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三一重工公司内部培训制度存三一重工公司内部培训制度存在的利弊上亿的财富，其每年要引进大批量的员工为企业创造财富。员工的发展则成了三一公司重点要关注的问题之一。内部培训作为员工发展的一个重要的方面，研究其内部培【关键字】内部培训员工发展培训需求中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土训制度有着密不可分的联系。其中三一公司的员工培训包括自我培训、公司内通过各种方式、手段不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方法和方式，以求取得更好的成效。内部培训是培训体系中最重要的组成部分之一，是培训的专家或管理人员进行的培训(二)三一公司内部培训制度的优点1、传递信息：内部培训很容传达公司所要求的知识和技能，能够及时有效的把握好信息，在公司内部形成良好的信息沟通平台，有利于增强组织的凝聚力。2、更新知识：无论是怎么样一种培训，它都可以给员工有效的知识更新以满足组织的需求，内部培训也不例外。3、改变态度：内部培训的一大特点就是很容易激励员工。对于那些工作上进的员工进行培训，可以增强员工对三一公司的好感，进而更加积极的投身到公司的发展建设当中。对于那些相对消极的员工进行内部培训，可以有效的防止与遏制消极情绪的蔓延，用积极的导向一道员工积极进取，进而提升三一员工的稳定率。4、培养能力：内部培训是为了解决公司的燃眉之急或是公司长期发展的需要，因而提升员工的工作能力，提高工作效率就摆在首位。内部培训往往能够使员工的工作能力在短期内有个较大的提升。(三)三一公司内部培训制度的缺陷一公司的内部培训制度相对完善与具体，但其中个别的细节问题仍不容忽视：培训管理就是组织上课，训需求就是员工调查，练内容就是概念理论，训讲师就是传道授业，讲议制作就是PPT文档，学习动力就是外部驱动，成效评估就是课时统计等这些在其他大多数企业中存在的问题在三一并不是普遍存在，但不乏个别地区，个别人数少量范这样的错误。三一公司不应该步其他公司的后尘。(四)影响因素员工行为的改善。要的内容、与工作的结合度来设计培训课程。<1>课程设置及培训讲师因素:培训要有针对性，为培训而培训，课程设置前要有调查，缺乏员工培训需求调查或一味满足员工意愿制定培训课程都是不合适的。员工有时并不清楚自己需要什么培训或观点太片面，不符和公司整体发展方向，培训是为企业发展服务的，不能只按员工意见进行培训，综合考虑员工培训需求和各岗位工作职责、所需技能的因素来设置适合的课程.对讲师：首先，讲师要真实了解企业的实际运营情况、工作流程、人员素质以及外部环境不好，更主要的是在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业使用好内部讲师。(五)解决三一公司内部培训实效的方法量和结构要求，并对比现有人员素质与企业各工作岗位要求之间的差距，从而确知应会表来分析

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