深圳某高层住宅项目总分包管理方案

某工程总分包管理方案HYPERLINK\l"_Toc161721354"一、前言3HYPERLINK\l"_Toc161721355"1、编制依据3HYPERLINK\l"_Toc161721356"2、使用范围3HYPERLINK\l"_Toc161721357"3、编制目的3HYPERLINK\l"_Toc161721358"二、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc161721359"三、合同概况4HYPERLINK\l"_Toc161721360"四、工程目标5HYPERLINK\l"_Toc161721361"五、工程项目管理责任制6HYPERLINK\l"_Toc161721362"1、建设单位责任6HYPERLINK\l"_Toc161721363"2、监理单位责任6HYPERLINK\l"_Toc161721364"3、总承包单位责任6HYPERLINK\l"_Toc161721365"4、指定分包单位责任8HYPERLINK\l"_Toc161721366"5.指定供货单位的责任9HYPERLINK\l"_Toc161721367"六、总分包管理规定制度10HYPERLINK\l"_Toc161721368"（一）、进场审批10HYPERLINK\l"_Toc161721369"（二）材料进、退场审批10HYPERLINK\l"_Toc161721370"（三）完工退场审批10HYPERLINK\l"_Toc161721371"（四）进场培训10HYPERLINK\l"_Toc161721372"（五）总、分包管理配合协调会11HYPERLINK\l"_Toc161721373"（六）施工保证金制度11HYPERLINK\l"_Toc161721374"（七）材料装车、卸车及运输制度12HYPERLINK\l"_Toc161721375"（八）现场消防、保安制度12HYPERLINK\l"_Toc161721376"（九）现场垃圾堆放12HYPERLINK\l"_Toc161721377"（十）用水、用电制度12HYPERLINK\l"_Toc161721378"（十一）办公、生活区宿舍制度13HYPERLINK\l"_Toc161721379"（十二）文件传递及工程资料的收集整理13HYPERLINK\l"_Toc161721380"（十三）外架使用制度14HYPERLINK\l"_Toc161721381"（十四）施工质量管理与控制14HYPERLINK\l"_Toc161721382"1、施工工艺控制14HYPERLINK\l"_Toc161721383"2、材料检验送样14HYPERLINK\l"_Toc161721384"3、施工过程控制15HYPERLINK\l"_Toc161721385"4、质量检验及整改15HYPERLINK\l"_Toc161721386"5、成品保护工作15HYPERLINK\l"_Toc161721387"6、质量奖罚条例17HYPERLINK\l"_Toc161721388"（十五）安全文明施工管理与控制18HYPERLINK\l"_Toc161721389"1．总包安全管理控制流程图18HYPERLINK\l"_Toc161721390"2、安全管理措施及要求19HYPERLINK\l"_Toc161721391"3、安全奖罚条例21HYPERLINK\l"_Toc161721392"（十六）施工进度管理与控制24HYPERLINK\l"_Toc161721393"七、安全、质量、生活区管理整改、罚款等相关文件格式24HYPERLINK\l"_Toc161721394"八、分包进退场管理流程25HYPERLINK\l"_Toc161721395"八、项目经理部各部门业务办理流程29HYPERLINK\l"_Toc161721396"1、商务部（合约部、劳资部、财务部）29HYPERLINK\l"_Toc161721397"2、技术部30HYPERLINK\l"_Toc161721398"3、工程部30HYPERLINK\l"_Toc161721399"4、质检部31HYPERLINK\l"_Toc161721400"5、安全部31HYPERLINK\l"_Toc161721401"6、物资部32HYPERLINK\l"_Toc161721402"7、后勤部32HYPERLINK\l"_Toc161721403"附件一：33HYPERLINK\l"_Toc161721404"样品/样本报批表33HYPERLINK\l"_Toc161721405"附件二：34HYPERLINK\l"_Toc161721406"进场检验和试验记录表34HYPERLINK\l"_Toc161721407"附件三：35HYPERLINK\l"_Toc161721408"业主提供产品的丢失、损坏、不适用记录35HYPERLINK\l"_Toc161721409"附件四：36HYPERLINK\l"_Toc161721410"易燃、易爆、放射性及化学品登记表36HYPERLINK\l"_Toc161721411"附件五：37HYPERLINK\l"_Toc161721412"防水控制记录37HYPERLINK\l"_Toc161721413"附件六：38HYPERLINK\l"_Toc161721414"不合格物资记录单38HYPERLINK\l"_Toc161721415"附件七：39HYPERLINK\l"_Toc161721416"紧急放行物资记录39HYPERLINK\l"_Toc161721417"附件八：40HYPERLINK\l"_Toc161721418"特殊作业人员花名册40HYPERLINK\l"_Toc161721419"附件九：41HYPERLINK\l"_Toc161721420"周转料具进出场情况表41HYPERLINK\l"_Toc161721421"附件十：42HYPERLINK\l"_Toc161721422"技术交底记录42HYPERLINK\l"_Toc161721423"附件十一:43HYPERLINK\l"_Toc161721424"施工质量自检、交接检记录43HYPERLINK\l"_Toc161721425"附件十二：44HYPERLINK\l"_Toc161721426"施工自检、交接检记录44HYPERLINK\l"_Toc161721427"附件十三：45HYPERLINK\l"_Toc161721428"安全检查记录45HYPERLINK\l"_Toc161721429"附件十四：46HYPERLINK\l"_Toc161721430"动火作业审批记录46HYPERLINK\l"_Toc161721431"附件十五：47HYPERLINK\l"_Toc161721432"安全检查通知单47HYPERLINK\l"_Toc161721433"附件十六：49HYPERLINK\l"_Toc161721434"外架拆除申请令49HYPERLINK\l"_Toc161721435"附件十七：50HYPERLINK\l"_Toc161721436"拆除申请令50HYPERLINK\l"_Toc161721437"附件十九：51HYPERLINK\l"_Toc161721438"附件二十：52一、前言1、编制依据1）、总承包单位与*******置业有限公司签订的施工合同；2）、发展商、总承包单位、分包单位之间签订的施工合同；3）、总承包单位编制的施工组织设计；4）、总承包单位编制的施工总进度计划；5）、总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项管理方案；5）、总承包单位编制的各种奖罚条例；6）、总承包单位的管理程序文件；7）、总承包单位的工程项目管理规范；8）、各项法律、法规、管理条例及施工规范；2、使用范围中国建筑***工程局****花园项目经理部3、编制目的本工程规模大，合同工期紧张，建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全，所以专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。“质量精品，过程控制”，为了保证某工程完成甲方预定的工程控制目标，必须加强过程控制，规范、高效、合理、科学地进行统一管理，特编制此管理方案。二、工程概况某工程位于深圳市***头，是深圳****置业有限公司开发建设的高档商业住宅，场地总用地面积约6.5万m2，总建筑面积约29.3万平方米，包括8栋高层住宅，1栋幼儿园，1栋学校；其中3栋塔楼为48层、高度147m的超高层建筑，4幢塔楼为32层，1栋为25层；地下室二层，其中地下二层建筑面积4.28万平方米，地下一层建筑面积2.11万平方米，建筑功能为车库、人防、设备用房。结构形式：框肢剪力墙、框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈度：7度；人防工程等级：核6级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：一、二类。基础形式：反循环钻（冲）孔扩底灌注桩和天然地基筏板基础。±0.000相当于黄海高程8.100m。本工程主要参与单位：建设单位：三、合同概况本工程合同总造价66923余万元，单价按照工程量清单所指价款计价，结算工程量以竣工图为准；以《深圳市建设工程计价费率标准（2004）》中的推荐费率计算。1、工程范围包括：1）、按照合同图纸所绘画及工料规范所说明和合同条件规定的项目。如一般土建工程（含地下室、±0.000以上土建、室内粗装修、公共走道精装修、保温层、烟道及外立面装修及屋面装饰、室内电气、照明工程、弱电管道预埋、室内给排水工程、防雷接地及机电预埋等）；2）、室外工程（含基坑土方回填、消防车道、室外埋管、电缆沟、室外给排水等）；2、施工单位分为总承包单位、指定分包单位、独立施工单位、指定供货单位，其中对于指定分包单位，总承包方承担相关配合、协调、管理的责任；而对于独立施工单位，总承包单位提供相关配合、协调工作，不承担其他相关责任。指定分包工程包括：1）、铝合金及塑钢门窗工程；2）、入户门、防火门工程；3）、栏杆、护栏工程；4）、幼儿园、学校、会所及住户大堂、公共走道精装修工程；5）、样板房精装装修工程；；6）、防水工程；；7）、防治白蚁工工程；8）、园建、景观观工程；9）、消防分包工工程；10）、变配电分包包工程；11）、中央空调分分包工程；；12）、室外工程分分包工程；；13）、弱电工程分分包工程；；14）、人防分包工工程；15）、自动扶梯及及升降电梯梯供应及安安装分包工工程；16）、发电机供货货及安装工工程、发电电机环保工工程；17）、水景及泳池池设备供应应及安装分分包工程；；18）、泛光照明供供应及安装装分包工程程；19）、商铺卷闸门门分包工程程；20）、钢结构分包包工程；21）、成品烟道供供应及安装装分包工程程；22）、停车场及交交通道路规规划系统；；23）、幕墙分包工工程；独立施工工程包包括：场地地勘查工程程；土石方方开挖、基基坑支护及及桩基础工工程；工地地出入口通通道；公共共车路及人人行路的修修复；给水水市政管道道的接驳；；排污市政政管道的接接驳；燃气气工程；电电话、网络络、有线电视工工程。指定供货单位供供应内容：：灯具、水水表、三箱箱、变频供供水设备及及泵类。上上述物料由由业主先行行购买，而而正式的供供应合同将将由总承包包方与供应应单位签署署成为买方方，行使供供应合同内内赋予买方方的权责，并并就供应合合同的货物物数量、质质量及供应应时间对供供货单位进进行管理及及予以配合合。四、工程目标质量目标：确保保深圳市优优质结构工工程、深圳圳市优质工工程“金牛奖”、广东省省优质工程程奖。安全文明施工目目标：确保保深圳市文文明工地、争争创深圳市市“双优”工地、广广东省“双优”工地，杜杜绝发生死死亡及重伤伤事故，轻轻伤事故年年频率控制制在0.5‰以内。CI目标：中建总公公司CI金奖。进度目标：总工工期682天，关键键节点达到到甲方要求求。贯标目标：全面实施施ISO99001；2002质量保证证体系及ISO1140000环境体系系。五、工程项目管理责责任制1、建设单位责任任1）、负责按工程程施工合同同及时支付付分包单位位的工程进进度款，支支付指定供供货单位的的工程款；；2）、全权委托施施工总承包包单位对指指定分包单单位在工期期、质量、安安全文明施施工进行管管理，对指指定供货单单位在货物数量量、质量及及供应时间间上进行管理理；3）、负责配合协协调施工总总承包单位位和分包单单位的关系系；4）、负责组织技技术交底、图图纸会审以以及验收工工作，负责责现场施工工管理工作作，监督检检查工程质质量及进度度；5）、负责与指定定分包单位位处理施工工现场及周周围地下管管线和临近近建筑的保保护工作，与与指定分包包单位协调调与其它施施工队进度度的配合工工作。并及及时进行现现场签证和和参加隐蔽蔽工程验收收；6）、负责提供施施工图给分分包单位，并并根据现场场做出的修修改及时签签证和联系系设计院出出具设计变变更给分包包单位；7）、负责工程竣竣工验收组组织工作，协协调分包单单位竣工资资料移交档档案馆；2、监理单位责任任本工程监理单位位为深圳市市*****建设监理理有限公司司。监理部部主要负责责分包单位位原材料、设设备进场抽抽样送检监监督见证工工作，对施施工中需要要隐蔽验收收的工程部部位进行监监督检查，组组织分部工工程验收和和竣工验收收工作，配配合并协调调总分包单单位竣工资资料的收集集整理。3、总承包单位责责任******二二期工程施施工总承包包单位中，项项目经理部部的成员如如下：**项目经理负责项目目全面工作作；**项目执行行经理负责项目目全面工作作；***项目技术术负责人负责项目目技术、质质量、资料料、试验、测测量工作，主主管技术部部、质检部部；***项目副经经理负责1＃、2＃、3＃、4＃栋塔楼楼及相关地地下室、幼幼儿园、中中学部、商商场的生产产、安全、文文明施工及及现场管理理工作，主主管工程部部、安全部部、施工一一队、施工工二队施工工五队、施施工六队；；**项目副经经理负责5＃、6＃、7＃、8＃栋塔楼楼及相关地地下室、会会所的生产产、安全、文文明施工及及现场管理理工作；主主管工程部部、安全部部、施工三三队、施工工四队、施施工五队、施施工六队；；***项目副副经理配合项目目技术负责责人进行技技术管理工工作，负责责总分包管管理、协调调、配合工工作；**商务经理理负责合合同、合约约、总分包包、工程预预决算、现现场签证等等工作，主主管合约部部、物资部部；***水电电安装处主主任负责水水电安装工工作；项目经理部下设设：工程部部、质检部部、技术部部、安全部部、合约部部、物资部部、行政部部共七个部部门。1）、在施工过程中中，施工总总承包单位位应承担总总承包管理理责任并提提供总承包包配合、协协调工作。2）、开工前向分包包单位全面面交底，确确定施工现现场、明确确工程质量量、工期、安安全及其它它指标。与与指定分包包单位、指指定供货单单位签署合合同。3）、在施工过程中中，施工总总承包单位位对分包单单位的工程程质量、安安全文明施施工、施工工进度进行行管理、协调。对分分包单位施施工进度、质质量、安全全文明施工工不能满足足工程要求的的，总包单单位有权做做出处罚，并并限期整改改。限期达达不到要求求的，我单单位有权提提出请甲方方更换分包包单位。4）、负责总施工计计划进度的的安排，施施工现场总总平面的管管理和保安安工作。根根据建设单单位和监理理单位确认认的分包单单位施工进进度计划的的时间要求求及时完成成有关的配配合、协调调工作，保保证分包单单位施工顺顺利进行。5）、负责提供水电电接驳口，向向分包单位位收取施工工水电费用用。6）、在现有条件许许可的情况况下，为分分包单位提提供材料堆堆放场地（经经建设单位位批准）、指指定垃圾堆堆放场地，提提供分包单单位生活、生生产临时设设施场所，费费用由分包包单位承担担。7）.及时为分包单位位提供相关关数据（如如坐标、定定位尺寸、标标高等）。8）.消除施工场地障障碍，根据据实际情况况为分包单单位提供工工作面、塔塔吊、室外外升降机等等垂直运输输和现有脚脚手架的使使用。9）、根据工程进展展定期召开开总包、分分包工作协协调会。10）、参加分分包工程的的质量检查查和竣工验验收，工程程按图施工工完毕后，配配合分包单单位完成工工程竣工资资料收集整整理，以及及分包工程程专项验收收工作。协协助分包单单位做好工工程的竣工工、退场及及善后工作作。11）、施工总总承包单位位在分包单单位办理完完竣工移交交手续后，承承担成品保保护责任，由由于保护不不周造成的的损坏由施施工总承包包单位负责责。12）.按合同同规定负责责组织有关关分包工程程的预（埋埋）留及构构件（或设设备等）安安装后的堵堵补，并做做好确定位位置的书面面确认。13）.负责组组织各分包包单位所施施工工程各各种资料的的收集和整整理，分包包单位将所所有资料整整理完毕后后，满足竣竣工资料要要求，将资资料交总包包单位统一一进行上报报。14）.有偿为为各分包单单位提供必必要的生活活、施工设设施（如宿宿舍、仓库库等）和服服务（如施施工人员报报户等）。15）.审核分分包的施工工方案、进进度计划安安排、作业业人员操作作证等。16）.对不服服从总包管管理、没按按时向总包包交纳施工工水电费和和分包配合合费的分包包单位，我我方有权阻阻止其进入入现场施工工。17）、向甲方上报报指定分包包单位、指指定供货单单位的中期期付款申请请，并签证证确认付款款额。18）对指定供货单单位的供货货数量、质质量、供货货时间及安安装事宜进进行管理和和配合。4、指定分包单位责责任1）、负责代理建设设单位向有有关职能部部门申报监监督及监理理等施工手手续。2）、分包人员进进场后，需需与总包方方签订分包包合同，并并向总包方方办理入场场手续、交交纳保证金金。3）.按规定及时上报报分包工程程施工方案案、周进度度计划、月月进度计划划、总的施施工网络图图、施工人人员名单、身身份证复印印件。接受受总包单位位的管理、监监督和检查查，及时向向总包单位位提供技术术、质量、计计划、统计计等有关资资料。4）、负责施工工地地内临时设设施、水、电电、修建和和安装，并并确保操作作使用安全全。5）、负责按照施工工图纸及设设计有关文文件、图纸纸交底会审审纪要、设设计修改（或或变更）通通知及国家家现行有关关工程的设设计、施工工规程和规规范组织施施工。确保保设备及材材料质量符符合设计要要求及国家家质量标准准。6）、做好施工管理理，并服从从施工总承承包单位现现场管理；；做好工程程自检工作作和质量监监理工作；；负责做好好现场材料料的保管工工作。7）、服从总包单位管管理，严格格遵守总包包现行的质质量、安全全、文明施施工、生活活卫生管理理制度。垂垂直运输必必须有计划划安排，材材料进场前前以书面形形式提前2天报送总总包方，由由总包协调调解决。8）、确保按有关规规定配置合合格材料，确确保工程质质量及验收收合格。9）、做好施工、隐隐蔽等验收收记录，向向建设单位位移交竣工工验收资料料和组织现现场实物移移交。10）、分包方方负责其自自己分包工工程的成品品保护，并并按要求对对总包及其其他分包工工程成品进进行保护。否否则损坏半半成品或成成品，以其其造价的双双倍进行赔赔偿。工程程竣工未正正式向甲方方移交前发发生的损坏坏、丢失等等，分包单单位负责修修复；因施施工总承包包单位或甲甲方提前使使用造成的的损坏，所所产生的维维修费由责责任方支付付。11）、水电费费按照施工工总承包单单位提供的的接驳点接接通使用，费费用由分包包单位向施施工总承包包单位缴纳纳。分包方方施工用水水、用电人人员必须服服从总包方方现场管理理人员的安安排，不能能私自任意意接驳，接接电人员必必须有电工工证。12）、做到文明施工工，维护现现场整洁，保保持道路畅畅通，并将将每日垃圾圾清理、运运输至总承承包单位指指定的垃圾圾堆放点。13）、施工中由于分分包单位原原因发生的的安全事故故，分包单单位承担全全部责任。14）、分包方施工工现场仓库库用地，如如施工受影影响要求搬搬迁时，总总包方应提提前5天通知分分包方用地地，分包方方应积极配配合，不得得以任何理理由拒绝搬搬迁，必须须保证施工工顺利进行行。15）、如图纸纸设计变更更，分包方方安装必须须打墙、打打楼板孔洞洞的，需经经设计、建建设单位、监监理单位同同意，报总总包方批准准后方可进进行。16）、按时参加项项目部组织织的工程例例会。17）、遵守现行法法律法规、甲甲方、监理理部、总承承包管理的的有关规定定。5.指定供货单位的的责任1）、材料进场前前，需与总总包方签订订供货合同同，提供企企业资质、营营业执照、中中标通知书书，并向总总包方办理理入场手续续、交纳管管理协调费费和保证金金。2）、材料进场前前，物资、质质检人员做做好材料进进场前的检检查验收工工作，同时时提供产品品出场合格格证，在监监理工程师师的监督下下做好材料料送检工作作，确保进进场材料质质量、数量量满足合同同要求。3）在工程进行过过程中，对对进场材料料进行妥善善保管、堆堆码，并按按照项目部部要求和安安排合理使使用垂直运运输机械。4）在使用前后，对对进场材料料做好成品品、半成品品的保护工工作。5）严格按照总承承包方的材材料进出场场流程和规规定进行作作业。6）严格按照总包包方的规定交纳水、电电费。7）严格按照总包包方各项规规章制度及及验收程序序进行施工工现场作业业。六、总分包管理规规定制度（一）、进场审审批1、分包单位进场场施工前需需向施工总总承包单位位办理进场场审批手续续，并向施施工总承包包单位交纳纳施工保证证金（合同同金额在5500万元以下下的为3万元，合同同金额在5500万元以上上的为工程程合同价款款的1％；2、凡分包单位进进场施工前前，需向施施工总承包包单位提供供分包工程程施工合同同（或分包包工程中标标通知书）、营营业执照、资资质证书；；3、分包单位进场场施工前，需需向施工总总承包单位位提供分包包工程施工工组织设计计、施工总总进度计划划、以及管管理人员组组织机构名名单、联系系方式和人人员资质材材料；4、分包单位特种种作业人员员进场施工工前，需向向施工总承承包单位提提供特种作作业人员名名单及特种种作业操作作证；5、分包单位应及及时向施工工总承包单单位办理门门禁卡，分分包单位施施工人员应应佩带门禁禁卡上、下下班。（二）材料进、退退场审批分包单位所有进进出施工现现场的材料料均须办理理材料进退退场手续，手手续不全总总包严禁材材料的进出出；材料进进退场审批批表（表格格形式由总总包提供）由由分包单位位现场负责责人填写，总总包单位物物资部及行行政部负责责审批，审审批后交门门卫核实放放行；晚上上九点后禁禁止材料出出场。（三）完工退场场审批分包单位在所承承包的工程程完工后应应及时向施施工总承包包单位办理理退场手续续；（四）进场培训训1、分包单位所有有施工人员员必须参加加施工总承承包单位进进行的施工工人员进场场教育和培培训；2、分包单位必须须向总包单单位提供施施工组织设设计、施工工方案、质质量保证及及成品保护护措施、施施工进度计计划，在得得到甲方、监监理及总包包单位的确确认后方可可实施，并并向各自施施工班组进进行书面交交底。3、特殊工种必须须持有职能能部门颁发发的上岗操操作证，分分包单位必必须对自有有班组进行行技术、质质量以及安安全方面的的书面交底底。（五）总、分包包管理配合合协调会施工总承包单位位于每周四四下午2点30分召开总总、分包管管理配合协协调会。与会人员为：建设单位：工程程部经理，副副经理、土土建工程师师、安装工工程师；（需要时时可要求设设计师、造造价工程师师参加）监理单位：工程程总监、总总监代表、监监理工程师师；施工总承包单位位：项目经理理、副经理、项项目技术负负责人、各各栋装修总总工长、安安全主任、质质检部长、水水电主任；；各分包单位项目目经理、质质量、安全负责责人；会议主持人：监监理单位总总监或总监监代表；会议内容：a.施工总承包单位位协调各分分包单位在在施工现场场管理过程程中出现的的各种问题题；b.总承包单位汇报报上周工作作完成情况况和下周工工作计划情情况；c.提出并协商需要要建设单位位、监理单单位、总包包单位共同同协调解决决的问题；；如图纸设设计、施工工技术、工工程签证、工工程款等相相关问题；；会议规定：各与与会人员须须准时参加加会议，如如有事应提提前向会议议主持人请请假同时指指派替代人人员参加。若没有请假或没有指派替代人员参加的每次罚款200元，迟到50元/5分钟，包括现场检查。（六）施工保证证金制度施工保证金是分分包单位对对各自施工工质量以及及现场安全全文明施工工承担相应应施工管理理责任的承承诺保证，如如分包单位位违反总包包施工管理理制度，总总包有权依依据总包相相应的规定定对分包进进行罚款，罚罚款将从施施工保证金金中扣除，并并每月进行行一次结算算，对于月月结中出现现保证金不不足的分包包单位，在在总包单位位发出补交交保证金通通知后三天天之内必须须补齐入场场时缴纳的的保证金金金额，否则则总包有权权禁止该分分包单位进进场施工，由由此产生对对其他单位位的窝工损损失，将追追究其责任任并承担一一切经济损损失；施工工保证金剩剩余部分在在工程竣工工后统一办办理结算。（七）材料装车车、卸车及及运输制度度施工总承包单位位的塔吊、施施工电梯应应无偿提供供给分包单单位进行材材料和人员员的垂直运运输。分包包单位在使使用塔吊、施施工电梯前前应征得施施工总承包包单位的许许可，在施施工总承包包单位的配配合下，在在规定的时时段内使用用。对于分包单位利利用施工总总承包单位位的塔吊进进行材料的的装车、卸卸车情况，施施工总承包包单位按台台班向分包包单位收取取费用。每每台班2000元。分包单位的材料料装车、卸卸车及运输输须按总包包指定的时时间、指定定的路线进进行，听从从指挥，不不得阻碍总总包及其他他分包单位位的施工。（八）现场消防防、保安制制度分包施工人员进进入施工现现场前，必必须先到总总包单位办办理员工进进场施工门门禁卡，进进入施工现现场的人员员必须佩戴戴安全帽及及工作卡，施施工人员统统一从施工工现场正门门进出。严禁偷盗、监守守自盗行为为（未经其其它单位同同意，使用用其他单位位材料的行行为视其为为偷盗行为为）。如分分包单位施施工人员发发生偷盗行行为，分包包单位须及及时认领偷偷盗人，接接受总包的的罚款，罚罚款金额为为所偷盗财财物价值的的两倍，并并将偷盗人人清除出施施工现场，情情节严重的的将移交公公安机关处处理；如分分包单位施施工人员在在现场内发发生刑事犯犯罪（轻伤伤、重伤、死死亡等），将将移交公安安机关追究究其刑事责责任。分包单位须指定定消防员负负责消防管管理工作，按按国家的相相关消防法法规在乙方方管辖区内内（生活区区、材料库库房等）设设置足够的的消防器材材，在施工工现场、生生活区、材材料库房等等场所使用用明火须向向甲方安全全部申请动动火证。（九）现场垃圾圾堆放分包单位的施工工垃圾必须须及时转运运至在总包包指定的垃垃圾堆放点点，如未能能及时转运运的，总包包方可待其其清理，并并采取拍照照取证，抄抄送分包单单位，并将将所发生的的人工、机机械费用从从保证金中中扣除。（十）用水、用用电制度分包单位的用水水、用电须向向总包单位位交纳相应应的费用。水水电计费采采用三种形形式，分别别是总包干干、按实际际用量计及及按人数计计：1、总包干：主要要用于用水水用电量不不大且分散散，不易挂挂表计量的的单位。2、按实际用量计计：用于大大部分分包包单位。所所有分包单单位（水电电费总包干干单位除外外）用水用用电必须挂挂表，挂表表前应通知知总包单位位进行表的的底数确认认，如无确确认的按新新表计量。每每月按实际际用量加上上5%损耗乘以以相应单价价向总包上上交水电费费。如拒交交，总包可可停止一切切配合。3、人数计：主要要用于生活活用水用电电，分包单单位人员住住在总包生生活区或施施工区的须须向总包单单位交纳50元/人*月的生活活水电费。（十一）办公、生活活区宿舍制制度1、分包单位必须须服从总包包方关于办办公区、生生活区相关关管理制度度。2、分包单位生活活区用房符符合总包方方规定、指指定的区域域范围。不不得随意更更换宿舍、搬搬迁宿舍、转转让宿舍及及寄宿非本单位本本工程人员员。3、分包单位需要要与总包签签订办公区区、生活区区房屋使用用协议，并并按照规定定，每月向向总包方交交纳相关费用，若没没有按时交交纳房屋费费用，总包包方在发出出书面通知知后七日内，有有权对分包包使用房屋屋的使用方方进行重新新安排和调调整，并停停止分包单单位继续居居住使用。每间间办公室、宿宿舍规定费费用1500元。4、分包单位需要要做好生活区区宿舍内卫卫生、用电电、消防等等相关工作作，并对宿宿舍内的公公共财物进进行有效保保管；若发发现人为破破坏行为，对对破坏的公公共财物将将处以2倍罚款，并并承担维修修等相关直直接责任。（十二）文件传传递及工程程资料的收收集整理1、分包单位必须须设有一名名专职资料料员，负责责日常文件件的传递和和工程竣工工资料的收收集整理。2、由总包单位发发给分包单单位的通知知、质量整整改通知、安安全隐患整整改通知及及罚款单等等统一由总总包单位技技术部资料料员电话通通知各分包包单位，分分包单位必必须及时且且于当天将将文件资料料领走，并并及时反馈馈给各分包包单位领导导，分包单单位如由于于未及时收收发所造成成的一切后后果，由分分包单位承承担。3、分包单位的工工程竣工资资料应至少少保证两套套原件，且且在归档前前报总包单单位资料员员审核，并并按要求整整改归档。（十三）外架使使用制度施工总承包单位位搭好的已已有外架，应应无偿提供供给分包单单位使用。分分包单位在在使用外架架过程中，应应遵守施工工总承包单单位有关安安全文明施施工管理的的规定。同同时应在施施工总承包包单位规定定的工期内内使用外架架，如果因因分包单位位原因导致致外架使用用时间的延延长，则施施工总承包包单位有权权向分包单单位收取外外架租金，并并处以500元/天的罚款款。如果分包单位另另行要求施施工总承包包单位搭设设外架，总总承包单位位可向分包包单位收取取费用。（十四）施工质质量管理与与控制1、施工工艺控制制各分包配合单位位在各种材材料在进场场时，首先先要出示出出厂合格证证或准用证证等；使用用之前由试试验员在有有监理见证证的情况下下进行取样样送检（相相关有资质质的试验单单位），检检验合格后后才可以使使用。各分项工程在施施工之前，首首先要将各各分项施工工方案上报报监理和总总包单位，施施工方案通通过之后，要要对施工班班组进行技技术和安全全交底，充充分明确各各分项工程程的质量要要求及施工工工艺。在分项工程施工工的过程中中，各分包包配合单位位的工长要要进行现场场随时检查查，加强施施工过程控控制，发现现问题随时时进行整改改。在施工前或施工工阶段，各各分包配合合单位若发发现技术问问题或需要要总包进行行协调事宜宜，与项目目技术部进进行联系，尽尽快解决问问题，保证证施工顺利利进行。施工完毕，要实实行“三检制度”，首先各各班组进行行自检，发发现问题要要及时进行行整改。各各分包单位位自检合格格后，将有有关资料报报总包质检检员，并请请总包质检检部进行验验收，在检检查的过程程中，发现现问题后，由由质检部发发整改通知知单，定人人、定时进进行整改，整整改完毕，再再请总包质质检部验收收，若仍然然不合格，则则进行罚款款整改。若若整改后检检验合格，则则由总包质质检员请监监理工程师师进行验收收；验收通通过后，签签署隐蔽验验收单或其其他资料。2、材料检验送样样对进场原材料按按规范的规规定进行取取样送检。检检测单位应应具有规定定的资质并并在当地建建设行政主主管部门认认可，以及及业主、监监理、总包包方认可。。材料进场后由试试验员会同同材料员进进行取样，取取样时材料料员应提供供如下资料料：出厂合合格证、批批量、生产产厂家、品品种、规格格。施工取取样由监理理见证。在在材料使用用前，将检检验报告送送监理认可可后方使用用该材料。3、施工过程控制制施工过程控制是是施工质量量控制的关关键，主要要内容包括括：完善工工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素纳入管理理范围，及及时检查审审核统计分分析资料和和质量控制制图表，抓抓住关键问问题进行处处理和解决决。在本工程组织施施工时，施施工人员必必须在技术术人员交底底并做好交交底记录、明明确工艺要要求、质量量要求和操操作要求的的基础上方方能进行施施工，施工工过程中发发现问题，应应及时向技技术人员反反馈，经项项目技术总总工同意后后，方能继继续施工。现现场施工管管理人员必必须加强技技术复核及及三检制等等质量管理理制度的执执行力度，以以使本工程程的工程质质量提高到到一个新水水平。4、质量检验及整整改对于影响工程质质量的关键键程序，我我司将加强强“三检制”—自检、互互检、交接接检，经检检验合格后后报监理检检查验收。对对于施工中中监理提出出的整改意意见，我司司将组织施施工队伍立立即进行整整改，经监监理检查验验收同意后后方可进行行下一道工工序的施工工。5、成品保护工作作a.总分包单位必须须上报有效效的成品保保护措施方方案，经监监理单位、建建设单位审审批后方可可实施，并并请总分包包单位严格格按照成品品保护措施施方案对成成品、半成成品及原材材料进行保保护。b.总分包单位应加加强职工的的成品、半半成品、原原材料保护护教育，贯贯彻原材料料、成品、半半成品的保保护条例。不不仅需对自自身成品、半半成品及原原材料进行行保护，还还需对总包包及其它分分包单位的的成品、半半成品及原原材料进行行有效保护护。c.总分包单位在施施工时，应应认真合理理安排各道道工序，防防止因工序序颠倒和不不合理的抢抢工，如穿穿线作业（如如强电、弱弱电、人防防及设备安安装工程、智智能化及通通讯、有线线电视、消消防等）应应提前进场场进行管线线预通并做做书面移交交，避免在在已施工完完毕的墙面面、地面打打洞、开槽槽、甩槎等等造成人为为破坏现象象。d.总分包单位位应认真检检查所有预预留预埋是是否错漏，方方可进行隐隐蔽作业。在在隐蔽作业业时注意对对管道、管管洞等预留留孔洞进行行标识与保保护，防止止将预留孔孔洞封堵。e.对于易损坏坏的外露成成品、半成成品及原材材料如铝合合金门窗框框、栏杆、栏栏杆扶手等等原材料及及成品、半半成品元件件必须有保保护膜、入入户门及防防火门门扇扇元件必须须有保护薄薄泡沫，以以防运输搬搬运、放置置时污染或或划伤，并并且不可过过早送至现现场。待工工程全部竣竣工后，方方可剥去保保护膜、保保护薄泡沫沫，如有油油污等赃物物，立即清清洗干净。对对于已安装装好的门框框，特别时时铝合金门门窗框边、下下口及入户户门门框必必须钉制木木框、木盒盒或硬制材材料等保护护盒来加以以保护。f.任何单位和和个人施工工时不得擅擅自破坏易易损坏的外外露成品、半半成品及原原材料外包包装保护膜膜及已完工工程的门窗窗框保护盒盒。在施工工作业中如如有不可避避免的触碰碰时，尽量量小心仔细细，注意不不得损坏；；如有碰破破要及时恢恢复、补贴贴好。表面面粘污了水水泥砂浆等等污物，应应随时擦净净，以免污污染门窗框框，影响外外观。g.涂料、乳胶胶漆、油漆漆施工时每每次涂刷前前均要清理理周围环境境，防止灰灰尘等污染染。涂料未未干前，各各单位如需需清扫地面面，尽量洒洒水湿润，以以免灰尘污污染。干燥燥后，不得得挨近墙面面洒水，以以免污染涂涂料、油漆漆面。每遍遍涂刷后，应应将门窗关关闭，防止止摸碰。其其他单位作作业时，注注意对已完完工程涂料料墙面、油油漆等进行行保护，防防止人为破破坏、污染染。h.油漆施工（如如钢结构、涂涂料、栏杆杆、入户门门、燃气等等）、门窗窗打胶注意意不得污染染及损坏已已完工程如如管道、地地面、墙面面、门窗、玻玻璃等，应应采取相应应的保护措措施。i.总分包作业业时（如拆拆架作业、钢钢结构吊装装、涂料吊吊篮作业等等）时需注注意对墙面面、门窗、栏栏杆等易碰碰撞的部位位加以保护护，防止碰碰撞砸坏，同同时还注意意对墙面、门门窗、栏杆杆等的污染染。各单位位施工作业业时，施工工工具特别别时铁锹、铲铲子类注意意轻拿轻放放，不得靠靠墙立放，以以防破坏已已完工程原原材料、半半成品及成成品。j.已完工程表表面、地面面应加以保保护。提供供警告牌用用以保护已已完工程免免于被其他他专业损坏坏。大堂、电电梯厅精装装地砖应铺铺设覆盖木木板或塑胶胶板加以保保护防止损损坏、变色色或污染。同同时精装修修等单位禁禁止在已完完工的室内内楼地面进进行拌灰作作业、堆放放材料等，以以防止污染染及破坏已已完工的室室内墙面、楼楼地面等。k.严禁利用安安装完毕的的门、窗框框、栏杆搭搭设和捆绑绑脚手架及及其余物件件，避免损损坏门窗框框。L.园林、绿化单位位施工时应应注意对大大堂精装、首首层墙面、地地下室采光光通风口及及门窗、栏栏杆、管道道等已完工工工程设施施进行保护护，防止污污染及人为为破坏。m.总分包单位位各工种在在作业时需需做到工完完场清，文文明施工，以以免造成不不必要的污污染及破坏坏。n.在入户门、防防火门（指指所有进入入室内通道道）钥匙全全部移交总总包单位之之前，各分分包单位负负责对各自自成品进行行保护，如如发生成品品损坏在举举证齐全的的前提下，可可对相关责责任单位进进行索赔；；在室内交交接检查钥钥匙移交之之后，由总总包单位负负责对室内内各分包单单位成品进进行管理，如总包单位守门人员发现分包单位施工人员有破坏成品的情况，将追究相关责任单位。在钥匙移交后对室内管理过程中，执行工程放行条、分包单位进出场记录。某某工程放行行条放行行条编号：：施工单位工程部位预计入场时间预计使用时间分包单位责任人人签字项目工长签字备注o.以上内容与总承承包合同内内成品保护护部分内容容冲突或不不足的，参参见总承包包合同。6、质量奖罚条例例为强化我司及各各专业分包包施工质量量管理，增增强专业分分包质量意意识，保证证某工程的施工工质量，根根据业主、总总包的质量量创优要求求，结合本本工程实际际情况，特特制订本质质量奖罚条条例。（未未注明部分分，需要借借鉴质检部部奖罚条例例）6.1对本工程程质量创优优工作中成成绩突出的的分包单位位或个人，按按如下条例例进行奖励励：a.为避免免质量隐患患、质量事事故发生，积积极采取有有效措施，保保证工程的的良好质量量，消除事事故隐患、问问题的单位位或个人给给予200～500元的奖励励。b.对积极极配合总包包质量管理理的分包单单位或个人人，给予100～200的奖励。6.2对有下列列施工质量量和情况给给予罚款：：a.不服从总包单位位质量管理理，不听从从总包单位位质检员、工工长的正确确指挥，对对其进行殴殴打、漫骂骂、威胁的的单位，处处以500～5000元罚款，并并将该相关关责任人清清除出场。同同时我司有有权阻止该该专业分包包单位进场场施工，有有权提请业业主更换分分包单位。b.对分包单位位违章指挥挥、不按设设计要求、不不顾国家验验收规范、国国家强制性性条文等相相关文件的的各项规定定，施工造造成质量隐隐患、质量量事故、影影响质量创创优的分包包单位；消消防、人防防设备及安安装工程未未按国家消消防局、质质监等上级级部门相关关验收规定定施工而影影响验收的的；均由责责任单位承承担一切经经济损失，同同时给予200～2000元罚款，并并通知业主主、监理单单位。c.各专业分包包单位工程程材料达不不到国家强强制性条文文的各项规规定，材料料必须清出出场，并按按200～1000元进行罚罚款。d.各分包单位位进场材料料、设备必必须按深圳圳市相关规规定进行见见证送检，且且必须保证证送检比例例要求，否否则由此产产生的一切切经济损失失或对工程程创优有影影响的，将将由责任单单位承担一一切损失，并并处以罚款款10000～5000元。e.对不积极配配合项目质质量管理工工作的、对对因工程质质量不符合合要求提出出整改但拒拒绝整改的的单位，或或限期整改改仍达不到到质量要求求的，处以以200～1000元的罚款款。屡次不不改的我司司有权阻止止其进场施施工，并通通知业主、监监理单位。f.对不按照总总包要求进进行移交手手续就进行行下道工序序施工的分分包单位，分分包单位将将无条件进进行返工，同同时处以200～1000元罚款。屡屡次不改的的我司有权权阻止其进进场施工，并并通知业主主、监理单单位。g.对未设置有有专职质检检员，未建建立有效的的质量保障障体系的单单位，处以以200～1000元的罚款款，同时按按照100元/天进行罚罚款，直到到专职质检检员进场。h.对未按要求求对甲方及及其他分包包工程的成成品、半成成品及原材材料进行保保护的单位位，按其损损坏的成品品、半成品品及原材料料价格双倍倍进行罚款款，并通知知业主、监监理单位。j.对不严格按按照施工验验收程序施施工、不按按设计及规规范要求施施工而引起起其他单位位返工、返返修的；对对因设计变变更专业分分包安装时时须剔除其其他单位的的施工成品品、半成品品，但未经经总包同意意；未按施施工规范要要求进行有有效的成品品保护而引引起不必要要的返工、返返修，均按按照所返工工程量的大大小的双倍倍进行罚款款，如因此此而引起质质量隐患、质质量事故，由由责任单位位承担一切切经济损失失，同时通通知业主、监监理单位。k.分包单位在在工程竣工工资料整理理过程中不不配合总包包单位工作作的，对提提出整改意意见不认真真或按时进进行整改的的，对施工工过程中必必要的保障障资料缺少少或遗失的的，则相关关分包单位位承担一切切责任，并并处以10000～5000元罚款。（十五）安全文文明施工管管理与控制制1．总包安全管理控控制流程图图总承包商总承包商安全生产目标安全生产目标违章施工中施工前安全生产制度甲分包商进场违章施工中施工前安全生产制度甲分包商进场设施安全教育设施安全教育安全检查安全检查机械用电机械用电外架安全例会外架安全例会达到要求三宝四口达不到要求达到要求三宝四口达不到要求整改处罚整改处罚2、安全管理措施及及要求a.甲分包队必必须承担各各自的义务务和责任，互互相配合，服服从总包方方统一协调调管理。甲甲分包队伍伍有义务和和责任积极极配合甲方方的管理。b.总包方有义义务和权利利对乙方的的安全文明明施工工作作进行管理理，对乙方方的违章现现象、安全全隐患以及及其他的危危害因素总总包方必须须及时制止止，提出整整改期限限限期要求整整改。c.甲分包队不不服从总包包方管理，造造成安全事事故的或其其它严重后后果的，由由甲分包方方承担一切切经济费用用，并由甲甲分包方承承担主要责责任，总包包方承担连连带责任。d.甲分包方对对总包方提提出的整改改要求必须须无条件服服从，并及及时进行整整改落实，、并并将“三定”（定人，定定时，定措措施）落实实情况以书书面形式反反馈给总包包方安全管管理部门，由由总包方安安全管理部部门验收整整改落实情情况。e.甲分包方因因特殊情况况而不能完完成总包方方的安全文文明施工要要求，总包包方可以派派人去完成成，但总包包方必须以以实际耗用用成本的三三倍费用从从安全文明明保证金中中扣除，如如保证金不不足，从建建设单位付付给甲分包包方的工程程款里扣除除，如甲分分包方拒绝绝配合总包包方的安全全文明施工工工作，总总包方可以以派人去完完成，但甲甲分包方必必须以实际际耗用成本本的五倍费费用从从安安全文明保保证金中扣扣除，如保保证金不足足，应从建建设单位付付给甲分包包方的工程程款里扣除除，除此以以外，总包包方依据《奖奖罚条例》还还可对甲分分包方进行行适度的罚罚款。f.总包方应积积极配合甲甲分包方的的工作，对对甲分包方方提出的一一些安全防防护要求如如产生费用用的，总包包方根据建建设单位下下发的工程程联系单帮帮助甲分包包方满足安安全要求，如如建设单位位不下发工工程联系单单或不拨付付专项安全全措施费的的，总包方方有权拒绝绝配合。g.建设单位应应积极支持持总包方的的工作，对对总包方提提出的合理理安全要求求，建设单单位应积极极配合支持持，不能偏偏袒甲分包包方，背离离法律法规规要求。h.甲分包方进进场时必须须经过总包包方同意，并并在进场前前必须交纳纳安全文明明保证金，如如甲分包方方拒绝交纳纳安全文明明保证金，总总包方有权权不让甲分分包方进场场，如存在在甲分包方方进场后仍仍未交纳保保证金的情情况，对总总包方给甲甲分包方的的罚款，建建设单位应应积极配合合和支持，总总包方将从从建设单位位付给甲分分包方的工工程款中扣扣除给总包包方。j.甲分包方进进场后未经经总包方同同意不准私私自拆除总总包方的安安全防护，也也不准破坏坏总包方的的其它安全全设施。如如有破坏的的，按实际际成本的三三倍费用进进行处罚。k.甲分包方必必须按要求求配备专职职或兼职的的安全员，并并接受总包包方统一管管理。L.甲分包方进进场人员必必须遵守安安全施工管管理规定，必必须佩带由由总包方办办理的工作作卡，戴好好安全帽，不准现场吸烟。m.甲分包方进进场后必须须注意消防防保卫工作作，未经同同意不准动动用明火，对对易燃易爆爆有毒物品品必须分类类分库房严严格按要求求堆放，不不符合要求求的禁止进进入现场。每每个动火部部位动火前前必须到总总包方安全全部办理动动火证，经经安全专职职人员签字字后方可动动火。n.甲分包方进进场后必须须注意“三宝”的使用和“四口”的防护，对对自己职工工进行危险险作业的必必须用时制制止，并有有义务将危危险的工作作环境改善善为合乎安安全要求的的工作环境境。o.甲分包方工工作人员进进行高处作作业时必须须严格按照照法律法规规，行业标标准和甲方方的施工方方案进行。p.甲分包方现现场施工用用电必须统统一接受总总包方相关关部门的管管理，不能能违背临时时用电规范范，不能随随意动用总总包方的用用电设备。q.甲分包方未未经总包方方同意不能能私自开启启总包方施施工电梯和和塔吊等起起重设备，也也不能私自自开动其它它机械设备备。r.甲分包方在在外架和临临边作业必必须严格遵遵守高处作作业规范，并并禁止向下下抛物。s.甲分包方在在总包方的的现场内作作业，必须须做到工完完场清，必必须及时清清走自己的的工作垃圾圾和材料，并并送到指定定的地点保保存或堆码码整齐。t.甲分包方在在总包方的的生活区内内同样必须须遵守文明明施工要求求，有义务务保证生活活区的清洁洁和美观u.甲分包方在在施工现场场和生活区区内，必须须遵守劳动动纪律，不不准打架斗斗殴，闹事事。v.甲分包方服服从总包方方统一安全全管理的同同时，必须须同意和接接受甲方的的《安全生生产奖罚条条例》，总总包方《安安全生产奖奖罚条例》既既针对内部部队伍，也也针对专业业分包队伍伍。专业分分包队伍在在某工程建设工工程范围内内所从事的的一切不符符合要求的的安全生产产活动，总总包方都有有权利对甲甲分包方进进行处罚。如如甲分包队队伍认为总总包方的处处罚不合理理，必须在在二十四小小时以内向向安全部门门申诉，否否则就作为为有效罚款款执行，如如甲分包队队伍是无理理取闹，安安全部门可可以加倍处处罚闹事分分包队伍。3、安全奖罚条例3.1、方针：：安全第一，预防防为主。3.2、宗旨：：及时发现问题、解解决问题，消消除隐患。3.3、目的：：杜绝伤亡事故的的发生，创创造良好的的作业环境境、降低职职业危害，确确保员工的的生命财产产安全，维维护公司、集集体的声誉誉和利益。3.4、原则：：3.4.1教育育和处罚相相结合；3.4.2激励励和处罚相相结合的原原则；3.4.3公平平公正合理理的原则；；3.4.4对事事不对人的的原则；3.4.5高标标准严要求求的原则。3.5、依据：：3.5.1宪法法和刑法；；3.5.2《安安全生产法法》；3.5.3《建建设工程强强制性标准准》；3.5.4《建建设工程安安全生产条条例》；3.5.5其他他相关法律律法规及地地方法律法法规；3.5.6国家家和地方行行业标准；；3.5.7公司司规章制度度和劳动纪纪律。3.6、使用范范围：在中国建筑第二工工程局某项目经理理部生活区区和施工现现场施工的的全体员工工和分包单单位。3.7、处罚种种类：教育、罚款、建建议退场、勒勒令退场、违违法的依法法送交司法法机关处理理。3.8、具体处处罚条款第一条、进入施施工现场，不不戴安全帽帽，每人每每次处罚100元，不系系好帽带处处罚20元/人，不佩佩带工作卡卡罚款20元/人。第二条、高空作作业不系安安全带，每每人每次处处罚100元，酒后后高空作业业的，罚款款200元/人。第三条、施工现现场非吸烟烟区吸烟，每每人每次处处罚100元。特殊殊情况可以以酌情增减减。照片只只确认人，不不作为抽烟烟的证据。第四条、随意（随随地）大便便，每人每每次处罚500元，小便100元/人。第五条、不穿戴戴整齐（凡凡穿背心、赤赤背、短裤裤、裙服、光光脚、穿拖拖鞋、凉鞋鞋）每人每每次处罚20元。第六条、特殊工工种无证上上岗，发现现一次处罚罚当事人100元。第七条、违章作作业，不听听管理人员员正确安排排，每人每每次处罚100元。造成成严重后果果的，依法法追究其法法律责任。。第八条、违章指指挥，管理理人员不正正确安排工工作，每人人每次处罚罚200元，造成成严重后果果的，依法法追究其法法律责任。管管理人员管管生产，不不管安全，对对违章、隐隐患不制止止、不整改改、不上报报，每人每每次处罚505000元，造成成严重后果果的，依法法追究其法法律责任第九条、非本工工种机械操操作人员动动用机械设设备的，每每人每次处处罚100元。第十条、损坏、移移动安全标标志、消防防设施、安安全防护设设施，每人人每次处罚罚100元以上。并并给予甲分分包队伍500元/次以上的的罚款。第十一条、拆除除安全防护护、安全标标志、消防防设施未经经工长以上上管理人员员批准的，经经批准但拆拆除后未按按要求恢复复的，每人人每次处罚罚200元以上。未未经批准进进行有危险险或安全隐隐患的作业业（包括未未办理动火火证而动火火、未经批批准拆除受受力支撑架架或外架、未未经批准而而使用机械械设备、未未经批准进进入危险区区或禁区、未未经批准乱乱拉接电源源或停电等等，也包括括临时原因因局部或暂暂时已不具具备作业条条件却仍继继续作业），罚罚款500元以上。。第十二条、阻挠挠安检人员员行使正常常公务，故故意寻衅闹闹事的，给给予当事人人罚款300元。对其其班组的处处罚500元。分包包队置之不不理的罚分分包队1000元/次。第十三条、施工工人员上下下班不走工工地大门，随随意翻爬围围墙如发现现每人每次次处200元以上罚罚款。第十四条、如分分包单位施施工人员发发生偷盗行行为，分包包单位须及及时认领偷偷盗人，接接受总包的的罚款，罚罚款金额为为所偷盗财财物价值的的两倍，并并将偷盗人人清除出施施工现场，情情节严重的的将移交公公安机关处处理。第十五条、如分分包单位施施工人员在在现场内发发生刑事犯犯罪（轻伤伤、重伤、死死亡等），将将移交公安安机关追究究其刑事责责任。第十六条、对于于群体性违违规，如：：在同一作作业层或同同一班组有有三人以上上（含三人人）吸烟或或未戴安全全帽的，除除给当事人人罚款外，另另分别对甲甲分包队队队长、工长长、安全员员追加50元/次以上的的罚款。第十七条、对其其他没有提提到的违章章、违纪现现象，视情情节轻重给给予50元/次以上的的罚款，违违法的（如如故意伤害害他人的或或过失伤害害他人的）依依法追究其其法律责任任。第十八条、新进进场员工各各分包队应应先进行安安全教育、填填好安全教教育表、作作好教育答答卷，接受受安全交底底，统一到到项目相关关部办好工工作卡，方方可上岗作作业，不得得先上岗后后办工作卡卡。违者追追究分包队队相关管理理人员责任任，并处以以50元/次的罚款款。并限期期整改，拒拒不整改的的加倍处罚罚。第十九条、各班班组在作业业前必须进进行班前安安全教育活活动，并作作好班前活活动记录，没没有记录或或记录不详详、没针对对性的视情情节轻重对对班长处以以50元-100元/次的罚款款，并限期期整改，拒拒不整改的的加倍处罚罚。第二十条、没取取得合格的的特种作业业人员操作作证的从事事特种作业业一经发现现处以200元/次的罚款款，并勒令令其退场。有有证不带在在身边的罚罚款20元/次。第二十一条、建建筑材料、构构件、料具具不按指定定地点堆放放的，堆放放不整齐的的处以相关关负责人或或分包队100元/次以上的的罚款。施施工现场要要求当天做做到工完场场清的而没没做到，或或者在整改改期限内还还不能做到到工完场清清的，处以以200元/次以上的的罚款。第二十二条、私私自拆除外外架重要构构件的，能能找到责任任人的直接接对责任人人处以200元/次的罚款款，找不到到责任人的的直接处罚罚甲分包队队，由甲分分包队自行行调查处理理。整改期期限内没有有完成的经经处罚后，仍仍然不能整整改完毕的的，加倍处处罚。第二十三条、外外架作业时时非作业层层部位要进进行封闭处处理或挂安安全带后方方可作业，违违反的，按按违章处理理。第二十四条、临临时施工用用电设备和和机具禁止止使用的责责令甲分包包队伍清理理出场，限限期不清退退出场，没没收处理。第二十五条、临临时施工用用电设备和和机具不符符合要求或或具有隐患患的责令甲甲分包队伍伍限期整改改，限期不不整改或没没整改完的的，处以甲甲分包队1000元/次以上的的罚款，拒拒不执行整整改的，没没收处理。（十六）施工进进度管理与与控制1、施工进度计划划按照与业主的总总工期及工工期控制点点组织施工工，并根据据业主的要要求，及时时上报工期期总计划、月月计划以及及周计划。2、施工进度计划划实施我司将按照拟定定的进度计计划组织施施工，按照照工期计划划我司将投投入相应的的人力、材材料、资金金、施工机机械及施工工机具来确确保施工进进度计划的的实现。3、施工进度计划划的检查按照施工进度计计划的安排排情况，业业主及监理理对我司的的进度计划划进行检查查。4、施工进度计划划的调整我司根据施工的的实际情况况进行施工工进度计划划的调整，计计划的调整整以不影响响工期控制制点及总工工期为前提提。若业主因需要而而要求加快快施工进度度时，我司司将视情况况安排加班班或增加资资源的投入入量，尽最最大可能满满足业主要要求。七、安全、质量量、生活区区管理整改改、罚款等等相关文件件格式相关文件见附件件八、分包进退场管管理流程分包进进退场流程程表分为A、B、C三类：九、项目经理部各部部门业务办办理流程1、商务部（合约部部、劳资部部、财务部部）2、技术部(要求求分包提供供电子版方方案)3、工程部4、质检部5、安全部6、物资部7、后勤部附件一：样品/样本报批表编号：CECEEC-BDD-**--**-0001序号报批样品或样本本名称规格型号数量供应商名称供货时间质量要求编制人：审批人：年月日附件二：进场检验和试验验记录表编制单位：年月日序号物资名称规格型号计量单位进货日期实收数量原材料资料情况况环保情况外观几何复试情况验收编号供应商名称检验记录登记人备注编号原检结果编号复试结果主管：制表：附件三：业主提供产品的的丢失、损损坏、不适适用记录序号业主全称物资名称规格型号计量单位数量存放地点丢失、损坏、不不适用记录录标识经办人资料情况实物情况业主项目经理部丢失不清晰丢失损坏不适用填报单位：制表：附件四：易燃、易爆、放放射性及化化学品登记记表分公司或项目：：序号物资名称物资生产厂家名名称物资生产厂家资资质物资状态物资管理类别进货时间存放地点备注审 核： 制 表：附件五：防水控制记录工程名称：施工日期施工部位控制参数监督员审核员判定判定判定判定附件六：不合格物资记录录单编号：时间： 不合格物资名称称进场时间规格数量存放地点不合格物资情况况：库管员记录时间外置意见降级适用：拒收退货处置意见提出人人：