某公司工程管理程序

工程管理一般程序1工程项目授权实施公司中标项目授权项目部实施；2项目部的组建根据工程项目的具体情况组建项目部和聘任适任的项目经理。3交底与踏勘3.1合同交底：工程中标后，经营部门向工程部门进行合同交底。3.2工程交底：公司中标并组织实施项目由公司工程部向项目部负责工程交底；3.3工前踏勘：工程项目交底后，由工程管理部门组织相关人员进行工前踏勘，由项目总工程师编写踏勘报告；比较熟悉的工地可不做工前踏勘。4工前准备4.1项目部根据交底资料和踏勘资料编报工前准备计划和施工组织设计。4.2根据标后预算管理部门编制下发的项目标后预算指标，项目部编制项目部的成本计划。4.3按照批准的工前准备计划和施工组织设计，安排人员设备入场、制定项目部管理制度、拟定分包队伍、下达任务书和施工技术交底、进行附属/临时工程建设、办理开工手续等。4.4由公司与项目经理签订项目管理目标责任书、安全责任书。5工程实施5.1成本管理：按照成本管理要求，对成本计划进行分解和落实责任，动态跟踪成本变化并定期进行成本分析，找出问题和制定纠偏措施。5.2进度管理：按照施工组织设计制定年、季、月生产计划，严格按照计划组织生产并制定保证措施，动态跟踪生产实施情况，比较实际与计划出现的偏差，及时制定纠偏措施。5.3技术和质量管理：建立质量管理体系和明确职责；制定质量管理措施、纠偏措施；成立QC小组进行质量攻关；5.4合同管理：明确合同管理专（兼）职人员，设立合同台帐；制定项目部的合同会签程序，在授权范围内签订相关合同；针对工程主合同要进行认真研究和深入分析，明确风险点并制定控制措施和保留相关记录；发生工程合同变更或索赔事件时在合同规定或法律时效内签认相关手续，并进行索赔；按照合同管理办法进行履行、变更、中止、解除、转让、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。5.5安全管理与环境管理：严格按照公司安全生产管理规定进行安全管理。5.6分包管理：经分包评价合格后报批分包立项和分包合同；按照管理办法进行分包管理；合同执行完毕办理结算手续和进行分包商评价。5.7风险管理：按照公司的风险管理规定，做好风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等各项工作。5.8信息和沟通管理：明确分工职责，细化分工，保证传输信息流畅；按时召开生产例会并做好相应的记录。5.9项目生产要素管理：合理配置管理人员，做好人才培养；按照资金管理办法，管理和使用资金，保证资金的安全和合理收支；按照物资管理办法，严格控制工程物资的采购、库存、计量、质量、消耗等环节，从源头把好质量关和降低成本关；合理安排设备使用与保养，做好备配件及磨耗件的供应和储备，确保安全运行，发挥最佳生产效率；作好后勤服务，以最小的成本为项目管理提供优质的保障。6工程交验按照工程交验程序，组织交验文件办理交验手续。7工程收尾7.1工程完工后，项目部在1-3个月内终结，项目终结前完成审计考核工作。7.2工程完工后30日内完成竣工资料的整理编制（上交业主的资料，按照合同和业主要求时间移交）。竣工后30天内将施工资料立卷并完成评优资料的整理，经管理部门审核合格后，移交档案室存档。7.3工程完工后30日内完成结算的编制，公司主管部门组织审核，之后报监理单位和建设单位审批。分包结算在项目完工后45天内编制完毕，报主管单位审批。7.4财务决算在工程竣工结算后15天内编制完毕，报审计部门终结审计。债权债务的清理由项目经理在工程竣工后30天内完成（有保修期的项目在保修期满后）。7.5工程完工后按照公司安排调遣施工设备，工程竣工后剩余施工机具、材料和其他工具、用具、物品，由主管部门进行有偿调配处置。7.6项目终结审计后由公司主管部门按照责任书考评兑现；8.质量保修工程项目在保修期内按照合同约定由公司履行质量保修责任。工程交底1.1交底程序工程中标并成立项目部后，由工程主管部门向项目部进行工前工程交底。工程交底工作要形成书面记录。遇特殊情况，在资料不齐时，可根据掌握的现有资料进行交底，事后再进行补充交底。格式见：附件《工程交底记录表》1.2交底内容1.2.1合同及主要条款；对业主的有关承诺；1.2.2项目的工期、节点工期；1.2.3工程的技术规格及工程质量要求；1.2.4公司可调配的自有主要施工设备；1.2.5业主、设计、监理等单位提供的施工设计图纸及控制资料；1.2.6招、投标文件及有关的地质、图纸等资料；工程踏勘2.1踏勘目的工程项目实施前由工程主管部门组织进行现场踏勘，核实招、投标的文件资料，补充收集、调查工程实施所需的资料及施工条件。（资料可靠，比较熟悉的工地可不做现场踏勘）2.2踏勘参加人员工程现场踏勘一般由工程主管部门牵头、安全部门、项目经理、项目总工、测量工程师、施工主船船长等主要负责人参加，其他部门可酌情参加。2.3踏勘内容2.3.1施工区及附近地形地貌情况；水文气象资料；2.3.2船舶抗、避风地点和条件；2.3.3船舶补给、停靠、修理及其他施工设备租赁条件；2.3.4施工水域的水深、航行通道、干扰、掩蔽条件等情况；2.3.5测量控制点情况，验、报潮站选址；2.3.6施工区域地表特殊构筑物、地下隐藏构筑物和线缆设施等；2.3.7临时建筑场地、基地建设场地等情况；2.3.8排泥管线的路由、堆放和组装场地运输通道及泥土处理情况；2.3.9当地主要材料供应的渠道和价格；2.3.10当地的风土人情、地方性法律法规、交通运输、居住、供给、医疗卫生、通讯、劳动力等情况；2.3.11本地区以往工程的施工情况。2.4编写《现场踏勘报告》工程项目现场踏勘结束后，由项目总工编写《现场踏勘报告》（见附件）编报项目施工组织设计3.1编制依据3.1.1有关的政令、法规、项目批准文件；3.1.2有关的标准、规范、公司内部定额等；3.1.3工程合同、施工设计图纸、地质资料、控制资料和招标文件等；3.1.4公司技术标准、管理手册、程序文件和管理作业性文件等；3.1.5工程交底、工程踏勘报告。3.2编制时间设计应于工程项目开工前完成，特殊情况下施工组织设计编制可在开工后30天内完成，但开工前要编制简要施工方案。简要施工方案应包括：编制依据、工况条件、平面布置、工艺参数、进度计划、设备投入、安全措施等基本内容。3.3编制内容施工组织设计具体编制内容，见附件。同时要编制《创优方案》如果有。创优方案基本内容：项目简介、项目管理目标（质量、进度、合同、成本、安全、文明施工、信息、档案等）、管理团队组成、创优体系和职责分解、项目管理难点重点关键点分析及相应措施、工作自检计划等。3.4编审程序3.4.1施工组织设计，由项目经理组织、项目总工主持编写。3.4.2经项目经理批准，填写审批表（见附件）上报所属单位主管部门。3.4.3主管部门组织进行审查并反馈修改意见。3.4.4项目部根据修改意见对送审稿进行修改完善，并形成修改稿报主管部门复核。3.4.5主管部门进行复核，满足审批要求后，报公司主管领导批准。3.4.6开工前编制的《简要施工方案》须经经营、工程、安全等部门审批并经公司主管领导批准。工前准备4.1工前准备备计划工程开工前，由由项目总工工编写《工工前准备计计划》（附附件）4.2经理部建建设4.2.1基地地建设根据公司规定进进行临时设设施建设。4.2.2组织织管理建立经理部管理理制度，要要求岗位分分工和岗位位职责落实实到人。4.2.3测量量组、管线线班组进场场。4.2.4临时时人员雇用用1雇用汽车车驾驶员：：订立雇用用合同，保保存《驾驶驶证》、《适适任证书》复印件。雇雇佣合同使使用公司内内部合同范范本。2雇佣厨师师：签订雇雇用合同并并保存。合合同使用公公司内部合合同范本。提供厨师的健康康证明并按按期做体检检。保存体体检健康证证明。3其他人员员：签订雇雇佣合同同同时人员素素质要满足足岗位要求求；雇用特特种作业人人员严格按按照公司管理规规定执行。4.2.5办公公设备购置置按公司项目行政物物品管理规规定。4.3资料审核核对业主提供的设设计资料进进行会审，图图纸会审填填报《图纸会会审记录》（见见附件），对对测量控制制资料进行行校验并出出具报告。4.4船机与管管线设备调调遣4.4.1按照照工前准备备计划、管管线需求计计划，执行行调遣工作作。4.4.2船舶舶由船属单单位负责调调遣准备工工作，包括括下发调度度令、封舱舱加固、检检验、签证证、信息跟跟踪、开舱舱等。经理理部协助调调遣工作，签签认并保存存船舶油、水水库存量。4.4.3管线线调拨由排排泥设备管管理部门下下达调拨通通知，调遣遣工作执行行项目所属属单位规定定。4.4.4负责责管线调遣遣的经理部部，按照通通知要求进进行挑选、测测厚、陆管管码垛、水水上管组套套绑扎、装装车、送套套、接套、卸卸车等工作作，并按所所属单位规规定办理相相应的交接接手续。4.5技术交底底与任务下下达：根据施工组织设设计（施工工方案）及及工前准备备计划内容容，向挖泥泥船、测量量、管线班班组进行施施工交底、下下达施工任任务书及相相应的方案案。施工交底分技术术交底和安安全交底两两部分，安安全交底内内容详见安安全管理规规定。4.5.1施工工船舶《施工技术交底底》（附件件），以附附件形式按按照表格项项目描述清清楚相应内内容，根据据具体情况况可适当增增减相应项项目。《施工任务书》（附附件）是施施工任务的的进一步细细化的阶段段性施工文文件，内容容要翔实、清清楚、准确确。4.5.2测量量队下达测量《施工工任务书》（附附件），对对控制点进进行校核、潮潮位站设立立方案、沉沉降盘设置置方案、施施工区与吹吹填区浚前前测量、管管线路由测测量、航行行通道测量量、位移沉沉降观测、导导航数据文文件等工作作进行布置置和安排，工工作完成后后填报《任任务完成报报告》（附附件）4.5.3管线线队下达管线《施工工任务书》（附附件），对对管线架设设计划、管管线组装方方案等工作作进行布置置，工作完完成后填报报《任务完完成报告》（附附件）。4.6辅助设备备进场4.6.1测量量设备进场场，测量班班提供《测测量设备检检验合格证证》复印件件。4.6.2租用用车船并签签订租赁合合同，复印印保存合格格的汽车《行行驶证》及及检验证明明、保险单单和船舶《适适航证书》及及相应证件件。4.6.3管线线架设辅助助设备进场场，购置设设备需保留留合格证书书，租赁设设备须签订订租赁合同同并保留设设备检验合合格证书复复印件。4.6.4其他他施工机械械设备进场场，购置设设备需保留留合格证书书，租赁设设备须签订订租赁合同同并保留设设备检验合合格证书复复印件。4.6.5按照照《管线组组装计划》、《管管线架设方方案》和任任务书填报报材料购置置申请，采采购管线架架设材料。4.7《航行通通告》、《抛抛泥许可证证》的办理理4.7.1根据据施工组织织设计拟投投入的主要要施工船舶舶、设备，收收集当地海海事部门需需要的相关关资料向当当地海事局局申请办理理《航行通通告(警告)》、《水水上水下施施工许可证证》。4.7.2按照照合同约定定办理《抛抛泥许可证证》。4.8附属工程程4.8.1设立立报潮站：：按照《施施工组织设设计》设立立方案和《任任务书》进进行设立，设设立完成填填报《任务务完成报告告》。4.8.2管线线运输与架架设：根据据管线设备备调遣计划划接收管线线设备调入入，按照《管管线组装计计划》、《管管线架设方方案》和任任务书组织织架设管线线，并填报报《任务完完成报告》。4.8.3围堰堰、泄水口口、防污设设施及其他他设施等按按照《施工工组织设计计》设立方方案和《任任务书》进进行设立，设设立完成填填报相应的的验收手续续和《任务务完成报告告》。4.9申请开工工工前准备工作完完毕并填报报《工前准准备验收记记录》（附附录4），向业业主、监理理工程师递递交公司《开开工报告》（附附件）及监理、业业主要求格格式的开工工报告，申申请开工。签订责任书5.1签订《项项目管理目目标责任书书》由项目所属单位位与项目部部签订《项项目管理目目标责任书书》。5.2签订《年年度经营管管理责任书书》对跨年度项目，根根据项目管管理目标责责任书，由由项目所属属单位组织织与项目部部签订《年年度经营管管理任务书书》。5.3签订《安安全环保责任书书》由项目所属公司司同项目第一一责任人签签订《安全全环保责任书书》。成本管理6.1成本控制制计划标后预算是项目目部成本控控制的总体体目标，项项目部要对对标后预算算结合施工工组织设计计内容进行行进一步分分解，编制制《项目目目标成本计计划》，明明确成本控控制目标。6.2经济活动动分析依据《经济活动动分析管理理办法》，经经济活动分分析包括专专项分析与与综合分析析，分为月月度分析、季季度分析、年年度分析。经经理部成立立经济活动动分析小组组，项目经经理任组长长，并设专专人负责经经济分析工工作。经济济活动分析析材料每月月28日上报公公司。进度管理7.1根据施工工组织设计计编制年、季季、月计划划并报上级级主管。7.1.1每月月20日将下月月《月度施施工计划》（见见附件）上上报主管部部门。7.1.2每季季度末15日将下季季《季度施施工计划》（见见附件）上上报主管部部门。7.1.3每年年12月份，根根据上级要要求上报年年度施工计计划，具体体时间和格格式根据下下发要求填填报。7.2统计与分分析7.2.1每日日10时前通过过网络传输输系统上报报前日施工工统计。7.2.2周日日分析对比比周计划完完成情况及及拟采取的的纠偏措施施，周一08：00前上报《施施工周报》（见见附件），时时段为上周周日至本周周六。7.2.3每月月26日前分析析对比月计计划完成情情况及拟采采取的纠偏偏措施，上上报《施工工简报》（见见附件），时时段上月26日至本月25日。7.2.4每月月26日上报《工工程完成情情况统计表表》（见附附件），时时段上月26日至本月25日。7.2.5《自自有船生产产情况通报报》（见附附件），通通报为半月月期，每月月26日、11日由船属属项目部填填写后报公公司各单位位主管部门门，每月27日、12日，公司司各单位主主管部门汇汇总后报公公司工程部部；时间段段为当月26日－次月10日和11日－25日的工程程数据。7.2.6其他他统计报表表1)每月5日统计上报《调调差索赔汇汇总表》（见见附件）。2)每月5日填报《已完工工程项目未未结算汇总总表》（见见附件）。3)开工后，按按照社会船船舶资源整整合管理办办法及时填填报《社会会资源信息息情况表》（见见附件）7.3上报监理理、业主报报表7.3.1报监监理报表（按按照监理提提出要求和和提供表格格执行）7.3.2报业业主报表（按按照业主要要求上报）7.4生产例会会7.4.1日例例会：每天天召开日例例会，沟通通当日工作作完成情况况，对照上上次例会记记录检查各各项工作进进展、存在在问题，布布置第二天天相关工作作。日例要要有会议记记录，并有有主持人、参参加人的签签字。7.4.2周生生产例会，每每周日召开开周施工进进度分析会会议，并形形成会议纪纪要，下发发到作业班班组、施工工船舶，并并于周一将将会议纪要要上报主管管部门。7.4.3月度度生产例会会，于每月月3日前召开开月度生产产分析会议议，并形成成会议纪要要，下发到到作业班组组、施工船船舶和分包包方，并于于4日前将会会议纪要上上报主管部部门。7.4.4日例例会参加人人员一般为为项目部管管理人员与与测量和管管线班组负负责人。周周、月例会会参加人员员一般为项项目部管理理人员、测测量和管线线班组负责责人、施工工船舶负责责人、分包包负责人及及技术主管管等。7.5日常工作作记录7.5.1每天天按时填写写《施工日日志》（附附件）并由由项目经理理或项目副副经理审阅阅签字。7.5.2调度度值班人员员随时掌握握工地的生生产动态并并按时收听听气象，填填写《调度度日志》（附附件），异异常情况及及时汇报。技术与质量管理理8.1建立质量量体系、划划分职责和和明确质量量目标按公司质量管理理体系和《工工程质量管管理办法》执行行。8.2制订创优优方案公司的创优活动动包括项目目管理的全全过程，是是指管理过过程创优，因因此所有项项目都要编编制《创优优方案》。8.3建立QCC小组及时时开展活动动项目经理部要贯贯彻、执行行ISO99001标准，保保持质量管管理体系的的有效运行行。有组织织地开展QC小组活动动并认真填填报《QC活动记录录》（附件件）。8.4施工质量量管理工作作主要措施施8.4.1项目目经理部建建立后应索索取设计图图纸和技术术资料；指指定专人管管理文件并并发布有效效文件清单单。8.4.2项目目经理部应应依据设计计文件和设设计技术交交底对工程程控制点进进行校验，发发现问题及及时与业主主、监理、设设计单位协协商处理，并并形成记录录。8.4.3项目目总工应主主持对施工工图纸进行行审核,并形成会会审记录。8.4.4项目目总工对工工程质量具具体负责，要要认真分析析土质、工工况、测图图、船舶施施工参数等等影响工程程质量的各各项因素，特特别要做好好检测图的的质量分析析记录，填填报《疏浚浚工程施工工质量检测测反馈表》（附附录），指指导挖泥船船施工和吹吹填区管线线的布置，保保证施工质质量始终得得到有效控控制和工程程质量目标标的实现。8.4.5施工工船舶展布布后首先进进行典型开开工，依据据挖泥辅助助决策系统统记录的各各项施工参参数加以分分析和修正正任务书的的施工参数数，以便正正确的指导导施工。8.4.6根据据土质、工工况制定质质量保证措措施并严格格落实，施施工过程中中必须定期期对导航和和挖深指示示系统进行行校核，经经常校对船船位和挖深深，控制平平整度并防防止过多的的超宽、超超深及扫浅浅。非自航航船认真执执行自检和和互检的制制度，做好好《一岗三三测记录表表》（附件件），确保保工程质量量。8.4.7每月月测量组必必须对水尺尺零点进行行校验、保保留校验记记录并填报报《任务完完成报告》，以以保证水位位的准确性性；测量设设备按期检检验，保证证设备准确确有效。8.4.8管线线组必须对对管线架设设质量、泥泥塘围堰泄泄水口质量量进行检查查和控制。8.4.9定期期召开质量量分析会或或召开专题题会议，针针对存在的的问题进行行分析和制制定措施并并形成会议议纪要。8.4.10出出现质量事事故按照工工程质量管管理办法要要求填报《质质量事故快快报表》（附附件）合同管理是指对合同立项项、意向接接触、资信信调查、商商务谈判、合合同条款拟拟定、审查查会签、签签字、备案案审核、履履行、变更更、中止、解解除、转让让、纠纷处处理、立卷卷归档等全全过程的管管理。9.1明确合同管理专专（兼）职职人员，设设立合同台台帐。9.2制定项目部的合合同会签程程序，在授授权范围内内签订合同同，合同文文本使用公公司下发的的合同范本本。9.3针对工程主合同同要进行学学习和分析析，明确风风险点并制制定控制措措施和保留留相关记录录。9.4发生工程合同变变更或索赔赔事件时在在合同规定定或法律时时效内签认认相关手续续和办理索索赔。安全管理安全管理按照公公司安全管管理生产管管理规定执执行。分包（租船）管管理11.1分包（租租船）立项项11.1.1项项目部在施施工中提出出分包（租租船）要求求的，由项项目部填写写《合同立立项申请表表》（附件件）。11.2.2涉涉及挖泥船船的分包（租租船）的立立项申请，由由公司进行行最终的审审批。11.2分包方方选择11.2.1项项目部收集集分包方的的资料并进进行评价。11.2.2分分包方首选选“合格分包包方名录”中企业。未未列入“合格分包包方名录”的分包方方，项目部部须对其进进行资格审审查，进行行合作前评评价，评价价合格后方方可使用，并并填写《分分包方准入入评价表》（附附件）。11.3分包方方的条件11.3.1分分包方必须须持有符合合工程需求求的《企业业法人营业业执照》、《资资质等级证证书》、《安安全生产许许可证》，合合格的施工工船舶（设设备）、人人员要有符符合国家相相关规定的的有效证书书。11.3.2分分包方必须须具备一定定的财务能能力和信誉誉。11.4分包（租租船）合同同11.4.1项项目部负责责分包（租租船）立项项合同的起起草。11.4.2分分包（租船船）合同要要采用公司司根据相关关规定统一一制定的合合同文本，根根据实际情情况予以相相应的增减减条款。11.4.3合合同签订前前填报《合合同订立、变变更、转让让会签审批批表》（附附件），公公司对合同同进行审核核和会签。11.4.4签签订合同的的同时还须须签订《协协作单位工工程安全环环保管理协协议书》附附件）或《租租船安全环环保管理协协议书》附附件）11.5分包（租租船）单价价的确定11.5.1项项目部分别别测算分包包方成本价价格、市场场价格、总总包保底价价格。疏浚浚工程应按按不同土质质、不同挖挖深、不同同运距分别别测算价格格。11.5.2项项目部将三三个单价报报所属主管管部门，主主管部门结结合分包方方投议标价价格，会商商相关部门门后拿出意意见报主管管领导批准准。11.5.3不不允许亏损损性分包。11.6分包（租租船）合同同的履行11.6.1分分包（租船船）合同签签订后，项项目经理应应组织有关关职能人员员按照合同同条款分工工负责，监监督分包方方的履约情情况，随时时掌握施工工进度、施施工质量、船船机设备状状况及运转转质量，督督促分包方方认真履行行分包合同同。11.6.2发发生重大变变化导致分分包（租船船）合同无无法履行时时，项目部部应及时报报告主管部部门给予协协调并可中中止分包（租租船）合同同的执行。中中止后项目目部应及时时整理好相相关资料以以备后续工工作开展。11.7分包方方的管理11.7.1分分包方的人人员管理分包（租船）合合同签订后后,项目部应应向分包方方索要其职职工名册、上上岗证、技技术等级证证、特殊工工种操作合合格证等有有效证件的的复印件备备案存档。11.7.2分分包方的组组织管理11.7.2..1分包方入入场前总包包项目部要要对其进行行施工技术术、安全环环保和管理理要求交底底，交底资资料双方签签字确认并并存档。对对分包方的的交底，采采用《工程程交底记录录表》和相相应的内容容进行。11.7.2..2交底结束束后，项目目部应及时时督促分包包单位编制制施工组织织设计、安安全措施和和应急预案案及相应的的组织机构构。11.7.2..3对于分包包方上报的的施工组织织设计、安安全措施和和应急预案案，总包项项目部要进进行审核和和批准。11.7.3分分包工程质质量管理11.7.3..1分包方的的工程质量量管理纳入入项目部的的质量管理理体系，必必须服从总总体质量管管理的要求求。11.7.3..2施工工艺艺和施工方方法应符合合规范和现现代施工的的要求，不不允许使用用已被淘汰汰的工艺和和施工方法法。11.7.3..3分包方自自行采购的的工程用料料必须符合合规范和设设计要求，经经过检验和和批准后方方可使用。11.7.4分分包方的船船机设备管管理11.7.4..1分包方按按照合同约约定配备船船机设备。船船机设备进进场后，项项目部必须须对其进行行验证和检检查，对存存在的问题题进行整改改并保存相相关进场检检验和整改记录录。不符工工程需要的的设备或存存在严重安安全隐患的的设备必须须立即辞退退。11.8分包（租租船）进度度管理与工工程款的支支付11.8.1分分包方填报报《分包工工程进度报报表》（附附件），疏疏浚工程师师负责审核核，项目总总工负责审审定。11.8.2工工程进度款款按照审定定的进度、合合同支付比比例和考核核其他管理理扣款项，填填报《分包包（租船）付付款申请表表》（附件件）上报公公司批复，分分包方提供供完税发票票。11.8.3分分包工程验验收后分包包提交《分分包工程完完工单》（附附件）和《分分包工程结结算表》（附附件）11.8.4工工程完工经经审计后，按按照合同约约定支付尾尾款。11.8.5合合同执行完完毕填报《合合同终结反反馈单》（附附件36），两周周内报合同同管理部门门。11.9.分包包方评价11.9.1分分包方评价价包括合作作前评价、过过程评价和和完工评价价。11.9.2分分包方合作作前评价为为选择分包包方或租赁赁船提供依依据。11.9.3分分包方合作作前评价主主要内容包包括：11.9.3..1分包方营营业执照、资资质证书、安安全证。11.9.3..2分包方可可投入的设设备状况、人人员配备及及证书，能能否满足安安全要求和和工程分包包需要、设设备备配件件、易损件件的储备和和供应情况况。11.9.3..3注册资金金、信誉、类类似工程业业绩、财务务状况。11.9.3..4分包方拟拟投入的人人员情况，施施工方案的的可行性及及保证度。11.9.4分分包方过程程评价从分分包（租船船）合同签签订之日起起，至合同同结束为止止。11.9.5结结合工期长长短原则一一年评价一一次，合作作不足一年年在完工时时进行评价价，由总包包项目部负负责填写《分分包方评价价表》（附附件）。《分分包方评价价表》每年年12月25日之前报报所属单位位主管部门门。11.9.6合合作期间对对评价不合合格的分包包方填写《分分包工程（租租赁船舶）整整改通知单单》（附件件）并下发发给分包方方，限期整整改。11.9.7分分包工程完完工后，总总包项目部部负责对分分包进行总总体评价，并并填写《分分包方评价价表》，在在分包工程程完工（船船舶租赁结结束）后1个月内报报所属单位位主管部门门，评价不不合格分包包方列入公公司黑名单单，限制分分包合作。信息管理12.1建立信信息管理系系统12.1.1建建立信息管管理系统，根根据工程特特点明确工工程信息清清单，分配配主、次责责责任人和和主管。12.1.2建建立信息安安全管理措措施和信息息保密制度度，严格信信息管理程程序，执行行公司《工工程施工信信息管理办办法》。12.1.3规规划好各管管理岗位的的信息资料料收集、整整理范围和和内容，提提出具体的的质量、时时间、数量量、责任要要求。12.2工程信信息传递12.2.1按按照各阶段段的时限要要求及时准准确上报信信息。12.2.2报报上级主管管部门的信信息要经过过主管领导导审核后发发出；报公公司以外相相关单位的的信息等文文件要经过过项目经理理审核签字字后发出。12.2.3施施工中凡涉涉及与当地地海事、海海洋、监理理和建设等等单位的协协调关系问问题，除对对方有规定定格式外，项项目部应以以《对外联联系单》（附附表）的书书面形式一一式两份进进行联系，必必要时应另另附函件说说明。12.2.4项项目部应督督促并协助助所管船舶舶将各种报报表报送船船属单位。12.2.5基基本信息和和完成要求求见附件。12.3项目档档案管理明确档案岗位责责任人，执执行公司工工程项目档档案管理制制度。工程质量检验13.1水工工工程项目质质量检验程程序13.1.1质质量检验按按照工前确确认划分的的单位工程程、分部工工程、分项项工程及检检验批进行行。13.1.2分分项工程及及检验批的的质量经过过分项工程程技术负责责人组织自自检，合格格后报监理理工程师组组织检验与与确认。13.1.3分分部工程的的质量经过过项目技术术负责人组组织自检，合合格后报监监理工程师师组织检验验与确认。其其中，地基基与基础等等分部工程程检验时，勘勘察、设计计应参加相相关项目的的检验。13.1.3单单位工程完完工后，施施工单位组组织有关人人员自检，自自检合格后后报监理单单位，并向向建设单位位提交单位位工程竣工工报告。13.1.4单单位工程经经建设单位位组织预验验收，合格格后在规定定时间内报报水运工程程质量监督督机构申请请质量鉴定定。13.1.5相相应内容的的表格、记记录查询《水水运工程质质量检验标标准》（JTS2257-22008）。13.2疏浚、吹吹填工程验验收程序13.2.1疏疏浚、吹填填单位工程程项目施工工完毕，项项目部应立立即组织竣竣工测量，以以《联系单单》形式邀邀请监理单单位和建设设单位（甲甲方）派人人参加并确确认。13.2.2合合同规定由由第三方竣竣工测量的的，由建设设单位或监监理单位组组织，项目目部应积极极配合。13.2.3按按照《水运运工程质量量检验标准准》（JTS2257-22008）要求整整理质量检检验成果表表及竣工水水深图和地地形图、竣竣工报告，送送监理单位位和建设单单位审查。物资管理根据物资管理规规定、《施施工组织设设计》的物物资供应计计划结合实实际进度情情况，提出出物资供应应申请。设备返遣工程完工后，按按照上级部部门的安排排协助组织织施工设备备的调遣，材材料和其他他工具、用用具、物品品等，由公公司资产管管理部门进进行有偿调调配处置。手手续按照调调遣程序办办理。资料归档项目竣工后330天内完成成工程总结结和竣工资资料的整理理编制（上上交业主的的资料，按按合同和业业主要求时时间移交），经经主管部门门和档案管管理部门审审核并整理理立卷后，移移交公司档档案室存档档。工程结算和决算算17.1工程结结算项目竣工后300天内完成成工程结算算书的编制制工作，经经上级主管管部门审核核完毕，报报建设单位位审批。17.2债权债债务的清理理债权债务的清理理由项目经经理主持在在工程竣工工（水工工工程保修期期满）后30天内完成成，未能完完成的内容容应有书面面说明和解解决措施。工程终结18.1审计考考核工程竣工后，档档案移交完完毕、完成成工程结算算和清理完完债权债务务，项目部部申请上级级单位进行行审计和考考核工作。18.2工程责责任项目经理、项目目总工和相相关责任人人对项目工工程质量负负终身责任任。工程交底记录表表工程名称：序号交底内容交底摘要1合同主要条款2对业主的承诺3工期及节点工期期4工程规格和质量量要求5公司可调配的自自有主要施施工设备6招、投标文件7地质资料8图纸资料需特别说明的事事项：工程部门：项项目经理部部：交底人签字：接收人签签字：交底日期：年月日╳╳╳╳工程踏勘报告编制：项目经理：编制日期：一、踏勘组织1、时间：2、地点：3、组织人：参加人员员：(附件：踏踏勘人员签签到表)二、报告内容：：踏勘签到表参加人部门备注年月日编制及审批单位位、人员（签签章）项目经理部公司编制人工程部主编经营部项目总工船机部项目经理安全部财务部预算部人资部物资部公司主管领导编制单位（章）编制日期：年月日审批单位（章）审批日期：年月日注：审批部门可可根据公司司具体职责责设置情况况填写工前准备计划表送往单位经理工程调度船机财务总务测量管线╳╳╳╳工程工前准备工作计划实施进程表表编制审核项目经理工程部门份数日期日期日期主管领导序号工作项目工作内容实施措施计划实施进度负责△/协作○部门负责人（月或年）工程管线船机调度总务财务测量（旬或月份）（旬或月份）（旬或月份）123456789备注本表中未及的有有关工作，由由项目经理理临时指派派有关人员员完成。╳╳╳╳项目图纸会审记录项目总工：项目经理：日期：年月日图纸名称图号图号份数收到日期会审主持人参加人会审内容：需业主和设计澄澄清的问题题：第页/共页第页/共页施工技术交底表表工程名称：序号交底内容交底摘要1工程规格2工期、工程量、工工作量3验收标准4主要施工条件5施工设备6施工方法、工艺艺要求7施工进度、生产产指标8安全措施可见《安全交底底》9合同、任务书10施工规范11地质钻探资料12施工组织设计((或方案)13抛泥区位置、半半径14管理要求交底人签字：接受人签签字：项目经理部：接受单位位：交底时间：年月日工程施工任务书书施工船舶编号工程名称设计规格长(m)宽(m)挖深(m)边坡坡比面积(m2)计算超深/超宽宽值(m)挖槽工程量(mm3)计算超深/超宽宽工程量(m3)合计工程量(m3)合同要求工期质量抛泥区位置及运运距（排距距及管线长长度）计划指标施工工期工程量时间利用率生产率质量目标任务内容及要求求项目经理部（章章）：疏浚工程师：项目负责人：日期期：施工船（章）接收人：日期：工程测量任务书书编号：项目名称坐标系基准面完成日期外业内业出图比例测量内容（或范范围）及技技术要求项目经理部（章章）：疏浚工程师：项目负责人：日期期：测量组：接收人：日期：工程管线任务书书编号：项目名称管线、设备规格格、数量及及长度：水上管规格(mm×mm)：：数量(节)：长度(m)：水下管规格(mm×mmm)：数量(节)：长度(m)：陆上管规格(mm×mmm)：数量(节)：长度(m)：胶管规格(mm×mmm)：数量(根)：长度(m)：橡皮垫(片)弯头(个)浮体(片)浮筒(个)变径(个)缩口(个)自浮管(节)其他设备：管线布置、连接接要求：注：布置示意图图，可后附附图。项目经理部（章章）：疏浚工程师：项目负责人：日期期：管线组：接收人：日期：任务完成报告编号：任务名称开工时间完工时间责任人技术负责人完工内容：开工申请报告建设项目名称投入施工船舶申请开工日期建设(甲方)单位监理单位施工单位开工准备工作说说明：项目部（章）：：项目负责人：日期期：年月日监理单位批示：：监理单位（章）：：监理代表：日期：年月日建设单位（甲方方）批示：：建设单位（甲方方）（章）：：建设单位（甲方方）代表：：日期：年月日工程月度生产作作业计划工程名称：年月1、生产作业计划划单位：工程量：：m3，单价：：元/m3，工作量量：万元施工船日历天施工天航修天生产指标本月计划备注方/时时/天日产量工程量单价工作量合计2、月度生产作业业计划说明明：（主要要描述各挖挖泥船的施施工区域、开开挖深度、开开挖土质、施施工方法、吹吹（运）距距，施工中中应注意的的质量、安安全及相关关事项。）年月日（项目部章）20年第季度工工程施工计计划(分工程）单位：工程量：：万方；工工作量：万万元；单价价：元工程名称船名工期日历天施工天航修天生产指标本季计划备注开工停工方/时时/天日产量工程量单价工作量1、疏浚项目自有船小计分包（含外租）船船小计工程小计2、疏浚项目自有船小计分包（含外租）船船小计工程小计3、水工项目4、水工项目自有船小计分包、租船小计计疏浚工程合计水工工程合计单位总计项目部施工周报报（年月日～年月日）一、工程项目周周完成情况况工程名称施工船船型地段周完成工程量周完成工作量运转时间时利率%生产率排运距挖深土质周计划工作量完成周计划%月累计工作量月计划工作量完成月计划%备注小计三、施工分析要求：重点分析析未完成施施工任务的的原因。（将将每艘未完完成周计划划的施工船船舶从船舶舶投入变化化，生产率率、时利率率等实际生生产指标与与计划进行行对比，结结合各种影影响因素，包包括船舶故故障、管线线、土质变变化、气候候，施工干干扰、业主主方、当地地管理部门门等，分析析项目未完完成计划的的原因。要要将各种影影响因素造造成的影响响时间分别别列出，并并计算在周周历时中所所占比重。）三、存在问题及及解决措施施主要描述生产中中存在的主主要问题及及解决措施施、需上级级部门协调调解决的生生产问题、为为完成生产产计划下步步计划采取取的措施四、平面示意图图（整体布布置、管口口位置、本本周完成、下下周计划示示意）项目部年月日工程施工简报项目名称：年月份一、项目完成情情况：单位：工程量：：万m3，工作量量：万元，单单价：元/m3，吹运距距：km施工船舶单价完成工程量完成工作量剩余工程量是否完成计划本月完成本月计划%本年累计工程累计本月完成本月计划%本年累计工程累计是或否工程合计备注:对实际完成与公公司下达的的月计划完完成进行比比较，分析析差异原因因：(1)没有完成成计划原因因：（施工工条件、现现场管理的的影响）(2)超过计划划10%以上的原原因：二、项目实施情情况：1、施工内容：（1）疏浚吹填万m3；（2）疏浚外外抛万m3，炸清礁礁万m3；（4）围堰m；（4）2、船舶投入情况况：（1）挖泥船（设备备）进场或或撤场情况况：（2）辅助船舶（设设备）配备备情况：3、形象进度完成成情况：（1）工前准备工作作：（2）完成形象进度度：4、工期执行情况况：（1）合同工期：年年月月日日（2）合同节点工期期：①、②、③（没有填填无）（3）合同工期变更更情况：（没没有填无）（4）合同工期及节节点工期执执行情况：：①、预计是否可以以完工：②、缺口：（没有有填无）③、措施：5、施工质量情况况：主要根据施工检检测图分析析施工船舶舶的施工质质量、超宽宽情况、分分层施工开开挖平整度度情况、设设计挖深层层的超深情情况、吹填填平整度情情况等等；；针对挖泥泥船施工中中存在的质质量问题分分析原因制制定改进措措施。6、工作量完成及及工程款收收取情况：：单位：万元单项名称申报工作量审批工作量收取工程款收款率合同收款率说明本月累计本月累计本月累计预付款疏浚炸礁围堰索赔其它合计三、船舶施工分分析施工船舶土质吹运距运转时间上次航修时间施工天航修天生产率时利率油耗万方油耗实际计划实际计划实际计划%实际计划%本月工程累计工程合计逐船（包括分包包或租船）分分析挖泥船船的施工情情况，包括括施工区域域、开挖深深度、土质质、吹距（运运距），实实际生产率率、时利率率、完成量量与月度计计划指标的的对比，分分析造成各各种指标差差异的原因因；对于时时利率要统统计分析影影响船舶时时利率的前前三项主要要因素，并并列名影响响时间和所所占比例；；分析船机机设备运转转质量状况况，运转小小时油料单单耗情况。四、项目上的重大事宜：（1）业主的要求及及评价；（2）设计变变更情况；；（3）事故；；（4）5小时以上上停工；（5）故障；；（6）堵管；（7）其他五、主要问题及解决措施：主要描述影响或或可能影响响项目工期期、质量、安安全的问题题，以及将将要采取的的解决措施施或所需的的上级支持持。六、下步计划安安排：1、施工船舶调整；；2、管线架架设、围堰堰；3、测量；；（扫海测测量）；4、验收等等的计划安安排年月日（项目部章）附件：1、工程程图片（包包括施工船船舶的绞刀刀耙头抓斗斗等挖泥机机具、围堰堰吹填区及及泄水口、管管线磨损布布设情况等等特征图片片以及在施施工过程中中的重要图图片）

2、工程图图纸（每月月25日前的测测量图纸电电子版）

（简报发发送至enggg@n）公司工程完成情况统计表填报单位（章）：统计时段：年月单位：工程量：：万m3，工作量量：万元序号工程名称船名实际工期工程量工作时间生产率(m3//h)土质单价工作量项目累计合同备注本月年累计本月年累计本月年累计完成规定开工竣工完成量完成量年计划%运转时间时利率(%)运转时间时利率(%)本月年平均(元/m3)完成量完成量年计划%工程量工作量工程量工作量自有船小计分包、租船小计计疏浚工程合计水工工程合计单位总计制表：审核：负责人：制表日期：自有船舶生产情情况通报（半半月期）（年月日－月日）1、本期施工情况况船舶名称所在项目本期施工起止时时间本期完成工程量量(万m3)吹/运距(km)土类土类所占比例((%)计划生产率(mm3/h)计划时利率(%%)本期运转时间((h)本期施工时间((h)本期综合生产率率(m3/h)本期实际时利率率(%)累计工程量(万万m3)累计运转时间((h)累计施工时间((h)累计综合生产率率(m3/h)累计时利率(%%)2、影响运转时间间的因素第一影影响因素简简要说明：：第二影影响因素简简要说明：：其他影影响因素简简要说明：：（超过20小时）3、需要公司总部部或船舶公公司解决的的问题

没有填“无”公司调差索赔汇汇总表填报单位：金额：万元序号项目名称业主名称变更项目调差项目索赔项目其他项目变更、调差、索索赔项目合合计业主批复合计责任人备注实际发生业主批复实际发生业主批复实际发生业主批复12345已完工项目未验验收及结算算情况汇总总表单位：0项目名称合同额（万元）预计结算工程款款（万元）已收工程款（万万元）实际完工时间是否验收未办理竣工验收收或结算原原因预计完成验收时时间预计完成结算时间间备注123456789101112131415填报人：：审核人：日期：社会资源信息情情况表填报单位：报送时间间：（设备名称）所有权单位经营权单位服务客户联系人联系电话主要参数船型（绞吸/耙吸//斗式/锚艇/泥驳）设备制造厂家设备尺度公称产量（m33/h）挖深（m）泥泵扬程（m）泥泵流量（m33/h）公称排距（m）水下泥泵柴油机机功率（kw）航行主机功率（kw）舱内泥泵柴油机机功率（kw）总装机功率（kkw）绞刀功率（kww）舱容/斗容（m3）有无钢桩吸/排管直径（mmm）有无锚杆锚艇起吊能力（T）泥驳开体/开底底其它（其他说明）说明：根据船型型不同填写写相应性能能参数，若若无某项性性能参数，填“/”。项目部疏浚施工工日志年月日气象：施工船名施工区段挖深挖宽土质运转时间累计运转时间挖泥时间时间利用率进尺(舱数)生产率工程量累计工程量记事事填表人：项目负责人：项目部水工施工工日志年年月日填表人：项目负责责人：调度日志年月日时间联系人事项值班人气象公司质量管理小组TQC说明质量管理小组活活动记录是是小组活动动开展的依依据，必须须妥善保存存。活动经常化，认认真做记录录，书写要要整洁，数数据应准确确。记录内容包括：：活动时间出席人员讨论问题采取措施公司质量管理小组注注册登记表表小组注册登记号号单位小组名称小组类型小组成立日期第几次登记小组人数组长姓名职务组员姓名职务文化程度TQC教育情况况（学时）小组技术顾问情况备注课题活动计划课题名名称课题活动起止日日期选题理由简介：：实现课题应达到到目标：课题活动计划简简介：（内内容详细具具体）：QC小组活动出勤登登记表次数与日日期出勤姓名1234567891011121314说明：凡参加活动的成成员在空格格内打“√”，未参加加的打“×”。出勤登记要当时时记录，不不得事后补补填，更不不许作假Zxxi累计计实际出勤勤人数3、出勤率的统计计与计算：：出勤率==Vi累计应出出勤人数其中：Xii—第i次实际出出勤人数，（i=1、2、3…14）VV—小组全体体人数QC小组PDDCA循环活动记录表活动日期活动次数编号主持人记录人活动课题：活动阶段：活动内容：备注疏浚（吹填）工工程施工过过程质量检检测反馈表表工程名称：施工单位位：日期：检测目的疏浚工程师检测日期施工时段测量工程师检测范围条号设计标高m要求达到标高mm实际标高m质量评价m边线超宽m最大最小平均最大最小平均最大最小平均要求实际//施工分析改进措施单位负责人疏浚工程师项目总工注：此表一式两两份，签字字后经理部部存档一份份，施工单单位留存一一份；测量量图纸作为为表格附件件。一岗三测记录表表工程名称：分条编号号：日期时间里程水位砣测深度—水位位签名左边线中线右边线工程质量事故快快报表填报单位（章）工程名称项目负责人发生时间发生地点直接经济损失伤亡情况设计单位名称及资质等级监理单位名称及资质等级监督单位名称事故经过及初步原因分析采取措施主管领导：填报人：：年月日合同立项申请表表编号：（经营部部门填写）申请部门（单位）部门（单位）负负责人合同名称拟签订合同主要要内容立项说明主管部门意见经营部门意见会签部门意见主管领导意见申请日期：申请部门门（单位）：： （签章）分包方准入评价价表填报单位日期工程名称拟分包方公司名称公司地址邮编联系方式传真法人代表手机评价内容营业执照及营业业范围有效期资质等级有效期安全证书有效期注册资金公司业绩拟投入设备设备证书设备与分包单位位关系是否有合作协议议设备检验情况综合评述资质审核人设备检验人项目负责人工程部意见主管领导注：相应证书和和检验资料料复印件作作为附件。合同订立、变更更、转让会会签审批表表编号：（经营部部填写）年月日合同名称对方当事人对方法定代表人人承办部门承办人承办部门负责人人合同说明申请用章会签部门法律事务室意见见财务部意见会签部门意见经营部意见总法律顾问意见见公司主管领导审审核意见法定代表人审批意见公章管理人员：：协作单位工程安安全环保管管理协议书书一、协议双方施工单位：（甲甲方）以下下简称甲方方协作单位：（乙乙方）以下下简称乙方方甲方因施工生产产需要将所所承揽工程程中的部分分工程由乙乙方协作完完成，为全全面落实《中中华人民共共和国安全全生产法》，明明确双方安安全生产责责任与义务务，防止和和减少生产产事故的发发生，保证证人员、设设备安全，双双方在签订订工程合同同的同时，签签订本协议议。二、工程项目1、工程项目名称称：2、工程地址：3、协作单位工程程范围：4、协作方式：三、工程项目期期限自年月日至年月日乙方进场时间为为年月日乙方退场时间为为年月日四、协议内容1、甲乙双方必须须认真贯彻彻国家、地地方和中交交集团关于于安全生产产、环境保保护工作的的方针、政政策，严格格执行我公公司制定的的相关规章章制度。2、甲乙双方在项项目现场应应设有安全全生产、环环保管理组组织体系和和机构，包包括安全领领导小组、主主管安全生生产的项目目负责人，各各级专职安安全、环保保管理人员员，应制定定和完善各各级安全生生产责任制制、各工种种安全操作作规程、特特种作业人人员持证上上岗、定期期安全检查查和安全教教育等制度度规定。3、甲乙双方在施施工前要全全面进行现现场勘察，对对涉及到施施工安全、环环境保护的的有关问题题，进一步步交换意见见，提出有有效的防范范措施。4、甲乙双方必须须认真对本本单位员工工进行安全全、环保法法规的学习习教育，增增强员工法法制观念，提提高员工的的安全意识识和自我保保护能力，提提高遵章守守纪的自觉觉性。5、根据工程项目目内容、特特点，甲方方向乙方做做好安全、环环保技术措措施交底，并并留有交底底的书面材材料，一式式二份，双双方签字确确认后各执执一份。6、施工期间，甲甲方指派（电电话:手手机：）为为现场安全全管理负责责人；乙方方指派（电话：手机机：）为现场场安全管理理负责人。双双方应随时时保持联系系，相互协协调处理本本工程施工工中有关的的安全管理理问题，提提出有效措措施共同防防范各类事事故。7、施工现场如发发生人员伤伤亡、火灾灾、船舶海海损、机损损、污染等等事故，双双方应全力力组织抢救救，防止事事态和损失失扩大。协协作单位现现场负责人人或现场有有关人员要要将事故情情况立即报报告甲方项项目经理部部，同时双双方按事故故报告程序序各自通报报上级主管管部门和地地方政府主主管部门，并并按照“四不放过”原则对事事故进行调调查处理。8、特种作业人员员必须按国国家《特种种作业人员员安全技术术培训考核核管理规定定》，经具具有资格的的培训部门门培训考核核合格后持持证上岗。中中、小型机机械设备的的操作人员员必须按规规定“定机定人”和持证上上岗；起重重吊装作业业人员必须须遵守“十不吊”规定，严严禁违章、无无证操作；；严禁未经经专业培训训或按规定定取得操作作资格证书书的人员擅擅自操作使使用电器、机机械设备，防防止发生电电器火灾、触触电和人身身伤亡事故故。9、本工程实施安安全、环保保风险抵押押金制度。抵抵押金用于于(1)对乙方所所发生事故故的抢险、救救灾和事故故善后处理理(2)因乙方对对安全隐患患整改不力力而由甲方方强制进行行的隐患整整改和处罚罚等。因乙乙方自行对对所发生事事故的正常常抢险、救救灾和善后后处理所发发生的费用用不在风险险抵押金列列支范围。风险抵押金从乙乙方工程进进度款中扣扣出，其额额度为乙方方工程价格格的%。风险抵抵押金不足足时另由其其工程款中中扣除。合同终止工程款款结算时，项项目隶属单单位安全、船船机等部门门应出具安安全、环保保评价书，作作为乙方结结算安全、环环保风险抵抵押金的依依据。 五、甲方责任1、甲方负责编制制施工组织织设计文件件，包括制制定有针对对性的安全全、环境保保护措施和和要求，要要求乙方贯贯彻执行。2、甲方对乙方编编制的协作作工程施工工组织设计计和安全、环环境保护措措施及现场场应急处置置方案等进进行审核、备备案。3、甲方每月至少少召开一次次安全例会会，乙方现现场安全负负责人及安安全员应准准时参加，到到会人员要要签字，项项目经理部部要保存好好会议记录录，形成的的会议纪要要要同时下下发至协作作单位。六、乙方责任1、乙方应严格遵遵守国家法法律、法规规及有关规规定，自觉觉接受甲方方和建设、监监理单位的的安全监督督与管理。2、乙方应保证投投入的施工工船舶、设设备符合国国家法律法法规和国家家、行业技技术标准要要求，并具具备相关证证书；所配配备人员应应持有政府府主管部门门核发的各各类有效资资格证书（包包括特种作作业人员操操作资格证证书）。乙乙方要向甲甲方提供上上述有关证证书复印件件备查。3、乙方应根据工工程特点制制定各项安安全、环保保技术措施施和现场应应急处置方方案，提交交甲方审核核、备查。4、乙方应按照甲甲方要求对对其施工现现场管理人人员、施工工人员和船船员进行安安全环保技技术交底和和安全教育育与培训，并并签字确认认和做好记记录。5、乙方必须严格格遵守甲方方的安全环环保管理的的各项制度度规定，自自觉接受甲甲方的检查查、监督、指指导和违章章处理。6、甲方对乙方进进行安全检检查时，乙乙方安全管管理负责人人或安全员员应陪同进进行，对所所发现的问问题和隐患患，乙方应应及时进行行整改。如如乙方不能能及时整改改且情节严严重的，甲甲方有权强强制进行整整改，整改改费用由乙乙方承担。7、乙方应为其现现场从事危危险作业的的人员办理理意外伤害害保险，保保险期限自自开工之日日起至竣工工止。8、乙方必须按规规定配置安安全防护设设施，并为为现场人员员配备合格格的劳动防防护用品，做做好职业健健康管理工工作。在乙乙方施工过过程中因安安全防护设设施和劳动动防护用品品配置、配配备不到位位所发生的的事故由乙乙方负责。9、船船舶在施工工作业时，必必须严格遵遵守《中华华人民共和和国海洋环环境保护法法》和当地地港口防污污染有关规规定，积极极配合海洋洋局的监督督与检查。10、施工船舶进行行电气焊作作业，须经经当地海事事部门批准准，并办理理“动火许可可证”后方可作作业。11、乙方应加强现现场施工安安全管理，采采取有效措措施防止各各类事故的的发生，并并对乙方现现场船舶、设设备和人员员的安全负负责。非甲甲方责任或或过失造成成的各类事事故，乙方方承担一切切责任和费费用。七、附加条款1、甲方不得指派派乙方、乙乙方也不得得接受从事事合同以外外的施工任任务，否则则由此产生生的事故或或不良后果果由责任方方负责。2、甲乙双方不得得以任何理理由指挥船船舶违章施施工与航行行，船舶不不得超载作作业。否则则由此产生生的事故或或不良后果果由责任方方负责。3、甲乙双方必须须严格执行行本协议，由由于违反本本协议而造造成的事故故，各自按按照法律规规定承担相相应的责任任。4、本协议不尽事事宜双方应应通过友好好协商解决决。5、本协议经双方方签字盖章章后生效。合合同终止后后本协议自自动失效。6、本协议一式两两份，甲乙乙双方各执执一份。甲方乙方单位名称：((盖章）单单位名称：：（盖章）地址：地址：营业证书编号：：营业证书书编号：资质证书编号：：资质证书书编号：安全生产许可证证书编号：：安全生产产许可证书书编号：法定代表人：（签章章）法定代代表人：（签章章）代表：（签字）代表：（签字字）电话：电话：年月日年月日租用船舶安全环环保管理协协议书承租单位：（以下简简称甲方）出租单位：（以下简简称乙方）依据《中华人民民共和国安安全生产法法》有关规规定，为履履行甲方工程的的需要，双双方经友好好协商，就就船舶租用用事宜达成成一致，同同意签订如如下安全环环保协议：：一、租用船舶名名称船名二、租期租期自起起，至止，合合计月。乙方进场时间为为年月日乙方退场时间为为年月日三、协议内容1、甲乙双方必须须认真贯彻彻国家、地地方和集团团关于安全全生产、环环境保护工工作的方针针、政策，严严格执行我我公司制定定的相关规规章制度。2、甲乙双方在施施工前要全全面进行现现场勘察，对对涉及到施施工安全、环环境保护的的有关问题题，进一步步交换意见见，提出有有效的防范范措施。3、根据工程项目目内容、特特点，甲方方向乙方做做好安全、环环保技术措措施交底，并并留有交底底的书面材材料，一式式二份，双双方签字确确认后各执执一份。4、施工现场发生生人员伤亡亡、火灾、船船舶海损、机机损、污染染等事故，双双方应全力力组织抢救救，防止事事态和损失失扩大。协协作单位现现场负责人人或现场有有关人员要要将事故情情况立即报报告甲方项项目经理部部，同时双双方按事故故报告程序序通报上级级主管部门门和地方政政府。同时时按照“四不放过”原则对事事故进行调调查处理，并并提出有效效的改进和和防范措施施，防止重重复性事故故发生。5、本工程实施安全全、环保风风险抵押金金制度。抵抵押金用于于（一）对对乙方所发发生事故的的抢险、救救灾和事故故善后处理理(二)因乙方对对安全隐患患整改不力力而由甲方方强制进行行的隐患整整改和处罚罚等。因乙乙方自行对对所发生事事故的正常常抢险、救救灾和善后后处理所发发生的费用用不在风险险抵押金列列支范围。风险抵押金从乙乙方租船费费中扣出，其其额度为租租船费的%。风险抵抵押金不足足时另由其其租船费中中扣除。合同终止工程款款结算时，项项目隶属单单位安全、船船机等部门门应出具安安全、环保保评价书，作作为乙方结结算安全、环环保风险抵抵押金的依依据。6、双方在签订租租船合同的的同时签订订本协议。四、甲方责任和和义务1、在乙方提供所所属船舶相相应证书后后甲方负责责办理航行行通告、施施工许可证证及有关手手续。2、甲方对租用船船舶进行安安全环保技技术交底，介介绍本工地地的特点、环环境和应注注意的安全全事项及预预防措施。3、甲方至少每月月召开一次次安全例会会,乙方现场场安全负责责人或船舶舶领导须届届时参加会会议，到会会人员要签签字，项目目经理部要要保存好会会议记录，形形成的会议议纪要要同同时下发至至租用船舶舶。4、甲方不得要求求乙方进行行超出船舶舶性能的作作业。5、项目经理部现现场调度负负责对租用用船舶的协协调与指挥挥。五、乙方的责任任和义务1、乙方应严格遵遵守国家法法律、法规规及有关规规定。自觉觉接受甲方方和监理、建建设单位的的安全监督督管理。2、乙方须提供有有效的船舶舶及船舶性性能资料，确确保证书齐齐备，并向向甲方提供供证书复印印件备查3、乙方必须按海海事部门规规定配足适适任船员，并并向甲方提提供船员适适任证书复复印件备查查。4、乙方必须服从从甲方现场场调度部门门的统一调调度与指挥挥。5、乙方应根据工工程特点制制定各项安安全、环保保措施和各各类应急预预案或现场场处置方案案，提交甲甲方审查备备案。6、乙方必须严格格执行甲方方的安全、环环保管理制制度规定，自自觉接受甲甲方的检查查、监督、指指导和违章章处理。7、甲方对乙方进进行安全检检查时，乙乙方安全负负责人或安安全员应陪陪同进行，对对所发现的的问题和隐隐患，乙方方应及时进进行整改。如如不及时整整改，甲方方有权强制制整改，费费用由乙方方承担。8、乙方必须按规规定做好所所属人员的的劳动防护护用品发放放、使用和和职业健康康管理工作作。9、船舶在施工作作业时，必必须严格遵遵守《中华华人民共和和国海洋环环境保护法法》和当地地港口航行行、施工中中的有关规规定，确保保航行施工工安全，有有效保护海海洋环境。10、施工船舶进行电电气焊作业业，须经当当地海事部部门批准，并并办理“动火许可可证”后方可作作业。11、乙方船舶应按按照现场处处置方案做做好热带气气旋、风暴暴潮等的防防范。12、乙方应加强船舶舶施工安全全管理，采采取有效措措施防止各各类事故的的发生，并并对协作工工程现场船船舶、设备备和人员的的安全负责责。非甲方方责任或过过失造成的的各类事故故，乙方承承担一切责责任和费用用。六、附加条款1、甲乙双方不得得违章指挥挥，严禁超超载作业。否否则由此产产生的事故故和不良后后果由事故故责任方负负责。2、甲乙双方必须须严格执行行本协议，由由于违反本本协议而造造成的事故故，各自按按照法律规规定承担相相应的责任任。3、本协议不尽事事宜双方应应通过友好好协商解决决。4、本协议经双方方签字盖章章后生效，合合同终止后后自动失效效。5、本协议一式两两份，甲乙乙双方各执执一份。甲方乙方单位名称：（盖章章）单位名称称：（盖章章）地址：地址：法定代表人：（签章章）法定代代表人：（签章章）代表：（签字）代表：（签字字）电话：电话：年月日年月日年年月分包工程程进度报表表分包工程名称：：分包方名称：合同工程量：万方，合合同额：万元序号分部分项名称单位单价本月完成累计完成数量金额（元）数量金额（元）分包方填表人：：总包审核核人：分包方负责人：：总包负责责人：年月日注：1、累计完成为自自开工或合合同签定之之日起至本本月止；2、此此表由分包包方按月对对应分包合合同分别填填列。分包(租船)付款申请表工程名称：年年月编号：分包或租船单位位名称船名工程量单价分包产值（船舶舶租费）付款情况备注本月完成累计完成本月完成累计完成已付款本月申请累计合计申请单位：计算：审核：项目负责人：申请日期：审批意见：说明:1、本表由由项目部填填写；2、完成的工程量量和产值均均是项目部部计算审核核后的数据据；33、本表要要求在每月月5日前报所所属单位工工程部门。分包工程完工单单分包工程项目名名称：序号分部分项名称单位合同数量竣工数量增减（±）竣工数量计算分包方填表人：：总包审核核人：分包方负责人：：总包负责责人：年月日分包工程结算表表分包工程名称分包方负责人总包项目部负责人合同工期实际工期工程结算情况序号分部分项工程单位数量单价（元）结算价（元）结算总价工程款支付情况况已付款工程尾款分包方填表人：：总包审核核人：分包方负责人：：总包负责责人：年月日合同终结反馈单单年月日合同承办部门承办人合同编号标的金额履行期限合同履行情况已完成实际收付金额实际完成日期发生变更原因及处理结果未完成原因和处处理结果承办部门（盖章章）：注：此表由合同同承办部门门填写，待待合同履行行终结2周内，交交合同管理理部门备案案。

分包方评价表填报单位:填报日期:工程项目名称分包工程名称