教师考核制度

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老师考核制度（一）

1、对老师采取定期考核和不定期考核相结合，校方考核与同学评价相结合的考核方式。

2、校方的定期考核由校长负责，每学期一次，主要考核老师的道德水平、业务能力、敬业勤业和教学成效，以教学成效为主。占考核成果的60％。

3、生评价由校长主持，实行问卷评分和个别访谈的方式，主要由同学对老师的教学能力、教学看法、体贴同学等问题举行评分。占老师考核成果的40％。

4、老师学期考核成果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，计入老师的档案。

5、校方可以按照需求进行不定期的老师考核。

老师考核制度（二）

一、指导思想

为进一步完美和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的乐观性和制造性，面面贯彻教导方针，大力推动素养教导，特制定本制度。

二、考核对象

全校老师

三、考核内容及细则

（一）考勤（10分

1、出全勤得10分。

2、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分（住院期间不扣分），以此累计。

3、旷工一天扣10分，旷课一节扣5分，迟到、早退，任意停课，擅离岗位者酌情扣分。

4、请假超出肯定天数者，除扣完本项以外，其余按教文体局有关规定执行。

（二）师德（10分）

1、言行不检点，给学校声誉造成严峻影响的，每次扣5分；

2、体罚或变相体罚同学严峻的每次扣5分。

3、闹不团结，无理取闹的，每次扣5分；

4、对偶发大事未处理或视而不见者，造成学校声誉受影响，(.)影响老师整体形象者，每次扣5分。

5、其他严峻违背师德状况的酌情扣分。

6、本项总分10分，扣完为止。

（三）工作常规考核（10分）

1、备课、上课、批改、家访等工作未能很好完成者，视状况酌情扣分；

2、老师在本人职责范围内，或学校布置的工作，未准时履行职责，或未准时完成，造成学校工作受严峻影响者，每次扣5分；

3、试验课开设率每低于1个百分点，扣1分；

4、违背学校规章制度，如到校时光、清校制度，造成平安事故的，每次扣5分。

（四）教导教学能力（60分）

1、教学成果按总分折40分的办法，计入本考核计划。

2、老师获各级先进、荣誉称号的，区级记3分，市级记5分，省级记7分，国家级记10分，以文件公布之日为准。

3、教职工本人参与由教导行政部门举办或批准同意的各类比赛获奖，加5分。

4、老师辅导同学参赛获奖，加5分。

5、一个年度内一名老师教导教学能力（2―7项）加分封顶20分。

老师考核制度（三）

一、总则

一、老师从参与工作开头参与考核，考核原则上一学年一次。

二、老师考核成果记入学校老师个人业务档案。

三、老师考核成果与期末评选先进、职级确定等挂钩，并起主导作用。

四、老师考核成果按分数分为ABCD四个等次，分离是优秀，良好，普通，较差。

二、考核方式

考核分业务考核、综合评定两个方面举行。

一、业务考核：

指对老师的业务能力和个人素养方面举行考核。由主管教学的副校长、主任负责，业务评定的形式可多样化。以百分制评定，分值权重占考核总分的50%。

二、综合评定：

指对老师的德能勤绩举行综合评定，主要考核的内容有责任心、对同学的爱心和耐烦、教导教学效果、同事间的配合精神、个人修养、家长反馈意见等。综合评定采取逐级评定制，以百分制评定，分值权重占考核总分的50%。

三、加分与扣分

有下列状况的，可酌情加5-20分：

1、教导教学成果卓越，为学校带来显著影响的。

2、乐观为学校出筹划策，并收到良好效果的。

3、年级同学生源稳定率达100%，主要任课老师均可加分。

4、组织同学参与各类校外比赛或活动，获奖或获得良好社会反响的。

5、其它各类为学校工作带来良好效应，被家长委员会提名或行政会提议加分的。

有下列状况的，要酌情扣分：

1、体罚及变相体罚同学，一次扣分值20分。

2、教导教学浮现失误被家长投诉属实的，一次扣除10分。

3、与家长争执，并有粗暴言行的，一次扣除20分。

4、因工作失误造成同学人身损害、学校财产伤害、学校形象伤害的，酌情扣除5-20分。

5、所任年级同学转学，经查实属家长对老师不满的。一人次扣10分。

6、索取家长财物或利用家长关系为个人谋取私利，一次扣20分。

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

7.2发放时光：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正

8.1本着年终奖金发放透亮和人性