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学校领导班子核标准办法刁1

学校领导班子核标准办法地班干调干子伍据人革求校定一、考核原则(一部的(二是的(三开的二、考核对象、周期方法(一核班支和(二周次(三基1、解。总核谈座情群2、评测由子进在对群评行领采织、相群的综三、考核果的评定2

()领考好一个测次别、:、、:,计核换票班次如好班子:核分;员本不。较好班子考核分以中职一般班子考核分以差班子:得以(二部为职职个评分为、、职:,按100分。优秀干部综合分以秀在称职干部综合分以基本称职部综合分分及上不称职干:分超或票超二定核得情由支四考核结果的使用3

果导,的升依1、核差般,整2、核称,任在分,体诫任进部再,进请务五、领导子测评评鉴准(一好班子:1、彻方和决子,通2、中得内班廉真廉任。3、班伍级作切,的战4、新作,成工实标空5、明著工,法尖(二较好班子:1、贯、策示心较令4

2、中得班互解律有。3、班伍意面单力4、创作,了作5、明显工,法(三一般班子:1、彻示班用单不2、中得个或现3、新工般成工没教故重行(四差班子:1、指彻子发位,烈2、中得子,扯。3、新实发的故纪六、领导部测评评鉴准5

(一)优秀:1、派,理平2、彻项作,事作3、主员好4、导于,人5、放的力6、完项和任绩7、洁(二)称职:1、派,理平2、彻各3、成较4、职定导大5、极了责本。6、求守()基本称职:1、治理够6

2、彻决,心够3、导工不4、完任观意作。5、风些身。(四)不称职:列者不1、习思质突2、的拖造果3、导策长开4、主,闹纷团

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