集团企业财务集中管理解决方案doc

企业企业财务集中管理解决方案doc企业企业财务集中管理解决方案doc企业企业财务集中管理解决方案doc感谢赏析Buxtos企业企业财务集中管理解决方案1生活需要游戏，但不能够游戏人生；生活需要歌舞，但不需纸醉金迷；生活需要艺术，但不能够谋利钻营；生活需要勇气，但不能够莽撞蛮干；生活需要重复，但不能够重蹈覆辙。无名企业企业财务集中管理解决方案第一章、用友NC/FI财务集中解决方案（企业财务集中管理）?为什么进行集中管理？随着现代信息科技的发展，利用信息技术平台，提高企业获守信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。推行财务集中监控是大型企业企业以及行政事业单位进行一致财务管理核算，加强监察控制的必定要求。目前企业和行政事业单位内部的会计信息失真、财务管理失控是目前改革和发展中急迫需要解决的重要问题，企业企业本部面对的问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高。?NC财务集中监控做什么？NC财务集中监控是集中各核算单位账，经过从最低层直接获得数据来集中加工办理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。NC经过成立一套账，履行一致的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控。?NC财务集中监控怎样实现？感谢赏析感谢赏析依靠先进的网络技术保证会计信息完满实时采用B/S构造，实现会计核算数据集中寄存、直接采集，集中办理；支持跨单位、跨年度时期、溯源、归并查问多单位数据，直接查到原始业务单据。供应企业级、企业级多种参数选择控制，集中管理同时知足个性化需求；支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算系统，知足跨国经营需要；科学合理的核算流程，保证核算数据真切正确最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工办理；动向会计平台自动生成会计凭据，减少人工干涉，保证会计信息质量，同时提高会计工作效率；成立完满的数据级其他内控制度会计信息数据动向、实时查问，便于实时监控；经过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作员及手下单位的操作权限和范围，加强企业内部监控；自定义审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；预警系统便于企业实时对重点业务做出响应；感谢赏析感谢赏析NC财务集中监控收效？集中的财务核算管理：对基础数据设置可由用户自由配置，一致企业的核算标准和规则，加强对下级单位的拘束，实现对下级单位财务数据的实时监控，达到集中管理的目的。全面的估计管理：为实现收益最大化，对整个企业推行全面的估计管理。以目标收益为前提，编制全面的销售估计、采买估计、花销估计、成本估计、现金出入估计和损益估计，并供应全面估计的编制、预警控制、估计追踪及估计分析，为企业的估计管理供应流程控制，进而有效地成立起管理控制系统，成立起对成本中心、收益中心和投资中心的绩效核查系统，使企业企业经营活动能沿着估计管理轨道科学合理地进行。加强的资本管理：为知足企业企业结算中心及内部银行的业务需要，资本管理系统主假如对企业的资本使用过程进行监控，合理地筹集和使用资本，保证资本占用和资本成本最低，保证资本良性循环，加强资本的一致结算，实时掌握企业整体资本情况，合理分派资本，提高资本使用效率，保证企业企业的正常运作。实时正确的归并报表：对内部交易能够迅速正确地实现对账，实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真切反应企业的财务情况、经营成就。智能的决议支持：为用户供应决议支持工具，使用户在决议分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导用户对数据从不同样层次、不同样角度进行察看和分析。层次分析与角度分析交互进行，进而获得产生结果的内在原因，提示数据之间隐含的关系，使决议依照数据化，保证决议结果的科学性。感谢赏析感谢赏析第二章、用友NC/FI财务集中解决方案（企业资本集中管理）企业企业资本管理迷惑——资本管理分别，监控不利企业企业资本管理水平落伍，突出表现在财务估计管理“虚”，资本结算管理“散”，督核查查环节“弱”和管理方式、手段落伍，效率低低等方面。估计制度形同虚设，资本管理有章无序；资本的出入缺乏一致的筹备和控制，任意性大，使用纷乱；应收帐款居高不下，不良财产裕增无减，长久挂帐，资本运作困难；对分子企业监察控制、核查不力。企业资本流向与控制脱节，体外循环严重；资本分别，使用效率低下；子企业多头开户，资本失控；贷款、担保无控制，资秋风险大；企业管理方式和手段落伍，任意性大，信息滞后失真、效率低下。用友NC资本管理解决方案——带来健康的资本流关于企业企业来说，健康资本流是其生计和发展的基础。用友NC资本管理从长久资本估计、平时资本管理与控制、资本短期展望三个层面提供认识决方案。在资本的长久估计中，依照年度经营计划、投资计划以及费感谢赏析感谢赏析用计划，获得年度资本计划，为全年资本使用供应指导和规划。年度计划能够跟实在质业务的履行情况以及短期的资本估计做出调整。资本的平时管理主要管理企业企业的经营活动、筹资活动、投资活动所惹起的资本流动。应收款管理、应付款管理和报账中心三个产品主要管理企业企业经营活动所惹起的资本流动，资本管理主要波及筹、投资活动惹起的资本流动。资本的短期展望，能够展望未来一段时间内资本净流量，以展望资本盈缺，进行相应筹投资活动。资本展望的数据根源于销售采买定单、到期的销售采买发票、到期的应收应付单据、到期的贷款合同或许如期存单以及经常性的支出估计等。用友NC资本管理解决方案——全面应用支持模式报账中心模式；进行资本的统收统支。在这种模式下，资本管理高度集中，所有现金收付活动都集中在企业财务部，所属分支无资本经营权。经过用友NC的报账中心，能够解决企业的统一报账、一致出入的问题。结算中心或内部银行模式；进行资本一致分派管理。在此模式下，手下各单位在企业结算中心开户，企业企业对外结算所有或部分在结算中心达成。用友NC报账中心和资本管理，支持结算中心的资本结算业务、信贷业务以及资本调动监控。财务企业模式；进行完满市场化的资本运作。用友NC资本管理为财务企业供应了各样存款、贷款业务的管理功能。第三章、用友NC/FI财务集中解决方案独到架构感谢赏析感谢赏析适应财务集中管理大趋势NC/FI财务集中管理解决方案，重点在于打破传统分别式财务管理模式，适应企业企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个企业内实现集中监控、集中管理，的转变，帮助企业提高运作效率，实现企业企业利益最大化。财务管理解决方案的基础构架：NC/FI财务集中管理解决方案包括了财务会计和管理睬计两大多数。围绕财务管理的前瞻性、有效性，还创始了两大平台：动向会计及经营模拟平台，知足企业企业经营管理急迫需要提高预示性的要求。辅助企业企业的财务会计和管理睬计与业务实现动向连结。项目（作业）成本管理平台，知足企业企业关于全成本和项目成本管理要求财务会计主要达成企业企业平时的财务核算和监控，并对外供应会计信息。报账中心企业企业平时各项花销的支出是资本的其他一个流出口，怎样将花销的支出控制在合理的范围内，降低内部成本，是企业企业财务管理的一个核心内容。感谢赏析感谢赏析报账中心系统供应了对花销支出进行估计控制的功能，并且能够将这部分估计控制提早到借钱请款的环节，并实时对内部借钱进行清理和催收。其他，供应支出公然表、估计履行表等统计分析。企业企业除花销支出和采买支出之外的其他资本流入和流出，比方发下班资、回收投资等也可在报账中心进行办理。总账和报表创始了经过动向会计平台（AAI）。完满实现了动向的财务业务一体化，为鉴于现时点的整体财务管理和财务分析，概括、评估了丰富的在线动向业务数据。其他财务会计模块包括应收、应付款管理模块、固定财产模块、存货模块等管理睬计管理睬计企业企业供应了计划估计控制、责任中心的核查、成本管理、资本管理等内容，为内部经营决议供应会计信息。估计管理估计管理系统为企业企业估计的预先编制、事中控制和过后分析供应了平台。供应了估计的编制、估计的控制和估计的履行分析功能。支持企业企业从销售计划→生产计划→采买计划→花销计划→投资计划→资本计划→损益计划→财产欠债计划的全面的估计编制过程。供应在履行数据的分析和展望的基础上的估计的感谢赏析感谢赏析转动编制，支持估计的多版本方案。支持企业企业估计指标的下发、估计数据的上报审批、以及估计履行数据的上报汇总等功能。成本管理为制造业为主的企业供应了多种成本核算方法，供应多级成本核算，支持作业成本法，支持定额标准成本的核算，支持成本中心内部收益的核查，供应了成本展望与成本模拟功能。筹投资管理供应了资本展望的功能，加强了筹资和投资管理。供应了对资本占用成本的计算与核查。财务管理的新创举——动向会计与经营模拟平台用友NC供应了进行这种规划的全面解决方案--企业企业动向经营模拟平台。在平台上能够达成企业企业全面估计的编制、控制、分析和核查的过程。模拟经营平台波及了企业企业全面的经营计划：包括销售、生产、采买、库存、投资、设施、人员、花销、资本等计划编制和管理控制，更关于下一经营期的损益和财产欠债供应预期分析和评估。在支持长久计划估计的基础上，也支持近期内的实质履行情感谢赏析感谢赏析况和短期的展望，对计划估计进行转动调整。系统供应了多种展望模型和转动模型，能够实时正确地调整估计。供应了杜邦模型等多个分析展望模型，并完满运营元素帮助企业实现个性化要求。财务管理的新创举——项目（作业）成本管理平台从企业企业价值链的见解来看，产品的成本不只包括生产成本，还应当包括先期研发设计花销、后期营销服务花销，这样才能真切核算出一个产品或一条产品线对企业企业的贡献，表现出价值链总成本的见解。系统为金融业、服务性质企业供应了全成本管理模式，并有专门的行业解决方案。辅助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分派。为商贸业性质企业供应了专项成本核算和核查平台，支持一