技术参参数和实施施措施及决决策。组织工程技术质质量工作，审审核工程施施工组织设设计与施工工方案，并并协调各专专业之间的的技术质量量问题。与设计、监理保保持沟通、保保证设计、监监理的要求求与指令得得以贯彻实实施。组织技术攻关小小组对本工工程的关键键技术难题题进行科研研攻关，进进行新材料料、新工艺艺、新技术术的研究，确确保工程顺顺利进行。组织有关人员对对材料、设设备供货的的质量进行行监督、验验收、认可可，制定相相应的管理理规程。及时组织技术人人员解决现现场的施工工问题1.3.2.55经营组：⑴.编制工程项目经经营计划、成成本计划、落落实成本控控制。⑵.对工程各项计划划执行情况况进行检查查统计。⑶.负责工程合同执执行过程的的动态管理理。⑷.负责工程预算、结结算管理。⑸.负责与业主的各各项工程报报表管理及及经营计划划业务联系系。⑹.负责工程项目任任务的内部部分工。1.3.2.66工程组：⑴.编制工程施工规规划，做好好施工准备备工作。⑵.对施工现场活动动实施全方方位、全过过程动态管管理。⑶.组织好各道工序序衔接、交交接工作。⑷.实施作业过程的的施工指导导，确保工工序管理顺顺利实施。⑸.协调各专业的劳劳动力使用用，合理调调配劳动力力资源，使使工程建设设有组织按按计划进行行。⑹.有序地组织平面面、立体的的各种材料料和设备的的运输、堆堆放等工作作。⑺.按合同进度编制制进度计划划，对工程程进度实施施控制，随随工程实际际情况不断断调整计划划安排。⑻.具体负责工程项项目的技术术管理工作作，完成现现场的验收收、检查工工作。⑼.在总工程师的领领导下，负负责编制施施工大纲、并并确定施工工大纲是否否符合工程程实际需要要。⑽.协调解决各专业业项目部之之间施工程程序上的矛矛盾。⑾.完成与工程有关关的计量、试试验工作。⑿.负责解决施工现现场出现的的技术问题题，与设计计、监理协协作解决有有关技术问问题。⒀.协助总工程师对对有关技术术难题进行行科研攻关关，进行新新工艺、新新技术的开开发研究。⒁按2000版ISSO90001标准管理理文件资料料，对工程程技术资料料进行系统统化管理。⒂.负责工程的各项项安全技术术措施的落落实，负责责施工现场场安全管理理工作的组组织与协调调。⒃.负责对工程的各各项安全工工作检查、协协调。⒄.抓好各项安全交交底工作，确确保安全施施工。⒅.管理好安全隐患患的整改，落落实对安全全隐患整改改通知实行行“三不放过”1.3.2.77物资组：⑴.按质量要求和施施工方案，提提供合格的的材料。⑵.强化原材料、半半成品的质质量管理。⑶.严格控制无质保保文件和不不符合技术术规范指标标的材料进进入施工现现场，对不不合格材料料一律拒之之门外。⑷.实施工程现场管管理标准化化，对材料料的堆放安安置作出科科学合理的的安排，使使操作现场场的工作环环境不影响响工程施工工质量。1.3.2.88财务组：⑴.负责工程款的收收拨管理工工作。⑵.负责工程资金计计划编制、实实施及管理理，并及时时收结工程程款。⑶.负责工程的劳资资管理工作作。1.3.2.99办公室：：⑴.负责施工现场的的冶安、消消防管理、杜杜绝偷窃事事件和火灾灾事故。⑵.负责资料、文件件的标识、登登记、分发发、催办、签签收、复印印、传递、立立卷、归案案和销毁等等工作。⑶.行政事务管理，负负责信息管管理工作。⑷.来往文件资料收收发及时登登记入帐，视视文件资料料的内容和和性质，准准确及时递递交项目经经理、业主主、设计、监监理和有关关部门批示示和办理。⑸.负责做好工程保保密的工作作。⑹.负责与当地政府府及部门的的关系协调调。1.3.2.110质量检验验组：⑴.按合同要求，负负责工程质质量管理、质质量控制、监监察工作。⑵.负责分项、分部部、单位工工程的中间间交接和隐隐蔽工程的的检验和评评定的核定定工作。⑶.负责对施工全过过程的质量量控制，对对不合格产产品行使质质量否决权权。⑷.对分包商的施工工质量进行行监督检查查，确保整整个工程的的施工质量量。1.3.2.111项目部权权限：⑴.人事管理权：项项目经理对对项目部和和专业项目目部工作人人员根据其其作用与业业绩有聘任任权。对不不能胜任本本职工作或或玩忽职守守的项目部部和专业项项目部人员员有权予以以解聘，对对严重违纪纪职工，按按照公司有有关政策和和规定进行行处理。⑵.劳资管理权：对对内实行统统一劳资计计划，实行行定额工资资支付管理理；对外用用工实行统统一管理，各各项目部雇雇用当地民民工，须事事先向项目目部申报。⑶.项目分配权：在在工程合同同范围内的的项目。由由项目部按按设计、专专业和进度度需要向各各专业项目目部分配项项目。⑷.资金分配权：对对支付的工工程预付款款和进度款款按对口工工程项目分分配。对定定期收取的的工程款，扣扣除有关费费用后按进进度分配。⑸.质量否决权：按按公司质量量管理标准准规定行使使质量否决决权，确保保质量体系系运转正常常。1.3.2.112作业层管管理：⑴.各专业项目部在在四川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程建建设中必须须按受四川川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿工程指挥挥部的领导导、指挥和和协调。⑵.各专业项目部的的管理以完完成工程为为对象，实实现质量、工工期、成本本、安全和和文明施工工相统一的的综合效益益为目标。⑶.各专业项目部不不改变原隶隶属关系，核核算体制，因因此各专业业项目部负负责人必须须具备“懂施工技技术、善于于经营管理理”的能力，能能独立地完完成各项工工程施工任任务。⑷.各专业项目部必必须编制二二级或三级级网络计划划以确保进进度，抓技技术管理以以确保质量量，充分利利用人、财财、物、机机诸要素以以保成本，坚坚决服从项项目部的指指挥与协调调以确保各各参战兄弟弟单位和部部门的配合合协作，弘弘扬我公司司的企业精精神，完成成各项工程程任务和其其他任务。1.3.3项项目经理、项项目总工简简历表项目经理简历表表姓名XXXX性别男年龄37岁职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间15年担任项目经理年限10年项目经理资格证书编号XXXXXXXXXX执业资格证全国注册监理工工程师（编编号：XXXXXXXXX）房屋建筑一级建建造师（编编号：XXXXXXXXX）公路一级建造师师（证书正正在办理中中）在建和已完工程程项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集集团XXXX矿业有限限公司XXX选厂尾矿矿库工程450万2006.111.1-2007.5收尾阶段待评XXXX市XX河水库270.4万1995.3..18-1995.8..14已完优良XXXXX市XXX一级电站站557万1995.1..15-1996.9已完优良XXXXX县XX水库278万1994.100-1995.3已完优良XX铝业股份有有限公司技改工程石油焦仓库(330米跨)1300万1996.9..18-1997.100已完优良阳极组装车间及及返回料系系统(双跨24米)2100万1997.5..10-1998.122已完优良氧化铝及氟化盐盐仓库1010万1998.100.10--1999.122已完优良铸造车间450万1998.100.10--1999.122已完优良电解五车间2800万1999.3..-2000.3..-已完优良冷轧车间(14400冷轧机)1400万1999.3..-2000.3..-已完优良总图道路工程380万1999.3..-2000.3..已完优良XX绕城高速公公路(南段)项目组XX绕城高速公公路(南段)第十五合合同段10350万2000.122-2002.122已完鲁班奖XX有色金属工工业有限公公司职工住宅楼工程程850万2000.3--2000.111已完合格项目副经理简历历表姓名XXXX性别男年龄44岁职务项目副经理职称工程师学历大专参加工作时间27年担任项目经理年年限18年项目经理资格证证书编号在建和已完工程程项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集集团XX矿业有有限公司铁帽山选厂尾矿矿库工程450万2006.111.1-2007.5收尾阶段待评四川XXXX钢钢铁有限公公司2X66m2烧烧结系统技技改工程2900万元2002.111-2003.7已完合格四川XXXX集集团XX煤焦化化有限公司司X煤焦化厂工程2877万元2003.9..25-2004.122.30已完合格XXXX麻子河电站站150万元1995.6..26-1997.8..8已完优良XXXX市XXXX一级电电站557万1995.1..15-1996.9已完优良XXXX县XXXX水库263万1992.3..191993.8..7已完合格XXXXX县XX水库278万1994.100-1995.3已完优良以礼河XX河水槽子冲冲沙洞隧道道290万1986.122-1988.1已完优良XX绕城高速公公路(南段)项目组XX绕城高速公公路(南段)第十五合合同段10350万2000.122-2002.122已完鲁班奖项目总工（技术术负责人）简简历表姓名XXXX性别男年龄30职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间11担任技术负责人人年限5在建和已完工程程项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四川XXXX集集团XXXX矿业有限限公司XXX选厂尾矿矿库工程450万2006.111.1-2007.5收尾阶段待评四川XXXX钢钢铁有限公公司2X66m2烧烧结系统技技改工程2900万元2002.111-2003.7已完合格四川XXXX集集团XX煤焦化化有限公司司XX煤焦化厂工工程2877万元2003.9..25-2004.122.30已完合格XX绕城高速公公路(南段)项目组XX绕城高速公公路(南段)第十五合合同段10350万2000.122-2002.122已完鲁班奖1.3.4拟拟投入本合合同段项目目管理机构构配备情况况表项目管理机构配配备情况表表职务姓名职称执业或职业资格格证明已承担在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库项目副经理工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库项目总工工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库测量工程师工程师职称证中级测量XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库土建工程师工程师职称证中级工民建XXXXX0土建工程师工程师职称证中级公路桥梁XXXXX1河口工程预算工程师工程师职称证中级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库土建技术员助理工程师职称证初级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库测量技术员助理工程师职称证初级测量XXXXX0试验工程师工程师职称证中级试验XXXXX0试验员助理工程师职称证初级试验XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库安全员助理工程师职称证初级工民建XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库质量员助理工程师职称证初级工民建XXXXX0一旦我单位中标标，将实行行项目经理理负责制，并并配备上述述项目管理理机构。我我方保证上上述填报内内容真实，若若不真实，愿愿按有关规规定接受处处理。项目目管理班子子机构设置置、职责分分工等另附附资料说明明。项目管理机构配配备情况表表职务姓名职称执业或职业资格格证明已承担在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称材料负责人材料员证XXXXX四川XXXX集集团XX尾矿库库材料员材料员证XXXXX劳资员劳资员证XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库财会员财会员证XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库财务负责人财会员证中级XXXXX1四川XXXX集集团XX尾矿库库一旦我单位中标标，将实行行项目经理理负责制，并并配备上述述项目管理理机构。我我方保证上上述填报内内容真实，若若不真实，愿愿按有关规规定接受处处理。项目目管理班子子机构设置置、职责分分工等另附附资料说明明。1．4、施工总体程序序及安排坝体施工总体程程序：施工准备→测量量放线→坝基清理→临时排水→坝底排水水管施工→坝料制备→堆石坝体体填筑→坝体刷坡→护坡施工→坝体零星星工程→坝体交验验。排水管施工总体体程序：施工准备→测量量放线→管位置清清理→垫层施工工→钢筋工程→模板工程→砼工程→表面防腐腐工程→管网回填填土工程→→交工验收收。施工工期安排祥祥见网络计计划图。第二章主要要施工机械械设备情况况、主要施施工机械进进场计划和和劳动力安安排计划2.1、主要施施工机械计计划2.1.11主要施工工机械设备备情况根据工工程工期紧紧，施工任任务重的特特点，选择择适宜本工工程的施工工机械设备备，充分发发挥机械设设备的作用用，提高施施工机械化化程度，确确保工期和和质量。首首先，对投投入工程施施工的设备备在进场前前进行保养养维修，确确保所有设设备完好，不不影响工程程施工；针针对工程特特点，在现现场设置砼砼搅拌站，砼砼主要采用用砼泵运到到浇灌部位位。施工用砼在现场场拌制，设设两台JSSY-5000型强制制式砼搅拌拌机及两台350型砼搅拌拌机进行拌拌制。为保证工程在计计划工期内内完成投产产，配备齐齐钢筋制作作加工设备备及试验检检测设备，选选择机械具具体详见“拟投入的的主要施工工机械设备备表及设备备进场计划划表”。2.1.2拟投入的的主要施工工机械设备备表及设备备进场计划划表拟投入的主要施施工机械设设备表及设设备进场计计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注1小松挖机WP2205日本2000坝体07.6.12自卸翻斗车5t50昆明2001坝体07.6.13推土机SD1402山东2001坝体07.6.14振动压路机YZ182泸州2001坝体07.6.15洒水车5t2泸州2001坝体07.6.16凿岩机YT285四川2002坝体07.6.17空气压缩机W2.5-510昆明199916坝体07.6.18汽车式起重机QY81昆明199599排水管07.6.19木工多用机MD301昆明2002排水管07.6.110氧焊设备1昆明2003排水管07.6.111火焰式切割机GCD2-11001昆明2003排水管07.6.112振动夯机HZH15江西200107.6.113全站仪TCL9051日本200007.6.114自动安平水准仪仪DS33昆明199907.6.115经纬仪J2-12上海200307.6.1拟投入的主要施施工机械设设备表及设设备进场计计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注16油灌车5t1昆明200207.6.117卷扬机JK1-14昆明2001排水管07.6.118打气泵407.6.119砼搅拌机JSY-50002四川200318排水管07.6.120砼搅拌机3502四川20069排水管07.6.121装载机ZL40B2柳州200211807.6.122水泵15010衡阳20017.5排水管07.6.123钢筋切断机TGQ40A1洛阳19984排水管07.6.124钢筋弯曲机GJBT-440B1河南19954排水管07.6.125钢筋调直机TQ4-141昆明2002排水管07.6.126对焊机UN1-10001上海2003排水管07.6.127电焊机BX5005成都199735排水管07.6.128插入式振动器HZ6P-70015昆明2003排水管07.6.10029砼试模150X1500X150030昆明新购排水管07.6.130砂浆试模15昆明新购排水管07.6.12.2、劳动力力计划2.2.1劳劳动力配置置说明针对该工程的特特点，我司司将把它列列为公司重重点施工项项目进行管管理，除配配备管理能能力强、经经验丰富的的项目领导导班子外，配配备技术精精，操作熟熟练的作业业人员，确确保优质、高高速完成工工程施工任任务。开工前，落实各各部门人员员就位，制制定详细的的各工种劳劳动力进出出场计划，并并根据实际际情况进行行调整、完完善。建立精干的施工工作业班组组，由各专专业技术员员根据工程程特点进行行技术强化化培训，强强化质量意意识，加快快操作速度度、消除质质量通病。各各班组设兼兼职质检人人员一人，在在实际操作作中严把工工序施工质质量关，让让每个施工工环节都处处于受控状状态，保质质、保量完完成施工任任务。劳动动力配备详详见劳动力力需用量计计划表。2.2.2劳劳动力计划划表劳动力计划表四川XXXX集集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程单位:人工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况2007年2008年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月施工管理18181818181818181818181818181818砼工0303535353535353535353530201515电工3333333333333333钢筋工10153030303030303030202020151010木工10203030303030303030202020201010砌石工0505050303030303030303030201010机械操作35353535353535353535353535353535普工0203535353535353535353535352020后勤管理10101010101010101010101010101010爆破工1010101010101010101010101010100第三章工程程施工质量量控制保证证措施3.1工程质质量方针及及质量目标标我公司的质量方方针是“诚信为本本，顾客至至上，科技技创新，争争创一流”。诚信是是我司根本本出发点，以以顾客为中中心，以顾顾客满意为为目标。我我公司将以以一流的技技术、一流流的设备，创创造出一流流的产品，奉奉献给业主主，为四川川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程提提供一流的的服务。若我公司中标，我我公司将把把本工程列列为重点创创优工程项项目。其中中合格率100%，顾客满满意度为100%，投诉率率为0，本工程程抢建省优优工程。3.2质量管管理机构设设置根据本工程实际际需要及22000版ISO90001（GB/TT19000I—20000）控制体系系要求，拟拟在本施工工项目设置置质量管理理小组监督督质量控制制程序顺利利运行，成成立试验组组负责整个个工程的检检测试验工工作，作业业班组为施施工质量保保证人，材材料采购员员为原材料料质量保证证人，工段段负责人为为施工质量量核查人，质质量检查组组为施工质质量最终检检查责任人人。(1)质量管理理领导小组组组长:项目经理理副组长:项目总总工程师、项项目副经理理、质检工工程师成员:施工技术术员、材料料员、保卫卫、各工种种负责人(2)质量量检查机构构公司工程管理部公司工程管理部项目部质量组项目经理项目部质量组项目经理施工员试验员质检员施工员试验员质检员施工班组施工班组质量检查机构(3)质量保证证体系见质量保证体系系图及工程程项目实施施与质量管管理体系所所需的过程程框图。质量保证体系图图公司各职能部门公司各职能部门项目经理项目经理项目总工（技术负责人）项目副经理项目总工（技术负责人）项目副经理专职质量员电气照明负责人材料负责人机械设备负责人排水管溢水塔技术负责人坝体土建技术负责人专职质量员电气照明负责人材料负责人机械设备负责人排水管溢水塔技术负责人坝体土建技术负责人施工作业班组施工作业班组1工程招标1工程招标2项目部组建、合同交底2项目部组建、合同交底3图纸会审、设计交底、施工组织设计3图纸会审、设计交底、施工组织设计7现场准备7现场准备4施工方案4施工方案23各部门对项目监控23各部门对项目监控24监理、业主监控、质监站监控24监理、业主监控、质监站监控5资源计划5资源计划6资源供应6资源供应8（开工报告）8（开工报告）16合同管理、造价管理15工作环境管理14进度管理12分部分项工程质量控制16合同管理、造价管理15工作环境管理14进度管理12分部分项工程质量控制11物资管理9施工机械10监测装置管理10监测装置管理13分包工程管理13分包工程管理20纠正措施19不合格控制18质量测控17产品防护20纠正措施19不合格控制18质量测控17产品防护21竣工验收21竣工验收22保修期管理22保修期管理工程项目实施与与质量管理理体系所需需的过程3.3质量管管理制度(1)会议制度度：每周召开开一次由质质量管理小小组主持的的质量汇报报会。由各各工种主抓抓质量的负负责人汇报报一周来已已完工程的的每道工序序质检情况况，领导小小组在充分分查找不足足和协调各各单位、各各工种、各各工序工作作的基础上上，对下周周要完成工工程的质量量检查控制制工作作出出详细安排排。在分项、分部工工程开工前前，召开“三级”技术交底底会议，每每级交底都都应详细记记录存档。项项目技术人人员对工程程、质检、各各作业区、及及相关部门门负责人交交底，各单单位负责人人对各班组组长（施工工员、质检检员）交底底，各班组组长对作业业人员交底底。技术交交底应详细细记录，存存档备查。不定期召开质量量缺陷处理理分析会。针针对出现的的质量缺陷陷，做到及及时发现，及及时处理，并并对缺陷发发生的原因因进行分析析。按照“缺陷产生生的原因不不查清不放放过，主要要责任者及及群众不受受到教育不不放过、整整改措施不不落实不放放过”的原则进进行处理。(2)学习制度度：每周召召开一次由由质量领导导小组组织织全员参加加的“质量意识识教育”专题学习习。通过学学习质量控控制文件、管管理制度并并结合本工工程实际。认认识质量的的重要性、树树立“质量责任任重于泰山山”的思想和“质量第一一、预防为为主”的意识。项目经理部每周周组织一次次技术学习习。组织施施工员、质质检员、各各工序班组组长、相关关人员参加加的、以学学习技术文文件、规范范规程、施施工工艺技技术为主要要内容的学学习活动。各工种每周组织织本单位职职工学习相相关的规程程规范、施施工技术、生生产工艺、设设计图纸等等，并不定定期的组织织职工开展展技术攻关关活动，解解决生产实实践中的技技术问题。(3)文件资料料的搜索、整整理、传递递、存档制制度所有来文均由办办公室登记记并贴签交交有关领导导批阅。政政府主管部部门、建设设单位、设设计单位、监监理单位及及公司发送送的关于质质量管理方方面的通知知、规定、文文件等，由由质量管理理领导小组组组长批阅阅，办公室室存档并复复印交质检检科存查；；关于设计计变更通知知、工程计计量通知、补补充勘察（检检查）的通通知、对施施工单位的的报告（请请示、函件件）的批复复、对施工工管理等作作出的批示示、指令等等文件，由由项目经理理批阅，办办公室存档档并复印交交施工组、质质检组各一一份。凡构成主体工程程的外购材材料（钢材材、木材、水水泥、外加加剂等）由由供应组负负责按规范范规定的批批次收集生生产许可证证及产品出出厂合格证证（对于无无合格证的的材料仓库库不验收、财财务不付款款或报销），每每周向质检检组递交一一次质量保保证资料，质质检组负责责存档。供供应组保留留一份备查查。构成主主体工程的的地方材料料、自生产产材料、需需复检的外外购材料由由质检组按按规范规定定的批次、频频次取样复复试，复试试地结果存存档。基础验槽记录、隐隐蔽工程验验收、单元元工程及分分部工程质质量评定、验验收等记录录及表格，由由质检组负负责填写并并报监理工工程师复核核签字后整整理、复制制、存档。质量总结会议记记录、质量量通报会议议记录、技技术交底会会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检组记录整理，与会人员签字，质检组存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检组存档一份。建设、监理单位位的口头通通知，由受受通知人整整理，经质质检组（施施工组）长长复核后请请发通知人人签认并由由质检（施施工）组存存查。发送送给建设、监监理单位的的有关质量量方面的函函件、报告告、请示等等由质检组组行文，项项目经理（或或质量领导导小组组长长）签字后后发送各有有关单位。凡凡批阅的处处理意见、会会议决定、接接受的通知知相关部门门必须遵照照执行，执执行完毕后后将执行情情况整理成成文并交原原件存档部部门存档。3.4质量缺陷陷、质量事事故处理制制度（1）处理原则1)国家有关关规定；2)“三不放放过原则”。即事故故原因不查查清不放过过，事故主主要责任人人及群众未未受到教育育不放过，整整改、补救救措施不落落实不放过过。（2）处理办法：直直接经济损损失在10000元元以下，由由经理部组组织处理；；直接经济损失在在10000元以上上，由经理理部提出处处理意见，视视情节报监监理单位或或公司处理理。处理方方法采取经经济赔偿、行行政处分或或二者结合合的方式。凡对事故隐瞒不不报、谎报报或延期报报告者，对对事故责任任人、领导导责任人、当当班检查人人员及施工工人员加重重处罚。（3）奖罚制度：项项目经理按按产值提取取一部分质质量奖励基基金，每月月或每季度度奖励符合合下列条件件之一的单单位或个人人。1)自觉、严严格按有关关标准、规规范规程、设设计文件、技技术要求进进行施工，成成绩显著的的单位和个个人；2)工序或单单元工程合合格率为1100%的单位位和个人。（4）对以下单位和和个人将给给以处罚1)造成质量量缺陷、质质量事故的的单位或个个人，视情情节按造成成损失的330%～70%给以以处罚。2)对存在质质量隐患的的单位和个个人，质检检员、施工工员可责令令其整改，拒拒不整改或或整改不利利的，每次次处以500～200元的罚款款，并责令令其停工整整顿、直至至驱逐出工工地现场；；3)每月质量量总结会议议评出的质质量管理、完完成工程质质量最差的的单位和个个人，个人人罚款500元，单单位罚款2200元元。3.5关键特殊殊过程控制制本工程关键过程程有:坝体填筑筑，坝体浆浆砌石，排排水管，溢水塔等，特特殊过程有有:防水抗冻冻砼。拟采采取如下控控制措施。1)编制关键键过程施工工方案；2)编制特殊殊过程作业业指导书；；3)特殊过程程的上岗人人员需持特特殊工种上上岗证上岗岗；4)特殊过程程在施工前前，技术人人员应组织织进行过程程能力的综综合鉴定，并并形成相应应记录；5)特殊过程使使用的机械械设备必须须经过物机机科检查，确确认状态良良好后，方方可使用，并并填写检查查记录；6)特殊过程程施工中，施施工人员对对过程参数数进行监控控，并填写写相应的记记录；7)特殊过程程由质检科科进行监控控，作业时时每天抽检检一次，并并填写《关关键/特殊过程程检查表》。第四章工期期及工期保保证措施4.1、工期要要求及施工工网络计划划该工程建设工期期2007年6月1日开工,2008年12月1日竣工,施工总工工期为18个月,根据我单单位实际情情况现决定定按时按质质完成工程,即网络计划划要求日历历工期完成成工程。见见施工网络络计划（附附后）。4.2保证证工期措施施4.2.1工期技术术保证措施施1)编制合理理详细的进进度计划：：施工进度度网络计划划，动态管管理，实际际施工过程程中，将根根据监理工工程师批准准的施工计计划，建立立目标工期期计划，重重点对影响响本工程的的关键线路路进行控制制，根据每每天完成的的工程项目目及工程量量，通过比比较分析，确确定按当前前施工进度度继续施工工将对目标标工期造成成的影响，从从而及时对对现行计划划及资源投投入进行调调整，达到到本工程按按动态管理理来进行控控制，最终终实现预期期的工程进进度计划。2)制定合理理的技术方方案：根据据进度计划划，制定与与本工程相相应的施工工方案和各各项工程施施工技术措措施。施工工中随时跟跟踪进度实实施情况，如如有比计划划滞后情况况发生，及及时分析原原因及影响响，并对计计划予以调调整，同时时修订施工工方案和有有关技术措措施，以保保证总进度度计划目标标的实现。3)根据施工工方案的作作业面布置置和施工班班组的配置置，将工程程进度计划划按作业再再分解，制制定各施工工班组的作作业进度计计划，使各各施工班组组都有明确确的进度计计划目标。4)做好施工工测量服务务指导工作作，及时进进行测量放放样，检测测和验收工工作，为现现场施工提提供良好的的测量服务务。加强技技术人员的的现场巡查查，尤其是是质量检测测人员要全全过程跟踪踪、检查，及及时发现施施工中存在在的问题并并提出解决决处理措施施。对于试试验检测项项目，及时时进行检测测并收集整整理、分析析资料、指指导施工，以以确保工程程的顺利进进行。4.2.2施工组织织机构和管管理的保证证措施（1）组织机构措施：：本工程实实行项目法法施工。我我公司制定定有具体而而严格的《项项目法施工工管理实施施细则》，工工程进度计计划的实施施是对项目目部考核的的一项重要要内容，并并有严格的的进度计划划目标保证证调整措施施和奖励政政策。工程施工前，项项目经理须须与公司签签订“责任书”，项目部部各级主要要管理负责责人，也要要按其职责责划分，层层层签订“责任书”，明确项项目部各级级人员的职职责。加强强管理考核核，充分调调动全体干干部、职工工的积极性性，从组织织上管理制制度上来确确保工程进进度按计划划完成。（2）工期管理措施1)坚持施工工班组抓工工序计划目目标，各工工序抓日计计划目标，项项目部抓周周计划目标标。2)坚持会议议协调制度度。坚持每每日现场例例会、每周周生产调度度会、每旬旬生产检查查会、每月月计划会、每每季度、每每年度动员员会。3)加强现场场调度施工工组织、协协调、检查查、反馈及及快速反应应的作用。4)对各节点点进度实行行目标考核核，建立进进度目标奖奖励基金，对对进度目标标的实现情情况进行奖奖惩。5)积极参加加建设单位位、监理组组织的各种种协调会，积积极配合建建设单位和和监理。协协调与各参参建单位及及有关社会会主管部门门的关系，创创造一个良良好的施工工环境，以以确保工程程进展顺利利。6)当由于在在工程地质质条件、自自然灾害等等重大原因因造成原目目标工程不不可能实现现或施工方方案的重大大改变，导导致较多的的作业面、施施工关系改改变时，现现行工程与与目标工程程已不能作作出比较，需需将目标工工程进行维维护和更新新。在参建建各方协调调一致认可可后，按更更新后的目目标工程进进行实施。7)坚持项目目领导和技技术人员现现场24hh值班制制度，及时时协调、处处理、解决决施工中出出现的问题题，项目经经理和总工工程师每月月驻守工地地不少于228d，且且两人不得得同时离开开工地。4.2.3人员保证证措施1)我公司计计划抽调精精干的管理理人员，业业务熟练的的技术骨干干和有过类类似工程施施工经验的的作业队伍伍来组织项项目部。配配足各专业业、各工种种的技术工工人数量，以以使项目部部人员精干干，业务熟熟悉。从人人员素质上上来保证工工程进度计计划的实施施。2)根据进度度计划的安安排，合理理组织劳动动力进场，确确保施工高高峰期有足足够的劳动动力投入本本工程施工工。3)投入本工工程的专业业技术人员员须持有相相应的上岗岗作业证书书，在施工工过程中针针对出现的的新技术和和新工艺进进行必要的的技术培训训。4.2.4设备保证证措施1)四川XXXXX集团团XXXXXXXX铁铁矿选矿XXXX尾矿矿库工程需用机机械数量品品种多，必必须统一组组织，统一一调度，合合理安排，充充分发挥各各种机械的的最佳效益益。2)根据施工工需要组织织数量足够够、性能良良好的施工工机械设备备进场，并配备备一定数量量的备用设设备，凡投投入本工程程的施工机机械设备在在进场前均均需进行维维护、保养养，并经公公司机械设设备部验收收后方可调调遣，以确确保所有进进场设备的的完好，保保证设备在在本工程施施工中的正正常运行使使用。3)配备数量量足够、技技术全面、工工种齐全的的修理力量量，加强施施工中机械械设备的日日常维护与与保养，各各类机械设设备均实行行机长负责责制，并制制定奖惩措措施，以保保证机械设设备完好率率和利用率率分别达到到85%和75%以上上。4)对一些采采购困难、采采购周期长长的设备配配件预先准准备一定数数量存放在在现场，一一旦修理需需要能够立立即配备。4.2.5材料供应应保证措施施1)进场后，项项目部供应应科采购人人员到各种种材料的生生产地做深深入调查，彻彻底摸清材材料的质量量情况、生生产能力、运运输供应能能力等。2)对材料进进场道路进进行勘察，发发现问题及及时向建设设单位反映映，确保进进场道路畅畅通。3)根据工程程总进度计计划，工程程科会同供供应科提前前编制各种种施工材料料的年、季季、月、周周需求计划划，如各种种油料、水水泥、砂、碎碎石、等主主要材料需需求量。4)项目部供供应科采购购人员根据据材料计划划及时与生生产商、供供应商签订订生产合同同、供货合合同，严格格按质量标标准订货，确确保工程材材料供应不不影响施工工进度。5)对于大宗宗材料，如如水泥，砂砂、碎石、块块石等，项项目部供应应科必须派派专人在料料场监督装装车，从源源头上杜绝绝不合格材材料进入工工地。6)对于大宗宗材料，项项目部至少少提前半年年订货，提提前3个月备备料。第五章安全全保证措施施5.1安全生产产保证体系系根据XXXXXX安全生产产管理制度度，在四川川XXXXX集团XXXXXXXXX铁矿选矿矿XXX尾矿矿库工程中中成立以项项目经理为为第一责任任人，项目目总工程师师为管理负负责人，项项目安全员员为监督保保证人，覆覆盖各管理理人员及施施工班组的的安全管理理体系。各各专业项目目部配备一一名专职安安全员，负负责本作业业区域的安安全管理工工作，各生生产班组设设兼职安全全员，负责责本施工班班组安全管管理工作。安全管理保证体体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师项目副经理总工程师施工安全管理冶安消防管理机械安全管理施工安全管理冶安消防管理机械安全管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗施工作业队施工作业队施工作业班组施工作业班组5.2安全全生产保证证措施5.2.1安安全规章制制度和安全全管理纪律律本工程应根据国国家及行业业有关安全全生产的政政策、法规规、规范和和标准，建建全符合本本工程特点点的安全生生产制度，并并从以下几几点进行控控制。建立安全生产责责任制按照“管生产必须管安安全”的原则，项项目经理部部从上到下下地建立安安全生产责责任制。公公司与项目目部、项目目经理与供供方、项目目经理与生生产班组订订立安全生生产责任状状。分管生生产的项目目副经理及及幢号长对对生产过程程中的劳动动安全工作作负直接责责任总工程程师或主任任工程师（技技术负责人人），对劳劳动安全工工作负技术术责任，分分管其他业业务的负责责人，对分分管业务范范围内的劳劳动安全工工作负责。项项目经理对对本工程的的安全生产产负直接责责任。应实行班前安全全教育制度度，进行安安全交底，现现场安全员员应严格检检查，照章章办事，对对违章作业业的有权发发出停工通通知书及开开据罚款单单，实行重重大安全事事故一票否否决制，对对情节严重重的予以清清退出场。签签订的安全全责任状应应明确控制制目标，本本工程中死死亡率为零零，重伤率率为零，千千人负伤率率为零。机机械设备的的完好率为为95%。每月对对安全生产产组织进行行一次总结结，对完成成指标控制制好的班组组及个人给给予奖励，对对不重视安安全完不成成指标的给给予罚款。建立安全生产教教育制度施工时，树立“安全第一一，预防为为主”的指导思思想，增强强全体员工工的安全意意识，把安安全工作渗渗透到生产产管理的各各个环节中中去，工程程开工前公公司组织项项目经理部部管理人员员和专兼职职安全员进进行再次学学习国家及及行业有关关安全政策策、法规、条条例、操作作规程等（按按建设部的的规定，公公司每年组组织专职安安全员培训训40学时，经经考试合格格后才能上上岗）。对对参加施工工的工人在在进入岗位位前，由项项目经理部部负责对其其进行入场场教育和岗岗位安全技技术教育。电电工、架子子工、起重重工、电焊焊工、塔机机操作人员员、外用施施工电梯操操作人员等等特种作业业人员实行行持证上岗岗。所有施施工人员上上岗后还应应进行经常常性安全教教育。新工工人应实行行“三级教育”。实行安全生产检检查制度对该工程的安全全检查控制制，由公司司安全部门门牵头，主主管领导参参加，按季季度进行综综合性安全全大检查，检检查安全措措施的落实实情况。把把检查结果果与项目经经理部主要要管理人员员经济挂钩钩。如检查查合格按公公司相关文文件给予相相关人员奖奖励，如检检查不合格格，将按公公司相关文文件给予项项目经理一一定罚款，其其余管理人人员同样按按责任轻重重给予罚款款。项目经理部由项项目经理、总总工（主任任工程师）每每周进行一一次安全检检查，专职职安全员日日查并随时时巡查，通通过层层安安全检查，及及时发现生生产中的不不安全因素素，从而采采取措施，消消除事故隐隐患，保障障安全生产产。对支护、现场用用电等易出出安全事故故的除定期期的安全检检查外，还还应不定期期的组织专专业性的安安全检查。对对节假日应应做到消除除职工思想想麻痹、纪纪律松懈的的缺点，随随时把安全全工作放在在首位。实行高处作业安安全管理制制度对坠落高度离基基准面2mm以上（含含2m）有可可能坠落的的高处进行行的作业应应按《建筑筑施工高处处作业安全全技术规范范》和《建建筑安装工工人安全技技术操作规规程》进行行施工。同同时加大宣宣传力度，悬悬挂醒目的的安全标语语。实行电气安全管管理制度项目经理部经常常对电工进进行思想教教育和安全全教育，增增强责任心心，严格按按照《施工工现场临时时用电安全全技术规范范》的要求求控制管理理，杜绝违违规操作。同同时应编制制临时施工工组织设计计，制定安安全用电技技术措施和和电气防火火措施，报报主管部门门批准后实实施。定期（每月一次次）对电气气设备进行行检查，对对不安全和和有损坏的的电气设备备及时维修修，破损、老老化的电线线及时更换换。实行防火防爆安安全管理制制度施工现场配备足足够的消防防灭火器具具，配备消消防栓。组组织人员学学习《中华华人民共和和国消防条条例》和公公安部《关关于建筑工工地防火的的基本措施施》并严格格执行。施工现场未经主主管领导批批准，任何何人不准擅擅自瞌睡用用明火。实行劳动卫生安安全管理制制度隧洞开挖应随时时检查孔内内是否有有有毒气体，并并在作业前前用空压机机对孔内进进行排风处处理。冬夏夏季应做也也防寒、防防冻或防暑暑降温工作作。实行职工工伤事事故报告制制度工程施工中如发发生工伤事事故，应立立即报告班班组长、工工长或项目目经理。工工长项目经经理必须在在下班前报报告公司，并并按规定在在事故发生生48小时内填填写《伤亡亡事故登记记表》分别别送安全部部门和相关关上级部门门。实行安全值班制制度项目经理部应排排出值班表