工程项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管管理办法第一章总则则则第一条：目的为更好的发挥项项项目绩效效工资资的激励励作用用，以项项目施施工质量量、安安全生产产、工工程进度度、项项目成本本和产产值利润润等指指标为依依据，以以促进项项目各各项管理理工作作高效务务实、职职工队伍伍稳定定发展为为目的的，切实实提升升员工的的管理理和专业业技能能水平，“做职业化化员员工，打打造卓卓越执行行力”，调动项项目目经理部部人员员的工作作积极极性和创创造性性，保障障项目目生产经经营的的顺利完完成，结结合项目目实际际情况，制制定定本管理理办法法。第二条：适用范范范围本管理办法适用用用于项目目部除除项目领领导之之外的全全体员员工。第三条：考核原原原则客观评价原则：：：对被考考核者者的任何何评价价都应明明确的的评价标标准，以以事实为为依据据，客观观地反反映员工工的实实际情况况，避避免因个个人和和其他主主观因因素影响响绩效效考核的的结果果；全面考评原则：：：绩效考考核要要多方面面、多多渠道、多多层层次、多多角度度全方位位的进进行立体体考评评；公平公开原则：：：考核要要力求求公平，各各级级考核指指标的的制定与与过程程调整，对对员员工公开开；沟通反馈原则：：：过程监监控结结果和考考核结结果要及及时反反馈给被被考核核者本人人，肯肯定成绩绩，指指出不足足，并并提出今今后努努力改进进的方方向；持续改进原则：：：考核目目的在在于监督督责任任者的职职能履履行与实实施，促促进责任任者对对项目经经营目目标的有有效贯贯彻与实实现，因因此在考考核中中要注重重对责责任者的的自我我纠正和和改进进情况的的评价价。第二章考核核核体系第四条：考核对对对象除项目领导之外外外的项目目全体体员工。第五条：考核内内内容考核根据工作标标标准的关关键指指标进行行考核核。第六条：考核类类类型员工绩效考核分分分为月度度、季季度考核核两种种，具体体以实实际操作作为准准。第三章考核核核实施第七条：考核职职职责成立项目绩效考考考核管理理小组组组长：XXX副组长：XXXX组员：XXXXXXXXX项目绩效考核管管管理小组组的主主要职责责：1.通过绩效考考核核将员工和和和个人表表现与与项目的的发展展战略目目标紧紧密结合合起来来，确保保项目目最终目目标的的实现；2.通过绩效考考核核，促进管管管理者与与员工工之间的的沟通通与交流流，形形成良好好的沟沟通机制制，增增强项目目的凝凝聚力；3.通过对员工工的的工作能力力力、工作作绩效效、工作作业绩绩等客观观评价价，为员员工的的薪资调调整、职职位变动动、培培训与发发展等等提供有有效的的依据。项目绩效考核管管管理小组组办公公室设在在行政政综合部部，全全面负责责绩效效考核管管理工工作。第八条：考核实实实施1.评分规定1)考核表总共共分分十个要素素素，每个个要素素满分10分，考核核员员负责计计算每每份考核核表综综合得分分，行行政综合合部负负责编制制考核核汇总表表；2）员工考核分分分为优秀、良良好、称职、不不称职4个档次，按按照优秀15%、良好50%、称职30%、不称职5%的比例掌握握，使考核结结果大体呈正正态分布状态态，达到激励励先进，促进进大多数员工工提高工作绩绩效的作用。员员工考核按100分制进行量量化，综合考考核90分及以上的的为优秀、80分及以上的的为良好、70分及以上的的为称职、70分以下的为为不称职。考考核结果为称称职及以上的的发放100%绩效工资，考考核结果为不不称职的扣减减20%绩效工资。其其中，连续三三个月考核为为优秀且排名名项目员工前前15%的，在季度度绩效工资中中给予20%的奖励，连连续三个月考考核为不称职职且排名项目目员工后5%的，扣减个个人当季绩效效工资的20%。2.考核流程1）月度考核每月25日，由由行政综综合部部发起，以以主主管领导导对主主管部门门负责责人进行行考核核打分，各各部部门负责责人对对下属员员工进进行考核核打分分的方式式进行行。行政政综合合部负责责对考考核资料料的收收集整理理，并并将考核核结果果汇总报报项目目主管领领导，以以确定员员工的的月度绩绩效工工资。2）季度考核每个季度最后一一一个月的28日前，各各部部门将季季度工工作总结结报送送行政综综合部部人力资资源管管理员处处，将将作为季季度绩绩效考核核的主主要依据据。项目绩效考核小小小组定好好会议议时间后后，行行政综合合部人人力资源源管理理员负责责落实实会前准准备工工作并如如期举举办季度度绩效效考核会会议。会会议结束束后，行行政综合合部人人力资源源管理理员负责责收集集整理会会议材材料，汇汇总打打分情况况报主主管领导导，以以确定季季度绩绩效考核核工资资。第九条：绩效工工工资发放1.月度绩效考考核核工资月度绩效考核工工工资根据据当月月绩效考考核结结果，适适当调调整员工工当月月绩效工工资，在在当月工工资表表中给予予发放放。2.季度绩效考考核核工资季度考核为优秀秀秀且排名名项目目员工前15%的，在当当季季度绩效效工资资中给予20%的奖励，季季季度考核核为不不称职且且排名名项目员员工后后5%的，扣减减个个人当季季绩效效工资的20%。季度绩绩效效考核工工资由由行政综综合部部人力资资源管管理员根根据考考核汇总总情况况制作发发放表表，经审审核，审审批后予予以发发放。计算方式：季度度度绩效考考核工工资=（季度绩绩效效工资基基数*考核评分分结结果）/1000。第四章考核核核面谈与与绩效效改进第十条：考核面面面谈员工考核的核心心心是结合合工作作计划和和目标标，干部部对下下属的工工作进进行监督督、指指导和对对工作作思路和和绩效效改进上上提供供帮助，因因此此每次考考核结结束后，考考核核者应与与被考考核者进进行考考核面谈谈。考核面谈是为考考考核者与与被考考核者就就绩效效改进与与能力力提升所所进行行的，沟沟通应应做到：（1）分析、确确认认、显示被被被考核者者的强强项及弱弱点，让让被考核核者了了解自身身工作作的优、缺缺点点，帮助助考核核者发挥挥强项项、改进进弱点点；（2）反映被考考核核者现阶段段段的工作作表现现；对被被考核核者提出出期望望并订立立下阶阶段的目目标，对对下一阶阶段工工作的期期望达达成一致致意见见；（3）明晰被考考核核者发展及及及对培训训的需需要，以以便日日后承担担并更更加出色色有效效地完成成工作作；第十一条：绩效效效改进考核人员跟被考考考核人员员面谈谈后应达达成一一致绩效效改进进计划（如如：：进行培培训，调调动工作作岗位位，重新新分配配工作职职能等等），并并将此此计划作作为下下一阶段段考核核的依据据。第五章考核核核结果运运用第十二条：培训训训、换岗经过考核不称职职职人员，部部门门针对考考核反反映出工工作存存在的问问题，对对不称职职人员员有针对对性的的开展培培训，培培训后考考核仍仍不达标标者或或者连续续两季季度绩效效考核核均为不不称职职给予换换岗处处理。第十三条：推荐荐荐、调薪连续四个季度考考考核为优优秀且且排名项项目员员工总数数前20%的员工，可可可根据项项目实实际情况况，第第二年进进行岗岗位工资资或绩绩效工资资的调调整。填填写“项目人员员岗岗位基础础工资资调整审审批表表”，经审核核、审审批后，给给予予调整其其岗位位或绩效效工资资，以提提高其其工作积积极性性。第十四条：评选选选优秀员员工连续三个季度考考考核为优优秀的的员工，年年终终公司或或项目目评选先先进等等活动时时项目目将优先先考虑虑推荐。第十五条：其他他他奖励各类人员连续四四四个季度度考核核为优秀秀且排排名项目目员工工总人数数前20%，可视实实际际情况给给予奖奖励。第六章考核核核结果管管理第十六条：考核核核指标和和结果果的修正因客观环境的变变变化，员员工需需要调整整工作作计划、绩绩效效考核标标准时时，经项项目绩绩效考核核管理理小组同同意后后，可以以进行行调整和和修正正。考核核结束束后人力力资源源管理员员还应应对受客客观环环境变化化等因因素影响响较大大的考核核结果果重新进进行评评定；第十七条：考核核核结果反反馈被考核者有权了了了解自己己的考考核结果果，人人力资源源管理理员应在在月、季季度绩效效考核核汇总结结果编编制完成成后三三个工作作日内内将结果果反馈馈给各部部门负负责人，部部门门负责人人将结结果反馈馈给被被考核人人员。第十八条：考核核核结果归归档考核过程中的任任任何评价价和资资料都属属于保保密资料料，将将严格保保密，考考核结果果只对对被考核核者本本人、部部门负负责人和和项目目领导，对对其其他人员员一律律保密，考考核核结果由由行政政综合部部存档档。第十九条：考核核核结果申申诉被考核者如对考考考核结果果有异异议，首首先应应与部门门负责责人沟通通来解解决；如如不能能妥善解解决，被被考核者者可向向项目绩绩效考考核管理理小组组办公室室提出出申诉，主主办办人员需需在接接到申诉诉之日日起五日日内，对对申诉者者的申申诉请求求予以以答复。第七章附则则则第二十条：本办办办法由项项目管管理部制制定、解解释和修修订；；未尽事事宜按按公司有有关管管理办法法执行行。第二十一条：本本本办法自自二0一八年三三月月起实施施。第二十二条：附件1.项目人员工工资资调整审批批批表2.项目员工绩绩效效考核表附件1：项目人员工资调调调整审批批表调整类别：及时时时调整（）综合考核核调调整（）考核周期期：年—

年被考核人姓名姓名学历学历原岗位/绩效工工工资拟调整岗位/绩绩绩效工资资所在部门考核情情情况负责人签字：年月日绩效考核小组意意意见年月日主管领导审批意意意见年月日岗位基础工资变变变动情况况同意本人的岗位位位/绩效工资资标标准由_________元晋升到到_________元，从_________年_________月起执行行。

公司公章（盖章章章）：

年

月

日附件2：项目员工年第月/季度绩效效考考核表姓名政治素质（10