工期进度安排及确保工期技术组织措施

工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节工期进进度计划及及保证措施施（一）进度计划划划的实施施1.工期：满足足甲甲方的总体体体工期计计划要要求。（二）工期保证证证措施1.收到中标通通知知后，按业业业主指定定的开开工时间间，公公司立即即组织织人员做做好施施工准备备，确确保生产产顺利利进行。工工作作人员于2日日之内全全部组组织到位位，按按工期进进度按按时进行行各种种施工作作业。2.材料采购：：根根据防腐工工工程计划划做好好防腐材材料采采购计划划，并并定期了了解供供货商的的生产产进度情情况，原原材料应应在达达到库存存安全全量之前前到货货。3.根据工程情情况况：编制网网网络计划划，抓抓住关键键路线线，解决决主要要矛盾，优优化化网络运运行，工工作安排排以大大局为重重，局局部服从从全局局，确保保施工工过程按按计划划运行。（三）施工工期期期保证措措施1.加强质量控控制制，强化质质质量管理理，使使整个工工程施施工全过过程、全全方位地地受IISO990001质量保证证体系的的控制制，不出出现质质量返工工现象象。2.及时收听当当地地气象台站站站的天气气预报报，提前前做好好风、雨雨、暑暑的施工工措施施，加强强不可可抗力的的预防防措施，使使不不可抗力力造成成的损失失降到到最小。3.与监理工程程师师及业主密密密切配合合，协协调好各各方面面的关系系，保保证防腐腐工序序的正常常施工工。4.加强设备的的管管理工作，严严格执行设备备的三级保养养日常保养、一一级保养、二二级保养制度度，提前做好好的设备保养养措施，确保保设备处于良良好的运行状状态。（四）确保工期期期的组织织措施施1.针对本项防防腐腐工程，做做做好前期期准备备工作，精精心心组织施施工队队伍，设设备材材料检验验进入入涂装区区，结结合甲方方的工工期要求求，实实施工程程进度度计划，在在总总进度控控制下下，制定定各分分期工程程的目目标工作作，进进行班组组承包包，限时时完成成，充分分估计计到可能能影响响工程进进度的的主客观观因素素，安排排好交交叉施工工，必必要时根根据甲甲方的统统筹安安排及现现场情情况，增增强机机械设备备及施施工人员员来加加快进度度，保保证在甲甲方要要求的工工期内内保质、保保量量的完成成本项项工程施施工，力力争提前前完成成。2.标定施工区区域域，挂牌施施施工。按按施工工进度表表及施施工流程程图进进行分区区作业业，避免免生产产力的浪浪费。3.参加本工程程的的各级领导导导与管理理人员员，要有有步骤骤地进行行组织织安排，提提前前为下一一道工工序做人人力、物物力、机机械设设备的准准备工工作，保保证一一环扣一一环，顺顺利施工工。4.认真做好施施工工计划，要要要提前编编好周周、日进进度计计划，且且认真真落实，每每天天要检查查落实实情况，随随时时调整，灵灵活活安排施施工。5.凡施工人员员提提前提交材材材料计划划给材材料员，由由材材料员按按计划划供料，当当材材料不能能满足足施工进进度时时，要及及时领领购材料料，保保证进度度计划划。6.施工机械、工工工具每班前前必必须进行行例行行安全及及运行行状况检检查，班班后进行行维护护检修，发发现现问题及及时修修理，备备品备备件及时时满足足检修配配件更更换，配配备专专职检修修人员员跟班施施工，及及时修理理损坏坏机械。7.做到三密切切配配合，防止止止因为沟沟通不不灵、协协调不不好造成成返工工、误工工，影影响施工进度。a.现场各职能能部部门密切配配配合，严严格按按照施工工技术术要求和和施工工组织设设计施施工，合合理安安排材料料、机机械设备备、劳劳务，确确保施施工按进进度计计划进行行。b.随时与甲方方密密切配合，及及时反映施工工中存在并需需甲方解决的的问题，并及及时上报进度度，每周向甲甲方汇报和研研究施工。c.密切配合其其它它施工单位位位，提前前通过过甲方与与其进进行协调调。d.当施工不以以人人为意志而而而发生窝窝工时时，必须须按施施工进度度计划划流程图图，追追赶工程程进度度，使之之符合合施工总总进度度计划。（五）进度控制制制和保证证措施施1.生产计划与与实实际情况对对对比分析针对本项防腐工工工程，根根据总总网络计计划，关关键路线线计划划，日、周周工工程计划划，在在实施施施工过过程中，将将实实际完成成情况况记录下下来，并并与原计计划进进度进行行对比比分析，及及时时发现薄薄弱环环节和矛矛盾，提提出补救救措施施，预测测完成成将要进进行的的工程量量的所所需时间间，提提出加快快某些些施工工工序的的具体方方案。2.加强实质性性监监管项目部加强现场场场的督促促检查查，包括括检查查施工准准备，施施工计划划和合合同的执执行情情况，检检查和和综合平平衡劳劳动力、物物质质供应和和机械械设备，督督促促有关部部门，督督促各类类资源源的供应应。3.施工项目进进度度控制项目进度控制的的的目的是是提前前完成预预定的的工期。进进度度控制将将有限限的投资资合理理使用，在在保保证工程程质量量的前提提下按按时完成成工程程任务，以以质质量、效效益为为中心搞搞好工工期控制制。施施工控制制难度度最大，问问题题最多，必必须须使用正正确的的方法和和对策策，进行行及时时有效的的控制制。a.施工进度的的前前期控制工期预控制是对对对工程施施工进进度进行行控制制，达到到项目目要求的的工期期目标。施施工工顺序要要安排排合理、均均衡衡有节奏奏才能能实现计计划工工期。根根据合合同对工工期的的要求、设设计计计算出出的工工程量，根根据据施工现现场的的实际情情况、总总体工程程的要要求、施施工工工程的顺顺序和和特点制制定出出工程总总进度度计划。根根据据工程施施工的的总进度度计划划要求和和施工工现场的的特殊殊情况而而制定定月进度度计划划，制定定设备备的采、供供计计划。施施工现现场的勘勘测，作作好施工工前的的准备，为为施施工创造造必要要的施工工条件件，作好好施工工前的一一切准准备工作作，包包括人员员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。b.施工进度度度的中间间控制制1)在施工进行行进进度检查、动动态控制和调调整，及时进进行工程计量量，掌握进度度情况，按合合同要求及时时联系进行工工程量的验收收。2)对影响进度度的的诸因素建建建立相应应的管管理方法法，进进行动态态控制制和调整整，及及时发现现及时时处理。3)落实进度控控制制的责任，建建立进度控制制协调制度，有有问题进行及及时的协调落落实施工过程程中的一切技技术支持，增增加同时作业业的施工面，采采用高效的施施工方法、施施工新工艺、新新技术、缩短短工艺间和工工序间的间歇歇时间。4)对施工进度度提提前的、对对对应急工工程及及时的实实行奖奖励，以以及确确保施工工使用用资金的的及时时到位按按合同同要求及及时协协调有关关各方方面的进进度，以以确保工工程符符合进度度的要要求。c.施工进度度度的后期期控制制1)进度的后期期是是控制进度度度的关键键时期期，当进进度不不能按计计划完完成时，分分析析原因采采取措措施，改改进工工艺，实实行流流水立体体交叉叉作业，增增加加人员，增增加加工作面面，加加强调度度。工工期要突突破时时，制定定工期期突破后后的补补救措施施，调调整施工工计划划，资金金供应应计划、设设备备材料等等，组组织新的的协调调。2)建立健全技技术术管理制度度度，包括括技术术责任制制度，图图纸会审审制度度，技术术交底底制度，材材料料、设备备进场场检验制制度，施施工技术术日志志，工程程质量量验收制制度，工工程技术术档案案制度。第二节确保工工工期的技技术组组织措施施施工进度计划是是是施工过过程中中的一种种重要要指标，其其编编制的先先进性性、合理理性将将直接影影响到到整个施施工的的全过程程。在在施工进进度计计划的安安排上上既要在在保证证工程质质量、安安全的前前提下下确保总总工期期，又要要突出出重点，重重点点控制关关键工工期，确确保满满足业主主的需需要。（一）进度计划划划编制一、计划编制总进度计划是控控控制工程程进度度的指导导性文文件，各各分项项工程在在总体体计划的的指导导安排下下，进进行细化化和微微调整。按按主主要节点点的要要求，制制订出出详细的的施工工进度计计划、技技术准备备、物物资供应应、工工艺顺序序、统统筹安排排等各各项施工工活动动的开、竣竣工工时间都都要对对总体计计划的的粗线条条给予予保证，依依据据每个施施工过过程，组组织劳劳动力和和各种种物资供供应计计划。1.编制程序收集信息→划分分分施工项项目→→计算各项项目目工程量→计算各项项目目劳动量→确定各项项延延续时间→相互搭接→编制进度度计计划→检验和调调整整。2.划分施工项项目目施工项目一般按按按各分项项分部部工程为为单位位或按工工序进进行划分分，便便于具体体指导导每个工工种实实现分部部分项项目标，便便于于统筹安安排，缩缩短工期期。3.计划工作量量按施工图纸计算算算出工程程量，并并按定额额分析析出所需需的劳劳动力、物物资资、确定定出各各工种的的配备备、材料料供应应及施工工方案案。二、分阶段进度度度计划按总进度计划，可可按以下各阶阶段制订分阶阶段施工进度度计划：1.基础及地下下室室阶段施工工工进度计计划。2.主体结构阶阶段段施工进度度度计划。3.装修阶段施施工工进度计划划划。4.室外工程施施工工阶段进度度度计划（二）工期保证证证措施为了保证本工程程程在实现现既定定质量目目标的的前提下下，确确保施工工进度度使之能能如期期竣工，特特制制定了以以下工工程进度度保证证措施。一、技术保证措措措施1.工程进度是是业业主十分关关关心的问问题，在在中标后后的施施工中，我我公公司和现现场项项目部将将以计计划竣工工日期期为目标标，根根据图纸纸、重重要节点点完成成目标和和设备备供应进进度对对总进度度计划划及时进进行修修正，经经修正正的计划划经公公司各级级审查查后，提提交业业主审定定，项项目部将将根据据审定的的总进进度计划划，组组织劳动动力、材材料和施施工机机械分期期进入入施工现现场，进进行安装装工程程施工作作业。在在施工中中将采采用我公公司成成熟的施施工工工艺，选选择合合理的流流水节节拍及合合理的的配置劳劳动力力需用计计划，以以保证各各施工工节点进进度，我我们还将将为各各分项工工程早早日创造造施工工面，以以利于于其进场场施工工，并做做好施施工配合合协调调工作，使使之之同步达达到计计划工期期要求求。2.在中标后本本公公司会根据据据现场实实际施施工进度度、实实际用工工情况况，对已已编制制的劳动动力计计划峰值值表进进行调整整，并并在计划划中充充分考虑虑设备备、材料料的供供应计划划和机机电系统统调试试安排。3.为了确保各各阶阶段计划顺顺顺利完成成，周周转设备备和机机械配置置将按按阶段计计划及及实物量量提前前配置。4.垂直运输机机械械及混凝土土土浇捣设设备的的配备根根据工工程实际际情况况分阶段段配置置，以最最大限限度覆盖盖整个个施工层层面。5.根据每一结结构构层面所划划划分的施施工块块各自独独立组组织流水水施工工，在材材料的的供应上上，应应根据每每一施施工块需需用材材料计划划，做做到及时时充足足，并在在施工工过程中中加以以调整。6.在施工过程程中中，有时因因因有关条条件变变化，施施工作作业被迫迫中断断，以至至延误误工期。如如在在本工程程中遇遇见此情情况，我我方将会会与业业主及有有关方方面研究究，采采取有效效对策策抢回时时间，确确保节点点进度度目标和和总进进度目标标。这这种情况况在以以往的工工程项项目中曾曾多次次发生，但但业业主的投投入使使用时间间却没没有一次次因我我公司的的原因因而延误误。同同时，我我公司司在项目目进度度管理上上已全全部应用用成熟熟的电脑脑化工工程管理理软件件。7.及时编制各各阶阶段施工组组组织设计计，并并建立完完善的的技术交交底制制度，使使施工工组织设设计能能够有力力的指指导整个个施工工过程。二、组织保证措措措施1.我公司已将将本本工程列为为为公司重重点工工程，若若本工工程中标标后，我我公司将将在最最短时间间内进进场，随随即进进行施工工准备备工作，尽尽快快熟悉工工程情情况全面面了解解影响工工期的的各方面面因素素，并由由分管管施工生生产的的副总经经理每每周召开开协调调会。2.项目经理部部认认真研究并并并根据投投标书书为蓝本本，制制定出详详尽的的工期进进度计计划，包包括施施工计划划的细细化优化化。3.由于要保证证缩缩短工期，必必须调整好劳劳动力、机械械设备及各种种材料的使用用、供应中的的各种关系，保保证供应的及及时性、合理理性。4.项目经理部部以以周计划控控控制分部部分项项工程进进度，按按计划要要求每每周召开开一次次平衡调调度会会，及时时解决决劳动力力，施施工材料料、设设备调度度问题题，确保保工程程按计划划实施施。每两两周召召开由业业主、监监理参加加的现现场协调调会，施施工方提提出业业主需配配合解解决的问问题，业业主则提提出下下一阶段段的要要求，双双方相相互配合合直至至顺利完完成本本工程。5.在本工程施施工工期间，按按按工程进进度需需要，取取消节节假日、休休息息日，并并采用用1～2班制制昼夜施施工方方法来缩缩短工工期，并并配备备足够的的劳动动力。6.为加快施工工进进度，视施施施工进度度需要要，组织织设备备材料超超常规规投入，配配备备足够的的模板板，公司司确保保相应的的设备备和材料料，保保证工程程施工工顺利进进行。7.投入充足的的机机械设备和和和周转材材料,,采用商品品砼砼（包括括垫层层）加快快施工工进度。本本工工程作为为重点点支持工工程，配配足配齐齐施工工机械是是关键键，计划划配备备塔吊3台，配配备物料料提升升机6台，以以及充足足的模模板、钢钢管、脚脚手片等等周转转材料，以以满满足施工工需要要，为提提前工工期创造造必要要的物质质条件件。8.加强施工组组织织管理，使使使各分部部分项项工序以以最大大限度进进行合合理搭接接，保保证施工工流水水能按计计划正正常运转转。前前道工序序施工工为后道道工序序创造良良好环环境，提提高工工作效率率。9.充分发挥我我公公司施工组组组织管理理的优优势，由由项目目经理部部分派派管理人人员按按工序、分分区区域、流流水段段交叉施施工，进进行全过过程监监控，确确保工工期目标标实现现。三、经济保证措措措施1.采取重罚和和重重奖措施项目部与各专业业业班组负负责人人签订质质量、工工期、文文明施施工军令令状，明明确质量量、工工期、文文明目目标。2.强有力的资资金金支持根据本工程体量量量较大、单单体体功能多多的特特点，在在实际际施工时时，工工程压力力相当当较大，资资金金使用单单独建建帐，原原则上上专款专专用，从从资金上上保证证重点项项目按按期保质质完成成。四、多级计划控控控制措施施本工程具有施工工工配合工工作面面广的特特点，施施工过程程中在在保证施施工质质量、安安全和和文明施施工的的前提下下，如如何保证证主要要进度控控制节节点的实实现，如如期完成成施工工任务是是施工工项目管管理的的关键所所在，为为此我们们将实实现多级级计划划控制，并并制制定相关关配套套措施，以以确确保进度度计划划得以实实现。1.进度计划、区区区域进度计计划划的控制制根据各阶段控制制制目标按按专业业工种进进行目目标分解解，按按照总体体进度度目标，分分解解进度目目标，建建立进度度控制制检查制制度，落落实进度度控制制、检查查调整整方式方方法。定定期举行行进度度协调会会议，对对进度的的各方方面的因因素进进行分析析和预预测。建立以项目经理理理、项目目工程程师、施施工员员、施工工班组组为基础础的多多级计体体划执执行系，使使施施工计划划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有人人管，事事事有人人问。通通过计划划落实实、检查查，以以制订、分分析析、总结结的标标准化工工作方方法，使使工程程进度符符合实实际要求求而不不失控。①检查各层次的的的计划，形形成成严密的的计划划保证体体系。本本工程安安装工工程规模模庞大大，只有有将控控制点细细化到到各分区区的分分项工程程中去去，才能能保证证控制点点落实实到实效效性。施施工中将将有多多种施工工计划划：总进进度计计划、各各区域域总进度度计划划、月进进度计计划、周周进度度计划等等等。这这些计划划均是是围绕一一个总总的任务务而编编制的，在在坚坚持总工工期不不变的前前提下下，检查查各项项计划编编排是是否合理理、衔衔接是否否紧密密、计划划实施施是否具具备条条件，同同时适适当考虑虑计划划的超前前性。经经过严密密而充充分细致致的讨讨论和分分析，然然后以计计划任任务书、施施工工任务书书的形形式逐级级下达达实施。②制定项目责任任任制、签订订责责任状。从从项项目经理理、项项目工程程师、施施工员到到作业业班组分分别制制定各自自的责责任制，签签订订责任状状，定定期按计计划目目标进行行考核核，奖优优罚劣劣。③计划全面交底底底、安排施施工工人员全全面实实施。本本工程程进度计计划的的实施是是全体体工作人人员共共同的目目标，通通过项目目调度度会和各各级生生产会进进行目目标交底底，使使管理层层和作作业层协协调一一致，将将计划划变成全全体员员工的自自学行行动，充充分发发挥各级级管理理人员主主要由由项目副副经理理主持，项项目目经理、项项目目工程师师、各各级施工工员参参加，检检查落落实一周周工作作情况，并并将将检查分分析原原因影响响工程程进度的的，在在汇报中中提出出建议及及要求求，在业业主主主持的协协调会会上提出出解决决。2.月进度计划划、周周进度计计划的控控制①采取多种形式式式的施工计计划划采取行之有效的的的分步作作业计计划，分分步作作业计划划是确确保总计计划实实施的重重要方方法，根根据土土建施工工材料料、设备备供应应等情况况，我我们将安安装工工程总进进度计计划分解解为月月、周、日日分分步作业业计划划，建立立月计计划、周周实施施、日分分步计计划管理理体系系。②三周滚动计划划划本工程施工过程程程中存在在着许许多动态态的因因素，需需不断断地进行行调整整解决。我我们们将实行行检查查上周、实实施施本周、计计划划下周的的三周周滚动计计划管管理办法法，本本办法将将计划划的实施施、检检查、调调度集集于一体体，使使管理工工作具具体化、细细量量化，以以业主主、监理理、总总包召开开的工工程协调调会的的工程进进度布布置为目目标，项项目内部部协调调会检查查实施施情况为为依据据，通过过严密密的分析析讨论论，制定定下周周的工作作计划划，同时时进行行严格的的组织织管理，以以确确保总计计划的的顺利实实现。③日检查工作制制制专业施工员是施施施工技术术、进进度、质质量的的主要责责任人人，每日日进行行现场检检查，并并将检查查的结结果以书书面的的形式报报给项项目组，项项目目组收信信、汇汇总、分分析后后报给各各分管管项目经经理，使使其及时时了解解施工动动态，监监督和督督促各各施工员员及施施工班组组按计计划完成成工作作，或者者进行行必要的的调整整。④周汇报工作制制制配合三周滚动计计计划的实实施，建建立每周周进度度汇报分分析制制。汇报报分析析会由项项目副副经理主主持，项项目经理理、项项目工程程师、各各级施工工员参参加，检检查落落实一周周工作作情况，并并将将检查分分析原原因影响响工程程进度的的，在在汇报中中提出出建议及及要求求，在业业主主主持的协协调会会上提出出解决决。⑤月分析调整制制制度项目部按月对总总总进度计计划、区区域进度度计划划分析、总总结结。并对对进度度的个别别节点点进行调调整，并并在内部部协调调会上进进行必必要的生生产要要素调整整。由由项目经经理主主持、项项目工工程师及及有关关施工员员参加加，并将将分析析调整的的结果果书面汇汇报项项目班组组及业业主、监监理单单位、总总包备备份。⑥施工日记施工日记是项目目目施工中中每一一天所发发生有有关事宜宜的真真实记录录，也也是项目目日常常管理的的工作作要点，由由施施工员对对每日日所发生生的事事宜及工工程进进展情况况按施施工日记记的要要求真实实填写写，书面面报送送项目经经理，并并由项目目经理理签字认认可后后送资料料室存存档。⑦加强计划的严严严肃性在计划确定后加加加强计划划的严严肃性是是非常常关键的的，各各级施工工进度度计划是是完成成该工程程的基基础工作作，必必须在日日常工工作中提提到首首位，以以计划划管理带带动施施工各要要素管管理。这这就要要求施工工中各各级管理理人员员必须有有严谨谨的工作作作风风，做到到当天天的工作作不过过夜，本本周的的工作不不过周周，一环环扣一一环地完完成每每一节点点，使使工程向向着纵纵深的方方向发发展。第四章工程进进进度计划划与保保证措施施第一节施工总总总体进度度计划划(一)进度计划划编制制原则1、通过采取必必必要的技术术、管管理措施施，在在建设单单位要要求的工工期目目标范围围内使使工程的的施工工计划做做到科科学、合合理、可可行。2、为了保证各各各分部、分分项项工程均均有相相对充裕裕的时时间进行行技术术准备和和施工工生产，确确保保工程质质量，在在编制工工程施施工总进进度计计划时，确确定定了各个个施工工阶段的的目标标工期时时间。各各个施工工阶段段的施工工设备备、资金金、劳劳动力在在满足足阶段目目标工工期的前前提下下进行配配置。3、进度计划中中中对施工项项目目、施工工时间间等方面面均充充分考虑虑到冬冬雨期施施工及及春节长长假的的影响，采采取取了必要要的进进度控制制措施施。(二)施工总体体进度度计划总总体要求求单土建设施项目目目名称定期检查时间完成情况一般性门窗、水水水管、道道路等等缺陷接到通知后立即即即到场修修复楼道栏杆、混凝凝凝土建筑筑爬梯梯防腐刷刷漆每年门窗及门窗附属属属设施维维护，门门轴加油油保养养每季度厂区道路，道牙牙牙维护每季度厂区建筑物地坪坪坪维护保保养每季度厂区围墙维护保保保养每季度化粪池，厂外排排排洪沟，排排污污口、落落雨管管、建筑筑物屋屋面集灰灰、排排水沟、阴阴井井、观察察井清清理每年4月、1111月份承包的维护区域域域土建设设施的的管道、阀阀门门防腐每年10月报所需备品备件件件计划（型型号号规格要要齐全全）每月20前第二节按期完完完工进度度控制制分析(一)工期与现现场条条件的关关系1、考虑到工程程程的重要性性，总总部拟选选用素素质高的的施工工队伍，通通过过过去多多项工工程长期期合作作，建立立了良良好的关关系，施施工配合合默契契，劳动动力资资源储备备充足足。2、后勤保障有有有力，材料料采采购与管管理系系统完善善，在在历年的的施工工中从未未因材材料供应应而影影响施工工，主主要施工工机具具基本落落实，正正保养待待命。(二)工期与工工程条条件的关关系根据本工程特点点点，结合合本工工程实际际，本本工程有有以下下几个特特点：：一是结结构形形式单一一，技技术难度度较低低；二是是地下下水位高高；三三是现场场施工工环境受受约束束，影响响施工工因素较较多。根根据这三三个特特点，通通过合合理划分分流水水段和进进行施施工组织织，使使各个工工序能能够及早早合理理插入，是是完完成工期期目标标的主要要环节节。(三)工期与劳劳动力力的关系系1、劳动力的落落落实。通过过多多年的施施工生生产活动动，我我单位同同多家家劳务队队伍建建立了良良好的的合作关关系，且且施工配配合多多年，协协作默默契，可可以做做到“有令必行”。我们已已经经联系好好了相相应的劳劳动力力，一旦旦开工工，可以以立即即按照劳劳动力力计划组组织进进场，避避免拖拖延时间间。2、劳动力的组组组织。我单单位位曾多次次组织织过类似似工程程的施工工，能能够合理理安排排好劳动动力，组组织施工工。3、劳动力资源源源。该工程程工工期紧张张，需需要大量量的劳劳动力作作为施施工的保保证。我我单位人人力资资源丰富富，通通过整体体协调调，我单单位可可随时组组织大大量劳动动力进进场展开开施工工。(四)工期与关关键节节点的关关系整体工期是通过过过节点工工期来来保障的的。工工程采用“内外结合合，多多头并进”的施工方方法法进行，可可以以有效的的缩短短整体工工期，同同时，合合理安安排各个个节点点工期，是是保保证总工工期的的关键，通通过过对各个个节点点工期的的分析析，能够够看出出，通过过科学学组织、合合理理安排，整整体体工期是是有保保证的。(五)分析结论论通过对本工程工工工期及现现场条条件、工工程条条件及我我单位位人财物物的整整体实力力，我我们认为为：科科学组织织结构构、安装装、装装饰等各各专业业不失时时机地地穿插施施工是是确保工工程在在招标文文件要要求的日日期内内完成的的必要要条件。作作为为本工程程的总总承包单单位，我我们可以以通过过科学组组织，合合理安排排，通通过强有有力的的措施，充充分分调动和和发挥挥各种积积极因因素。第四章工程进进进度计划划与保保证措施施第一节影响本本本工程进进度计计划的不不利因因素分析析斯斯经院项目设安级高筑统设计的工新料设多与工员单影响的素复使进计执呈可性均性点归来影工度素要影影素局局工织人力械备等能种因与划的象处不将进划生影施程需组管加内协避种划不情生因因进进工工工设许工需快深化工的将直响件机电预预工的进计计影响变变计纸重变及际量增化计行最干因将致组施署施奏打速变供供响料料备不期抵现或现后其量足同的术都会工度严影本程了进料设且在甲(指定备部材备量高订期具大管险部部手续响消消系有工需府关部审一周长不制因多需各项的入计好量分分响项项工为指分需大合协作并订格方可理度同款各活处内工工空空小现保有管难工需转工电加造地对进态理则工响叉叉量筑筑再上工紧建同工决施中造大专交业总管协作很第二节进度计计计划编制制原则则与与对里计进解并里碑所应机料场置源置分确够资现里计并考影度划的项因的确保司业诺各理标现结工概析施法资置及司似的工确定程进划第三节总进度度度计划控控制原原理与进进度保保证措施施是是代学原作理基主要统理态制信息原弹理和循原运用科原对工计进学制要施织施术施同施济施理息等系系分控施划来包目划度部进材劳月度等一制程施部分对小总层低粗整统执上月分程开按控完目划控控：总程程段标由导程体目形控计提给监理计总计采道与图种进管在工中以度划控基部各包此度为线制施综进划现项理并在过中监和管总计为司诺主施进保方之控控：阶划为为主要分工目以阶划基分每阶体施需成作容以形段划于专度安组与实现地制进在队分场提他使对已作间确认在次结将进完全人劳分材料商专包进报计计月进划为为进行施和施间作排一加制围度月的排虑每与程的位要视体制一过所的充分到专包在操时制时这对包位监和管力最点有门业专包所服的是优态理据：：划补划分制划月月业供月并对中现差进偏对后计时定计并监审：：工实况将分控划分制划业叉工度或工杂情采如行准工将流节工之关编准流工时划划周专伍分体成计的实由业场人工会落并下程会行查每完工情下工划调纠在例向与理通控控组及组组系系实施度划织证目及包的负人项经项总工室及各负人分负班组有人成项度织控控系统要责系系要格进计求落完各职和又要检分划执况以实进计进生离能时有措行整决即进组统是进的组系又施目度制织既要计实予生理施务又担度目对控负以证度标控控织措实实点我强项理推目与并的式承理式行目负制责工过项根工实情及司程文编项管理汇项项每成确责负责工目实在理度中明目工作则作围求到权利统一工工度制容括度划情的时检法进调议等建产会在总计控安排日业在例对度点行是落每各施进施区况总给专工和商以相好工以相生度度人的任和职：经对总期面任工总的常情及目负；程任月阶段的行接任能门分负对计月划行况；目程负织度的划订检分更目目包总目阶标分项程月(目以相源配标标标施总计确然对标行列从到部高次础次层解直解施现以接控的分工作过施为形实度制互约标系分中一次度制都定一次度制体通最础部项的工控来阶工度制的成而现进总控控技措的的措主括尽采先工术法新新工落施案在进与进发差能采计整术导场纠正各各部分程重难的方：组组中我析本多在中控重和这些整施度重响在中们进了细的写出阶较的案场项工师织术专技员进针现件施产况这重难进究进确方可性操性报理批季季特殊如室明施电有性施准工作各急况应预以在外意件生能时应方将外对度利响最作作紧紧力如决各间交合尽地用和间是保期关工工装的施质质按完提插装工机工外面工以内装充的要充现构砌和安早装修有的在具工业情下实按述则取段的法紧筑施及行阶构收便电管线和装作及入叉叉道道插后结工适隔划区有定立避多干以影构工则设设的交可可存局护施施在况可现安监求拆施后及复同施过采其全护严禁拆必防设以证施过的全则电电间的施装装的叉历来程工序叉最的阶装作机装叉面内杂如不将相制相破相扯不局土与安的交问一工叉的必须解解矛的：进进服从进计保主序施度选理穿机必据体计进一织排协使个形一谐效机体正利土电理排然使机一遭费损从体加进低程的的度当施进个业施阶总方期织各业方加程调以调各业各施程的因而期质程程发各施方总商一织和调展工相助谅建为装件安意成成护的的交底训导导阶的在实度必件只人做里数划实得有贯在包伍和接的务场都进计交和工工工个内于主理二度划专工和门贯三度划理总提在会交四进划要日工排在会进训学调调是是资调合用心分场调计为调度施划各资利是实的方在程施公派丰的进现挥并工随决配的盾好工的配合用项料进与安动的测资资键工总总计后定键路对关线各工进综析确工的面面关线的序场理理资优供的的艺与时时用进艺施法是施进要证选施法尽学理用代先的与工在重章中叙了程用些技新法此多程程对项和工加总通不创达约期的的的采用备工工开劳赛立引入性制保动人满工求场场运都到盖控控合措控控合措以同保工度实主措：时更进划使度制与同期一分合工要与承同工一其工进划制进控标制依须承工标分材备运件合的务与进目系做分理键业伍需计在签时明时严二执置进监做对定位能完容要业解天例各位每度报提可工协协保极极当地派出交环规动府门系们取的解为供件已联位边容的称周周和居扰现我将隔等并做型械运时问的工积情与居联通取围位民理支到能施证度并主而负周和系第四节进度计计计划的管管理控控制程序序控控程述过过应通工署织调产度挥改工序法决应用经济态制信息原封环理学理实现地度建建度施制科织统密工度然据工控目系对的过行统应应监分能循行即施活进息统地实按动馈室制统比后进差统行发进划偏统调分产因后和的必项程原行提措和技济保以业理等位与协经程切后整进输度统活在制重流到部容计第五节进度控控控制合理理性分分析理理分程程管理兰兰学改项我有多似程工理承建项类总结了整在断着公目施理序工总计依公的资进制有功例理机机的的班是公庞才伍选来目理的秀有丰同项工理配备部负和业人为来公关业出拔佼者我司的目程和的调整班发不量战和造不能施过制出各各问更对工的控施发效用证施度顺现解解已制细施理件织公公下度组织大高标制伍投程拟本程的目成已介本招施等深的已程制的难进分可的有握了的案了场面程施中包包优选合队实实的承理法分的程依办并招(件们对包进效管从包招管手我合主有力责的商通其工管划技资等可分工划控包划内了度系织织分大大求施源我本程2施工这将程分了源的盾现施度划理资资相对：我流方需机源分施安错整的配匀步场资集盾穿合是施为电分及线做协度安板部验机预埋结等工空计将井机间施在位为电装础装机安也各序行工留足进机综时程收排的案这序符实针程做设证目现障障工工府投程我连十银资级本程使方开户正到专当未业款限程要周时公有的力源源本工量等时工大施部多包较劳力成理的要之我有百建的分队并多证切效I90劳理序劳力方可无失于包的力我们助主标段行察从头以证：：市具大风我在资配面预风资我司资公有年经和大工集物证验多装料家年需具有的场应弹维维面我具大械工司机备赁司并相数中级技人可证程机用全效第六节施工进进进度计划划保证证措施程程靠流工划作一管与一流术工一的与料流承与动质来一的和制而精程满主工质等的求的的证体划划体是施管动控工产保证进的一工划以进图调施度总计月日具计由出度专招和划保商计资划检制安计勤系是划成明全彻特及及保证样样司工的色工将方编划制细有性可性专工案而现理和层施艺质准熟掌使有不按保完各各提前装施取取验以装能插我制内各专统了的插为得具安本体度配配运运械确控划的要根据程置为保筑工连性及虑场料布结工段运设置：33土汽为配修前满足材垂水运需结施置车种式提速作为期好的的撑体择择制要因包结形平布结截寸层周次垂运式混观要进与要；流方费投几几面因根本结尺小水需在结施模板方如采采m胶合板板m胶使用重量刚高以次施工现预制施度撑撑碗式架拆体此在工装便工量能提板转加快水度工工伍工工求本对包的择严通多分伍行位评最将有质履约强与司次队伍较丰工有担施属确按行阶阶严控行以周月季控进管立开会每头对生进安的并资每例将周进对程的后问分出下改施施段划式式直输的置程等面素结构过中划施水借衡水施进确总的现工工：下进流流结结工况内墙墙再然后最后扇五器等流流由而行筑筑每单筑立新新新材新艺艺艺术进划功证针程点点用的工工艺料机计机等进理段高工缩短工从证阶期标体期日日施进络表四第三章工程进进进度计划划与保保障措施施第一节施工进进进度主要要控制制点总体计划思路如如如下：地上施工阶段，按按本公司以以往类似工工程施工经经验，由于于施工紧、任任务重，节节假日也进进行抢工施施工，确保保工程按时时完成。第二节主要阶阶阶段计划划一、电气工程施施施工阶段段为加紧工程的进进进展，电电气施施工所需需人力力（特别别是电电工）、物物力力（配管管、配配线、灯灯具等等主要材材料）必须须提前做好好准备。二、给排水施工工工阶段确定关键线路：：：内装修修施工工，合理理安排排各道工工序的的施工顺顺序，其其它工作作为关关键线路路的施施工创造造条件件。三、安装工程机电安装工程是是是结构施施工完完后又一一个关关键工程程，它它的施工工也直直接影响响装修修的进行行，尤尤其是机机电工工作，电电气、给给水、消消防、弱电电、综合布布线等缺任任何一项未未施工及调调试，都影影响施工。如如果有任何何一项考虑虑不完善，都都可能造成成大量拆改改和返工，也也直接影响响着工程进进度、质量量和工程造造价。正因因为本工程程机电工程程的复杂性性和特殊性性，在时间间安排上也也适当考虑虑稍有富余余，在各道道工序穿插插上也尽量量考虑合理理和实际。本本工程大规规模机电施施工安排在在砌筑抹灰灰开始后插插入。尤其值得一提的的的是弱电电系统统比较复复杂，存存在和其其他专专业分包包大量量的穿插插作业业，协调调难度度较大，所所以以本计划划在弱弱电系统统工程程安排上上充分分考虑了了足够够的施工工时间间。同时时本公公司凭着着雄厚厚的管理理优势势和大型型综合合性智能能建筑筑和同类类工程程的经验验，加加大协调调力度度，以确确保按按既定的的计划划进行。四、内装修工程程程在屋面面钢结结构施工工完成成后全面面开始始装修工工程。由由于吊顶顶要在在顶棚内内的所所有机电电管线线安装调调试完完成后才才能进进行。卫生间内的装修修修往往比比较复复杂，工工序较较多，包包括各各种上下下水管管、地漏漏安装装、墙地地面、吊吊顶施工工以及及台盆、洁洁具具、卫生生隔断断、灯具具等安安装。只只有在在确认各各种管管线施工工完成成后，才才能进进行地面面防水水、顶棚棚施工工。所以以本计计划安排排卫生生间施工工时间间根据装装修施施工进度度时间间。第三节施工进进进度计划划保证证措施工程施工全过程程程必须靠靠一流流的施工工策划划与运作作、一一流的管管理与与协调、一一流流的技术术与工工艺、一一流的的设备与与材料料、一流流的承承包商与与劳动动力素质质等来来实现一一流的的管理和和控制制，从而而以精精品工程程，满满足业主主对工工期、质质量等等方面的的要求求。一、建立完善的的的计划保保证体体系建立完善的计划划划保证体体系是是掌握施施工管管理主动动权、控控制施工工生产产局面，保保证证工程进进度的的关键一一环。本工工程的计划划体系将以以施工总进进度网络图图为宏观调调控计划，施施工总进度度计划为总总体实施计计划，以月月、周、日日计划为具具体执行计计划，并由由此派生出出设计进度度计划、专专业分包招招标计划和和进场计划划、技术保保障计划、商商务保障计计划、物资资供应计划划、质量检检验与控制制计划、安安全防护计计划及后勤勤保障一系系列计划，是是进度计划划管理形成成层次分明明、深入全全面、贯彻彻始终的特特色。二、技术工艺及及及措施的的保证证“方案先行，样样样板引路”是本公司司施工工管理的的特色色，本工工程将将按照方方案编编制计划划，制制定详细细的、有有针对性性和可可操作性性的专专项施工工方案案，从而而实现现在管理理层和和操作层层对施施工工艺艺、质质量标准准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不不紊的按按期保保质地完完成。三、合理安排各各各工序，提提前前插入装装修施施工本工程结构采取取取分段验验收，以以保证装装修能能提前插插入，在我我们已编制制的计划内内，根据各各工序的专专业特点，统统筹安排了了各工序的的合理穿插插，从而为为竣工赢得得了时间，具具体工序安安排详见本本工程总体体施工进度度计划表。四、施工机械配配配置科学配置垂直运运运输机械械是确确保总控控计划划完成的的重要要条件。根根据据本工程程设置置特点，为为保保证建筑筑施工工中的连连续性性，以及及考虑虑到现场场材料料平面布布置，配配备足够够的施施工机具具予以以保证。五、优秀的施工工工专业队队伍为满足质量及工工工期要求求，本本公司对对分包包队伍的的选择择极为严严格，通通过对多多家分分包队伍伍进行行全方位位的评评比，最最终将将选择有有资质质保证、履履约约能力强强、与与本公司司多次次合作、队队伍伍素质较较高、有丰丰富的施工工经验、有有实力承担担本工程施施工的配属属队伍，确确保工程按按计划进行行。六、工期的分阶阶阶段控制制在施工过程中，严严格以总控控计划进行行管理，以以日保周、周周保月、月月保季、季季保年总控控的模式进进行层层管管理，建立立定期召开开生产例会会制度，每每日下午14：30召开碰头头会，针对对每日的生生产情况进进行总结，安安排次日的的工作，并并做好物资资准备；每每周生产例例会时间，将将对上一周周的情况进进行总结，对对施工过程程中出现的的工期拖后后、质量问问题进行分分析，找出出原因，下下周进行改改进。七、广泛采用新新新技术、新新材材料、新新工艺艺先进的施工工艺艺艺和技术术是进进度计划划成功功的保证证。针针对工程程特点点和难点点采用用先进的的施工工技术、工工艺艺、材料料、机机具和计计算机机技术等等先进进的管理理手段段，提高高施工工速度，缩缩短短施工工工期，从从而保证证各阶阶段工期期目标标和总体体工期期目标。详见附表四：计计计划开、竣竣工工日期和和施工工进度网网络图图第四节施工进进进度计划划管理理措施为了确保工程质质质量，确保保工工程按期期竣工工交付使使用，兑兑现合同同承诺诺，结合合本公公司类似似工程程施工经经验技技术优势势及综综合管理理实力力，制定定如下下工期保保证措措施。一、人员组织保保保证为了确保工期目目目标的实实现，如如果有幸幸本公公司中标标，根根据监理理发出出的开工工令通通知的日日期提提前半个个月做做好人员员进场场准备工工作。二、施工组织管管管理保证证1、施工计划管管管理1.1计划的编编编制根据对业主的承承承诺，我我们编编制工程程总进进度计划划，作作为工程程施工工阶段目目标的的一级控控制计计划，该该计划划亦作为为我方方与业主主签订订合同的的条款款之一。该该计计划有五五个关关键日期期控制制点即开开工日日期、基基础结结构完工工日期期、结构构封顶顶日期、装装修修完工日日期、竣竣工交验验日期期等。根根据总总进度计计划在在施工过过程中中编制好好二级级进度计计划，该该计划关关键控控制点既既是我我们和各各专业业分包签签订合合同的依依据，又是是分别编制制各专业进进度计划的的依据。根根据二级进进度计划由由项目工程程部编制月月进度计划划，施工工工长编制周周进度计划划报项目工工程部审批批，现场施施工专业队队编制日进进度计划，于于每周生产产例会提出出经会议平平衡认可后后，发给有有关执行人人。同时编编制周进度度预测计划划，根据上上周计划完完成情况进进行调整，编编制周计划划。1.2计划的执执执行与控控制建立每日生产例例例会制度度，定定期检查查计划划落实情情况，解解决实际际存在在问题协协调各各专业工工作。每周周（月）结结束后，根根据实际完完成计划与与周（月）进进度计划进进行对比，编编制对比计计划，找出出影响周（月月）进度计计划完成的的原因，进进行具体分分析，研究究，编制有有针对性的的追赶计划划。如下月月仍不能完完成计划，对对该作业班班组或作业业队组进行行罚款，直直至解除该该部分任务务承担者的的施工资格格。为保证证计划的实实施，编制制施工进度度计划的同同时也应编编制相应的的人力，资资源需用量量计划如劳劳动力计划划，现金流流量计划、材材料、构配配件、加工工、装运等等到场计划划并派人追追踪检查，确确保资源满满足计划执执行的需要要，为计划划的执行提提供可靠的的物质保证证。2、施工方案和和和技术措施施的的管理由于本工程进场场场前施工工准备备时间短短，为为确保施施工准准备不影影响现现场施工工，本本公司已已经着着手进行行考查查，重点点急需需材料已已经签签订意向向书。2.1方案措施施施的编制制主要施工方案由由由公司技技术部部主持，项项目目总工和和技术术部门参参加共共同编制制，一一般性的的技术术措施由由项目目总工主主持项项目技术术部门门结合施施工现现场的实实际情情况编制制。方方案、措措施编编制作到到理论论结合实实际，先先进合理理，施施工方便便，提提高方案案措施施的可操操作性性，同时时必须须做到准准确、及时时。2.2新技术、新新工艺、新新材料的应应用积极推广应用新新新工艺、新新技技术、新新材料料，提高高科技技含量，积积极极开展全全面质质量管理理，进进行技术术攻关关活动，采采用用新型建建筑材材料，争争取缩缩短工期期，如如结构混混凝土土按清水水混凝凝土施工工，做做到不剔剔凿、不不修补、不不抹抹灰，节节约了了材料，减减少少了施工工工序序，缩短短了工工期；粗粗直径径钢筋采采用机机械连接接接头头，有效效地缩缩短了工工期；；支撑采采用碗碗扣式早早拆支支撑体系系这样样大大减减少了了拼装模模板的的时间，提提高高劳动效效率；；上述措措施既既缩短了了工序序占用时时间，又保保证了工程程的施工质质量。第三章工程进进进度计划划与保保障措施施第一节影响本工工工程进度度计划划的不利利因素素分析本工程设计安全全全等级较较高，建建筑系统统全面面，设计计采用用的新工工艺、新材材料、新设设备多，参参与施工的的人员或单单位多，影影响进度的的因素纷繁繁复杂，使使施工进度度计划的执执行呈现出出可变性和和不均衡性性等特点。归归纳起来，影影响施工进进度的因素素主要有：：一、施工组织影影影响因素素施工过程中，局局局部施工工组织织方案、人人力力、机械械设备备调配等等可能能因种种种原因因出现与与计划划不符的的现象象，若处处理不不及时将将对进进度计划划产生生不利影影响。施施工过程程中需需加强组组织管管理，加加强内内、外协协调，避避免各种种计划划外的不不利情情况发生生。二、相关单位因因因素1.深化设计进进度度影响在工程正式动工工工前，工工程设设计有许许多工工作亟需需尽快快完成。深深化化设计工工作的的延迟，将将直直接影响响埋件件安装、机机电电工程预预留、预预埋等工工作的的顺利进进行。2.工程、设计计变变更的影响响响业主要求的改变变变、设计计图纸纸方面重重大变变更以及及实际际工程量量的增增减变化化是计计划执行行中最最大的干干扰因因素，将将导致致重新组组织施施工部署署，施施工节奏奏被打打乱而速速度变变缓。3.材料设备供供应应的影响施工所需的材料料料和设备备如不不能按期期运抵抵施工现现场或或运至现现场后后发现其其质量量不满足足合同同规定的的技术术标准，都都会会对施工工进度度产生严严重影影响。本本工程程采用了了先进进的材料料和设设备，且且存在在大量甲甲供((或甲方指指定定)材料设备备，这部部分材材料设备备质量量要求高高、订订货周期期长，具具有较大大的管管理风险险。4.政府职能部部门门审批手续续续的影响响本工程暖通、消消消防等系系统有有大量工工作需需要政府府相关关职能部部门审审批，一一般周周期较长长，不不可控制制的因因素较多多，需需根据各各分项项工程的的插入入时间计计算好好提前量量。5.业主指定分分包包的影响本工程有若干项项项分项工工程为为业主指指定分分包，需需要大大量配合合与协协调工作作，并并需制订订严格格的各方方认可可的管理理制度度及合同同条款款，使各各方活活动均处处于“有法可依”的范围内内。三、不利的施工工工条件施工现场用地空空空间狭小小本工程单体多，现现场场地内内保留部分分已有建筑筑，给管理理带来的难难度较大，工工作量大，需需要大量周周转材料、加加工场地、机机电设备堆堆放加工等等场地，造造成施工用用地狭小，需需对现场场场地进行科科学动态规规划，合理理利用，否否则将降低低施工效率率，影响工工期。四、各专业交叉叉叉作业量量大本工程单体建筑筑筑多，再再加上上工程工工期紧紧，各建建筑同同时施工工，决决定了施施工中中必然造造成大大量的专专业交交叉作业业，总总承包管管理协协调工作作量很很大。第二节进度计划划划编制原原则依据施工组织与与与策划，对对里里程碑计计划进进行分解解，并并将各里里程碑碑计划所所对应应的人、机机、料料、现场场布置置等资源源配置置进行分分解，确保保足够的资资源实现各各里程碑计计划，并充充分考虑影影响进度计计划实现的的各项不利利因素的作作用，确保保我公司对对业主承诺诺的各项管管理目标的的实现。结结合本工程程概况分析析、施工方方法、资源源配置以及及我公司类类似工程的的施工经验验，确定本本工程总进进度计划。第三节总进度计计计划控制制原理理与进度度保证证措施施工进度控制是是是以现代代科学学管理原原理作作为其理理论基基础的，主主要要有系统统原理理、动态态控制制原理、信信息息反馈原原理、弹弹性原理理、和和封闭循循环原原理等，运运用用这些科科学原原理，对对施工工进度计计划进进行科学学控制制的主要要措施施有组织织措施施、技术术措施施、合同同措施施、经济济措施施和管理理信息息措施等等。一、进度计划系系系统的分分级控控制根据系统原理，施施工进度计计划作为系系统来研究究时，包括括施工项目目总进度计计划、阶段段进度计划划、分部分分项工程进进度计划、材材料计划、劳劳动力计划划、月(周)进度作业业计划等，形形成了一个个进度控制制目标按工工程系统构构成、施工工阶段和部部位等逐层层分解，编编制对象从从大到小，范范围由总体体到局部，层层次由高到到低，内容容由粗到细细的完整的的计划系统统。计划的的执行由下下而上，从从周、月进进度计划、分分部分项工工程进度计计划开始，逐逐级按进度度目标控制制，最终完完成施工项项目总进度度计划。1.一级总体控控制制计划：（总总计划）表述各专业工程程程的阶段段目标标，并由由此导导出工程程整体体工期目目标，形形成总控控制计计划，提提供给给业主，监监理理和设计计。总总控制计计划采采用横道道图与与网络图图二种种方式进进行管管理，在在施工工过程中中，以以总进度度计划划作为控控制基基准线,各部部门及各各分包包均以此此进度度计划为为主线线，编制制实施施项目综综合进进度计划划实现现的各项项管理理计划，并并在在施工过过程中中进行监监控和和动态管管理。总总进度计计划为为我公司司承诺诺向业主主实施施合同进进度保保证的方方式之之一。2.二级进度控控制制计划：（阶阶段计划）以总进度计划为为为基础，主主要要分部分分项工工程为目目标，以以专业阶阶段划划分为基基础，分解解出每个阶阶段具体实实施时所需需完成的工工作内容，并并以此形成成阶段计划划，便于各各专业进度度的安排、组组织与落实实，实现有有效地控制制工程进度度，在劳务务队和分包包进场时提提供给他们们，使他们们对自已的的工作时间间有明确的的认识。在在每次月总总结时，将将二级进度度完成向全全体人员，劳劳务分包商商，材料分分包商和专专业分包商商进度通报报。3.三级控制计计划划：（月进进进度计划划）以二级进计划为为为依据，进进行行流水施施工和和交叉施施工间间的工作作安排排，进一一步加加强控制制范围围和力度度，月月计划的的安排排，考虑虑到每每个参与与工程程施工的的单位位均需要要重视视，具体体控制制到每一一个过过程上所所需的的时间，充充分分考虑到到各专专业分包包间在在具体操操作时时要控制制的时时间，这这是对对各分包包单位位进行监监控和和实施管管理力力度的最最大点点。所有有部门门与专业业组，专专业分包包商所所必须服服从的的重点，是是优优化动态态管理理的依据据。4.辅助计划：：（周周计划、补补补充计划划和分分项控制制计划划）补充计划：每月月月25日向业业主提供供下月月计划，并并对对计划中中出现现的偏差差后进进行纠偏偏，对对修改后后的计计划及时时制定定补充计计划，并并上报监监理审审批。分项控制计划：：：按照工工程实实施情况况，将将制定分分项控控制计划划，分分项控制制计划划在专业业交叉叉，施工工进度度较紧，或或工工序复杂杂的情情况下采采用，如如下进行行标准准层施工工时，将将根据流流水节节拍和工工序之之间的关关系，编制制标准层流流水施工小小时计划。周计划：周计划划划是每周周各专专业队伍伍及分分包具体体完成成工作计计划的的具体实实施，由由各专业业现场场负责人人在工工程例会会上落落实，并并在下下次工程程例会会上进行行检查查。将每每周完完成的工工作情情况与下下周工工作计划划的调调整与纠纠偏在在监理例例会向向业主与与监理理进行通通报。二、施工进度控控控制的组组织及及措施1.施工进度组组织织系统施工进度组织系系系统是实实现施施工进度度计划划的组织织保证证。项目目部及及各分包包商的的各级负负责人人，从项项目经经理、项项目总总工、工工程室室主任，及及各各专业负负责人人、各分分包负负责人、班班组组长和有有关人人员组成成了项项目进度度组织织系统。2.施工进度控控制制组织系统统统的主要要职责责简述以上组织机构系系系统既要要严格格执行进进度计计划要求求、落落实和完完成各各自的职职责和和任务，又又要要随时检检查、分分析计划划的执执行情况况，以以发现实实际进进度与计计划进进度发生生偏离离时，能能及时时采取有有效措措施进行行调整整、解决决。即即施工进进度组组织系统统既是是施工进进度的的实施组组织系系统，又又是施施工项目目进度度的控制制组织织系统，既既要要承担计计划实实施赋予予的生生产管理理和施施工任务务，又又要承担担进度度控制目目标，对进进度控制负负责，以保保证总进度度目标实现现。3.施工进度控控制制的组织措措措施根据本工程的实实实际特点点，我我们将强强化项项目管理理，推推行项目目法与与职能并并进的的复合式式总承承包管理理模式式，实行行项目目经理负负责制制，负责责施工工的全过过程。项项目部根根据工工程的实实际情情况以及及公司司的各程程序文文件，编编制项项目部《管管理理制度汇汇编》，项项目部每位位成员明确确职责，各各负其责确确保工期目目标的实现现。在《管管理制度汇汇编》中，明明确项目员员工的工作作原则，工工作范围，力力求做到责责、权、利利明确、统统一。订立进度控制工工工作制度度，制制度内容容包括括：进度度计划划执行情情况的的检查时时间、检检查方法法；进进度协调调会议议制度等等。建建立生产产例会会制度。在在总总进度计计划控控制下，安安排排周、日日作业业计划，在在例例会上对对进度度控制点点进行行检查是是否落落实。每每日各各专业施施工进进度、施施工区区域情况况汇总总提供给给各专专业施工工方和和分包商商，以以便互相相做好好协调工工作，以免免互相发生生冲突。落实各层次进度度度控制人人员的的具体任任务和和工作职职责：：项目经经理对对工程总总工期期负全面面责任任，对工工程总总工期的的日常常执行情情况及及阶段目目标负负负责；；工程程室主任任对月月计划、阶阶段段计划的的执行行负直接接责任任；职能能部门门及各分分包负负责人对对周计计划、月月计划划的执行行情况况负责；；项目目总工程程师负负责组织织进度度计划的的策划划、制订订、检检查、分分析、更新新。确定施工进度目目目标，包包括总总工期目目标、阶阶段目标标、分分部分项项工程程目标、月月((周)进度目目标，以以及相相关资源源的配配置目标标等。施工进度总目标标标根据施施工总总进度计计划确确定，然然后对对总目标标进行行一系列列的从从总体到到局部部、从高高层次次到基础础层次次的层层层分解解，一直直分解解到在施施工现现场可以以直接接调度控控制的的分部分分项工工程或作作业过过程的施施工为为止，形形成实实施进度度控制制、相互互制约约的目标标体系系。在分分解中中，每一一层次次的进度度控制制目标都都限定定了下一一层次次的进度度控制制目标体体系，通通过对最最基础础的分部部分项项工程的的施工工进度控控制来来保证阶阶段工工程进度度控制制目标的的完成成，进而而实现现施工进进度总总目标。三、施工进度控控控制的技技术措措施施工进度控制的的的技术措措施主主要包括括：尽尽可能采采用先先进施工工技术术、方法法和新新材料、新新工工艺；落落实施施工方案案，在在实际进进度与与计划进进度发发生偏差差时，能能适时采采用计计划调整整技术术，指导导现场场施工，纠纠正正偏差。1.提前完善各各主主要分部分分分项工程程和重重点、难难点的的施工方方案：：2.在本施工组组织织设计中，我我们分析了本本工程多项在在施工中需控控制的重点和和难点，这些些均对整个施施工进度有重重大影响，在在施组中我们们对此进行了了深入细致的的探讨，写出出了现阶段较较可行的方案案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3.提前做好季季节节性、特殊殊殊环境（如如室室内照明明、施施工用电电等）有有针对性性的施施工前准准备工工作，作作出各各种紧急急情况况下的应应急预预案，以以便在在计划外外的意意外条件件发生生时，能能适时时启动应应急方方案，将将意外外情况对对进度度的不利利影响响降至最最小。4.交叉施工作作业业：面对工程工期紧紧紧的压力力，如如何解决决好各各工序间间的交交叉配合合及尽尽可能地地利用用空间和和时间间资源，是是保保证工期期的关关键。（1）结构施工工与与粗装修的的的交叉施施工为使本工程保质质质保量按按期完完成，提提前插插入粗装装修工工程、机机电工工程和外外立面面装修工工程，以以保证内内部装装修有充充裕的的时间。要要充充分体现现结构构快、砌砌筑和和机电安安装早早插入，装装修修紧张有有序的的原则，在在具具备施工工作业业面的情情况下下组织实实施。按照照上述原则则，采取分分段施工的的方法，抓抓紧砌筑工工程施工，及及早进行分分阶段结构构验收，以以便机电管管道、管线线安装和粗粗装修工作作的及时插插入。1）工作面交叉叉叉砌筑和机电管道道道安装插插入后后要与结结构工工作面适适当隔隔离，划划分区区域，有有一定定的独立立性，避避免过多多的干干扰，以以不影影响结构构施工工为原则则。2）安全防护设设设施方面的的交交叉在施工过程中可可可能会存存在局局部防护护设施施妨碍施施工，在在此情况况下可可申报现现场安安全总监监请求求临时拆拆除，施工工完后再及及时恢复，同同时在施工工过程中采采取其它安安全防护措措施。严禁禁私自拆除除必要的防防护设施，以以保证结构构施工过程程中的安全全为原则。3）装修与机电电电安装之间间的的交叉施施工装修与机电安装装装之间的的交叉叉施工，历历来来是工程程施工工中工序序交叉叉矛盾最最多的的施工阶阶段，装装修工作作与机机电安装装交叉叉工作面面大，内容容复杂，如如处理不当当将出现相相互制约、相相互破坏、相相互扯皮的的不利局面面，土建与与机电安装装的工序交交叉问题是是一切工序序交叉中的的重点，必必须重点解解决。解决决此矛盾的的原则：4）机电安装进进进度必须服服从从总体进进度计计划，保保证主主导工序序的施施工进度度，选选择合理理的穿穿插时机机，必必须根据据总体体进度计计划进进行统一一组织织、安排排和协协调，使使整个个工程形形成一一个和谐谐高效效的有机机整体体。5）明确责任，正正确划分利利益关系，土土建和机电电正确合理理的工序排排列，虽然然有时会使使土建或机机电单独一一个专业遭遭受工期费费用上的损损失，但从从工程整体体上却能加加快施工进进度或降低低整体工程程造价。6）建立固定的的的协调制度度，当当工程施施工进进入多个个专业业交叉施施工阶阶段，总总包方方会定期期组织织召开各各专业业施工方方参加加的工程程协调调会，以以协调调解决各各专业业施工各各方施施工过程程中的的制约因因素，从而而保证工期期及工程质质量。7）一切从工程程程全局出发发，各各专业施施工方方应在总总包商商的统一一组织织管理和和协调调下开展展施工工，互相相帮助助相互谅谅解，土建建施工要为为机电安装装创造条件件，机电安安装要注意意对土建成成品及半成成品的保护护。5.进度计划的的贯贯彻、交底底底与培训训：进度计划是指导导导某一阶阶段的的纲领，在在实实施进度度的必必要条件件，只只有让人人人做做到心里里有数数，计划划落实实才能得得到有有效的贯贯彻，在在各分包包队伍伍进行和和直接接组织的的劳务务队进场场后，都都必须进进行计计划的交交底和和培训工工作。总进度计划开工工工后一个个月内内提交于于业主主与监理理，二二级进度度计划划由各专专业工工程师和和部门门严格贯贯彻，三三级进度度计划划在监理理月总总结前提提交，在在监理会会上交交底。四四级进进度计划划主要要是每日日的工工作安排排，在在周例会会上进进行培训训与学学习。6.做好现场调调度度工作现场调度工作是是是各项资资源调调配综合合利用用的核心心部分分，现场场的调调度以计计划为为主线，调调度度与实施施计划划相关各各类资资源的利利用是是进度实实施的的重要方方面。在在本工程程实施施中，公公司派派经验丰丰富的的人员进进行现现场指挥挥，并并常驻工工地，随随时解决决调配配之间的的矛盾盾。做好好施工工现场的的分配配与综合合利用用、各项项材料料计划进进场与与出场安安排，劳动动力人数的的现场监测测等。7.集中优势资资源源抓关键工工工作制定本工程的总总总进度计计划后后，确定定关键键性线路路，对对所有关关键线线上的各各项工工作，进进行综综合分析析，确确保总工工期的的实现。在资源配给方面面面，对关关键线线路上的的工序序由现场场经理理在管理理和资资源上优优先供供给。8.采用先进的的施施工工艺与与与方法本工程在施工时时时，采用用先进进的工艺艺与施施工方法法，是是确保施施工进进度重要要保证证，在选选择施施工方法法，尽尽量科学学合理理，采用用现代代成熟先先进的的工艺与与施工工方法。在在重重难点章章节中中我们叙叙述了了本工程程采用用的一些些新技技术、新新方法法，在此此不多多赘述。我们在施工过程程程中，对对各项项工艺和和施工工方法加加以总总结，通通过不不断地创创新，达达到节约约工期期的目的的。9.优化资源的的配配备，采用用用新设备备在装修改造施工工工时，开开展劳劳动竞赛赛，立立标杆，引引入入竞争性性机制制。确保保劳动动力的人人员满满足施工工要求求。施工现场主要场场场地的运运用，都都考虑到到覆盖盖。四、施工进度控控控制的合合同措措施施工进度计划控控控制的合合同措措施即以以合同同形式保保证工工期进度度的实实现，主主要措措施有：：随时时检查更更新进进度计划划，使使总进度度控制制目标与与合同同总工期期相一一致；分分包合合同的工工期要要求需与与总承承包合同同的工工期相一一致，其其分包工工程进进度计划划的制制定、进进度控控制目标标的制制订的依依据须须为总承承包工工期目标标的分分解；材材料、设备备的供货、运运输、构件件加工等合合同规定的的提供服务务时间须与与有关的进进度控制目目标一致。本工程功能多，系系统复杂，做做好对各分分包的管理理非常关键键，对专业业分包队伍伍的调配需需严格按计计划执行。在在与分包签签定合同时时，严格明明确进场时时间，并严严格按照二二级计划执执行，设置置监控点，进进行动态监监测，并做做好协商。对对业主指定定分包单位位，对不能能按要求完完成其内容容的，必要要时，请业业主共同解解决。每天天在工程例例会上，各各分包单位位必须将每每天的进度度进行汇报报，总包提提供一切可可能的施工工条件五、对外关系协协协调的保保证1.公司将积极极主主动与当地地地街道，派派出出所、交交通、环环卫、规规划、劳动动局等政府府主管部门门协调联系系，与他们们交朋友，取取得他们的的支持理解解，并多为为施工提供供方便条件件。我们已已经取得联联系的单位位详见“施工部署”中的周边边协调内容容中列出的的单位名称称。2.本工程对周周边边单位和居居居民的扰扰民现现象，我我们将将采用隔隔音等等措施。并并做做好大型型机械械沿路运运输时时扰民问问题的的细致工工作，积积极热情情地与与当地居居民联联系沟通通，取取得周围围单位位和居民民的理理解和支支持，做到到必要时能能全天侯施施工，保证证施工进度度要求。并并由综合主主任全面而而综合的负负责所有周周边单位和和居民关系系。第四节进度计划划划的管理理控制制程序一、施工进度计计计划控制制流程程编制施工进度计划编制施工进度计划实现进度目标实施进度计划调整实施进度计划与进度比较进度实施申请开工、开工指令落实相应的保证措施建立进度控制体系明确总工期、阶段工期等目标实现进度目标实施进度计划调整实施进度计划与进度比较进度实施申请开工、开工指令落实相应的保证措施建立进度控制体系明确总工期、阶段工期等目标管理信息合同技术资金组织系统责任制度工作制度目标系统责任制度工作制度目标系统组织系统管理信息合同技术资金组织系统责任制度工作制度目标系统责任制度工作制度目标系统组织系统密切关注更关键控制点的进度实施密切关注更关键控制点的进度实施二、施工进度控控控制过程程简述述施工进度控制过过过程中，应应通通过施工工部署署、组织织协调调、生产产调度度和指挥挥、改改善施工工程序序和方法法的决决策等，应应用用技术、经经济济和动态态控制制原理、信信息息反馈原原理、封封闭循环环原理理等科学学管理理手段，实实现现有效地地进度度控制。项目部首先要建建建立进度度实施施、控制制的科科学组织织系统统和严密密的工工作制度度，然然后依据据施工工进度控控制目目标体系系，对对施工的的全过过程进行行系统统控制。进度实施系统应应应发挥监监测、分分析职能能并循循环运行行，即即随着施施工活活动的进进行，信息息管理系统统会不断地地将施工实实际信息，按按信息流动动程序反馈馈给工程室室主任(进度控制制者)，经过统统计整理，比比较分析后后，确认进进度无偏差差，则系统统继续运行行；一旦发发现实际进进度与计划划进度有偏偏差，系统统将发挥调调控职能，分分析偏差产产生的原因因，及对后后续施工和和总工期的的影响。必必要时，项项目总工程程师应对原原计划进行行调整，提提出纠偏措措施方案和和实施的技技术、经济济、合同保保证措施，以以及取得业业主、监理理及分包等等相关单位位的支持与与配合的协协调措施，经经业主/监理工程程师确认切切实可行后后，将调整整后的新进进度计划输输入到进度度实施系统统，施工活活动继续在在新的控制制下运行。重重复以上流流程，直到到完成全部部施工内容容的进度计计划。第五节进度控制制制合理性性分析析一、从科学管理理理方面分分析1.有类似工程程的的施工管理理理经验我公司有过多项项项类似工工程的的施工管管理经经验，承承建过过多项此此类建建筑，总总结形形成了一一整套套并在不不断更更新着的的公建建项目的的施工工管理程程序。本本工程总总进度度计划依依托我我公司的的知识识资产进进行编编制，有有其成成功先例例的合合理性。2.项目组织机机构构高效拟派驻本工程的的的项目班班子是是从我公公司庞庞大人才才队伍伍中精选选出来来的项目目管理理方面的的优秀秀人才，有有丰丰富的同同类项项目施工工管理理经验。配配备备的各部部门负负责人和和专业业负责人人均为为近年来来我公公司相关关专业业方面出出类拔拔萃的佼佼佼者者。在我我公司司成熟的的项目目管理程程序和和制度的的协调调下，整整套班班子将发发挥不不可估量量的战战斗力和和创造造力，不不但能能化解施施工过过程控制制中出出现的各各种各各样的问问题，更更能在对对施工工过程的的预控控、实施施上发发挥有效效作用用，保证证了施施工进度度的顺顺利实现现。3.对工程了解解深深入，已制制制订详细细的施施工管理理文件件(施工组织织设计)投标过程中，公公公司上下下高度度重视，组组织织了强大大、高高效的标标书制制作队伍伍。投投标过程程中，拟拟派驻本本工程程实施的的项目目班子成成员已已全面介介入，对本本工程的招招标文件、施施工图纸等等进行了深深入细致的的研究，已已将本工程程施工控制制过程中的的重点、难难点问题进进行详细分分析，对可可能遇到的的困难已有有充分把握握，制定了了较可行的的实施方案案，保证了了一旦进场场即可全面面投入工程程本体的施施工组织中中。4.加强总承包包管管理，优选选选分包合合作队队伍：我们制订了切实实实可行的的总承承包管理理办法法和对分分包的的管理程程序，依依照此办办法并并根据招招标((合同)文件件，我们们可对对各分包包商进进行有效效地管管理，从从分包包商的招招标管管理入手手，我我们配合合业主主优选有有实力力、负责责任的的分包商商，通通过对其其施工工过程管管理、计划划管理、技技术管理、资资金管理等等各方面，可可保证各分分包的施工工进度计划划完全掌控控在总承包包进度计划划的范围内内，保证了了整个进度度目标体系系的实施。二、从施工组织织织方面分分析1.分段组织，“以以大化小”：本工程工