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文档简介

煤矿财务管理制度(试行)1总则，保障合法 (1)聚焦战略，价值管理。为企业战略管理提供财务支持，根据企对企业价值的期望转 (2)融入经营，优质服务。建立高效的财务组织，提升团队和员工能力，创造和 协同， (4)合法合规，控制风险。保障资产安全，监控财务风险，建立事前控制为主的地发展。财务部主要职责： (1)组织公司财务管理体系的规划与建设； (2)落实国家财务政策，组织制订公司财务制度、流程； (3)组织编制全面预算并监督预算执行过程； (4)投资活动中的财务管理； (5)资金与融资管理及资本优化； (6)成本管理； (7)确定会计核算标准，完善会计核算体系，组织会计核算活动； (8)收集财务信息，提供财务会计报告，为经营决策提供专业支持； (9)建立财务监控体系，完善内控体系，防范风险； (10)提升公司财务人员业务能力和职业素养。3财务组织管理则。4财务政策政策，遵循合规性、实用性签订借款合同。资风险的形成，特别是在6预算管理作。负目标、标准，负责审核公司整体预算并报董 (1)每年10月初，预算工作小组根据公司发展战略、资源配置方案、各项技术经预算执行情况、预算期经济形势预测等，制 (2)每年12月10日前，公司预算工作小组完成对各矿、各部门上报的预算草案审 (3)每年12月15日前，公司预算工作小组将初审后的公司预算草案报公司预算评 (4)每年12月20-25日，公司预算评审小组将审核、修正、汇作小组根据审批结果与相关意见进行修改完 工作小组将年度预算报送董事会，由董事长签发。 (1)每个季度、月度末或者不定期，各级预算管理部门需针对预算 (2)每个季度末，公司财务部组织计划预算分析会议，分析预算执行与问题剖析。7运营中的财务管理7.1.1成本管理依据全面计划预算，建立健全成本费用考核指标，围务部牵头，将具体责任目标横向分到每个岗位责、权、利的紧密结合。成本管理必须遵循的原则： (1)成本支出须支持企业战略目标； )公司在遵守国家规定的成本费用开支范围的前提下，实行成本费用与预算、严格费用开支范围、标准和报销审制定成本管理的具体方案，实现日常费用的有效压缩，7.2.1公司须明确固定资产管理职责，责任到人。实施固定资产全生命周期管理。资产管理制度。财务部门为固定资产用单位为使用部门，各管理部、租赁权、土地使用权、矿产7.3.2公司须严格关注无形资产的产权界定，跟踪评价无形资产的7.4.2公司设立客户信用管理岗位，履行客户信用管理职责。对客户信用进行综合评分析客户信用风险、评估其资信等级。7.5.1公司纳税管理遵循诚信纳税、筹划在先、风险防范的原则。7.6.2公司财务部每月5日前，报送经财务总监与总经理审核的财务报表及下月利润。察润的影响，测算项目投资回报率，进行资产重组和并8会计管理行、准确核算各项经济业务，编制财务会计报告，按时向联想集围内负责签批财务支出，保证企业财务支出的管理制易事项以及完整、准确的账簿记经济活动实施会计监督职能。业实现发展战

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