余世维学习心得

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看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力确定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个员工，通常是看这个员工的工作看法和一个单位的整体的面貌，但是工作看法和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行力量，管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，工作管理工作是否到位，企业支配的工作是否能仔细贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作看法，不讲实效，不讲执行的力量，这个单位不能说是好单位。对一个一般员工的评价也是如此，只看工作的看法，不看工作的效果，工作上没有创新精神，没有改革的意识，对支配的工作不管不问，对工作不主动、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。相反关怀企业的长远进展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在工作过程中擅长发觉问题，并主动改良。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成，并准时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有力量的人。

二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的力量。必需要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作力量，支配调整好每一个员工的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时领导班子要搞好本系的进展规划，工作重点，专业进展方向，搞好规划和工作分工，明确工作方向，明确任务目标。避开工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发觉问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个员工的最大能量，其二是规划，必需要对本企业的进展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有力量的人，要开发他们的自身价值。

三、增添分散力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。

一个单位分散力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、相互协作，在大事上相互支持、相互关心，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为根据开展批判和自我批判。在开展过程中要留意：

1、关怀和了解每一个本单位的员工，了解员工的家庭，工作力量优缺点。

2、树立明确的目标和实现目标的先后挨次。在工作中，支配每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应留意的问题。

3、要擅长跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和催促，准时订正在工作中发觉的问题。

4、对执行任务完成好的员工进行嘉奖。要擅长发觉有工作力量的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的员工进行精神和物质上的嘉奖。激发每一个员工的工作主动性。

5、制造条件提高员工的力量和素养，学习外面的阅历，提升自己的工作力量，从而提升我院整个团队的力量。

综合以上所述：执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量;对于一个单位或部门，则是将长期打算和目标一步步落实到实处的力量。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行力量强弱反映出这个单位的整风光貌。当单位的'打算实施方案已经基本确定，这时候执行力量变得最为关键。打算与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我系的工作打算、进展方向，然后通过发挥每一个老师的执行力量实现我们的工作打算，到达我们的最终目标。

余世维学习心得范文2

近期集团公司组织中层干部观看了有名管理专家余世维博士《赢在执行力》大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很具体的了解和熟悉，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。

一个胜利的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的胜利都必定是执行的胜利。我觉得我们的企业在进展过程中，从各级领导到一般员工都应当全面贯彻执行企业指令。执行力是确定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有把握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济进展的必定。

对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的阅历，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。这也使我熟悉到一个企业，一个好的企业，就必需注意培育员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必需仔细执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以主动的心态去对待，去解决。

一个好的企业要进展，我认为应具备一批懂得经营管理、擅长团结、有分散力、高素养的队伍，由于好的执行力要靠好的人才去执行。假如每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够根据工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备进展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。

余博士说：“不忙的时候，主动关心别人”。对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培育了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作力量和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思索，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间的相互帮助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力!

余世维学习心得范文3

感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的熟悉。

未学习此课程前，始终认为根据上级支配的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简洁的根据工作要求和支配去做，而是要根据工作支配和要求去"保质保量"的去做。对于提高执行力，我有以下几点熟悉：

先做

无论上级支配什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开头依据自己的一点点阅历开头讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，遇到一个再冗杂一点的问题潜意识中第一时间确定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。当遇到问题自己主动想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培育自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。

详情

任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个详情。比方中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，其次部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再依据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的详细工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。

监督

人都是有惰性的，一件工作支配的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依旧会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺当进行。

总结

一件工作完成后，不管成败都要进行总结。总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要准时、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题准时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

打造高执行力团队

视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得胜利的案例。人们都知道足球是一个团队竞技项目，目的唯一(成功)、分工明确各司其职(各个位置)。这与我们的日常工作相当是一样的，目的唯一(保质保量完成生产任务)、分工明确各司其职(生产及管理)。金无足赤，人无完人。合理依据人员的类型支配合适的岗位，将人员分布做到最合理的支配，同时以身作则，形成个人魅力，将部门员工紧密的贴合成一个高效执行力的团队。

执行力不是口号，而是行动。自己做好，同时带动自己的部门做到更好，就没有解决不了的问题和难点。

余世维学习心得范文4

近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的进展阶段和不同的领导方法、选择团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。学习之后受益良多，感慨很深，不管对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：

首先，打造优秀团队是企业进展之源，立身之本，竞争之基。讲座开头，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。关于团队概念团队和群体是两个概念。后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。而前者则不同，它必需具备三个条件：一是自主性。大家肯定是在自动自发主开工作;二是思索性。至少70%的看法和建议是来自员工而非管理者;三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通，亲密合作。

一个团队必需有向心力，它不是简洁的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行沟通，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。因此一个公司在进展过程中，必需有优秀的企业文化占据员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素养，形成与公司共同进展的价值观，没有共识就没有分散力，余博士如是说，此言经典之极。反之，企业有了分散力公司的进展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。有这样一群优秀的工，企业必定会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的进展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应抢先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己熟悉到应当如此，并杰出地完成自己的工作。但在实际的工作中，由于需要与他人协作，难免发生误会和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，掌握自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为公司的设备管理人员，我拥有的并非是个人权力，而是为公司优化设备结构，提高设备利用率的义务。因此，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己首先得做好，当由于一些工作布置和落实没有到达预设的效果时，首先要学会换位思索，考虑他人的“难处”，其次要严格检讨工作中自身存在的问题，反思几的缺乏，然后查找合理的对策，去妥当地解决问题。因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自身硬，否则谈到提高执行力也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。

再次，学会激励，彼此共进。学会鼓舞,包括说激励,启发,观赏的话语,让别人产生热忱和力气;发觉别人的优点,观赏别人的才能,抬举别人,表扬别人的成果,表达对别人的关切，这不仅是对别人工作的确定，也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的热诚，有时候，激励的作用或许超过严峻的批判，这就涉及到一个工作方法问题。其实有时候，员工工