工程赶工措施方案

PAGE4PAGE31目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK"二、编制依据2HYPERLINK"四、工期难度分分分析3HYPERLINK"六、工程进度计计计划安排排4HYPERLINK"八、赶工管理措措措施8HYPERLINK"十、质量管理目目目标及保保证措措施13HYPERLINK"十二、赶工措施施施费计算算222HYPERLINK\l""十三、工期承诺诺诺25新建XXXX新新兴兴产业技术术术研究院院（一一期）工工程1#产研院赶工工措措施方案一、工程概况工程名称：新建建建XXXX新兴产业业技技术研究究院（一一期）项项目建设单位：XXXXXX新兴产业业技技术研究究院监理单位：XXXX容基工程程项项目管理理有限限公司设计单位：XXXX现代建筑筑设设计（集集团）有有限公司司施工单位：XXXX建设集团团股股份有限限公司司勘察单位：XXXX市民防地地基基勘察院院有限限公司本工程位于XXXX市闵行区区，东东靠莲花花南路路，南侧侧为银银春路，1#产业园总总部部建筑面面积2870011.73平方米，其其其中地上2.3万平方米米，地地下0.5万平方米米。每每层具体体如下下：序号工程名称建筑面积（㎡）层高（m）层数结构1地下室1区合4995.33386.6﹣1框架2地下室2区框架3地下室3区框架4地下室4区框架5一层结构2015.41115.41框架6二层结构1835.77774.21框架7三层结构1825.91114.21框架8四层结构2050.64444.21框架9五层结构1203.51114.21框架10六层结构1219.23334.21框架二、编制依据1、建筑施工合合合同及招投投标标文件。2、建筑设计施施施工文件3、相关的建筑筑筑施工规范范及及文件三、编制目的由于2013年年XXX市7月、8月期间出出现现罕见的45天连续高高温温天气，原原定定于20113年12月31日完成1#产研院大大楼6层结构，按按按目前形形势完完成非常常困难难，经建建设单单位、施施工监监理、投投资监监理、施施工总总包等单单位共共同多次次洽商商，在保保证工工程质量量、施施工安全全的前前提下，适适当当增加周周转材材料、增增加施施工人员员及加加班加点点赶工工，确保保年底底完成1#产研院主主楼6层结构梁梁板板以缩短短总工工期30天的目标标。四、工期难度分分分析4.1工期情情情况叙述述本工程地下室施施施工工期期仅30天需要完完成成，±0.00000以上结构构层层（含裙裙房）的的施工安安排仅仅10天一层，需需需调动投投入的的人、材材、机机、等相相关生生产因素素将大大幅度的的增加加，组织织体系系也将要要求更更完善。施工期间还面临临临冬季施施工，给给施工带带来很很多不便便，对对我们也也是一一个很大大的考考验，提提高、改改进施工工技术术、加强强管理理、克服服困难难是对工工期的的有力保保证，雨雨季施工工也影影响到工工程的的进展，对对赶赶工也是是一个个潜在的的难题题。基地北面的居民民民及南面面的银银春路施施工等等外界因因素直直接影响响到施施工工期期，为为赶工造造成一一定难度度，必必须在施施工中中很好的的解决决，需业业主积积极配合合和支支持。4.2赶工工工工期重难难点分分析1）、工序的交交交叉作业需需要要合理统统筹安安排施工班组人员多多多，所以以每道道工序施施工前前必须做做好技技术质量量交底底，制定定详细细而实施施性强强的保证证各工工序顺畅畅衔接接，减少少窝工工，提高高工效效。2）、进度计划划划的有效动动态态管理控控制实行进度计划的的的有效动动态管管理控制制并适适时调整整，使使周、月月、季季计划更更具有有现实性性。以以工程总总体进进度网络络为纲纲，编制制各施施工阶段段详细细的实施施计划划，包括括季度度、月度度、周周计划，明明确确时间要要求，据据此向各各作业业队、班班组下下达任务务。在在安排施施工进进度时，各各分分部分项项工程程工作安安排将将根据实实际情情况，分分别予予以提前20%，以确保保赶赶工工期期目标标的实现现。3）、并根据不不不同施工阶阶段段及专业业特点点，把握握施工工周期中中关键键线路，决决不不允许关关键线线路上的的工作作事件被被延误误,对于非关关键键线路的的工作作，则可可合理理利用时时差，在在工作完完成日日期适当当调整整不影响响计划划工期的的前提提下，灵灵活安安排施工工机械械和劳动动力流流水施工工。做做到重点点突出出，兼顾顾全局局，紧张张有序序，忙而而不乱乱。五、赶工的工作作作内容2013年9月月月27日~20113年12月31日前完成1#产研院主主楼楼结构6层梁板（结结结构标高22.11550）。六、工程进度计计计划安排排1、工程进度计计计划1#产研院主楼楼赶赶工施工计计计划：第一阶段地下室室室顶板（结结构构标高-0.00550、-0.66550、-1.44550）：3、4区顶板：：22013年9月27日~20113年10月30日1、2区顶板：：20013年10月20日~20113年11月20日第二阶段二层结结结构梁板板（含含裙房，结结构构标高5.3550）：2013年1111月1日~20113年11月21日第三阶段三层~~~五层结构构梁梁板（不不含裙裙房，结结构标标高9.55500~177.9950）：2013年1111月22日~20113年12月18日第四阶段六层结结结构梁板（不含含裙裙房，结结构标标高22.11550）：2013年1222月20日~20113年12月31日1#产研院裙房房施施工计划：：：在第二阶段裙房房房二层结结构梁梁板完成成后，即即开始裙房房与与主楼于于后浇浇带处断断开交交叉施工工，为为保证主主楼东东面安全全防护护措施到到位，需需在错层层后搭搭设临时时安全全脚手架架以作作主楼安安全防防护架，临临时时脚手架架位于于二层梁梁板（结结构标高5.3550）后浇带带上上（后浇浇带模模板覆盖盖后，临临时架立立杆下下垫12#槽钢）裙房三层~四结结结构梁板板（结结构标高9.55500~133.7750）：2013年1111月25日~20113年12月20日裙房屋面结构梁梁梁板（结结构标标高17.99550）：2013年1222月21日~20113年12月31日2、施工进度计计计划保证措措施施根据施工目标，安安排各专专业工工种的施施工，并并做好总总体协协调沟通通工作作，合理理安排排，尽最最大可可能较少少各专专业工种种之间间的相互互干扰扰、制约约，确确保在规规定的的工期内内完成成所有任任务。为为达到这这一目目标，我我项目目部拟采采取如如下工期期保证证措施：：（1）与班组签签订抢抢工协议议明确工期时间，以以合同的赶工工责任制为约约束力，配以以经济的补偿偿及奖罚作为为实现工期的的保证。建立立并实施关于于工期和进度度的奖惩制度度，实行奖惩惩制度是项目目管理上激励励机制和制约约机制的具体体体现，根据据对业主承诺诺的工期奖罚罚额度以及项项目部层层签签订的责任状状，层层落实实，层层考核核，层层兑现现。并预先将将奖金分解到到各工种班组组中去，在全全体参施人员员中牢固树立立“质量争第一一，进度更要要第一”的思想，通通过对目标实实现与否的重重奖重罚增强强项目部所有有人员的责任任心与积极性性。（2）加强材料料与与施工机具具具的管理理根据施工进度计计计划要求求，进进行工料料分析析，相应应编制制材料进进场计计划，按按材料料进场计计划提提前进行行备料料加工，及及时时进场，以以确保不发发生因备备料不不及时或或进场场延误等等影响响工程施施工进进度甚至至停工工窝工现现象。根据施工进度计计计划编制制施工工机械设设备的的进场计计划，包包括机械械设备备的检修修、租租赁及预预购设设备等，施施工工过程必必须做做好机械械设备备的保养养及维维修管理理工作作，确保保其机机械设备备能按按时正常常投入入生产。（5）加强与各各专专业班组的的的沟通在每周举行工程程程管理例例会上上，要求求各专专业工种种的班班组长参参加，例例会对本本周各各专业工工种的的施工进进度进进行检查查，对对本周未未完成成任务的的原因因进行分分析，对对本周存存在的的施工难难点、各各专业工工种之之间施工工作业业面的冲冲突及及相互干干扰等等问题进进行协协调解决决，确确定下周周的施施工计划划安排排。七、赶工技术措措措施不论因何种原因因因导致工工程进进度拖延延，以以投入资资金为为基础，以以加加大投入入人力力、物力力为保保障，确确保1#产研院主主楼楼结构6层工期圆圆满满完成，我我司司项目部部根据据目前实实际情情况需采取取以以下措施施进行行赶工：：（1）、加大资资源源投入，购购购置或租租赁机机械设备备和工工机具。（2）、增加项项目目管理人员员员、施工班班组组工作时间间，是个过程程中中在保证质量量、安全的的前提下下实施施立体交交叉作作业；同同时，根根据具体体情况况，制定定新的的夜间施施工措措施。（见见人人员配备备表）（3）、施工技技术术上混凝土土土添加早早强剂剂以缩短短拆模模时间。（4）、加大周周转转材料投入入入，为了了缩短短工期，新新增增2套全新模模板板及支架架。进进一步加加强组组织措施施管理理，加大赶工工宣宣传力度度（实实施进一一步的的劳动竞竞赛活活动，树树立全全体员工“安全为天天、质质量是本本、进进度为关关键”的意识，确确确保在无无安全全和质量量事故故的前提提下完完成赶工工过程程）、实实行新新的奖励励措施施等。1、人员配备：：配备经验丰富的的的项目部部班子子、管理理干部部、工程程技术术人员和和施工工工人，组组成成强大的的施工工队伍，建建立立以项目目经理理为首的的工期期保证体体系。a、施工各阶段段段工种人员员配配备说明明：钢筋专业队：钢钢钢筋工共共约40人，焊工4人，临时时突突击焊工2名。分2个班组，由由由分队部部和班班组二级级管理理，队部部由专专业承包包人任任队长，配配专专职翻样样员一一名，班班组长长2名，其中中一一名兼安安全员员，一名名兼质质检员。模板专业队：木木木模专业业队分分2个班组，支支支模架组组和支支模组，每每队队分队部部与班班组两级级管理理，队部部由承承包人任任队长长，班组组长2名，支模模架架组20人，支模模组62人，全队队共共计92人左右。砼专业队：约由由由砼工15人、普工5人组成，连连连续浇捣捣时，分分早、中中、夜夜三班，由由专专业承包包人任任队长，班班长长固定一一人。特种工：塔吊司司司机工3人，指挥3人，电工10名，机修修工3名，架子子工12名。施工管理人员投投投入表人员名称单位人数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2安全员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1采购员人1赶工阶段施工作作作业人员员投入入计划表表序号工种主体结构（人数数数）备注原计划抢工投入1机械操作工482钢筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水电工10157杂工258合计1041802、施工安排措措措施：制定合理和先进进进的施工工措施施；合理理划分分施工段段，组组织流水水施工工作业；；认真真贯彻执执行施施工过程程控制制、衔接过程控控制制、质量量检验验计划、施施工工图纸会会审、工工程交接接、工工程图纸纸和竣竣工技术术资料料等程序序和制制度。采用平面分区、分分段流水交叉叉作业施工。一一项工序紧跟跟一项工序向向前推进，做做到充分利用用施工面，又又均衡施工，互互不干扰。根根据现场实际际条件和工程程整体部署，地地下室根据后后浇带划分为为4个流水区段段（如图），底底板完成流程程：4区→2区→1区→3区。裙房与主楼分成成成两个施施工段段流水作作业。3、物资供应：：选用良好的机械械械装备投投入到到本工程程使用用。按照照网络络计划做做好设设备进场场、材材料供应应工作作，掌握握并落落实材料的到货货情情况，协协助业业主做好好材料料先行定定牌、定定规格、定定色色泽。加强强材材料及设设备的的管理力力度。大大力推行行设备备及材料料的仓仓储管理理，由由于施工工场地地狭窄及及朱家家尖大桥桥节假假日货车车禁行行的规定定，为为了确保保物资资充足，故故此此只有向向周边边地块租租借场场地堆放放材料料，以此此保障障不断料料现象象，并设设材料料保管员员，使使用材料料时采采用人工工或运运输车进进行二二次或者者多次次搬运。地方材料采购，充充分做好市场场调查工作，落落实货源，确确保工程对材材料的需求。随随时了解材料料供应动态，对对缺口物资要要做到心中有有数，并积极极协调，特别别大体量的材材料（如钢筋筋、木材等），根根据不同的施施工阶段要求求，需业主、设设计认可的材材料、设备，在在采购前提供供样品及时确确认，缩短不不必要的非作作业时间。4、赶工计划措施：进度计划中关键键键路径的的项目目，必须加加大大劳动力力，一一鼓作气气抢占占进度，宁宁愿愿出现劳劳动过过大产生生工作作效率降降低导导致窝工工，也也要完成成主节节点部位位的施施工。实行行加加班加点点，工工作主动动向前前赶。当当工程程进度发发生拖拖延时，将将针针对工程程进度度拖延的的原因因进行全全面具具体详细细的分分析，提提出合合理的赶赶工方方案，编编制安安全可行行的赶赶工计划划，制制定具体体的赶赶工补救措施。5、受天气影响响的的赶工措施施施：（1）、受天气气因因素影响时时时，采用用在施施工现场场搭设设防雨棚棚、防防雨布等等设施施，增加加安全全设施，确确保保施工如如期进进行。（2）、在受天天气气因素影响响响确实无无法施施工时，本本工工程将调调整作作息时间间。（3）、增加雨雨天天员工个人人人防护措措施。配发发相应的雨雨具及雨天天施工防护护用品。（4）、加强对对雨雨季的预测测测防范工工作，加加大雨季季施工工的安全全、质质量保证证措施施。（5）、因天气气影影响而延误误误工期，需需增增加人员员和加加班加点点在短短期内赶赶回。6、受材料交货货延期期、交货货顺序不不合理理、设备备缺陷陷影响的的赶工工措施：：（1）、加强材材料料设备管理理理，提前前预测测材料的的需求求计划，做做到到提前与与材料料供应商商进行行沟通。（2）、材料交交货货延期时，充充分做好施工工准备，布置置多点工作面面。八、赶工管理措措措施由于施工生产中中中影响进进度的的因素纷纷繁复复杂，如如设计计变更、技技术术、资金金、机机械、材材料、人人力、水水电供供应、气气候、组组织协调调等等等，仍不不可避避免会出出现在在某阶段段暂时时性的工工期滞滞后，为为了防防止一步步落后后，步步步落后后的现象象发生生，保证证目标标总工期期的实实现，就就必须须采取各各种措措施预防防和克克服上述述影响响进度的的诸多多因素，为为此此，提出出以下下具有针针对性性的赶工工措施施。1.经济措施施施A、落实实现进进进度目标的的保保证资金金，根根据施工工实际际情况编编制月月进度报报表，工工程款做做到专专款专用用，使使之合理理分配配于人工工费、材材料费等等各个个方面，公公司司财务定定期检检查核实实，从从资金上上保证证工作能能够顺顺利进行行。B、签订并实施施施关于工期期和和进度的的经济济承包责责任制制，包括括公司司与项目目部，项项目部与与管理理人员及及作业业班组，乃乃至至作业班班组与与工人个个人之之间的责责任状状。C、建立并实施施施关于工期期和和进度的的奖惩惩制度，实实行行奖惩制制度是是项目管管理上上激励机机制和和制约机机制的的具体体体现，根根据招标标文件件业主承承诺的的工期奖奖罚额额度以及及项目目部层层层签订订的责任任状，层层层落实实，层层层考核核，层层层兑现现。并并预先将将奖金金分解到到各工工种班组组中去去，在全全体参参施人员员中牢牢固树立立质量量争第一一、进进度也要要第一一的思想想，通通过对目目标实实现与否否的重重奖重罚罚增强强项目部部所有有人员的的责任任心与积积极性性。D、特殊时期还还还需考虑人人工工紧张劳劳动力力增加费费、停停水停电电机械械租费等等的资资金储备备。2.组织协调措措施施A、建立施工项项项目进度实实施施和控制制的组组织系统统及目目标控制制体系系，实行行以总总承包项项目经经理为首首的施施工调度度中心心，强化化总承承包管理理，将将所有参参与本本工程施施工的的各专业业力量量拧成一一股绳绳，控制制在总总承包的的统一一部署之之下，及及时同有有关分分项队组组互通通信息，掌掌握握施工动动态，协协调内部部各专专业工种种之间间的工作作，注注意后续续工序序的准备备，布布置工序序之间间的交接接，及及时解决决施工工中出现现的各各类问题题，促促成各专专业几几近同步步地完完成各自自的施施工任务务。并并成立快快速应应变工作作小组组，发现现问题题，当场场解决决，不推推不拖拖，化解解矛盾盾，减少少工期期损失。B、订立进度控控控制工作制制度度，在施施工中中，定期期检查查，随时时监控控施工过过程的的信息流流，实实现连续续、动动态的全全过程程进度目目标控控制，比比照计计划，分分析进进度执行行情况况，及时时调整整人力、物物力力、资金金及机机械的投投入量量。并及及时总总结前一一段或或借鉴兄兄弟单单位的成成功经经验，不不断改改进优化化施工工工艺与与程序序，上下下动员员，齐心心协力力，出谋谋献策策，共同同把工工作做到到最好好。C、落实各层次次次进度控制制人人员的具具体任任务和工工作职职责，实实行节节日期间间不停停工，双双休日日、春节节等国国定假日日实施施轮休，合合理理安排班班组工工作作息息，以以经济嘉嘉奖作作为鼓励励。重重点部位位进行行不间断断连续续施工，主主要要施工人人员日日夜值班班，采采用二班班或三三班工作作制。D、重视现场协协协调会制度度，分分外联工工程例例会和内内部工工程例会会两种种形式。外外联联工程例例会主主要汇报报工程程进展情情况，听听取业主主，监监理、质质检站站及设计计院等等各方面面的指指导和意意见，针针对施工工中的的问题研研讨处处理方案案措施施，协调调与业业主外包包专业业工程施施工单单位的矛矛盾、协协作关系系；内内部工程程例会会主要总总结工工程施工工的进进度、质质量、安安全情况况，传传达外联联工程程会议精精神，明明确各专专业的的施工顺顺序和和工序穿穿叉的的交接关关系及及责任，全全面面分析施施工进进度状况况，找找出问题题根源源，提出出调整整措施，加加强强各专业业工种种之间的的协调调、配合合及工工序交接接管理理，保证证施工工顺利进进行。每每周定期期召开开例会。3.合同措施A、以合同形式式式保证工期期进进度的实实现，首首先是保保持总总进度控控制目目标与合合同总总工期相相一致致，其次次为分分包合同同的工工期与总总包合合同的工工期相相一致。B、供货、供电电电、运输、构构件加工等合合同规定的提提供服务时间间与有关的进进度控制目标标一致。C、以上各种合合合同一经签签订订，便具具有法法律效力力，明明确各自自在本本工程中中所应应承担的的义务务，若有有违反反追究其其违约约的法律律责任任。4.材料计划管管理理措施A、钢筋、水泥泥泥、砂石及及早早联系，根根据据实际情情况编编制各项项材料料计划表表，按按计划分分批进进场，适适应施施工进度度的需需要，并并根据据计划落落实各各种工程程材料料、成品品半成成品等材材料货货源，以以保证证其相应应的运运作周期期。B、地方材料采采采购，充分分做做好市场场调查查工作，落落实实货源，确确保保工程对对材料料的需求求。C、现场分别建建建立足够大大的的各种建建材及及周转材材料储储备仓库库、堆堆场，防防止灾灾害天气气影响响供货中中断，保保证工程程正常常施工。D、随时了解材材材料供应动动态态，对缺缺口物物资要做做到心心中有数数，并并积极协协调，如如对工程程进度度产生影影响时时，要提提出调调整局部部进度度计划和和有效效的补救救措施施，使总总进度度计划得得以顺顺利实施施。E、根据不同的的的施工阶段段要要求，需需业主主、设计计认可可的材料料、设设备，在在采购购前提供供样品品及时确确认，缩缩短不必必要的的非作业业时间间。F、本工程中模模模板、钢管管等等周转材材料用用量极大大，采采取支模模时梁梁板分离离、后后浇带与与板承承重架分分离自自成体系系的模模板早拆拆等技技术措施施，计计划好每每层需需求量。根根据据估算每每栋需需求量如如下（满满足一层层施工工需要量量称为为“一套”）：墙竖竖向向模板一一套，梁梁侧模板板四套套、底模模四套套，楼梯梯模板板四套，楼楼板板模板四四套，主主、次梁梁及梁梁与柱或或墙交交接处的的节点点模板四四套，另另配可变变化组组合以用用于各各部位的的组合合模板一一套。现现场配备备量见见下表：：赶工阶段周转材材材料、设设备投投入计划划表（增增加）序号材料名称单位数量备注1模板（规格188830××9115）张5000为保证工期的需需需求，新新增2套全新模模板板及支架架；施施工技术术上混混凝土添添加早早强剂以以缩短短拆模时时间；；配电箱箱、照照明灯、防防护护用品、振振捣捣器、平平板振振动器、砼砼磨磨光机本本表均均为新增增用量量。2木方M³2003钢管吨2004扣件只500005配电箱只106照明灯盏107防护用品套若干8插入式振捣器套109平板振动器台210砼磨光机台25.后勤保障障障措施A、本项目在施施施工过程中中将将进行科科学而而人性化化的管管理，在在抓进进度赶工工期的的同时，后后勤勤配备包包括食食堂、医医务、清清洁等杂杂工考考虑12人。认真真仔仔细地做做好各各项后勤勤保障障工作，使使工工人们能能够安安心愉快快地投投入工作作，以以提高工工作效效率。B、特殊工种的的的手套、口口罩罩、防护护眼镜镜、安全全带等等劳保防防护用用品供应应及时时而到位位。C、高温季节现现现场准备充充足足茶水供供应。D、冬季保证开开开水供应，雨雨季雨衣套鞋鞋等劳保用品品亦应充分。E、在生活区设设设置必要的的文文娱设施施，做做到劳逸逸结合合，调剂剂紧张张的劳动动生活活。F、后勤服务人人人员要作好好生生活服务务供应应工作，重重点点抓好吃吃、住住两大难难题，食食堂的饭饭菜要要保证干干净卫卫生且品品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间间要随时时根据据施工进进度进进行调整整，晚晚上加班班应备备有夜餐餐。职职工生活活区要要每日派派专人人打扫卫卫生，做做好防蚊蚊驱蝇蝇工作。6.安全措施1）、由于抢占占占工期，投投入入的人工工过大大，故需需给操操作民工工配备备相应的的劳动动安全防防护用用品（安安全帽帽、工作作服、手手套、劳劳保鞋鞋、雨衣衣及特特殊工种种的安安全用品品等物物品）。2）由于工作面面面的大幅度度增增加，对对于安安全防护护更需需及时布布置，特特别是脚脚手架架工程更更需加加大投入入，做做好层层层满铺铺脚手片片，多多设安全全通道道及运输输道，垂垂直工作作面外外墙脚手手架采采用脚手手片全全围护；；施工工用电方方面，多多配备动动力分分箱及移移动配配电箱，夜夜间间施工增增加照照明，确确保施施工用电电的安安全性。九、季节性施工工工技术措措施本工程结构施工工工后期处处于冬冬季，根根据施施工生产产的实实际情况况，积积极采取取行之之有效的的防冻冻措施，添添置置必要的的设施施，并及及时做做好检查查维修修工作。关关心心职工的的生产产、生活活，注注意劳逸逸结合合，严格格控制制加班加加点。9.1冬季技术术术措施1、当室外的日日日平均温度度连连续5天均低于5℃或日平均均温温度低于0℃时，均要要采采取冬季季施工工措施，进进入入冬期施施工后后，要及及时的的收听天天气预预报，防防止冷冷空气突突袭。2、每道工序施施施工完后，及及时作好保温温工作，防止止地基土、砼砼面层、砂浆浆找平层、粉粉刷层等受冻冻。3、冬季施工时时时要采取防防滑滑措施，尤尤其其是施工工通道道、平台台处。4、施工时严禁禁禁烤火，宿宿舍舍内严禁禁使用用电炉。5、严防气候寒寒寒冷，手脚脚不不灵活造造成高高空坠落落钢管管、扣件件等。6、冬期施工时时时，要适当当的的延长拆拆模时时间，按按规定定留设同同条件件试块，达达要要求强度度后，方方可进行行拆模模。9.2雨季技术术术措施9.2.1准备工作作（1）及时了解解天天气情况,特别是大大雨雨、雷电电的气气象预报报，随随时掌握握气象象变化情情况，以以便提早早做好好预防工工作。（2）为保证工工程程质量和安安安全生产产、必必须切实实做好好思想上上的教教育、动动员工工作，有有关措措施要落落实到到班组、个个人人。（3）怕雨、怕怕潮潮的原材料料料、构件件和设设备等，应应放放在室内内，或或设立竖竖实的的基础堆堆放在在较高处处用蓬蓬布封盖盖严密密等措施施，进进行分别别处理理。9.2.2混凝凝凝土工程程（1）严格控制制砼砼配合比的的的用水量量。考考虑到雨雨期砂砂、石含含水率率增大，及及时时通知商商品砼砼公司，调调整整用水量量。（2）控制砼的的坍坍落度应考考考虑运输输和浇浇筑过程程中可可能增加加的水水分，要要求商商品砼公公司在在拌制砼砼时适适当减少少一些些用水量量，以以利于保保证砼砼的密实实度。我我项目部部对进进入现场场的砼砼进行车车车测测定坍落落度。（3）砼浇筑前前应应根据结构构构情况和和现场场实际多多考虑虑几道施施工的的留设位位置，以以备临时时使用用。十、质量管理目目目标及保保证措措施（一）、质量管管管理目标标确保工程质量一一一次性验收收合格率100%%，其其中产研研院总总部大楼楼达到到市优质质结构构工程。（二）、质量保保保证体系系（三）、确保市市市优质结结构1、总体组织管管管理措施为了保证本工程程程承诺的的质量量目标，在在技技术上公公司针针对本工工程专专门制订订质量量创优管管理方方案。建立健全以集团团团公司总总经理理为首、总总工工程师挂挂帅、纵纵到底横横到边边的质量量保证证体系。坚坚持持“以质量求求效效益，以以质量量创信誉”的经营方方针针，运用用全面面质量管管理的的原理、思思想想和方法法，开开展全面面质量量管理的的宣传传教育，强强化化全员质质量意意识，形形成全全员、全全方位位、全过过程的的质量管管理网网络。1.1、成立专专专门的创创优工工程项目目经理理部组织织机构构为了强化项目管管管理，确确保优优质工程程。我我公司成成立了了以项目目经理理为主管管领导导，同时时配备备在创XX市优质工工程程中具有有丰富富施工经经验的的项目管管理班班子。2、施工现场管管管理措施2.1、认真贯贯贯彻落实实各种种质量管管理制制度2.111.1、落实技技术术质量责责任制制。工程程质量量的好坏坏，是是各项管管理工工作的综综合反反应。项项目经经理和项项目工工程师对对工程程质量全全面负负责，班班组确确保分部部分项项工程质质量，个个人确保保操作作面和工工序质质量。2.1.2、施施工现场场设专专职试验验员，并并建立严严格的的原材料料、构构配件的的试验验和检测测制度度，凡进进入工工地的原原材料料和构配配件，必必须先检检查合合格证，再再按按有关要要求取取样复验验，合合格后方方可使使用，严严禁不不合格的的原材材料和构构配件件进入施施工现现场。2.1.333、实行质质量量岗位制制，严严格执行“三检制度”，即自检检、互互检、专专职检检查。班班组在在分项工工程施施工完毕毕后，必必须进行行自检检和互检检，并并评定分分项工工程质量量等级级，没有有自检检、互检检或自自检不合合格者者，专职职质量量检查员员不予予核验质质量等等级，不不准进进行下道道工序序施工。2.1.444、实行质质量量跟踪检检查，施施工现场场设各各专业质质量检检查员，发发现现问题，及及时时指导操操作工工人分析析原因因，找出出薄弱弱环节，制制定定对策，达达到到以预防防为主主的目的的。2.1.5、在在在施工过过程中中，坚决决执行行样板制制度和和操作人人员挂挂牌制度度，实实行样板板引路路，以点点带面面，按样样板质质量要求求验收收。2.1.6、实实实行质量量否决决权和质质量奖奖罚制度度，贯贯彻质量量奖惩惩制度，将将施施工质量量和个个人经济济挂钩钩，增加加施工工人员的的质量量意识。2.1.777、全面开开展QC小组活动动，对对技术复复杂、施施工难度度大、容容易发生生质量量通病的的项目目，要经经常组组织工程程技术术人员和和有经经验的工工人进进行攻关关，减减少或消消灭质质量通病病。2.2、加强技技技术管理理2.2.111、认真进进行行图纸会会审，提提前发现现和纠纠正图纸纸中的的问题。及及时时编制切切实可可行并具具有指指导性的的施工工组织设设计和和专题方方案。2.2.222、按分部部分分项工程程制定定工艺标标准，搞搞好技术术交底底工作，做做到到施工按按规范范，操作作按规规程，验验收按按标准。2.2.333、做好隐隐蔽蔽工程的的验收收和各技技术资资料的整整理，保保证资料料与工工程进度度同步步。2.2.444、认真做做好好技术复复核工工作，对对建筑筑物的轴轴线、标标高除专专人放放线，项项目工工程师必必须逐逐一复核核，确确认无误误后方方可施工工。2.2.555、协调好好土土建、安安装等等施工配配合，搞搞好成品品保护护。2.222.6、积极推推广广应用新新工艺艺、新技技术，确确保工程程质量量。2.222.7、工程施施工工中，做做好各各项资料料的及及时收集集与整整理，质质量保保证资料料与安安全检测测资料料均要齐齐全有有效。2.3、施工过过过程中质质量保保证措施施施工中,要做到到到三抓:1、抓优质质结结构；2、抓细部部质质量；3、抓成品品保保护。重点撑握“五个个个要”：1、要严格格执执行国家家的强强制性标标准，禁禁用国家家禁止止使用的的材料料和淘汰汰的产产品；2、要制订订切切实可行行的创创优规划划，加加强目标标管理理；3、要认真真做做好施工工前的的图纸会会审和和设计交交底；；4、要合理理安安排施工工工艺艺和施工工进度度的搭接接；5、要不断断的的提高工工人的的技术操操作水水平，提提高产产品的一一次成成活率，降降低低成品。（四）、质量控控控制的方方法项目质量控制的的的方法，主主要要是审核核有关关技术文文件、报报告和直直接进进行现场场检查查或必要要的试试验等。一、审核有关技技技术文件件、报报告或报报表1．审核有关技技技术资质证证明明文件；；2．审核施工方方方案。施工工组组织设计计和技技术措施施；3．审核有关材材材料、半成成品品的质量量检验验报告；；4．审核反映工工工序质量动动态态的统计计资料料或控制制图表表；5．审核设计变变变更、修改改图图纸和技技术核核定书；；6．审核有关质质质量问题的的处处理报告告；7．审核有关应应应用新技术术、新新工艺、新新结结构、新新材料料的技术术鉴定定书；8．审核有关工工工序交接检检查查，分项项、分分部工程程质量量检查报报告；；9．审核并签署署署现场有关关技技术签证证、文文件等。二、现场的质量量量检查1．现场质量检检检查的内容容（1）开工前检检查查。目的是是是检查是是否具具备开工工条件件，开工工后能能否连续续正常常施工，能能否否保证工工程质质量。（2）工序交接接检检查。对于于于重要的的工序序或对工工程师师质量有有重大大影响的的工序序，在自自检、互互检的基基础上上，还要要组织织专职人人员进进行工序序交接接检查。（3）隐蔽工程程检检查。凡是是是隐蔽工工程均均应检查查认证证后方能能进入入下一道道工序序。（4）停工后复复工工前的检查查查。因处处理质质量问题题或某某种原因因停工工后，需需复工工时，也也应经经检查认认可后后方能复复工。（5）分项、分分部部工程完工工工后，经经检查查认可，签签署署验收记记录后后，才许许进行行下一工工程项项目施工工。（6）成品保护护检检查。检查查查成品有有无保保护措施施，或或保护措措施是是否可靠靠。（7）现场巡视视检检查。深入入入现场，对对施施工操作作质量量进行检检查。必必要时，进进行行跟班或或追踪踪检查。2．现场质量检检检测的方法法采用目测法、实实实测法和和试验验法进行行检查查。（五）、施工工工工序的质质量控控制工序质量内容：：：一是工工序活活动条件件的质质量；二二是工工序活动动效果果的质量量。从从质量控控制的的角度来来看，这这两者是是互为为关联的的，一一方面要要控制制工序活活动条条件的质质量，即即每道工工序投投入品的的质量量是否符符合要要求，另另一方方面又要要控制制工序活活动效效果的质质量，即即每道工工序施施工完成成的工工程产品品是否否达到有有关质质量标准准。工序质量控制原原原理：采采用数数理统计计方法法，通过过对工工序一部部分（子子样）检检验的的数据，进进行行统计、分分析析，来判判断整整道工序序的质质量是否否稳定定、正常常。若若不稳定定，产产生异常常情况况，必须须及时时采取对对策和和措施予予以改改善，从从而实实现对工工序质质量的控控制。一、施工工序质质质量控制制程序序1．检查各工序序序是否按程程序序进行操操作；；2．检测测量定定定位是否准准确确；3．检查“自检检检、互检、交交接检”是否真实；；4．检查《分项项项工程评定定表表》是否否符合合实际情情况；；5．检查隐蔽工工工程验收是是否否按程序序进行行；6．检查特殊过过过程是否按按作作业指导导书进进行施工工。二、质量控制的的的主要做做法1．全过程全天天天候进行跟跟踪踪监控责任工程师对过过过程质量量展开开全过程程、全全天候的的监督督，凡达达不到到质量标标准的的不予签签字认认可，并并责成成期限整整改。2．抓住关键过过过程进行质质量量控制根据施工进度节节节点，突突出重重点，抓抓住关关键过程程进行行质量控控制。为为了控制制关键键过程的的工程程质量，要要求求编制施施工方方案，组组织质质量技术术交底底，下达达作业业指导书书，对对施工全全过程程实施质质量检检验。工工程质质量管理理部加加强对关关键过过程的检检查和和监督，使使得得关键过过程施施工质量量始终终处于受受控状状态。3．接受工程监监监理、进行行督督促整改改在自检的基础上上上，提请请监理理工程师师检验验签字认认可，未未有监理理工程程师签字字认可可的，不不得在在工程上上使用用或进入入下一一道工序序施工工。对监监理工工程师开开具的的施工安安装不不符合设设计要要求、施施工技技术标准准和工工程合同同约定定，或者者存在在的测量量、质质量、安安全等等隐患方方面的的整改通通知，总总包项目目经理理部予以以及时时落实、跟跟踪踪和督促促限时时予以整整改，直直至监理理工程程师验证证签字字认可为为止。4．严格把关，进进进行过程程检验验在施工过程中抓抓抓好过程程检验验。首先先进行行分项分分部工工程的质质量复复验，在在作业业班组自自检的的基础上上，对对分项分分部工工程的质质量进进行复验验认可可；第二二，对对隐蔽工工程采采取连续续或全全数的检检验和和试验方方法，对对分包商商的隐隐蔽工程程验收收记录进进行复复验认可可，并并在监理理工程程师核验验签证证后方可可进入入下一道道工序序施工；；第三三，组织织主要要分部工工程质质量等级级的核核验。5．针对产品保保保护进行系系统统管理对已完成并形成成成系统功功能的的产品，经经验验收后，即即组组织人力力、物物力和相相应的的技术手手段进进行产品品保护护，直至至形成成最终产产品交交付业主主使用用为止。（七）、制度措措措施“以人为本”，质质质量管理理归根根结底是是人的的管理，只只有有各层质质量管管理人员员和施施工作业业人员员的质量量意识识和技术术水平平得以提提高，工工程质量量才有有保障，为为了了提高作作业人人员的积积极性性，在施施工项项目中开开展QC（质量评评比比）活动动，让让所有的的施工工人员均均参加加QC活动，并并及及时进行行总结结和分析析，让让项目质质量管管理的PDCA循环不断断地地前进和和提高高。“四检制”是确确确保工程质质量量的最基基础工工作，也也是当当前工程程质量量管理最最薄弱弱的环节节，要要搞好“四检制”，项目部部必必须根据据本工工程的具具体情情况，按按工种种、工序序制定定实施细细节，并并在技术术交底底时纳入入交底底文件中中，由由专人组组织实实施。（1）自检制度度：：班组及操操操作者的的自我我把关，保保证证向下道道工序序交付合合格产产品（工工程）的的制度。（2）互检制度度：：操作者之之之间互相相进行行质量检检查，其其形式主主要有有：班组组互检检、上下下道工工序的互互检、同同工序互互检等等。（3）交接检查查制制度：前后后后工序或或作业业班组之之间进进行的交交接检检查，一一般应应由工长长组织织进行。（4）分部、分分项项工程检查查查制度：：由公公司质检检处负负责进行行，对对每个分分部、分分项工程程的测测量定位位、放放线、翻翻样、施施工质量量以及及所用的的材料料、半成成品、成成品的施施工质质量，进进行逐逐项的检检验，及及时纠正正偏差差，解决决问题题，各工工长应应做好检检验的的原始记记录。十一、安全施工工工管理措措施由于目前工期非非非常紧张张，为为了确保1#总部大楼楼达达到主体体六层层结构的的施工工进度，现现场场安全、文文明明措施必必须及及时布置置到位位，根据据工程程进度增增加相相应的安安全措措施项目目，以以确保建建筑工工程安全全生产产、文明明施工工管理，保保障障施工从从业人人员的作作业条条件和生生活环环境，防防止施施工安全全事故故发生。增加的安全防护护护、文明明施工工措施费费用，是是按照国国家现现行的建建筑施施工安全全、施施工现场场环境境与卫生生标准准和有关关规定定，购置置和更更新施工工安全全防护用用具及及设施、改改善善安全生生产条条件和作作业环环境所需需要的的费用。安安全全防护、文文明明施工措措施项项目清单单详见见附表。（一）、安全及及及消防保保证体体系1、安全保证体体体系2、消防保证体体体系（四）、临时设设设施、安安全文文明措施施管理理具体增增加项项目1、临时设施现场办公生活设设设施：①、现场吸烟棚棚棚增设2处；②、木工和钢筋筋筋堆放场地地各各增加一一处。施工现场临时用用用电：①、增加现场照照照明②、增加电工现现现场电力设设施施维护（含含夜夜间）2、安全施工临边洞口防护①、为保证1###主楼施工工进进度，地地下室室顶板后后浇带带西面和和南面面区块后后做，故1#楼裙房产产生新增的的临边围护护；②、交叉作业防防护护；③1#楼西、南南两面面与±0.00000以上结构构高高空交叉叉作业业，在一一层的的脚手架架位置置增加一一周安安全网，防防止止高空坠坠落；；裙房二层结构起起起，每层层裙房房与主楼楼交叉叉施工，临临边边需增加加安全全防护脚脚手架架。④脚手架加固措措措施：由于地下室顶板板板后浇带带西面面和南面面区块块没有跟进进，西西面、南南面两两处脚手手架位位置受力力不均均匀，脚脚手架架底部应应增加加加固措措施。3、文明施工与与与环境保护护安全警示标志牌牌牌：由于处于赶工阶阶阶段，现现场临临时材料料堆放放及交叉叉作业业产生的的危险险源较多多，故故需增加加相应应安全警警示牌牌并及时时布置置。场容场貌：按照文明工地要要要求，现现场必必须保洁洁到位位，赶工工阶段段需增加加保洁洁员数名名。材料堆放：材料、构件、料料料具等堆堆放处处增多，必须相应应增增加有名称称、品品种、规规格等等标牌；；现场防火：增加的危险源处处处消防器材材配配置必须齐齐全全。垃圾清运：施工垃圾、生活活活垃圾应应分类类存放，定定时时清运各各类垃垃圾。安全费用：建筑施工起重设设设备需增增加一一名司机机和一一名指挥挥，以以保证赶赶工阶阶段材料料运输输及时。安全防护、文明明明施工措措施项项目工程程量清清单类别项目名称具体要求计划投入费用文明施工安全警示标志牌、宣传栏栏栏在易发伤亡事故故故（或危危险）处处设置明明显的的、符合合国家家标准要要求的的安全警警示标标志牌1000现场围挡⑵围档材料采采用用定型钢板板板或钢管管3000场容场貌⑴道路畅通⑵排水沟、排排水水设施通畅畅畅1500材料堆放材料、构件、料料料具等堆堆放时时，悬挂挂有名名称、品品种、规规格等标标牌1000现场防火消防器材配置合合合理，符符合消消防要求求。1000施工现场临时用用用电配电线路现场照明1400用电设备维护新增电工一名12000接地保护装置施工现场应设置置置不少于于三处处的保护护接地地装置。500安全施工现场安全防护临边防护用密目式安全立立立网全封封闭，作作业层另另加两两边防护护栏杆杆和18㎝高的踢踢脚脚板。2000垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚棚棚或其他他设施施。2000高空作业防护有悬挂安全带的的的悬索或或其他他设施；；有操操作平台台；有有上下的的梯子子或其他他形式式的通道道2500安全教育、培训训训软件管理培训费用培训器材损耗、讲讲师费用1100日常管理日常管理费用与与与投入1000合计3000