PMC管理部工作推进行动计划

PMC管理部工作推进行动计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

目的:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

根据公司对ＰＭＣ管理部工作的要求，结合公司组织架构设计与现状，特制订以下工作行动计划，以逐步建立完善生管与物控管理系统，达到缩短交期、提高效率，降低成本，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

以全面提高企业竞争力目的！,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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工作原则：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1、大处着眼，小处着手；开源节流，创造效益；,,,2、公司PMC管理系统改进必须是基于目前组织机构基础上的循序渐进；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3、每一步优化都可给企业运营带来效率提升或经济效益；,,,,,

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序号,工作开展,项目,具体工作内容,1月份,,,,2月份,,,,,3月份,,,,4月份,,,,5月份,,,,,6月份,,,,目标完成时间,输出（资料/文件）,成果

,,,,W1,W2,W3,W4,W5,W6,W7,W8,W9,W10,W11,W12,W13,W14,W15,W16,W17,W18,W19,W20,W21,W22,W23,W24,W25,W26,,,

1,PC（生管）工作开展,计划可视化,主/周生产计划与日作业计划表格的设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1月16日,1.MPS《主生产计划》表2.WPS《周生产计划》表3.DPS《日作业计划》表4.现场日作业计划管理板样办,现场计划清晰透明

,,,可视化计划表单实施细节的会议沟通与确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2月5日,,

,,,日作业可视化管理板样板的制作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2月15日,,

,,,培训或现场指导应用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,,

,,进度管理规范,订单信息汇总表和订单节点控制表设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月10日,"1.《订单信息汇总表》2.《订单节点控制表》

3.《订单进度跟进表》",进度管控清晰明了

,,,进度控制表单合用性沟通修改确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月15日,,

,,,培训或现场指导应用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,,

,,产能分析规范,设计《产能分析表》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月20日,1.《产能分析表》,设定统一的产能分析方法

,,,培训或现场指导应用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,,

,,订单评审规范,设计《订单评审表》及评审规范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月30日,1.《订单评审表》,设定科学规范的订单评审流程与计划管理程序

,,,订单评审表单与流程适用性沟通修改确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月25日,2.《订单评审管理规范》,

,,,培训或现场指导应用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,3.《生产计划控制程序》文件,

,,建内部管理体系,计划人员KPI建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4月30日,1.部门KPI考核方案,通过建立完善计划系统，达到缩短交期，提高效率目的

,,,汇总《计划管理手册》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5月15日,2.《计划管理手册》,

,,,培训提升计划与实施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,3.《计划管理》培训课件,

,,,不足的持续改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,4.具体改善要点方案,

2,MC（物管）工作开展,MRP的规范完善,《物料需求计划总表》设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3月30日,1.《物料需求计划总表》,常用表格优化（简化/统一）

,,,MRP报表的合用性修改沟通确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4月5日,,

,,,实现关键物料的系统管控,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5月15日,2.关键物料系统管控实现方案,

,,物料进度管理规范,《物料进度跟踪表》设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4月15日,1.《来料管理规范》,

,,,《物料进度控制表》的合用性修改沟通确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4月25日,2.《外协物料管理规范》,

,,,来料、外协物料、成品的管理规范制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2月22日,3.《成品管理规范》,

,,,现场指导及培训物控技巧,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,4.《物料进度跟踪表》,

,,看板管理建立,看板格式设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4月20日,1.《物料领用看板》格式,领取目视化，提高工作效率

,,,助济间/化工仓领-取看板,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5月5日,2.领取看板样板,

,,,现场指导及培训领取看板使用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,持续,,

,,内部管理体系建立及提升,汇总建立《物控管理手册》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5月30日,1.《物控管理手册》,物料管理系统统一规范，物控工作效率提升

,,,物控人员KPI建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5月25日,2.《物控KPI汇总表》,

,,,图队培训提升计划与实施