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信息系统工程管理师输入输出联想记忆〔44个〕。工程整体管理是为了让工程的干系人目标一致，相当于一个梯干活〕【制定进度方案】：汇总之前所有文档定出进度方案。翻开去联赛去打打就能提高的过程中出问题是不需要文档的,有时间，范围和本钱写出来的“工作管理理对到〔风险管理方案】技术工具：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质技术工具：数据收集和表示技术，定量风险分析和模型技术，敏库技术工具：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析，技术绩效【合同文件〕给李大叔打了一个，告诉他我收到的菜，钱也给小工作绩效信息、工作绩效测量结果、绩效报告区别的，针对整体管理而言工作绩效信息：用来编写绩效报告；内容比拟全面零散，包括工程各方面绩效表现，是第一手材料包括对未来的预测；是第二手材料绩效报告是根据工作绩效信息来编写工作绩效信息是执行的输出，是监控的输入绩效报告，本身是过程，也是成果都是监控过程控制过程组都用到了，沟通管理的执行过程组和控制过程组都用到绩效报告〞的地方有：监督和控制工程工作、控制范围、了这个好理解，绩效报告本来就是汇总“工作绩效测量结果〞和作绩效测量结果〞了范围基准和范围说明书区别案除了本钱管理没有外，其他每个领域有且只有一个过程有方除了时间管理是最后一个规划过程外，其他都是规划过程的程章程、制定预算、管理采购实施采购程使用确认质量的可交付成果，是验收范围的可交付成果认质量的变更请求变更控制会批准的变更请求“批准的变更请求〞输入给质量控制、管理采购、指导和管1.专家判断分

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