ＸＸ电机公司- 经营计划管理规则

东莞ＸＸ电机标准名经营计划管理规则登录番号改订次数页数BB-26-252PagePAGE4ofNUMPAGES10A-26-0102(02.09.02)A4VP东莞ＸＸ电机承认权者董事长公司标准汇报书汇报审议决定登录№BB-26-25郑杰严永河成永锡改订№23/33/33/11公司的标准（FORMCHECKBOX制定，FORMCHECKBOX改订，FORMCHECKBOX废弃）如下：标准名经营计划管理规则汇报部门品质运营Group汇报者汇报日2004.03.03登录日2004.03.11事由内容检证：修订，补充标准化事务局内容提要文件项目编号调整郑杰3/11合议光D1G光D2GFDDPOWERDYLD/LBPSPKK/BMLCC模具加工权纯龙宋昊燮裴明薰李泽一安南哲南廷林成均济朴虎范郑钟升3/33/43/83/43/33/53/53/53/3人事财务管理购买营业开发制造支援合理化工务朴相辉李基峻丘在声李龙揆金直吴中焕车升昊朴明植3/103/43/43/83/33/43/33/8意见配布处配布:全公司

总计:18份*汇报部门要记录配布处部门名及各配布部数A-26-0100(02.09.02)A4VPPage1改订履历制、改订NO制、改订日主要内容制、改订者信息01A-26-0101(02A-26-0101(02.09.02)A4VP1998.10.192003.09.172003.02.06根据QS9000:1998年版本制定全新规则ISO/TS16949内容追加文件项目编号调整品质运营PART陈长春品质运营PART品质运营PART目的

本规则目的在于通过分析东莞ＸＸ电机(以下"本公司")的品质/经营成果的趋向,与先进/竞

争公司进行比较分析后制定长短期经营计划,提示长期的目标与 发展方向,与顾客一起获

得事业的持续发展。 适用范围

本规则适用于东莞ＸＸ电机的品质/经营水准分析及长短期经营计划制定。 用语定义 经营计划(BUSINESSPLAN)

以部门为单位分析年度实绩及根据公司的经营方针树立短期(1年),长期(3年以上)的

发展战略及业务计划。 公司水准(COMPANYLEVEL)

通过与先进/竞争公司比较在品质/生产性/效率等方面的内容决定公司的水准及位置

并将结果反映在经营计划中。 责任与权限 经营者(董事长)

以公司经营方针为基础,提示包括品质体系在内的经营方针。 主管部门(生产管理部门) 以经营者的方针政策为基础,提示各部门别经营计划制定方案。 对各部门制定的经营计划的适当性进行检讨并将其结果报告给经营者。 关联部门 收集,积累经营计划制定所必要的准备资料。 以主管部门提出的经营计划制定方案为基础,制定部门别经营计划，得到部门长决裁后,提出给主管部门。 部门长有责任针对经营计划的内容对下属进行教育。 部门长定期确认经营计划的达成度,对于未完成的事项要采取改善措施。制定的计划要变更时,与主管部门协议后决定。 品质经营部门 收集,积累反映公司水准的资料进行分析。 提示各部门为满足品质方针树立计划的方向。 为ISO9001，ISO/TS16949的有效运营通报年间计划并主管事后管理。承认权者业务内容承认权者业务内容承认权者经营方针提示董事长经营计划变更董事长经营计划制定董事长定期确认,改正措施部门长业务处理程序(见附件1)

经营计划要分短期(1~2年),长期(3~5年)进行指定,原则上在每年末全公司 经营计划制定时

同时制定为原则。 经营者方针 经营者根据总公司的发展方向,制品的市场动向提示本公司的事业方向。 各部门报告关联资料给经营者以协助决定事业方针。 经营计划制定方向设定 主管部门正确地向各部门传达经营者的方针,确保经营计划顺利制定。 反映全公司经营计划制定指南的内容。 必要时提供制定经营计划项目别共同样式。 制定经营计划时,参考事项如下： 现案问题及实绩分析生产制品的市场动向卖出、损益计划经费(费用)计划工厂/设施(投资)关联计划人力运营及开发(教育、训练)计划研究开发Project及费用计划品质目标顾客满足计划保键、安全及环境改善计划. 运营ISO/TS16949体系必要的年间计划 NO制定计划周期制定部门关联标准1234567891011经营计划经营者审查持续改善计划内部品质审查计划协力公司评价计划资格认证计划预防措施计划MSA计划校正计划PM计划教育训练计划年度年度年度年度年度年度半年度季度年度年度年度各部门品质部门各部门品质部门购买部门各部门各部门必要部门品质部门生产部门各部门经营计划制定规则经营者审查规则持续改善业务规则内部品质环境安全卫生审查规则协力公司登录评价管理规则资格认证业务规则改正及预防措施规则MSA规则计测器管理规则设备保养及治工具管理规则教育训练规则为制定经营计划进行的事前准备. 先进、竞争社的分析资料的准备 市场占有率卖出价研究开发Project品质、生产性水准现在和向后的市场动向,掌握顾客要求水准 制品的市场变化趋势顾客的开发Project及战略制品要求价格及品质. 情报收集方法. 顾客访问及通过CSI调查大众媒体(包括电子媒体、博览会)先进、竞争社制品的入手分析. 情报收集周期.

经常做情报的收集,至少在每年经营计划制定前综合整理各种情报用于经营计划

制定的参考. 公司水准分析 品质经营部门确立与先进/竞争公司可能进行比较的项目如:品质,生产性, 效率,Q-COST,制品主要特性,进行比较分析决定本公司水准。将分析的结果报告董事长并通报各部门供其在制定经营计划或持续改善计划时

参考使用。 经营计划制定经营计划包含：市场检讨财务规划与成本成长计划工场/设备计划成本目标人力资源销售蓝图品质目标顾客满意度计划主要内资材质/作业成效的评价方法环境/保健及安全等可能适用部分按照主管部门通报的制定经营计划方案,以事前收集的情报为基础,制定详细的经

营计划。 目标指数原则上为每年向上。 经营计划以部门别制定为原则。 经营计划的确定 部门别制定的经营计划要与关联部门一起检讨其适当性,并适当的补充。 经过检讨的经营计划要最终通过董事长的检讨承认后确定。 通过会议,Work-Shop,发表等方法进行检讨。 经营计划的标准管理 编号方法 OO-OOOO-O 1-年度 如:1998-98,1999-99,2000-00…. 1 2 3 2-部门名:任意决定 3-改订次数 经营计划的标准管理由制定部门按标准管理规则的规定进行管理(5.7.1的编号只

记录在经营计划的封面上) 。 经营计划实行 以部门别制定经营计划为准,制定详细的达成方法,与担当者一起确定达成日期。将制定的经营计划和详细达成方案教育全部的有关人员,使之有一定并树立达成

计划的决心。 经营计划的变更 计划实行中需要变更时,与主管部门协议,并检讨变更的适当性后,向董事长报告其结果。变更的经营计划要教育组织内的全体人员。 事后管理及定期确认 主管部门定期地确认经营计划的进展度。 对未按计划进行的事项采取改正措施。 经营计划遵守制定、改正、配布等有关标准管理规定

注：质量目标应体现顾客期望，且在规定的时间内是可以达到的 品质记录管理 NO品质记录保存年限1经营计划5年2公司水准分析5年 关联标准文件管理规则BB-26-01

[附件1]经营计划制定程序 区分经营者主管部门关联部门备注PLAN经营方针设定制定方向改正措施事后管理实行事前准备制定经营计划检讨/确定定期确认承认经营方针设定制定方向改正措施事后管理实行事前准备制定经营计划检讨/确定定期确认承认DO/CHECKATTION本公司附件2.ProcessMap本公司 区分输入/资源主要活动输出承认权者适用格式周期PP全年经营计划-经营方针树立.对内外经营环境分析.全年不振事项分析.考虑当年对外事项.公司目标反映-经营方针树立管理Group通知-经营计划目标树立经营方针关联部门长-年/1次DD经营方针经营计划全公司经营计划-经营方针、计划各部署传达-部门别经营计划树立.前期实绩.反省及重点推进项目-部门别经营计划报告.部门别教育，回览传播-全公司经营计划树立-经营方针，计划发表-计划实行部门别计划本公司经营计划关联部门长-年/1次年/1次CC计划对比实绩-实绩点检(月/季度/半年/年).内部数