饲料品控岗位职责

饲料品控岗位职责【篇一：饲料厂品控员工作流程图】品控员工作流程图（一）、原料进仓的控制流程（二）、生产过程监督流程【篇二：饲料品管管理】目录第一章品控部部门职责一、品管/品保……………………3二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质……………………3三、品控部职责及分工安排……………………3第二章原料检查及取样的步骤一、原料接收流程图………………6二、原料检查项目…………………6三、原料取样方法…………………6四、进厂原料检查步骤……………7五、饲料原料检测方法……………7六、原料留样………………………7第三章原料接收标准以及常见掺假物检验一、饲料原料的一般标……………8二、原料接收标准…………………8三、饲料原料的掺假检验和质量评………………8四、原料质量控制技………………9五、对不符合要求的原料处理方法………………10第四章原料仓储技术及管理第五章饲料成品的质量管理一、配合饲料的采样方法通则……………………12二、产品留样观察制度…………12三、打包间质量管理……………12第六章编织袋及标签的管理一、编织袋、标签审查要点………………………14二、饲料生产品种及规格………………………14三、包装袋尺寸及重量…………15四、包装袋价格…………………159、有能力说服对方：以理服人10、刻苦耐劳、任劳任怨11、忠诚12、坚持原则三、品控部职责及分工安排（一）品控主管的工作职责1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。2、负责品控部日常工作安排。3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。4、全面负责原料、成品的品质控制。5、负责安排每日生产计划以及分装计划。6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。9、负责防治安全和组织领导工作。11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。16、负责xx预混料的订购。17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。（二）品保qa职责1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、卸货时100%抽样。4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。7、严禁弄虚作假与客户做交易。8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。（三）品保qa职责1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品,每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。（四）品管qc职责1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。9、负责每天12：00-13：00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。（五）化验员的工作职责1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。4、负责化验生产用水。5、化验室严禁无关人员出入。6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。【篇三：饲料行业岗位说明书】饲料分公司岗位说明书总经理岗位职责：1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。13、完成领导交办的其它工作。书记岗位职责一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。九、依照党内有关制度规定完成其它工作。生产管理部1、部长岗位职责：1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。13、做好负责区域的“6s”；14、完成总经理临时安排其他工作。2、车间主任主要职责：1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。3、中控员1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。2.负责饲料的配制。3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。4.负责抽检油脂，添加准确度。5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。6.负责对车间所有生产设备运行监控。7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。中控工操作流程1.开启空气压缩机及干燥机。2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。3.根据生产计划输入或核对生产配方。4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品