班组建设问题调研

/1、为什么要加强班组建设，班组建设的职责和分工？答：

班组是企业最基层的管理组织，是公司中最的小单位，班组建设的好坏干脆关系到企业的健康和成长。加强班组建设是提高企业执行力的须要；提升企业经济效益的须要；是保障平安生产的须要；建设和谐企业的须要；员工全面发展的须要。在平安生产管理过程中，班组这一干脆生产边缘层更应当是重中之重。班组是企业细胞，是企业完成各项工作的基础，它不仅是各项工作的落脚点，而且是平安生产的最前沿阵地，班组长是平安生产的第一责任人和组织者，更是班组长的基本职责，必需坚固树立把职位当事业，把班组当家业的理念，以对组织诚信、对职工负责的高度的责任感，谋划好本班组的各项工作，全力以赴保班组平安。一是要敢于自主管理，不辜负上级领导的信任和职工群众的拥护，科学运用手中的平安生产管理权、工分安排权和班组事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，企业的规章制度，班组长要结合本班组实际刚好提出切合本班组实际的改进方案，切忌会上不说、会后乱说或上有政策、下有对策三是要擅长组织协调，在生产条件极为困难的状况下，任何工作都须要上下周密协调、同级亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。班组长要精通业务。要求班长不仅要驾驭本工种的技术操作规程及生产工艺流程，还要驾驭所管辖的各工种、各岗位人员的操作规程，做到“一专多能”的平安技术型，更主要是平安管理上敢说敢管班组长，才能发挥班组长在现场管理中的平安作用，确保本班组平安生产。2、如何加强班组规范化建设，最终实现“规范、减负、增效”的目标。仔细实行南方电网公司、广西电网公司关于推动班组建设的工作要求，抓住“规范、减负、增效”的建设思路，在安排管理方面，作业管理方面，资料管理方面，班务管理和平安管理方面要实现报表细化、平安监督安排优化、记录电子化等才能全面提升班组管理，实现“规范、减负、增效”的目标。3、如何加强班班组长和员工队伍建设，凝合人心，打造团结学习和谐班组，激活企业最小细胞。班组不仅担当着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习学问、沟通情感、实现价值的重要场所。依据近朱者赤，近墨者黑的原理，假如班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和供应优质服务，而且难免出现平安和质量事故，制造人际冲突，使企业不得安静，企业的和谐就无从谈起。1.强化班组长建设，提高素养和水平，建立管理长效机制。班组管理和建设很重要的一点就是班组长的综合素养和领导实力，解决班组管理中出现的各类问题，并推出“管理讲科学工作讲带头，作风讲民主，安排讲公允，指责讲方法，活动讲实效，处事讲人情，做事讲风格、讲活动，全力打造一支能打硬仗，能挑大梁的班组长队伍，为实现科学，规范，高效管理打下坚实基础。2.培育团队精神，增加集体荣誉感。团队精神是班组凝合力，向心力的来源。集体荣誉感的组成因素主要有三点：一是成员对其他成员的信任，二是得到其他成员的信任：三是对所在集体的深刻相识，通过将日常工作分组并将工作细化分别交给每一个班组成员。困难是最好的信任激发素，有过协作和合作后自然会形成肯定的信任，集体荣誉感也就更加剧烈。每一个班组成员的业务质量干脆关系到班组，部门甚至局级形象。3.坚持综合学习，开展岗位练兵，提高业务技能，要实现班组整体综合素养的提升，就要不断在学习上下功夫。利用在站工作之余，组织班组成员学习各类业务学问好开展服务心得沟通等活动，开展一些生动活泼，丰富多彩的文化活动，引导班组成员树立主动，健康，向上的人生观，世界观，和价值观。为充分调动班成员的工作主动性，确保工作质量好效率，在班组内推动“师徒结对”和“每周一题”等活动，，使班组内形成“比”，“学”，“赶”，“帮”，“超”的良好风尚，让班组成员在评比，赶超中提高业务技能。4.加强班组制度管理和文化建设。1不断完善班组民主管理制度，如思想政治研讨，业务技能学习，平安生产，民主生活会等制度。2建立谈心沟通制度，班组成员相互谈心，加强沟通，增加团结，增进共识。3建立定期学习制度，班组长常常组织班成员进行学习，并保证足够的学习时间。一个班组是一个群体，在这个群体中，员工每天都在一起生活，工作，简单形成相互理解，相互帮助的大家庭气氛，也简单产生隔阂和冲突。所以，班组的思想文化建设，就是要提倡员工知情，明理，释疑，顺气的主动效应，从而使凝合人心，形成合力的团队精神在构建和谐班组中得到充分的呈现。

4、如何加强班组思想文化建设，让新的《南网文化理念》在班组中落地，打造“一班一特色”的班组文化。班组长的作用：班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，主动向上的班组氛围。培育团队合作精神：团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝合力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必需各负其责，亲密协作，才能发挥生产班组总体能量。平安文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的平安方针，创建平安文化：人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安和健康为宗旨。以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。

通过合理分工，形成人人参和，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组工作质量的思想基础，进行质量意识。企业的班组建设和管理工作做好了,班组就会充溢朝气,企业活力和后劲就会增加,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广阔职工的主动性和创建力就能得到充分发挥,企业在国