装修工程提出的合理化建议

装修工程提出的的合理化建建议一、创优计划我们一定会付出出出最大的的努力力去实现现对业业主的承承诺，将将本工程程列为为公司的的重点点工程，我我公公司有信信心也也有能力力向贵贵方交付付一个个精品工工程。具具体创优优保证证措施如如下：：1、成立项目创创创优领导小小组组创优领导小组由由由公司副副总经经理总策策划，组组长由总总工程程师担任任，项项目经理理任副副组长，主主要要成员由由项目目技术负负责人人、现场场组长长，并有有明确确的职责责和工工作内容容划分分。总策划职责：工工工程创优优工作作的整体体部署署及协调调工作作。组长职责：组织织织工程创创优策策划，指指导创创优工作作的实实施，对对工程程创优工工作进进行监督督、总总结。2、实行严格的的的质量考核核和和质量否否决制制除了公司有一整整整套成熟熟的项项目质量量保证证程序和和实施施手册外外，根根据工程程的不不同阶段段，公公司都要要指导导项目经经理部部制定项项目质质量计划划、创创优计划划，与与项目经经理部部共同研研究制制定对每每一阶阶段质量量控制制重点和和难点点的保证证措施施，并进进行动动态的综综合考考评和考考核（包包括实体体质量量、ISOO99000质量量体系运运行、技技术保证证资料料、分包包队伍伍等方面面），实实行质量量否决决制，考考评结结果以红红头文文件形式式在全全公司通通报。二、样板制度的的的应用在装饰装修工程程程中，设设计与与施工之之间一一直是装装饰装装修施工工中的的矛盾。两两者者之间的的矛盾盾主要体体现在在施工和和装饰饰效果两两方面面。在装饰效果方面面面，色彩彩与色色彩的搭搭配、色色彩与造造型的的搭配、造造型型的突出出等在在设计效效果图图表现的的很协协调，但但实际际施工后后由于于光线、角角度度的不同同表现现出的效效果与与设计效效果图图出入很很大，达达不到预预期的的效果，因因此此在大面面积施施工之前前一定定要做出出样板板，由甲甲方、设设计方、总总包包、监理理单位位参加会会审确确认。如如果不不做样板板就大大面积施施工，达达不到原原设计计效果，有有返返工重做做的可可能，给给施工工单位、甲甲方方带来很很大损损失。在施工方面，主主主要涉及及到施施工的可可行性性、施工工的操操作性、施施工工的安全全性等等方面。新新造造型、新新设计计表现在在图纸纸上的设设计方方案理论论上是是可以施施工的的，但结结合到到实际现现场的的结构状状况就就不同了了，就就会出现现无法法施工、施施工工难度大大、安安全隐患患大的的情况。因因此此在大面面积施施工前，先先做做出样板板进行行讨论研研究，在在施工成成本、难难易程度度上是是否可行行。因此，“样板”制制度在施施工过过程中是是非常常重要的的。工工程量大大、有有代表性性的工工程在施施工之之前，必必须做做样板经经过甲甲方、设设计方方、监理理单位位的确认认后在在进行大大面积积施工。本标段相同做法法法的部位位非常常多，面面积很很大，所所以在在大面积积开展展施工前前先做做施工样样板，具具体施工工样板板的位置置由甲甲方、监监理确确定。三、材料运输问问问题由于本工程属于于于高层施施工，电电梯使用用极大大，各单单位人人员及货货物运运输量非非常多多，如何何合理理使用好好电梯梯将对工工程工工期的保保证影影响极大大。因因此我方方建议议如下:1.建议将客货货电电梯分离，货货梯不进行人人员的上下运运输，保证货货梯的使用专专一。2.建议电梯按按照照施工单位位位划分运运输时时间段，设设专专人进行行管理理，可以以减少少电梯运运输过过程中的的混乱乱，提高高电梯梯的使用用率。3.建议夜间使使用用电梯运输输输沉、重重的材材料，如如水泥泥、砂子子可以以减少因因搬运运困难造造成其其他单位位运输输困难。四、对工期影响响响较大的的材料料实行重重点控控制材料供应是本项项项目影响响施工工的一大大关键键，由于于材料料较多，定定加加工材料料占大大多数，因因而而必须及及早对对这一类类的材材料进行行专项项控制，建建议议如下：：对于本工程所需需需的大面面积墙墙砖、地地砖等等，建议议在与与总包交交接后后，重新新测量量放线，根根据据实际情情况进进行排模模，确确保整体体效果果，另外外，在在卫生间间瓷砖砖的铺设设问题题上，应应考虑虑与洁具具、地地漏、门门口等等位置的的排版版问题，建建议议由业主主给予予做第三三方担担保，督督促厂厂家及时时供货货。对于洁具及五金金金，建议议业主主及早给给出实实物样板板，以以免影响响现场场技术核核定，及及配套施施工。对于固定家具，为为保证工期，建建议整体至少少选定2-33个厂家加工工，同时须及及早确认家具具五金、木饰饰面、皮革及及家具深化图图纸，以免影影响批量加工工时间，同同时建议在样样板房试做一一套样板，合合格后，大批批量加工。另外，建议以每每每栋楼为为单位位，建立立材料料储存仓仓库，将将材料按按批次次进行备备货，方方便日后后维修修更换。五、加强对强、弱弱电系统的整整合在各使用功能区区区域，须须对灯灯具、开开关、插插座、地地暖控控制器等等进行行集成；；同时时，对于于房间间强电控控制箱箱、弱电电制制制箱亦需需要对对强弱电电系统统进行整整体转转换控制制。各类强弱电系统统统，建议议由专专业公司司在已已整合的的基础础上，在在样板板房中集集中体体现，以以免影影响装饰饰施工工进度，同同时时避免后后期出出现想增增加而而无从增增加，想想整改而而无处处整改的的困境境。六、卫生间防水水水保护进场后，首先进进进行卫生生间闭闭水试验验，确确定总包包防水水工程做做到万万无一失失，然然后我公公司进进行卫生生间墙墙砖铺设设工程程，完成成后再再进行卫卫生间间二次闭闭水试试验，相相关记记录入档档，确确保日后后业主主的使用用。七、工程资料管管管理办法法（一）技术往来来来文件的的管理理一般技术往来文文文件是指指装饰饰工程准准备阶阶段和工工程实实施过程程中，建建设单位位（业业主）、施施工工单位（承承包包商）、设设计计单位和和其它它有关单单位及及人员针针对某某个特定定工程程的往来来函件件，包括括各种种指示、通通知知、报告告、请请示、申申请、邀邀请等文文件。一般技术往来文文文件是施施工管管理原始始依据据之一，由由专专人统一一分类类编号后后保存存，以便便于今今后核查查。1、技术往来文文文件的管理理一般技术往来文文文件的种种类很很多，可可按不不同的分分类方方式设立立管理理系统。一般技术往来文文文件的分分类及及管理方方法分类管理方法业主按日期保存来自自自业主的的函件件，以及及致业业主的函函件的的副本装饰工程施工单单单位按日期保存来自自自装饰工工程施施工单位位的函函件以及及致装装饰工程程施工工单位的的函件件副本设计单位按类保存，并按按按时间登登记，作作好分发发记录录监理单位按时间保存理单单单位和函函件及致监监监理单位位的函函件．报报告．．请示．．申请请等副本本分包商分类，按时间登登登记保存存供应商分类，按时间登登登记保存存其他包括专家顾问、外外来检查官官员、参观观人士、工工地服务机机构、新闻闻媒体的评评论、观感感、报道及及其它资料料，按时间间顺序登记记、排列2、装饰工程公公公司在实施施过过程中应应提交交的书面面通知知和文件件分类管理方法业主按日期保存来自自自业主的的函件件，以及及致业业主的函函件的的副本装饰工程施工单单单位按日期保存来自自自装饰工工种施施工单位位的函函件以及及致装装饰工程程施工工单位的的函件件副本设计单位按类保存，并按按按时间登登记，作作好分发发记录录监理单位按时间保存监理理理单位和和函件件及致监监理单单位的函函件、报报告、请请示、申请请等的副本本分包商分类，按时间登登登记保存存供应商分类，按时间登登登记保存存职员关于职员任命及及及其它职职员事事宜的函函件，应应分类保保存，但应应同时按时时间、笔划划或汉语拼拼音编制人人员一览表表其它包括专家顾问、外外来检查官官员、参观观人士、工工地服务机机构、新闻闻媒体等的的评论、观观感、报道道及其它资资料，按时时间顺序登登记、排列列3、施工单位在在在实施过程程中中应提交交的书书面通知知和文文件通知内容通知的时间限制制制书面确认业主的的的口头指指示应在7d之内以以以书面形形式向向甲方确确认，而而业主在在7d之内未未以书面面形式加加以否认，则则此项指示可可视为甲方的的指示若对业主的书面面面决定有有疑问问，可书书面通通知业主主予以以证明或或修正正无时间限制，如如如果工程程师在在该问题题上维维持原决决定且且双方有有争论论时，为为了避避免争论论，有有时间限限制向业主提义一份份份本工程程进度度计划在合同专用条件件件中规定定的时时间内向业主提交一份份份为完成成本工工程的施施工组组织在合同专用条件件件中规定定的时时间内如果业主要求时时时，应书书面提提供进一一步详详情和格格式符符合要求求的工工程进度度计划划图表在业主提出要求求求后的合合理时时间内按业主的要求，拟拟定一份修修订的工程程进度计划划，表明其其对工程进进度计划所所作的必要要修改，以以保证在竣竣工期内或或获准的延延长竣工期期内完成本本工程当工程的实际进进进度不符符合已已经同意意的工工程进度度计划划，当业业主提提出要求求后，无无论如何何应尽尽快修订订合同文件出现矛矛矛盾或含含糊不不清时，应应书书面通知知业主主予以解解释和和澄清无论何时出现此此此类问题题，都都可以并并应及及时发出出通知知通知业主提供两两两套施工工图复复制件（包包括括原因和和时间间）需要使用图纸前前前三日内内发出出书面通知业图纸纸纸迟发误误期和和误期引引起的的结果在图纸误期的三三三日之内内，或或尽早地地发出出书面通通知书面通知业主允允允许分包包部分分工程至少在分包前777天提出，让让让业主书书面同同意当遇到不可预见见见的不利利实物物障碍或或自然然条件影影响工工期和费费用时时，书面面通知知业主尽可能早地发出出出通知业主指令引起误误误期或误误期的的附加费费用，发出出书面面通知给给业主主接到业主书面指指指令之后后，尽尽早发出出通知要求业主书面出出出原始基基准点点、基准准线和和参考标标高，以以及放线线测量量所需的的附加加数据放线之前若业主以书面形形形式提供供的不不正确数数据导导致工程程任何何部分的的位置置标高、尺尺寸寸或基准准线出出现任何何差错错，装饰饰工程程公司应应书面面通知业业主，并并要求增增加费费用尽可能早地通知知知向业主提交一份份份按合同同规定定承包商商将有有机得到到的、全全部支付付、详详细的、分分季季度现金金流通通量估算算表按业主要求，尽尽尽快修订订向业主提交承包包包商的全全权代代表资料料，使使其全权权代表表对本工工程进进行监督督管理理，应接接受业业主的指指示。需需请业主主书面面批准进场前，尽早地地地提交承承包商商全权代代表的的名字及及档案案资料当业主发出指令令令要求进进行合合同之外外的施施工时，应应书书面通知知业主主给予延延期或或费用补补尝施工前由于业主的风险险险所造成成的损损失或损损坏，应应书面通通知业业主在业主的风险造造造成危害害后，尽尽可能早早地通通知书面提交办理本本本工程保保险的的保险公公司和和保险条条款以以征得业业主的的同意在正式办理工程程程保险之之前当发生任何人身身身和财产产损害害的事件件时，要要书面通通知业业主，并并写明明详细原原因和和经过当损害事件发生生生时，要要尽快快通知业业主要书面提交办理理理第三方方保险的保保险公司和和和保险单单及保险费费的的支付票票据正常情况下业主主主要求检检查保保险单和和保险险费支付付票据据由于业主、其代代代理人或或其雇雇员的任任何行行为过失失造成成了工人人的事事故或伤伤害等等，应做做出书书面的详详细通通知当这类事件发生生生时，应应尽快快通知业业主向业主书面提交交交合同规规定的的已办保保险并并生效的的保险险单，及及本期期保险费费的支支付票据据开工后的15天天天内书面通知业主，由由于法令和和规章的原原因而支付付的合同之之外费用的的详细单据据，应包括括在下期支支付证书中中当这些合同之外外外费用由由装饰饰工种公公司支支出后，尽尽快快发出通通知由于交通要道公公公众的障障碍或或相邻房房产的的人员阻阻挠使使工程误误期及及产生附附加费费用在限定时间之内内内，提请请业主主发出变变更令令或给予予延长长工期及及追加加费用书面通知业主，已已按要求为为其它施工工单位提供供便利和服服务，以及及由此导致致的额外费费用和工程程误期按业主要求，或或或每月提提交一一次当合同之外的试试试验与检检验符符合为玉玉的要要求时应应书面面通知业业主给给予试验验或检检验费用用补偿偿在试验或检验之之之后提出出书面通知业主对对对将要覆覆盖的的工种进进行检检查在工程覆盖前合合合适时间间内书面通知业主，要要将不符合合合同规定定的材料或或设备从现现场运走，并并附代替材材料或设备备的清单在将不合格的材材材料或设设备从从现场运运走之之前通知知因停工导致延期期期或附加加费用用，应尽尽早发发通知进进行索索赔，要要业主主给予书书面确确认在停工事件开始始始发生的的2天内，书书面通通知业主主如果工程或其任任任何部分分的进进展暂停停了20天，非非装饰工工程公公司对此此暂停停负责，否否则则装饰工工程公公司可书书面通通知业主主，要要求在10天天对暂停停工程程继续施施工停工等20天起起起，尽早早通知知对暂停工程要求求求复工工工程未未得准许许时，装装饰工程程公司司应书面面通知知业主，选选择择将暂停停的工工作视为为删减减，或者者如果果全部工工作都都被暂停停，则则将此合合同视视为无效效合同同要求复工未得到到到准许第100天后，尽尽早早通知当可能引起要求求求延期的的事件件发生和和能被被看清事事前还还是事后后并可可能查明明之时时，应书书面通通知业主主。需需要延期期的，要要求有具具体详详细证据据材料料尽早通知如果遇到紧急情情情况或有有必须须连续的的工程程施工之之需要要，必须须在夜夜间或公公休日日进行施施工时时，要书书面向向业主提提出通通知，并并经许许可确认认方能能施工加班施工之间或或或紧急情情况处处理之时时发出出通知书面提出申请加加加快工程程进度度的详细细步骤骤和方法法当业主通知工程程程进度太太慢，为为保证按按合同同竣工之之需要要而加快快进度度时，发发出通通知不整个工程已经经经实质上上竣工工，并合合格地地通过最最后检检验时，可可书书面通知知业主主，要求求签发发竣工交交接证证书，并并附有有在缺陷陷责任任期内尽尽可能能完成任任何未未完工作作的书书面保证证当已经达到实质质质的要求求，可可向业主主提出出，并在在业主主检验满满意之之后，211天内得到到本工程程竣工工交接证证书书面通知业主，工工程变更后后使得原单单价或费率率已不合理理，应予以以调整变更工程执行以以以前或执执行以以后，尽尽早发发出通知知书面提供给业主主主工程计计量的的详细资资料，并协协助其其工作当业主提出要求求求时当签发整个工程程程的竣工工交接接证书时时，发发现合同同价格格增加或或减少少总共超超过“有有效合同同价格格的15％”，则发出出书面通通知，要要求对合合同金金额予以以调整整或补偿偿一笔笔费用在竣工交接证书书书签发前前或签签发后，应应尽尽早发出出通知知给业主主书面通知业主，提提出需使用用计日工的的原因，人人员报表及及计日工劳劳务费报价价表供批准准在计日工使用前前前和每天天计日日工干完完工作作后在每月结束时，应应书面向业业主递交一一份计日工工所用劳务务、材料和和施工单位位提供施工工机具的有有标价的结结帐单在计日工工作执执执行后每每月发发出通知知书面通知业主，表表明进行索索赔的意向向在索赔事件发生生生后7天之内书面提供和保持持持与索赔赔事件件有关的的当时时记录以以全理理地证实实索赔赔的有效效性当业主要进及时时时提供如果索赔事件连连连续发生生，应应不间断断的或或在合理理期限限给业主主提供供有关索索赔的的证据资资料，数数量计算算的具具体细节节帐目，以以及在索赔赔赔事件终终止后后的最后后帐目目索赔事件连续发发发生，以以7天间隔报报送索索赔证据据资料料及帐目目单，索赔赔事件件终止后后28天内报报送最后后帐目当装饰工程公司司司需将其其施工工机械、装装饰饰材料等等运出出工地时时，应应书面取取得业业主的同同意在要运出现场之之之前通知知向业主书面提交交交有关暂暂定金金额支出出的所所有报价价单、发发票、凭凭证或或收据当业主需要进，提提交书面资资料书面提出对指定定定分包商商的反反对意见见在提出指定后及及及下正式式指令令前，尽尽快向向业主提提出书面提供分包人人人已完成成的工工程或已已提供供的货物物、材材料、设设备或或服务等等费用用清单当业主需要时书面通知业主，因因指定分包包商的错误误，承包商商有下当的的扣留或拒拒绝分包商商的款项，并并同时书面面通知该指指定分包商商在考虑拒付指定定定分包商商款额额之前通通知在每月末，应书书书面向业业主提提交本月月已完完成工程程量等等的月结结帐单六份份，并由由承包商商或其其代表签签字每月末都按时书书书面通知知书面向业主提交交交一份竣竣工结帐单单，并附有有详详细资料料说明明的证实实文件件在业主签发了整整整个工程程竣工工交接证证书后后约定时时间之之内书面面通知知书面向业主提交交交最后的的结帐单，并并附有详详细的证证实文文件在业主签发了缺缺缺陷责任任终止止证书后后的约约定时间间之内内承包商应书面给给给业主一一份清帐书书，确认最最后后结帐单单的总金额额在向业主提交最最最后结帐帐单的同时时当施工单位严重重重违约并并被提提前终止止合同同时，若若业主主有指令令，装装饰施工工单位位应将合合同中中已签有有的供供货及材材料或或服务的的契约约利益等等转让让给业主主在业主进驻工程程程现场与与终止止合同的的14天后当特殊风险发生生生，应书书面通通知业主主，并并将费用用开销销列明当特殊风险发生生生时和发发生后后都应及及时迅迅速发出出通知知书面通知业主，解解决甲乙双双方之间的的争端没有时间限制，只只要发生争争端即可发发出通知如果承包商不满满满意业主主解决决争端的的决定定，可以以书面面通知业业主，要要求对争争端的的问题进进行仲仲裁在书面通知业主主主和工程程师需需进行仲仲裁争争端时，向向仲仲裁院发发出请求仲仲裁的申申请书当业主违约时，装装饰工程公公司应及时时书面通知知业主，且且可在其后后采取相应应措施一旦知道业主违违违约，要要尽快快发出通通知当劳务和材料或或或其它影影响工工程施工工成本本的价格格涨落落而引起起款额额增减，应应书书面通知知业主主一旦发生，应尽尽尽快通知知4、图纸资料（1）图纸登记记应应分清不同同同类别的的图纸纸分别为已收到的的的图纸、在在工工地绘制制的图图纸和已已发出出的图纸纸。（2）登记时应应标标明的内容容容图纸的连续号码码码；名称称；大大小、种种类、比比例尺；；修改改日期；；分发发清单。要特别注意修改改改图纸的的登记记和保存存。5、表报监理记记记录表报监理记录是是是业主、监监理理单位和和承包包商之间间的工工作表格格或报报告的总总称，是是装饰工工程施施工管理理的主主要工具具。这部分资料应严严严格按照照时间间顺序保保存，并并同时编编制分分类一览览表。（二）工地会议议议资料的的管理理1、认真参加业业业主及监理理工工程师组组织和和主持的的第一一次工地地会议议及经常常性工工地会议议。了了解会议议主要要内容做做好充充分的准准备。第第一次工工地会会议基本本上是是工程师师和施施工单位位的第第一次正正式接接触，要要确定定许多影影响以以后工作作的制制度和原原则，并并且是决决定工工程何时时或能能否开工工的关关键环节节。因因此，第第一次次工地会会议具具有极其其重要要的作用用必须须认真对对待并并做好记记录。（1）经常工地地会会议1）经常工地会会会议的目的的①讨论施工的问问问题；②就有关问题讨讨讨论结果做做出出决定；；③记录有关事宜宜宜。经常工地会议是是是双方互互相通通知重要要情况况的场所所，也也是定期期检查查计划与与实际际执行情情况偏偏差并着着手纠纠正的良良好机机会，有有助于于避免误误会和和分歧。2）会议主要内内内容①对上次会议记记记录的确认认②工程进展情况况况③对下一个报告告告期的进度度预预测④施工单位投入入入的人力情情况况⑤技术事宜⑥财务事宜⑦与工地其它施施施工单位、配配套工程的协协调问题⑧材料质量、供供供应及保管管情情况及施施工现现场的管管理情情况⑨对施工单位的的的通知和指指令令及对业业主及及监理单单位的的请示及及要求求⑩索赔3）会议记录经常工地会议的的的记录是是正式式记录，其其重重要性不不仅在在于指导导和控控制装饰饰工程程施工的的管理理，而且且在发发生争议议和索索赔时会会议记记录往往往是主主要判断断依据据。因此此会议议记录必必须由由甲、乙乙双方方都表示示同意意才有效效。会议记录必须忠忠忠于事实实及公公平，应应准确确记录在在会议议中发表表的全全部内容容。会议记录必须清清清楚地列列出：：会议地地点及及时间、出出席席者姓名名及他他们所代代表的的单位、会会议议中发言言者的的姓名及及所发发表的内内容、决决议事项项、行行动由何何人何何时执行行等内内容。经常工地会议通通通常由总总监理理工程师师主持持，装饰饰工程程施工单单位负负责记录录、整整理，并并在整整理打印印好的的正式经经常工工地会议议文件件上签署署完毕毕，然后后交予予总监理理工程程师审阅阅，签签署认可可，最最后分发发各有有关单位位存档档。当经常工地会议议议会议记记录需需进行修修改，或或出现某某些争争议时，应应在在下次工工地会会议上讨讨论与与澄清并并取得得共识。若若要要对会议议中的的某个事事项作作进一步步的解解释或说说明时时，应采采用书书面的形形式通通知对方方。2、在日常施工工工生产中，如如落实工作安安排，督促施施工生产，总总结工作情况况，帮助和教教育后进，都都需要通过会会议的形式来来解决。主要要会议形式有有：（1）各工种和和班班组的班前前前会这一种制度性会会会议，在在上班班前开155～30分钟，由由工长主主持，项项目经理理和施施工负责责人应应有选择择地参参加一些些关键键工种班班组的的班前会会。一一般要督督促落落实两个个问题题：第一，总结前一一一天的工工作。包包括完成成工作作量、进进度效效率、施施工质质量、劳劳动安安全、用用料及及文明施施工；；第二，安排当天天天的工。将将当当天施工工内容容、部位位、数数量、质质量、安安全、文文明施施工、技技术要要点的重重点、相相关施工工规范范等注意意事项项落实到到人。（2）月、旬、周周周生产状况况总总结会主要是总结一段段段时间内内，全全工地范范围在在施工进进度、安安全、质质量、文文明、效效率、纪纪律等方方面的的情况，表表扬扬先进，纠纠正正错误行行为。此此类会议议通常常由项目目副经经理主持持。（3）一般质量量安安全事故调调调查分析析会（4）优劣时间间现现场会装饰工程施工工工工艺较为为繁杂杂，当出出现了了先进施施工工工艺、优优质产产品、合合理化化建议时时，应应及时组组织有有关施工工班组组学习和和推广广。当发发生了了典型的的违章章和冒险险作业业，以及及野蛮蛮施工时时，无无论是否否已造造成损失失，均均应及时时纠正正并召开开现场场会，对对违章章班组或或个人人进行批批评和和处理。（5）劳动竞赛赛动动员和评比比比会（三）竣工资料料料的管理理1、竣工资料的的的主要内容容及及要求（1）竣工工程程项项目一览表表表：包括括竣工工工程名名称、位位置、结结构、层层次、面面积和和附有设设备、装装置等。（2）图纸会审审记记录（3）材料代用用核核定单（4）施工组织织方方案和技术术术交底资资料装饰工程施工组组组织方案案应内内容齐全全，审审批手续续完备备。如有有较大大的施工工措施施和工艺艺变动动，要编编入交交工验收收资料料。技术交底包括设设设计交底底、施施工组织织设计计交底、主主要要分项工工程施施工技术术交底底、合同同要点点交底等等。各各项交底底要有有正式书书面文文字记录录和双双方签认认手续续。（5）材料、购购配配件、成品品品出厂证证明和和检验报报告。装饰材料、材料料料半成品品、成成品均有有出厂厂质量合合格证证明，表表明出出厂日期期。合格证和检验报报报告的抄抄件或或复印件件应注注明原件件存放放单位，并并附附抄件人人签字字和抄件件（复复印件）单单位位印章。门（窗）框、门门门（窗）扇扇、石石材、瓷瓷砖除除要有出出厂质质量合格格证外外，还应应附有有现场检检验报报告。防火材料要有国国国家标准准的合合格证书书和消消防部门门的使使用许可可证