生产车间工作岗位职责要求

生产车间工作岗位职责要求生产车间工作岗位职责要求范文岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责：负责本班生产任务及质量指标的完成.负责抓好本班人员的劳动纪律.负责监督本班机台设备的运转情况.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行.岗位要求:有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.具有一定的组织管理能力.坚持原则，有较强的工作责任心.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识.岗位名称:操作工直接上级:班长直接下级:无岗位职责:负责完成车间下达的生产任务及质量指标.如实填写机台生产工艺记录.保持机台整洁及机台周围的卫生.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作.岗位要求：具有中专以上学历.有良好的身体素质.具有较强的工作责任心和团结协作精神.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识.岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责：合理安排本班的人力资源.协调本班与其他班之间的关系.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.监督各车间生产设备的运行情况.岗位要求:大专以上学历，机械类,管理类等相关专业.至少从事过一年以上基层管理工作.具有较强的组织协调能力.坚持原则，有较强的工作责任感.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识.岗位名称:调度室主任直接上级:生产技术科科长直接下级:生产调度员岗位职责：协助生产技术科科长，配合各车间按计划完成各项生产任务，保持生产正常有序的进行.负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.认真执行工艺管理控制程序，对违反工艺纪律造成的质量问题负责.对车间的人力，物力资源进行综合平衡，合理组织生产,提高劳动生产率.岗位要求：具有大专以上文化程度，经济管理专业.具有较强的综合协调能力和组织管理能力.坚持原则，有较强的工作责任感和事业心.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解和掌握产品质量知识及ISO9000质量体系的有关知识.岗位名称:车间主任直接上级:生产技术科科长直接下级:车间班长岗位职责：负责车间生产管理工作.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.负责对各车间，班组的管理工作.对下属人员检查，督促，考核，激励.负责对产品生产过程中质量管理.负责做好生产环境保护工作.岗位要求：具有大专以上文化程度或丰富的实际经验，专业知识.有较强的管理能力和协调能力.有较强的工作责任心.熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉ISO9000质量体系的有关知识.岗位名称:工艺技术员直接上级:工艺室主任直接下级:无岗位职责：按生产的要求，做好配方试验，并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及时上报主任,请示对试验配方做出判断.对原料，辅料中的湿料，脏料及早发现和处理.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查，保证质量记录为原始数据.负责各机台参数设定，并下发各机台进行跟踪观察.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.岗位要求：具有大专以上学历，化工类相关专业.熟悉产品生产工艺流程，具有一定的工作经验.能独立处理与工艺相关的事故.具有较强的工作责任心，有严谨的工作态度.了解产品质量知识及ISO9000质量体系的相关知识.部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的、，对所承担的工作负责主要职责：坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施二检查监督及控制;按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：一、 生产管理1、 牛产计划的制订与修订。2、 产品订单的审核、登记及分段。3、 产品订单交货期核定及变更应对。4、 生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。5、 生产人员的调度及集体公休的审核。6、 生产进度安排及控制（台样品制作进度）：7、 用料管理及用料变动的追踪、改善；8、 交货期变化反应及处理；9、 产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。二、 技术工程1、 各项产品标准工时的制定与修订（含样品制作）。2、 各项生产操作规程的制定（含样品制作）。3、 作业方法的制定、改善、简化与推行。4、 技术部门产品开发计划编制与汇总。5、 对生产管理异常反应的处理及迫踪。6、 生产绩效奖金标准的制定与修订。7、 生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。8、 每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。9、 对生产绩效奖金进行统计及比较。10、 对样品、原材料标准用量进行计算。11、 对订单中的产品标准进行修订。三、品质管理1、 负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。2、 负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。3、 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。4、 配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。5、 负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。6、 负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。7、 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。8、 负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。9、 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。10、 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。11、 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。四、产品开发1、 负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。2、 编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。3、 编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。4、 负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。5、 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。6、 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。8、编制公