中小互联网企业人力资源管理对策探讨结论与参考文献,mba人力资源管理论文

中小互联网企业人力资源管理对策探讨结论与以下为以下为参考文献,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】中小互联网企业人力资源管理对策讨论结论与以下为以下为参考文献第五章结论企业管理的一个特别重要的环节在于人力资源管理，该管理在企业的整个发展进程中占据着重要的地位。对于中小互联网企业来讲，其人力资源管理与传统人事管理具有很大的差异性。该管理形式的主要功能是实现互联网公司可持续的发展，一个良好的、和谐的、健康的工作气氛得到建立，实现公司与个人的共同发展与进步。企业组织绩效的提高是人力资源管理主要的目的所在，通过招聘、培训、鼓励以及绩效提升等经过，实现企业组织管理环节中人力资源管理能够获得更大的成绩，提升人力资源管理部门的整体价值。互联网公司需要长足稳健的发展，必须知足处于组织内部的每个员工能够很好地发挥本身的才能与价值，在适宜的岗位上做出成绩。由于遭到每个企业所处的环境以及规模大小、管理水平高低等因素的影响，造成互联网公司的人力资源管理形式存在一定的差异性。因而，在进行本企业的人力资源管理方式构建经过中，必须结合本企业的实际情况，参考别的互联网企业成功经历体验，设计出符合本互联网公司发展的人力资源管理形式。本文通过在对当下我们国家互联网整体运行与管理情况进行分析的基础上，结合人力资源管理的相关理论，根据苏州地区互联特有的运行管理特点，进行关于中小互联网企业人力资源管理的研究。选择苏州R网络公司作为研究对象，采用问卷调查与访谈的方式进行该企业的人力资源管理出现问题分析，并结合问题提出构建完善的中小互联网人力资源管理体系。在今后的学习与工作中，在这里基础上，通过实践进一步进行本文人力资源管理形式改良与优化，促进中小互联网公司的快速发展。以下为以下为参考文献[1]Susan．E．Jackson，Randall．S．Schuler，ManagingHumanResources，ApartnershipPerspective，CITICPresscollegePublisher，2006：421-523P[2]BrainS.Klass，JohnA.McclendonandThomasW.Gainey.OutsourcingtheHRfunctionimpactoforganizationalcharateristics[J].HumanResourceManagement，2001〔40〕:125-138[3]Switser.Trendsinhumanresourcesoutsoutcing[J].ManagementAccounting，1997〔79〕:22-24[4]Greet，C.R.，Youngblood，S.AGray，D.A.Humanresourcemanagementoutsourcing:Thmakeordecision[J].AcademyofManagementExecutive，2018〔13〕:85-96[5]Argyris，OnthecorporatehumanresourcesmanagementintheBehavioralSciences2006：17-25P[6]Porter，M．E.CompetitiveAdvantage，CreatingandSustainingSuperiorPerformance，2007：74-77P[7]劳伦斯克雷曼.人力资源管理一获取竞争优势的工具「M].2008:126-128.[8]龚皓.基于马斯洛需求论的薪酬管理研究[D].上海:复旦大学，2008:13-15.[9]闫虹.当代商业[J].北京工商学院．2018〔32〕：262-263.[10]雷雪晴．THETUENTY-FIRSTCENTURY[J]．2018〔6〕：42-43.[11]丁静.论资源基础理论与战略人力资源管理的结合[J].商业时代，2018，〔11〕:60-62[12]胡晓东.A公司人力资源管理研究[D].重庆：重庆大学，2008.[13]刘少燕，.中小企业怎样制定科学有效的人力资源规划[J].价值工程，2020，〔35〕.[14]刘参军，米新丽，.中小企业人力资源虚拟管理探析[J].中国商贸，2018，〔11〕.[15]杨月坤.人力资源管理与企业文化:在融合中创新.[J].中国建材.2006.〔06〕[16]张永红.对发展我们国家企业人力资源管理业的考虑[J]企业家天地理论版2018，〔3〕：11-15[17]陈树文.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社，2018.[18]褚小雪，许建.民营企业培训现在状况分析[J].华商，2008，〔3〕:7.[19]陈碧,王中学,赖斌.中外人力资源开发绩效考核的比拟研究[J].重庆文理学院学报〔社会科学版〕.2018,29〔3〕:96-101.[20]常江.国外中小企业人力资源管理研究综述[J].今日科苑,2018〔20〕:167.[21]窦红宾.基于心理契约的中小民营企业人力资源管理[J].商场当代.2007,〔13〕:298-300[22]韦芳.民营房地产企业人力资源管理的现在状况及解决对策[J].中国商贸.2018,〔15〕:57-58[23]吴冬梅.人力资源管理案例分析[M].北京:机械工业出版社,2018年[24]黄瑜.人力资源管理实务精要[M].北京:中华工商联合出版社.2007年[25]王红涛．全球化背景下我们国家公共部门人力资源管理的鼓励[J]．公共行政与人力资源，2018〔2〕：38-40．[26]高艳．人力资源管理理论研究综述．西北大学学报〔哲学社会科学版〕，2005.04.30．[27]朱虹.国有lT企业知识型员工职业生涯规划设计[D].西南财经大学,2007.[28]王群,企业知识型员工鼓励因素构造及其在不同职业生涯阶段的有效性研究[D].暨南大学,2006.[29]崔凯.对当下企业人力资源管理存在的问题探析[J].商场当代化,2007〔12〕,78-93.[30]特伦斯迪尔〔TerrenceE.Deal〕、艾伦肯尼迪〔AllanA.kennedy〕、李原、孙健敏译.企业文化[M],中国人民大学出版社,2008[31]陈鸿桥.科学管理:理念?方式方法与案例[M],中国青年出版社,2020[32]郝时尧.民营中小企业人力资源管理的对策分析[J].科技情报开发与经济,2008〔7〕,77-89[33]朱文龙.中小互联网企业技术型员工职业生涯管理研究[D].北京邮电大学，2018.[34]陈万生.新疆YK公司人力资源管理优化研究[D].湘潭大学，2020.[35]杨永祥.云南DM科技公司人力资源管理研究[D].云南大学，2020.[36]鄢宁.YHJY公司人力资源管理体系优化的研究[D].吉林大学，2020.[37]王红涛．全球化背景下我们国家公共部门人力资源管理的鼓励[J]．公共行政与人力资源，2018〔2〕：38-40．[3