项目管理概论习题集

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1.项目管理的目标就是准时达成任务。（）2.一般公众有时是某些项目的重要利益有关者。（）3.每个项目都不同样样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）4.项目是为达成某一独到的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）5.平时运作老是在很短的时间内达成，而项目必定要超越数年或数十年。（）6.每一个项目阶段的结束必定以某种可交托成就为标志。（）7.项目的生命周期能够概括为四个阶段，这种区分平时是固定不变的。（）8.里程碑即是指一个可交托成就。（）可交托成就必定是能够测量的、能够考证的事实或结果，它能够是有形的，也能够是无形的。）公民个人能够是项目当事人。（）项目在开始时，它的风险和不确立性最高。（）项目改正所需要的开销将随着生命周期的推进而增加。（）在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）项目启动就是开始执行项目。（）项目计划是项目经理制定出来的。（）项目控制就是不能够改变项目计划。（）17.追踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目推行阶段的重要内容。（）18.项目管理被骗划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（）19.项目的生命周期与产品的生命周期的含义是同样的。（）20.项目后讨论工作不属于项目生命周期内的工作。（）二、单项选择题1．项目是()。A．一个推行相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获取一个希望结果的想法C．创办独到的产品或服务所担当的临时任务D．必定在规定的时间、开销和资源等拘束条件下达成的一次性任务2．以手下于项目的一个实例是()。.A．管理一个企业B．供给技术服务C．建设一栋楼房D．供给金融服务3．以下哪一项不是项目生命周期的一个过程()。A．鉴识B．结束C．执行D．项目可行性研究4．项目差别于其他任务(运作)的最基本特点是（）。A．目注明确性B．一次性C．整体性D．依靠性5．以下哪项不属于项目的组成要素?()A．质量B．范围C．组织构造D．交流6．项目的特点不包括()。A．一次性B．矛盾性C．独一性D．牢固性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的()。A．特别性B．互相依靠性C．多目标属性D．生命周期8．项目管理的基本职能包括()。A．项目计划B．项目讨论与控制C．项目组织D．以上所有9.你刚被指派到企业的另一个部门中管理一个大的项目，试图认识该项目是对于什么的，谁是主要的项目关系人，管理好此项目，你第一应当做什么?()A．制定所有的项目计划B．会见从前的项目经理，以找出他走开的原因C．与你的老板会面．认识他对项目的见解D．与你的新项目团队会面，认识他们和认识他们对项目的见解10.以下各项都是项目的特点，除了（）。A.自始自终B.临时性C.重复性D.独到性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，碰到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。A.项目的倡议人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益有关者12.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大13.确立项目可否可行是在哪个工作过程达成的（）？A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾14.以下表述正确的选项是（）。项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积不论项目的阶段怎样区分，一般均可概括为启动阶段、执行阶段、收尾阶段.2.失败的项目也存在收尾阶段项目生命周期是周而复始的一段时间15.项目的“一次性”的含义是指（）。A.项目的连续时间很短B.项目有确立的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确准时间结束D.项目能够在任何时候取消16.应付项目可交托成就负主要责任的是（）。A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（）。A.时间、开销和盈利性B.资源需求、倡议人的参加和资本C.时间、开销和质量（或范围）D.日程、设备便利性和资本18.以下哪项不是项目定义的一部分？（）。A.重复性的活动B.拘束条件C.资源耗费D.一个建立得特别好的目标19.以下哪项平时不是项目成功的标准的一部分？（）A.客户满意度B.客户接受度C.最少要达到75%的详尽要求D.达到三重限制的要求在项目已经启动此后，客户希望能获取一些信心来相信客户的目标是能够实现的。项目经理应当第一使用哪一种文件来说服客户？（）A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线三、多项选择题1.以部下于项目的实例是（）。A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.供给金融服务D.管理一个企业2.项目的共同点有（）。A.明确的起止时间B.预定目标C.碰到资源的限制D.耗费资源3.平时运作与项目的差别在于（）。A.管理方法B.责任人C.组织机构D.利润大小4.项目当事人应当包括（）。A.项目经理B.客户C.供货商D.项目倡议人5.项目管理的特点包括（）。.3.A.复杂性B.创办性C.自觉性D.随机性6.以部下于项目特点的是（）。A.目的性B.一次性C.独到性D.生产性7.以部下于项目生命周期的阶段是（）。A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾项目从开始到结束的若干阶段，组成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）。A.推行阶段B.停止阶段C.见解阶段D.计划阶段9.项目管理过程能够由（）组成。A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程10.项目可行性分析的内容包括（）。A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益四、问答题一般用哪三大要素来权衡项目的成败？某个组织正在决定它们可否需要正式的项目管理过程，若是指派你来提出一系列的问题来帮助决议，你将会提出哪些问题？描绘项目利益有关者，并列举出你所参加的项目中的项目利益有关者。为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加要素？第2章项目选择与排序一、判断题1.项目只幸亏进行了一系列正规的可行性研究此后才能够启动。（）2.可行性研究报告的结果未必都是可行的。（）需求鉴识是项目启动的起点。（）项目鉴识是以需求鉴识为基础的。（）5.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上可否可行。（）二、单项选择题1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）。A.启动B.计划C.执行D.控制2.以下表述正确的选项是（）。A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必定采用的一种方法.4.B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与要素的重要性没关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3.在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的赞同证书（）。A．启动B．计划C．执行D．控制三、多项选择题1．项目选择的财务模型包括（）。A．净现值法B．效益成本比率法C．内部利润率法D．评分模型2.运用财务模型选择项目（）。A．净现值越高越好B．利润成本比率越高越好C．内部利润率越高越好D．投资回收期越长越好3.运用财务模型选择项目（）。A．净现值＞预期值B．利润成本比率＞预期值C．内部利润率＞预期值D．投资回收期＞预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1.项目经理的主要作用是进行企业的战略决议。（）2.任职能式项目组织中，团队成员经常优先考虑项目的利益。（）3.项目式与职能式组织构造近似，其资源可实现共享。（）4.一般来说，职能式组织构造不合用于环境变化较大的项目。（）5.在项目式组织构造的企业中，其部门是按项目进行设置的。（）项目经理是项目的核心人物。（）7.选择项目经理的时候，必定考虑候选人的素质和能力。（）8.项目经理不应该把项目的权益下放给项目团队成员。（）二、单项选择题1.简单造成多领袖导的组织构造是（）。A.项目型B.矩阵型C.混淆型D.职能型2．最灵便灵便的组织构造是（）。A.项目型B.矩阵型C.混淆型D.职能型3．矩阵型组织构造的最大优点是（）。.5.A．交流更为简单B．报告更为方便C．改良了项目经理对资源的控制D．高级管理层对项目的认识更为直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种致使与顾客发生利益矛盾的事件，若是你向顾客表露这一状况，会使你们企业碰到必然得经济损失。这种状况下，你应当（）。A.隐瞒状况B.向企业高级管理层报告，追求解决方案C.如实向顾客讲明状况，共同搜寻解决方案D.佯装不知5．依照项目专业特点，将项目直接安排到企业某一部门内进行，这种组织形式属于（）。A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式6．空中客车企业的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作达成，这表现了项目组织构造设计原则的哪一原则（）。A．一致指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相联合原则7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.灿烂阶段8.项目经理需要依照不同样的被管理者和不同样的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式()。A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表现了这一经理的什么能力()。A.交流能力B.应变能力C.激励能力D.领导能力10.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织构造来管理（）？A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混淆式11.项目式组织构造合用于哪一种状况？（）项目的不确立要素很多，同时技术问题一般项目的规模小，可是不确立要素很多项目的规模大，同时技术创新性强项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.项目经理在哪一种组织形式中权益最大？（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织13.在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段矛盾最大？（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.灿烂阶段三、多项选择题.6.1．在一个职能型组织构造中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重要困难，这是由于（）。A．不同样项目对于有限资源进行竞争，进而致使项目的相对优先次序发生矛盾B．各项目经理的权限级别不同样致使一些矛盾C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题2.项目团队的特点主要表现在（）。A.拥有必然的目的B.是临时性组织C.独自解决问题D.人员增减拥有灵便性3.项目关系人包括（）。A.项目经理B.供货商C.业主D.客户4.项目经理的职责包括（）。A.计划B.组织C.激励D.控制5．项目经理必备的技术包括（）。A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.交流能力6.职能式组织构造的优点有（）。A.交流简单B.有益于提高部门的专业化水平C.最大限度地利用了资源D.每个项目成员都有明确的责任和权益7.项目式组织的弊端有（）。A.每个项目成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权益D.项目成员要担忧项目结束后的生计8.采用职能式组织构造，可能会出现的状况有（）。项目团队成员都对其参加的项目直接负责项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的对客户的需求反应迟缓项目团队成员在项目结束后回到所属部门9.项目经理拥有的权益包括（）。A.精选项目团队成员B.制定项目的有关决议C.对项目团队的资源进行分派D.决定项目的估计10.项目经理的权益大小取决于（）。A.企业采用的组织构造B.项目的工期.7.C.项目对企业的重要性D.项目的规模四、问答题讲解一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描绘项目经理的主要角色和职责。分析矩阵组织构造，描绘一下在组织采用了这种构造后会带来哪些主要优点以及潜藏的缺点。3.若是项目经理能供给一个有益于团队合作的积极的工作气氛，这将使项目团队的表现更为高效，描绘一下一个项目经理应当采用哪些举措来保证他能产生一个高绩效的团队。为什么项目经理应当是一个通才，而不应是一个技术专家？为什么越来越多的项目采用矩阵式组织构造？项目经理除了被要求拥有一些个人的特点之外，他也应当很清楚地知道项目团队成员的需要，并为他们供给一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地达成项目工作，那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和希望呢？第4章项目范围管理一、判断题1.项目的范围就是为了交托特定的产品或服务必定进行的活动。（）2.确立项目范围的工具是工作分解构造。（）项目工作分解构造是项目资源需求计划、活动工期预计、任务成本预计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）4.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不用通知客户。（）5.项目改正控制委员会的作用就是阻拦项目范围的改正。（）6.项目执行时，只需出现了偏差就要采用纠偏举措。（）7.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）8.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）9.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也能够针对一个项目阶段的范围进行确认。（）在进行工作构造分解编码时，应保证编码的独一性。（）责任分派矩阵供给了哪项任务应由谁达成的信息。（）13.责任分派矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（）14.项目发生了变化，就必然会致使项目的改正。（）.8.15.项目控制贯串于项目生命周期的全过程。（）16.项目的执行应当从头至尾以项目计划为依照。（）17.当项目发生改正时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（）18.项目行动计划表是以责任分派矩阵为基础编制的。（）二、单项选择题1．以下有关项目范围表述正确的选项是（）。A．确立项目施工地址的范围B．确立项目关系人和施工地址的范围C．确立项目都要做什么工作D．确立项目产品的范围2.项目范围定义时经常使用的工具是（）。A．工作分解构造B．需求分析C．可行性研究D．网络图3.项目范围改正申请能够是（）。A．口头的或书面的B．直接的或间接的C．由外面或内部惹起的D．以上各项皆是4.项目范围确认关心的是（）。A．改良项目成本和进度的精准性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品或服务的特点D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5.一个项目的目标改正已经达成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。A．通知有关的项目关系人B．通知企业的管理系统C．从该项目的倡议人和客户那里获取正式的认可D．准备一份业绩报告6.下面对于项目范围说法正确的选项是（）。A．项目范围是为了达到项目的目标，所必定达成的工作B．项目的范围就是产品范围C．项目范围决定了产品范围D．项目范围是产品或服务所包括的特点或功能7.以下对于描绘项目范围管理过程正确的选项是（）。A．每个过程互相独立B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C．每个过程互相之间互相作用，还与其他知识领域过程互相作用D．每个过程都独立于其他知识领域之外8.制定工作分解构造过程生成的重点文件是（）。A．实质的工作分解构造B．项目范围说明书C．范围管理计划D．成就说明书.9.9.项目范围核实的主要工具与技术是（）。A．WBSB．分解C．偏差分析D．检查10.项目范围变化是不能防范的，对项目管理者来说，重点问题是（）。A．应搜寻惹起项目范围变化的原因B．应弄清项目范围变化的规律C．应展望可能发生的变化，采用预防举措D．应控制项目范围变化对项目产生的影响11.下面对于项目范围变化的理解不正确的选项是（）。A．项目范围变化是绝对的B．项目范围变化是可限制的C．项目范围变化“有害而无一利”D．项目管理者需要实时对项目范围变化进行控制12.项目快要达成时，客户想对工作范围进行大的改正，项目经理应当（）。A．进行改正B．将改正造成的影响通知客户C．拒绝改正D．向管应当局抱怨企业项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成就，你需要准备的文件是（）。A．产品描绘B．项目章程C．范围说明D．范围管理计划你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商供给一份产品描绘，这个产品描绘也称为（）。A．工作说明B．项目章程C．合同D．项目计划由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）。A．正式通知项目关系人B．获取客户的正式认可C．经验教训总结D．准备一个绩效报告你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解构造，可是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。A．确立项目的所有可交托成就B．确立主要的项目可交托成就C．确立主要的任务D．确立项目成本企业的研究机构发了然一个新产品，大家认为很有市场价值，企业领导问你可否应当启动一个项目，你应当准备（）。A．可行性分析报告B．项目章程C．项目计划D．绩效报告企业的一个项目使用了分包商，他们需要更详尽的项目计划和管理工作的服务，建议他们第一应当（）。A．建立一个项目管理信息系统（PMIS）B．制定一个子项目的工作分解构造C．依照你的工作分解构造安排工作D．建立一个编码构造.10.19.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应当第一做什么工作？（）A.改正项目基线B.要求合同商发一份正式的改正恳求C.在合同中找各处分条款D.咨询你的倡议人的建议你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原资料，这将会致使开销增加和质量获取提高。项目经理应当第一做什么工作？（）A.改正项目基线B.要求合同商发一份正式的改正恳求C.咨询你的倡议人的建议D.改正WBS三、多项选择题1．项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。A．项目完工时的讨论B．改良成本进度及资源估计的正确性C．讨论项目的执行状况D．明确责任分派2.以下选项中属于范围改正控制的工具和方法是（）。A．项目范围改正控制系统B．核检表C．绩效测量D．范围计划调整3.项目范围改正的原因有（）。A．在项目范围计划出现了遗漏B．项目团队提出了新的技术C．项目外面环境发生了变化D．客户需求发生了变化4.项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的牢固性C．项目目标的实现程度D．项目成就的定量标准5.确立项目范围对项目管理来说会产生（）。A．提高开销、时间和资源估计的正确性B．确立进度测量和控制的基准C．有助于清楚地分派责任D．确立了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交托成就6.项目范围管理的主要过程包括（）。A．范围规划B．范围定义C．范围核实D．范围控制7.在项目范围定义中，致使需求鉴识困难的原因有（）。A．需求自己的模糊性B．需求的动向变化性C．客户表述的含糊性D．项目人员需求认识能力的弊端8.项目范围核实的依照有（）。.11.A．项目范围说明书B．工作分解构造词汇表C．项目范围管理计划D．可交托成就9.以下哪些属于项目的变化（）。A．项目目标的偏离B．项目范围的扩大C．内部环境的改变D．项目技术质量指标的改变10.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解构造WBS是最有效和最重要的，由于（）。A.WBS确立了项目的范围B.WBS确立了项目的目标C.WBS是工期预计、成本估计、资源需求识其他基础D.WBS就是客户需要的结果四、问答题为什么要进行项目范围管理？项目范围变化是孤立存在的吗？在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？项目范围变化对整个项目会产生什么样的影响？描绘WBS怎样进行项目工作构造的分解。5章项目时间管理一、判断题1.项目的进度计划表示了项目各项活动的先后次序以及每项活动的历时。（）2.项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（）3.重点路径就是达成项目时间最短的路径。（）4.进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）5.浮动时间就是能够任意延伸或缩短的时间。（）在节点图中，箭线代表活动。（）在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）8.随着项目的不断进行，赞同的偏差值也就渐渐减少。（）9.活动排序就是把要达成的活动按工作量大小排好，进而更好地达成。（）10.活动排序就是确立各活动之间达成的先后次序。（）11.在任务赶工时，应当集中于耗费资源多的任务。（）.12.12.在任务赶工时，应当集中于重点路径的任务。（）13.网络图中最多存在一条重点路径。（）14.重点路径上的某活动延缓一天，不影响整个项目的完工时间。（）二、单项选择题1.在执行项目进度压缩时第一集中于（）。A.尽可能多的任务B.非重点路径任务C.重点路径任务D.耗时最长的任务2.下面哪项工作是拟订进度计划的基础（）。A.工作分解构造B.网络图C.甘特图D.资源平衡3.下面哪一方法平时不会被用来缩短进度?（）A.赶工B.改正范围C.以并行方式而不是序列方式来推前进行活动D.资源平衡在箭线图示法网络中，可能要求项目经理注明不用耗费源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。A.重点路线活动B.非重点路线活动C.有闲时间活动D.虚活动5.为了防范延缓交托的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到（）。所有的活动可是那些拥有最长的连续时间的活动那些在重点路线初步上的拥有最低的额外开销的活动那些风险度最大的活动6.工作包是什么?（）A．工作分解构造中最基层的可交托物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．能够分派到多于一个组织单元的工作7.以下哪个名词描绘了致使拥有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）A.滞后B.当先C.浮动D.迟缓8.项目进度执行的评估和报告的依照是（）。A.进度的基线B.项目进度改正建议的数量C.事件和工作计划与事实的差别D.技术基线9.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）。A.进度问题B.开销超支C.技术问题D.工作界面.13.你的企业经阵营域内最大的化学品办理工厂。企业被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必定在2月15日前达成。法庭的时间限制是（）。A.重点事件B.主要里程碑事件C.逼迫日期D.外面依靠11.由于你的项目的范围发生改正，因此成本基线也发生改正。你的下一步将是（）。A.预计范围改正的程度B.更新估计C.记录获取的经验D.执行获取赞同的范围改正12.开始和达成日期反应着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。A.资源限制的进度B.资源分派进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度13.要缩短重点路径，以下哪一方法对降低项目成本有最大潜力可是可能增暴风险?（）A.赶工B.工作外包而不是内部推行C.减少工作的范围D.以并行方式而不是依次列方式来推前进行工作14.高级管理层应当何时进行如期的项目审查?（）A.达成一个里程碑时B.达成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报成功本超支的任何时候15.以下哪项技术平时不是用来压缩进度的（）。A.资源减少B.减少范围C.活动迅速跟进D.使用赶工16.在绘制一个网络图时，以下哪一项为哪一项第一步需要进行的工作（）。A.列出活动清单B.决定互相依靠关系C.人工量的计算D.计算连续时间17.一个连续时间为0的活动也叫（）。A.储备活动B.虚活动C.零时差活动D.监察管理活动三、多项选择题1.项目进度表的表达方式有以下几种（）。A.横道图B.日历表C.工作分解构造D.里程碑图2.以下表述正确的选项是（）。最早达成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期预计活动的最迟达成时间以项目预计达成时间为参照点进行逆向计算最迟达成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来最迟开始时间可在该活动最迟达成时间的基础上加上该活动的工期得出.14.3.在项目进度计划中，常用的工具是（）。A.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.重点路径法4.以下表述错误的选项是（）。若是进度计划进行了改正，重点路径不会发生变化若是时差为负，表示将在预准时间内提早达成项目若是时差为正，表示将在预准时间内能够提早达成项目若是时差为正，表示在预准时间内无法达成项目四、问答题重点路径是什么？项目经理为什么应当关心它？第6章项目成本管理一、判断题1.成本控制就是尽可能地少开销。（）2.项目的成本包括人工成本、设备成本、资料成本、服务成本等。（）3.缩短项目的工作时间，经常以减少项目的成本为代价。（）4.一般状况下，成本估计和成本估计能够采用同样的方法。（）5.项目成本估计是项目成本估计的基础。（）二、单项选择题1．为达成项目工序所需的资源近似估计总开销是进行（）。A.项目资源规划B.项目成本估计C.项目成本估计D.项目成本控制2．资源计划的结果是（）。A.编制资源需求计划B.形成工作分解构造图C.项目范围说明书D.经验教训3.诚然成本估计与成本估计的目的和任务都不同样，但两者有共同的依照是（）。A.历史资料B.项目范围说明书C.工作分解构造D.资源计划4.项目成本估计的基石是（）。A.项目需求B.资源计划C.成本估计D.成本估计的弹性5.项目成本估计应当有必然的弹性，平时能够在整个项目估计中留出不能预示的开销（）。A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%6.要使成本控制真切发挥效益，必定贯彻的原则是（）。A.经济原则B.责权益相联合的原则C.全面控制原则D.效率原则.15.7．能够反应整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）。A．成本分析法B.成本累积曲线法C．挣值法D.甘特图8．挣值法不能够对以下哪项进行控制（）。A.项目范围B.项目进度C.项目成本开销D.项目团队9.若是生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（）A.3500元B.100元C.25000元D.1500元经过估计最小任务的成本，再把所有任务的成本向上渐渐加总，进而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）。A.总分估计估计法B.自下而上估计法C.参数模型估计法D.自下而上估计法11.大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（）A.SB.LC.TD.Y12.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，若是依照偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）。A.20元，项目提早达成B.-20元，项目比原计划落伍C.-30元，项目提早达成D.800元，项目准时达成13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）。A.30元B.50元C.-30元D.-50元14.若是一个工作包原计划开销1500元于今天达成，可是，到今天开销了1350元却只达成了2/3，则成本偏差是（）。A.150元B.-350元C.-150元D.-500元15.经过察看累积成本曲线，项目经理能监控（）。A.EVB.CVC.SVD.CPM16.若是BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）。A.进度超前和在估计之内B.进度超前和估计超支C.进度落伍和估计超支D.进度落伍和在估计之内17.若是CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（）。A.高出估计但进度超前B.高出估计且进度落伍C.在估计之内且进度超前D.在估计之内但进度落伍18.在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（）.16.A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是三、多项选择题1．编制资源计划的步骤包括（）。A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较D.资源分派2．依照项目成本估计单元在WBS中的层次关系，可将成本估计分为（）。A.自上而下的估计B.自下而上的估计C.量级估计D.自上而下和自下而上相联合的估计3．项目成本估计的特点有（）。A.计划性B.拘束性C.控制性D.时效性4．项目成本估计的主要依照有（）。A.成本估计B.工作分解构造C.项目进度计划D.项目范围说明书5．成本控制的依照主要有（）。A.项目成本基准B.项目成本管理计划C.项目进度计划D.项目改正申请6.项目成本估计的方法包括（）。A.自下而上估计法B.自上而下估计法C.类比法D.参数模型法7.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）。A.预计达成项目活动所需的资源成本B.确立达成项目活动所需的资源C.确立可用的资源D.为预计项目成本供给基础8.若是进度偏差与成本偏差是同样的，两者都大于0，那么以下表述错误的选项是（）。A.项目实质成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提早9.当采用自下而上估计法来估计项目成本时，以下表述正确的选项是（）。基层人员会夸张自己负责活动的估计自下而上估计出来的成本平时在详尽任务方面更为精准一些高层管理人员会依照必然的比率消减基层人员所作的估计自下而上估计法是一种参加管理型的估计方法10.若是项目制定更为详尽的决议，就会致使增加项目的决议成本，可是也会减少项目的推行成本，在以下状况下制定更为详尽的决议可行的是（）。A.增加决议成本1000元，可是减少项目的推行成本为1200元B.增加决议成本900元，可是减少项目的推行成本为800元C.增加决议成本500元，可是减少项目的推行成本为600元.17.D.增加决议成本2000元，可是减少项目的推行成本为1800元11.在影响项目成本的要素中，以下表述正确的选项是（）。延伸项目的工期会减少项目的成本项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大项目达成的活动越复杂，则项目的成本就会越大在项目所耗费资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大四、问答题成本估计与成本估计的差别。你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，可是，对于那些已经达成的工作，耗费的开销还在估计之内。你将会采用哪些能够纠正的举措来拯救进度延后呢？第7章项目质量管理一、判断题1.项目管理的质量就是项目的可交托结果符合客户的某种质量性能要求。（）2.为了保证项目的质量，每个项目必定制定一个质量目标。（）3.项目管理的质量主若是靠项目经理来控制的。（）4.返工和维修所花的开销不属于质量成本。（）5.项目的质量目标是不能以调整的。（）6.项目质量保证的结果主要就是项目质量改良与提高的建议。（）7.项目质量计划的实质执行状况是项目质量控制的最基本依照。（）质量好其实不代表质量高。（）质量是检查出来的。（）质量应当由客户来定义。（）二、单项选择题1．以下哪一项不是质量计划的输入（）。A．范围说明B．规定C．标准D．质量目标2.质量控制平时是由谁来推行的（）。A．质量管理人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部3.你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。可是“返工”这个词在你的机构中从前没适用过。你讲解说返工()。.18.A．在必然的环境下可接受的B．是鉴于质量控制测量的调整C．将不合格的活动变成合格的活动D．若是能尽早检测到错误则不存在这个问题4.当一个过程被认为是在控制之下，它()。A．不应该被调整B．不应该改正以求改良C．能显示由于希望中的事件或正常的原因此致使的差别D．不应该由于任何原因此被检查和返工5.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近来几年来，项目质量管理的见解获取了扩展。以下哪一种说法不代表质量管理的新见解？()A．产品或服务的质量是经过设计保证的，而不是经过检查保证的B．质量是质量保证员关心的事C．顾客需要一个记录在案的质量保证系统D．质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的6.质量保证部门近来对你的项目进了质量审计，给出了一些建讲和裁定。一项建议看来很重点且应当被执行，由于它将影响到你的项目可否能成功地交给你的客户。若是建议不被执行，产品则不能够知足需要。你的下一步应当是()。A．开一个项目团队会议，以确立谁对这个问题负责B．从头分派对没能发现这个错误负有责任的队员C．立刻执行产品返工D．宣布一个改正申请以执行需要的纠正活动7.产品的质量问题大部分原因是由于（）。A.职工马马虎虎B.缺乏对职工的激励C.高层管理者不重视D.标准或型号规格自己错误8.项目质量管理的主要目标（）。达到ISO9000质量管理系统国际标准的要求B.使全体职工认识到质量管理的重要性知足项目的需求用PDCA循环精益求精项目质量9.戴明PDCA循环的四个过程是（）。A.计划-办理-执行-检查B.计划-执行-办理-检查C.计划-检查-执行-办理D.计划-执行-检查-办理.19.10.项目质量控制与项目质量保证的关系是（）。A.截然分开的B.有不同样的目标C.互相交叉、互相重叠的D.采用同样的方法11.项目质量保证包括（）。A.项目内部和外面质量保证B.项目内部质量保证C.项目外面质量保证D.项目各级质量保证12.在成本/利润分析中，项目质量利润是指（）。项目质量的提高所增加的利润知足了质量要求而减少返工所获取的利处项目质量要求的降低所减少的成本项目质量的提高所增加的利润与增加的成本之差13.以下方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图14.以下方法中，能确立影响项目质量的要素的由随机事件仍是突发事件惹起的方法是（）。A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图15.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改良16.以下方法中，能描绘由不同样的原因互相作用所产生的潜藏问题的方法是（）。A.趋势分析B.因果图C.控制图D.帕累托图17.当检查质量成本时，培训成本属于（）。A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外面故障成本18.范围确认和质量控制之间的差别是（）。没有差别范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性范围确认关注保证改正是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性19.以下哪项不是现在的质量见解（）。应当突出并裸露弊端我们能检查质量质量改良能节俭开销，而且提高市场据有率质量就是以客户为导向.20.20.依照目前质量见解，应当由谁来定义项目质量？()A.高级合同经理B.项目经理C.职工D.客户21.以下哪项是质量控制的工具？（）A.抽样表B.流程图C.统计技术和数学工具D.以上都是22.依照现代质量管理，以下哪项是正确的？（）A.质量应当由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确三、多项选择题1.项目质量内部运行成本包括（）。A．内部损失成本B．外面损失成本C．预防成本D．判断成本2.项目质量计划编制的结果有（）。A．质量检查表B．项目质量计划C．项目质量工作说明D．质量计划调整表3.项目质量保证的依照有（）。A．项目质量计划B．项目质量计划的实质执行状况C．项目质量工作标准D．项目质量工作说明4.帕累托图说明（）。A．在任何一组东西中，最重要的可是一小部分B．重点的多半和次要的少许原理C．其他80%只管是多半，但倒是次要的D．重点的少许和次要的多半原理5.项目质量控制的依照是（）。A．项目质量计划B．项目质量工作说明C．项目质量计划的实质执行状况D．质量检查表6.ISO9000系列是指（）。一套用于指导组织质量管理的质量目标一种国际标准，被介绍用来指导建立组织的质量管理系统一套质量保证系统，由质量目标、程序言件、作业指导书等文件组成一种质量管理计划7.质量成本是项目管理的重要见解，它包括以下哪些成本？（）A.人员培训的成本B.废品库存积压据有的成本C.产品推行“三包”发生的成本D.质量系统审查发生的成本8.以下表述正确的选项是（）。项目保证成本越大，项目纠正成本就越小.21.项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大项目纠正成本越大，项目保证成本就越小项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大9.质量计划编制的方法包括（）。A.帕累托分析B.因果分析C.质量检查表D.成本/利润分析10.质量控制常用的工拥有（）。A.因果图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图11.质量管理计划描绘了（）。推行质量政策的方法项目质量系统项目质量控制、质量保证、质量改良计划用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序8章项目交流管理一、判断题项目交流就是项目经理经常找人讲话。（）项目进展报告是项目交流的重要形式。（）3.有效交流的一个基本条件是演讲者表达清楚。（）4.矛盾是项目组织的必然产物，它平时在组织的任何层次都会产生。（）5.矛盾的强度越高，就说明它越重要，应当赶快解决。（）6.在矛盾双方伯仲之间、难分胜败时，妥协或许是较为合适的解决方式。（）7.相对于正式交流而言，非正式交流的收效较好。（）二、单项选择题1.同一条项目信息，不同样的人有不同样的理解，这属于交流中的（）。A.认知阻拦B.感情阻拦C.偏见阻拦D.个性阻拦2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。A．计划B．控制C．交流D．团队建设3.对于矛盾，现代的见解认为（）。A．矛盾是不好的B．矛盾是由制造事端者惹起的C．应当防范矛盾D．矛盾经常是有益的项目组织规定报告制度，如期或不如期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级状况.22.逐级上报等属于()。A.正式交流B.非正式交流C.单向交流D.上行交流5.组织中的平行交流是指（）。A.上下级之间的信息交流B.同级领导人员的信息交流C.各平行部门或人员的信息交流D.职能相像部门之间的信息交流6.人与人之间的交流主若是经过（）。A．语言来进行的B．感情交流来进行的C.心理要素来进行的D．正式渠道来进行的7.人们的真切思想动机经常是在以下哪项交流中显现出来（）。A．正式B．非正式C.平行D.上行8.以部下于双向交流的是（）。A．作报告B．作演讲C.作批阅D．进行磋商9.某企业项目经理是从一个一般的技术人员发展起来的，但这位经理却经常为管理生产工人的事忧愁。由于他被工人们称为“白面书生”，很难与他们交流。你认为最可能的解决方法是什么?（）A．采用严格的举措，板起脸来。B．招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。C．与生产工人坐在一同开会谈会，放下架子，渐渐和缓关系。D．开除给自己起外号的工人，杀一儆百。10.在信息传达的过程中，组成信息双向交流的重要一步是（）。A．传达B．接收C.译码D.反应11.在项目管理过程中，项目经理要创办信息畅达的交流环境，其工作内容应当包括（）。A.要求所有人依照项目经理的要求去做B.保证所有的交流都很明确C.让项目团队起初准备交流管理计划D.保证项目小组成员拥有他们工作所需的信息12.在下面哪一种状况下，项目小组需要与客户进行正式的书面交流（）。A.项目的产品出现问题B.项目进度拖期C.项目成本超支D.客户提出了高出合同要求的工作13.从潜藏的矛盾中解脱出来的矛盾解决方式是（）。A.妥协B.和缓C.竞争D.回避14.现代见解认为矛盾（）。A.是损坏性的B.若是办理合适，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发生矛盾D.以上皆是15.解决矛盾的重点是（）。.23A.项目管理专家B.客户C.除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（A.正视B.和缓C.在项目推行的整个过程中，强度最大的是（A.技术矛盾B.个性矛盾C.18.项目经理应当（）。A.控制所有信息B.C.授权交流的控制D.19.缺乏交流和未解决的争端意味着（）。A.项目复杂B.C.项目团队效率低下D.20.项目交流管理中信息的过滤（）。A.应当尽量限制B.只有当项目出现重要问题或危机时才应当发生三、多项选择题

.团队成员D.项目经理）。竞争D.回避）。进度矛盾D.人力资源矛盾努力控制交流拥有交流系统中各样矛盾的信息进度计划失败项目团队的职责界定不明确是有效交流所必要的D.B和C1.项目交流管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）。A．决讲和计划的基础B．组织和控制管理过程的依照和手段C.建立和改良人际关系必不能少的条件D.成功领导的重要手段2.交流方式方法包括（）。A.正式交流、非正式交流B.上行交流、下行交流、平行交流C.单向交流、双向交流D.书面交流、口头交流、语言交流、体语交流3.项目会议时期的管理方法有（）。A.指定会议记录B.先说明会议目的和议程C.掌握和控制会议D.结束时要总结会议成就4.项目矛盾解决方法有（）。A.回避或妥协B.和缓或调解C.竞争或逼迫D.正视5.有效交流的前提是（）。A.有高明的交流技巧B.有共同的语言C.有多种交流渠道D.有交流的梦想项目交流的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）。A.项目的启动会议B.项目进展报告.24.C.项目查收D.项目总结报告7.非正式交流的优点是（）。A.灵便、方便B.拘束力较强C.速度快D.能够使交流保持声威性8.项目交流计划就是针对项目当事人的交流需求进行分析，它主要包括（）。A.确立向谁宣布信息B.宣布什么信息C.什么时候宣布信息D.采用何种方式宣布信息9.采用何种交流方式，取决于哪些要素？（）A.对信息需求的紧迫程度B.交流方式的可行性C.项目团队成员的能力D.项目执行状况10.下面说法中正确的选项是（）。项目交流有单向交流和双向交流项目交流既有上对下的交流也有下对上的交流项目交流只在项目团队内进行项目交流分为文字符号、语言动作交流11.以下有关矛盾解决方式的表述正确的选项是（）。和缓是一种折中的方法和缓是从矛盾中找出一致的方面，忽略两者之间的矛盾正视平时用于解决与上级的矛盾妥协经常用于解决与职能部门的矛盾12.为了做好矛盾防范，项目经理应当（）。A.保证项目团队成员都清楚项目的目标B.让团队成员理解项目计划C.提高项目成员的自信D.创办优秀的交流环境13.以下各项哪些是非正式交流的例子（）。A.工程师的笔录B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录14.项目经理能够经过什么来促使项目交流？（）A.运用多种交流渠道B.进行信息的追踪与反应C.成为一个交流联系者D.主拥有效的会议第9章项目采买管理.25.一、判断题1.项目的采买是站在卖方的角度进行的。（）2.为了保证采买货物或服务的质量，应当指定一家供给商。（）3.大部分采买不需要竞争，直接签署合同就能够了。（）4.项目的采买计划的编制就是确立需要从项目组织外面采买哪些产品和服务，采买多少，何时采买，怎样采买才能知足项目需要的过程。（）5.一般来说，公然招标采买比邀请招标采买能招到更多的招标者。（）6.只有合同双方都执行完各自的义务时，合同才能停止。（）二、单项选择题1．以下哪项属于项目采买中的无形采买（）。A．工程采买B．货物采买C．咨询服务采买D．IT项目采买2.项目中整个采买工作的整体安排是指（）。A．采买规划B．询价计划C．选择卖方D．合同管理3.询价的结果是获取（）。A．工作说明书B．讨论标准C．建议书（招标书）D．采买文档询价计划的编制应当与以下哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障）。A．项目进度计划B．项目范围C．项目资源计划D．项目成本估计5.以下哪一种采买方式称为“货比三家”？（）A．国际或国内询价采买B．直接采买C．自营工程D．国内竞争性招标以下哪一种采买方式的广告只限于登载在国内报纸或公办的杂志上，广告语言能够用本国语言？（）。A．国际竞争性招标采买方式B．国际和国内询价采买方式C．国内竞争性招标采买方式D．有限国际招标采买方式7.以下哪一项为哪一项招标和评标的依照，是组成合同的重要组成部分（）。A．采买计划B．招标文件C．建议书D．招标书8.开标应由谁主持（）。A．招标单位的法人代表B．项目倡议人C．项目业主D．监理机构评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。.26.A．1/2B．2/3C．3/4D．3/510.由谁决定中标人？（）A．招标机构B．项目业主C．两者共同商议决定D．两者都不是11.以下有关招标采买的表述错误的选项是（）。A．手续繁琐，耗费时间或很多，不够灵便灵便B．招标者可能把手续费等附加开销转移到购置的招标项目的价钱中去C．可能发生抢收标、围标等现象D．能够出现贪污行贿行为三、多项选择题1．世界银行将项目采买分为哪几种？（）A．工程采买B．货物采买C．咨询服务采买D．IT项目采买2.招标采买方式包括（）。A．国际竞争性招标B．有限国际招标C．国内竞争性招标D．国际或国内询价采买3.工程项目采买决标成交阶段的内容有（）。A．开标B．评标C．决标D．授标4.项目招标的形式有（）。A．公然招标B．邀请招标C．混淆招标D．磋商招标5.招标招标活动一般分为几个阶段？（）A．招标准备阶段B．招标准备阶段C．开标评标阶段D．决标签约阶段6.评标第一对招标文件进行初评，主若是审查（）。A．招标文件可否完满，可否符合招标文件的要求B．招标文件有无计算错误C．招标商的技术、经济和报价D．可否提交了足够的保证金四、简答题招标招标作为一种特其他商品交易方式，拥有哪些特点？10章项目风险管理一、判断题1.项目的风险无法展望、无法管理。（）2.风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。（）3.风险评估主若是定性或定量讨论风险对项目影响的大小。（）4.项目风险管理是对项目的风险进行鉴识和分析并对项目风险进行控制的系统过程。（）5.应急储备能够用来减少项目的风险。（）.27.风险鉴识是一次性的过程。（）风险应付就是防范风险。（）转移风险能够降低风险发生的概率。（）二、单项选择题1.在风险的各样要素中，以部下于实质性风险的要素的是（）。A．环境污染对人类健康的危害B．经过欺诈手段而发生的风险C．电线迂腐未实时改换D．东南亚地域发生的海啸2.在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（）。A．事故因果分析B．事故层次分析C．编制风险清单D．事故阶段分析3.项目风险应付的方法包括（）。风险鉴识、风险评估、风险应付、风险监控风险事件、风险征兆脑筋风暴法、专家判断法、系统模拟法风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受4．项目管理方法的核心是目标管理与以下哪项相联合（）。A.质量管理B.风险管理C.投资管理D.技术管理5.有效的风险管理第一要求（）。A.为决议供给清楚的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理目标6．以下哪一项决定了风险的不能除去性（）。A．必然性B．有时性C．客观性D．可变性7.风险管理过程的基础是（）。A．风险认识评级B．风险鉴识C．风险定位D．风险办理8.风险量是指（）。A．不确立的损失程度B．损失发生的概率C．经济风险的大小D．不确立的损失程度和损失发生的概率9.以下事件中属于特别风险索赔的事件是（）。A.洪涝灾祸B.千载难逢的暴风雪C.暴乱D.海啸10.若是风险发生的可能性很大，而风险带来的结果是中度损失，那么该风险属于（）。A.不赞同风险B.重要风险C.中度风险D.可赞同风险若是一个风险事件的发活力遇是45次中出现15次,鉴于近似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。.28.A.90%B.45%C.15%D.33%12.风险事件的希望值是经过以下哪项来计算的（）。事件发生的可能性乘以事件发生的结果事件发生的可能性乘以风险事件发生次数风险事件发生次数乘以事件发生的结果最暴风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果13.经过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。A.风险闪避B.风险担当C.风险转移D.应急计划在管理一个项目时您思疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争敌手显现您第一应当（）。A.与其他经理讨论该班子成员B.与其他班子成员讨论您的思疑C.警示客户注意可能的风险D.与其他班子成员面谈以进一步评估状况15.在项目阶段中不确立要素最高的是（）。A.启动B.计划C.执行D.收尾16.您获悉供给商因其工厂发生灾祸而无法交托产品。以下哪项是风险转移（）。A.违犯合同B.担当损失C.利用外面储备D.向保险企业提出索赔您是一个包括重要软件分解目的长久复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被完整损坏，抛弃了所有源代码而且没有任何备份数据，这致使六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最正确行动（）。A.为项目进度计划增加应急举措B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址作出估计和开发修复程序D.打破进度计划将之缩短两天18.在项目管理过程中，最严重的风险平时出现在项目生命周期的哪个阶段？（）A.启动和计划阶段B.计划和推行阶段C.推行和收尾阶段D.启动和收尾阶段19.风险鉴识应最先解决的是（）。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较大的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险20.以下四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。A.风险管理B.风险鉴识C.风险评估D.风险减少21.若是一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，此次投资的预期钱币价值是多少（）。.29.A.5万元B.30万元C.50万元D.60万元三、多项选择题1.风险管理的工作流程是()。A．风险鉴识B.风险分析C.风险控制D.风险转移2.常有的影响工程进度的风险有()。A．公共关系风险B．合同风险C．资源风险D．技术风险3.下面哪些事项是外面的不能展望的风险（）。A.政府管束的变化B.自然灾祸C.存心的损坏D.通货膨胀4.风险鉴识工作包括（）。A.确立风险根源B.确立风险条件C.制定风险对策D.描绘风险特点5.以下对于风险源鉴识方法描绘中正确的有（）。A．风险源鉴识方法有专家检查法和安全检查表法B．脑筋风暴法是采用背对背的方式对专家进行检查C．检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查此后办理建议等D．安全检查表法的弊端是只能做出定性讨论6.以下哪些是外面可预期风险的例子（）。A.钱币成本B.租借开销C.有可用的资料D.操作问题7.以下各项对于闪避风险的陈述正确的有（）。A.关心除去惹起风险的元素B.包括决定不对风险过高的项目进行招标C.风险若是发生，就接受结果D.当客户有益于降低风险时，将风险遗留给客户8．项目风险的属性是（）。A.风险事件B.发生概率C.风