富源县某水库枢纽工程施工组织设计

PAGE城市防洪系统工程通玄河治理及xx工程施工第二标段施工发包人名称：某建设指挥部地址：某县西华社区投标人名称：xx有限公司地址：法人代表：目录投标唱标一览表投标报价书投标保证书受权委托书第Ⅰ卷投标报价 1报价编制说明 3投标报价汇总表 6工程量清单报价表 7水利水电建筑工程单价汇总表 9主要材料汇总表 10次要材料汇总表 11机械台班费用汇总表 12单价分析表 14第Ⅱ卷施工组织设计 44第一章工程概况 481.1工程概况 481.2自然条件 481.3对外交通条件 491.4本合同工程项目和工作内容 49第二章施工布置 522.1布置原则 522.2场内交通布置 522.3生产、生活设施 532.4风、水、电系统 532.5通讯 542.6施工辅助部门 54第三章施工进度计划 573.1进度安排 573.2施工进度计划实施 573.2保障工程施工进度的措施 58第四章施工管理和组织机构 654.1施工管理 654.2施工组织机构 704.3施工组织机构人员的确定 74第五章施工机械设备 775.1施工机械设备的选择 775.2施工机械设备的选择方法 775.3施工机械设备的配置 78第六章工程质量与施工安全保证措施 806.1工程质量保证体系 826.2工程质量措施 876.3施工质量控制办法 906.4质量控制程序 946.5本工程主要项目的施工控制 1196.6工程质量总结 1246.7施工安全及文明施工措施 124第七章工程施工 1277.1工程施工引用标准和规程规范 1277.2工程测量 1287.3石料开采、石方开挖的爆破参数和安全 1307.4筑坝材料碾压试验 1337.5老坝体面开挖整修 1367.6坝体培厚、回填施工 1377.7溢洪道工程施工 1427.8砌体砌石施工 1447.10混凝土施工 150第八章可持续发展措施 1648.1环境保护 1648.2消防措施 165第Ⅲ卷投标辅助资料 167施工技术文件及其它投标资料表 169计日工人工单价表 170计日工材料单价表 171计日工施工机械使用费单价表 172材料需用量汇总表 173材料预算价格汇总表 174劳动力计划表 175资金流估算表 176主要材料的水、电需用量计划表 177拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 178拟派往投标工程项目负责人简历表 180中铁十三局集团有限公司简介 182拟投入本工程的主要施工机械表 184拟投入本工程的材料、测量、质检仪器表 185拟派往本工程施工的项目负责人和主要技术经济管理人员情况表 186拟投入本合同工作的主要人员表 187拟派往投标工程项目负责人与技术负责人简历表 188第Ⅳ卷资质审查资料 212企业基本情况表 214近期完成的类似工程情况表 216正在施工的和新承建的工程情况表 221代表工程评价 226施工企业建设业绩证明表 228工程竣工验收证明书 230财务状况表 231审计报告 232资产负债表 233资信证明 245重合同、守信用单位证 246长城（天津）质量保证中心、质量体系认证证书 249计量认证合格证书 250安全资格认证 251法人营业执照 253企业法人登记情况 254建筑业企业资质证书 256税务登记证 259组织机构代码证 260某县城市防洪系统工程通玄河治理及xx工程施工第二标段施工投标第Ⅰ卷投标报价报价编制说明报价编制，编制制方法及费费用标准执执行本次招招标文件的的有关规定定。一、主要编制依依据1、件文2、计划委员会、水水利水电厅厅、建设厅厅、财政厅厅云水建字字（1996）第36号文《关关于调整水水利水电建建筑工程预预算定额的的通知》。3、水利水电厅文文件，云水水定字（1996）第3号文《关关于调整水水利水电基基本建设工工程建筑安安装工程次次要材料的的通知》。4、计划委员会、水水利水电厅厅文件云水水建管[20000]第5号文“关于试行行《水利水水电工程设设计概（估估）算费用用构成及计计算标准》的的通知”。5、云水规联（11994）25文号颁发发的附件《水水利水电建建筑工程施施工机械台台班费定额额》。6、水利电力部（86）水电基基字第81号颁发的的《水利水水电工定利筑充额7、物价局、交通通厅云交财财（1990）285号文颁发发的“关于整顿公公路汽车货货运价格的的通知”、云价费费发（1993）第34号文颁发发的“关于调整整和放开我我省汽车客客、货运价价的通知”。8、水利水电厅文文件云水建建管（2000）42号《关于于我省水利利水电基本本建设工程程设计概（估估）算一些些问题的意意见》。二、按招标文件件编制工程程报价，基基础单价如如下：1、工程单价工程单价包括人人工费、计计费材料费费、计费机机械费、其其他费用，不不计费直接接费（即主主材及石料料价差）其其他直接费费、现场经经费、间接接费、计划划利润及税税金。2、人工工资本工程为中型水水利工程，人人工费单价价如下：建筑人工工资：：14.666元/工日机械及安装人工工工资：14.666元/工日3、水、电、风价价格⑴电价：按招标文文件提供的的基础电价价加临时设设施摊销进进行计算。电价=0.57元//Kwh⑵水价：水价0.35元／mm3⑶风价：风价为0.111元/m34、材料价格工程报价中的主主要材料及及砂石料价价格按省云云水管字[20000]第5号文规定定基价计算算，预算价价及基价之之差按定额额用量分析析汇总后列列入主材价价差内。次次要材料价价格按省云云水定字（1996）第3号文的规规定编制。详详见附表。5、施工机械台班班费施工机械台班费费按省云水水规联（1994）25号的文规规定编制。三、其他直接费费、现场经经费、间接接费、计划划利润其他直接费2%%、现场经经费5%、间接费4%、计划利利润5%。四、税金以直接费与间接接费、计划划利润之和和计算，税税率为3.355%。五、投标预算总总报价经以上分析计算算，我们的的投标预算算造价488771881元,因此项目目是造福万万民的水利利工程,经我公司司研究愿让让利00%（含单价价让利）,我公司实实际投标总总报价448771181元。六、说明：本报价仅限于业业主招标文文件中所列列的工程项项目和数量量，若实际际发生项目目、数量及及施工条件件与招标项项目、数量量及施工条条件不符，应应以实际发发生为准，并并计取全部部费用。七、单价分析表表（附后）投标人：：法定代表人（或或委托代理理人）：xx年xx月xx日工程报价表xx第二标段项项目工程量量（分区三三：合同编编号TX—2）编号单价编号工程或费用名称称单位数量单价(元)合计(元)1开挖土方m3122899..529.9912277666.202回填土方m3715117.78127144..783素十夯实m243069.991.3357282.9974200厚碎石垫垫层m2419512.0150381.995530厚粗砂层m241952.199187.0556200厚C255砼面层m2419538.21160290..957C25砼道牙m354.72433.7523734.8808防水土工布铺设设m2997945.58454842..829150厚C155砼m2831825.78214438..041075#浆砌毛石石驳岸m3847.8114.6397183.33111200厚砂石级级配层m224483.2214.45353792..361230厚1：2.5水泥浆找找平层m22823.2145.00409364..0013蓝色泳池砖铺装装m21758120.00210960..0014200厚C200抗渗砼m2153037.2657007.8801520厚1：2.5水泥浆找找平层m24535.94.9622498.00616JS防水层m2175820.0035160.0001780厚钢丝细石砼m267819.0212895.55618水泥砂浆贴卵石石m259551.4030583.00019100厚C200砼垫层m211474.2218.87216518..1520150厚C255砼m2970.928.9428097.8852120厚水泥浆贴机制制砂m22478.95.7714303.22522C10砼m31.7209.93356.8823C20钢筋砼m321.322232.334953.28824钢筋制安T4.7744993.28823817.99525拱圈砼C20m315.6236.743693.1442620厚水泥浆贴贴青石板m24678.1130.00608153..0027青石板嵌卵石m2788.5150.00118275..0028米黄色大理石铺铺地m2678.52200.00135704..0029不锈钢隔栏m227200.005400.00030朔胶地板m2324152.0049248.00031厕所m2100700.0070000.00032100厚C255砼m2150819.1328848.0043350#浆砌块石石m31.52110.93168.6134休闲双亭m217.8850.0015130.000水库枢纽工程施工组组织设计第一章工程概况1.1工程概况况xx县xx水库库枢纽工程程位于东部部的滇东北北丘陵地区区，地理位位置为东经经104°°30′53″，北纬25°227′92″，水库距距到城1008km，由于于地处矿产产资源区不不断地开采采煤炭、莹莹石、铅锌锌、硫磺、锑锑砂等资源源，地下水水位下降，原原有供水水水源水量逐逐年减少，造造成乡所在在地供水紧紧张，拟兴兴建xx水库以以解决乡所所在地供水水问题。1.2自然条件件1.2.1水文文气象xx水库距乡政政府0.66km，属珠珠江流域南南盘江水系系黄泥河中中、上游支支游拖竹河河，工程所所在区域年年平均气温温13.6℃，多年平平均降雨量量16266mm，年蒸蒸发深11148.55mm，日照照时数平均均1600小时，无无霜期260天左右，年年最大风速速平均值为为14m/s，年平均均最大一日日降雨量为为72mm。xx水库多年平平均径流量量为77.5万m3，设计年年径流为61.669万m3，采用30年一遇洪洪水标准设设计，设计计流量133.4m3/s，24小时设计计洪量23.1万m3，按300年一遇洪洪水标准较较核，校核核流量为220.2mm3/s，24小时校核核洪量40.2万m3，水库径径流面积为为1km2。1.2.2工程程地质坝址区地层出露露主要为二二迭系上统统龙谭组P21，次为为第四系冲冲洪积层QaLp，坝坝基除表层层岩石风化化破碎透水水性相对较较强外，深深部岩体完完整透水性性弱。溢洪道布置于大大坝右岸，全全长1077m，出露地地层为二迭迭系上统龙龙潭组P21，岩层层产状大部部为230°∠9°，溢洪道道内构造简简单，稳定定性好。隧洞出露地层与与溢洪道相相同，全长长143m，区内无无大的不良良构造，稳稳定性较好好。1.3对外交通通条件交通极为方便，仅仅有1.00km的简易易公路，其其它路段路路况较好，但但外来材料料距离稍远远。1.4本合同工工程项目和和工作内容容1.4.1工程程项目大坝工程主要包包括坝基开开挖、坝体体填筑等项项目；溢洪洪道施工包包含交通桥桥等项目；；遂洞施工工含闸门安安装、竖井井、出口段段等项目，施施工时要求求预埋输水水管道作供供水工程使使用（供水水管道由发发包方负责责购买，承承包方负责责安装）。1.4.2工作作内容:详见《工工程量报价价表》1.5.3施工工料场介绍绍石料：大坝左岸岸为大面积积P1m组灰岩出出露，岩石石弱风化，岩岩质致密坚坚硬，中厚厚层状，可可供作为砌砌筑石料使使用，质量量和储量都都能满足设设计要求，且且运输较方方便，运距距约为600m。土料：位于大坝坝南西向约约4km处有大大面积沾土土及砾质粘粘土分布，厚厚度较大，可可供作为防防渗土料使使用，质量量和储量均均能满足设设计要求，有有公路到达达料场，运运输较方便便。第二章施工布置2.1布置原则则1、施工场地的临临时设施，施施工辅助企企业及施工工道路均按按招标文件件要求和业业主的条件件进行规划划布置。2、临时建设设施施的施工企企业的规模模和容量按按施工总进进度和强度度的需要进进行规划设设计。3、各施工场地的的营地均按按有关规范范要求配置置相适应的的环保及消消防设施。4、临时设施及辅辅助生产企企业的布置置要求结构构合理、紧紧凑、使用用方便。2.2场内交通通布置2.2.1场场内道路布布置原则1、减少大坝与其其它项目的的施工干扰扰。2、缩短运距。3、场内道路尽量量形成闭环环，以利于于机械化施施工的运输输通畅。4、控制道路坡度度，以适应应坝体填筑筑对交通量量的要求。2.2.2场内内道路布置置施工进场道路利利用现有公公路，场内内施工道路路待工程实实施中，再再根据需要要和地形修修筑。各施施工点的临临时施工道道路，根据据工程需要要报业主批批准修建。2.3生产、生生活设施生活设施拟设置置职工住房房，食堂及及配套卫生生设施，生生产性设施施拟设置项项目经理办办公室、生生产调度室室、工地实实验室、项项目经理部部所属各部部办公室、加加工修理车车间、炸药药库、油料料库，在施施工场内搭搭建或租用用乡镇设施施，以就近近方便为原原则。2.4风、水、电电系统2.4.1施工工用风xx水库大坝施施工用风，主主要是风化化坝料和其其它开采用用风，在风风化料场适适当位置设设置一供风风量为6m3移动式空空压机三台台供风。2.4.2施工工供水供水系统主要为为施工用水水、现场办办公室及生生活用水、消消防及施工工道路洒水水用水，拟拟用河水或或山泉水供供水，就近近搭接临时时供水系统统，保证达达到施工用用水或饮水水要求。2.4.3施工工用电施工用电规划布布置，根据据施工区的的生产用电电、检修加加工用电、生生活用电，进进场后即时时配备设备备。从工程程管理处指指定的主降降压变电站站输出端架架设输电线线路和配电电装置至施施工区和生生活区，租租房用生活活用电可直直接搭接使使用。1、根据招标文件件要求，承承包者自备备电源和已已建主降压压变电站输输出端组成成供电系统统，包括输输配电线路路，配电室室及相关设设备。变压压器一侧安安装、管理理、运行、维维护。保证证满足主体体工程和辅辅助生产部部门生产用用电及生活活用电。2、承包人在安装装该系统前前，负责向向发包人提提供详细计计划和设计计图表报请请监理工程程师批准。3、供电系统从业主降压变电电站输出端端架设线路路，在工程程区附近设设立配电所所和自备发发电机组组组成供电系系统。4、备用电源为了在事故停电电情况下不不影响施工工，准备柴柴油发电机机组55Kw一台、20Kw二台组成成备用电源源，设置于于预制厂和和大坝施工工区，通过过开关切换换后送入施施工现场。5、施工照明所有照明设施的的最小照明明度应符合合招标文件件要求和《工工业企业照照明设计标标准》的规规定，坝面面及料场照照明采用500W碘钨灯。2.5通讯1、对外通讯我局使用邮电部部门、联通通或移动公公司提供的的对外通讯讯通道，在在经理室装装设国内直直拨电话及及传真电话话，个人配配备手机等等对外进行行联络。2、场内通讯以对对讲机为主主，本工程程配置2对进行联联络。2.6施工辅助助部门1、布置特点本工程生产性附附属部门均均布置在业业主规定的的施工场地地之内。或或租用其它它场地，采采用集中与与分散布置置相结合。施工辅助企业设设置：机修修厂及机械械设备停放放场、汽修修厂及停车车场、试验验室、混凝凝土生产系系统、现场场办公室、仓仓库等。2、设备停放场：：施工机械械设备的检检查维修。内内设机修车车间、电工工车间、铆铆焊车间、工工具及材料料库、办公公室和设备备停放场等等。各构件件和设备的的吊运，使使用QY8汽车超重重机。3、汽修厂及停车车场：汽修修厂主要承承担各种用用途的汽车车维修、保保养和故障障处理。设设有修理间间、仓库、办办公室等，停停车场与修修理车间相相邻布置。4、炸药库：炸药药库按业主主规定位置置布设，建建筑面积4×5==20m2，炸药库库的建造系系统按有关关规定执行行。5、水泥仓库：水水泥仓库为为10×55=50m2，计划存存储水泥50-880吨。根据布置共需临临时设施占占地面积。详详见下表：：临时设施占地计计划表名称单位数量名称单位数量食堂m2100材料库m2100洗澡塘m220炸药库m220厕所m230砂石堆放场m2300试验室m2100钢筋加工厂m260项目部m2100空压机房m250住房m2200备用发电机房m250停车场m21000水泥仓库m2100第三章施施工进度计计划3.1进度安排排计划根据xxxx水水库工程项项目施工的的特点及要要求，依据据本合同工工期要求，结结合我公司司在水利水水电工程的的施工经验验，以及技技术力量、机机械设备能能力，施工工经验和施施工组织能能力，以及及对工程总总体布置、施施工方案等等各种因素素，进行优优化后，拟拟定施工进进度计划如如下：第一、进场时间间：20004年2月10日（合同签签订后开始始进场）；；第二、开工时间间：20004年2月12日；第三、完工时间间：20004年11月30日；第四、总工期：：322天，按招招标工期提提前1个月竣工工。3.2施工进度度计划实施施我公司一旦中标标，立即组组织并选用用能经营、善善管理、工工作经验丰丰富的管理理人员及工工程技术人人员，以最最快的速度度进入施工工现场，立立即按施工工组织计划划组织工程程实施。在在施工过程程中，妥善善安排施工工程序，科科学调度，合合理安排，借借助社会力力量，合理理投入人力力、物力。提提高日工作作强度，能能够早期施施工的项目目尽量组织织力量提前前完成，以以便工程尽尽快投入运运行，尽早早发挥效益益。根据本合同工程程规模和特特点及总工工期的要求求进行施工工进度计划划安排和实实施。2004年2月月10日开始进场场，并开始始修建坝体体施工区、溢溢洪道施工工区及料场场施工道路路，进场测测量放线及及有关临时时工程施工工。20004年2月15日前完成临临时设施、道道路及施工工风、水、电电设施建设设。附工程程施工进度度横道图。施工进度横道图序号工程项目单位数量2004年234567891011121施工准备项2开挖土石方m33回填土方m34浆砌石m35砼（含钢筋砼）m36材料采购项7场地清理项3.3保障工程程施工进度度的措施1、首先是建立强强有力的项项目管理机机构，成立立项目经理理部，调入入业务能力力强、具有有丰富经验验的管理人人员及工程程技术人员员，进行科科学调度、合合理安排、工工序衔接紧紧密、互相相配合、互互相支持。2、坚持“安全第第一，质量量第一”的方针，实实施全员、全全天候动态态管理，杜杜决全全事事故停工和和质量事故故返工等影影响工程顺顺利进行的的情况。3、选用精良的机机械设备，预预备55Kw发电机组2台，20Kw发电机组2台，一旦旦电网停电电，工区照照常进行施施工。4、各部位所需的的钢筋及在在施工中所所需的材料料应提前备备足，不因因材料短缺缺而影响工工期。5、加班加点，能能够在夜间间进行的项项目尽量安安排加班加加点，最大大限度地提提高工作强强度。建立立良好的后后勤保障系系统，保证证后勤供给给，保证工工程施工正正常有序地地进行。工程施工主要工工种、人员员进场计划划表工种项目经理常务副经理高级工程师工程师技师施工员质检员预算员统计员安检员材料员试验员驾驶员人数112106661344320工种砼工砌石工普工模板工人数3050806工程施工主要材材料用量表表名称单位数量砂m3水泥T块石m3碎石m3钢筋T柴油kg汽油kg木材m3第四章施工工管理和组组织机构4.1施工管理理4.1.1项目目管理项目管理模式采采用项目责责任人履行行合同;两层优化化结合,首先确定定项目管理理班子,再选择作作业层次;这样一个个管理模式式,即项目法法施工,项目实行行单独核算算。项目施工责任人人为曲靖市市麒麟建工工有限公司司，下设项项目经理部部，负责施施工现场管管理，项目目经理部为为二级。4.1.2项目目管理组织织机构选择择4.1.2.11组织管理理机构选择择原则1、适应施工项目目的一次性性特点，使使项目的资资源配置需需求可以进进行动态的的优化组合合，能连续续，均衡地地施工。2、有利于项目管管理依靠企企业的正确确决策，适适应复杂多多变的市场场竞争环境境和社会环环境，为企企业获得良良好的社会会效益和经经济效益。3、有利于强化对对内和对外外的合同管管理，提高高企业信誉誉。4、组织形式有利利于项目经经理的指挥挥和企业对对项目经理理部的管理理，二者兼兼顾。5、适应项目的需需要及企业业的管理体体制。6、层次简单，分分权明确，指指挥方便。4.1.2.22组织机构构选择由于该工程施工工条件较好好,交通方便便。结合企企业实际采采用部门式式项目组织织，如下图图示意：组织管理机构图职能部职能部职能部职能部职能部作业区作业区作业区作业区曲靖市麒麟建工有限公司职能部职能部职能部职能部职能部作业区作业区作业区作业区曲靖市麒麟建工有限公司项目经理项目经理职能部及作业区区适应工程程需要为原原则，采用用该种组织织形式能尽尽快投入运运行；能充充分发挥人人才的作用用；职责明明确，职能能专一；能能适应企业业的管理体体制；单位位能够有效效地对项目目进行控制制，且又不不妨碍项目目经理部独独立进行施施工管理，从从而保证有有效地履行行合同。4.1.3项目目管理目标标1、工程施工整体体达优良，决决不允许出出现大的质质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；2、使企业最终获获得良好的的社会效益益和较好的的经济效益益；3、做到自始至终终协调好与与各方面关关系，争取取天时、地地利、人和和的良好环环境；4、做到严格按项项目法进行行管理，为为企业获得得成功的项项目管理经经验，使企企业在施工工项目管理理方面跃上上一个台阶阶；5、在安全生产方方面做到人人和物处于于最佳状态态，不出现现大的安全全事故，不不因安全问问题而停工工，停产；；6、做到严格质量量管理，视视质量为生生命，不出出现因质量量事故返工工，而延误误工期、加加大投资、影影响整个工工程评价的的问题；7、做到认真履行行企业的承承诺和义务务，确保企企业良好的的信誉；8、工程施工技术术方面做到到严格按有有关规范和和设计要求求执行；9、环境保护和消消防方面做做到严格按按有关政策策、法规、规规程等和当当地政府、指指挥部的要要求结合工工程实际，做做好工作；；10、做到规范化管管理、规范范化施工，最最终提供规规范化的成成果。4.1.4工程程施工管理理选择能胜任该项项目施工管管理的项目目经理和一一名技术水水平高，经经验丰富的的总工，组组建该工程程项目经理理部，在项项目经理部部的领导下下，由项目目经理、副副经理、总总工组成决决策领导层层，全权负负责该项目目的施工管管理工作。企企业内与项项目经理签签订承包责责任书，项项目部内部部各部，各各作业区相相应地签订订责任书，明明确责任、目目标、利益益和风险，做做到自上而而下一环扣扣一环，人人人有责任任、人人有有责任，从从下到上一一级对一级级负责，确确保工程的的顺利实施施。经理部下设四部部，即：技技术施工部部、监控管管理部、经经营核算部部及物资后后勤部，各各部人员根根据工程实实际需要进进行配置，明明确责任、各各负其责。设设四个作业业区，进行行整个工程程的具体实实施工作，将将工程全面面展开，方方案优化、合合理配合、科科学利用各各种资源，有有效地使用用有限的时时间，确保保工程工期期和质量。4.1.4.11合同管理理1、严格执行合同同中有关期期限的规定定。只有待待一切准备备工作就绪绪，接到监监理工程师师下达的开开工令后，方方可开工。确确保20004年11月30日完工,按合同，工工程提前1个月完工工。2、信守价格义务务。合同是是制约双方方的依据，人人才是合同同的实质性性因素，一一经制定便便遵照执行行，我方不不得无故单单方要求更更改。3、接受工程变更更要求。若若工程实施施过程中出出现未预见见的因素或或优化方案案，需要变变更工程，则则遵守以下下原则：“若我方需需要作出工工程变更，必必须有理有有据，征得得建设方同同意；建设设方对原设设计进行变变更，只须须向我方发发出通知，我我方严格遵遵照执行”。4、执行监理工程程师的指令令。a、执行监监理工程师师的书面指指令；b、执行监监理工程师师的口头指指令，但必必须48小时给予予书面确认认；c、紧急情情况下，我我方无条件件执行监理理工程师指指令；d、只要监监理工程师师的指令不不会导致产产生超越规规定权限的的工程数量量和性质的的变更，我我方必须执执行。5、工程按合同工工作范围、技技术规范、图图纸要求及及进场后交交给监理工工程师批准准的施工组组织计划进进行实施。6、按期向监理工工程师汇报报工程进展展情况和存存在问题，提提出解决问问题的办法法经监理工工程师批准准执行。7、施工放线及测测量的数据据图纸及现现场试验成成果均须报报监理监理理工程师批批准，但我我方对成果果的正确性性负责。8、所需订购的材材料，根据据监理工程程师的要求求将样品送送指定的试试验室进行行试验，成成果报监理理工程师审审核批准，进进场材料我我方负责抽抽样检验。9、按业主、监理理工程师及及有关部门门的要求，按按时报送各各类报表，办办理各种手手续。10、制定各种有效效措施保证证工程质量量，根据工工程实际，提提出合理化化的质量检检查办法，由由监理工程程师批准执执行。11、制定施工安全全措施，对对工程施工工安全负责责。12、接受业主在合合同范围内内的一切合合理化协商商。13、合同范围以外外的要求，均均愿意与业业主协商。14、在工程索赔方方面本着互互让的原则则，与业主主友好协商商解决。4.1.4.22工程质量量安全管理理项目部下设监控控管理部,具体负责责工程质量量,安全管理理、消防保保卫、环境境保护等方方面的工作作，严格执执行有关规规范、规程程、设计、政政策、法规规及当地政政府、业主主的要求。本本施工组织织设计将对对工程质量量、安全管管理进行全全面、系统统的规划设设计。4.1.4.33工程进度度管理用“统筹法”对工程程进度科学学的计划安安排，具体体用施工进进度网络图图和横道图图表示，将将工程量进进行分解，然然后按规定定的工期进进行合理安安排，通过过方案优化化，合理安安排，得出出一个符合合本工程实实际，满足足各方面要要求的施工工进度计划划，作为工工程施工管管理重要依依据。由于于一些因素素会发生变变化。因此此，标前的的进度计划划，在标后后实施过程程中，根据据合同条款款和工程实实际进展情情况将进行行必要的修修正。4.1.4.44资金管理理由于施工工期长长，工程量量集中，在在资金使用用上，要互互相调节、保保证施工区区资金使用用。为此，在在资金管理理上，必须须保证专款款专用，励励行节约，搞搞好成本控控制，确保保工程的顺顺利实施。4.1.4.55风险管理理关键要强化风险险意识，随随时进行风风险预测，做做到早有准准备、防范范、避免出出现措手不不及。分析该工程的具具体情况及及工程环境境，主要风风险会出现现在非技术术方面及建建筑材料供供应不足和和原材料涨涨价的问题题，势必会会影响到预预期的工期期。为了克克服物资方方面可能出出现的问题题，在机构构上设置专专门设物资资的供应和和物资供应应市场的动动态把握分分析，及时时作出对策策。风险随时存在，主主要是要随随时对各方方面的情况况进行分析析，尽早做做到心中有有数，采取取有效的防防范措施，面面对影响我我方经济效效益的风险险，我们的的原则是力力争良好的的效益。4.1.4.66组织协调调在内部进行统筹筹安排，协协调一致，合合理配置人人力物力资资源，充分分发挥人才才作用，在在设备优势势、科学地地组织工程程施工的同同时，积极极地协调好好与当地政政府、业主主、设计、监监理、质检检及附近单单位、村镇镇的关系。确确保一个良良好的施工工环境和氛氛围，做到到文明施工工，安全生生产、各方方面都心情情舒畅地把把横冲水库库工程建设设好。4.2施工组织织机构根据该工程招标标文件介绍绍的情况，再再结合我单单位的技术术力量和管管理机制，为为切实有效效地对该工工程进行施施工项目管管理，进一一步充分发发挥项目管管理功能，提提高项目整整体管理效效率，对所所需资源进进行合理配配制，处理理好人和人人、人和事事、人和物物的关系。为为此，我单单位对该工工程施工项项目做了认认真细致的的专题研究究，力求建建立一支既既符合本工工程实际，又又做到了机机构简精、责责任明确、相相互协调、分分工合作、高高度统一、管管理有序、办办事效率高高的施工管管理机构。通通过施工组组织设立，以以施工项目目的生产环环节紧密相相连，最大大限度发挥挥各职能部部门的作用用，确保工工程施工按按施工组织织设计进行行。4.2.1施工工组织机构构的设置根据该工程的实实际情况和和我单位以以往工程施施工的经验验，以部门门控制式组组建“曲靖市麒麒麟建工有有限公司xxx水库枢枢纽工程施施工项目经经理部”负责工程程的全面管管理工作。该该组织机构构的设置充充分考虑到到该工程特特点，其管管理方式适适合我国目目前的体制制。采用方方法有利于于分配上的的平衡，有有利于原单单位对工程程的总体控控制，才能能保证不出出质量事故故和其他意意外事故，保保证获得应应有的社会会效益和经经济效益，另另外项目法法施工在我我国还不成成熟，正在在摸索阶段段，采用部部门控制式式较合理，同同时机构设设置还考虑虑到以下原原则：1、目的性原则施工项目组织机机构设置的的根本目的的，是为了了生产功能能，实施施施工项目管管理的总目目标，从这这一目标出出发，采取取因目标设设事、因事事设机构定定编制、按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定制度、授授权力。2、精干高效原则则施工项目经理部部的人员设设置，以能能实现施工工项目所需需求的工作作任务（事事）为原则则，尽量简简化机构做做到精干高高效，力求求一专多能能，一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班子人员员的知识含含量，着眼眼于现场解解决问题和和应变能力力，提高人人员素质。3、管理跨度和分分层统一原原则根据工程项目的的实际情况况，选择合合理的跨度度和层次，使使跨度和层层次相互协协调，制定定好切实可可行的跨度度和层次。4、业务系统化管管理原则由于施工项目是是一个开放放的系统，由由众多施工工项目组成成一个大系系统，各施施工项目之之间，存在在大量结合合部，这就就要求项目目经理部必必须是一个个完整的组组织结构系系统。5、由于水利工程程施工的单单件性、阶阶段性、露露天性和流流动性是施施工项目的的生产活动动的主要特特点，必然然带来生产产对象数量量、质量和和地点的变变化，带来来资源配置置的品种和和数量变化化，这就要要求项目经经理部及时时调整人员员和部门设设置，以适适应工程任任务变动对对管理机构构流动性的的要求。基于以上五原则则，项目经经理部下设设五部：a、技术部部；b、施工部；c、经营核核算部；d、监控管管理部；e、物资设设备部。对对各项工程程项目施工工区、作业业区、后勤勤保障、安安全生产进进行全面的的统一协调调，调度管管理，检查查监督，以以确保工程程按计划进进行。4.2.2施工工机构组成成1、项目经理部：：是在项目目经理领导导下的决策策层，负责责施工项目目从开工到到竣工的全全过程，施施工生产经经营的管理理，同时负负有管理与与服务以重重职能。制制定施工项项目管理制制度和工作作制度，作作好对外关关系的协调调工作。设设项目经理理1人，常务务副经理1人,总工程师1人组成项项目经理部部，下设四四部为项目目经理管理理职能部门门，负责本本工程的施施工管理。a、技术施工部：：技术组，主主要负责工工程的技术术管理，施施工组织设设计、计划划统计等工工作；施工工组，主要要负责工程程的组织生生产、协调调、工序安安排、机构构调度。共共设置10人，其中中部长1人，技术术员9人。b、质保监控管理理部：主要要负责工程程质量、试试验、安全全生产等工工作，设置置12人，其中中部长1人，质检检员6人，试验验员6人，安检检员6人。c、综合经营核算算部：主要要负责预算算管理、资资金收支、成成本收支、成成本核算、劳劳动配制、生生产进度计计划及统计计等工作。设置5人，其中部长1人，工作人员4人。d、机电物资部：：主要负责责材料的询询价、采购购、计划供供应以及各各种机构设设备的租赁赁配套使用用和维修等等工作，设设置5人，其中中部长1人，工作作人员4人。2、施工作业区划划分根据该工程规模模及特点，施施工布置情情况、人员员技术力量量、机械设设备使用效效率等特设设以下四个个作业区。⑴第一作业区：坝坝体填筑施施工包括：：坝坡清理理、土石方方开挖、回回填、坝体体清基、倒倒滤体、下下游坝坡、上上游坝坡、坝坝体填筑、坝坝顶工程等等。该作业业区工程项项目集中、工工艺复杂，工工程量集中中是制约工工期的关键键环节，应应集中人力力、物力施施工。⑵第二作业区：隧隧洞工程施施工包括：：进出口段段、闸室、明明渠段等工工程。⑶第三作业区：溢溢洪道工程程。⑷第四作业区：供供料及堆料料区，这个个堆料区的的场地宽广广，主要是是供料，由由于运输道道路所限，给给运输带来来不便，只只有多备料料组织车辆辆，随时满满足施工用用料。以上作业区的设设置，都是是按经理部部的总体计计划安排运运作，具体体由“四部”来相互协协调、指挥挥，又各负负其责，以以保障各作作业正常施施工。4.3施工组织织机构人员员的确定项目经理是对施施工项目管管理全面负负责的管理理者，是施施工项目的的管理中心心，是法人人代表在项项目上的全全权委托代代理人，是是施工项目目责、权、利利的主体。为为此，项目目经理必须须在政治素素质、领导导素质、知知识素质、实实践经验、身身体素质上上具备一定定的条件。因因此，我公公司任命项项目经理负负责在授权权范围内全全权处理工工程施工及及合同中发发生的一切切问题。总工程师是项目目经理的助助手，参与与经理部的的决策，根根据项目经经理的安排排分管工程程的分部工工作。由项项目经理提提名，报公公司里任命命。四部的部长、由由项目经理理任命，各各部门成员员由项目经经理安排。附工程项目经理理部主要成成员简介；；附工程项目经理理部框架图图。工程项目经理部部主要成员员简介姓名文化程度单位职务拟任职务职称资格简历王道友高中项目经理项目经理工程师项目经理8年郝兰欣大专项目经理常务副经理高级工程师从事水利25年张应飞大学总工项目总工高级工程师任职10年李德安大学技术部工程师任职7年黄顺生大专项目经理施工部部长工程师任职8年王国海大专主办会计经营核算部长会计师任职9年赵杰中专业务主办物资部长助工任职11年陈伟大学质检科长监控部部长工程师任职10年项目经理部组织织机构框架架图项目经理部（经理）项目经理部（经理）第四作业区第三作业区第一作业区试验室第二作业区经营核算部监控管理部技术部施工部第四作业区第三作业区第一作业区试验室第二作业区经营核算部监控管理部技术部施工部物资部第五章施工工机械设备备根据工程招标文文件介绍,以及该工工程的工期期安排,结合工程程区的地形形、地质情情况、以及及施工步骤骤、施工进进度安排的的前提下，结结合企业的的机械设备备情况作了了仔细的研研究分析，对对该工程所所需施工机机械设备进进行选择。5.1施工机械械设备的选选择1、所选机械应是是技术先进进、生产效效率高，操操作灵活，机机动性高，安安全可靠，易易于维修，防防护设备齐齐全，废气气噪音得到到控制，环环保性能好好的。2、所选机械设备备能适合工工程性质，适适应施工对对象的土质质，施工场场地大小及及料物运距距等，能充充分发挥机机械效率，保保证施工质质量，所选选配套机械械的综合生生产能力，满满足施工强强度的要求求。3、通过技术经济济指标比较较，优选出出单位土石石方的成本本最低的机机械化施工工方案。4、注意各工序所所用机械的的配套成本本，充分发发挥主要机机械设备的的生产能力力。5.2施工机械械设备的选选择方法1、根据施工内容容选择及启启门机安装装等项目，来来配置相应应的施工设设备及相关关辅助设备备。2、根据工程施工工条件选择择机械，目目的是提高高生产效率率，最大限限度满足施施工最高度度、强度的的要求。5.3施工机械械设备的配配置具体各种设备名名称、型号号、数量见见下表主要施工机械设设备一览表表编号机械名称型号及规格数量单位制造厂名已使用台时数检修情况现在何处进场时间土石方机械1推土机TY2201162KMM2台中国完好曲靖2003.1222推土机TY1401103KMM2台中国完好曲靖2003.1223履带式挖掘机CAT320BBL1..0m34台美国完好曲靖2003.1224履带式挖掘机PC-3001.5mm34台美国完好曲靖2003.1225装载机m4台中国完好曲靖2003.1226手风钻765510台中国完好曲靖2003.1227振动压路机1W2台中国完好曲靖2003.1228振动碾72台中国完好曲靖2003.1229自动式振动辗1台中国完好曲靖2003.122运输机械10自卸汽车EQ34555t20辆中国完好曲靖2003.12211油罐车CA14155t1辆中国完好曲靖2003.12212砼搅拌机JS750B0.355m33台中国完好曲靖2003.12213砼自动配料机HPB-200003台中国完好曲靖2003.12214砼运输车手推车30辆中国完好曲靖2003.12215砼振捣器插入式2.22KW5台中国完好曲靖2003.12216砼振捣器平板式2.22KW5台中国完好曲靖2003.12217砂浆搅拌机JS3500.355m34台中国完好曲靖2003.12218砼打块机SZ-150002台中国完好曲靖2003.12219卧罐3m36个中国完好曲靖2003.122风、水、电设备备20发电机柴油移动式555KW××13台套中国完好曲靖2003.12221配电柜200A4面中国完好曲靖2003.12222电动空压机4L-40/8860KKW2台中国完好曲靖2003.12223电动空压机4L-40/8840KKW1台中国完好曲靖2003.12224离心式水泵86=m3台套中国完好曲靖2003.12225潜水泵0/=m3台套中国完好曲靖2003.12226洒水车CA1091//50000L2辆中国完好曲靖2003.122其他设备27钢筋切断机CQ-404.55KW8台中国完好曲靖2003.12228钢筋调直机CT4-145KW8台中国完好曲靖2003.12229钢筋弯曲机WJ40-13KW8台中国完好曲靖2003.12230电焊机4台中国完好曲靖2003.12231切割机各种类型4台中国完好曲靖2003.122本工程的材料、测测量、质检检仪器编号机械名称型号及规格数量单位制造厂名已使用台时数检修情况现在何处进场时间1全站仪PENTEN1台中国完好曲靖2003.1222全站仪尼康1台中国完好曲靖2003.1223经纬仪蔡斯010B2台中国完好曲靖2003.1224经纬仪J62台中国完好曲靖2003.1225水准仪2台中国完好曲靖2003.1226水准仪2台中国完好曲靖2003.1227水泥净浆搅拌机机SJ—1603台中国完好曲靖2003.1228数显万能材料试试验机1台中国完好曲靖2003.1229砼试件标准养护护箱FHBS2台中国完好曲靖2003.12210水泥雷氏沸煮箱箱FJ—311台中国完好曲靖2003.12211水泥电动抗折机机KZJ51000—11台中国完好曲靖2003.12212水泥快速养护箱箱HBY—111台中国完好曲靖2003.12213水泥胶砂搅拌机机JSJ—M1台中国完好曲靖2003.12214水泥胶砂振动台台JZT—85AA1台中国完好曲靖2003.12215电热鼓风干燥箱箱350×4500㎜1台中国完好曲靖2003.12216强制式搅拌机50L1台中国完好曲靖2003.12217砼渗透仪HQY—11台中国完好曲靖2003.12218砼振动台1m21台中国完好曲靖2003.12219砼维勃稠度仪HCY—A1台中国完好曲靖2003.12220砼标准试模150×1500×150010套中国完好曲靖2003.12221砂浆试模70×70×77010套中国完好曲靖2003.12222电热干燥箱HWX—11台中国完好曲靖2003.12223砼动弹性模量测测定仪100HZ—110KHZZ2台中国完好曲靖2003.12224石样标准筛2005套中国完好曲靖2003.12225砂样标准筛2005套中国完好曲靖2003.12226电动振筛机6611B5台中国完好曲靖2003.12227灌砂筒5台中国完好曲靖2003.12228精密天平DT-1005台中国完好曲靖2003.12229称500型2台中国完好曲靖2003.12230坡度检测尺2m2根中国完好曲靖2003.122第六章工程程质量与施施工安全保保证措施本工程质量目标标：我公司司确保本工工程施工质质量达到优优良标准。我公司将严格按按照该管理理体系的要要求组织施施工，以确确保工程质质量。我们始终坚持“安全是保保证、质量量是信誉、效效益是目的的”的生产经经营管理方方针，质量量保障就是是以施工控控制和提高高工程质量量为目标，把把工程施工工中各阶段段和各个工工序环节按按规定的质质量标准控控制起来，形形成一个严严密、协调调、能够保保证实现设设计意图，争争创优良工工程的整体体。质量管理是工程程的施工管管理的重要要内容，是是现代企业业管理的中中心环节，是是企业的生生命线。我我们的质量量方针是生生产让顾客客满意产品品，为此将将始终坚持持“质量第一一、安全第第一、业主主第一”。工程施施工实施项项目法管理理，组织均均衡生产、文文明施工、建建立健全质质量、安全全保证体系系，强化安安全教育，增增强全体员员工的质量量安全意识识，确保工工程达到优优良工程标标准。施工队伍的技术术水平，技技术素质和和业务能力力直接影响响着工程质质量的好坏坏和工程施施工经济效效益。我公公司作为工工程施工专专业队伍，具具有负责的的态度，派派出强有力力的项目管管理班子，按按照施工项项目质量及及安全管理理方式提出出以下质量量措施的控控制办法，以以保证工程程质量达到到优良标准准。本工程施工措施施、技术、工工艺、程序序将严格按按照设计要要求和国家家有关技术术规范进行行严密控制制。我公司现行执行行的主要技技术规范包包括招标文文件规定的的技术规范范有：1、《水利水电工工程施工测测量规范》（SDTS9－95）；2、《水利水电工工程施工地地质规程》（SDJ18－78）（试行）；3、《水工建筑物物岩石基础础开挖工程程施工技术术规范》（SL47－94）；4、《水工混凝土土施工规范范》（SDJ2207－82）；5、《水利基本建建设工程验验收规程》（SL223－1999）；6、《水工混凝土土外加剂应应用技术规规程》（DL/TT51000－1999）；7、《水工混凝土土试验规程程》（SD1005－82）；8、《碾压式土石石坝施工技技术规范》（DL/T5129-2001）9、《土方与爆破破工程施工工及验收规规范》（GBJ2201－83）；10、《建筑工程与与质量检验验评定标准准》（GBJ3301－88）；11、《地基与基础础工程施工工及验收规规范》（GBJ2202－83）；12、《水工建筑物物地下开挖挖工程施工工技术规范范》（DL/TT50999－1999）；13、《安全爆破规规程》（GB67722－86）；14、《水泥标准（一一）普通水水泥（二）特特种水泥》（国国家标准局局）；15、《硅酸盐水泥泥、普通硅硅酸盐水泥泥》（GB50024－94）；16、《混凝土结构构工程施工工及验收规规范》（GB50024－92）；17、《混凝土质量量控制标准准》（GB500164－92）；18、《普通混凝土土用碎石或或卵石质量量标准及验验收方法》（JGJ53－92）；19、《钢筋焊接及及验收规范范》（JGJ118－96）；20、《热轧钢筋》（GB1499－84）；21、《混凝土强度度检验评定定标准》（GBJ1107－87）；22、《普通混凝土土用砂质量量标准及验验收方法》（JGJ52－92）；23、《混合物拌合合用水标准准》（JGJ663－89）；24、《水利水电基基本建设工工程单元质质量等级评评定标准：：水工建筑筑工程》（SDJ2249、1-88）（试行行）；25、《水利水电工工程地质勘勘察规范》（SDT14－78）（试行）；26、《水利水电工工程天然建建筑材料勘勘察规程》（SDJ17－78）（试行）；27、《水利水电基基本建设工工程质量监监督规定（水水利部水建建（1989））1号》；28、《基础地基处处理技术规规范》（JGJ779－91）；29、《地质与基础础工程施工工及验收规规范》（GBJ2218－83）；30、《砌石工程施施工及验收收规范》（GB500203－98）；31、《工程建设标标准强制性性条文》水水利工程部部分（建标标[20000]2334号）。6.1工程质量量保证体系系工程质量是个整整体的概念念，影响工工程质量的的因素较多多，但我们们认为主要要是硬件和和软件两个个方面，只只要抓好这这个方面，工工程质量就就能够得到到有效保证证。6.1.1硬件件保证1、施工机械现代的水利工程程几乎都是是采用机械械化施工，人人工只是局局部的配合合，因此，拥拥有机械的的数量及先先进程度就就成为企业业实力的象象征。工程程质量和进进度首当其其冲就是由由施工机械械（尤其是是专用设备备）来保证证的。该工工程我公司司投入的机机械设备详详见设备一一览表。2、测量仪器工程测量主要仪仪器设备：：GBM5440A（10）全站仪仪及一般仪仪2台，DZS3自动安平平水准仪二二台。仪器器定期校核核，控制点点定期复核核，并按修修正后数据据放线。3、试验室工地设试验室一一个，配置置所需试验验设备一套套，配备持持证质检人人员4人。6.1.2软件件工程1、质量管理机构构按项目法施工管管理的原则则，明确我我公司工程程项目经理理为第一责责任者，对对本工程项项目所进行行的施工质质量全权负负责。项目目经理部下下设工程技技术、质量量、安全检检查等部门门，从事本本项目的质质量管理技技术工作。⑴项目经理部将本本项目的施施工特性、组组织机构特特点及质量量保证体系系，编制项项目施工管管理实施细细则文件，作作为配套文文件。同时时将本项目目的施工特特性、施工工机具的特特点及因素素，按建设设工程单元元质量等级级评定标准准及施工详详图、设计计文件的技技术要求，编编制成本项项目的施工工质量控制制、保证、检检查、验收收等的具体体要求和办办法实施细细则。成为为本项目部部最根本的的管理文件件之一。⑵项目经理部将聘聘用年富力力强、精明明能干、受受过专门培培训，具有有中级职称称的人员担担任安全质质量负责人人，带领安安全质量检检查人员开开展工作。坚坚持质量第第一，应用用质量保证证措施，实实行目标管管理，将目目标层层分分解，使得得总体目标标大家挑，人人人头上有有指标。从从上到下明明确个人的的质量目标标，工程技技术人员定定岗定责，机机械操作人人员配合齐齐全，质量量指标与个个人经济效效益挂钩。关关键工序始始终处于严严格稳定的的受控状态态。⑶配置足够的质检检人员并使使其做到各各负其责、各各司其职、责责任明确。施施工中每个个工序，必必须有施工工技术人员员或质检人人员在施工工现场，做做到技术及及质检人员员每天、每每班、每道道工序开始始时最先进进入施工现现场，下班班时最后离离开现场，坚坚持交接班班制度，严严格把关，发发现问题及及时处理，不不留隐患，严严格按优质质工程标准准要求施工工。2、人员的岗位设设置每个工作面设置置相应的管管理人员，负负责工作面面上的安全全、生产、质质量、进度度。现场直直接管理人人员有权处处理工作面面上的一切切事务，包包括下达停停工令。若若遇到重大大事情处理理不了时，则则向上级反反映。进一一步获得问问题的解决决。为此选选派管理人人员时，将将工作面的的具体特点点同管理人人员的能力力、知识技技术水平，性性格等方面面结合起来来，使其既既能够胜任任，又乐于于胜任。对对各工作面面上的管理理人员制定定的岗位责责任制，使使其对自己己所担负的的责任、义义务、职权权范围及应应享受的待待遇更明确确，真正做做到责权利利的统一。人人员的岗位位是相对固固定的，但但又随着工工程进度的的发展，工工作面的变变化而适当当调整。⑴项目经理：是本本项目工程程的全权代代表，为我我公司承担担本项目的的第一责任任者。组织织领导项目目经理部的的一切工作作，对本工工程的所有有生产质量量活动全权权负责。负负责建立本本工程项目目的质量体体系，审批批质量文件件，并授权权副经理对对本工程实实施质量保保证措施。⑵专家组：是我公公司为该工工程所设的的技术权威威机构，由由不同专业业的权威人人士组成，主主要职责是是解决施工工中的技术术难题，参参与重大施施工方案的的研究与确确定，对工工程提供技技术指导。⑶副经理：接受项项目经理授授权，对本本工程的质质量、安全全负责。对对本工程中中各项质量量活动及部部门进行检检查监督、仲仲裁及协调调。主管质质保部并授授于质保部部部长足够够的权利。⑷总工程师：协助助项目经理理工作，主主管工程的的施工技术术。领导技技术施工部部；主持制制定生产技技术方案、组组织领导工工程设计评评审、协调调有关部门门的工作；；配合质保保副经理开开展质量安安全工作。⑸质量安全保证部部：接受质质保副经理理的直接领领导。其职职责主要是是编制质量量计划及制制定、修改改和有效地地实施质量量保证措施施，组织质质检、实验验室开展工工作。负责责安全生产产工作，并并监督检查查各种生产产活动按规规定程序的的执行是强强制性的。有有权对不符符合、有缺缺陷或不满满足规定要要求的事项项及活动采采取制止行行动。有关关部门和人人员必须无无条件执行行。⑹施工技术部：在在总工程师师的领导下下，负责施施工设计、施施工组织、施施工工艺、施施工进度的的指挥和管管理，协调调各生产环环节等、生生产技术工工作；调配配各种机械械的使用，深深入施工现现场，检查查施工组织织及规定程程序执行情情况，按照照施工规范范进行施工工，并对不不符合项采采取纠正措措施。对施施工过程中中产品进行行标识和最最终产品的的防护控制制。⑺质检站、试验室室：在质保保部的指挥挥下工作，质质检站负责责制定质量量检测计划划并对质量量活动进行行筹划与布布置，对工工程质量进进行全过程程控制，并并按规定收收集整理质质检资料，配配合监理工工程师进行行工程质量量检查验收收。试验室室负责其具具体检验、试试验工作。⑻机电物资部：在在经理领导导下工作。机机电物资部部主要负责责编制物资资采购计划划，签订采采购合同，并并负责物资资设备的验验收和管理理。⑼综合经营办公室室：负责施施工工期合合同管理及及合同修订订，对合同同的执行进进行管理、跟跟踪、检查查并记录，对对内实施成成本核算。负负责施工工工期资金管管理和使用用。项目部部人员配置置、培训及及管理等工工作。⑽施工队负责照章章施工，按按项目设计计及质量文文件要求开开展活动，组组织现场施施工，切实实落实作业业程序，把把好质量第第一关。3、技术交底到位位工程技术不再只只是技术人人员的事，更更主要的是是现场管理理人员。直直接将设计计要求放到到生产第一一线，由其其按要求来来执行，按按要求来控控制、检查查，最终达达到设计要要求指标。为为此，每次次接到新的的图纸、设设计修改通通知单或与与技术相关关的文件时时，认真研研究，“充分领会”设计意图图，如何做做才能满足足设计要求求，应该怎怎样做，如如何控制，如如何检查，使使其牢记于于心，并在在生产中实实施，将工工程质量从从最终检验验转移到生生产的各个个环节中去去。4、强化安全质量量意识工程方施工人员员必须经组组织考试合合格后才能能上岗，每每周召开安安全生产质质量进度的的全体职工工大会，对对本周的工工作进行总总结，同时时安排下一一个周的生生产任务，会会议主题是是强调进度度服从工程程质量，工工程质量服服从生产安安全，从项项目经理到到个每职工工都清醒地地认识到质质量是生命命，没有质质量企业就就没有生命命，那就只只能意味着着灭亡。工工程质量的的特殊效应应等式100－1=0，只要失失败一个工工程一个项项目，以前前做得再多多的、再好好的工程都都没有用。市市场对企业业的要求是是百分之百百的合格，争争取优良工工程。不得得有半点失失误。质量量是干出来来的，不是是吹出来的的，也就是是质量的好好坏掌握在在职工们的的手中，责责任心在职职工们的脑脑海里。每每个职工在在自己的岗岗位上都是是自觉地去去负责。同同时，使其其牢记安全全在我心中中，质量在在我手中的的道理，并并在生产的的各个环节节中去具体体实施。6.2工程质量量措施工程质量是从多多个方面来来控制的，具具体的可以以分为纵向向和横向，纵纵向是以生生产的工艺艺流程来进进行工序控控制的，横横向则是通通过“五检制”来控制的的，纵横向向交叉形成成立体的质质量控制保保证措施。1、纵向的工序控控制按照生产工艺流流程进行工工序控制，每每一道工序序检验合格格后才能进进行下一道道工序的加加工生产。若若工序中有有一道工序序没有完成成，或检验验不合格，则则不能进行行下一道工工序的施工工。必须进进行处理或或返工直至至重新检查查验收合格格后为止。如如此，使出出现问题在在各个环节节中自行解解决，防止止问题的累累积或转移移，坚决杜杜决了工程程隐患。2、横向的“五检检制”以产品的检测顺顺序进行工工作面上的的施工班组组初检，作作业队质检检员复检，项项目部质检检工程师终终检，项目目部抽检，项项目部、监监理、设计计、业主联联检，每一一级检验合合格后才能能提请上一一级进行检检验，并实实行质量一一票否决权权，不合格格就得返工工，重做或或处理，直直到合格，决决不留工程程隐患。终终检合格后后提请监理理工程师审审批。初检检是各项定定性定量指指标、工艺艺程序、各各种质量的的定性检查查，复检是是定量检查查，直接以以设计技术术指标参数数为标准，属属于硬性的的东西，质质量优劣一一目了然。终终检是各项项定性定量量指标、工工艺程序、各各项资料表表格的填写写等进行综综合检查，评评定出该单单元工程的的质量等级级报请监理理工程师审审批，同时时，检查各各种资料是是否及时收收集、整理理、齐全。施工质量严格按按照《水利利水电基本本建设单元元工程质量量评定标准准》的要求求对各工序序的单元工工程进行验验收评定，若若施工图的的标准高于于上述评定定标准时，将将按施工图图纸的要求求进行评定定，评定所所用表格将将按水利水水电厅，云云水规字（1993）第78号文《关关于贯彻执执行单元工工程质量评评定标准的的通知》规规定的表格格的要求和和招标文件件第二卷规规定执行，分分项工程一一次检查合合格率100%，优良率90%以上，确确保达到部部颁标准，创创优良工程程。3、开展PDCAA循环工程质量是一个个不断推进进循环上升升的过程，建建立项目总总工程师领领导下的质质量控制及及监测体系系，推行TQC全面质量量管理，工工程质量管管理按PDCA的原则：P（plan）计划、D（do）实施、C（checck）检查、A（actiion）控制，对对工程质量量实行全面面控制和监监督。以总总工为小组组长，对工工程质量进进行全线的的跟踪，通通过PDCA循环结合合本工程进进行科学的的生产试验验，解决施施工中遇到到的技术难难题，确保保工程顺利利进行，从从而保证工工程质量不不断上升发发展的需要要。在工程施工前，按按招标文件件的要求向向监理工程程师提交单单项工程施施工的质量量控制指标标及技术措措施，并组组织从事施施工的技术术人员管理理和操作人人员了解工工程的特点点，熟悉设设计要求和和规范要求求，领会施施工组织措措施意图。工工程施工全全过程各项项工作制度度化、规范范化，将严严格执行我我公司制定定的以下制制度：⑴开工、竣工报告告制度；⑵爆破前的审批制制度；⑶隐蔽工程验收及及签证制度度（特殊部部位摄影式式录像）；；⑷材料的验收、使使用、回库库制度；⑸砼、砂浆的配合合比称量制制度；⑹质量、安全技术术交底制度度和工期要要求制度；；⑺交接班记录制度度；⑻施工日志记录和和资料的签签发收领制制度；⑼坚持贯彻施工的的“初检、复复检、终检检”的“三检制”和工程的“初检、复复检、终检检、抽检、联联检”的“五检制”。4、及时完整的收收集整理工工程资料根据呈贡县横冲冲水库除险险加固工程程的施工特特点，对工工程资料从从开工之日日起以竣工工资料的要要求来收集集整理，即即边施工边边积累资料料，工程完完竣工资料料完，即时时按要求整整理提交竣竣工报告、图图纸资料。⑴提前组建竣工资资料整理办办公室项目经理部成立立时，就组组建竣工资资料整理办办公室，由由总工牵头头，专人负负责。确保保资料的及及时、准确确、齐全。⑵加强文件的备份份对收到的监理通通知单、设设计图纸、设设计修改通通知单或其其它相关的的技术文件件都作来文文登记，并并保留2份存档，复复制3～6份，下发发技术部等等相关部门门或个人，确确保文件的的连续性及及追塑性。⑶及时总结整理装装订成册资料的整理分为为两类，一一类是以时时间的先后后顺序来进进行整理，例例如监理通通知单、设设计图纸、设设计修改通通知单等。一一类是以单单元工程、分分部工程、单单位工程来来收集整理理的。即将将每一个单单元工程签签证完毕的的各种资料料表格检查查无漏后装装订在一起起，形成一一个单元工工程的竣工工资料并编编号保存。再再将每一个个单元工程程的资料整整理即得出出分部工程程的工程质质量资料，将将各种分部部工程的资资料再进一一步整理提提炼后便得得到竣工资资料。如此此确保了竣竣工资料的的系统性。⑷除应填写的表格格，验收程程序、来往往文件等均均以书面的的形式反应应出来外，我我们将利用用图片、录录相、录音音等方式将将工程的情情况真实地地记录下来来，以便作作为竣工资资料的补充充，使资料料更齐全。6.3施工质量量控制办法法1、工程项目经理理部将根据据本项目的的施工特性性及组织机机构特点健健全质量保保证体系，编编制本项目目施工管理理实施细则则文件，作作为配套文文件。项目目经理部将将本项目的的施工特性性、施工机机具的特点点因素，按按建设工程程单元质量量等级定标标准及施工工详图、设设计文件的的技术要求求，编制本本项目的施施工质量控控制、保证证、检查、验验收等具体体要求和办办法实施细细则，成为为本项目最最根本的管管理文件之之一。2、项目管理部将将聘用年富富力强、精精明能干，受受过专门培培训，具有有中、初级级技术职称称的人员担担任质量负负责人，负负责安全质质量检查人人员开展工工作。坚持持质量第一一，信誉第第一，一切切工作服从从质量，以以质量求信信誉，以管管理争效益益。应用质质量保证措措施，实行行目标管理理，将目标标层层分解解，并逐一一落实，实实行全员质质量教育和和管理。从从上到下， 明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。3、施工技术人员员及质检人人员做到各各负其责，各各司其职，责责任明确。施施工中每个个工序，必必须有施工工技术人员员或质检人人员在施工工现场，做做到技术及及质检人员员每天、每每班、每道道工序开始始时最先进进入施工现现场，结束束下班最后后离开现场场，坚持交交接班制度度，严格把把关，发现现问题及时时处理，不不留隐患，严严格按优质质工程标准准要求施工工。4、施工中严格按按设计图纸纸、设计文文件、施工工规范及施施工措施组组织作业，若若在施工中中发现施工工依据相互互矛盾时，须须立即停止止工作，并并将情况上上报监理工工程师，待待监理工程程师给予明明确答复后后，方可组组织继续施施工作业。5、质量管理部门门派出质检检人员和工工程技术员员在作业现现场进行检检查时，有有权对违反反施工程序序，不符合合质量要求求的施工行行为，首先先进行规劝劝，不服从从者勒令停停工，对已已造成不合合格的产品品下达返工工令，并根根据现场情情况，责成成有关作业业班及操作作人员写出出局面报告告质量事故故报告，并并将上述情情况上报监监理工程师师。6、对整个工程的的各施工工工序（特别别是隐蔽工工程）实行行“三工制”“三检制”与“联检制”。“三工制”是施工前前有交待，施施工中有检检查，施工工后有评定定；“三检制”是施工班班组自检，作作业队质检检员复检，项项目经理部部专职质检检工程师终终检；“联检制”是在三检检合格的前前提下，由由工地质检检工程师将将检验成果果呈交监理理工程师，并并在监理工工程师指定定的时间内内，质检工工程师、质质检员及监监理工程师师共同对申申请验收的的部分项工工程或施工工工序进行行联检。在在联检合格格后，监理理工程师在在验收合格格卡上签字字后方可进进行下一道道工序的施施工作业。7、在施工质量验验收中，严严格按照《水水利水电基基本建设工工程单元工工程质量等等级评定标标准》的要要求进行，对对各工序的的单元工程程验收评定定，若施工工图的标准准高于上述述评定标准准时，将按按施工图纸纸的要求进进行评定，分分项工程一一次检查合合格率达100%，优良率90%以上，确确保达到部部颁标准，创创全优工程程。8、按科学化、标标准化、程程序化作业业、实行定定人、定点点、定岗施施工、严格格按ISO99001质量管理理体系施工工，贯彻落落实生产岗岗位责任制制，实行质质量指标与与个人的经经济效益挂挂钩。做到到奖勤罚懒懒，奖优罚罚劣。确保保一次达标标。对不按按施工程序序和设计标标准施工的的班组和个个人追究责责任，并给给予经济惩惩罚。9、推行全面质量量管理，成成立QC小组，保保证每月活活动一次探探讨工程质质量问题。10、成立科技攻关关小组，结结合本工程程进行科学学试验，解解决施工中中遇到的技技术难题，确确保工程顺顺利进行，保保证工程质质量。11、积极推行先进进的施工工工艺、方法法及检测设设备，提高高工作效率率。质检员员将按照国国家的有关关规定对工工程上使用用的建筑材材料、半成成品及产品品进行质量量检验和分分析，并按按时将有关关的检验成成果上报有有关部门。12、对工程的重点点部位或技技术要求复复杂的部位位，由项目目经理组织织质量跟踪踪小组，对对施工的全全过程实行行全过程监监控，跟踪踪小组将按按质量控制制办法实施施细则的要要求，对每每道工序把把关，该办办法在我公公司承建的的多项工程程施工中取取得了显著著的效果。13、加强对关键岗岗位作业人人员的技术术培训和质质量意识教教育，使其其充分了解解施工组织织措施的内内容，并严严格按照规规范和措施施进行作业业。质量保证体系质量保证体系质量保证体系监察手段质量目标技术交底施工中检查测量双检复校制竣工检查材料出厂检验制分级制质检员质检人员工程质量验收人员验交制竣工报告制自检制事故处理制日常质量检查制定期质量检查制制底制质量鉴定工艺细则编写质检组长实验室管理制度开工前检查监察手段质量目标技术交底施工中检查测量双检复校制竣工检查材料出厂检验制分级制质检员质检人员工程质量验收人员验交制竣工报告制自检制事故处理制日常质量检查制定期质量检查制制底制质量鉴定工艺细则编写质检组长实验室管理制度开工前检查6.4质量控制制程序6.4.1文件件和资料控控制详见《文件控制制程序图》。在在施工过程程中，为使使工程所使使用的文件件资料在工工作中一直直处于有效效状态，必必须对执行行和验证质质量体系所所需各种文文件的制订订、发布和和管理进行行控制，做做到一切质质量保证活活动均有文文件记录。由由项目质保保部负责控控制，各部部门协作实实施。1、控制的文件内内容主要包括：施工工图纸、施施工技术要要求和标准准、施工计计划和施工工工艺流程程及施工实实施细则、质质量检测程程序和质量量检验标准准、检测计计划和试验验报告、质质量检验记记录、与业业主（监理理工程师）往往来函件及及质量体系系有关的文文件资料。2、文件编制、审审核和批准准文件由各职能部部门（单位位）主办人人编制，负负责人审核核并报请主主管领导批批准，写明明文件种类类、名称、编编号、编制制、审核和和批准人员员签名、时时间。3、文件发布和分分发文件的发布和分分发应按确确定发放范范围及时准准确地进行行，要使最最新有效文文件交给与与文件有并并部门和人人员所使用用。4、文件变更文件变更仍按原原编、审、批批、发放程程序进行，并并及时发放放。发放变变更文件时时，文件接接受单位应应要相应的的原文件上上加盖“已修改”印记，以以防止过时时或不适合合文件继续续使用。5、文件分类归档档各职能部门均需需建立收发发文薄，专专人负责，对对发出和接接受文件分分别登记建建档。机电物资部对原原材料、设设备采购计计划、采购购量、出厂厂合格证、质质量检验报报告、委托托复验、入入库验收、原原材料管理理等文件资资料及时整整理归档；；施工部对对施工设计计图纸、设设计变更、技技术要求、施施工技术、施施工计划、工工序流程、施施工细则、测测量记录及及与之有关关的文件资资料等及时时整理归档档；质保部部负责对质质量体系运运行文件、记记录和文