《杜拉拉升职记》读后感

《杜拉拉升职记》读后感

《杜拉拉升职记》读后感1

在领导的推举下，利用闲暇时间仔细读了一本《杜拉拉升职记》。诚如头所言，杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考，比尔盖茨那样的胜利除了努力和本领之外还需要罕见的运气，对大部分人而言，唯恐是可遇而不行求的。相形之下，杜拉拉的胜利倒是八零后，七十年月生人实现成数更高的目标。书中叙述，典型中产阶级代表杜拉拉，姿色中上，没有特别背景，受过良好训练，靠个人奋斗获得职场上的胜利，演绎了一个一般人的胜利故事，拨动了更多一般人期盼财宝自由的共鸣心弦。作为众多奋斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉仅是其中一个代表，其故事本领也是具有代表性、典型性。抛开其故事情节和故事本身的真实性，仅从书本身的角度也是一本具有阅历共享的职场手册。从学习的角度来说，无论是外企、私企或是国企都有着其共性的存在，但也有着其共同点，从深惑有三个层次需和大家沟通。

一、人在职场应具备哪些条件

（一）书中仆人公杜拉拉，曾在民企、国企、外企不同类型的企业中工作，但前提是受过良好的训练，取得相应的学历是能进入服务的第一要素，也就是所谓的敲门砖。

（二）懂得满意。要有知足者常乐的精神，面对组织或者领导赐予的待遇要满意，在工作中对自己高标准，明白就业的过程就是学习的过程。

（三）仔细学习的态度。主管、经理不同级别接触不同的内容但学习贯穿始终。从内容上涉及行政管理、人力资源等业务范畴，还有着处理各类大事的处理原则。从途径上有的通过培训或自学获得，有的通过观看上司同事学习，有的自身经受实践总结，正是这种不断的总结学习，使自身的综合素养提高，才能处理好相应的问题、难题，才能得领导的赏识，使自己显得更重要。

（四）仔细、敬业精神。外企加班的问题司空见惯，快节奏使人无瑕其他，时间的付出本身也体现着仔细敬业。没有国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的闲适。在初期装修上海办时期不难看出，对行政工作每天要加班到11点以后，基本上都是最终一个离开的，而且还要从租赁、材料、工期各方面成本考虑，必需做到精确     到位。长时间如此又有几人能坚持？

（五）诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重，在聘请过程细致入微，与领导保持全都，失误敢于承认是一种忠实的表现。感觉不公正时，有生谋求新工作，体现自我价值。

（六）执着和憧憬。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非，把留意力全部放在怎样把活干好，在干好的过程中学到东西，取得组织的信任。以不同的工资档次需涨薪时，但之后急躁等待进而拒理力争，体现一个职场中的基本过程，也体现了一种价值追求。

（七）与人为善。正所谓害人之心不行有，防人之心不行无。在工作的过程中，从木讷渐渐明白，进而取得聪慧方法解决，对同事提出善意的建议以克难关，这种转变是素养的提高也是职场阅历的成长。

（八）擅长抓住机会、识别机会、制造机会。抓住领导征求意见的机会。

二、人在职场应遵循哪些规章

书中以拉拉所经受不同角度的大事为引导，将外企中的一种职场规章表现出来。其中多少有着与国企相通之处，涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中。

在处事上，比如花费的原则，第一要有预算且符合政策。其次，下级与上级保持全都，了解老板不同特点，清晰老板心中主次重要之分，重要一点别搞错谁是老大。第三，对下级认可须准时，youdeserveit，重视员工的晋升和加薪，为下属成长付出心血，学会妥协。第四，对同级要知道不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算。对组织把握自上而上，对下而下的原则，个人权力太大会阻碍组织的平安。第五，上下级之间的匹配，对自己要有正确的态度，当你受气受累了，想法要让上级知道；想当经理就要努力学习和承受压力，这些可能涵盖外企中关系的全貌，但其中很多同样适用我们国企。

三、从书中还能学到真实的业务学问

通过阅读书籍，在被故事吸引的同时，也从中学到了很多的实务。如用于设立目标的SMART原则，即S：specifis要详细，不行以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑战，可达成的；R：releven岗位职责相关联；T：time—bounding目标要在什么时间内达成。如用于评判员工的360度反馈，用于规范操作流程，避开人与人之间的sop等。这些都是在工作中常常用到的学问，就像数学中的公式和概念，随刻发挥着它的作用。

书读百遍，其意自现，一本好书给人更多的是启迪，有些书中的内容很可能未曾领会，今已反思，转瞬间从毕业进入高速大路的十五年，从一名一般收费员成长为分公司的一名站长，当思来之不易。但对比杜拉拉的故事，感觉很多事情还需要重新端详。

（一）从学历及力量，我没有杜拉拉那样的高学历和必要的学问储备，接触的行业与本人所学专业更是风马牛不相及。工作中，通过学习和时间积累丰富阅历，无论专业学问还是管理学问都有很大的增长。但是在这个学问爆炸的时代，与当今高校生相比，我们面临着被时代淘汰的压力。

（二）领导给我们机会才会有今日的进展，随着时间的推移，认为某种事情理所应当，缺少满意感，甚至消失牢骚，这是没有精确     定位的结果。

（三）工作时间长了，缺乏激情。思想和行为产生惰性，在工作中表现出对某些工作不细致，不深化，应付了事，导致工作质量不高。

四、我们该怎么做

通过阅读《杜拉拉升职记》这本书，实是令我受益匪浅。杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于担当责任的精神深深地感染了我。作为一名收费站站长我更要加强学习，提高执行力，带领全体员工战胜每一项困难。在实际工作中，我非常重视各种大小保障任务。每次保障前，乐观召开站务会制定方案，并对保障方案进行细致的讨论，合理地支配人员。保障现场，充分发挥站长靠前指挥的作用，保证每一辆车顺当通行。在管理方面，我更要加强站级管理，重视队伍建设，注意人才的培育和员工的分散力。关怀员工的思想动态，让员工踏踏实实地工作，最终把京承收费站建设成为一个乐观向上、踏实稳重的团队。

《杜拉拉升职记》读后感2

人需要书籍赐予的精神食粮，用一个月仔细看过完这本书，感慨到：假如高校毕业前看过该多好！当然这里有些职场规章不仅仅是新人需要看，就算我很仔细的工作过3年，还是从中吸取了许多精华！借用该书内容简介与自序中的几段话：“小说的仆人公杜拉拉没有背景，受过较好的训练，靠个人奋斗猎取胜利。在外企的经受跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到许多机遇，它们或许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别？？抓住机会、识别机会，甚至，制造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定许多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户？？HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成果效。人的精力和资源都是有限的，应当了解并把握正确有效的手式，由于正确的原则可以让你少走许多弯路，专业就是力气。”

长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家共享：

1、新员工培训或者说关于忠诚训练：在新员工入职培训中，忠诚训练非常重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满足自己的配偶，越为自己的配偶傲慢和骄傲，就越情愿忠诚自己的配偶。

2、工作的方向：什么是好的方向？永久不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有进展前途的部门，这并不是说全部的部门都要去主动协作这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务，至少能避开被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提示我们：当自己对直接上司有意见时，应乐观沟通，而不是先考虑越级申诉。

4、与上司建立全都性：他觉得重要的事情，你就应当觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和力量好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；还要仔细讨论上司主要掌握的方面，找出规律后，知道哪些事情要向上司请示并且肯定要按上司的.意思去做；哪些事情是上司不关怀的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以供应自己的建议的，就乐观供应些善意的信息，供上司做打算时参考用。

5、干了活，却得不到上司认可：主要缘由是与上司沟