北京韩建集团知名地产良乡项目BIM应用

北京韩建集团中中海良乡项项目BIM应用本工程建筑面积积积8302266.02㎡，包包括4#-110#住宅楼楼及地下下车库库，车库库地下下一层，主主楼楼地下二二层，44#楼地上113层，5、88、9、100#楼地上112层，6、77#楼地上115层，标准准层层高2..8m。BIM应用原因因因1、集团BIMMM落地应用用观观摩示范范项目目本工程要求全程程程应用BIMM技术。且且作作为公司司和集集团的BIMM应用试点点观观摩示范范工程程。2、工程质量标标标准高本工程质量要求求求高，质质量目目标为北北京市市结构长长城杯杯金质奖奖，质质量控制制标准准参照北北京市市竣工长长城杯杯验收标标准执执行。3、绿色安全文文文明施工难难度度大本工地安全文明明明施工目目标高高，争创创北京京绿色安安全样样板工地地。工工程施工工面积积大，资资源投投入量大大，安安全管理理点多多面广，管管理理难度大大。绿绿色安全全文明明施工难难度大大。质量量安全全问题难难以预预控，很很多问问题发生生后无无留存痕痕迹，项项目分包包多，协协调管理理难度度大，容容易发发生扯皮皮。4、现场进度管管管理难度大大现场单体多，公公公司很难难实时时掌握现现场进进度情况况。

BIM解决方案案案1、利用BIMMM技术对现现场场进行布布置、虚虚拟漫游游，便便于方案案讨论论；2、利用BIMMM技术对主主体体结构进进行建建模发现现图纸纸问题，并并进进行装配配式构构件建模模；3、通过BIMMM技术及智智慧慧工地管管理驾驾驶舱对对现场场进行有有效管管理；4、应用BIMMM5D施工管管理平台台协同同管理项项目对对项目进进度进进行把控控，预预制构件件进行行全过程程跟踪踪

预制构件全过程程程BIM管控控1、预制构件全全全过程跟踪踪流流程（1）构件出厂厂———二维码张张贴扫描描构件厂BIM人人人员进行行构件件身份信信息二二维码张张贴扫扫码处理理出场场

（2）现场验收收阶阶段现场质检员对于于于进场的的构件件进行验验收，并并手机端端记录录相关实实测实实量数据据质检现场构件扫扫扫描处理理

手机端记录实测测测实量数数据BIM5D后台台台验收报报表生生成及打打印

（3）构件入库库阶阶段材料员库管进行行行构件数数量和和规格记记录

（4）预制构件件安安装阶段构件安装阶段记记记录

5）构件施工验验验收阶段最后通过手机端端端对本批批次预预制构件件进行行完工验验收处处理手机端施工验收收收确认2、消息及时提提提醒A.构件各阶段段完完成后消息息息及时提提醒下下一阶段段负责责人及参参建各各方的领领导

B.构件验收及及施施工过程出出出现问题题可以以进行消消息及及时预警警给主主管领导导

3、网页端构件件件各阶段汇汇总总及预警警看板板

价值确认-构件各阶段段及及时收到消消消息提醒醒及构构件预警警信息息-手机端进行行构构件入库记记记录以及及状态态记录-网页端生成成构构件不合格格格表

现场施工照片管管管理应用用（1）进度照片片管管理留存通过BIM5DD生生产手机端端端现场工工长每每日现场场记录录各个施施工段段进度照照片，形形成整体体施工工楼梯形形象进进度图

（2）隐检照片片归归档通过BIM5DD生生产手机端端端质检通通过每每日现场场记录录隐检照照片，传传到后台台云端端，方便便资料料员下载载做隐隐检照片片。网页端隐检照片片片

资料员下载PCCC端

（3）节点照片片产产值确认传统流程：每月月底分包将将将手写产产值申申报表（各各楼楼进度形形象）上上报项目目商务务经理——商务经理理电话或或者直直接找工工长确确认劳务务所报报现场进进度情情况——折算产值值——找生产经经理确认———上报项目目经经理，公公司商商务经理理和公公司总经经理BIM流程：1工长每日上传传传现场各施施工工段施工工进度度照片2每月月底分包包包将手写产产值值申报表表（各各楼进度度形象象）上报报项目目商务经经理———商务经理理通过BIMM5D驾驶舱舱查看进进度照照片确认认现场场进度——折算产值值——找生产经经理确认———上报项目目经经理，公公司商商务经理理和公公司总经经理业务流程变化：：：1工长每日上传传传进度照片片，反反馈现场场进度度，后台台形成成项目楼楼层形形象进度度2商务经理通过过过BIM55DD网页端确确认认现场实实际进进度，然然后确确认劳务务上报报差值进进度

（4）混凝土小小票票影像管理理理传统流程:工长长长将数十十张小小票给实实验部部门——实验现场场取样实实验将将小票给给财务务，实验验数据据表给资资料———财务根据据混凝土土小票票给搅拌拌站结结算（仅仅针对对地下结结构按按小票结结算）BIM:现场混混混凝土工工长将将每盘的的混凝凝土小票票的第第一张和和最后后一张拍拍照上上传，方方便实实验人员员和财财务人员员及时时看到现现场打打灰部位位以及及标号然然后进进行现场场取样样实验以以及进进行财务务记录录混凝土小票云端端端管理留留存

3、BIM应用用价价值（1）利用BIIMM技术进行行管理后后，领领导可以以随时时使用webb端和手机机端端查看现现场进进度情况况，每每周定期期的对对数据汇汇总后后分析，对对现现场进度度及时时调整。（2）改变传统统质质量安全现现现场处理理方构构件跟踪踪式。加加强了分分包处处理问题题的执执行力。利利用用手机端端在现现场进行行拍照照处理，发发起起流程，现现场场分包人人员立立刻收到到消息息立刻到到指定定地点去去核实实问题然然后安安排人员员进行行整改，整整改改后使用用手机机端回复复，总总包进行行现场场验收合合格后后，闭合合流程程。项目目人员员通过手手机端端使用，避避免免了人情情面子子问题，使使用用手机端端直接接问题提提到责责任人，并并通通知双方方相关关的领导导。不不会因为为和分分包打电电话和和当面描描述问问题因语语气和和态度问问题造造成不愉愉快的的现象。使使双双方人员员都能能按照相相关制制度及时时处理理好问题题，完完成分内内工作作。（3）商务经理理利利用BIMM5D进度照照片，每每个月月分包上上报产产值，使使用进进度照片片来确确认分包包报上上来的进进度情情况，然然后折折算产值值。（4）利用BIIMM5D物资资提量功功能，可可以快速速提取取，流水水段内内的混凝凝土模模型量，目目前前已经对对地下下结构进进行的的混凝土土提量量，来计计算成成本。（5）项目利用用广广联达BIIN5D施工工平台对对项目目进度进进行管管理，安安排现现场栋号号长每每天上传传现场场进度照照片并并进行任任务描描