BIM技术助力项目精益建造-中国太平洋人寿保险南方基地建设项目

1.1项目简简介中国太平洋南方方方基地建建设项项目位于于长沙沙县星沙沙，北北靠松雅雅湖管管理局，南南临临长沙县县公安安局，西西侧为为东升路路，东东临长沙沙县司司法局和和长沙沙县人民民法院院。本工工程为为2栋框剪（框框框架）结结构高高层建筑筑物，总总建筑面面积约约5801155平方米。施施施工总承承包单单位：湖湖南建建工集团团五公公司承建建。建建筑平面面布置置如下图图：1.2BIMMM实施环境境省厅政策：《湖湖湖南省城城乡建建设领域BIIM技术应用用“十三五”发发展规划划》；；集团需求：集团团团作为省省属国国资企业业，肩肩负起“企业业转型、技技术术革新”的重重任，集集团五五公司全全司上上下积极极响应应集团号号召，加加快BIM技技术推广广、应应用步伐伐；公司需求：BIIIM热潮来势势汹汹，短短短短几年就就席卷卷整个建建筑行行业，冲冲刷、震震撼着传传统施施工模式式及建建造理念念。公公司一直直谨记记“落后就会会挨打”的社社会定则则，领领导层未未雨绸绸缪。积积极响响应集团团号召召，尽最最大努努力组建BIIM团队、配配备软硬硬件设设施，指指导中中心BIM规规划等等等。二、BIM工作作站站情况2.1组织架架架构践行集团特色模模模式：“固定定站+流动站站”。团队任务：为项项项目服务务，打打造精品品工程程；培养养一支支优秀队队伍，总总结出一一套行行之有效效的项项目BIM应应用指南南。总结：实施过程程程，我们们深切切体会到到这一一模式的的重要要性，项项目初初始阶段段，技技术力量量薄弱弱，急需需中心心派遣BIMM技术人员员指指导（对对我们们管理人人员进进行培训训，帮帮助方案案策划划等等），在在这一过程中中，项目经理理负责总协调调，具体工作作则由项目技技术负责人安安排，专职BBIM工程师师辅助，全体体项目管理人人员及班组积积极配合，稳稳步推进项目目BIM技术术落地工作。2.2软硬件件件配备2.3BIMMM实施方案案结合公司业务板板板块及项项目实实际情况况，致致力于摸摸索常常规、小小资项项目的BIMM落地工作作，打打造项目目标准准化和BIMM应用典范范，为为企业步步入大大数据、大大平平台时代代做基基础性工工作。三、BIM常规规应应用3.1BIMMM常规应用用流流程3.2BIMMM常规应用用总总结BIM常规应用用用注重的的是基基础性工工作，是是数据的的生成成、提取取、传传递并加加以应应用过程程的集集合。我我们在在这一方方面进进行了大大量尝尝试，积积累大大量数据据经验验，为后后续项项目BIM工工作站的的推广广打下坚坚实基基础。总的来说，在施施施工过程程中BBIM技术带带来的价价值主主要有以以下几几点：◆◆成本降降低◆◆生产效效率提高高◆◆工作质质量上升升◆◆沟通时时间减少少四、BIM创新新新应用4.1BIMMM之于项目目管管理标准准化建建设标准化介绍：本本本项目施施工管管理过程程中，我我们积极极响应应公司号号召，全全面推行行项目目管理标标准化化建设。公司创建了湖南南南省首套套：《参参数化标标准构构件库及及其使使用说明明》，标标准化构构件库库意义重重大，是是后面图图集输输出及三三维现现场综合合布置置得以实实施的的基础，中中国国太平洋洋南方方基地建建设项项目在BIMM实施过程程中中进一步步充实实了公司司标准准化构件件库。标准化构件库标准化图集我们从企业文化化化、安全全文明明、工程程质量量、绿色色施工工四个方方面进进行了精精心策策划。用用以规规范项目目管理理行为，预预防防和规避避项目目风险，指指导导项目施施工，确确保项目目管理理目标的的实现现。3D现场综合布布置置最终，中国太平平平洋南方方基地地建设项项目现现场基本本实现现“六化”：：即围栏栏标准准化、场场地硬硬底化、厨厨房房浴室卫卫生化化、宿舍舍办公公室规范范化、外外脚手架架安全全美观化化、场场容场貌貌整洁洁化。4.2BIM之之之于机电电深化化设计本项目地下室层层层高低，梁梁高高变化多多，管管线错综综复杂杂，项目目部决决定把地地下室室机电部部分列列为深化化重点点，积极极组织织人员，采采用用BIM技术术，并制制定了了“施工未动动，BIM先先行”的严格格举措。项项目目部上下下一心心，积极极协调调与配合合。地下室机电部分分分冲突报报告：：地下室室机电电部分发发现碰碰撞问题19974个，其其中有效效碰撞撞439个，提提交设计计院出出具设计计变更更48个，自自行优化化，消消除碰撞撞点3391个。深化应用点：①管线预留洞口口口优化前情况：地地地下室部部分主主体结构构已完完成（已已开孔孔），二二次结结构未开开始（未未开孔）之之际际开始机机电管管线深化化。优化目的：主体体体结构已已开孔孔部位尽尽量优优化管线线，使使之正确确通过过，避免免在主主体结构构上重重新开凿凿，影影响主体体结构构；二次次结构构未开孔孔部分分实现精精准预预留。②优化净空：我我我们遵循“综综合考虑虑，局局部优化”原原则。主要要是在车车道，走走廊等车车流、人人流较集集中部部位进行行优化化。③管线综合排布布布：使得原原本本零散的的管网网系统，变变为为了脉络络清晰晰的“主管成成环，支支管错错开主管”布布局。④综合支吊架：：：最终方案案：：地下室室部分分，管线线集中中部位采采用综综合支吊吊架，其其余部位位采用用普通支支吊架架。⑤设备机房综合合合深化：使使得得管线排排布成成行成列列，排排列整齐齐，间间隔合理理均匀匀，尽量量采用用共架。4.3BIM之之之于工程程创优优BIM在创优过过过程中的的定位位是辅助助，如如何实现BIIM技术助力力工程创创优是是本项目目一直直在考虑虑和践践行的课课题。项项目BIM工工作站编编制了了与之相相适应应的《工工程创创优策划划及实实施方案案》，从从项目开开工之之初就严严格执执行。BIM技术特点点点：根据BIIM技术的特特点，与与传统统创优相相结合合，在此此基础础上进行行深化化、创新新，帮帮助更好好实现现工程创创优。二次结构深化部部部分：由由于传传统施工工存在在浪费严严重、质质量下降降、缺缺失管控控等情情况；为为此我我们采用BIIM技术进行行二次结结构深深化，使使得总总包单位位更加加切实有有效地地落实总总包管管理，为为后期期的机电电、精精装提供供较好好的施工工条件件，建造造优质质工程。五、项目BIMMM应用现状状在中国太平洋南南南方基地地建设设项目，我我们们团队建建立以以BIM应用用为载体体的项项目管理理信息息化，加加强建建筑物的的建造造全生命命周期期的管控控，尤尤其是作作为总总承包单单位从从质量、安安全全、进度度、创创新全方方面对对建造全全生命命周期过过程中中的分包包队伍伍进行管管控，提提升总承承包项项目的生生产效效率、提提高整整个建筑筑的质质量、缩缩短施施工工期期、降降低建造造成本本，建筑筑信息息模型将将给总总承