《卓越现场管理》

卓越现场管理精选ppt伊格尔冶炼公司

案例分析精选ppt北城冶炼厂卢克·哈代－码头主管

2005.01.14精选ppt唐·麦克莱－厂长埃德·史密斯－机加工车间主任约翰·霍特－厂总工程师李·科斯特－高级技工2005.01.14精选ppt麦克莱(厂长)和霍特(厂总工程师)、卢克·哈代(码头主管)的“晨会”上2005.01.14精选ppt霍特将任务交给了科斯特2005.01.14精选ppt麦克莱询问科斯特：史密斯呢？霍特呢？2005.01.14精选ppt霍特、史密斯察看科斯特工作情况出问题了！！2005.01.14精选ppt麦克莱霍特我同意你辞职！我就辞职！2005.01.14精选ppt思考：1.伊格尔公司存在哪些问题?2.怎么办？2005.01.14精选ppt真正要记住的是:问题不仅是别人的,我们自己也是问题的一部分,甚至我们自己就是问题本身,我们自己就是问题之源.怎么办?系统地\科学地\循序渐进地建立企业文化\作业流程\绩效考核.2005.01.14精选ppt问题一怎样提升基层管理人员的领导和执行力?精选ppt

转化问题一:人工作的动力是什么?2005.01.14精选ppt人工作的动力来自哪里?源泉原理：如果企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭。2005.01.14精选ppt

生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。2005.01.14精选ppt

作为一种有灵魂的动物，

只有灵魂才能提供源源不断

的力量，这就是信念！2005.01.14精选ppt信念—核心价值观惠普：我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。摩托罗拉：保持高尚的操守，对人永远尊重。2005.01.14精选ppt信念—核心价值观福特汽车：我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭能一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买，每个人都能拥有，马车将会从公路上消失，有车将会变成一件理所当然的事……为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。2005.01.14精选ppt信念—核心价值观松下电器：企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价，取之不尽、用之不竭，惠及全人类，彻底消灭贫困。格兰仕：我们虽然没有办法让老百姓的口袋里增加财富，但我们可以让老百姓口袋中的钱变得更加有价值。2005.01.14精选ppt世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

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新特丽的核心价值观是什么?2005.01.14精选ppt

转化问题二:怎样带领人?2005.01.14精选ppt人员领导一、管理人性，带人带心现场管理实务1.心的管理：3A2.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性3.离心力即向心力Ambition旺盛的企图心Ability应对挑战的实力Attitude和谐的人际关系实例：良心商店异见愈多愈想做好

2005.01.14精选ppt人员领导二、人即人才，适才适用现场管理实务1.李嘉诚的人才观2.王效金的人才观3.把人当人4.造林与开矿把人当人，人即人才，才尽其用，用之不竭。做好本职工作的就是人才！1.化工作为事业2.老板不用管2005.01.14精选ppt人员领导三、严肃的爱，推动成长现场管理实务1.一视同仁2.合理的要求:a.纠正错误b.督促怠惰

3.激励上进:a.工作做好

b.鼓励进修c.继续进步

4.效益回馈:a.绩效提高b.爱的扩散→幸福感受到“爱”的员工才会“快乐”快乐的员工才有高效的生产力家庭：无条件的爱公司：业情、公事之爱、严肃的爱2005.01.14精选ppt

唐僧是不是好领导?项羽本事大还是刘帮本事大?2005.01.14精选ppt

转化问题三:怎样才有执行力?2005.01.14精选ppt领导的执行力是企业执行力之源首先问你自己有没有执行力!你是共产党的领导还是国民党的官?2005.01.14精选ppt

工厂管理中的确5大要素中人员机器物料作业方法环境哪个最难管?2005.01.14精选ppt丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?找对人!2005.01.14精选ppt什么样的人有执行力?信守承诺结果导向永不放弃2005.01.14精选ppt执行要靠制度保证门从哪里开,人从哪里走.你制定了作业流程没有?2005.01.14精选ppt

人们不会做你期望的,人们只会做你检查的.

你检查了没有?2005.01.14精选ppt

假设战略不能落实,你要制定措施;假设措施不能执行,你要进行检查;假设检查不能落实,你要进行考核.你考核了没有?2005.01.14精选ppt

狼性领导法则猴子管理法镜子思维2005.01.14精选ppt执行的真理狼性原则:迫使员工进化(韦尔吉)猴子管理法:责任使人进步,逃避使人落后镜子思维:走出“自我中心主义”2005.01.14精选ppt新特丽有天条吗?可以没有组织绝不能没有纪律2005.01.14精选ppt执行真诀结果提前,自我退后锁定目标,专注重复认真第一,聪明第二决心第一,成败第二速度第一,完美第二胜利第一,理由第二2005.01.14精选ppt张浪的执行实践汇杰的口号

全力以赴,快速执行,团队精神!东洋管理学院的口号

自动自发,全力以赴,发自内心!2005.01.14精选ppt问题二怎样做好生产计划与生产过程控制?精选ppt

按订单生产还是按计划生产?你是按订单生产还是按计划生产?2005.01.14精选ppt张浪观点一个工厂搞不好,80%的原因是销售没有组织好导致的.2005.01.14精选ppt订单生产难以计划产销合理化实务改“订单生产”为“计划生产”1.将固定用户/固定数量/固定规格用计划生产2.减少产品规格3.取消某些订货，改订货为配货统计工作在前2005.01.14精选ppt订单生产难以计划产销合理化实务计划生产要点1.大量计划、模块化、生产配送2.接单快速客制化、组装出货养猪户川味酒楼的故事快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证2005.01.14精选ppt多种少量，效率低落？何谓多种？何谓少量？多种少量与多样化一万与万一标准规格与特殊规格产销合理化实务2005.01.14精选ppt多种少量，效率低下？产品的类、种、样产销合理化实务你能说明白嘛？为何总在为“万一”发生的事而忙碌不已？2005.01.14精选ppt多种少量，效率低落？产销合理化实务不要与客户的采购谈，而应直接与客户的技术人员谈。—你需要那么多的规格嘛？—一般不需要。用标准的规格快速交货。特殊规格交期与客户谈是怎样就怎样，时间长、价格也贵。2005.01.14精选ppt顾客成品仓销售部门工程部门计划部门物控部门供应商物料仓采购部门生产部门成品仓下达订单接受订单设计/技术/工程生产计划成品入库制造收发料送货物料采购

物料分析与请购成品发货●

订单生产型（BTO）企业的生产运作流程

流程责任单位

生管部门技术部门销售部门客户生产流程2005.01.14精选ppt你做了以下的基础管理吗?BOM表(标准损耗)工艺路线标准工时产能分析周计划,日机动报告制度与工作跟催2005.01.14精选ppt工作计划执行无力与无效透析现场管理实务1.职卑权低(依职权订计划，各別职位即有各別的计划)2.各单位不配合（自己呢?）3.大家一起来（分担责任?）4.本末先后与轻重缓急时间管理2005.01.14精选ppt

屁股决定脑袋!MBW法:MANAGEBYWALKING.日清日高是最好的企业管理制度!2005.01.14精选ppt

海尔行,汇杰行,你为什么不行?2005.01.14精选ppt问题三怎样做好品质管理?精选ppt养猪户与川味酒楼的故事2005.01.14精选ppt从养刁客户的胃口想到的思考1：质量标准是不是就是执行国家标准或行业标准?2005.01.14精选ppt

不要去满足与国标、行标，而要从质量上去赢得竞争优势.2005.01.14精选ppt从养刁客户的胃口想到的思考2：质量标准来自哪里？2005.01.14精选ppt

不要去抄国标、行标，来听听客户的声音。标准源于客户标准要服务于销售2005.01.14精选ppt从养刁客户的胃口想到的思考3：质量标准越高就越好吗？2005.01.14精选ppt

导入价值工程突破质量瓶颈寻求总体最优2005.01.14精选ppt从养刁客户的胃口想到的思考4：制定了质量标准质量就能做好吗？2005.01.14精选ppt东南亚海啸引发的灾难的联想质量意识是决定性的因素只有形成行为习惯质量才能真正做稳定2005.01.14精选ppt品质难为？产销合理化实务中国的产品不是质量做不好，而是质量做不稳定。谁能将质量做稳定，谁就能进军国际高端市场。2005.01.14精选ppt做稳定比做高标准重要产销合理化实务质量稳定的方法：三道标准：1.作业方法的标准80%的不稳定问题就解决了。2.作业条件的标准(包括温度压力速度时间等)可以消除15%的品质不稳定。3.原始设计标准(包括最早设计的标准、规格、公差、材质等)5%的品质是由设计导致的。四道检查：1.有没有标准。2.有没有照标准做。3.做的结果有没有符合标准。4.有没有定期更新标准。每一道标准都要经过以上四道检查2005.01.14精选ppt张浪观点一个公司的品质问题,80%与设计不良有关!2005.01.14精选ppt品质难为？产销合理化实务质量100%合格的三道检查+二道配套措施三道标准：作业者自己检查自己的工作；包括检查的内容、方法、频率、标准、工具以及发现问题的反馈等；可以消除80%的不良。1.自主检查下工序接到上工序产品时的检查；坚持做到不收、不做、不交不良品；可以挡下来15%的不良。2.顺次检查检查找到不良的源头；包括如设计不良、材料不良、模具不良等；可以消除5%的不良。3.源流检查配套措施一：首件检查(大量生产时的) 由质检员、主管检查配套措施二：制程检查 由作业者的主管检查2005.01.14精选ppt品质难为？产销合理化实务ISO推行过程中的“四不”不作假不合理的改善不增加负担不应付检查ISO推行应是现行作业中的举手之劳2005.01.14精选ppt品质难为？产销合理化实务案例研讨生管与品管经常为出货争执不休。品管坚持不合格产品不得出货，生管则认为不出货损失更大，何况以前也出过，坚持如起出货。您的看法如何？不合格产品不得出货不出货损失更大，以前也出过2005.01.14精选ppt品质难为？产销合理化实务案例研讨品质是计分，不是有缺点就不合格品质缺点分四类，因类而异类别定义计分处理意见严重缺点有生命、身体伤害的扣50分任何人都不