屋面维修工程施工方案内容完整

施工组织设计第1章编制制依据、指指指导思想想及工工程概况况1.1编制依据据1、国网甘肃电电电科院高压压厅厅围护分分系统统屋面维维修施施工招标标文件件2、标前答疑文文文件3、我公司的施施施工经验4、现行相关的的的施工技术术规规范及验验收规规范、规规程::《屋面工程质量量量验收规规范》GGB-5502207--20002《建筑地面工程程程工程施施工质质量验收收规范范》GB-5502009--20002《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GGB5003000-220113《建设工程施工工工现场供供用电电安全规规程》GGB5001994-220112《建筑机械使用用用安全技技术规规范》JGJJ33--20012《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JJGJ446--20113《建筑工程资料料料管理规规程》DDBJ001--51--200121.2指导思想想想1、遵循“项目目目法”原则通过过对对劳力、资资金金、机械械、材材料、施施工方方案的合合理组组织和安安排，实实现造价价、工工期、质质量、安安全的最最佳组组合，完完成工工程任务务。2、坚持先进性性性、科学性性和和适用性性相统统一的原原则，做做到精心心组织织、统一一管理理、合理理安排排，以质质量创创信誉、工工期期树形象象、安安全作保保证、管管理创效效益。1.3工程概况况况项目名称：国网网网甘肃电电科院院高压厅厅围护护分系统统屋面面维修施施工建设地点：兰州州州市安宁宁区万万新路招标单位：国网网网甘肃省省电力力公司招标方式：公开开开招标投标单位：甘肃肃肃红旗建建设工工程集团团有限限公司改造内容：1、上人屋面面面砖砖460平平方米拆拆除及及防水层23336平方米米拆除、垃垃圾圾外运；；2、新做SBSS防防水层（444mm厚聚酯酯胎带板板岩--25度）3、原有46000平方米上上人人屋面砖砖恢复复以上内容容按设计计图纸纸要求进进行维维修。所有有辅辅材均包包含在在内。施施工严严格按照照施工工规范执执行。1.4施工条条条件1、甲方应提供供供施工用电电、施施工用水水。2、确保材料及及及施工机械械均均可运入入施工工现场。3、处理好影响响响进场施工工的的其它土土建和和客观条条件。4、现场安排2220平方米办办公室及400平方米仓仓库库。5、施工机械、运运运输工具具和劳劳动力由由我施施工单位位根据据工程进进度自自行调配配平衡衡。1.5招标范围围围及承包包方式式工程承包方式：：：包工包包料。工期：总工期4445个日历历天天工程质量等级标标标准：全部工程程达达到优良良工程程标准文明施工：达达达到市优良良文文明样板板工地地安全施工：达达达到市安全全生生产优良良工地地工程包修期：：：五年第2章编制制原则、质质质量目标标2.1编制原则则则1、严格遵循招招招标文件、答答疑等资料规规定的内容。2、严格按照IIIS0900002国际质量量认证体体系和和项目法法施工工要求，进进行行施工管管理和和质量控控制。建建立健全全质量量保证体体系，强强化安全全措施施，使各各项工工作落到到实处处，为本本工程程顺利、高高效效地施工工进行行创造良良好的的条件。3、在仔细考察察察施工现场场、认认真研究究招标标文件和和有关关规定的的基础础上，充充分考考虑本工工程的的特点和和场地地、设备备、人人员及气气候等等实际情情况，科科学合理理地组组织施工工。4、严格按照规规规范要求施施工工，进行行施工工管理和和质量量控制。建建立立健全质质量保保证体系系，强强化安全全措施施，使各各项工工作落到到实处处，为本本工程程顺利、高高效效地施工工进行行创造良良好的的条件。5、在施工组织织织机构的建建立立上立足足专业业化，选选配最最有经验验的管管理人员员和最最有技术术专长长的技术术人员员组成强强有力力的施工工组织织机构，形形成成施工组组织管管理的核核心层层，全面面负责责施工进进料、工工程质量量及人人力、物物力、财财力的分分配，施施工进度度以及及安全保保证等等，直接接对甲甲方负责责。6、在机械及检检检测仪器配配置置方面立立足高高效率的的机械械化作业业及现现代化的的检测测手段，为为保保证质量量、保保证工期期提供供有力的的物资资保证。7、在工期安排排排上，充分分考考虑各分分项工工程及分分部工工程的施施工工工期，立立足于于合理化化，依依据工程程量，仔仔细分析析、精精心安排排各分分项工程程的施施工顺序序，绝绝对避免免不合合理的安安排造造成的施施工干干扰及窝窝工现现象。8、在施工方案案案的制定、施施工工艺的选选择、施工技技术的实施方方面立足规范范化及标准化化，优先选用用科学、先进进的施工方法法，确保工程程质量、工期期。9、在安全保证证证措施方面面立立足全面面性、可可靠性及及可操操作性，确确保保工程的的顺利利完成。10、我们的目目的的是通过精精精心组织织、精精心施工工、保保优质、创创信信誉向业业主交交一项质质量合合格、用用户满满意的产产品。2.2质量目标标标1、本工程项目目目的质量目目标标是：实实现单单位工程程合格格率100%%，分部工工程程优良率1000%；工程程实现1000%达标投产产，杜绝绝一般般质量事事故和和质量管管理事事故的发发生。第3章施工工部署3.1工程施工工工组织的的指导导思想1、我公司始终终终遵循“创一流产产品品，造福福于民民”的质量目目标标，把竞竞标承承揽的国国网甘甘肃电科科院高高压厅围围护分分系统屋屋面维维修施工工作为为公司二○一七年树立新新形形象维修修工程程的工作作目标标，在承承建的的每项维维修工工程中严严格管管理按照照《维维修工程程质量量验收规规范》要要求，对对施工工装修所所涉及及到的一一切质质量进行行严格格管理的的质量量控制。我我公公司将严严格按按有关维维修安安全等技技术规规程和规规划进进行质量量管理理，从设设计效效果到第第一项项原材料料都做做到认真真把关关，对施施工中中的各项项管理理工作，采采用用科学管管理手手段，提提高工工作效率率，保保证完美美体现现设计的的艺术术思想和和效果果，力创创施工工出设计计完美美、效果果好、美美观大方方的精精品。在在保证证质量前前提的的条件下下，注注重艺术术效果果和施工工工艺艺的效果果。在在“精、美、细细细”上下功夫夫。确确保工程程质量量，保证证履约约合同工工期，做做到安全全文明明施工。保保证证及时清清理现现场，对对有噪噪声的机机械加加设隔音音罩。遵遵守政府府的各各项法规规、法法令，接接受当当地建设设行政政主管部部门的的领导、接接受受建设部部单位位和质量量监督督、监理理部门门的领导导和监监督。2、我公司将以以以优良的工工程程质量和和良好好的服务务态度度及快速速的施施工进度度取得得甲方的的信任任。选派派一个个技术力力量精精、机械械装备备力量强强、管管理水平平高的的项目经经理来来完成承承包范范围内的的所有有工作量量，决决不分包包转包包。将该该工程程列入我我公司司的重点点施工工项目。3.2施工流向向向根据本工程招标标标的工程程范围围，将配配备相相应的机机械和和作业班班组。根根据施工工工艺艺的要求求进行行流水作作业。尽尽量地实实施大大平面、小小节节拍的穿穿插作作业，以以便加加快整体体施工工进度，缩缩短短施工周周期。3.3施工组织织织机构设设置按照贯彻(GBBB／T190002一ISS0900022)要求，并并结合工工程情情况，我我单位位现场项项目经经理部设设立33科(即工程程技术科科、质质量安全全科、材材料设备备科))3个管理部部门作为为项目目纵向控控制的的职能部部门。对对内，全全面组组织、协协调、管管理装饰饰、安安装等具具体的的施工队队伍((人员)；对对外，做做好与与业主、监监理理等单位位的协协调工作作。3.4项目班组组组组成情情况及及安排的的技术术工人1、关于施工组组织织机构和班班班子组成成情况况表（1）该项目工工程的的施工由由公司项项目经经理马智慧慧任工程程负责人人。由由项目经经理全全面负责责施工工工程中中的劳劳动力、机机械械设备、工工具具、材料料供应应以及资资金调调配和工工程工工序穿插插，土土建与各各专业业的协调调配合合，公司司将选选派工作作勤恳恳，业务务能力力强的工工程技技术人员员和业业务素质质好的的经济管管理人人员，调调配施施工技术术力量量强的各各工种种施工作作业队队来承担担该项项目的施施工。（2）项目经经理部原则则上配备1人，其中中专业技术术人员1人。（3）现场项目目组组织形式采采采取直线线职能能制，分分二个个管理层层。项项目经理理部负负责施工工项目目决策和和调控控工作，专专业业职能管管理部部门负责责施工工内部专专业管管理业务务，第第三层为为项目目的具体体施工工操作队队伍((作业层)。投投入本项项目经经理部主主要工工程技术术人员员(详见附表表)（4）工程所需需高等等级技术术工人、特特殊殊工种工工人等等全部采采用本本公司的的职工工，普通通技术术工人(含力力工)选用与与我公司司常年年合作的的专业业劳务队队伍。3.5主要施工工工机械设设备表表及劳动动力需需用量计计划表表依照每个工地的的的施工需需要，配配备相应应的施施工机械械设备备及劳动动力需需用量计计划。投投入本项项目主主要施工工机械械设备表表及劳劳动力需需用量量计划表(详详见附表)3.6施工前准准准备工作作1、开工前应进进进工地实地地勘勘察，了了解工工地现场场的环环境，交交通运运输以及及施工工人员住住宿情情况，公公共卫卫生间具具体位位置，核核对施施工空间间与设设计图纸纸有无无误差等等。2、工地管理人人人员及施工工技技术骨干干必须须同设计计人员员对图纸纸和说说明全面面了解解，结合合工程程概况作作到心心中有数数。3、工程量的计计计算根据施施工工图纸，预预算算合同相相结合合，统计计出各各施工项项目的的工程数数量。4、制订施工进进进度表，施施工工进度表表用于于控制施施工的的调度工工人及及材料、机机具具，进度度表的的编排是是按照照工程计计划期期限将施施工项项目的工工程量量，完成成项目目所需时时间，科科学性的的编排排的时间间表。5、制定材料供供供应计划表表，将将工程所所需的的材料名名称，规规格和预预计数数量使用用时间间逐一列列表归归类，同同时应应注明预预付款款价格，以以便便购料时时有依依据选择择厂家家产品，亦亦起起到控制制材料料开支的的目的的。6、接通工地临临时时水电，临时用电电的的位置，设设于于该楼层层电控控箱处装装自动动开关和和计量量表，架架设临临时线路路必须须符合有有关要要求，工工地上上常用电电缆拖拖板电行行式，电电缆要用用有保保护层的“YHZ”橡胶套电电缆缆，禁止止用花花线、塑塑料铜铜芯线做做拖引引线，以以防漏漏电造成成事故故，电缆缆的接接地端是是各楼楼层的主主电箱箱，主电电箱有有漏电保保护开开关、闸闸刀、插插座等。根根据据施工平平面图图布置现现场，架架设施工工临时时供电、通通讯讯线路，施施工工机具进进行就就位，按按施工工需要搭搭设临临时设施施。7、施工前技术术交交底，施工管理理人人员掌握握全盘盘施工资资料后后，按照照施工工内容进进行人人员部署署，划划分各工工序的的职责范范围，选选择有技技术，有有经验责责任心心强的人人作为为各工种种的负负责人，施施工工展开后后，施施工管理理人员员应直接接抓各各工种的的负责责人，各各工种种负责人人承担担工序的的所有有责任，召召集集各工序序施工工骨干人人员进进行技术术交底底，交待待注意意事项，对对一一些图纸纸上技技术要求求高或或者需要要特殊殊处理的的部位位，应做做明确确指示，遇遇到到一些施施工人人员不熟熟悉或或未做过过的新新工艺、新新方方法、应应提前前技术培培训交交待工艺艺要求求和技术术规范范资料，以以做做为实施施依据据并共同同研究究出施工工方案案，使工工程顺顺利进行行。8、工程开工前前准准备，召集所有有工工地人员员，简简明地交交代有有关事项项，例例如有关关工期期、质量量、防防火安全全、工工地纪律律、各各施工管管理人人员的分分工情情况等等等，使使所有的的工地地施工人人员整整个工程程有明明确的认认识，做做到心中中有数数。编制制工程程所需用用的材材料采购购加工工计划，汇汇同同建设单单位、监监理单位位共同同看样订订货，落落实供货货渠道道及运输输方式式。9、施工机具准准备备。(详见附表表)第4章施工工总平面面布置(详见附图)第5章施工工总进度度控制计计划5.1进度控制制制的原则则1、开、竣工在在在安排的455日历天必必须须全面交交付给给甲方使使用；；2、以项目施工工工工期的总总目目标和里里程碑碑时点去去控制制各施工工段、分分项工程程的施施工进度度（工工期），以以此此为据确确定分分目标，将将目目标层层层分解解、落实实，以以保证分分目标标的实现现来确确保总目目标；；3、在控制计划划划中，对于于甲甲方可能能外围围的项目目，也也必须综综合考考虑，并并提请请甲方代代表或或监理工工程师师，协调调督促促该单位位遵照照执行，以以确确保总目目标的的实现。5.2进度控制制制的方法法分别采取或综合合合采取技技术措措施、组组织措措施、合合同措措施、经经济措措施来加加快施施工进度度，提提高劳动动生产产率；5.2施工进度度度图(详见附图)第6章施工工方法及及工艺6.1施工工工工序原屋面老防水层层层拆除—基层处理—水泥砂浆浆找找平层—防水铺设—水泥砂浆浆结结合层—屋面砖恢恢复复—竣工验收收6.2操作工工工艺1、铲除原屋面面面面砖及其其结结合层，大大面面铲除面面砖时时应尽量量保证证面砖的的完整整性，以以备二二次使用用；2、拆除企屋墙墙墙面底部1..3m高抹抹灰层，再再铲铲除防水水层立立面墙体体的水水泥砂浆浆保护护层；3、铲除企屋、屋屋屋面墩台台等立立面防水水层的的保护层层；4、在原保温层层层上凿洞开开槽槽、主要要在屋屋面渗漏漏较严严重部位位点开开槽，开开槽尺尺寸为5000mm**5000mm，要要求开槽槽到保保温层，凉凉干干原水汽汽后填填实后再再用水水泥砂浆浆抹平平：5、墙及山墙立立立面部位按按原原槽部位位重新新开槽，确确保保槽尺寸寸为880mm宽、550mm深、便便于防水水层收收头处理理，从从而形成成交结结严密的的整体体防水系系统；；6、局部坑洼、不不不平整处处用11:3水泥砂砂浆或堵堵漏宝宝修补，原原排排气管根根部用用1:2水泥泥砂浆抹抹成1150mmm高高的方墩墩后，在在水泥砂砂浆和和排气管管接触触部位嵌嵌密封封膏后，再再做做SBS卷材材防水层层；7、新增排气槽槽槽，排气槽槽挖挖到原屋屋面泡泡沫板保保温层层顶部，横横纵纵排气管管的交交接处安安装ΦΦ75的新PPVC排气管管，排气气管的的底部做做成花花管（即即：在在管劲壁壁上钻钻三排Φ12~Φ16圆孔@@8~112mmm左右），以以以利于排排保温温层内所所含的的水汽；8、用陶粒填充充充新增的排排气气槽，上上部用用1:3水泥泥砂浆抹抹平，使使得基层层满足足做防水水层的的要求；大面积刷基层处处处理剂；9、屋面平立面面面及顶部节节点点处做SBSS3++3GCJJ-BB胎基改性性沥沥青卷材材防水水层；10、卷材压条条收收头、密封封封膏密封封、导导水铁皮皮粘接接；卷材拉毛、l：：：2.5水泥泥砂浆结结合层层；11、恢复面层层装装饰饰面层层层。第7章确保保工程质质量保证证的措措施7.1目标规划划划1.本项目总体体质质量管理目目目标：工工程验验收合格格率1100％，保保证资料料得分分率达到1000％，确保保一次交交验合合格。2.质量管理网网络络图（见下下下页）质量检验质量保保保证流程程图器材检验入库检查发放检查退库检查业主检查专业测试确认自检、互检施工检查记工序停检点检查确认专业检验巡回检查资格监督检操作规程检施工程序检质量保证文件工序检验工程检验施工队之间工序交接工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认竣工验收检验整体性能试验试运检查全面检查全部质量保证文件审查确认工程交工器材检验入库检查发放检查退库检查业主检查专业测试确认自检、互检施工检查记工序停检点检查确认专业检验巡回检查资格监督检操作规程检施工程序检质量保证文件工序检验工程检验施工队之间工序交接工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认竣工验收检验整体性能试验试运检查全面检查全部质量保证文件审查确认工程交工工序7.2健全质保保保体系，建建立立安全质质量机机构1.贯彻标准，提提提高工程质质量量管理水水平。为为了提高高市场场竞争，根根据据工程内内容并并按承诺诺的施施工质量量目标标，把创创优计计划落实实到施施工的全全过程程。创优优计划划中明确确各职职能部门门的质质量职责责和相相互关系系，形形成完整整的监监控网络络。2.设立质量创创优优组织机构构构，项目目经理理部成立立质量量管理领领导小小组，项项目经经理部经经理任任组长，项项目目总工程程师任任副组长长，有有关部门门和各各施工单单位负负责人为为成员员，全面面负责责质量创创优计计划的贯贯彻落落实。拟拟实行行三级质质量管管理，建建立三三级质量量管理理组织机机构。即即项目安安全质质量科质质检工工程师一一施工工队质量量检查查工程师—班组兼职职质质量检查查员。项项目经理理部设设专职质质检工工程师1名；；工程队队设专专职质检1名名。各专专业班班组设兼兼职质质量检查查员。各各级质量量管理理人员由由会管管理、懂懂技术术、有施施工经经验的干干部担担任。7.3培训，增增增强全员员创优优意识1.提高全员质质质量意识识(1)))一是质量量教教育形成成制度度，使之之贯穿穿于施工工的全全过程。二二是是工人上上岗前前和教育育分别别达到1000％。三是是使使各级人人员在在对工程程质量量的理解解上、认认识上树树立全全新的质质量意意识和质质量观观念。(2)))工人要从从质质量是企企业的的生命、是是企企业的信信誉、是是企业的的市场场高度来来认识识质量，服服务务于质量量，提提高质量量水平平。2.教育和培训训训采取以以下措措施：(1)))质量意识识教教育。包包括企企业管理理的方方针、政政策、目目标、市市场竞竞争形势势、业业主期望望和质质量与效效益、进进度之间间的关关系教育(11天)。(2)))规章制度度的的学习与与教育育。包括括质量量管理制制度和和措施、施施工工组织设设计、现现场文明明施工工(全过程))。(3)))法制纪律律教教育。包包括对对产品质质量法法、装饰饰法、典典型事故故案例例的教育育等((1天)。3.建立质量教教教育台帐帐备查查。(1）开开展技术术质量量培训，提提高高工人的的技术术质量素素质。7.4认真学习习习贯彻IS0090002标标准根据标标标准要求求，建建立符合合实际际的质量量保证证体系和和创优优计划。适适时时组织学学习，使使全体职职工融融会贯通通，做做到人人人明白白，个个个理解解，自觉觉按程程序文件件搞好好质量控控制，为为实现质质量目目标贡献献力量量。7.5建立完善善善质保制制度1.技术交底制制制度。单单位工工程开工工前，必必须由主主管工工程师向向施工工人员进进行技技术交底底，对对工程的的设计计要求、技技术术标准、定定位位方法、几几何何尺寸、功功能能作用及及与其其它工程程的关关系、施施工注注意事项项等，使使全体人人员在在理解设设计与与质量意意图的的情况下下投入入施工。2.工序“三检检检’’制度。在在施工过过程中中班组实实行“三检”制度，即即：：自检、互互检检、交接接检。上上道工序序不合合格，不不准进进入下道道工序序施工。3.隐蔽工程检检检查签证证制度度。凡是是隐蔽蔽工程，先先由由现场技技术主主管自检检合格格后，填填写检检查证，备备齐齐有关附附件，验验收合格格后方方可施工工。4.工程测量交交交接复核核制度度。测量量资料料必须经经过交交接复核核，最最后交由由项目目工程师师审核核后报监监理工工程师批批准。现现场控制制成果果点应进进行定定期复测测检查查。5.工程质量检检检查制度度。工工程质量量检查查，是过过程控控制的重重要部部分。7.6加强技术术术指导，加加大大监控力力度(1)))工程开工工前前要仔细细审核核施工图图纸，准准确查找找差错错漏洞，发发现现问题及及时沟沟通予以以纠正正，决不不能遗遗漏到工工程施施工过程程中去去。(2)))实施施工工组组织设计计要切切合实际际。施施工组织织设计计和方案案要经经过比选选，达达到最佳佳合理理，具有有指导导性。重重难点点工程要要编制制独立的的实施施性施工工组织织设计。每每个个施工组组织设设计和方方案均均要经项项目经经理部总总工审审核，加加以补补充完善善后，方方可组织织实施施。(3)))现场技术术和和质量指指导到到点到位位。勤勤检查、多多指指导，把把技术术和质量量标准准落实到到工程程各部门门，单单位工程程的技技术主管管，严严格执行行书面面技术、质质量量交底制制度。((4))严格计量量管管理，消消灭现现场计量量失控控或无计计量现现象。(5)))严格测量量管管理。项项目经经理部成成立精精测队，负负责责本项目目的控控制测量量，确确保测量量无误误。增强强配备备先进的的光电电全部测测距仪仪和高清清晰度度的自动动安平平水准录录清晰晰，计算算无误误，换手手复核核，交接接签证证。7.7严把材料料料质量(1)材料采购购购严格执执行《采采购控制制程序序》，原原材料料、成品品、半半成品先先检验验后进场场。采采购的物物资，不不经检验验和试试验，不不得以以任何方方式、任任何理由由进场场入库，发发现现问题追追究有有关人员员责任任。原材材料进进场后，要要按按《产品品标识识和可追追溯控控制程序序》进进行标识识，记记录标识识内容容，防止止混用用和误用用。7.8开展样板板板引路，创创精精品工程(1)))坚持样板板引引路，每每次工工程要先先试做做样板，经经监监理、业业主确确认合格格后，再再统一安安样板板标准去去施工工，达到到以点点带面，共共同同创优的的目的的。7.9实行“优优优质计价价，劣劣质重罚”(1)))验工计价价必必须进行行质量量验评，经经监监理确认认优良良的项目目、数数量方给给予计计价。(2)))建立质量量奖奖励基金金。从从投资中中提取取3‰和项目经经理理部压减减一定定的管理理费开开支，作作为质质量奖励励基金金。(3)质量奖励励励基金主主要用用于质量量先进进单位奖奖、个个人奖、质质量量检查评评比先先进个人人等项项奖励。(4)对凡是达达达不到质质量目目标工人人、发发生质量量事故故的工人人、施施工中出出现不不重视质质量的的现象和和行为为，实施施罚款款。(5)通过经济济济手段，激激励励约束，充充分分调动干干部职职工创优优的积积极性，促促进进提高优优良率率。7.10与业主主主协作配配合，共共同创建建优质质工程认真贯贯贯彻落实实业主主对技术术、质质量工作作的要要求和指指导，经经常向业业主请请示工作作，随随时接受受业主主的质量量工作作考察。在在业业主的领领导下下，及时时解决决有关施施工技技术诸方方面的的问题。认认真真执行工工程监监理制度度，及及时办理理各种种签证手手续。第8章确保保工期的的具体措措施8.1管理措施施施1、加加加强领导导，健健全机构构。我我公司高高度重重视本工工程，中中标后将将本工工程列为为今年年度我公公司重重点工项项目之之一，实实行项项目管理理。组组建类似似工程程经验丰丰富、业业绩突出出的项项目经理理、组组成精干干高效效整体功功能强强的项目目经理理部，全全权负负责组织织实施施。2．精精精心组织织，网网络管理理，紧紧密交叉叉流水水，有序序可控控。3．职职职能部门门超前前运作，高高效效服务，严严细细管理，发发挥挥保障作作用。4．各各各级主管管领导导及业务务骨干干坚守岗岗位，加加强现场场高度度指挥。8.2突出施工工工准备工工作1．派派派出先遣遣人员员进场布布置临临时设施施，抓抓紧完成成调遣遣工人和和机械械设备进进场，确确保如期期开工工。2．技技技术准备备：与与甲方办办理好好交接手手续。整整理出详详细的的施工测测量报报告，邀邀请业业主及时时验线线；及时时进行行各专业业的图图纸会审审、技技术交底底；修修改完善善实施施性施工工组织织设计及及分部部、分项项工程程施工方方案。3．物资准备：：：及早组织织准准备开工工初期期所需的的各种种材料进进场。8.3上足劳力力力和配足足专业业技工上足劳劳劳力和配配足专专业技工工，是是保证工工期的的重要措措施。为为提高管管理效效率，加加大管管理力度度，形形成有效效的工工期控制制体系系。本项项目不不分包、不不转转包，确确保按按期竣工工。8.4合理调配配配机械设设备国网甘肃电科院院院高压厅厅围护护分系统统屋面面维修施施工因因为工期期紧张张，为确确保工工期，必必须依依据施工工组进进度计划划安排排和结合合施工工实况进进行动动态调配配。8.5材料供应应应保障基于材料品种多多多，施工工期紧紧张，用用量较较集中，材材料料供应是是制约约工期的的关键键，必须须组织织好装饰饰材料料、如期期供应应到位，避避免免因此原原因造造成窝工工和停停工。8.6技术保证证证(1)))认真审核核施施工图纸纸，准准确计算算工程程数量，修修改改与完善善实施施施工设设计组组织，各各专业业编制优优化的的施工技技术方方案、措措施、进进度计划划网络络图，特特殊工工序编制制施工工作业指指导书书。(2)))杜绝发生生技技术性失失误。(3)))及时准确确的的编报月月、季季度施工工计划划。(4)作好装饰饰饰与安装装特殊殊工种的的配合合措施，做做到到合理交交叉施施工，提提高施施工进度度。第9章确保保安全技技术和组组织措措施9.1施工过程程程安全注注意事事项1．防防防止触电电。常常检查电电焊机机接地线线、一一次和二二次线线绝缘都都应完完好。电电焊机机上各接接触点点良好。2．电电电焊机应应设有有防雨罩罩、安安全保护护罩。在在投入与与切断断开时，应应戴戴干燥手手套，脸部部向侧面歪歪。开关要要设保护箱箱、上锁。3．工作后后认真检查查现场，熄熄灭残火。4．电电电焊操作作人员员应在工工具、操操作、劳劳保各各方面严严格遵遵守有关关专业业规定。5．夜夜夜间作业业必须须有足够够的安安全照明明，直直接用于于带罩罩操作照照明灯灯。6．上上上班时必必须穿穿胶鞋，严严禁禁穿拖鞋鞋上班班。7．按规范要求求求：安置消消防防器械、消消防防设施醒醒目方方便、材材料堆堆放处、仓仓库库安放足足量的的灭火器器、易易燃品另另设仓仓库堆放放。9.2安全目标标标及保证证体系系1．安全生产目目目标杜绝死亡和重伤伤伤事故，轻轻伤伤频率控控制在在1‰以下。2．建立项目经经经理部安全全保保证体系系“安全第一，预预预防为主”，制定保保证安安全生产产的各各项规章章制度度，规范范安全全业务内内容，施施工现场场设置置明显安安全标标志和标标语牌牌，在确确保安安全生产产的前前提下组组织施施工生产产。3．安安安全生产产动态态管理4．建建建立现场场安全全管理机机构，进进行全面面动态态安全管管理，安全全机构由项项目经理、专专职安全员员、各兼职职安全员(各工种工工长)及安全标标兵组成。每每天进行一一次现场安安全巡视检检查，发现现有违章作作业和不安安全隐患及及时指正，并并下发安全全隐患通知知单，要求求指派专人人及时整改改。由各兼兼职安全员员每天对职职工进行班班前安全生生产交底、上上岗检查每每个人的劳劳动防护情情况，周围围环境是否否安全，机机械安全装装置是否完完好有效等等，并做好好记录。每每周一下午午上班前组组织全员进进行一次安安全生产大大会，指出出上月的安安全隐患，违违章作业情情况，下达达本周的工工作内容、部部位等，在在生产过程程中要特别别注意安全全的部位，使使全体职工工心中有数数，时刻不不记忘安全全。建立健健全各项安安全管理的的规章制度度，并认真真贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，把把各部位安安全生产责责任落实到到个人，明明确安全指指标A奖惩办法法，并随时时进行督促促检查，每每月进行检检查评分。建建立健全安安全资料管管理，使安安全工作有有章可循，有有准确的方方案和数字字档案依据据可查。9.3施工项目目目安全控控制1．施施施工项目目安全全控制主主要以以施工活活动中中，人、物物、环环境构成成的施施工生产产体系系为对象象，目目的要建建立一一个安全全的生生产体系系，确确保施工工活动动的顺利利进行行。项目目经理理部必须须执行行国家、行行业业、地区区安全全法规、标标准准并依此此制订订自己的的安全全管理制制度，主主要有以以下几几个方面面：(1)行政管理理理方面，包包括括安全生生产责责任制度度、安安全生产产制度度、安全全生产产教育制制度、安安全生产产检查查制度、伤伤亡亡事故管管理制制度、劳劳保用用品发放放及使使用的管管理制制度、安安全生生产奖惩惩制度度、工程程开竣竣工的安安全规规定、施施工现现场安全全管理理制度、安安全全技术措措施计计划管理理制度度、特殊殊作业业安全管管理制制度、场场区交交通安全全管理理制度、防防火火安全管管理制制度。(2)))技术管理理方方面，包包括施施工现场场安全全技术要要求的的规定、各各专专业工种种安全全技术操操作规规程、设设备维维护修制制度等等。(3)安全教育育育，按有有关规规定做好好新工工人及特特殊工工种、新新操作作法、新新操作作岗位、从从事事尘毒危危害作作业工人人、各各级管理理人员员的安全全教育育工作，安安全全教育主主要包包括：安安全思思想教育育、安安全知识识教育育、安全全法制制教育、安安全全法律教教育等等。(4)安全检查查查的形式式和内内容包括括：定定期安全全检查查、临时时性安安全检查查、专专业性安安全检检查、群群众安安全检查查、安安全管理理检查查。安全全检查查的方法法包括括：对安安全生生产制度度、安安全教育育、安安全技术术、安安全业务务工作作的检查查。对对班组的的安全全检查包包括：：施工前前检查查、作业业中检检查和作作业后后检查。9.4安全技术术术措施1．对对对操作人人员的的安全要要求是是：没有有安全全技术措措施，不不经安全全交底底不准作作业；；没有有有效的的安全措措施不不准作业业；发发现事故故隐患患未及时时排除除不准作作业；；不按规规定使使用安全全劳动动保护用用品的的不准作作业；；非特殊殊作业业人员不不准从从事特殊殊作业业；机械械、电电器设备备安全全防护装装置不不齐不准准作业业；对机机械、设备备、工具的的性能不熟熟悉不准作作业；新工工人不经培培训，或者者培训考试试不合格不不准上岗作作业。2．下下下列情况况职工工有拒绝绝权：：即安排排施工工生产任任务时时，如不不安排排安全生生产措措施；现现场条条件发生生变化化，安全全措施施跟不上上；设设备安全全保护护装置不不安全全；管理理人员员违章指指挥等等情况下下，作作业人员员有权权拒绝上上岗操操作。9.5安全管理理理措施1.对对对全体职职工进进行安全全生产产三级教教育，考考核合格格后方方可进场场。2.全全全体职工工必须须熟悉本本工种种安全技技术操操作规程程，掌掌握本工工种操操作技能能，对对变换工工种的的工人实实施新新工种的的安全全技术教教育，并并及时做做好记记录。3.各各各分部分分项工工程施工工前对对工人进进行全全面的有有针对对性的安安全技技术交底底，履履行签字字手续续。4.各各各特种作作业人人员都要要按要要求培训训，经经考试合合格后后持证上上岗，操操作证不不超期期，名册册齐全全，真实实无误误。5.施施施工现场场危险险地方应应设危危险标志志，施施工人员员应注注意。6.各各各级管理理人员员和职工工，全全部佩戴戴证明明其身份份的工工作卡，遵遵守守劳动纪纪律、无无违章作作业行行为。7.按按按规定对对事故故进行报报告处处理，事事故档档案齐全全，并并认真做做到“三不放过”。8.电电电焊机应应距使使用地七七米以以外，电电焊机机接电源源时应应由维修修电工工负责，焊焊工工不得乱乱接。焊焊件在承承压情情况下不不得焊焊接。9.现场的一切切照照明设备除除除维护电电工外外，均不不得乱乱动。10.现场中各各各种机械械设备备由专人人负责责操作，其其余余人员不不得乱乱动。9.6防火管理理理1．建立健全防防防火责任制制，职职责明确确，防防火安全全制度度齐全。2．现现现场要有有安全全生产宣宣传牌牌，主要要施工工部位、作作业业点和危危险区区域以及及主要要通道口口都设设有醒目目的、有有针对性性的安安全宣传传标语语或安全全警告告牌。3．重点防范部部部位明确、防防火奖惩、火火灾事故、消消防器材管理理记录齐全。4．在现场院内内内主要进出出入入口处，按按规规定设置“五牌一图”，规格统统一、位位置合理理，字字迹端正正，线线条清晰晰，表表示明确确。9.7安全设施施施管理1．各各各工种尽尽量避避免立体体交叉叉作业，如如有有，不准准在同同一垂直直方向向操作，下下层层作业的的位置置必须处处于根根据上层层作业业高度确确定的的可能坠坠落的的半径范范围之之外，并并设置置安全防防护。2．安全经有关关关部门按标标准准检验合合格后后使用。9.8防火措施施施1．施工平面布布布置、施工工方方法和施施工技技术必须须符合合消防安安全要要求。2．进入施工区区区，禁止吸吸烟烟。3．临时木工间间间、油漆间间等等，每25mm2设一只种种类合合适的灭灭火器器、仓库库应配配备足够够数量量种类合合适的的灭火器器。4．宿宿宿舍、食食堂等等临建区区域内内，设常常规消消防器材材。5．消防器材设设设施完好有有效效，消防防通道道周围不不堆放放材料，有专人负责维护护护管理。6．割割割、焊作作业点点距离危危险晶晶不小于100m，与易燃燃易爆晶晶的距距离不小小于330m。7．消消消防用水水设用用管线，并并保保证足够够的水水压。9.9施工用电电电管理1、施施施工现场场临时时用电工工程必必须采用TNN-S系统,,同时开关关箱箱必须装装设漏漏电保护护器，实实行“一机一闸”。根据JGJJ59--20011标准，现现场施工工应编编用电施施工方方案，用用来指指导临时时用电电工的设设施布布局和线线路敷敷设，明明确所所采用的的安全全措施，并并作作为现场场临时时用电的的主要要资料之之一。2．总总总配电箱箱、分分电箱、现现场场照明、线线路路敷设等等必须须符合国国家标标准的规规定。3．各各各类施工工机械械、电动动机具具必须要要有良良好的接接地保保护设置置，皮皮线无破破损，操操作应按按规定定进行。4．集集体宿舍舍严禁禁乱拉电电线，乱乱用电炉炉和取取暖设备备。5．施施施工现场场严禁禁吸烟、严严禁禁随地大大小便便。6．严严严禁穿背背心、短短裤、高高跟鞋鞋进入施施工现现场，严严禁酒酒后作业业。7．严严严禁打架架斗殴殴现象的的发生生。第10章现场文明明施工及及环保保的具体体措施施10.1文明施施施工目标标1．严格按照建建建设部颁布布的的施工现现场管管理条例例及甘甘肃省有有关规规定进行行文明明现场管管理，按按照现代代化生生产的客客观要要求，在在施工工现场保保持良良好的生生产环环境和施施工秩秩序，达达到提提高劳动动效率率，安全全生产产和保证证质量量的目的的；从从培养和和尊重重科学，遵遵守守纪律，服服从从集体的的生产产意识，提提高高企业的的整体体素质，用用高高水平的的文明明施工，来来提提高企业业的知知名度，树树立立企业的的形象象，增强强企业业的竞争争能力力。确保保文明明施工。2．按按按施工平平面布布置图设设置各各项临时时设施施，堆放放材料料、成品品、半半成品和和机具具设备，不不得得侵占场场内道道路及安安全防防护措施施。3．施施施工机械械应当当按照施施工规规定和线线路设设置，施施工机机械必须须经过过安全检检查，合合格后方方可使使用。机机械操操作人员员必须须建立机机组责责任制，并并须须持证上上岗，禁止止无证人员员