职工活动场地及办公住宅供配电系统改造工程监理规划

职工活动场地及办公住宅供配电系统改造工程监理规划场地及办公住宅供配电系统改造工程监理规划编制：批准：XXXX建设监理有限责任公司二0一一年十一月目录1、工程项目概况......................................22、监理工作范围......................................23、监理工作内容......................................34、监理工作目标......................................45、监理工作依据......................................56、项目监理机构的组织形式............................67、项目监理机构的人员配备计划........................78、项目监理机构的人员岗位职责........................79、监理工作程序......................................1010、监理工作方法及措施................................2911、监理工作制度......................................3612、主要监理设施......................................401、工程概况1.1项目名称：场地及办公住宅供配电系统改造工程1.2建设单位：仙河社区1.3设计单位：1.4施工单位：山东翔云建筑工程有限公司1.5监理单位：XXXX建设监理有限责任公司1.6建设周期：计划开工日期:2011年11月11日计划竣工日期：2011年12月10日1.7项目投资：400万元1.8项目概况本工程分为XX公园、XX公园太阳能路灯安装和社区13台变压器更换3个单位工程。XX公园位于仙河社区西部，占地面积约10万平方米，公园设计为园林式花园，内部道路均为小径式道路，绿化树木高度均不高于6米，根据现场测量及实际勘查，确定了沿河均布式、环形均布式以及特殊点照射等安装布灯方式。沿河布灯式是按照间隔30米的方式确定路灯安装位置，神仙河沿岸道路以此方式布置；环形均布式是根据环形道路的特点，将路灯安装位置均匀分布在整个环形道路中，儿童游乐广场等位置据此方式布灯；特殊点照射是指一些特殊地点为了达到照明要求，特别指定位置的布灯方式，此类灯适用于小径及广场附近，以上几种布灯方式完全满足了整个公园的照明需要。整个工程共计安装太阳能路灯共计118盏。XX公园原路灯电缆严重老化,路灯灯头多已不能修复使用，不能适应正常的照明要求，现在更换成太阳能路灯。仙河社区市政公司所管辖的部分变压器多是上世纪八、九十年代的产品，漏油严重，消耗电量较大，现全更换为S11型变压器，共计13台。1.9工程特点1.9.1此项目既有新建又有改造，且分布在3个不同的施工区域。1.9.2在施工中，要及时做好现场的安全文明施工，提前通告，尽量不影响或少影响其他单位的工作。1.10主要工程量太阳能路灯的安装218盏和13台变压器的更换安装。2、监理工作范围监理工作包括改造工程项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系，确保目标实现。3、监理工作内容3.1施工准备阶段：3.1.1按工程程序建设要求，现场监理及时收集项目批文等前期文件；3.1.2因本工程为住宅小区改造项目，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任；3.1.3总监组织现场监理与建设单位进行沟通，了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求；3.1.4现场监理应及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系；3.1.5督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行；3.1.6工程项目开工前组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并监督其执行；3.2工程施工阶段：3.2.1施工阶段的质量控制3.2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查，对重点工程要派监理人员进行旁站监理，签署重要的分项、分部工程质量评定表。3.2.1.2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3.2.1.3检查确认运到施工现场的施工材料、构件的质量，看是否有产品出厂合格证、材料化验报告等。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用。3.2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。3.2.1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。3.2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。3.2.1.7对施工单位的检验测试仪器、设备进行定期检查，保证量度资料的准确。3.2.1.8监督施工单位认真处理工程中一般质量事故，并认真做好监理记录。3.2.1.9督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责。3.2.1.10按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见。3.2.1.11对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见。3.2.1.12依据施工合同、施工图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作。3.2.1.13依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作。3.2.1.14主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系，解决工程中出现的各类问题。3.2.1.15督促检查承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作。3.2.1.16做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。3.2.2施工阶段的进度控制3.2.2.1监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。3.2.2.2对控制工期的重点工程，审查施工单位施工进度计划，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3.2.3施工阶段的投资控制3.2.3.1保证支付签证的各项工程质量合格、数据准确。3.2.3.2按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3.3竣工验收阶段：3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3.3.3组织工程预验收，参加参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告。3.4工程保修阶段3.4.1协助业主同承包单位签订工程保修合同；3.4.2协助业主对保修期间工程状况进行检查，鉴定质量问题责任书，并督促保修。4、监理目标监理目标体系由质量、进度、投资、施工安全、环保监督，合同信息管理，组织协调等组成，主要目标是实现质量、进度、投资、安全四大控制。4.1质量目标：工程质量必须符合设计图纸，满足施工验收规范要求，质量达到施工合同要求的质量标准。4.2进度目标：满足工程施工合同规定的工期要求。4.3投资目标：以工程审定的施工预算为控制目标，严格控制工程造价。4.4安全目标：最大限度的实现不发生人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故。4.5环保：施工、生活环境符合环保部门及建设单位关于安全文明施工的有关管理规定。4.6合同管理：督促、检查有关方全面履行工程建设有关合同，防止偏离合同约定事件的发生，维护合同的法律性、严肃性、完整性。4.7信息管理：真实、系统、有序、按时提交信息资料。4.8组织协调：依法、依合同协调处理参建各方关系，努力让各方满意。5、监理工作依据：5.1合同文件：5.1.1建设工程委托监理合同；5.1.2建筑安装工程承包合同；5.1.3工程材料、设备采购合同；5.1.4其它与工程有关的合同。5.2设计文件：工程施工设计文件、图纸和工程变更文件；5.3国家、地方和企业有关法规、条例和标准5.3.1《中华人民共和国合同法》；5.3.2《中华人民共和国建筑法》；5.3.3《工程质量管理条例》；5.3.4《建设工程监理规范》；5.3.5《建筑安全生产监督管理规定》。5.4国家、地方和企业有关施工技术标准和规范5.4.1GB／T

9790-1988《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》5.4.2GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》5.4.3GB50203—2002《施工质量验收规范》5.4.4GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》5.4.5GB／T11373-1989《热喷涂金属件表面预处理通则》5.4.6ZBJ36011-1989《钢铁热浸铝工艺及质量检验》5.4.7GBJ148-1990《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器互感器施工及验收规范》5.4.8CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规范》6、项目监理机构的人员配备计划按照工程建设监理合同的要求，监理公司决定成立该项目监理机构，委派李传生同志为项目总监理工程师，由下列人员组成监理组织机构：（标明姓名、职务、职称）总监理工程师:吴建军0029476总监理工程师代表：李传生007564土建监理工程师:李传生夏以杰007564电气监理工程师：卢东昌007735HSE安全管理:吴建军007766合同信息管理监理员：夏以杰1000090105现场监理人员应根据工程开工情况及时到位，保证现场监理人员随即上岗，确保工程质量。7、项目监理机构的组织机构图根据该工程项目的特点，拟采用直线制监理组织机构。监理组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表土建工程师电气工程师工程HSE控制合同、信息管理电气工程师工程HSE控制合同、信息管理8、项目监理机构的人员岗位职责：8.1总监理工程师8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。8.1.2主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职的监理人员。8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8.1.6审定承包单位提交的开工报告、进度计划、施工组织设计、HSE作业文件等重要文件。8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.1.8审查和处理工程变更事宜。8.1.9主持或参与工程质量事故及HSE事故的调查。8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。8.1.11组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表岗位职责8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：8.2.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；8.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。8.2.3.3审核签认竣工结算；8.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3专业监理工程师岗位职责:8.3.1负责编制本专业的监理实施细则。8.3.2负责本专业的监理工作的具体实施。8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.3.7根据本专业监理工作的实施情况做好监理日记。8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4HSE监理工程师职责:8.4.1贯彻执行国家、地方政府及项目经理部有关安全、环境与健康的方针、政策、法律法规、及相关文件；8.4.2负责来自监理部、施工单位关于安全、环境与健康管理方面的文件的上传下达和信息管理；8.4.3编制监理部健康、安全、环境监理工作制度和实施细则；8.4.4指导、监督、检查现场监理员的安全、环境与健康的监理工作；审核所管辖区段内承包商施工组织设计中有关HSE方面内容；8.4.5定期巡视本分部管辖区域内的施工现场和生活营地，对存在的HSE问题提出建议和处理意见，及时向监理部汇报；8.4.6对现场出现的重大的HSE事故，充分了解现场事故具体情况，及时上报监理部；8.4.7在现场发现HSE重大隐患情况，有权对承包商下发停工令，并及时上报上级主管部门；8.4.8参与安全、环境与健康事故的调查处理；8.4.9定期编写HSE工作总结和各类报表，并及时上报监理部，做好HSE监理工作日志。8.5监理员岗位职责:8.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.5.2检查承包单位投入工程项目的劳力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。8.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.5.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.5.6做好监理日记和有关的监理记录。8.6合同、信息管理监理工程师:8.6.1认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；8.6.2参与有关合同的签订和管理工作；8.6.3协助总监理工程师起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管；8.6.4参与项目监理部有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见；8.6.5协助总监理工程师搞好计划统计管理工作；8.6.6认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定；8.6.7负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据；8.6.8负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行和维护工作；8.6.9完成总监理工程师交办的其它工作。9、监理工作程序9.1监理工作总程序（一、二）9.2施工阶段监理工作流程图9.3保修阶段监理工作流程图9.4工程质量控制流程图9.5工程进度控制流程图9.6工程投资控制流程图9.7施工组织设计签认程序图9.8开工申请程序图9.9施工测量定位控制程序图9.10原材料、构配件及设备质量签认流程9.11工程隐检、预检及分部分项工程验收程序9.12工程停工、复工程序9.13单位工程竣工验收程序图9.14工程变更控制程序图9.15工程计量与支付程序图9.16信息管理控制流程图9.1监理工作总程序图（一）施工单位施工单位提供编报编报参加组织复测申请编制自检对标自检提报合格证上报报验监理阶段工程施工准备阶段监理工作内容承发包合同分包单位资料施工组织设计质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底第一次工地会议监理单位测量仪表报告单位工程开工报告重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故分项工程质量熟悉与提供检查确认参与审查督促检查参加和签认参加、起草纪要检查审批或参与审批审查与批准检查签证检查与旁站检查确认参加处理、跟踪整改计量、签证工程施工阶段质量控制内容施工单位编报组织进行施工单位编报组织进行提报申请申请要求自检申请申请要求解决要求提报资料整理提报请求验收及时处理进度控制计划年、季施工计划不可预见费用变更设计工程暂停和复工索赔处理合格工作量工程延期或延误合同争议索赔处理工程质量检查报竣工文件竣工验收保修工作监理工作内容监理单位参加审查、建议、参与审查、批准审核参与审批或审批调查、确认协调复验、计量、支付签证调查、协商、确认调查、调解协调提报都督检查参加协调工程施工阶段进度控制内容监理阶段工程施工阶段造价控制和其它合同管理竣工验收阶段9.2施工阶段监理工作流程图质监站签发工程质量合格证书质监站签发工程质量合格证书签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止签订监理委托合同，接受监理任务对总承包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见。参加设计歼敌及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划。第一次工地监理会议鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和感观的材料进行预控合格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工组织对地基基础，主体结构验收，报质量监督部门核定，竣工初验，编写竣工初验报告督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护措施并提出意见参加建设单位组织的竣工验收督促整理监理档案，督促施工单位编制竣工档案，便携施工验收报告，申报工程竣工质量核定申报单质量控制投资控制进度控制质量监督站核定竣工单位工程验收分部分项工程签认隐、预验工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表核定签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制9.3保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成，保修监理工作开始协助建设单位与施工单位施工监理工作完成，保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同施工单位编制工程保修阶段计划监理组审查保修阶段计划下达保修阶段开工令督促检查保修计划实施项目监理组填写“建设工程质量修理通知书“建设单位项目管理部门转项目监理部保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告编写监理工作总结合同终止不属通知保修不同意范围同意属保修范围通知保修单位未完成完成9.4工程质量控制工作流程设计交底设计交底组织图纸会审审查施工组织设计签发“施工组织设计审批表”审定分包单位签发“分包单位资格审查申请表”检验原材料、构配件、设备的质量参加隐蔽工程验收签发“工程检验许可证”或“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认“监理通知”签认“工程样板”认定书监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序监理单位组织初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级全部分部工程完工并合格9.5工程进度控制流程图承包商编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批并报业主承包商编制年、月、日进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批并报业主按计划组织实施监理工程师对进度的实施情况进行检查、分析实现计划目标滞后计划目标严重滞后计划承包商编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施9.6工程投资控制流程图合同造价合同造价合同目标分解计划投资与实际支付的比较分析投资控制措施月度报告合同的实施计量支付9.7施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计编制工程项目施工组织设计（施工方案）。填表施工单位报送项目监理组总监理工程师监理单位审核以下重点内容：1．施工程序是否符合要求2．施工现场布置是否合理3．施工人力、机械安排是否满足施工需要4．工程进度安排是否符合施工承包合同要求5．工程质量有何保证措施项目监理组签署审查意见总监理工程师报送总工程师审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位9.8开工申请签认程序各项开工准备工作完成各项开工准备工作完成填报申请表施工单位审核以下施工单位准备情况：1．各项报批手续已完成，现场已完成“五通一平”2．审查工程有关各方组织机构、人员和分包单位情况3．检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况4．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作5．对进场材料进行审查6．对施工方案、组织设计、施工单位的质量计划进行审查7．现场测量定现经过审查总监理工程师建设单位工地代表签认，下达开工令总监理工程师9.9工程测量放线签认程序施工测量施工测量定位测量同时填报申请表施工单位审查核实或进行复测监理工程师审核或复测结果项目监理组在原申请表上签认监理工程师进行下一道工序施工单位不合格合格9.10原材料、构配件及设备质量签认流程1．原材料、构配件填报验表，并附材料合格证、材质化验单、材质复试报告，1．原材料、构配件填报验表，并附材料合格证、材质化验单、材质复试报告，2．工程设备填报验表，并附设备出厂合格证、性能试验单等施工单位建设单位专业监理工程师审核项目监理组签认原材料、构配件的质量监理工程师对影响使用功能及观感的原材料，构配件，设备进行预控监理工程师同意，签认申请表监理工程师不同意，签认申请表监理工程师现场检验质量监理工程师使用于指定部位施工单位原材料构配件、设备备不能进入现场可以进入现场9.11工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项工程质量保各项工程质量保证资料齐全施工单位隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位分部分项工程自检合格，验评工作完成施工单位填报验表，报监理组施工单位1．审核各项质量保证资料是否齐全合格2．检查隐、预检及分部分项工程是否完成3．检查分部分项工程质量是否合格项目监理组各有关专业监理工程师验收合格签发表监理工程师验收不合格在原表上签注意见监理工程师可进行下一道工序施工单位返工9.12工程停工、复工程序1．发现严重质量问题1．发现严重质量问题2．发现严重安全隐患或发生安全事故3．发现设备材料不合格4．其他应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工令，同时通知有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成申请复工填报验表施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格，准予复工签复表总监理工程师检查不合格签复表指令返工总监理工程师进行下道工序施工单位9.13单位工程竣工验收程序工程基本竣工工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修监理工程师检查申请竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发《移交证书》审查承包商提供的竣工图与施工技术资料转入保修期承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算9.14工程变更控制程序图建设单位、承建单位提出的变更，填写建设单位、承建单位提出的变更，填写《变更联络单》由承建单位填报《变更费用报审表》监理工程师审核建设单位，设计单位审核四方签字认可，监理工程师下发《变更通知单》设计提出的变更，由设计出图或变更单由承建单位填报《变更费用报审表》监理工程师审核建设单位审核监理工程师下发《变更通知单》不同意同意不同意不同意同意不同意同意同意同意9.15工程计量与支付控制程序图中间交工证书中间交工证书中间计量单月计量汇总月计量支付申请表月付款证书计日工支付申请表变更工程支付申请表价格调整申请表索赔处理通知单9.16信息管理控制流程图监监理公司监理部信息管理业主项目部总监理工程师项目监理部监理工程师业主项目部驻地代表施工单位代表现场监理工程师信息报支持告报告报告指示范指示指示指报检查报示告巡视告报告指示、检查监督、协调报告批示检查报巡视告申报检查9.16信息管理控制流程图监监理公司监理部信息管理业主项目部总监理工程师项目监理部监理工程师业主项目部驻地代表施工单位代表现场监理工程师信息报支持告报告报告指示范指示指示指报检查报示告巡视告报告指示、检查监督、协调报告批示检查报巡视告申报检查9.17HSE管理控制程序建立完善HSE管理建立完善HSE管理监理组织机构及各项制度预防措施审查承包单位的HSE审查承包单位的HSE体系文件及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位HSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区段监理工程师负责本区段“健康安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本区段验收的健康安全管理文件资料和记录监理工程师整理本区段验收的健康安全管理文件资料和记录10、监理工作方法及措施工程监理实施的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理。监理的手段主要有：按监理程序进行控制；召开工地会议；发出指令性文件；实测复核；抽检试验；见证取样；验收评审；召开专家会议；利用计算机辅助管理；停止核签工程款；旁站监理；建议调整施工单位有关管理人员或撤换项目经理，直至建议撤换施工单位。10.1投资控制10.1.1掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制；10.1.2定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测；10.1.3预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定对策，搞好施工内外协调；10.1.4严格工程计量验收，审核各种工程付款单，其符合现场实际支出，签发付款凭证；10.1.5审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。10.2质量控制10.2.1组织监理人员及施工管理人员熟悉和掌握以下基本内容：10.2.1.1项目监理规划、细则、施工组织设计等文件；10.2.1.2施工图设计、说明书及施工工艺流程；10.2.1.3与本工程相关的法律法规；10.2.1.4该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；10.2.1.5施工安全操作规程。10.2.2预前控制10.2.2.1参加开工前的设计交底工作，并参加由建设单位组织的图纸会审，及时纠正设计图纸中有可能出现的错、漏、碰、缺。对将来施工中有可能出现的质量问题，做好提前预测，提出注意事项。10.2.2.2“四通一平”工作是否满足施工要求；10.2.2.3审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；10.2.2.4检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；10.2.2.5审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求；10.2.2.6编写出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审批，许可后进行实施；10.2.2.7确定本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织监理人员制定具体实施细则；10.2.2.8根据施工过程中工艺安装特点由监理工程师编制下列文件：1）主要工程项目隐患及预控措施；2）主要工程工艺、工序流程、控制措施及要求。10.2.3事中控制10.2.3.1根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段；10.2.3.2隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；10.2.3.3严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则；建立质量监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；10.2.3.4在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方；10.2.3.5实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付款的约束机制；10.2.3.6定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况；10.2.3.7定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向总监、建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。建立信息流通、反馈网络；10.2.3.8出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：1）未经检验进行下道工序施工者；2）施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者；3）隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；4）擅自变更设计图纸进行施工者；5）使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者；6）未经技术资质审查的人员进入现场施工者。10.2.4事后控制10.2.4.1执行分项、分部工程约束程序；10.2.4.2做好项目竣工验收的组织工作；对验收不合格，及时发出通知限期整改；10.2.4.3审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况；10.2.4.4整理工程技术文件、资料，并编制归档；10.2.4.5总结整个监理阶段的经验、教训；向监理公司和建设单位呈交总结材料。10.3进度控制10.3.1建立项目进度计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的实施计划，认真审核各计划的协调性和合理性。如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见，并协助施工单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。10.3.2定期、经常地收集有关进度的信息，通过工程进度的动态管理，分析实际进度与计划进度产生的原因，以便研究对策、提出纠错措施。必要时还应对后续工程进度计划作出适当的调整。对影响进度目标实现对干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。10.3.3定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。10.3.4监理工程师应定期、不定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。10.3.5在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。10.3.6组织好现场协调会，理顺诸方关系，检查上次协调会执行结果，讨论现场有关重大事宜，制定下步工程实施措施，并整理会议纪要分发各方；10.3.7编制监理月报。定期向监理单位、建设单位报告工程进度情况；10.3.8发现实际进度与计划偏差较大，立即组织现场分析会，协助建设单位、施工单位采取纠偏对策进行调整；10.3.9如发生工期拖延时，及时调整进度计划，制定补救措施。10.4合同管理措施10.4.1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；10.4.2审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量；10.4.3审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料；10.4.4检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成；10.4.5随时向总监理工程师报告工程情况，并准确及时提供有关资料；10.4.6合同执行情况每月在监理月报中反映；10.4.7对合同履行过程中可能出现的索赔、风险问题的预测和防止措施。10.5信息资料管理措施10.5.1按照国家《建设工程监理规范》（GB50319—2000）第7章《施工阶段监理资料的管理》和《附录：施工阶段监理工作的基本表式》的要求，建立基本的监理资料和表格体系；10.5.2按照业主的要求，增加、调整、修改资料和表格；10.5.3与各个施工单位充分协商，争取做到施工过程资料、表格，特别是质量检验记录的统一；10.5.4在上述工作的基础上，形成监理信息资料总表和A类总表（承包单位用）、B类总表（监理单位用）和C类总表（各方通用）。各表明确规定统一编号、类别、发出方、接受方、要求时间、负责部门和负责人，以利信息管理、传递和整理归档；10.5.5监理向业主呈报的基本资料包括：10.5.5.1监理规划，开工前一个月报出；10.5.5.2监理周报，开工后每周报出；10.5.5.3监理月报，开工后每月定时报出；10.5.5.4会议纪要，工地会议或专业会议后第二天报出；10.5.5.5专题报告（施工准备、管线及设备监造、安全评估、质量缺陷与事故，以及其它业主指定的问题），按要求时间报出；10.5.5.6监理工作总结，工程竣工验收后十五天内或专项工作结束后七天内报出。10.5.6监理资料目录：10.5.6.1施工合同文件及委托监理合同；10.5.6.2勘察设计文件；10.5.6.3监理机构文件；10.5.6.4监理规划；10.5.6.5监理实施细则；10.5.6.6分包单位资格报审表；10.5.6.7设计交底与图纸会审会议纪要；10.5.6.8施工组织设计（方案）报审表；10.5.6.9工程开工/复工报审表及工程暂停令；10.5.6.10测量核验资料；10.5.6.11工程进度计划；10.5.6.12工程材料、构配件、设备的质量证明文件；10.5.6.13检查试验资料；10.5.6.14工程变更资料；10.5.6.15隐蔽工程验收资料；10.5.6.16工程计量单和工程款支付证书；10.5.6.17监理工程师通知单；10.5.6.18监理工作联系单；10.5.6.19报验申请表；10.5.6.20会议纪要；10.5.6.21来往函件；10.5.6.22监理日记；10.5.6.23监理月报；10.5.6.24质量缺陷与事故的处理文件；10.5.6.25分部工程、单位工程等验收资料；10.5.6.26索赔文件资料；10.5.6.27竣工结算审核意见书；10.5.6.28工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；10.5.6.29监理工作总结。10.6HSE（健康、安全、环保）监理措施制定HSE（健康、安全、环保）监理实施细则，细化HSE监理组织机构、人员职责、工作目标、监理重点、监理程序、控制方法和措施。10.6.1安全管理措施：10.6.1.1审查施工单位的安全组织及保证体系。10.6.1.2审查施工组织设计、施工方案时，把安全措施、安全制度是否合理、可靠作为其可否通过的一项主要内容。10.6.1.3监督检查施工单位建立健全的劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员安全生产的教育培训。10.6.1.4加强对施工机械、临时用电设施的检查，防止各类机械设备事故的发生及物体打击、重物伤人、触电等各类人身伤亡事故的发生，在本现场内杜绝重大伤亡事故。10.6.1.5建立安全检查、安全例会及安全评讲制度，使安全管理贯彻始终，深入人心。10.6.1.6加强现场安全施工，对有安全隐患的孔洞、电源、机械，除采取必要防护措施外，还应按规定设置明显警示或专人守护。10.6.1.7遇到威胁安全的重大问题时，监理人员应及时制止，直至发出停工令。10.6.2文明施工管理措施10.6.2.1督促施工单位贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学施工，做好施工现场各项管理工作。10.6.2.2要求施工单位在施工组织设计中，明确施工总平面布置图。各项临时设施、机具、大宗材料、半成品、构件的堆放，待安装设备的停置，应按施工总平面图的规定，不得侵占场内道路及安全防护设施。10.6.2.3施工单位应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。10.6.2.4作业现场应做到工完、料尽、场地清，高空作业严禁将丢弃物直接投下。10.6.2.5施工中保证员工健康安全，减少项目运行中显在或潜在的损害健康、安全与环境方面的隐患，保证项目的顺利实施。10.6.3环保措施施工要合理选择方案，采取无污染措施，减少人为污染。10.7监理协调措施10.7.1会议协调措施10.7.1.1工地会议由监理机构总监主持，建设单位代表、施工单位项目经理、施工技术、安全、进度、质量等管理人员、设计代表参加，定期或不定期举行。着重检查各有关方面工作进度情况，确定工作安排，协调处理现场存在的具体问题，特别注意处理材料检验、施工质量状况、各项制度、程序执行情况、工程进度、交叉施工、安全防护等方面的问题，将现场各项工作处于规范化的监理控制之中。10.7.1.2专题会议对影响工程建设的特殊问题，如资金、技术、图纸等方面或涉及面广或专业性强或时间紧迫的问题，需要及时不定期地召集有关人员专题研究。10.7.2文件协调措施在监理实施过程中，通过监理月报、指令、通知、联系单等文档形式，处理工作中的有关问题，做到件件工作有布置、有检查、有回应，使监理工作有据可依，落到实处。10.7.3约见有关人员根据协调事项的具体情况，监理机构可以约见建设单位或施工单位的有关人员，就具体问题进行磋商，以求圆满地解决问题。11、监理工作制度11.1项目监理部人员工作守则11.1.1认真贯彻执行国家有关建设、监理的政策和法规，坚持项目监理工作的科学性、严肃性；11.1.2严格按照国家有关技术标准、规范和监理合同开展项目的工程监理工作；11.1.3坚持原则、秉公办事，维护职业道德，不循私偏袒，不弄虚作假，自觉抵制不正之风，不索贿受贿，不吃请受礼，不利用监理工作之便办私事；11.1.4对工作严肃认真，一丝不苟，吃苦耐劳；11.1.5努力提高业务水平，及时妥善处理问题；11.1.6虚心听取施工单位的意见，积极为工程建设出谋划策；11.2项目监理部工作会议制度11.2.1监理例会：由总监理工程师主持，一般每周一次，并形成会议纪要；会议主要内容：（1）施工质量、进度、总结汇报；（2）存在的问题和解决的措施；（3）下步工作部署。会议参加人员：建设方代表、监理人员、施工单位项目经理、技术负责人。11.2.2专题会议：根据施工过程中出现的具体技术、质量问题，随时召开由负责人参加的专题研究会，解决相关的问题；11.3对外行文审批制度11.3.1对外行文内容：11.3.1.1监理通知；11.3.1.2变更指令；11.3.1.3现场指示；11.3.1.4不合格工程通知；11.3.1.5工程暂停指令；11.3.1.6复工指令；11.3.1.7工程质量事故报告及处理意见；11.3.1.8会议纪要。11.3.2对外行文一般由现场监理工程师拟发，报总监理工程师审查，重大事宜行文须经项目总监签发；11.3.3各种行文必须坚持收发登记，分类归档。11.4监理月报制度11.4.1监理月报内容包括施工现场的工程概况、工程进度、质量以及投资完成的情况、监理工作情况存在的问题及下步工作的打算；11.4.2监理月报由现场监理工程师提供有关情况，总监理工程师汇编后发送有关单位；11.5工程监理档案管理制度11.5.1工程监理档案包括工程监理的原始记录、工程监理文书、设计文件及设计变更、质量检查记录、工程验收记录、有关会议纪要、监理月报、监理工作总结等；11.5.2总监理工程师负责档案管理；11.5.3工程监理档案应在监理过程中随时整理，并在工程竣工验收后两个月内整理好，送交监理公司档案室存档。11.6施工组织设计审批制度11.6.1工程开工前，需将施工主管部门批准的本工程施工组织设计报项目监理部审批；11.6.2分部或重要的分项工程施工前，施工单位要报该部分工程的详细施工组织方案，经项目监理部审签后方可施工；11.6.3项目监理部对工程的重大或关键部位施工内容，应要求施工单位作出具体方案，经项目监理部审查后方可施工；11.6.4施工组织设计报审后，审批意见3天后函复施工单位。11.7开工报告审批制度单位工程开工前，施工单位应提交《工程开工报审表》，同时将有关分包单位的资质、人员组织、方案、工程材料、设备的进场等情况的技术文件提交总监理工程师审核并签发意见，对重大及有争议的工程应报监理公司审查批准。11.8工程材料、设备、半成品质检及进场检验制度11.8.1主要设备材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，进场材料的检验由现场监理、施工单位共同取样，并经试验合格后方可使用；施工单位应提交材料、构件或设备报验单，并经现场监理人员签字认可；11.8.2工程中所用的各种构件必须具备