装饰工程幕墙维修工程施工组织设计

施工组织设计（一）总体概述述述《4号、5号楼幕墙墙维维修工程程施工工组织设设计》是是根据业业主方方提供的的本工工程施工工图纸纸，参考考现行行国内规规范标标准，结结合我我公司多多年来来的工程程施工工经验，针针对对本项目目的施施工重点点和难难点，坚坚持保保质量、保保工工期的原原则，经经我们多多次研研究讨论论和比比较，最最终提提出了我我们将将如何组组织施施工本工工程项项目的总总体设设计，宗宗旨是是为业主主更好好地服务务。本《4号、5号号楼幕墙维修修修工程施工工组组织设计计》是是规范和和指导导该项工工程从从施工准准备到到竣工验验收过过程的综综合性性技术文文件，为为使该项项工程程的施工工全过过程能按按科学学规律规规范性性地组织织施工工，有计计划地地开展各各部分分项工程程的施施工，及及时做做好各项项施工工准备工工作，保保证各种种资源源和劳动动力的的及时供供应，协协调与各各工种种之间的的时间间安排，保保证证施工的的顺利利进行，按按期期保质完完成施施工任务务，特特制订本本施工工组织设设计。第一节工程总总总体概述一、工程名称:::4号、5号楼幕墙墙维维修工程程二、建设地点:::北京市市海海淀区xx路xx号院三、质量目标:::达到国家家现现行《工工程施施工质量量验收收规范》合合格格标准及及设计计要求，并并确确保一次次性通通过相关关管理理部门的的验收收。四、交货（竣工工工）时间:建设单位位发发出开工工令后后，45日历日内内完完成，并并服从从建设单单位总总体工期期安排排，接受受工程程总包人人的统统一管理理，与与建安工工程同同期竣工工。五、招招招标人：：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司司六、采购范围：：：设计图图纸范范围内铝铝塑板板幕墙维修修施工工工程的的材料料采购、工工程程施工、验验收收及保修修等。第二节编制依依依据一、招标单位提提提供的本本工程程的施工工招标标文件；；二、招标单位提提提供的设设计图图纸；三、国家现行有有有关工程程施工工和验收收的标标准、规规范、规规程、图图集:（1）建筑设计计规规范:《公共建筑节能能能设计标标准》GB5001189--20005《民用建筑设计计计通则》GB5003352--20005《房屋建筑制图图图统一标标准》GB/TT5500001--20001《建筑制图标准准准》GB/TT5501004--20001（2）材料标准准《硅酮建筑密封封封胶》GB/TT1146883--20003《建筑用硅酮结结结构密封封胶》GB11667766-220055《建筑门窗用密密密封胶条条》JG18877-200066《建筑窗用弹性性性密封胶胶》JC48855-200077《聚硫建筑密封封封胶》JC48833-200066《建筑门窗密封封封毛条技技术条条件》JC/TT6635--19996第三节编制内内内容能参与本工程的的的投标,我公司倍倍感感荣幸,同时亦感感到到责任重重大,我公司高高度度重视本本工程程投标文文件的的编制,召集了曾曾多多次从事事类似似幕墙工工程建建设的专专家和和有关技技术负负责人,根据本工工程程设计特特点、功功能要求,编制施工工组组织设计,对本工程程的的重点、难难点点施工进进行了了研究,总的编制制原原则是“经济、合合理理、优质质、高高效”。本方案案力力求施工工工艺艺先进,重点突出,质量与工工期期控制施施工到到位,确保装饰饰装装修工程程实际际达到的的质量量、工期期标准准与我公公司投投标承诺诺保持持一致。（二）施工方案案案与技术术措施施第一节铝塑板板板幕墙施工工工工艺一、铝塑板幕墙墙墙板缝维维修施施工方案(一)施工准备备1.确定施工工工艺艺流程：幕幕幕墙检修→清理原胶→填塞保温温胶胶条→注密封胶→清洁→工程验收收2.施工准备(1)施工前应应应按设计计要求求准确提提供所所需材料料的规规格及各各种配配件的数数量。(2)施工前，对对对幕墙主主体进进行全面面检修修。(3)详细核查查查施工图图纸和和现场实实测尺尺寸，以以确保保设计加加工的的完善。3.作业条件(1)现场设设设置临时时材料料堆放区区，防防止进场场材料料受到损损伤。(2)铝塑板幕幕幕墙板缝缝维修修依靠外外墙吊吊篮进行行施工工，根据据现场场实际情情况进进行搭设设。(二)注胶施工工1.注胶封闭。注注注胶时，需需将将该部位位基材材表面用用清洁洁剂清洗洗干净净后，再再注入入密封胶胶。2.耐候硅酮密密封封胶的施工工工厚度要要控制制在3.0--55.0mmm，如果注注胶胶太薄对对保证证密封质质量及及防止雨雨水渗渗漏不利利。但但也不能能注胶胶太厚，当当胶胶受拉力力时，太太厚的胶胶容易易被拉断断，导导致密封封受到到破坏，防防渗渗漏失效效。耐耐侯硅酮酮密封封胶的施施工宽宽度不小小于厚厚度的二二倍或或根据实实际接接缝宽度度而定定。3.耐候硅酮密密封封胶在接缝缝缝内要形形成两两面粘结结，不不要三面面粘接接。否则则，胶胶在受拉拉时，容容易被撕撕裂，将将失去密密封和和防渗漏漏作用用。因此此，对对于较深深的板板缝采用用聚乙乙烯泡沫沫条填填塞，以以保证证耐候硅硅酮密密封胶的的设计计施工位位置和和防止形形成三三面粘结结。对对于较浅浅的板板缝，在在耐侯侯硅酮胶胶施工工前，用用无粘粘结胶带带施于于缝隙底底部，将将缝底与与胶分分开。4.注胶前，要要将将需注胶的的的部位用用丙酮酮、甲苯苯等清清洁剂清清理干干净。使使用清清洁剂时时应准准备两块块抹布布，用第第有块块抹布蘸蘸清洁洁剂轻抹抹将污污物发泡泡，用用第二块块抹布布用力拭拭去污污物和溶溶物。5.注胶工人一一定定要熟练掌掌掌握注胶胶技巧巧。注胶胶时，应应从一面面向另另一面单单向注注，不能能两面面同时注注胶。垂垂直注胶胶时，应应自下而而上注注。注胶胶后，在在胶固化化以前前，要将将节点点胶层压压平，不不能有气气泡和和空洞，以以影影响胶和和基材材的粘结结。注注胶要连连续，胶胶缝应均均匀饱饱满，不不能断断断续续续。6.注胶时，周周围围环境的湿湿湿度及温温度等等气候条条件要要符合耐耐侯胶胶的施工工条件件，方可可进行行施工。7.待密封胶完完全全固化后，将将铝塑板表面面的保护膜拆拆下，一幅美美丽的铝塑板板就展现在面面前。（三）质量管理理理体系与与措施施第一节质量方方方针及目目标我公司始终把质质质量工作作放在在施工生生产的的最重要要位置置,公司发展展的的历史也也就是是不断改改进技技术、提提高质质量、不不断满满足甲方方要求求和需要要的历历史。高高质量量必须要要有与与之相适适应的的质量保保证措措施。一、质量方针(((一体化管管理理方针)创造时代精品，顾顾客利益至上上；有效预防防污染，绿色色环保为主；；控制风险因因素，安全生生产优先；遵遵守法律法规规，不断改进进提高。二、创优计划(一)达到国国家现行行《工工程施工工质量量验收规规范》合合格标准准及设设计要求求，并并确保一一次性性通过相相关管管理部门门的验验收。实实现“过程精品”,将该工程程建建成让甲甲方完完全满意意的精精品工程程。(二)我公司将将单位位工程的的各个分分部工工程进行行目标标分解,以加强施施工工过程中中的质质量控制,确保分部部分分项工程程合格格率的实实现,从而顺利利地地实现工工程的的质量目目标。我我公司将将以先先进的施施工技技术,程序化、规规规范化、标标准准化的管管理,严谨求实实的的工作作作风,科学管理理、精精心施工,以一体化化管管理体系系为管管理依托托的手手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公公司司对业主主的郑郑重承诺诺。第二节质量控控控制保证证体系系一、建立健全的的的质量保保证体体系(见附图)二、建立健全的的的质量监监督检检查体系(见附图)三、建立健全的的的各级质质量责责任制(一)建立健全全的施施工现场场质量岗岗位责责任制,充分发挥挥各各级人员员的积积极性,切实做好好岗岗位本职职工作作,使施工质质量量达到规规范质质量的要要求,并且在规规范范质量的的前提提下不断断提高高,从而形成成质质量突破,以至达到到新新的质量量水平平。公司质量量保证体系技术组技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质检员质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组作业管理编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改公司总经理、副总经理、总工公司各职能部门质安部技术部试验室物管部物管部人力资源部加工厂质安部项目经理质量管理决策总工办施工现场项目质质质量保证证体系系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制质量责任制焊工组质量责任制安装组质量责任制打胶组质量责任制其他组质量责任制加工组质量责任制放线组质量监督督检查体系(二)现场质量量岗位位责任制制有:项目经理理质质量岗位位制、施施工工长长质量量岗位责责任制制、质量量监督督员岗位位责任任制、材材料员员质量岗岗位责责任制、技技术术负责人人质量量岗位责责任制制、班组组长质质量岗位位责任任制等,岗位责任任制制内容明明确具具体,使责任人人时时刻把握握住“质量第一,预防为主”的方针。1.总经理质量量责责任(1)总经理为为为公司质质量责责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方方方针和政政策,并对公司司的的质量目目标负负责。(2)负责领导导导组织建建立、健健全公司司质量量保证体体系。(3)负责领导导导组织制制订各各级质量量管理理办法。2.分管工程副副总总经理质量量量责任(1)协助总经经经理具体体分管管公司的的质量量工作。(2)组织贯彻彻彻执行公公司质质量保证证体系系。(3)主持拟定定定项目工工程质质量目标标。(4)主持落实实实公司保保证质质量措施施计划划。(5)主持对项项项目工程程质量量目标责责任的的考核。(6)组织公司司司质量检检查。(7)负责主持持持对经济济损失失在300--55000元质量事事故故责任者者的处处理。(8)组织对保保保修期内内工程程的质量量回访访和保修修。3.公司总工程程师师的质量责责责任(1)参与建立立立健全公公司质质量保证证体系系。(2)组织施工工工技术人人员学学习,贯彻、执执行行有关施施工规规范、规规程、标标准和主主持技技术业务务培训训。(3)主持制定定定工程项项目质质量保证证措施施,组织对单单位位工程质质量的的验评。(4)组织拟定定定单位工工程样样板的质质量标标准。(5)主持对经经经济损失失在300--55000元的质量量事事故的调调查处处理。4.项目经理的的质质量责任(1)经理为工工工程项目目的质质量责任任人,对该项目目的的工程质质量直直接负责责。(2)负责工程程程项目的的质量量保证体体系正正常运行行。(3)组织落实实实项目质质量保保证措施施和分分部分项项工程程质量评评定。(4)组织项目目目的质量量检查查。(5)按质量标标标准组织织样板板的施工工。(6)确定对质质质量事故故经济济损失300元以下责责任任者的处处理。(7)负责签署署署工程保保修证证书。(8)及时交纳纳纳质量保保证金金。5.项目技术负负责责人的质量量量责任(1)制订项目目目工程质质量保保证措施施计划划。(2)负责向工工工长进行行技术术和质量量标准准要求交交底。(3)参与分部部部分项工工程质质量评定定。(4)参与项目目目工程质质量检检查。(5)指导质量量量样板的的施工工。(6)组织对33300元以下质质量量事故的的调查查及处理理。6.施工工长的的质质量责任(1)对其分管管管的分部部、分分项工程程按规规范标准准组织织施工,组织工序序交交接检查,对班组进进行行技术交交底,并对其所所管管的分部部分项项工程质质量负负责。(2)组织办理理理隐蔽工工程验验收手续续。(3)参与分项项项工程质质量验验评,并提交验验评评资料。(4)参与质量量量事故调调查并并负责整整改处处理。(5)参与项目目目质量检检查。7.班组长的质质量量责任(1)班组长应应应对其施施工的的分部分分项工工程的质质量负负责。(2)组织班组组组自检和和互检检。8.质检部门及及其其专职质检检检员的质质量责责任(1)核定分部部部、分项项工程程质量等等级,对单位工工种种质量进进行初初核。(2)收集和整整整理质量量验评评资料。(3)参与质量量量样板的的检查查鉴定。(4)及时上报报报质量事事故,参与质量量事事故的调调查处处理。(5)及时上报报报质量信信息。(6)承办工程程程质量大大检查查,并写出简简报报上报。(7)统一收取取取、管理理和使使用质量量保证证金,实施质量量奖奖罚。(8)协助经理理理开展质质量回回访,督促工程程保保修。(9)完善质量量量监督管管理台台帐,及时上报报质质量报表表。四、建立健全的的的各项质质量管管理制度度(一)严格执行行国家家、省、市市市的有关关操作作规程及及施工工验收规规范,接受建设设单单位、监监理单单位、设设计单单位及省省市各各级工程程质量量监督机机构的的检查和和监督督。(二)认真贯彻彻执行行各级质质量管理理制度度,明确各级级管管理人员员岗位位责任制制。(三)严格控制制工序序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行行施施工,即检查上上道道工序的的质量量,保证本道道工工序的质质量,优质为下下道道工序服服务。全全面树立立下道道工序就就是用用户的指指导思思想。(四)成立QCC小组,推行目标管管理理,确保工程程一一次成优优。(五)实行质量量“一一票否决制制”,贯彻质量量样样板制、挂挂牌牌制。坚坚持隐隐蔽验收收制,确保工程程的的质量。(六)认真学习习并熟熟悉施工工图纸及及相关关的图集,明确设计计意意图,搞好图纸纸会会审,特别是技技术术核定要要认真真落实,不得遗漏漏。(七)认真地、科科学学地编制施施施工组织织设计计,并严格按按施施工组织织设计计组织施施工。(八)认真贯彻彻各级级质量技技术交底底制度度,做到全面面、有有针对性,并且认真真监监督实施施。(九)充分发挥挥我司司防通病病的优势,对容易产产生生质量通通病的的部位和和特殊殊要求的的细部部,严格按防防病病措施组组织专专人精心心施工工,杜绝质量量通通病发生生。五、建立健全的的的各项质质量检检查制度度(一)公司成立立对本本工程的的专业质质量检检查小组,定期、不不定定期地进进行质质量检查查。(二)项目建立立质量量“三检”制度施工班组和个人人人都必须须严格格进行“三检”检查,任何不符符合合标准要要求的的产品不不能够够进入下下道工工序,且当日产产品品当日检检查。(三)施工原材材料、半半成品品质量必必须严严格把关,决不使用用无无证或不不合格格的材料,严格执行行试试验制度度、见见证取样样制度度和计量量制度度,以科学方方法法来保证证施工工产品的的质量量。(四)认真做好好工种种交叉作作业配合合工作作,制定配合合作作业制度度并严严格实施施。(五)施工过程程中必必须根据据季节情情况严严格按季季节施施工措施施组织织施工,确保冬、雨雨雨季施工工工程程的质量量。(六)铝塑板幕幕墙板板缝维修修必须由由经验验丰富的的技师师做出样样板,总结出具具体体操作要要点,编制作业业指指导书,经建设单单位位、设计计单位位及监理理单位位确认后后方能能按样板板施工工。(七)认真做好好成品品验收及及成品保保护工工作,凡经验收收合合格的成成品都都要进行行有效效的保护护。(八)加强技术术档案案管理工工作,施工过程程中,对图纸会会审审、设计计变更更、工程程隐蔽蔽、质量量检验验、材料料取样样、现场场监理理资料及及送检检结果、施施工工记录、工工程程验收等,都必须及及时时签证,及时收集集整整理,形成施工工文文件。这这是确确保工程程质量量的重要要环节节,做到由专专人人负责,从收到图图纸纸起到工工程竣竣工验收收止,全部技术术档档案均应应齐全全,同时也为为建建设单位位提供供了一份份高质质量的工工程技技术档案案。(九)劳动力的的选择择,必须使用用有有专业操操作上上岗证的的人员员,其操作上上岗岗证必须须复印印并归档,施工过程程要要定期核核对,不得随意意更更换人员员。第三节确保质质质量保证证体系系运行的的措施施一、以公司总经经经理为本本工程程总负责责人,公司职能能部部门实施施监督督,项目部负负责责措施落落实,按照公司司一一体化管管理体体系的要要求,分别从生生产产管理和和质量量监督方方面把把好质量量关。二、建立并严格格格执行各各级质质量责任任制。三、为确保质量量量保证体体系的的正常有有效地地运行,严格实行行质质量目标标奖惩惩制度。(一)实行方针针目标标管理1.质量方针质量为本,狠抓抓抓管理,高标准、严严严要求,用工作质质量量促进工工程质质量,科学管理,精心施工,为企业赢赢得得良好的的社会会信誉和和经济济效益,为顾客提提供供满意产产品和和服务。2.质量目标本工程质量按国国国家现行行验收收规范验验收合合格。3.推行全面质质量量管理4.提高参战人人员员的TQC意识,强化思想想政政治工作,以个人的的工工作质量量保证证工程质质量。5.制定质量管管理理制度和目目目标,并展开横横向向落实到到人头头,纵向落实实到到班组,从公司到到项项目层层层落实实责任制,把本工程程作作为公司司的重重点工程程。四、施工现场成成成立全面面质量量管理小小组(一)施工现场场成立立以项目目经理为为组长长,技术负责责人人为副组组长的的质量管管理小小组,组员包括括工工长、技技术员员、材料料员、试试验员、资资料料员、测测量员员、班组组长等等。(二)质量管理理小组组定期开开展质量量管理理活动,组织相关关人人员进行行质量量学习、检检查查、讨论,对有争议议性性质质量量问题题及时上上报公公司工程程部、总总工办或或查阅阅相关技技术资资料,以至解决决难难题。五、建立质量“三检”制度施工班组和个人人人都必须须严格格进行“三检”检查,任何不符符合合标准要要求的的产品不不能够够进入下下道工工序,且当日产产品品当日检检查。六、严格按照“三按”、“一控”的原则施施工工作业。(一)“三按”是:按图纸、按按工工艺、按标标标准施工工作业业。(二)“一控”是:控制质量达达到到预定目标标标。第四节工程质质质量措施施一、施工质量保保保证措施施(一)施工人员员的挑挑选项目经理部在本本本工程的的施工工队伍选选派的的时候，考考虑虑到工程程的要要求，施施工的的难度，以以及及做好工工程质质量的重重要性性，我们们选派派的项目目经理理部一定定是身身经百战战，从从事幕墙墙安装装行业多多年，经经验丰富富，能能吃苦耐耐劳过过得硬的的施工工管理队队伍。项项目经理理部有有自己各各专业业的管理理技术术干部，有有各各工种的的技术术工人，在在管管理上从从严要要求，施施工作作业层层层把关关，项目目部做做到工作作有布布置、有有检查查、有验验收。为为施工质质量得得到保障障打下下坚实的的基础础。(二)健全工地地施工工管理制制度有了素质高的技技技术队伍伍后，工工地还需需有严严格的各各种规规章制度度，使使得工地地的运运作过程程中有有章可循循，有有制度约约束。目目前工地地制定定的制度度有：：1.工地管理制制度度2.工地安全制制度度3.工地安全用用电电制度4.工地防火制制度度有了上述的管理理理制度，工工地地的秩序序就井井井有条条，工工人的纪纪律就就自觉遵遵守，工工程的施施工质质量最大大程度度得以有有效实实施。(三)严格执行行“三三检制”和“例会制”本项目经理部现现现场施工工管理理按质量量保证证体系实实行“三检制”。实践证证明明，这是是确保保质量行行之有有效的重重要措措施，具具体做做法如下下：1.质量控制机机制制(1)建立施工工工组织机机构和和质量检检测组组织机构构，由由公司总总经理理任工程程项目目总负责责，由由工程与与安质质总部负负责具具体工作作。(2)质量制度度度。施工工管理理人员及及操作作工人必必须建建立起全全面质质量管理理和标标准化、规规范范化意识识。质质检人员员、项项目负责责人实实行目标标管理理，达到到国家家合格标标准。坚持班前会，班班班后会制制度，每每天上班班前由由项目负负责人人召集施施工队队长、质质检员员及有关关人员员布置工工作，进进行有针针对性性的技术术研讨讨，做好好施工工准备工工作，晚晚上下班班后，组组织有关关人员员总结当当天工工作，解解决遗遗留问题题，做做到当天天问题题当天解解决。施工过程中，坚坚坚持自检检、互互检、交交接检检和抽样样检相相结合的的质量量检查制制度。质质检人同同现场场监督指指导，做做到提前前发现现问题，及及时时纠正错错误，坚坚持对工工程质质量进行行奖罚罚，做到到奖优优罚劣。2.质量信息反反馈馈。工程实实实施前，由由技技术部、材材料料部、工工程部部、施工工队各各有关人人员开开会讨论论各道道工序实实施可可行性，并并制制定出正正确的的操作规规程。在在施工过过程中中，坚持“三检”及抽检制制度度，防止止隐患患，严禁禁不合合格产品品和材材料进入入下一一道工序序和现现场。各各部门门及时收收集整整理信息息反馈馈意见，经经筛筛选、分分析、汇汇总、分分类送送交总负负责人人，进行行决策策，再返返回有有关部门门，达达到提高高改进进工程质质量的的作用。3.严格遵守和和执执行国家现现现行有关关质量量法规和和质量量标准、规规范范。4.成品保护措措施施。成品保保保护主要要采取取护、包包、盖盖、封等等四种种措施，根根据据现场实实际情情况，制制定成成品保护护措施施和步骤骤，并并认真加加以落落实，项项目负负责人及及有关关人员需需加强强对成品品保护护工作的的检查查和监督督，并并根据施施工现现场实际际情况况，成立立成品品保护小小组及及巡查员员，认认真做好好成品品保护工工作。(四)把好材料料关：：对于本工程所需需需的材料料，无无论甲供供还是是乙供，我我司司材料人人员要要严把质质量关关，充分分保证证装饰材材料的的绝对优优质。认认真做好好新材材料、新新工艺艺、新技技术的的先行试试验，在在大面积积施工工前，首首先将将“四新”技术做出出样样板，明明确所所要求的的质量量标准，认认真真落实材材料和和工程的的报验验，然后后再进进行大面面积的的施工，并并进进行大批批的材材料采购购。二、质量控制组组组织机构构建设高质量的工工工程是我我司和和业主的的共同同愿望。因因此此在本次次工程程的施工工过程程中，我我司准准备成立立以项项目经理理为首首的质量量管理理机构，对对整整个工程程的材材料供应应、运运输、安安装、竣竣工后服服务等等各个环环节进进行全方方面的的控制，以以达达到我们们的质质量标准准。工程质量管理机机机构方框框图(见附图)质量保证体系组组组织图项目部项目部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQCTTQC三、本项目质量量量验证大大纲质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1技术交底(图纸纸纸会审)对技术提出质询询询主任工程师施工图及相关文文文件、图图集规规范、规规程技术交底记录(((或交底会会议议记要)2研究施工方案施工部署，主要要要项目施施工方方法、计计划安安排、平平面布布置及各各项管管理措施施总工程师施工图、相关文文文件、已已掌握握的现场场有关关资料施工方案研究记记记录3编写施工组织设设设计同第“2”项主任工程师经研究确定的原原原则和施施工图图、规范范、规规程经审批的施工组组组织设计计、方方案、作作业指指导书4施工准备劳力，材料，机机机械，现现场，施施工方案案项目经理施工计划，施工工工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的的的素质、材材料料的质量量等级级材料主管施工图、分承包包包方资料料、总总公司质质量体体系文件件合格分承包方名名名单，分分承包包方评审审报告告6施工组织设计交交交底施工组织设计的的的主要内内容和和施工中中应该该注意的的问题题总工程师已经审批的施工工工组织设设计交底记录7选定外部劳务队队队伍劳务队伍的综合合合素质工程与安质总部部部总公司质量体系系系文件合格劳务队伍名名名单，外外部施施工队伍伍评审审表8材料、机具进场场场按计划和要求进进进场，分分类存存放、标标识项目经理合格分承包方名名名单、采采购计计划表进货检验记录，可可追溯性材料料，设备产品品记录9人员审核及培训按要求需凭证上上上岗的工工人及及管理人人员安质部、生产部部部上级下发的有关关关文件职工培训花名册册册，上岗岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护护护棚，消消防措措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成成成品保护护施工管理组长施工方案施工日志验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量量量检验评评定项目部建筑安装工程质质质量检验验评定定统一标标准质量检验评定表表表基础13技术资料管理要齐全、及时、真真实项目部技术资料管理44418号文件施工技术资料14交付使用办理交工手续，移移交技术资料料项目部上级主管部门竣工资料、施工工工技术资资料移移交明细细表15交付后的跟踪服服服务、保保修交付后工程维护护护市场部上级文件有关规规规定，总总公司司质量体体文件件工程回访记录表表表，工程程保修修记录（四）安全管理理理体系与与措施施遵照国家“安全全全第一、预预防防为主”的安全生生产产工作方方针及及《劳动动法》、《建建筑安装工程程安全技术规规程》,落实公司安安全生产管理理制度,认真抓好建建筑施工安全全生产,保证施工顺顺利进行,项目的安全全生产管理必必须按以下规规定进行。第一节安全生生生产目标标建立安全生产目目目标是搞搞好安安全生产产工作作的第一一项目目工作内内容,根据本工工程程特点,制定本项项目目安全生生产目目标如下:一、安全生产目目目标(一)确保施工工现场场不发生生重大伤伤亡事事故、火火灾事事故和恶恶性中中毒事件,轻伤发生生频频率控制制在5‰以内。(二)争创建筑筑安全全文明施施工标准准化工工地。第二节安全保保保证体系系一、安全生产保保保证体系系(一)以总经理理为首首的生产产指挥保保证体体系实行管理必须同同同时安全全的原原则。总总经理理对本单单位的的安全生生产负负第一责责任。当当生产和和安全全发生矛矛盾时时,优先为安安全“开绿灯”,切实把安安全全生产放放在第第一位。(二)以党委书书记为为首的安安全思想想政治治工作保保证体体系各级党组织把思思思想政治治工作作贯穿于于安全全生产中,保证职工工的的生命安安全和和健康,抓好安全全生生产宣传传教育育和培训训工作作,严肃处理理安安全生产产中有有令不行,有禁不止止的的行为。将将安安全生产产作为为配备和和考核核干部的的重要要条件,对安全生生产产负监督督保证证作用。(三)以工会主主席为为首的群群众监督督保证证体系各级工会按照全全全总“工会劳动动保保护监督督检查查”的三个条条例例规定,把安全生生产产放在重重要位位置、积积极支支持配合,充分行使使工工会的监监督权权,维护权和和审审议权。建建立立健全工工会劳劳动保护护监督督检查网,开展群众众性性劳动保保护工工作。(四)以总工程程师为为首的技技术安全全保护护体系研究、制定和落落落实安全全技术术措施,编制有针针对对性的安安全技技术措施施计划划,从技术上上改改善劳动动条件件。组织织安全全知识普普及教教育和安安全技技术知识识培训训等工作作。(五)以安全工工程师师为首的的专业安安全检检查监督督保证证体系运用安全系统工工工程,推行现代代化化管理及及安全全施工标标准化化管理,搞好经常常性性监督检检查工工作。二、施工现场项项项目部安安全保保证体系(见附图)三、公司安全管管管理体系系图(见附图)第三节安全组组组织管理理及责责任制一、安全组织管管管理成立由项目经理理理为首,各施工管管理理人员、班班组组长组成“安全生产产管管理小组”组织领导导施施工现场场的安安全生产产管理理工作。在施工中,始终终终贯彻“安全第一一、预预防为主”的安全生生产产工作方方针,认真执行行国国务院、建建设设部、省省市关关于建筑筑施工工企业安安全生生产管理理的各各项规定,把安全生生产产工作纳纳入施施工组织织设计计和施工工管理理计划,使安全生生产产工作与与生产产任务紧紧密结结合,保证施工工人人员在生生产过过程中的的安全全与健康,严防各类类事事故发生,力争达到:“省级安全全生生产文明明施工工标准化化工地地”的要求。二、安全生产责责责任制各施工负责人必必必须签订订安全全生产责责任状状,使安全生生产产工作责责任到到人,层层负责责。(一)总经理安安全责责任制1.公司总经理理是是本企业安安安全生产产第一一责任人,对本企业业的的安全生生产负负全面责责任。2.贯彻实施国国家家有关安全全全生产的的方针针、法规规、标标准、规规范、规规程,在制定年年度度生产计计划时时,应把安全全生生产的内内容纳纳入计划划中。3.负责组织建建立立健全本企企企业各级级安全全生产保保证体体系,按职工总总数数的3-7％的比例例配配备专职职安全全员。4.定期或不定定期期向企业职职职工代表表会报报告企业业安全全生产情情况和和措施。5.组织制定本本企企业安全技技技术措施施并保保证经费费和实实施。6.本企业发生生重重伤和死亡亡亡事故时,负责组织织抢抢救和事事故处处理。(二)总工程师师安全全责任制制施工现场项目部部部安全保保证体体系公司总经理安全生产责任制公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制安全焊生工产班责任制安全打生胶产班责任制安全架生工产班责任制安全加生工产班责任制安全电生工产班责任制安全放生线产班责任制安全安生装产班责任制公司安全管理体体体系图项目工会组织项目工会组织作业管理各专业工长、质检员保护人员安全检查落实整改质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理工程部物管部技术部物管部工会保卫处医院质安部项目经理安全意识教育安全管理决策安全生产领导小组公司领导1.在组织编制制和和审批施工工工组织设设计(施工方案)和采用新新技技术、新新工艺艺、新材材料、新新设备时,必须制定定相相应的有有针对对性的安安全技技术措施,并付诸实实施施。2.负责提出改改善善劳动条件件件的项目目和实实施意见,并督促实实施施。3.组织对职工工进进行安全技技技术教育育和培培训。4.解决施工生生产产中的安全全全技术问问题,提出技术术鉴鉴定意见见和改改进措施施。5.重伤和死亡亡事事故的调查查查分析工工作。(三)安全生产产副经经理安全全责任制制1.对本单位安安全全生产工作作作负分管管领导导责任。2.认真执行国国家家和省、市市市有关安安全生生产方针针、政政策、法法规、规规程、标标准规规范。3.认真实施安安全全技术措施施施,不违章指指挥挥。4.经常组织安安全全检查,消除事故故隐隐患,制止违章章行行为和违违纪行行为。5.对职工进行行安安全技术和和和安全纪纪律教教育、培培训。6.参加重伤和和死死亡事故调调调查处理理工作作。(四)项目经经理安全全责任任制1.是所管工程程的的安全生产产产第一责责任人人,负直接责责任任。2.进行有针对对性性的安全技技技术交底底。3.负责组织实实施施安全技术术术措施。4.对施工现场场的的架子、临临临时电气气线路路要组织织检查查验收,合格后方方准准使用。5.负责实施文文明明施工“标准化文文明明工地”的规定。6.经常组织职职工工学习安全全全技术操操作规规程,教育工人人不不违章作作业和和违纪行行为。7.组织每周不不少少于一次的的的安全检检查,及时消除除事事故隐患,边检查边边整整改。8.不得使用无无证证(上岗证、特特特种作业业操作作证)人员上岗岗作作业。9.要积极改善善劳劳动条件,保证安全全措措施费用用使用用,不得使用用伪伪劣防护护设施施用品。10.发现工伤伤伤事故,要立即上上报,保护好现现场,参加调查查处处理。(五)项目部工工长安安全责任任制1.对所管单位位工工程或分部部部工程的的安全全生产负负直接接责任。2.对班组进行行全全面的分部部部分项安安全技技术交底底。3.组织实施安安全全技术措施施施。4.参加对施工工现现场的脚手手手架、临临时用用电线路路的检检查验收收。合合格后方方准使使用。5.参加每周的的安安全检查,边查边改改。6.有权拒绝使使用用无证(身份证、上上上岗证、特特种种作业操操作证证)人员上岗岗作作业。7.经常组织职职工工学习安全全全技术操操作规规程,随时制止止或或纠正违违章作作业和违违纪行行为。8.有权拒绝使使用用伪劣防护护护用品。9.发生工伤事事故故立即向项项项目经理理报告告,并保护好好现现场。10.负责实施施施文明施施工。(六)项目安全全员安安全生产产责任制制1.负责本项目目安安全管理的的的具体工工作。2.经常学习和和宣宣传各种安安安全标准准、法法规及制制度,协助项目目经经理健全全各项项安全管管理制制度和各各种标标牌。3.协助进行各各种种安全教育育育和安全全技术术交底,认真检查查班班组落实实情况况。4.参与拟定并并熟熟悉施工组组组织设计计中的的安全技技术措措施,协助项目目经经理逐项项落实实。5.协助、组织织对对架设工程程程等的内内部检检查、验验收和和参加上上级部部门的检检查、验验收,认真作好好记记录。6.经常检查工工人人遵章守纪纪纪情况和和安全全防护设设施完完善情况,及时纠正正违违章违纪纪行为为和协助助项目目经理完完善防防护设施,消除安全全隐隐患。7.协助项目经经理理组织每周周周或半月月一次次的安全全检查查,认真记录录并并督促检检查整整改措施施的落落实。8.参加工伤事事故故的调查、分分析,进行事故统统计上报,及时督促、检检查整改措施施的落实。(七)工人班组组安全全责任制制1.模范遵守安安全全生产规章章章制度和和纪律律。2.认真执行安安全全技术交底底底。3.有权拒绝违违章章指挥。4.每天开展好好班班组安全活活活动,并做好安安全全记录。5.每天开展好好班班前安全生生生产会,并对使用用的的机具、设设备备、作业业环境境周围进进行认认真检查,发现隐患患立立即报告告或采采取措施施消除除隐患后后方可可作业。第四节安全管管管理制度度一、建立安全管管管理制度度(一)半月召开开一次次“安全生产产管管理委员员会”工作例会,总结前一一阶阶段的安安全生生产情况,布置下一一阶阶段的安安全生生产工作作。(二)各分包施施工单单位在组组织施工工中,必须保证证有有本单位位施工工人员施施工作作业就必必须有有本单位位领导导在现场场值班班,不得空岗岗、失失控。(三)严格执行行施工工现场安安全生产产管理理的技术术方案案和措施,在执行中中发发现问题题应及及时向有有关部部门汇报报。更更改方案案和措措施时,应经原设设计计方案的的技术术主管部部门领领导审批批签字字后实施,否则任何何人人不得擅擅自更更改方案案和措措施。(四)建立并坚坚决贯贯彻安全全生产技技术交交底制度,要求各施施工工项目必必须有有书面安安全技技术交底,安全技术术交交底必须须具有有针对性,并有交底底人人与被交交底人人签字。(五)建立并坚坚决贯贯彻班前前安全生生产讲讲话制度度。(六)建立并执执行安安全生产产检查制制度。由由项目经经理部部每半月月组织织一次由由各施施工单位位安全全生产负负责人人参加的的联合合检查,对检查中中发发现的事事故隐隐患问题题和违违章现象,开出“隐患问题题通通知单”,各施工单单位位在收到“隐患问题题通通知单”后,应根据具具体体情况,定时间、定定定人、定定措施施予以解解决,项目经理理部部有关部部门应应监督落落实总总是的解解决情情况。若若发现现重大不不安全全隐患问问题,检查组有有权权下达停停工指指令,待隐患问问题题排除,并经检查查组组批准后后方可可施工。(七)建立机械械设备备、临电电设施和和吊篮篮工程设设置完完成后的的验收收制度。未未经经过验收收和验验收不合合格的的严禁使使用。二、行为控制制制制度(一)进入施工工现场场的人员员必须按按规定定戴安全全帽,并正确使使用用。(二)凡从事22米以以上无法法采用可可靠防防护设施施的高高处作业业人员员必须系系安全全带。安安全带带应高挂挂低用用,不得低挂挂高高用,操作中应应防防止摆动动碰撞撞,避免意外外事事故发生生。(三)参加现场场施工工的所有有特殊工工种人人员必须须持证证上岗,并将证件件复复印件报报项目目经理部部安全全生产领领导小小组。三、劳务用工管管管理制度度(一)各施工人人员,,必须接受受建建筑施工工安全全生产教教育,经考试合合格格后方可可上岗岗作业,未经建筑筑施施工安全全生产产教育或或考试试不合格格者,严禁上岗岗作作业。(二)每日上班班前,,班组负责责人,必须召集集所所辖全体体人员员,针对当天天任任务,结合安全全技技术交底底内容容和作业业环境境、设施施、设设备状况况、本本队人员员技术术素质、安安全全意识、自自我我保护意意识以以及思想想状态态,有针对性性地地进行班班前安安全活动动提出出具体注注意事事项跟踪踪落实实,并做好活活动动纪录。(三)强化对外外施工工人员的的管理。用用工工手续必必须齐齐全有效,严禁私招招乱乱雇,杜绝违法法用用工。四、安全防护管管管理制度度(一)在施工区区域边边沿处设设置栏杆,并于夜间间应应设红色色标志志灯。(二)施工吊篮篮严格格按照吊吊篮安全全技术术防护标标准和和支搭规规范搭搭设,五、临时用电管管管理制度度(一)建立现场场临时时用电检检查制度,按现场临临时时用电管管理规规定对现现场的的各种线线路和和设施进进行定定期检查查和不不定期抽抽查,并将检查查、抽抽查记录录存档档。(二)临时配电电线路路必须按按规范架架设,架空线必必须须采用绝绝缘导导线,不得采用用塑塑胶软线,不得成束束架架空敷设,也不得沿沿地地面明敷敷设。(三)施工机具具、车车辆及人人员,应与内、外外外电线路路保持持安全距距离。达达不到规规范规规定的最最小距距离时,必须采用用可可靠的防防护措措施。(四)配电系统统必须须实行分分级配电电。现现场内所所有电电闸箱的的内部部设置必必须符符合有关关规定定,箱内电器器必必须可靠靠、完完好,其选型、定定定值要符符合有有关规定,开关电器器应应标明用用途。电电闸箱内内电器器系统须须统一一式样、统统一一配制,箱体统一一涂涂桔黄色,并按规定定调调协围栏栏和防防护棚,流动箱与与上上一级电电闸箱箱的联接,采用外插插联联接方式式。(五)电动工具具的使使用应符符合国家家标准准的有关关规定定。工具具的电电源线、插插头头和插座座应完完好,电源线不不得得任意接接长和和调换,工具的外外绝绝缘应完完好无无损,维修和保保管管应由专专人负负责。六、消防保卫管管管理制度度(一)严格遵守守有关关消防、保保保卫方面面的法法令、法法规,配备专、兼兼兼职消防防保卫卫人员,制定有关关消消防保卫卫管理理制度,完善消防防设设施,消除事故故隐隐患。(二)现场设有有消防防管道、消消消防栓,楼层内设设有有消防栓,并有专人人负负责,定期检查,保证完好好备备用。(三)坚持现场场用火火审批制制度,电气焊工工作作要有灭灭火器器材,操作岗位位上上禁止吸吸烟,对易燃、易易易爆物品品的使使用要按按规定定执行,指定专人人设设库存放放分类类管理。(四)新工人进进场要要和安全全教育一一起进进行防火火教育育,重点工作作设设消防保保卫人人员,施工现场场值值勤人员员昼夜夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安安全、保保卫工工作在此此项目目上提高高到政政治影响响的高高度上去去考虑虑,现场杜绝绝任任何可能能出现现的安全全隐患患,这是我们们进进入现场场施工工压倒一一切的的重要工工作。第五节安全教教教育严格按照《建筑筑筑法》“建筑施工工企企业应当当建立立健全劳劳动安安全生产产教育育培训制制度,加强对职职工工安全生生产的的教育培培训,未经安全全教教育培训训的人人员,不得上岗岗作作业”的规定执执行,作好安全全生生产教育育培训训工作。一、工人入场三三三级教育育特种作业和骨干干干人员为为长期期合同工,必须对其其按按班组,进行入场场三三级教育育。(一)企业级级安全教教育1.加强合同管管理理,把安全教教育育、安全全职责责纳入合合同内内容中加加以明明确；2.由企业安质质部部对人工进进进行入场场前的的安全教教育,学习安全全技技术知识,安全操作作技技能,提高安全全意意识；3.教育内容::(1)安全生产产产重大意意义；；(2)国家安全全全生产方方针、政政策、规规定；；(3)企业安全全全生产形形势、安安全生产产规章章制度,纪律等；；(4)企业历史史史上发生生的事事故及吸吸取的的教训；；(5)防触电、防防防火、防防爆、防防垮塌事事故急急救常识识；(6)发生事故故故后如何何抢救救,如何报告告、如如何保护护现场场。4.企业级安全全教教育应做好好好记录(二)项目部级级安全全教育1.新人工(新新班班组)进场后开开始始工作以以前,项目部必必须须组织进进行二二级安全全教育育,特种作业业人人员必须须是已已经特种种作业业培训,并取得特特种种作业证证书,持证上岗岗。2.应分工种进进行行教育3.教育内容::(1)本项目生生生产、设设备、施施工特点点及历历史事故故教育育,安全纪律律等等。(2)企业的安安安全生产产制度度,规定及安安全全注意事事项等等；(3)本工种的的的安全操操作规规程、技技术操操作规定定；(4)本工种的的的安全生生产责责任制,并由班长长签签定责任任书；；(5)防护用品品品的发放放及防防护用具具、用用品使用用基本本知识。4.应由教育人人和和受教育人人人在教育育记录录上遂个个签字字确认,以备检查查验验收。(三)班组级教教育1.由班组长和和安安全员进行行行第三级级教育育；2.教育内容::(1)本工种安安安全特点,当前安全全生生产情况,存在问题题及及以预防防事故故的方法法；(2)班组安全全全管理制制度和和防护知知识；；(3)个人防护护护用品、用用具具的使用用维护护知识。3.班组将按照照项项目部安全全全管理要要求制制定的班班组管管理制度度与教教育记录录送交交项目部部安全全员处保保存。二、特种作业人人人员安全全教育育培训(一)特种作业业人员员安全教教育培训训由企企业统一一定期期组织进进行；；(二)未取得特特种作作业人员员安全培培训合合格,无上岗证证者者不得上上岗。三、普及安全、防防尘、防毒知知识教育(一)项目应定定期开开展安全全活动日日活动动,班组每天天应应进行班班前安安全喊话话；(二)对发现违违章行行为应组组织教育,并根据规规定定进行处处罚；；(三)应开展以以下方方面的安安全教育育1.防触电和触触电电后的急救救救知识教教育。2.防止起重伤伤重重事故基本本本知识的的普及及教育。3.脚手架、提提升升架安全使使使用及如如何发发现隐患患的教教育。4.防尘、防毒毒、防防止电弧弧光伤亡亡等基基本知识识教育育。5.场内外交通通安安全常识教教教育。6.安全标准教教育育、安全法法法制教育育。7.新技术和新新岗岗位的安全全全教育。四、安全技术交交交底各工序施工前,,,工长、安安全全员必须须对各各工种、各各班班组进行行安全全技术交交底,交底内容容必必须符合“一标三规规范”的规定,留下书面面交交底书,参加交底底人人员签字字确认认。第六节安全检检检查及整整改一、检查标准(一)中华人民民共和和国行业业标准《建建筑筑施工安安全检检查标准准》。(二)中华人民民共和和国城乡乡建设环环境保保护部部部标准准《施工工现场场临时用用电安安全技术术规范范》。二、安全检查(一)定期组织织综合合安全大大检查1.公司每月组组织织一次综合合合性安全全大检检查。2.项目部每周周组组织综合安安安全检查,履盖施工工中中各工序序工种种、工地地各个个部位。(二)季节性安安全检检查针对气候特点,,,可能会给给施施工安全全带来来的危害害作为为外区工工程,项目部经经理理应组织织以下下检查,并报公司司复复查。1.夏季安全检检查查:检查重点点为为(1)防雨的各各各项准备备及应应急措施施是否否齐备;(2)电气设备备备、线路路的绝绝缘,接地接零零是是否符合合安全全规程的的要求求;(三)作好节节前后、班班前前后及经经常性性的安全全检查查1.工长每天应应对对主管部位位位的安全全工作作进行检检查,发现问题题及及时安排排整改改；2.安全员每天天应应对全现场场场进行巡巡视检检查,尤其是在在施施工中随随进度度发生变变化的的部位,并做好记记录,及时要求求工工长进行行整改改完善；；3.班组长应定定时时对本班组组组作业面面及工工人安全全作业业情况进进行检检查,对不安全全的的环境条条件报报告工长长派专专人处理理后方方可施工,对班组不不安安全行为为要制制止,进行教育育处处罚,不得纵容容。4.班组安全员员每每天班前应应应进行安安全喊喊话,提醒组员员按按安全操操作要要求施工工。(四)检查结果果及要要求整改改的项目目均应应书面记记录,交付责任任人人要求立立即或或限期整整改。三、狠抓安全整整整改工作作(一)整改实施施及复复查1.凡是有发生生重重大伤亡事事事故危险险的隐隐患,必须立即即整整改；2.其他隐患应应限限期整改；；；3.整改工作必必须须按要求进进进行,要保证整整改改工作本本身的的安全；；在限期整改工作作作到期后,应组织复复查,作好记录录；；未按期期完成成地应给给予行行政和经经济处处罚。第七节安全技技技术措施施一、施工场地环环环境措施施(一)施工现场场打围围作业,用墙将作作业业区与外外界隔隔开；(二)重要通道道口224小时设专专职职门护卫卫人员员看护；；(三)大门处挂挂安全全警示牌牌、安全全纪律律牌增强强员工工安全意意识；；(四)明显位置置挂安安全警示示牌；(五)按施工组组织设设计,合理布置置材材料、构构件堆堆场,保证安全全距距离；二、机械、设备备备、电气气安全全措施(一)机械设备备、电电气线路路的安装装、操操作必须须由经经专业技技术、安安全、操操作培培训合格,并持有相相应应上岗证证的特特种作业业人员员进行,其他人员员禁禁止违章章操作作；(二)机械设备备、用用电线路路必须按按《安安全技术术操作作规程》、《建建设施工安全全检查标准》等等文件规定安安装,使用和维护护；(三)机械设备备设专专人操作作、保养养和维维护,用电线路路由由专业电电工定定期检查查维护护,每天应由由操操作人作作好机机械使用用、检检查、维维护、检检修记录,每周由机机械械员和安安全员员进行检检查。(四)设备机械械的操操作间(箱、盘)必须上锁,防止他人人误误操作。(五)设备机械械应设设防雨、防防防砸保护护设施施,搅拌站应应用用钢管架架搭设设,上铺防砸砸木木板或钢钢木架架板及石石棉波波形瓦防防雨；；(六)用电线路路按三三相五线线制搭设,地下室及及潮潮湿环境境施工工使用36V安全电压压照照明；(七)主要机械械应按按一箱一一闸保险,专人控制,配电房严严禁禁非专业业人员员进入,配电房应应严严格按规规程240砖墙,外开双扇扇防防暴门；；(八)机械设备备班前前应按规规定先试试运转转,检查合格格后后方可工工作。(九)机械设备备操作作人员和和专业电电工上上岗前应应与项项目签定定安全全生产责责任书书,项目定期期按按责任书书进行行检查,对违章操操作,违及劳动动纪纪律的行行为及及时纠正正教育育,并给予处处罚,无改进者者退退回分公公司处处理。三、施工安全技技技术措施施(一)吊蓝、作作业平平台搭设设安全措措施本工程幕墙板缝缝缝维修为为高空空作业，需需用用安全设设施多多，为确确保安安全，现现场将将组建专专业安安全班组组，负负责工程程安装装中所需需的一一切安全全设施施的搭设设，安安全设施施分为为两大类类，一一类是保保护材材料及施施工人人员的安安全维维护设施施，另另一类为为用于于施工作作业平平台的设设施的的安全防防护，包包括施工工吊蓝蓝、施工工操作作平台的的安全全防护。(二)吊篮使用用安全全措施吊篮是高处载人人人作业设设备，除除了在正正式使使用前当当地劳劳动安全全部门门认可以以及严严格执行行国家家和地方方颁布布的高处处作业业、劳动动保护护、安全全施工工和安全全用电电等以及及其它它有关部部门的的法规、标标准准以外，根根据据吊篮的的特点点，还应应严格格遵守以以下的的安全操操作和和使用规规则。1.施工吊篮必必须须符合下列列列标准：：(1)JG/TTT50322--93《高处作作业业吊篮》(2)JG500027-9922《高处作作业业吊篮安安全规规则》(3)JG/TTT50255《高处作作业业吊篮性性能试试验方法法》(4)JG/TTT50344《高处作作业业吊篮用用安全全锁》2.施工吊篮使使用用前必须核核核定该处处板结结构及屋屋面结结构的承承载力力是否满满足要要求。3.施工吊篮工工作作环境要求求求如下：：(1)环境温度度度≤40℃(2)环境相对对对湿度≤90%((225℃)(3)电源电压压压偏离额额定值值±5%(4)工作处陈陈陈风风速≤10.88mm/s(相当于6级风力)4.吊篮系统安安全全要求(1)吊篮的电电电器系统统应有有可靠的的接零零装置，接接零零电阻不不大于于1.0。在接零零装装置处设设有接接零装置置。电电器系统统中的的元件应应排列列整齐，连连接接牢固，电电控控箱与提提升机机壳体的的绝缘缘电阻不不得小小于2MΩ。(2)安全锁能能能保证钢钢丝绳绳在其内内部畅畅通，不不得有有卡绳，阻阻绳绳现象。(3)稳定力矩矩矩是倾覆覆力矩矩的二倍倍以上上，前梁梁悬伸伸部分一一般为为1.3～1.5m，当伸出出长长度达到2m时，其载载重重量不得得大于于400kkg。(4)安全架脚脚脚轮固定定，不不得有任任何移移动。(5)ZLD6663吊篮配用6米平台，额额额载下严严禁平平台超长长度使使用，特特殊情情况下如如需加加长，其其额定定载荷须须相应应调整。5.吊篮使用安安全全要求及措措措施(1)施工吊篮篮篮日常检检查每每日使使使用前前进行，定定期期的检查查每月月进行一一次。(2)施工吊篮篮篮四周设设置钢钢丝网，底底部部全部用用钢板板密封。(3)作业人员员员必须佩佩戴安安全带，并并将将安全带带牢系系在吊船船受力力杆上。(4)操作人员员员上机操操作前前，必须须认真真学习和和掌握握本使用用说明明书的内内容。(5)操作人员员员应严格格按照照规定项项目执执行每次次的上上机施工工前的的检查制制度并并作好记记录，做做好吊篮篮的日日常保养养，并并有工作作人员员签字，单单位位领导做做好督督促。(6)操作人员员员必须在在地面面进出吊吊篮平平台，不不得在在空中攀攀窗口口出入，不不允允许作业业人员员在空中中从一一个平台台跨入入另一个个平台台，上下下人员员物料必必须在在吊篮降降至地地面后进进行。(7)操作人员员员对管理理人员员违章指指挥，强强令冒险险作业业，有权权拒绝绝执行。(8)注意观察察察吊篮上上下方方向有无无障碍碍物，如如开起起的窗户户，凸凸出物体体等，以以免吊篮篮碰挂挂。(9)严禁超载载载运行，载载荷荷尽量均均匀，稳稳妥地放放置。不不得对平平台施施加冲击击载荷荷。(10)经常检检检查电机机，提提升机是是否过过热，或或有异异常响声声，异异常气味味，如如有，应应立即即停止使使用，切切断电源源。须须请专业业维修修人员检检修完完好后方方可使使用。(11)屋面悬悬悬挂装置置应水水平摆设设，工工作平台台应保保持水平平状态态上下运运行，屋屋面悬挂挂装置置安装间间距应应与吊篮篮平台台长度相相等。(12)严禁擅擅擅自拆修修安全全锁，提提升机机和电控控箱。(13)一旦发发发生提升升机卡卡绳或其其他一一时不能能判明明原因的的故障障，绝对对禁止止强行开开动，务务必要派派有关关人员检检修，排排除故障障，确确认恢复复正常常后，方方可继继续使用用。不不允许在在空中中检修，必必须须采取切切实可可靠的安安全保保护措施施，将将工作平平台固固定。维维修人人员进入入吊篮篮时，必必须配配带安全全帽，系系好安全全带(绳)，保证不不出出任何事事故。(14)吊篮若若若要就近近整体体位移，必必须须先将钢钢丝绳绳从提升升机和和安全锁锁内退退出，拔拔掉电电源。(15)严禁在在在变空中中进行行检修和和在吊吊篮运行行中使使用安全全锁，电电磁制动动器进进行手动动刹车车。(16)在突然然然停电或或其它它异常情情况下下，严禁禁人为为使用电电磁制制动器自自滑降降。应按按操作作说明书书人工工手动操操作慢慢慢降落落。(17)多台吊吊吊篮并列列安装装时，两两吊篮篮间距应应确保保0.80米以上。(吊篮使用用说说明书)作业结束后应把把把工作平平台落落在地面面平整整处或离离地面面3米以下的的位位置，并并与建建筑物固固定，以以防止被被风刮刮动造成成破坏坏。(18)每天下下下班应关关闭总总电源几几锁好好电气控控制箱箱，并将将提升升机，安安全锁锁用塑料料纸包包扎，防防止雨雨水渗入入。(19)夜间施施施工，现现场须须有充足足的照照明，光光照度度不得小小于150LLX，并在施施工工范围设设置警警戒信号号灯。(20)平台内内内施工人人员最最少两个个，最最多三个个，严严禁单人人及三三人以上上操作作。6.季节性施工工措措施(1)六级以上上上大风天天气里里，必须须将吊吊篮下降降到地地面或施施工面面的最低低点。(2)夏季施工工工应注意意雨季季排水，以以免免导致施施工人人员摔倒倒而出出现事故故。（五）文明施工工工保证措措施第一节文明施施施工管理理目标标争创建筑安全文文文明施工工标准准化工地地。第二节文明施施施工的组组织措措施一、在项目经理理理部建立立环境境保护体体系,明确体系系中中各岗位位的职职责和权权限,建立并保保持持一套工工作程程序,对所有参参与与体系工工作的的人员进进行相相应的培培训。二、本工程施工工工现场必必须严严格按照照公司司环保手手册和和现场管管理规规定进行行管理理，专人人负责责内外的的清理理、保洁洁等工工作。第三节文明施施施工工作作制度度一、每周召开一一一次“施工现场场文文明施工工和环环境保护”工作例会,总结前一一阶阶段的施施工现现场文明明施工工和环境境保护护管理情情况,布置下一一阶阶段的施施工文文明施工工和环环境保护护管理理工作。二、建立并执行行行施工现现场环环境保护护管理理检查制制度。每每周组织织一次次由各专专业施施工单位位的文文明施工工和环环境保护护管理理负责人人参加加的联合合检查查,对检查中中所所发现的的问题题,开出“隐患问题题通通知单”,各专业施施工工单位在在收到到“隐患问题题通通知单”后,应根据具具体体情况,定时间、定定定人、定定措施施予以解解决,我司项目目经经理部有有关部部门应监监督落落实隐患患的解解决情况况。第四节文明施施施工具体体措施施依据《建筑工程程程文明工工地标标准》、《建建筑施工安全全检查标准JGJ599-99》、《施工工现场临时用用电安全技术术规范JGJ466-88》进行现场场文明施工管管理。一、文明施工管管管理制度度(一)施工现场场文明明、安全全管理制制度及及经济处处罚措措施为确保施工现场场场施工人人员严严格遵守守劳动动纪律和和劳动动安全措措施,真正做到“安全第一一、文文明施工”,特制定以以下下管理制制度,望各班组组认认真学习,贯彻执行行。1.施工人员不不得得穿高跟鞋鞋鞋,拖鞋或带带钉钉易滑鞋鞋进入入现场,违者罚款20元。2.上班必须统统一一着装,衣着要整整洁,若不着装装罚罚款20元,着装不清清洁洁者罚款10元。3.现场施工需需传传递材料时时时,禁止抛掷掷和和随处乱乱放,违者罚款50元。4.随时做到工工具具、材料堆堆堆放整齐,合理使用,不得浪费,违者罚款50元。5.不准私自搭搭设设电源,应爱护机机具,机电设备,临时设施施等,若有违犯,罚款50元。6.不准打架斗斗殴殴,赌博,更不能将将工工地材料料私自自拿走或或倒卖卖,如有违犯,移交公安安机机关进行行处理理。7.遵守社会公公德德和职业道道道德,不得在现现场场任何地地方乱乱丢、乱乱倒生生活垃圾,违者罚款20元。更不不能能随地大大小便便,违者罚款50元。8.现场施工时时,,不准抽烟烟、酗酗酒,违者罚款50元。9.遵守劳动作作息息时间,不能迟到到早早退,违者罚款20元。10.有事不向向向分项工工长、项项目工长长请假假批准,擅自离开开现现场者罚罚款50元。11.当日施工工工完毕后,必须清理理现现场,若班组未未进进行清扫,罚款50元。12.特别要加加加强成品品与半半成品的的保护护,不准搁放放东东西在其其上,更不准损损坏坏成品与与半成成品,违者罚款50元。(二)语言规范范:管理员规范日常常常用语对对公司司形象将将起到到良好的的影响响,因此,特作如下下规规定:1.严禁以任何何不不礼貌的语语语言冲撞撞甲方方协调人人员或或上级管管理者者。2.称呼:对上上级或同事应应应呼其职称称。如如某某经经理,某某工长长。严严禁用不不规范范语言称称呼对对方或不不礼貌貌地直呼呼其名名。以上两条若有违违违犯,处以50-11000元罚款。二、防止环境污污污染(一)施工阶段段,定定时对现场场场废料进进行清清理。(二)施工垃圾圾清运运,采用袋装,严禁随意意凌凌空抛撒,施工垃圾圾应应及时清清运,并适量洒洒水,减少粉尘尘对对空气的的污染染。(三)所有材料料运至至工地后后及时卸卸货按按规划地地点堆堆放,运输车辆辆应应尽快离离开现现场,凡能夜间间运运输及有有污染染的材料料应尽尽量夜间间运输输,天亮前打打扫扫干净,避免马路路遗遗撒现象象的发发生。(四)禁止将有有毒废废弃物用用作土方方回填填,以免污染染地地下水和和环境境。三、防止施工噪噪噪音措施施(一)除特殊情情况外外,施工时间间安安排在上上午8:00～12:000；下午14:000～18:330。严格控制制强强噪音作作业。(二)施工吊篮篮在支支设、拆拆除和搬搬运时时,必须轻拿拿轻轻放,上下、左左右右有人传传递。(三)加强环保保意识识的宣传传。采取取有力力措施控控制人人为的施施工噪噪声,严格管理,最大限度度地地减少噪噪声扰扰民。(四)施工现场场应遵遵守GB1225523--655《建筑施施工工场界噪噪声限限值》规规定的的降噪限限值,制定降噪噪制制度。(五)提倡文明明施工工,建立健全全控控制人为为噪声声的管理理制度度,尽量减少少人人为大声声喧哗哗,增强全体体施施工人员员防噪噪声扰民民的自自觉意识识。(六)人为活动动噪声声应有管管理制度,特别要杜杜绝绝人为敲敲打、叫叫嚷、野野蛮装装卸噪声声等现现象,最大限度度的的减少噪噪声扰扰民。四、材料设备的的的管理措措施(一)对现场堆堆场进进行统一一规划,对不同的的进进场材料料设备备进行分分类合合理堆放放储存存,并挂牌标标明明标示,重要设备备材材料利用用专门门的围栏栏和库库房储存,并设专人人管管理。(二)在施工过过程中中,严格按照照材材料管理理办法法,进行限额额领领料。(三)对废料、旧旧料料做到每日日日清理回回收。五、其他措施(一)对易燃、易易爆爆、油品和和和化学品品的采采购、运运输、贮贮存、发发放和和使用后后对废废弃物的处理制制定定专项措措施,并设置专专人人管理。(二)对施工机机械进进行全面面的检查查和维维修保养,保证设备备始始终处于于良好好状态,避免噪音音、滴滴漏和废废油、废废弃物造造成的的污染,杜绝重大大安安全隐患患的存存在。(三)生活垃圾圾与施施工垃圾圾分开,并及时组组织织清运。\（六）环境保护护护管理与与措施施第一节、现场环环环境保护护的意意义为了保护和改善善善生活环环境与与生态环环境，防防止由于于建筑筑施工造造成污污染扰民民，保保障施工工现场场内的人人员和和施工现现场附附近居民民身体体健康，必必须须做好施施工现现场的环环境保保护工作作。施施工现场场的环环境保护护是文文明施工工的具具体体现现，也也是施工工现场场管理达达标考考评的一一项重重要指标标，所所以必须须采取取有效的的管理理措施做做好这这项工作作。第二节、现场环环环境保护护的内内容和措措施2.1幕墙施施施工现场场环境境保护的的基本本内容2.1.1防防防治水污污染包括现场作业污污污水排放放。2.1.2防防防止施工工噪声声污染包括人为的施工工工噪声防防治，施施工机械械的噪噪声防治治。2.2项目中中中的环境境保护护管理目目标与与机构2.2.1环环环境保护护管理理目标(1)不发生水水水体污染染；(2)将噪声控控控制在60ddB以下；2.2.2环环环境保护护管理理机构项目部中的环保保保机构作作为企企业环保保组织织的子机机构，在在项目组组织施施工时开开展工工作，其其机构构如下：：项目经理部成立立立环境保保护领领导小组组和防防止扰民民领导导小组(1)环境保护护护领导小小组：：组长：项目经理理理副组长：项目副副副经理（或或项项目工程程师）成员：安全员、施施工员、班组组长、材料员员、机械员等等。(2)防止扰民民民小组组长：项目副经经经理成员：安全员员、施施工员、班班班组长、材材料料员、机机械员员等。2.3环境保保保护的定定期检检查2.3.1施施施工现场场环境境保护的的每日日检查每天由安全员进进进行自检检，对对违反施施工现现场环境境保护护的扰民民行为为的要及及时指指出和及及时整整改，并并在施施工日记记上记记录自检检情况况。2.3.2项项项目每月月定期期检查项目值班领导带带带领有关关管理理人员对对所属属现场定定期检检查，按按施工工现场环环境保保护措施施检查查，按考考评标标准进行行检查查评分，填填写写评分记记录表表，作为为工地地安全生生产文文明施工工考评评的依据据。在在检查中中，对对于不符符合环环保要求求的情情况，要要定人人、定时时、定定措施予予以整整改，而而后还还要及时时做好好复检、复复查查工作。（七）工程进度度度计划与与措施施第一节进度计计计划的控控制模模式一、工期安排本工程施工工期期期45日历日。二、施工进度计计计划安排排1.计划开、竣竣工工日期和施施施工进度度网络络图（见见附表表三）2.本工程施工工内内铝塑板幕幕幕墙维修修施工工工程的的材料料采购、工工程程施工、验验收收及保修修等，为为了保证证施工工的连续续性和和平衡性,必须严格格按按进度计计划控控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计计划划目标的的实现现。3.各流水段间间根根据总体进进进度计划,结合工程程的的特性和和分部部分项工工程的的要求,合理安排排小小流水作作业,配合主导导施施工作业业。三、进度计划的的的控制模模式1.施工进度计计划划控制模式式式2.由总控计划划编编制相应施施施工计划划。根根据总控控计划划制订月/旬计划,由月/旬计划制制订订周计划,再由周计计划划制订日日计划划,层层落实实总总控计划划。3.由各类计划划保保证总控计计计划实现现。形形成以日日计划划保证周周计划划,周计划保保证证旬计划,旬计划保保证证月计划,月计划保保证证总控计计划的的计划保保证体体系。4.计划实施过过程程中进行动动动态消项项管理理,检查和发发现现计划中中的偏偏差,并及时进进行行调整和和纠正正,避免影响响月月计划、阶阶段段计划,进而影响响总总控计划划。5.切实落实机机电电配套计划划划的实施,保证施工工计计划的进进展和和实现。6.对各专业进进行行计划协调调调,避免工序序、技技术、作作业面面等矛盾盾而影影响计划划的实实施。7.对计划进行行严严格管理,建立相应应奖奖惩制度,切实保证证计计划的实实施效效果。8.在施工过程程中中随时听取取取甲方/监理公司司对对工程进进度意意见和建建议,并积极做做出出相应的的调整整,保持与工工程程整体安安排部部署及甲甲方/监理公司司的的步调统统一。9.为保证总控控计计划的实施施施,应制定以以下下配套计计划:材料、设设备备送审、订订货货、进场场计划划；施工工机具具使用计计划；；劳动力力使用用计划；；验收收计划；；培训训计划。第二节进度计计计划的管管理系系统本工程的进度计计计划管理理由项项目副经经理及及技术部部负责责进度计计划系系统的管管理,项目经理理部部设进度度计划划员,负责施工工进进度总控控制进进度计划划及月月施工进进度计计划的编编制及及管理,负责审查查各各专业分分包商商的施工工进度度计划。一、进度计划的的的审批及及实施施进度计划的审批批批与实施施程序序(见附图)二、进度计划的的的控制及及管理理1.进度计划控控制制的内容进度计划控制是是是涉及进进度计计划指标标的整整体行为,即凡进度度计计划指标标确定定的内容,都是进度度计计划控制制的内内容。如如对施施工主要要进度度计划控控制的的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全全施施工等内内容。2.工程进度计计划划的控制1)进度计划编编制制是依据设设设计图和和总工工期要求,综合本工工程程实际情情况,遵循进度度计计划的有有关规规则形成成的,它只是进进度度计划综综合平平衡的静静态平平衡。2)而施工进度度计计划的实施施施是动态态的,随着施工工进进展的外外部环环境及条条件在在不断发发生变变化,势必对工工程程项目本本身带带来影响,致使进度度计计划体系系从平平衡变为为不平平衡状态态。这这就要求求实施施进度计计划的的部门及及人员员不断深深入现现场,调查研究,掌握情况,运用统计计分分析等方方法,找出实际际完完成情况况与进进度计划划