安徽工业厂房监理规划范本

PAGEPAGE1037（2014工业厂房修订版）安徽威博新能源源工程监理规划编制：审核：批准：安徽天翰工程咨咨咨询有限限责任任公司年月日日天翰安徽天翰工程咨咨咨询有限限责任天翰质量方针和质量量量目标质量方针：以法律、法法规规为准绳，以以顾客为关注注焦点，科学学规范，持续续改进。质量目标：责任事故率小于于于1%，顾客投投诉诉率小于5%。经营理念：诚信立业专一求精精以人为本本管理出效效企业精神：严谨务实艰艰艰苦奋斗斗团结协作作学习创新新监理规划审批页页页编制人意见工程监理规划已已已按照《监监理理规范》、设设计图纸、地地勘报告以及及有关的标准准和公司要求求编制完成，请请公司审阅。编制人：年月月月日分公司审核意见审核人：年月月月日总师办公室审核意见审核人：年月月月日批准人意见批准人人人：年月月月日安徽天翰工工程程咨询有限限限责任公公司监理规划修改页页页修改内容修改人审核人批准人生效日期日期日期日期安徽天翰工程咨咨咨询有限限责任任公司目录1、工程概况……………82、监理范围、目目目标和内内容2.1监理范范范围…………………………92.2监监监理工作作内容容………………92.3监监监理目标标………………………1113、监理工作依依依据……………………1224、项目监理机机机构、人员员配配备及岗岗位职职责4.1项项项目监理理部的的机构设设置…………………1334.2现场监监监理人员员配备备…………144.3项项项目总监监理工工程师岗岗位职职责…………1444.4总总总监代表表岗位位职责…………1554.5专业监监监理工程程师岗岗位职责责………………154.6安全监监监理工程程师职职责………………………154.7监理员员员岗位职职责………………165、监理工作主主主要基本程程序序……………………1166、工程质量、进进进度、投投资控控制及安安全生生产管理理的方方法和措措施6．1工程质量量控制制……………………176.2工程程程进度控控制…………………226.3工程程程投资控控制…………………246.4安全全全生产管管理的的监理工工作………………257、合同管理、信信信息与档档案管管理及组组织协协调方法法和措措施7.1合同同同管理…………………………277.2信息息息与档案案管理理……………297.3组织协协协调…………………………308、本工程技术术术难点及监监理理控制要要点8.1土方开开开挖、回填填质质量监控控要点点………328.2建筑工工工程定位位、放放线质量量监控控要点…………………338.3钢筋混混混凝土重点点控控制内容容………………358.4砌体工工工程重点点控制制内容……………………368.5钢结构工工工程质量量控制制要点………378.6外墙渗渗渗漏防治治质量量监控要要点……………428.7门窗渗渗渗漏防治治质量量监控要要点……………438.8屋面渗渗渗漏防治治质量量监控要要点……………438．9建筑节能能工程程监理控控制要点点…………4448.10本工工工程质量量控制制点和检检测法法………499、监理质量保保保证措施和和各各项管理理制度度………5910、监理设施施……………64一、工程概况：：：1.1工程名名名称：安安徽威威博新能能源项项目1.2建设单单单位：安安徽威威博新能能源供供暖供水水设备备有限供供水1.3监理单单单位：安安徽天天翰工程程咨询询有限责责任公公司1.4设计单单单位：安安徽汇汇华建筑筑设计计院1.5勘察单单单位：马鞍鞍山山地质工工程勘勘察院1.6施工单单单位：安安徽慈慈湖建设设集团团有限公公司1.7建设地地地点：马马鞍山山湖西南南路与与银黄路路交叉叉口东北北角1.8建设规规规模：22330800.996㎡1.9结构类类类型：、钢钢结结构﹢砼框架结结构构。1.10建设工工工期：1.11质量量量标准：：“优质”结构，总总体“合格”。1.12工程简简简述：（按工程程图图纸实际际表述述）本工程为安徽威威威博新能能源供供暖供水水设备备有限公公司新新建单层层钢结结构工业业厂房房，基础础采用用独立基基础；；屋面为为彩钢钢板(0.6mmm厚HV-44770型天蓝色色彩彩钢板，75mm厚玻璃棉棉（VR贴面），钢钢钢丝网、C型钢檩条条、钢钢架梁。本本工工程建筑筑设计计结构安安全等等级为二二级，抗抗震设防防烈度度6度，抗震震设设防类别别为丙丙类；主主体结结构设计计使用用年限为50年。本工程建筑面积积积2308800.96㎡，I型标准厂厂房房跨度26﹢30m四跨，长长度225m；柱距8m；宽112m；檐口高高度度为9.0m。建筑设计：内外外外墙采用200mmm厚混凝土土多多孔砖，用用专专业砂浆浆砌筑筑；厂房房门窗窗采用冷冷白色色立面分分格及及开启形形式；；型钢、组组成成钢柱、钢钢梁梁的钢板板及梁梁柱端头头板、加加劲肋材材质为为Q3455加工工焊制成成钢件件现场安安装，连连接螺栓栓为S10..9级的高强强螺螺栓；屋屋面横横向支撑撑采用用Q2355B冷弯薄壁壁型型钢、拉拉条采采用圆钢钢，撑撑杆采用用钢管管和圆钢钢。二监理工作作范围围、内容容、目标标2．1监理工作作范围围建（构）筑物工工工程（不不含二二次装修修）；；道路、绿绿化化总图工工程；；供、排排水设设备安装装工程程；供、排排水水管道工工程；；供、配配电工工程；采采暖、通通风、空空调工工程；弱弱电、电电讯工程程等施施工阶段段监理理。2．2监理工作作内容容施工阶段监理是是是受建设单单位位委托，根根据据法律法法规、工工程建设设标准准、勘察察设计计文件及及合同同，在施施工阶阶段对建建设工工程质量量、进进度、造造价进进行控制制，对对合同、信信息息进行管管理，对对工程建建设相相关方的的关系系进行协协调，并并履行建建设工工程安全全生产产管理法法定职职责的服服务活活动。其主主要要工作内内容如如下：2.2.1分包包包工程开开工前前，审核核施工工单位报报送的的分包单单位资资格报审审表，专专业监理理工程程师提出出审查查意见后后，由由总监理理工程程师审核核签认认。2.2.2参加加加设计技技术交交底会，签签认认会议纪纪要。在在交底会会前，将将图纸中中存在在的问题题，通通过建设设单位位向设计计单位位提出书书面意意见和建建议。2.2.3审查查查施工单单位报报送的施施工组组织设计计、专专项施工工方案案，审查查施工工单位现现场项项目管理理机构构的质量量管理理体系、技技术术管理体体系和和质量保保证体体系。提提出审审查意见见，签签认后报报建设设单位。2.2.4检查查查、复核核施工工单位报报送的的施工控控制测测量成果果及保保护措施施，签签署意见见。专专业监理理工程程师应对对施工工单位在在施工工过程中中报送送的施工工测量量放线成成果进进行查验验。2.2.5报送送送监理规规划；；参加建建设单单位主持持召开开的第一一次工工地例会会，总总监进行行监理理交底，整整理理会议纪纪要，与与会各方方签认认。2.2.6审查查查承包单单位报报送的工工程开开工报审审表及及相关资资料，具具备开工工条件件时，报报建设设单位批批准后后，签署署工程程开工令令。2.2.7审查查查施工单单位报报送的新新材料料、新工工艺、新新技术、新新设设备的质质量认认证材料料和相相关验收收标准准的适用用性，必必要时，应应要要求施工工单位位组织专专题论论证，审审查合合格后报报总监监理工程程师签签认。2.2.8审查查查施工单单位报报送的用用于工工程的材材料、构构配件、设设备备的质量量证明明文件，并并应应按有关关规定定、建没没工程程监理合合同约约定，对对用于于工程的的材料料进行见见证取取样、平平行检检验。对对已进进场经检检验不不合格的的工程程材料、构构配配件、设设备，应应要求施施工单单位限期期将其其撤出施施工现现场。2.2.9检查查查施工单单位为为本工程程提供供服务的的试验验室。试验室的检查应应应包括下下列内内容：1试验室的资质质质等级及试试验验范围。2法定计量部门门门对试验设设备备出具的的计量量检定证证明。3试验室管理制制制度。4试验人员资格格格证书。2.2.10督督督促、检检查承承包单位位严格格执行合合同和和严格按按照国国家技术术规范范、标准准、规规程及设设计图图纸文件件要求求进行施施工，对对施工过过程进进行巡视视和检检查，对对主要要工序、关关键键部位实实行旁旁站监督督，及及时记录录旁站站情况。2.2.11对对对施工单单位报报验的隐隐蔽工工程、检检验批批、分项项工程程和分部部工程程进行验验收，对对验收合合格的的应给予予签认认；对验验收不不合格的的应拒拒绝签认认，同同时应要要求施施工单位位在指指定的时时问内内整改并并重新新报验。2.2.12对对对已同意意覆盖盖的工程程隐蔽蔽部位质质量有有疑问的的，或或发现施施工单单位私自自覆盖盖工程隐隐蔽部部位的，项项目目监理机机构应应要求施施工单单位对谈谈隐蔽蔽部位进进行钻钻孔探测测或揭揭开或其其他方方法进行行重新新检验。2.2.1333督促建设设单单位与承承包单单位履行行签订订的承包包合同同，调解解合同同双方的的争议议，处理理索赔赔事项等等合同同管理工工作。2.2.14处处处理工程程变更更。设计计变更更文件须须经监监理审查查同意意，签发发工程程变更单单，在在此之前前，承承包单位位不得得实施工工程变变更，未未经监监理同意意的工工程变更更，不不予计量量。2.2.15发发发现施工工存在在质量问问题的的，或施施工单单位采用用不适适当的施施工工工艺，或或施工工不当，造造成成工程质质量不不合格的的，应应及时签签发监监理通知知单，要要求施工工单位位整改。整整改改完毕后后，项项目监理理机构构应根据据施工工单位报报送的的监理通通知回回复对整整改情情况进行行复查查，提出出复查查意见。2.2.16对对对需要返返工处处理或加加固补补强的质质量缺缺陷，应应要求求施工单单位报报送经设设计等等相关单单位认认可的处处理方方案，并并应对对质量缺缺陷的的处理过过程进进行跟踪踪检查查，同时时应对对处理结结果进进行验收收。应应及时向向建设设单位提提交质质量事故故书面面报告，并并应应将完整整的质质量事故故处理理记录整整理归归档。2.2.17按按按施工合合同规规定的施施工进进度计划划审批批施工单单位报报送的施施工总总进度计计划和和年、季季、月月进度计计划，并并对实施施情况况进行检检查、分分析、纠纠偏。2.2.18按按按施工合合同约约定，审审核工工程量清清单和和工程款款支付付申请表表，未未经监理理人员员质量验验收合合格的工工程量量，或不不符合合施工合合同规规定的工工程量量不予计计量和和支付该该部分分工程款款申请请。工程程竣工工后，审审查竣竣工结算算报表表，与建建设单单位、承承包单单位协商商一致致后，签签发竣竣工结算算文件件和最终终的工工程款支支付证证书报建建设单单位。2.2.19审审审查施工工单位位提交的的单位位工程竣竣工验验收报审审表及及竣工资资料，组组织工程程竣工工预验收收。存存在问题题的，应应要求施施工单单位及时时整改改；合格格的，总总监理工工程师师应签认认单位位工程竣竣工验验收报审审表。工工程竣工工预验验收合格格后，编编写工程程质量量评估报报告，并并应经总总监理理工程师师和工工程监理理单位位技术负负责人人审核签签字后后报建设设单位位。2.2.20参参参加由建建设单单位组织织的竣竣工验收收，对对验收中中提出出的整改改问题题，应督督促施施工单位位及时时整改。工工程程质量符符合要要求的，总总监监理工程程师应应在工程程竣工工验收报报告中中签署意意见。2．3监理工作作目标标监理的中心工作作作是对本本工程程目标进进行目目标控制制，较较好地实实现本本工程合合同确确定的造造价、质质量、进进度和和安全目目标，通通过组织织协调调，进行行全方方位的项项目动动态管理理，使使本工程程项目目的实际际造价价，实际际建设设周期和和实际际质量达达到预预期的目目标。3.2.1、质质质量控制制目标标：达到到施工工合同的的质量量标准:合格。3.2.2、进进进度控制制目标标：确保保按施施工合同同工期期按期完完成。3.2.3、投投投资控制制目标标：以工工程中中标价为为基础础，把造造价控控制在合合同规规定范围围内。3.2.4、合合合同管理理：对对合同执执行情情况跟踪踪管理理，避免免索赔赔，调解解争议议，确保保合同同依法执执行。围围绕动态态控制制造价、质质量量、进度度三大大目标，通通过过严谨的的合同同管理来来实现现项目管管理制制度的各各项目目标值。3.2.5、信信信息、档档案管管理：做做好各各项报表表、工工程记录录等动动态管理理，为为业主提提供决决策依据据。及及时收集集、整整理工程程监理理资料，为为业业主归档档备案案提供全全面可可靠资料料。3.2.6、安安安全管理理的监监理工作作目标标：做到到文明明施工，协协助助施工单单位做做好各项项安全全措施，杜杜绝绝由监理理责任任造成的的工程程安全事事故和和人身伤伤亡事事故的发发生。争争创省、市市级级安全文文明标标化工地地。3.2.7、组组组织协调调：协协调建设设各方方的关系系，减减少纠纷纷，增增进团结结合作作，确保保工程程顺利完完成。3.2.8、服服服务目标标：工工程合格格率1000%、合同履履约约率1000%、服务满满意意度95%三、监理工作依依依据3.1国家和地地地方有关关建设设的法律律法规规·建筑法、招标标标法、合同同法法、质量量管理理条例、安安全全生产管管理条条例·其他有关工程程程建设方针针、政政策、法法规和和规定·《建设工程监监监理规范》GB/TT5033199--2201133.2工程建设设设技术法法规·设计规范、强强强制性条文文·与本工程有关关关的国家标标准准：《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GBB500300020113《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》GGB5502002200022《砌体工程施工工工质量验验收规规范》GB5502203220111《混凝土结构工工工程施工工质量量验收规规范》GGB500200420011《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》GBB5022055--220001《屋面工程质量量量验收规规范》GGB500200720012《地下防水工程程程质量验验收规规范》GB5502208220111《建筑地面工程程程施工质质量验验收规范范》GBB500209920110《建筑装饰装修修修工程施施工质质量验收收规范范》GBB5022100--220001《建筑给水排水水水及采暖暖工程程施工质质量验验收规范范》GBB5502442200022《通风与空调工工工程施工工质量量验收规规范》GB5502243220022《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》GGB5503003200022《建筑节能工程程程施工质质量验验收规范范》GGB5504111200077·国家现行的有有有关行业标标准准3.3经建设设设部门批批准的的工程项项目建建设文件件·工程项目设计计计文件·工程项目招标标标文件3.4项目合同同同文件·监理委托合同同同·施工承包合同同同·业主签订的采采采购合同3.5项目管理理理约定文文件·会议纪要·其他相关约定定定文件四监理组织织机构构及人员员配置、职职责责根据本工程的规规规模和特特点，拟拟采用下下述监监理组织织形式式和人员员配备备。4．1监理机构构组织织形式建设单位项目监理部组织织织机构框框图建设单位总监理工程师设计单位总监理工程师设计单位施工单位协调施工单位设备、材料供应商、综合管线设备、材料供应商、综合管线监理部内部监理部内部总监代表总监代表质量、进度、投资控制质量、进度、投资控制信息、合同、安全管理信息、合同、安全管理合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师合同管理工程师安全管理工程师概预算工程师综合及电气工程师测量工程师试验工程师工民建工程师给排水工程师这是一种线性监监监理组织织系统统，监理理单位位接受业业主委委托后，由由总总监理工工程师师对业主主负责责并领导导监理理工作的的组织织系统。总总监监理工程程师要要有相应应的办办事机构构并设设置相应应的职职能部门门，职职能部门门根据据总监的的指令令（或经经过总总监的认认可），处处处理投资资、进进度、质质量控控制、合合同管管理、信信息管管理、组组织协协调、安安全等等方面的的工作作。此外外，监监理机构构的内内部办事事程序序，也是是按线线性关系系处理理，即各各职能能机构是是代表表总监办办事的的，所发发布的的指令是是代表表总监意意图的的。4.2项目监理理理部人员员配备备及进退退场计计划序号姓名性别年龄岗位职称专业进退场时间备注1汪鸿飞男48总监高级工程师测量2江华林男40土建专业监理工工工程师工程师土建3丛新滋男58钢结构专业监理理理工程师师工程师钢结构4刘西安男50水电专业监理工工工程师工程师水电5林文祥男47机电安装专业监监监理工程程师高级工程师机电6范源男28信息管理员助理工程师土木4.3总监理工工工程师职职责4.3.1确定定定项目监监理机机构人员员及其其岗位职职责。4.3.2组织织织编制监监理规规划，审审批监监理实施施细则则。4.3.3根据据据工程进进展及及监理工工作情情况调配配监理理人员，检检查查监理人人员工工作。4.3.4组织织织召开监监理例例会。4.3.5组织织织审核分分包单单位资格格。4.3.6组织织织审查施施工组组织设计计、（专专项）施施工方方案。4.3.7审查查查开复工工报审审表，签签发工工程开工工令、暂暂停令和和复工工令。4.3.8组织织织检查施施工单单位现场场质量量、安全全生产产管理体体系的的建立及及运行行情况。4.3.9组织织织审核施施工单单位的付付款申申请，签签发工工程款支支付证证书，组组织审审核竣工工结算算。4.3.10组组组织审查查和处处理工程程变更更。4.3.11调调调解建设设单位位与施工工单位位的合同同争议议，处理理工程程索赔。4.3.12组组组织验收收分部部工程，组组织织审查单单位工工程质量量检验验资料。4.3.13审审审查施工工单位位的竣工工申请请，组织织工程程竣工预预验收收，组织织编写写工程质质量评评估报告告，参参与工程程竣工工验收。4.3.14参参参与或配配合工工程质量量安全全事故的的调查查和处理理。4.3.15组组组织编写写监理理月报、监监理理工作总总结，组组织整理理监理理文件资资料。4.4总监理工工工程师代代表职职责4.4.1负负负责总监监理工工程师指指定或或交办的的监理理工作；；4.4.2按按按总监理理工程程师的授授行总监理理工工程师的的部分分职责和和权力力。4.5专业监理理理工程师师的职职责4.5.1参与与与编制监监理规规划，负负责编编制监理理实施施细则。4.5.2审查查查施工单单位提提交的涉涉及本本专业的的报审审文件，并并向向总监理理工程程师报告告。4.5.3参与与与审核分分包单单位资格格。4.5.4指导导导、检查查监理理员工作作，定定期向总总监理理工程师师报告告本专业业监理理工作实实施情情况。4.5.5检查查查进场的的工程程材料、构构配配件、设设备的的质量。4.5.6验收收收检验批批、隐隐蔽工程程、分分项工程程，参参与验收收分部部工程。4.5.7处置置置发现的的质量量问题和和安全全事故隐隐患。4.5.8进行行行工程计计量。4.5.9参与与与工程变变更的的审查和和处理理。4.5.10组组组织编写写监理理日志，参参与与编写监监理月月报。4.5.11收收收集、汇汇总、参参与整理理监理理文件资资料。4.5.12参参参与工程程竣工工预验收收和竣竣工验收收。4.6安全监理理理工程师师（或或兼职）岗岗位位职责（除4.5条外）1、在总监理工工程程师指导下下下负责项目监理部日常常安安全监理理工作作；2、协助建设设单单位对投投标单单位进行行安全全资质审审查确确认；3、审查承包包单单位提出出的安安全技术术措施施，并监监督实实施；4、编制项目目安安全监理理细则则；5、组织定期期项项目安全全检查查，整理理记录录，对安安全隐隐患进行行监督督整改、验验收收；6参加和协协调调专业监监理工工程师对对安全全工作进进行旁旁站巡视视，平平行检查查监理理，作好好记录录；7、监督施工单位按按规规定搭设设安全全设施，起起重重机械和和施工工电梯等等，正正确操作作使用用；8、检查分部部、分分项工程程安全全状况和和签署署安全评评价；；9、参与安全全事事故分析析和处处理，督督促安安全技术术防范范措施实实施和和验收；10、检查施工单位三三宝宝、四口口、临临边HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=防护"防护、安全全用用电等，按按建建设单位位与其其约定的规规则则进行处处罚和和奖励；11、督促施工单位及及时时整理现现场安安全管理理资料料；12、监督和确确认认安全措措施费费使用；13、检查并确确认认安全HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=防护"防护护服装用品品、设备备等，是是否符合合国家家质量标标准；；14、收集和和整整理安全全资料料，负责责安全全日记和和其它它安全记记录。4.7监理员的的的职责4.7.1检查查查施工单单位投投入工程程的人人力、主主要设设备的使使用及及运行状状况。4.7.2进行行行见证取取样。4.7.3复核核核工程计计量有有关数据据。4.7.4检查查查工序施施工结结果。4.7.5发现现现施工作作业中中的问题题，及及时指出出并向向专业监监理工工程师报报告。4..7.6在担任旁旁站工作中中，发现问问题及时指指出并向专专业监理工工程师报告告，并做好好旁站记录录。五监理工作作主要要基本程程序监理工作程序包包包括监理理工作作总程序序和专专业监理理工作作程序，它它们们反映了了监理理过程及及其客客观规律律，是是科学的的管理理方法。监理工作程序体体体现了本本工程程项目监监理机机构工作作的规规范化、程程序序化、制制度化化，有利利于建建设单位位、承承包单位位及其其相关单单位与与监理单单位之之间的工工作配配合和协协调。监理工作程序体体体现了事事前控控制和主主动控控制的要要求，体体现了施施工质质量验收收统一一标准的的要求求。“先审核后后实实施，先先验收收上道工工序后后施工下下道工工序”的基本原原则则贯彻始始终。主主要材料料、设设备的现现场验验收和见见证取取样检测测，审审查合格格才能能使用；；工程程质量均均应在在施工单单位三三级自检检评定定合格后后，再再申报监监理检检查、验验收，按按建设程程序办办事，可可避免免造成不不必要要的浪费费和损损失。现将本工程监理理理工作主主要程程序以框框图的的形式附附表于于后。5．1工程建设设监理理工作总总程序5．2施工准备备阶段段监理工工作流程程5．3工程施工工过程程质量控控制工作作流程程5．4工程造价价控制制工作流流程5．5工程进度度控制制工作流流程5．6施工组织织设计计（专项项施工方方案）报报审程序序5．7分包单位位资格格审查程程序5．8设计交底底、图图纸会审审程序5．9工程开工工报审审程序5．10工程停停工、复复工报报审程序序5．11进场工工程构配配件/设备质量量控控制程序序5．12工程计计量和付付款签签证基本本程序序5．13检验批批、隐蔽蔽工程程、分项项工程程质量控控制程程序5．14分部（子子分部部）工程程质量控控制程程序5．15单位（子子单位位）工程程质量及及竣工工验收控控制程程序5．16工程变变更的管管理工工作流程程5．17费用索索赔的处处理工工作流程程5．18工程延延期的处处理工工作流程程5．19合同争争议的调调解工工作流程程5．20合同解解除的工工作流流程5．21安全生生产管理理监理理工作流流程5．22工程信信息处理理的主主要模式式。六工程质量量、进进度、投投资控制制及安安全生产产管理理的方法法和措措施6．1工程质量量控制制项目监理部根据据据建设工工程监监理合同同约定定，遵循循动态态控制原原理，坚坚持预防防为主主的原则则，制制定和实实施相相应的监监理措措施，采采用旁旁站、巡巡视和和平行检检验等等方式对对建设设工程实实施监监理。6.1.1施工工工准备阶阶段的的质量控控制1、施工图质量量量控制●设计交底前，总总总监理工工程师师组织监监理人人员熟悉悉工程程设计文文件，了了解工程程设计计特点、工工程程关键部部位的的质量要要求，便便于项目目监理理人员按按工程程设计文文件的的要求实实施监监理。对对施工工图中存存在不不符合建建设工工程质量量标准准或施工工合同同约定的的质量量要求时时，提提出书面面意见见和建议议，给给建设单单位。●参加图纸会审审审和设计交交底底会。图图纸会会审和设设计交交底会议议纪要要应由建建设单单位、设设计单单位、施施工单单位的代代表和和总监理理工程程师共同同签认认。●施工图应经过过过图审单位位审审查合格格；各各单位工工程应应有地质质勘察察资料。2、施工单位质质质量管理控控制制●施工现场质量量量管理应有有相相应的施施工技技术标准准、健健全的质质量管管理体系系；施施工质量量检验验制度和和综合合施工质质量水水平评定定考核核制度。●审查特种专业业业工种应有有的的操作上上岗证证书。●检查施工质量量量责任制。●审查分包单位位位资质和承承包包单位对对分包包单位的的管理理制度。●审查施工组织织织设计、施施工工方案及及审批批。●总监检查、签签签认A·01表（建筑筑工工程施工工质量量验收统统一标标准管理理质量量检查记记录表表）。3、施工开工质质质量控制●审查工程开工工工报审表及及相相关资料料：施施工许可可证，规规划用地地证，施施工图已已审查查，三通通一平平完成，施施工工组织设设计已已获总监监批准准等。●施工单位现场场场质量、安安全全生产管管理体体系已建建立，管管理及施施工人人员已到到位，施施工机械械具备备使用条条件。●主要工程材料料料已落实，合合格证、检验验资料已审，抽抽检检验合格格。●审查报送的施施施工测量成成果果表，并并检查查确认，对对控控制网、高高程程控制点点已加加保护。●第一次工地例例例会已召开开，建建设单位位授权权，监理理交底底已完成成，现现场会议议制度度已确定定。由建设单位主持持持召开的的第一一次工地地会议议是建设设单位位、工程程监理理单位和和施工工单位对对各自自人员及及分工工、开工工准备备、监理理例会会的要求求等情情况进行行沟通通和协调调的会会议。总总监理理工程师师应介介绍监理理工作作的目标标、范范围和内内容、项项目监理理机构构及人员员职责责分工、监监理理工作程程序、方方法和措措施等等。第一次工地会议议议应包括括以下下主要内内容：：1、建设单位、施施施工单位位和工工程监理理单位位分别介介绍各各自驻现现场的的组织机机构、人人员及其其分工工。2、建设单位介介介绍工程开开工工准备情情况。3、施工单位介介介绍施工准准备备情况。4、建设单位代代代表和总监监理理工程师师对施施工准备备情况况提出意意见和和要求，5、总监理工程程程师介绍监监理理规划的的主要要内容。6、研究确定各各各方在施工工过过程中参参加监监理例会会的主主要人员员，召召开监理理例会会的周期期、地地点及主主要议议题。7、其他有关事事事项。6.1.2施工工工过程质质量控控制1、施工测量放放线线成果质量量量控制专业监理工程师师师应检查查、复复核施工工单位位报送的的施工工控制测测量成成果及保保护措措施，签签署意意见。专专业监监理工程程师应应对施工工单位位在施工工过程程中报送送的施施工测量量放线线成果进进行查查验。施工控制测量成成成果及保保护措措施的检检查、复复核，应应包括括下列内内容：：●施工单位测量量量人员的资资格格证书及及测量量设备检检定证证书。●施工平面控制制制网、高程程控控制网和和临时时水准点点的测测量成果果及控控制桩的的保护护措施。2、为本工工工程提供供服务务的试验验室的的质量控控制专业监理工程师师师应检查查施工工单位为为本工工程提供供服务务的试验验室。试验室的检查应应应包括下下列内内容：●试验室的资质质质等级及试试验验范围。●法定计量部门门门对试验设设备备出具的的计量量检定证证明。●试验室管理制制制度。●试验人员资格格格证书。3、原材料、构构构配件、设设备备的质量量控制制●各种工程、材材材料、构配配件件、设备备必须须符合国国家有有关标准准和设设计要求求，施施工单位位报审审时应提提供合合格证和和检验验资料。●涉及工程安全全全和主要使使用用功能的的材料料，按有有关管管理文件件规定定的比例例，采采用见证证取样样及抽样样检验验，合格格并审审核后，方方可可用于工工程上上的使用用。●未经监理人员员员验收或不不合合格的工工程材材料、构构配件件、设备备，监监理人员员应拒拒绝签认认，并并发通知知将其其撤出现现场。●对进口设备必必必须检查海海关关商检书书。4、施工工艺的的的质量控制制●检查施工单位位位应有的全全过过程质量量控制制，各分分项工工程的施施工，建建立控制制点（每每个控制制点采采取有效效控制制措施）、检检查点、停止止点的过程控控制体系，来来保证工程质质量符合验收收标准的规定定。●检查施工单位位位应具有完完善善的自检检、交交接检以以及专专业工种种之间间等中间间交工工环节的的质量量控制。●监理编制《监监监理细则》，对对各分项工程程施工关键工工序列出控制制要点加以检检查控制。●审定各半成品品品的配合比比和和各种构构件的的试块及及试验验结果；；审定定砼、砂砂浆及及耐腐、防防水水、装修修等材材料的配配合比比是否符符合有有关标准准要求求，检查查按国国家验收收规范范要求应应留置置各项构构件的的试块、试试件件的工作作。●检查各主要部部部位的轴线线、尺尺寸、标标高和和各种埋埋件、予予留洞是是否符符合设计计要求求。5、施工过程巡巡巡视检查和和旁旁站的质质量控控制●施工过程中，总总总监安排排监理理人员进进行巡巡视和检检查。监监督检查查施工工单位按按设计计图纸和和施工工质量验验收规规范要求求进行行施工。如如发发现有影影响质质量的问问题，及及时向施施工负负责人提提出改改正意见见，如如施工坚坚持不不改，向向承包包单位发发停止止施工整整改的的通知。●对关键部位、关关关键工序序进行行旁站监监理。并并制定旁旁站监监理方案案，明明确范围围内容容、程序序和职职责等（本本工工程范围围见附附表，并并通知知施工单单位，旁旁站范围围施工工事先通通知监监理）。6、工程质量缺缺缺陷、质量量事事故和安安全事事故处理理的控控制●项目监理部发发发现施工存存在在质量问问题的的，或施施工单单位采用用不适适当的施施工工工艺，或或施工工不当，造造成成工程质质量不不合格的的，应应及时签签发监监理通知知单，要要求施工工单位位整改。整整改改完毕后后，项项目监理理机构构应根据据施工工单位报报送的的监理通通知回回复对整整改情情况进行行复查查，提出出复查查意见。●对需要返工处处处理或加固固补补强的质质量缺缺陷，项项目监监理部应应要求求施工单单位报报送经设设计等等相关单单位认认可的处处理方方案，并并应对对质量缺缺陷的的处理过过程进进行跟踪踪检查查，同时时应对对处理结结果进进行验收收。●对需要返工处处处理或加固固补补强的质质量事事故，项项目监监理部应应要求求施工单单位报报送质量量事故故调查报报告和和经设计计等相相关单位位认可可的处理理方案案，并应应对质质量事故故的处处理过程程进行行跟踪检检查，同同时应对对处理理结果进进行验验收。项目监理部应及及及时向建建设单单位提交交质量量事故书书面报报告，并并应将将完整的的质量量事故处处理记记录整理理归档档。●对发生的安全全全事故，总总监监责令承承包单单位报送送安全全事故调调查报报告和处处理方方案，监监理对对安全事事故处处理过程程和处处理结果果进行行跟踪检检查，并并通报建建设单单位。7、旁站、巡视视视、平行检检验验●项目监理部根根根据工程特特点点和施工工单位位报送的的施工工组织设设计，确确定旁站站的关关键部位位、关关键工序序，安安排监理理人员员进行旁旁站，并并应及时时记录录旁站情情况。●项目监理部安安安排监理人人员员对工程程施工工质量进进行巡巡视。巡巡视应应包括下下列主主要内容容：施工单位是否按按按工程设设计文文件、工工程建建设标准准和批批准的施施工组组织设计计、（专专项）施施工方方案施工工。使用的工程材料料料、构配配件和和设备是是否合合格。施工现场管理人人人员，特特别是是施工质质量管管理人员员是否否到位。特种作业人员是是是否持证证上岗岗。●项目监理部根根根据工程特特点点、专业业要求求，以及及建设设工程监监理合合同约定定，对对工程材材料、施施工质量量进行行平行检检验。6.1.3施工工工验收的的质量量控制11工程质量量验验收方法法、原原则控制制●严格按《建筑筑筑工程施工工质质量验收收统一一标准》的的规规定，进进行施施工过程程验收收，按检检验批批、分项项工程程、分部部（子子分部）工工程程、单位位（子子单位）工工程程进行施施工过过程逐级级验收收，上道道工序序未经验验收，不不得进入入下道道工序施施工。●工程质量的验验验收均应在在施施工单位位自行行检查评评定的的基础上上进行行，合格格后再再交付验验收。●隐蔽工程在隐隐隐蔽前由施施工工单位通通知有有关单位位进行行验收，并并应应形成验验收文文件。●涉及结构安全全全的试块、试试件以及有关关材料，应按按规定进行见见证取样检测测。●涉及结构安全全全和使用功功能能的重要要分部部工程应应进行行抽样检检测。●检验批的质量量量验收应按按主主控项目目和一一般项目目验收收。22工程质量量验验收程序序控制制●检验批、分项项项工程由项项目目专业质质量检检查员，组组织织班组长长等有有关人员员，按按照施工工依据据的操作作规程程（企业业标准准）进行行检查查和评定定，符符合要求求后签签字，然然后交交监理工工程师师验收签签认。●分部（子分部部部）项目工工程程完工后后，由由总承包包单位位组织分分包单单位的项项目技技术负责责人、专专业质量量负责责人、专专业技技术负责责人、质质量检查查员、分分包项目目经理理等有关关人员员进行检检查评评定，达达到要要求各方方签字字，然后后交监监理单位位进行行验收，总总监监组织上上述人人员及有有关单单位人员员进行行验收，符符合合验收规规范要要求后签签认。●单位（子单位位位）工程完完工工后，项项目监监理部审审查施施工单位位提交交的单位位工程程竣工验验收报报审表及及竣工工资料，组组织织工程竣竣工预预验收。存存在在问题的的，要要求施工工单位位及时整整改；；合格的的，总总监理工工程师师签认单单位工工程竣工工验收收报审表表。●工程竣工预验验验收合格后后，项项目监理理部编编写工程程质量量评估报报告，并并经总监监理工工程师和和工程程监理单单位技技术负责责人审审核签字字后报报建设单单位。●项目监理部参参参加由建设设单单位组织织的竣竣工验收收，对对验收中中提出出的整改改问题题，督促促施工工单位及及时整整改。工工程质质量符合合要求求的，总总监理理工程师师在工工程竣工工验收收报告中中签署署意见。33工程验收收合合格质量量控制制33.1检验批合合格格质量控控制●主控项目和一一一般项目的的质质量经抽抽样检检验合格格（符符合验收收标准准要求）。●具有完整的施施施工操作依依据据、质量量检查查记录。33.2分项工程程合合格质量量控制制●分项工程所含含含检验批均均应应符合合合格质质量的规规定。●分项工程所含含含检验批质质量量验收记记录应应完整。33.3分部（子子分分部）工工程合合格质量量控制制●分部（子分部部部）工程所所含含分项工工程的的质量均均应验验收合格格。●质量控制资料料料应完整。●地基与基础、主主主体结构构和设设备安装装等分分部工程程有关关安全及及功能能的检验验和抽抽样检测测结果果应符合合有关关规定。●观感质量验收收收应符合要要求求。33.4单位（子子单单位）工工程合合格质量量控制制●单位（子单位位位）工程所所含含分部（子子分分部）工工程质质量均应应验收收合格。●质量控制资料料料完整●单位（子单位位位）工程所所含含分部工工程有有关安全全和功功能的检检测资资料应完完整。●主要功能项目目目的抽查结结果果应符合合相关关专业质质量验验收规范范的规规定。●观感质量验收收收应符合要要求求6．2工程进度度控制制6.2.1工程程程总进度度计划划控制审查施工单位报报报审的施施工总总进度计计划和和阶段性性施工工进度计计划，提提出审查查意见见，并应应由总总监理工工程师师审核后后报建建设单位位。施工进度计划审审审查应包包括下下列基本本内容容：●施工进度计划划划应符合施施工工合同中中工期期的约定定。●施工进度计划划划中主要工工程程项目无无遗漏漏，应满满足分分批投入入试运运、分批批动用用的需要要，阶阶段性施施工进进度计划划应满满足总进进度控控制目标标的要要求。●施工顺序的安安安排应符合合施施工工艺艺要求求。●施工人员、工工工程材料、施施工机械等资资源供应计划划应满足施工工进度计划的的需要。●施工进度计划划划应符合建建设设单位提提供的的资金、施施工工图纸、施施工工场地、物物资资等施工工条件件。6.2.2年、季季、月度度工程程综合计计划控控制●审批承包单位位位提出年、季季、月度实施施计划，比较较分析工程施施工实际进度度与计划进度度，预测实际际进度对工程程总工期的影影响，并应在在监理月报中中向建设单位位报告工程实实际进展情况况；●解决各单位进进进度计划之之间间、施工工进度度与资源源保障障计划之之间、外外部协作作条件件计划的的综合合平衡与与相互互衔接问问题；；●根据上期计划划划完成对本本期期计划的的调正正，向各各单位位发指令令性近近期目标标。●施工单位发生生生施工进度度计计划调整整的，应应报项目目监理理机构审审查，并并经建设设单位位同意后后实施施。发现现实际际进度严严重滞滞后于计计划进进度且影影响合合同工期期时，项项目监理理机构构应签发发监理理通知单单、召召开专题题会议议，督促促施工工单位按按批准准的施工工进度度计划实实施。6.2.3工程程程计划进进度的的协调工工作控控制●做好有关单位位位间的协调调工工作，予予防和和排除对对施工工进度的的干扰扰，保证证顺利利施工，每每周周管理层层协调调会，通通报各各自进度度、存存在问题题及下下周安排排设想想，解决决施工工中相互互协调调问题，对对平平行、交交叉施施工单位位多、工工序交接接频繁繁，进度度目标标紧迫时时，要要每日开开会协协调，创创造正正常施工工条件件；●督促材料、设设设备与机具具的的计划供供应；；●对已通过检查查查验收的分分项项工程，核核实实工作量量后及及时签发发进度度款付款款凭证证，并督督促建建设单位位按承承包合同同的约约定及时时付款款。6.2.4工程程程进度延延误的的控制●按合同规定和和和有关政策策法法规，公公正处处理进度度拖延延，严格格审批批工程延延误和和工程延延期审审报。6.2.5停工工工令和复复工令令控制●必要时发布停停停工令，责责令令承包单单位整整改改完及时时批批发复工工令。6．3工程造价价控制制6.3.1施工工工图的造造价控控制●认真核查施工工工图纸，消消除除错、漏漏、碰碰、缺等等质量量隐患，减减少少设计变变更、返返工加固固，确确保顺利利施工工，减少少不必必要的费费用开开支。6.3.2施工工工方案的的造价价控制●认真审查施工工工方案，建建议议选择先先进的的、费用用开支支少的可可靠施施工方案案，节节省投资资费用用（如基基坑支支护，施施工技技术措施施费用用等）。6.3.3现场场场技术签签证的的控制●现场按实结算算算的工作量量，一一定要现现场量量测核实实后签签认，如如隐蔽蔽工程，代代用用材料，施施工工条件变变化、停停水、停停电、排排水抗洪洪、设设计变更更等。6.3.4设计计计变更的的控制制●严格审查设计计计变更，可可变变可不变变的坚坚持不变变。以以减少费费用的的增加（返返工工、待工工、窝窝工、延延误工工期、引引发索索赔等），因因变更增加的的工程，由承承包单位估出出预算，征得得建设单位同同意，监理受受委进行审核核和工程结算算，未经总监监审核签认的的工程变更，一一律不于计量量、支付变更更款项。6.3.5工程程程计量和和工程程款支付付的控控制项目监理部应按按按下列程程序进进行工程程计量量和付款款签证证：●专业监理工程程程师对施工工单单位在工工程款款支付报报审表表中提交交的工工程量和和支付付金额进进行复复核，确确定实实际完成成的工工程量，提提出出到期应应支付付给施工工单位位的金额额，并并提出相相应的的支持性性材料料。●总监理工程师师师对专业监监理理工程师师的审审查意见见进行行审核，签签认认后报建建设单单位审批批。●总监理工程师师师根据建设设单单位的审审批意意见，向向施工工单位签签发工工程款支支付证证书。6.3.6对施施施工单位位提交交的进度度付款款申请应应审核核以下内内容：：1、截至本次付付付款周期末末已已实施工工程的的合同价价款；；2、增加和扣减减减的变更金金额额．3、增加和扣减减减的索赔金金额额；4、支付的预付付付款和扣减减的的返还预预付款款；5、扣减的质量量量保证金；；6、根据合同应应应增加和扣扣减减的其他他金额额。6.3.7竣工工工结算款款的控控制项目监理部应按按按下列程程序进进行竣工工结算算款审核核：●专业监理工程程程师审查施施工工单位提提交的的工结算算款支支付申请请，提提出审查查意见见。●总监理工程师师师对专业监监理理工程师师的审审查意见见进行行审核，签签认认后报建建设单单位审批批，同同时抄送送施工工单位，并并就就工程竣竣工结结算事宜宜与建建设单位位、施施工单位位协商商；达成成一致致意见的的，根根据建设设单位位审批意意见向向施工单单位签签发竣工工结算算款支付付证书书；不能能达成成一致意意见的的，应按按施工工合同约约定处处理。6．4安全生产产管理理的监理理工作项目监理部应根根根据法律律法规规、工程程建设设强制性性标准准，履行行建设设工程安安全生生产管理理的监监理职责责。6.4.1安全全全生产管管理的的监理工工作任任务11严格执行行《建建筑工程程安全全生产管管理条条例》，贯贯彻彻执行国国家现现行的安安全生生产的法法律、法法规，建建设行行政主管管部门门的安全全生产产的规章章制度度和建设设工程程强制性性标准准；22.审查施工工单单位现场场安全全生产规规章制制度的建建立和和实施情情况，审审查施工工单位位安全生生产许许可证及及施工工单位项项目经经理、专专职安安全生产产管理理人员和和特种种作业人人员的的资格，同同时时应核查查施工工机械和和设施施的安全全许可可验收手手续。督督促施工工单位位落实安安全生生产的组组织保保证体系系，建建立健全全安全全生产责责任制制；33督促施工工单单位对工工人进进行安全全生产产教育及及分部部分项工工程的的安全技技术交交底；44审核施工工方方案及安安全技技术措施施；55检查并督督促促施工单单位，按按照建筑筑施工工安全技技术标标准和规规范要要求，落落实分分部、分分项工工程或各各工序序的安全全防护护措施；；66监督检查查施施工现场场的消消防工作作、冬冬季防寒寒、夏夏季防暑暑、文文明施工工、卫卫生防疫疫等各各项工作;77进行质量量安安全综合合检查查。发现现违章章冒险作作业的的要责令令其停停止作业业，发发现安全全隐患患的应要要求施施工单位位整改改，情况况严重重的,应责令停停工工整改并并及时时报告建建设单单位；88施工单位位拒拒不整改改或者者不停止止施工工的，监监理人人员应及及时向向建设行行政主主管部门门报告告.6.4.2安全全全管理主主要审审查内容容11审查施工工单单位的有有关安安全生产产的文文件：《营业执照》；；；《施工许可证》；；《安全资质证书书书》；《建筑施工安全全全监督书书》；；项目安全领导小小小组等安安全生生产管理理机构构的设置置及安安全专业业人员员的配备备等；；安全生产责任任任制及管理理体体系；安全生产规章章章制度；特种作业人员员员的上岗证证及及管理情情况；；各工种的安全生生生产操作作规程程；主要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件。22审核施工工单单位的安安全资资质和证证明文文件（总总包单单位要统统一管管理分包包单位位的安全全生产产工作）；；33审查施工工单单位的施施工组组织设计计中的的安全技技术措措施或者者专项项施工方方案；；超过一一定规规模的危危险性性较大的的分部部分项工工程的的专项施施工方方案，应检查施施工工单位组组织专专家进行行论证证、审查查的情情况，以以及是是否附具具安全全验算结结果。项项目监理理部应应要求施施工单单位按已已批准准的专项项施工工方案组组织施施工。专专项施施工方案案需要要调整时，施施施工单位位应按按程序重重新提提交项目目监理理机构审审查。专项施工方案审审审查应包包括下下列基本本内容容：①编审程序应符符符合相关规规定定：安全技术措施应应应由施工工企业业工程技技术人人员编写写；安全技术措施应应应由施工工企业业技术、质质量量、安全全、工工会、设设备等等有关部部门进进行联合合会审审；安全技术措施应应应由具有有法人人资格的的施工工企业技技术负负责人批批准；；安全技术措施应应应由施工工企业业报建设设单位位审批认认可；；安全技术措施变变变更或修修改时时，应按按原程程序由原原编制制审批人人员批批准。=2\*GB3②审核施工组组织织设计中安安安全技术术措施施或专项项施工工方案是是否符符合工程程建设设强制性性标准准。6.4.3安全全全管理工工作方方法11督促施工工单单位安全全管理理体系正正常有有效的运运转，专专职安全全员要要积极有有效的的开展安安全工工作，是是第一一方法，也也是是最有效效的方方法；22督促施工工单单位做好好安全全教育培培训工工作，强强化工工人的安安全意意识，培培养其其自我保保护、自自我防范范能力力；33通过对工工序序施工准准备情情况的检检查，检检查施工工单位位安全措措施的的落实情情况，对对安全措措施不不到位的的工序序不得进进行施施工；44通过安全全巡巡视，及及时发发现施工工中存存在的不不安全全行为、违违章章作业，并并及及时予以以制止止，控制制人的的不安全全行为为；55督促施工工单单位落实实安全全规章制制度，并并建立奖奖罚激激励机制制，强强化施工工操作作人员的的安全全自我保保护意意识。66安全检查查方方法：“看”，主要查查看看管理记记录、持持证上岗岗、现现场标识识、交交接验收收资料料、“三宝”使用情况况、“洞口”、“临边”防护情况况、设设备防护护装置置等；“量”，主要用用尺尺实测实实量（如如脚手架架）；；“测”，用仪器器仪仪表进行行HYPERLINK"javascript:;"测量量（如电器器设设备）；“现场操作”，由司机机对对各种限限位装装置进行行实际际动作，检检验验其灵敏敏度（如如井架和和塔吊吊）。七合同管理理、信信息与档档案管理理及组组织协调调方法法和措施施7．1合同管理理依据建设工程监监监理合同同约定定进行施施工合合同管理理，处处理工程程暂停停及复工工、工工程变更更、索索赔及施施工合合同争议议、解解除等事事宜。7.1.1工程程程暂停及及复工工的管理理●总监理工程师师师在签发工工程程暂停令令时，可可根据停停工原原因的影影响范范围和影影响程程度，确确定停停工范围围，并并应按施施工合合同和建建设工工程监理理合同同的约定定签发发工程暂暂停令令。●发现下列情况况况之一时，总总监理工程师师应及时签发发工程暂停令令：1、建设单位要要要求暂停施施工工且工程程需要要暂停施施工的的。2、施工单位未未未经批准擅擅自自施工或或拒绝绝项目监监理机机构管理理的。3、施工单位未未未按审查通通过过的工程程设计计文件施施工的的。4、施工单位未未未按批准的的施施工组织织设计计、(专项)施工方案案施施工或违违反工工程建设设强制制性标准准的。5、施工存在重重重大质量、安安全事故隐患患或发生质量量、安全事故故的。●总监理工程师师师签发工程程暂暂停令应应征得得建设单单位同同意，在在紧急急情况下下未能能事先报报告的的，应在在事后后及时向向建设设单位作作出书书面报告告。●当暂停施工原原原因消失、具具备复工条件件时，施工单单位提出复工工申请的，应应审查施工单单位报送的复复工报审表及及有关材料，符符合要求后，总总监理工程师师应及时签署署审查意见，并并应报建设单单位批准后签签发工程复工工令；施工单单位未提出复复工申请的，总总监理工程师师应根据工程程实际情况指指令施工单位位恢复施工。7.1.2工工工程变更更的管管理●项目监理部按按按下列程序序处处理施工工单位位的工程程变更更：1、总监理工程程程师组织专专业业监理工工程师师审查施施工单单位提出出的工工程变更更申请请，提出出审查查意见。对对涉涉及工程程设计计文件修修改的的工程变变更，应应由建设设单位位转交原原设计计单位修修改工工程设计计文件件。必要要时，项项目监理理机构构应建议议建设设单位组组织设设计、施施工等等单位召召开论论证工程程设计计文件的的修改改方案的的专题题会议。2、总监理工程程程师组织专专业业监理工工程师师对工程程变更更费用及及工期期影响作作出评评估。3、总监理工程程程师组织建建设设单位、施施工工单位等等共同同协商确确定工工程变更更费用用及工期期变化化，会签签工程程变更单单。4、项目监理机机机构根据批批准准的工程程变更更文件监监督施施工单位位实施施工程变变更。●项目监理部可可可在工程变变更更实施前前与建建设单位位、施施工单位位等协协商确定定工程程变更的的计价价原则、计计价价方法或或价款款。●建设单位与施施施工单位未未能能就工程程变更更费用达达成协协议时，项项目目监理机机构可可提出一一个暂暂定价格格并经经建设单单位同同意，作作为临临时支付付工程程款的依依据。工工程变更更款项项最终结结算时时，应以以建设设单位与与施工工单位达达成的的协议为为依据据。●项目监理部可可可对建设单单位位要求的的工程程变更提提出评评估意见见，并并应督促促施工工单位按按会签签后的工工程变变更单组组织施施工。7.1.3费用用用索赔的的管理理项目监理部按下下下列程序序处理理施工单单位提提出的费费用索索赔1受理施工单位位位在施工合合同同约定的的期限限内提交交的费费用索赔赔意向向通知书书。2收集与索赔有有有关的资料料。3受理施工单位位位在施工合合同同约定的的期限限内提交交的费费用索赔赔报审审表。4审查费用索赔赔赔报审表。需需要施工单位位进一步提交交详细资料时时，应在施工工合同约定的的期限内发出出通知。5与建设单位和和和施工单位位协协商一致致后，在在施工合合同约约定的期期限内内签发费费用索索赔报审审表，并并报建设设单位位。7.1.4工程程程延期的的管理理●施工单位提出出出工程延期期要要求符合合施工工合同约约定时时，项目目监理理部应予予以受受理。●项目监理机构构构批准工程程延延期应同同时满满足下列列条件件：1、施工单位在在在施工合同同约约定的期期限内内提出工工程延延期。2、因非施工单单单位原因造造成成施工进进度滞滞后。3、施工进度滞滞滞后影响到到施施工合同同约定定的工期期。●项目监理机构构构在作出工工程程临时延延期批批准和工工程最最终延期期批准准前，均均应与与建设单单位和和施工单单位协协商。7.1.5施工工工合同争争议的的管理●项目监理部处处处理施工合合同同争议时时应进进行下列列工作作：1、了解合同争争争议情况。2、及时与合同同同争议双方方进进行磋商商。3、提出处理方方方案后，由由总总监理工工程师师进行协协调。4、当双方未能能能达成一致致时时，总监监理工工程师应应提出出处理合合同争争议的意意见。●在施工合同争争争议处理过过程程中，对对未达达到施工工合同同约定的的暂停停履行合合同条条件的，应应要要求施工工合同同双方继继续履履行合同同。7.1.6施工工工合同终终止时时，项目目监理理机构应应协助助建设单单位按按施工合合同约约定处理理施工工合同终终止的的有关事事宜。7．2信息与档档案管管理7.2.1建立立立本工程程的信信息管理理系统统，及时时、准准确、完完整地地收集、整整理理、编制制、传传递监理理文件件资料。总总监监负责建建立工工程监理理日志志制度，每每日日监理碰碰头会会等信息息，详详细记录录监理理情况，施施工工人员动动态，材材料、机机械设设备进场场使用用情况，工工程程质量控控制、进进度控制制及其其他工作作情况况，并辅辅以计计算机辅辅助管管理，确确保监监理活动动、施施工情况况原始始记录资资料的的准确性性、完完整性，为为编编写监理理月报报等提供供正确确讯息；；7.2.2及时时时收息、整整理理和保存存本工工程项目目的各各类信息息，向向建设单单位提提供本工工程项项目的监监理信信息，定定期不不定期的的提供供各类监监理报报表，如如监理理月报，各各类类审批表表，会会议纪要要等等等；7.2.3建立立立工程会会议制制度，如如总监监主持的的每周周工地例例会，工工程专题题会（如如事故处处理会会）等协协调解解决工程程有关关问题，整整理理各类会会议记记录，重重要问问题及时时通报报建设单单位；；7.2.4做好好好本工程程有关关的各类类监理理档案1、勘察设计文文文件、建设设工工程监理理合同同及其他他合同同文件。2、监理规划、监监监理实施施细则则。3、设计交底和和和图纸会审审会会议纪要要。4、施组织设计计计、(专项)施工方案案、施施工进度度计划划报审文文件资资料。5、分包单位资资资格报审文文件件资料。6、施工控制测测测量成果报报验验文件资资料。7、总监理工程程程师任命书书，工工程开工工令、暂暂停令、复复工工令8、工程材料、构构构配件、设设备备报验文文件资资料。9、见证取样和和和平行检验验文文件资料料。10、工程质量量检检查报验资资资料及工工程有有关验收收资料料。11、工程变更更、费费用索赔赔及工程程延期期文件资资料。12、工程计量量、工工程款支支付文件件资料料。13、监理通知知单单、工作联联联系单与与监理理报告。14、第一次工工地地会议、监监监理例会会、专专题会议议等会会议纪要要。15、监理月报报、监监理日志志、旁站站记录录。16、工程质量量或或生产安全全全事故处处理文文件资料料。17、工程质量量评评估报告及及及竣工验验收监监理文件件资料料。18、监理工作作总总结。19、工程数码码照照片20、本公司规规定定的其它监监监理文件件资料料。7.2.5监理理理文件资资料归归档1、项目监理部部部及时整理理、分分类汇总总监理理文件资资料，并并应按规规定组组卷，形形成监监理档案案，工工程结束束时，向向公司有有关部部门办理理监理理档案交交接手手续。2、公司根据工工工程特点和和有有关规定定，保保存监理理档案案，并应应向有有关单位位、部部门移交交需要要存档的的监理理文件资资料。7．3组织协调调7.3.1组织织织协调的的目标标本工程规模较大大大、参建建单位位较多，组组织织协调是是本工工程监理理工作作的一项项重要要任务，良良好好的协调调可以以使各种种意见见统一，使使各各方矛盾盾向有有利的方方向转转化，从从而使使监理项项目的的实施、运运行行顺利，良良好好的组织织协调调可以排排除障障碍，解解决矛矛盾，处处理争争端，实实现所所监理的的项目目质量好好、投投资省、工工期期短，确确保监监理总目目标的的实现，是是监监理工作作成败败的关键键，也也是本工工程监监理工作作的重重点内容容之一一。根据合同规定权权权限积极极主动动组织协协调有有关各方方之间间的关系系，及及时处理理和协协调存在在问题题和矛盾盾，使使工程实实施参参建各方方以及及各方内内部各各专业、工工种种及各种种资源源在时间间、空空间上实实现有有机配合合，使使工程投投资得得到有效效控制制和合理理支出出，使工工程进进度和质质量实实现控制制目标标。7.3.2组织织织协调的的内容容1.协调调调工程参参建各各单位之之间的的关系，包包括括建没单单位、监监理单位位、设设计单位位、施施工单位位、材材料和设设备供供应单位位等。2.协助建设设设单位协协调与与工程建建设相相关的外外部关关系，包包括与与当地建建设行行政主管管部门门的关系系，与与当地质质量监监督部门门的关关系，与与当地地市政有有关部部门的关关系，与与工程规规划、勘勘察、设设计部部门的关关系，与与工程建建设相相关的其其他外外部部门门的关关系。7.3.3工程程程协调的的原则则1.公平合理理理原则。坚坚持持“公平、独独立立、诚信信、科科学”的原则开开展展协调工工作，公公平维护护各参参建单位位的合合法权益益。2.主动服务务务原则。外外层层关系是是业主主协调的的范畴畴，监理理要利利用自己己的技技术和人人文优优势，协协助业业主协调调这些些关系。3.知情是做做做好协调调的基基础。监监理在在协调中中，要要尽量作作道到到事事知知情，以以便与业业主、相相关单位位沟通通。7.3.4组织织织协调的的措施施1)建建建立健全全监理理组织，专专人人(总监)负责协调调工工作，完完善职职责分工工及有有关制度度，落落实组织织协调调工作的的责任任。2)制制制定协调调工作作目标，将将目目标分解解，落落实到人人。3)开好第一一次次工地例例会，制制定工地地协调调例会工工作制制度，不不定期期召开专专题会会议。4)对对对影响工工程目目标实现现的干干扰和风风险因因素进行行分析析、预测测、采采取预防防协调调措施。7.3.5组织织织协调应应注意意的几个个问题题1）组织协调必必必须坚持公公平平、公正正的原原则。公公平、公公正是指指协调调过程中中要坚坚持中立立，中中立能增增加协协调工作作的成成功率。要要中中立，监监理人人员就要要严格格遵守监监理的的职业道道德，克克制自身身不违违规；在在行为为举止上上要保保持中立立和公公正，与与业主主、承包包商、勘勘察设计计等单单位的相相关管管理人员员之间间，既要要形成成良好的的工作作关系，又又要要保持一一定距距离。总总监和和监理人人员都都应站在在公正正、客观观的立立场上，依依据据有关的的法律律、法规规、规规范和承承发包包合同，要要以以科学分分析的的方法，不不凭凭随意想想法解解决问题题，正正确的调调解参参建各方方的矛矛盾；不不看后后台，不不讲情情面，不不论亲亲疏，公公正无无私的处处理工工程建设设过程程中的人人和事事，做到到一碗碗水端平平，维维护参建建各方方合理、合合法法的利益益，使使当事各各方心心服口服服。2）知情情情是做好好协调调的基础础。知知情，要要了解解和熟悉悉与监监理有关关各主主要管理理人员员的性格格、爱爱好、工工作方方式、方方法等等，要了了解和和掌握有有关各各方当事事人之之间利益益关系系，做到到心中中有数，头头脑脑清醒，应应用用正确的的信息息，在有有限的的时间内内，有有的放矢矢的协协调好内内外关关系。知知情，总总监和监监理人人员对重重大工工程建设设活动动情况，进进行行严格监监督和和科学控控制，认认真分折折各家家的情况况，搞搞清来龙龙去脉脉，不马马虎从从事；对对出现现的问题题，要要分析原原因，对对症下药药，恰恰当的协协调好好各方关关系。3）正确确确的工作作方法法，是搞搞好协协调的重重要手手段。协协调要要注意原原则性性、灵活活性、针针对性、群群众众性。原原则性性是指监监理人人员的清清正廉廉洁、作作风正正派、办办事公公平、公公正、讲讲求科学学、坚坚持原则则、严严格监理理；坚坚持按照照国家家有关的的法律律、法规规、规规范、标标准，严严格检查查、验验收，对对于各各方的违违规行行为不姑姑息，不不迁就，一一抓抓到底。灵灵活活性是指指工作作方法上上和为为人处事事方面面，要因因人、因因事、因因地而而宜，根根据实实际情况况随机机应变，灵灵活活应用协协调的的各种方方法，切切忌生搬搬硬套套；在众众多的的矛盾中中，要要突出重重点，分分清主次次，抓抓主要矛矛盾，关关键问题题解决决了，其其它问问题便可可以迎迎刃而解解。针针对性是是指协协调要有有针对对性、有有目的的。群众众性是是指协调调过程程中注意意走群群众路线线，让让大家献献计献献策、群群策群群力，激激发群群众的创创造热热情，充充分发发挥集体体的智智慧和力力量，与与各方同同舟共共济，解解决问问题战胜胜困难难。4）协调调调好争议议，是是搞好协协调的的关键。建建设设项目参参建单单位多，矛矛盾盾多，争争议多多；关系系复杂杂，障碍碍多，需需要协调调的问问题多，解解决决好监理理过程程中各种种争议议和矛盾盾，是是搞好协协调的的关键。有有争争议是正正常的的，监理理人员员可以通通过争争议的调调查、协协调暴露露矛盾盾，发现现问题题，获得得信息息，通过过积极极的沟通通达到到统一，化化解解矛盾。八本工程技技术难难点及监监理控制制要点点（按当地工程质质质量通病病防治治导则编编写）8.1建筑筑筑工程定定位、放放线质量量监控控要点本工程各个部位位位标高、埋埋件件位置要要求准准确，因因此定定位放线线和标标高的引引入工工作是关关系到到建筑物物位置置和高程程是否否符合规规划和和设计要要求的的关键，做做好好这方面面的工工作是十十分必必要。为为此，本本工程将将设置置专门监监理工工程师，以以把把好工程程定位位和放线线质量量关。8.1.1施施施工前，我我监监理部将将要求求施工单单位根根据建筑筑平面面、高度度、环环境条件件编制制施工测测量方方案，经经我测测量监理理工程程师审核核同意意后方可可实施施，以保保证工工程施工工测量量工作的的准确确无误。8.1.2测测测量监理理工程程师对施施工测测量的有有关数数据进行行数学学计算和和复核核，并采采用多多种方法法施测测，以满满足施施工的需需要。8.1.3对对对建筑平平面及及高程控控制网网的选择择和布布置，或或对控控制点的的标准准桩设置置和管管理应有有较高高的要求求，以以保证这这些控控制网点点在结结构施工工过程程中的稳稳定性性，以保保证达达到结构构施工工精度的的要求求。8.1.4施施施工中将将定期期测量建建筑物物的沉降降差，如如发现，及及时时调整其其误差差，以保保证结结构的最最终竖竖向偏差差在允允许范围围内。8.1.5定定定位放线线由规规划勘探探部门门给出红红线桩桩，根据据设计计方位确确定位位置，施施工单单位必须须以给给定的红红线桩桩、高程程点测测放建筑筑物位位置，定定出控控制轴线线，以以控制轴轴线建建立相对对应的的固定桩桩，设设置高程程标准准桩。各各桩位位须经多多方严严格复查查无误误，通知知规划划局验线线合格格后方能能使用用。8.1.6红红红线桩、高高程程桩、主主轴线线桩均应应设置置在建筑筑物范范围以外外，经经复核签签证后后加以固固定，稳稳定后仍仍应进进行复核核校正正。为防防止碰碰压，桩桩位应应设明显显标志志加以保保护，作作为建筑筑物定定位、标标高复复核的依依据。8.1.7施施施工单位位应根根据设计计要求求由控制制轴线线桩引出出纵横横轴线，设设置置龙门桩桩或轴轴线桩等等测量量网。测测量网网的设置置应兼兼顾地下下施工工放线、地地上上建筑物物定位位放线、主主轴轴线及竖竖向控控制和标标高传传递，同同时又又要考虑虑竣工工测量与与变形形、沉降降观察察。沉降降观察察点按要要求布布置，定定期观观察，并并进行行统计制制表，绘绘制沉降降曲线线。施工工中严严格按规规范控控制测量量网的的精度，保保证证测量的的准确确性，把把各种种偏差控控制在在规范允允许范范围内。8.2土方开挖挖挖、回填填质量量监控要要点8.2.1开开开挖：本工工程程土方开开挖量量一般。11督促施工工单单位按批批准的的土方开开挖方方案（必必须包包括开挖挖路线线、顺序序、范范围、基基底标标高、边边坡坡坡度、排排水沟沟、积水水井位位置以