安全施工管理岗位职责任职要求

Word文档下载后可自行编辑1/1安全施工管理岗位职责任职要求

平安施工管理岗位职责

健康平安环境经理HSEManager(负责现场施工,工程管理)RESPONSIBILITIES

DevelopandimplementprojectHSSEstrategy/planunderSembcorpGHSSEframework

MonitorandrevieweachprojectHSSEperformance

Advisory/recommendation/suggestionistomadetoprojectmanagement

ConductnecessaryHSSEaudit/inspection/trainingonproject

PromotegoodHSSEprogramswithintheproject

Coordinateprojectemergencyresponseprocedure

Overallmanagementofonsitesecurityteam/medicalserviceteam

OverallmanagementdevelopmentonprojectHSSEteamandHSSEpersonnel

Teamcompetencymanagementtomakesureeachindividualiscapableoftheassignedjob

Makesurenecessaryreportsaresubmitted,analysedandconsolidatedsuchascontractordaily/monthlyHSSEreport

Providetraining,mentoringandcoachingtoprojectHSSEteam

MakesuremostofHSSEengineer’stimeisspentonsite(atleast80-85%)

HandleallprojectHSSEincidentcases,tosupportHSSEcoordinatortoproperlyrun/maintainSembcorpHSSEstatisticanddocumentation

SupportconstructionteamtoensureprojectHSSErisksareidentified,recordedandcontrolled

Qualifications

BachelorDegree

FluentinEnglishwritingandOKspeakingability,CET6orhigherispreferred

Relevantleadershiptrainingcourse(preferred)

CertifiedSafetyEngineer注安证

10+yearsofrelevantHSSEmanagementexperienceineitheroneofOilGas,Chemical,Power,WasteWaterindustry

Strongskillaspersonal/teamcommunication

StrongsenseandskillofTeamSpiritasateamleader

Basicallywellknowof“howtomanagepeople”

Uprightworkingattitude

Openandhonest

Willingtotravel(50%)RESPONSIBILITIES

DevelopandimplementprojectHSSEstrategy/planunderSembcorpGHSSEframework

MonitorandrevieweachprojectHSSEperformance

Advisory/recommendation/suggestionistomadetoprojectmanagement

ConductnecessaryHSSEaudit/inspection/trainingonproject

PromotegoodHSSEprogramswithintheproject

Coordinateprojectemergencyresponseprocedure

Overallmanagementofonsitesecurityteam/medicalserviceteam

OverallmanagementdevelopmentonprojectHSSEteamandHSSEpersonnel

Teamcompetencymanagementtomakesureeachindividualiscapableoftheassignedjob

Makesurenecessaryreportsaresubmitted,analysedandconsolidatedsuchascontractordaily/monthlyHSSEreport

Providetraining,mentoringandcoachingtoprojectHSSEteam

MakesuremostofHSSEengineer’stimeisspentonsite(atleast80-85%)

HandleallprojectHSSEincidentcases,tosupportHSSEcoordinatortoproperlyrun/maintainSembcorpHSSEstatisticanddocumentation

SupportconstructionteamtoensureprojectHSSErisksareidentified,recordedandcontrolled

Qualifications

BachelorDegree

FluentinEnglishwritingandOKspeakingability,CET6orhigherispreferred

Relevantleadershiptrainingcourse(preferred)

CertifiedSafetyEngineer注安证

10+yearsofrelevantHSSEmanagementexperienceineitheroneofOilGas,Chemical,Power,WasteWaterindustry

Strongskillaspersonal/teamcommunication

StrongsenseandskillofTeamSpiritasateamleader

Basicallywellknowof“howtomanagepeople”

Uprightworkingattitude

Openandhonest

Willingtotravel(50%)

.

篇2:混凝土湿喷台车平安施工要求环境防护要求配套机具要求

马路隧道施工过程中，混凝土喷锚支护作业基本都采纳的是湿喷台车，这种设备可以大幅提高施工效率，并且有助于喷锚质量的提升，但是仍旧存在肯定的平安风险，收拾了混凝土湿喷台车平安施工要求以及环境防护要求，以供大家参考。

混凝土湿喷台车平安施工要求

1、施工前，应仔细检查和处理作业区的危石，施工机具应布置在平安地带。

2、在V级围岩中施工时，支护务必紧跟开挖工作面。

3、先喷后锚，喷射混凝土厚度不小于50mm，喷射作业中有人随时观看围岩改变状况。

4、锚杆施工宜在喷射混凝土终凝3h后举行。

5、喷射混凝土施工用的工作台架应牢固、牢靠，并应设置平安栏杆。

6、施工中，应定期检查电源线路和设备的电器部件确保用电平安。

7、要常常检查出料弯头输料管和管路接头等有无磨薄击穿或松脱现象，发觉问题应准时处理。

8、处理机械故障时务必使设备断电、停风，向施工设备送电、送风前应通知有关人员。

9、处理堵管时，应将输料管顺直，务必紧按喷头，疏通管路的工作风压不得超过0.4MPa。

10、非操作人员不得进人正举行施工的作业区，喷头前方严禁站人。

11、施工操作人员的皮肤应避开与速凝剂挺直接触。

混凝土湿喷台车施工环境防护要求

喷射混凝土产生的粉尘，会严峻恶化施工环境，降低工作效率，伤害施工人员健康。在施工中应从三方面举行控制：粉尘产生源;已产生粉尘的处理;人体防护。

1、粉尘产生源：对粉尘发生源，喷射混凝土施工采纳湿喷工艺，保持喷射机密封良好，防止跑风漏气，控制好工作风压。

2、已产生粉尘：对已发生粉尘的处理，主要靠加强通风来降低粉尘浓度，掘进长度大于2km后，在距作业面30m处加入一台抽出式通风机，以加强通风排尘;作业区的粉尘浓度不大于2mg/m3，施工中应按规范要求测定粉尘浓度。

3、人体防护：喷射混凝土作业人员采纳个体防尘用具，采纳防尘眼镜、防尘面罩、防护网、手套、雨衣、长筒靴等加强对人体的防护。严格执行施工人员的健康体检制度，严格执行工前工间和工后三个阶段的健康体检，采取施工全程动态健康监护。

混凝土湿喷台车施工配套机具要求

1、工作台架：按照隧道断面大小，现场加工制作台架长度4m(一个作业循环长度)的工作台架。

2、上料平台：设置上料平台，便于混凝土运送车挺直上料。

3、混合料搅拌机：强制式混凝土搅拌机，配有自动计量、配料设备等的拌和楼。

4、供水设备：保证水压为0.15MPa~0.2MPa，便于冲洗和养护喷水。

5、坍落度筒：1010抗压标准模具，抗渗模具，喷射大板底模及其它辅助工具。

篇3:施工平安风险识别预防措施

施工平安风险识别与预防措施

一、危急源识别与评价

(一)工程特点与平安控制重点

(1)市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流淌;二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重;三是施工改变大，规则性差，担心全因素随工程进度改变而改变。基于上述特点，施工现场务必随着工程进度的进展、改变，准时调节平安防护设施，方能消退隐患，保证平安。

(2)根据企业职工伤亡事故分类标准，小编国将职业损害事故分成20类，主要有：物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、淹溺灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他损害。其中高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌是市政公用工程施工项目平安生产事故的主要风险源。

1)高处坠落。作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落;从脚手架上坠落;在安装、拆除龙门架、物料提升机和塔吊过程中坠落;在安装、拆除模板时坠落;吊装结构和设备时坠落。

2)触电。对经过逼近施工现场的外电线路没有或缺少防护，作业人员在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路，造成触电;用法各类电器设备触电;因电线破皮、老化等缘由触电。

3)物体打击。作业人员受交错作业的同一垂直作业面和通道口处坠落物体的打击。

4)机械损害。主要时垂直运送设备、吊装设备、各类桩机和场内驾驶机械对人的损害。

5)坍塌。随着城市地下工程的进展，施工坍塌事故正在成为另一大损害事故。施工中发生的坍塌事故主要表现为：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，施工现场的围墙机挡墙质量低劣坍落，暗挖施工掌子面和底面坍塌拆除工程中的坍塌。

(3)影响施工平安生产的因素主要有：施工中人的不啊平安行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素和管理缺陷。项目部应从人、物、环境和管理等方面实行有针对性的控制，把好平安生产"六关'，即措施关、交底关、教导关、防护关、检查关、改进关。

熟悉生产活动的主体，人的素养时影响工程施工平安的一个重要因素。采取企业资质管理、平安生产许可证管理和各类专业人员持证上岗制度是保证人员素养的重要管理措施。

取得控制包括对施工机具(械)、材料、设备、平安防护用品等物资的控制，是工程建设物资条件和平安生产的基础。

环境条件往往会对工程施工平安产生特定的影响，环境因素包括：工程技术环境(如地质、水文、气象)，工程作业环境(如作业面大小、防护设施、通风、通信等)，现场天然环境(如冬期、雨期等)，工程周边环境(如邻近地下管线、建构筑物等)。针对环境条件，实行须要的措施，是控制环境对施工平安影响的重要保证。

管理的控制主要指加强施工平安管理，建立、持续改进和严格执行平安生产规章制度，这是平安生产的基本保证。

(二)危急源辨识

(1)施工现场生产的危急源是客观存在的。能量和危急物质的意外释放是伤亡事故发生的物理本质。这些可能释放的能量和危急物质属于第一类危急源。生产过程中的能量或危急物质受到束缚或限制，不会发生事故。一旦束缚或限制受到破坏或失效，就将发生事故。这些导致事故的因素属于第二类危急源，主要包括物的障碍、人的失误和环境因素：

1)物的障碍是指机具(械)设备、装置、元件等因为低性能下而不能实现预定功能的现象。

2)人的失误是指人的行为结果偏离了被要求的标准，而没有完成规定功能的现象。

3)环境因素指施工作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明或通风等方面的问题，会促使人的失误或物的故障发生。

事故往往是两类危急源共同作用的结果。第一类危急源打算事故后果的严峻程度，第二类危急源打算事故发生的可能性。危急源识别的首要任务是识别第一类危急源，在此基础上再识别第二类危急源。

(2)根据生产过程危急和有害因素分类，危急源可分为六大类：物理性危急，化学性危害，生物性危害，心理、生理性危害，行为性危害以及其他危害等。这些有害因素是导致生产平安事故的挺直缘由。

物理性危害包括：设备设施缺陷、防护缺陷、电、噪声、振动、电磁辐射，物体运功、明火、高温物质、低温物质、粉尘和蔼溶胶、作业环境不良、信号缺陷、标记缺陷等。

化学性危害包括：易燃易爆物质、天然性物质、有毒物质、腐蚀性物质等。

生物性危害包括：致病微生物、传染病媒介等。

心理、生理性危害包括：负荷超限、健康异样、心理异样、辨识缺陷、禁忌作业等。

行为性危害包括：指挥错误、操作失误、监护失误等。

(3)项目部应按照工程的类型、特点、规模、结合自身管理水平，在充分了解现场危急源分布的状况下，识别各个施工阶段、部位和场所需求控制的危急源，列出清单。从范围上讲，危急源应包括施工现场内受影响的所有人员、活动和场所以及受到影响的周边环境。

识别施工现场危急源有多种办法，包括：现场调查、工作任务分析、平安检查表、危急与可操作性讨论、大事树分析(ETA)、故障树分析(FTA)等。项目管理人员主要采纳现场调查的办法，通过咨询交谈、现场观看、查阅有关记录来猎取外部信息，加以分析讨论，识别有关的危急源。

为使危急源辨识面面、客观，项目部应组织全员参加，广泛听取意见，包括分包商、供给商员工的意见和建议，征求上级单位、设计单位、监理单位、专家、社会和政府主管部门的意见。在危急源辨识过程中，应清除危急源损害的方式和途径，确认危急源损害的范围，特殊应关注意大危急源，对危急源保持高度警惕，持续举行动态识别。

(三)风险评价

风险评价的关键是围绕可能性和后果两方面来确定风险，估量其潜在损害的严峻程度和发生的可能性，然后对风险举行分级。评价办法主要有定性分析和定量分析法。其中，定性分析法主要是按照估算的损害的可能向和严峻程度举行风险分级。

项目部应实行适当的办法，评价已识别的所有危急源对施工现场内外的影响，将起重导致事故发生的可能性较大，且事故发生会造成严峻后果的危急源确定为重大危急源，建立危急源辨识，评价的管理档案。当条件改变时，项目部应对风险重新举行评价。

在评价过程中，评价人员应考虑控制的有效性和控制失败所造成的后果。一方面，考虑现有控制措施适合的状况下，对危急