某分包商选择程序

目的根据项目经营要求选择合适的业务分包商；保证此项工作的公开、公平、科学、严谨，维护公司利益。适用范围适用于本公司各项目所有甲方分包工程、三方合同施工工程、工程监理承包商选择。适用于公司企业形象和开发的所有楼盘产品形象的推广、营销工作中，有关广告（包括广播、电视、报纸、杂志、网络广告等）、包装、策划、代理等销售服务单位选择工作。适用于设计单位选择工作。适用于公司其他与项目有关的外包业务服务商选择工作，包括按揭银行、造价咨询机构等。职责工程招投标领导小组是公司招投标的最高决策机构。招投标领导小组由总经理、财务总监、工程管理部经理、项目经理部经理、成本管理部经理组成（如涉及园建绿化、建筑装饰等工程还包括设计总监、设计管理部经理）。小型工程定标小组由项目经理、工程主管、项目成本工程师（园建绿化、建筑装饰等工程还包括设计管理部经理、设计管理部专业工程师）组成。职责一览表见控制要点5.3工作程序见控制要点5.1见控制要点5.1形成各类发包计划，营销部发包计划在项目《营销策划方案》中明确《选择方式变更审批表》编制发包计划经办部门编制发包计划经办部门计划（及修订）由经办部门、参与部门的部门经理和主管领导批准；计划（及修订）由经办部门、参与部门的部门经理和主管领导批准；选择方式变更的项目由经办部门经理审批后，10万元以上的由总经理审批，其他由经办部门主管领导审批《工程发包计划》《设计发包计划》其他业务发包计划《选择方式变更表》审批相关领导审批相关领导选择方式议标直接委托4.14.2招标选择方式议标直接委托4.14.2招标组织参与部门共同参与工程招标依据《工程招标文件编制与审查指引》、《标准招标文件编制与审查指引》经办部门和参与部门分别从合格承包商数据库中推荐，共不少于3家单位；如无满足条件的单位，则需按《承包商认证和评估管理程序》组织考察和评估组织参与部门共同参与工程招标依据《工程招标文件编制与审查指引》、《标准招标文件编制与审查指引》经办部门和参与部门分别从合格承包商数据库中推荐，共不少于3家单位；如无满足条件的单位，则需按《承包商认证和评估管理程序》组织考察和评估招标文件草案经办部门编制招标文件/推荐招标单位《招标文件审查表》招标文件《招标文件审查表》招标文件参与部门审查审查应分别与各单位单独进行答疑，所有涉及明确分包业务要求的内容，应最后汇总形成《答疑纪要》，并按照《对外发文控制程序》分发至所有投标单位；在投标单位做标书的过程中，应主动保持联系，了解投标单位的疑问并及时给予解答，解答的内容应按上条要求作为补充《答疑纪要》处理。《答疑纪要》《文件签收登记表》《对外发文控制程序》《文件签收登记表》经办部门发标应分别与各单位单独进行答疑，所有涉及明确分包业务要求的内容，应最后汇总形成《答疑纪要》，并按照《对外发文控制程序》分发至所有投标单位；在投标单位做标书的过程中，应主动保持联系，了解投标单位的疑问并及时给予解答，解答的内容应按上条要求作为补充《答疑纪要》处理。《答疑纪要》《文件签收登记表》《对外发文控制程序》《文件签收登记表》经办部门发标经办部门投标跟进《文件与档案管理程序》《文件与档案管理程序》《文件登记表》，在内容栏填写标书密封情况，备注栏由接标人（至少两人）签字证明。经办部门经办部门接标接标工程发包、设计发包项目由成本管理部制订，营销、造价咨询项目由财务管理部制订工程发包、设计发包项目由成本管理部制订，营销、造价咨询项目由财务管理部制订主体、监理招标必须制订标底，其他招标视具体情况而定，标底不得超出目标成本标底（应包括标底说明）制订标底成本管理部/财务管理部制订标底成本管理部/财务管理部经办部门与制订标底的部门分别至少派出1人参加经办部门与制订标底的部门分别至少派出1人参加《投标书分析》可进行多轮评标，对标书进行经济、技术分析可进行多轮评标，对标书进行经济、技术分析《工程评标定标指引》《评标定标审批表》《评分表》开标及标书分析经办部门经办部门组织评标开标及标书分析经办部门经办部门组织评标采用招标方式确定供应商的由项目经理部参照5.1采购招投标流程办理；《零星采购审批单》评标《评标定标审批表》控制要点5.3中标通知书审批人定标经办部门发中标通知

《评标定标审批表》控制要点5.3中标通知书审批人定标经办部门发中标通知《合同订立程序》《合同订立程序》签订合同经办部门签订合同经办部门营销类应在内部认购或正式开盘后进行总结工程类应每季度总结一次，统一报工程管理部备案，其他由经办部门保存招标工作总结（可单独成文或作为工作总结的一部分）进行招标工作总结经办部门经办部门向总办归档招标资料合同签署后由30日内归档（附清单）；需归档资料包括：招标文件审批表、投标文件、开标记录、评标定标审批表、等书面记录。进行招标工作总结经办部门经办部门向总办归档招标资料合同签署后由30日内归档（附清单）；需归档资料包括：招标文件审批表、投标文件、开标记录、评标定标审批表、等书面记录。《文件与档案管理程序》《文件归档登记表》《文件签收登记表》

4.1议标流程议标单位应由经办部门和参与部门分别推荐议标单位不应少于2家；确定议标单位议标单位应由经办部门和参与部门分别推荐议标单位不应少于2家；确定议标单位经办部门议标单位的承诺应书面提交给我公司应在《评标/定标审批表》中注明各议标单位的推荐部门《投标书分析》议标单位的承诺应书面提交给我公司应在《评标/定标审批表》中注明各议标单位的推荐部门《投标书分析》组织议标经办部门《工程评标定标指引》《工程评标定标指引》《评标/定标审批表》《评分表》评标/定标审批人评标/定标审批人控制要点5.3中标通知书控制要点5.3中标通知书经办部门发中标通知发中标通知《合同订立程序》《合同订立程序》经办部门签订合同经办部门签订合同要求同招标工作总结要求同招标工作总结议标工作总结进行议标工作总结经办部门进行议标工作总结经办部门合同签署后由30日内归档（附清单）包括：《议标审批单》、《评标/定标审批表》标底、议标工作总结等书面记录合同签署后由30日内归档（附清单）包括：《议标审批单》、《评标/定标审批表》标底、议标工作总结等书面记录《文件与档案管理程序》《文件归档登记表》《文件签收登记表》经办部门经办部门资料归档资料归档4.2直接委托流程《直接委托审批单》拟定直接委托单位经办部门《直接委托审批单》拟定直接委托单位经办部门经办部门组织参与部门参加经办部门组织参与部门参加《直接委托审批单》《直接委托审批单》《直接委托审批单》控制要点5.3控制要点5.3中标通知书组织合作条件谈判相关领导直接委托审批经办部门发中标通知组织合作条件谈判相关领导直接委托审批经办部门发中标通知经办部门签订合同《合同订立程序》经办部门签订合同《合同订立程序》合同签署后由30日内归档（附清单）合同签署后由30日内归档（附清单）《文件与档案管理程序》《文件归档登记表》《文件签收登记表》直接委托工作总结经办部门要求同招标工作总结直接委托工作总结资料归档直接委托工作总结经办部门要求同招标工作总结直接委托工作总结资料归档经办部门控制要点业务分包计划控制要点：《工程发包计划》、《设计发包计划》分别依据《工程管理大纲》、《设计管理大纲》在项目总进度计划批准后15日内完成，如项目总进度计划调整，则相应调整。其他部门的发包计划可以在项目开展过程中随机（但应在实施前）制订。计划内容包括但不限于：分包业务名称、范围拟选择条件要求拟采用的选择方法业务开展时间实施过程中，各部门均可根据需要提出计划修订申请。工程发包可采取直接委托的项目：集团已确定定向承包商的工程政府或企业垄断工程（指水、电、燃气、电话等市政配套工程）特急工程（不立即开展会对公司造成更大损失的临时项目，例如管线爆裂和损坏修复等应急项目）设计发包可采取议标或直接委托的项目：规划概念设计规划面积小于100亩和单体建筑面积小于3万平方米的规划设计；设计费用小于10万元的景观设计和装修设计；施工图设计；营销发包可采取直接委托的项目：具有垄断或唯一性的单位；平面、文案、杂志、杂志编辑、活动组织、媒体选择。其他经审批人同意的项目也可进行议标或直接委托。除5.1.7、5.1.8、5.1.9、5.1.10列明的项目以外的均应进行招标。签发中标通知书前，要与中标单位就定标会上的定标意见达成一致意见，并得到对方的书面承诺。对于监理和主体招标，中标通知书中应注明仅为内部初选招标的中标单位，最后还需通过政府主持的招标。其他分包业务由经办部门经理签署中标通知书。中标通知书由经办部门主管领导签署。职责一览表业务范围经办部门参与部门定标审批人工程（包括园建、绿化）大型工程(主体工程、监理、桩基工程及造价10万元以上工程)工程管理部成本管理部项目经理部设计管理部（仅参与园建、绿化）工程招投标领导小组小型工程（其他造价不超过10万元的工程）项目经理部设计管理部（仅参与园建、绿化）小型工程招标工作小组装修造价10万元以上设计管理部工程管理部成本管理部工程招投标领导小组造价不超过10万元小型工程招标工作小组营销服务商营销策划部财务管理部营销策划部经理、财务管理部经理、总经理营销事务助理、总经理(10万元以上)设计单位设计管理部成本管理部（规划设计单位选择可不参与）设计管理部经理、成本管理部经理、工程管理部经理设计总监、总经理(10万元以上)按揭银行财务管理部成本管理部财务管理部经理、成本管理部经理、财务总监造价咨询成本管理部工程管理部成本管理部经理工程管理部经理（结算抽查的咨询机构选择由工程管理部独立完成）财务总监

相关文件标准招标文件编制与审查指引WHVK/WI-08-0工程招标文件编制与审查指引WHVK/WI-08-04-0工程评标定标指引WHVK/WI-08-04-0合同订立程序WHVK/QP-13-01对外发文控制程序WHVK/QP-03-03文件与档案管理程序WHVK/QP-03-04相关记录工程发包计划WHVK/QP-08-04-B01设计发包计划其他业务发包计划招标文件审查表WHVK/QP-08-04-B02评标/定标审批表WHVK/QP-08-04-B04中标通知书WHVK/QP-08-04-B05直接委托审批单WHVK/QP-08-04-B03评分表WHVK/QP-08-04-B06招标工作总结议标工作总结直接委托工作总结工程发包计划编号：WHVK/QP-08-04-B01版号：B 序号：项目名称计划编制人编制时间序号工程名称目标成本提交技术要求或图纸时间选择方式发包方式招标开始时间定标时间合同签订时间经办部门审批会签注：1、承包商选择方式指：招标、议标或直接委托；2、发包方式：三方施工、甲方分包。招标文件审查表编号：WHVK/QP-08-04-B02版号：B 序号：招标项目立项文件编号招标文件编号经办部门经办人邀请投标单位单位名称推荐部门审查意见及签名：签发备注：由经办部门经理签发评标/定标审批表编号:WHVK/QP-08-04-B04版号：B 序号:招标项目承包方式第几次评标日期招标内容（议标项目应说明议标原因）目标成本标底投标单位（议标项目应注明推荐部门）评标/定标参考文件评标意见定标结果会签

中标通知书编号：WHVK/QP-08-04-B05版号：B 序号：：由我公司组织的项目招标/议标/直接委托，我们本着公正、公平的原则，对贵公司的投标文件进行了科学、严谨地评审，现确定贵公司为中标单位。自贵公司收到本中标通知书之日起，双方契约关系成立。请在年月日前，来本公司签定承包合同，否则视为自动放弃，贵公司将承担违约责任。其他：双方招投标过程中的互相提交的文件均是合同的一部分，依时间先后顺序进行解释；特此通知武汉市万科房地产有