设计服务承诺书共10篇

设计服务许诺书共10篇设计服务许诺书共10篇PAGEPAGE17设计服务许诺书共10篇PAGE

篇一：设计服务赞成书

设计服务赞成书

设计服务周期的追踪配合举措

针对本设计限制比较广，工作量较大，技术标准要求高的特色，推行整体过程的追踪配合服务。从要求的设计招标开始，直至设计中标全过程及此后详细动工阶段的筹备，从设计和推行中确实做好各阶段的质量管理，包括到各阶段的工作内容、质量标准标准、推行人和查验人、质量控制点、阶段性结果等。

设计编制过程中服务的赞成

从标书制作和收集资料起，设计人员经心加入设计工作，即时与发标方沟通，咨询相关

领导及专家建议，听取好的建讲和建议，落实到现在和此后的设计实质工作中。在此后设计的编制过程中，从实质出发，多以发标方及此后使用管理着想，吸取过去多方经验，为发标方做好后续的顾问。

现场配合服务

在项目推行过程中，严格遵守使用方指导妄图，并解决在设计过程中发生的与设计相关的所有技术问题，并积极做好和使用方及相关主管职能单位的顾问，保证设计结果质量和设计工作的顺利进行。

利用我方的整体综合优势，为现场建立优秀的后勤技术服务，并大力知足保障条件。如需要，我方相关技术设计人员，做到现场有技术问题时随叫随到，并在必然限时内赴现场解决问题。

项目设计主管负责人做到经常转现场，认识现场人员的工作情况，对不合格的问题马上提出修正建讲和举措保障规划。并经常与使用方保持沟通，认识使用方的需要，即时快捷地解决各项问题。

从思想上根本解决现场设计者服务态度，建议从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的见解.

设计工作的全过程服务

派出专业人员全面的进行现状的查验，正确地掌握第一手资料。

提出设计的见解思路和基础路线，报使用者审查。

提出设计的目标，报使用者赞成。

配合招标人做好本次上报审批的各项准备资料的编写工作。

篇二：工程设计服务赞成书

工程设计服务赞成书

致

我院在丰饶响应比选规定的基础上郑重赞成：

我院拥有严格的质量保障管理系统，且获取了国际上相互认可的iso质量保证系统认证证书。本项目将依照gb/t19001-iso9000的质量保证系统运作。

一、设计质量保证赞成

我院郑重赞成按以下举措保证设计质量：

质量保证系统内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计

划，并且为规划的推行判断了一系列的举措。

——制度保证

加强内部员工管理和职业道德教育

严格贯彻iso9001-2000制度的落实——技术力量保证

建立本项目工程质量管理小组，对本项目从规划开始进行内部技术评审，认真推行

校审制度，层层把关，保证设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工

作，使设计能与职能部门的要求和实质切合，协助业主在合理的情况下节约投资、缩散工期。

装备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我院赞成：除征得业主赞成外，不得更

换设计人员。

本设计中的质量确介绍措

针对本设计的特色，我们推行严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制系统程

序言件，并鲜亮质量系统控制流程图。

——推行全过程控制

全过程质量控制的步骤以下：

设计总进度控制规划编制；

各单位、各专业设计原则编制与会审；

各单位、各专业接口的推行管理；

整体规划和专业规划的评审与优化；

各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

设计文件整体判断与建设方对设计文件建议反响与办理。——质量系统程序言件

依照质量保证系统的二十个要素，结合本设计的特色，辩白制定相映的程序言件，对各

项质量活动所采用的形式进行详细描述，鲜亮责任、目标和限制，以及何人、何地、何时、怎样做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，辩白是：

管理评审程序；

质量规划编制与控制程序；

合同评审程序；

设计规划程序；

组织和技术接口控制程序；

设计输入控制程序；

设计输出控制程序；

设计评审、设计考据和设计确认控制程序；

设计更正控制程序；

文件和资料控制程序；

设计文件、图纸、资料控制程序；

质量系统文件编写程序；

分承包方评定和控制程序；

顾客供给产品的控制程序；

产品表记和可追想性程序；

纠正和预防举措控制程序；

设计文件、图纸印制和付托控制程序；

质量记录控制程序；

内部质量审查程序；

培训程序；

设计服务程序；

统计技术应用程序。——质量系统程序言件

设计严格推行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校订校核、审查、判断。

在质量保证系统作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且拥有必然的操作流程。

二、设计服务赞成：

我方郑重赞成供给以下服务以保证本项目标顺利进行：

设计推行时期的追踪配合举措

针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特色，推行全过程的追踪配合服务。设计全过程的追踪配合服务，从要求的设计招标开始，直至设计全过程和此后详细子项的筹

备、设计和推行。确实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、推行人和查验人、质量控制点、阶段性结果等。

设计编制过程中服务的赞成

从收集资料起，设计人员即全身心加入设计工作，即时与委派方沟通，如期向相关领导、专家报告，吸取好的建讲和建议，并详细表现在此后设计工作中。在设计的编制过程中，从实质出发，多为委派方及以

后设计管理着想，吸取过去经验，做好委派方顾问。

现场配合服务

保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主认识设计妄图，办理设计过程中发生的与设计相关的技术问题，并做好业主和相关职能单位的顾问，保证设计质量和设计工作的顺利进行。

现场代表人员的人数和专业，依照工程进度和业主需要，不同样阶段委派不同样的设计人员参加。

现场代表人员与业主、各职能部门亲密配合，解决设计工程中出现的技术问题。

现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。

利用我方的整体优势，为现场设计代表构建立了优秀的后勤服务和生活保障条件。

如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不论节假日随叫随到，赴现场解决问题。

领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，认识现场人员的工作情况，对不合格者马上撤换。并经常与委派方保持沟通，认识委派方需要，即时解决问题。

保证派出拥有优秀敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员放心工作。

从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的见解。

4.设计工作的全过程服务

派出专业人员全面的进行现状的查验，正确地掌握第一手资料。提出设计的研究形式

和技术路线，报业主审查。

提出设计的目标，报业主审查。

配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。

进一步优化技术规划的举措

在设计过程中，特别是在先期设计编制和设计规划产生过程中，如期召开专家会议，对

不同样阶段的设计提出最优的设计规划，使设计工程设计创一流水平。

三、设计使用权赞成

我方郑重赞成本次我方参加本次设计招标的结果招标人〔业主〕享有使用权，并能够进行显现、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标规划的部分或所有内容进行复制、展览、印刷、第一版或其他形式的宣布等。

四、设计责任赞成

若我方中标，我方郑重赞成：

我方设计文件均按国家技术标准、标准、规程及招标方〔业主〕提出的设计要求，进

行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方〔业主〕付托资料及文件。

3.付托设计资料及文件后，按规定参加相关的设计审查，并依照审查结论负责对不高出原定限制的内容做必要调治补充。按合同规准时限付托设计资料及文件，负责向招标方〔业主〕及动工单位进行设计交底、办理相关设计问题和参加竣工查收。

我方保护招标方〔业主〕的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方〔业主〕提交

的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方〔业主〕造成经济亏折，招标方〔业

主〕有权向设计人索赔。

我方设计规划获取业主认可。

设计过程中我方与业主慎密配合，业主对设计规划的合理修正建议我方应予以采用。

设计过程中业主要求设计人员一同前往外处察看，我方予以配合。我方做初步设计，鲜亮项目负责人，项目负责人全过程服务。设计人做设计动工图纸，更要鲜亮项目负责人，并全过程服务，平时每个月最少到动工现场巡视一次，出现要点性技术问题时，应随叫随到。

五、其他赞成

我方郑重赞成我方设计的单体设计保证经过规划管理部门审批。

我方郑重赞成我方所有图纸保证经过设计质量监察站查验要求。

我方郑重赞成若我方中标，我方对高出设计资质限制的设计将作出分包规划。

我方郑重赞成若我方未中标但获取招标补充金，我方招标规划知识产权归招标方所有。

我方郑重赞成若我方中标，我方接受招标人或许对各标段设计项目工作量调治。

我方郑重赞成若我方中标,中标后合同签署时我方保证向招标人提交设计责任赞成文

件。

我方郑重赞成若我方中标，将加强者员管理，保证我方人员不以机谋私，不吃、拿、卡、要，不刁难参建相关单位。

招标人：

法定代表人：

日期：年代日

篇三：工程设计服务赞成书(招标用)

服务赞成书

一、设计质量保证赞成

我院郑重赞成按以下举措保证设计质量：

质量保证系统内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计

划，并且为规划的推行判断了一系列的举措。——制度保证

加强内部员工管理和职业道德教育

严格贯彻iso9001-2000制度的落实——技术力量保证

建立本项目工程质量管理小组，对本项目从规划开始进行内部技术评审，认真推行校审制度，层层把关，保证设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工

作，使设计能与职能部门的要求和实质切合，协助业主在合理的情况下节约投资、缩散工期。

装备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我院赞成：除征得业主赞成外，不得更换设计人员。

本设计中的质量确介绍措

针对本设计的特色，我们推行严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制系统程

序言件，并鲜亮质量系统控制流程图。——推行全过程控制全过程质量控制的步骤以下：

设计总进度控制规划编制；

各单位、各专业设计原则编制与会审；

各单位、各专业接口的推行管理；

整体规划和专业规划的评审与优化；

各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

设计文件整体判断与建设方对设计文件建议反响与办理。——质量系统程序言件

依照质量保证系统的二十个要素，结合本设计的特色，辩白制定相映的程序言件，对各

项质量活动所采用的形式进行详细描述，鲜亮责任、目标和限制，以及何人、何地、何时、怎样做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，辩白是：

管理评审程序；

质量规划编制与控制程序；

合同评审程序；

设计规划程序；

组织和技术接口控制程序；

设计输入控制程序；

设计输出控制程序；

设计评审、设计考据和设计确认控制程序；

设计更正控制程序；

文件和资料控制程序；

设计文件、图纸、资料控制程序；

质量系统文件编写程序；

分承包方评定和控制程序；

顾客供给产品的控制程序；

产品表记和可追想性程序；

纠正和预防举措控制程序；

设计文件、图纸印制和付托控制程序；

质量记录控制程序；

内部质量审查程序；

培训程序；

设计服务程序；

统计技术应用程序。——质量系统程序言件

设计严格推行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校订校核、审查、判断。

在质量保证系统作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且拥有必然的操作流程。

二、设计服务赞成：

我方郑重赞成供给以下服务以保证本项目标顺利进行：

设计推行时期的追踪配合举措

针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特色，推行全过程的追踪配合服务。设计全过程的追踪配合服务，从要求的设计招标开始，直至设计全过程和此后详细子项的筹

备、设计和推行。确实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、推行人和查验人、质量控制点、阶段性结果等。

设计编制过程中服务的赞成

从收集资料起，设计人员即全身心加入设计工作，即时与委派方沟通，如期向相关领导、

专家报告，吸取好的建讲和建议，并详细表现在此后设计工作中。在设计的编制过程中，从实质出发，多为委派方及此后设计管理着想，吸取过去经验，做好委派方顾问。

现场配合服务

保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主认识设计妄图，办理设计过程中发生的与设计相关的技术问题，并做好业主和相关职能单位的顾问，保证设计质量和设计工作的顺利进行。

现场代表人员的人数和专业，依照工程进度和业主需要，不同样阶段委派不同样的设计人员参加。

现场代表人员与业主、各职能部门亲密配合，解决设计工程中出现的技术问题。

现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。

利用我方的整体优势，为现场设计代表构建立了优秀的后勤服务和生活保障条件。

如设计需要，我方其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不论节假日随叫随到，赴现场解决问题。

领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，认识现场人员的工作情况，对不合格者马上撤换。并经常与委派方保持沟通，认识委派方需要，即时解决问题。

保证派出拥有优秀敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员放心工作。

从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的见解。

4.设计工作的全过程服务

派出专业人员全面的进行现状的查验，正确地掌握第一手资料。提出设计的研究形式

和技术路线，报业主审查。

提出设计的目标，报业主审查。

配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。

进一步优化技术规划的举措

在设计过程中，特别是在先期设计编制和设计规划产生过程中，如期召开专家会议，对

不同样阶段的设计提出最优的设计规划，使设计工程设计创一流水平。

三、设计使用权赞成

我方郑重赞成本次我方参加本次设计招标的结果招标人〔业主〕享有使用权，并能够进行显现、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标规划的部分或所有内容进行复制、展览、印刷、第一版或其他形式的宣布等。

四、设计责任赞成

若我方中标，我方郑重赞成：

我方设计文件均按国家技术标准、标准、规程及招标方〔业主〕提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方〔业主〕付托资料及文件。

3.付托设计资料及文件后，按规定参加相关的设计审查，并依照审查结论负责对不高出原定限制的内容做必要调治补充。按合同规准时限付托设计资料及文件，负责向招标方〔业主〕及动工单位进行设计交底、办理相关设计问题和参加竣工查收。

我方保护招标方〔业主〕的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方〔业主〕提交

的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方〔业主〕造成经济亏折，招标方〔业

主〕有权向设计人索赔。

我方设计规划获取业主认可。

设计过程中我方与业主慎密配合，业主对设计规划的合理修正建议我方应予以采用。

设计过程中业主要求设计人员一同前往外处察看，我方予以配合。我方做初步设计，

鲜亮项目负责人，项目负责人全过程服务。设计人做设计动工图纸，更要鲜亮项目负责人，并全过程服务，平时每个月最少到动工

现场巡视一次，出现要点性技术问题时，应随叫随到。

五、其他赞成

我方郑重赞成我方设计的单体设计保证经过规划管理部门审批。

我方郑重赞成我方所有图纸保证经过设计质量监察站查验要求。

我方郑重赞成若我方中标，我方对高出设计资质限制的设计将作出分包规划。

我方郑重赞成若我方未中标但获取招标补充金，我方招标规划知识产权归招标方所有。

我方郑重赞成若我方中标，我方接受招标人或许对各标段设计项目工作量调治。

我方郑重赞成若我方中标,中标后合同签署时我方保证向招标人提交设计责任赞成文

件。

我方郑重赞成若我方中标，将加强者员管理，保证我方人员不以机谋私，不吃、拿、卡、要，不刁难参建相关单位。招标人：

法定代表人：

日期：年代日

篇四：设计服务赞成

设计合作举措与设计服务赞成

一、设计合作举措：

1、我公司选择丰饶设计经验、

拥有优秀沟通本领的资深工程师肩负该项目负责人，

负责

与规划设计单位协调与沟通。

2、针对此项目设计，我公司与规划设计单位，建立如期或许阶段性沟通系统，

相关设计问题。

3、在规划设计阶段，加强我公司各专业设计人员对该项目标先期参加和主动参加，即时化解

使方

案设计与初步设计、动工图设计更平顺、更高效地对接。

4、要求我公司技术人员从专业角度，对规划的功能适用性、技术可行性、经济合理性等

方面进行综合剖析研究，提出完满与改进规划详细建议。

、在初步设计与动工图设计阶段，丰饶尊敬规划设计单位的设计结果，局部需调治时，即时主动与规划设计单位沟通，双方获取一致建议时才做调治；当不能够获取一致建议时，将双方各自的设计见解及其利害，以书面形式反响建设单位，进行专项研究判断。

、初步设计、及动工图设计完成后，我院即时将本项目设计的电子版发至原规划设计单位，供其复核与比对，如有问题，即时地认真修正。

二、设计服务赞成：

、选择优秀的设计人员，组成最正确的项目设计团队，为本项目标设计及后期动工服务。安排设计经验丰富且拥有优秀沟通协作本领强的工程师看作现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，

不断

优化设计。从设计、校订、审查、到判断的每一工作环节，严格推行我院的质量保证系统，

经心设计、细化设计、优化设计。

3、供给优秀、高效的服务，即时办理动工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设

方代表通知后，对于正常问题要求的办理时间要求不高出2小时，重要问题的办理时间要求

不高出4小时，并供给24小时技术咨询。当出现要点性技术问题时，做到随叫随到。

4、安排相关工程师如期参加现场动工协调会，即时回复设计疑义；并认真做好技术交

底、工程查收等方面工作。

5、设计人员在动工服务中间遵守职业道德，工作尽责尽责，不接收与该工程相关单位的礼金、红包，不索、拿、卡、要。如有发现，我院并愿意接收建设单位10000元/次的经济处分。6、积极配合业主完成工程项目标设计审查、报建工作，认真即时地回复审查建议，完满

设计。

7、为建设单位即时供给必要的技术文件及相关资料，完成与项目相关的其他设计技术工

作。、除正常的动工服务外，我公司不如期派人到动工现场进行技术回访。

、严格管理设计更正，在动工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计更正良行严格控制，防备或减少由于设计更正引起工程

造价的增添。

篇五：设计招标服务赞成书十四、设计招标服务赞成书

一、设计阶段的服务赞成及确介绍措：

符合国家相关标准规定，知足设计标准要求。

质量目标：依照招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，重申周密的、科学、合理的规划，进而到达设计质量上千锤百炼，设计深度符合甲方要求，最后设计收效到达甲方理想的收效。

对规划设计及其评审建议丰饶深入地认识，依照过去大型工程设计的经验和本公司比较成熟的动工工艺、设计师提出合理化建议。

项目组的决策层与管理层要有激烈的质量意识。由于设计图的利害，不是取决于收效图画得可否漂亮，而是取决于做出来的收效可否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备

很高的设计水平，与在这个项目标认真努力，有预示性、有针对性的做规划，而不是乱套，

特别是要做好对细部的办理，细部办理好了、图纸质量才能保证。

采用近似工程设计经验的专业人员，以最熟练的规划做到最正确收效；

规划设计质量及更正控制系统

建立审查小组：

·熟悉设计妄图和构思；

·掌握需设计各项目内容及质量标准；

·认真认识甲方的设计标准要求；

·做好设计图查验日记；

·内部如期召开会议反响存在问题，同时参加该项目标所有外面协调会议；·对各专业小组链接处进行要点查验；

·对已完成设计图直接情况的查验。

设计质量及更正的控制

·技术交底流程：

项目负责人——专业负责人——收效图设计组长——专业设计员

·技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。

·设置质量控制点，鲜亮技术难点解决举措：

对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审查要点，以操作人员、资料技术工艺均应要点控制。

、动工图设计人员的装备策略

好的规划加上高素质动工图设计人员，才能丰饶完成一件圆满的设计作品，其中动工图设计人员的素质也长短常要点的。

1〕采用近似工程设计经验的专业人员，以最熟练的规划做到最正确收效；

2〕指定奖罚形式，严格iso9001贯标管理，推行激励制度；

3〕各专业小组推行负责人一致管理制，责任鲜亮，奖罚显然。

4〕依赖公司综合实力，建立该项目标管理顾问层，是项目组对其他相关专业有壮大的技术后援，是动工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目链接配合。

、动工图设计质量控制系统

1〕建立动工图质量审查小组其主要工作内容包括：

熟悉设计妄图和构思；

掌握图纸各项目内容及质量标准；

发现品诘责题，剖析原因，研究对策，总结经验；

做好动工图设计查验日记；

内部如期召开会议反响存在问题，同时参加该项目标所有外面协调会议；

对各专业小组链接处进行要点查验；

对已完成设计图直接情况的查验。

2〕动工图设计操作质量的控制

技术交底流程：

项目负责人—专业负责人—动工图设计cad组长—专业cad设计员

技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书

面资料要按本公司档案制度归档。

设置质量控制点，鲜亮技术难点解决举措：

对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审查要点，以操作人员、资料技术

工艺均应要点控制。

3〕动工图cad绘制的质量控制动工图cad绘制推行自检制度：

1)每一小部分完成后，由动工图专业设计人员对自行查对查验，cad组进步行复查。

每一相对完满部分完成后由专业设计负责人再进行查验。

每一轮出图前，必定有项目负责人判断，协调各专业设计站的设计结果，并解决相关问题，对查验情况出具书面建议书。

动工图审查组组长要全程追踪设计过程。

发现问题马上协助专业设计负责人解决问题，并做好笔录。

、保证动工图准时完成的举措

若是我公司有幸中标，将依照招标人的建议，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进

行动工图设计，直到审查赞成。在此过程中我公司将竭尽大力配合招标人及主管部门，依照赞成的时间进度表，在近期内完成动工图设计。

有以下确介绍措；

1〕设计进度管理规划

2〕①保证设计进度的管理：

设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，保证如

期完成设计。

设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责

人的规划设计见解及规划设计要点。

以主要设计人员长久积累的经验，碰到性地解决动工时或许出现的各样各样的问题。

②各样协调工作的管理：

项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。

外面协调：由主要负责人进行内部的协调。

③建立本项目标设计管理制度：

设计日记：由设计cad组长与专业负责人一同负责。

如期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面报告业主和公司领导。

、丰饶人力的加入

在公司的设计师行列中精选拥有丰富的大型工程动工图设计经验的设计师，依照该项目

的相映情况，组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、推行层组成的设计项目班子。

11、后勤保证

〔1〕计算机设施几乎保：台式机和笔录本电脑相结合保证项目标每个成员都装备，并做

到人、机牢靠使用保障所有设施的网络畅达。

2〕后勤服务供给完满服务，尽或许除掉设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。

二、动工阶段与动工单位的配合赞成

1、设计阶段由规划主设计师和助理设计师2名一同和甲方沟通图纸技术问题。2、在项目开始动工时，我公司将派驻相映专业的设计代表，即时协调治决动工中碰到的设计问题并负责向发包人及动工单位进行设计交底、办理相关设计问题、积极配合业主办理各样手续和参加各阶段查竣工作。3

、动工阶段，我方派驻设计负责人，

如期现场指导动工及完满相关的更正手续，

如碰到

技术难点，我方马上委派设计总监到动工现场，办理解决动工中的要点技术问题，并在

甲方规定的限时内办理设计更正文件。

4、在动工中碰到的设计问题以及现场不测情况，我公司保证在接到通知后24小时之内

赶到现场并拿出办理建议。

、动工过程中，对发包人提出设计更正或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在

24小时内与发包人协商更正的或许性或作第一版面建议回复，对合理可行性的设计建议安排相

关人员进行设计。

三、对本项目以及对建设单位的合理化建议

、建议建立设计单位、监理单位、业主、动工单位四方技术专家小组，一同研究判断重要部位的动工规划，新技术、新工艺、新资料的应用及创优的举措。

、加强工程项目标成本管理，编制工程成本控制规划，增收节支，如期进行成本剖析，采用变低花销开支、增添盈利。

、编制科学合理的动工规划。项目部依照工程总进度规划即时编制安装工程分部动工进度规划，丰饶采用交叉动工、流水作业等手段，科学安排动工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

、项目部在知足动工进度的前提下，科学编制月、季度要料规划；加强现场资料管理工作，做到用料规划正确无误，按工程进度需要，组织不同样品种、规格的资料分批进场。资料、设施的采买要货比三家，最后判断供货单位，批量资料争取由厂家直接供给，以减少中间流

通环节，变低资料采买的成本。进场的资料的设施要减少露天堆放的时间，防守自然耗费的扔掉，减小保留花销。动工时做到限量领料，合理用料，变低资料的耗费量。

5、尽量在原资料或半成品的产地完成质量查收，减少资料报废率等。在产地进行查收合

格后方能运至工地。

6、加强劳动力的调换与管理，按工程进度的需要装备劳动力，对动工班组采用比较完整

的责任承包方法，工钱分派同所完成的工程挂钩，倡议一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

7、动工机具装备要合理，采用效率高的动工机械，提高生产率及机械化动工水平。

8、加强对过程产质量量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保

进度，以质量降成本。

9、认真推行各项质量制度。在动工过程中，项目部应按公司质量手册、程序言件的要求

保证质量系统的有效运行，严把各项质量查验关，对卫生间、隐蔽工程等要点部位加强监察查验，将质量隐患除掉在萌芽状态，防备因品诘责题而造成的整改、返工亏折。

、合理组织动工，对安装工程来说，工程先期，动工配合工期长，耗工量大，后期工程量聚拢，工期紧、压力大，在动工安排上要提前采用相映的举措，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧动工，以分别动工巅峰期的工作量，减少工程后期对安装工作的压力，做到平衡动工。

、在动工过程中，积极推行新工艺、新资料、新机具等新的动工形式手段，以提高动工效率，变低工程花销，侧重技术改革和合理化建议工作，以保证工程质量、进度及成本目标的实现。

、丰饶掌握图纸会审关，使设计规划结合实质，变低造价，利便动工。

、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按园地部署图堆放，做到合理、划一，以减少二次搬运耗费。

、抓资料的装卸、运输、管理各个环节，变低物质耗资。

、做好资料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原资料耗资。

、做好资料进场查竣工作，验质量、验数量，减少进场耗费。

、提高规划管理水平，抓住规划编制，综合平衡和查验推行环节。加强生产管理工作，

即时解决动工过程中的实责问题，以加速动工进度。

、依照目标成本，进行成本倒算，判断各分部分项工程资料用量控制限制及各工种控制限制。推行成本反对权。

、严格样板开路，减少返工，变低成本。

篇六：服务赞成书

〔五〕全过程服务赞成书

高新技术产业开发区：

如公司好运中标，对本项目设计工作，我公司郑重赞成：

1〕在收到设计中标通知书后，马上建立设计项目组，依照设计进度规划，分阶段提出人员安排规划，在合同规定的时间内优秀高效地完成所有动工图设计和后续服务工作，凡投

标文件中安排的各专业技术中心在初步设计、动工图设计和后续服务各阶段保证所有到位，并全过程加入到本项目之中，保证做到项目行列的牢靠。

2〕全面响应业主要求，丰饶表现业主的设计妄图，对业主及相关各方在设计中提出的

建讲和要求认真研究，虚心采用合理的建议，在设计及服务过程中，对业主所提问题在12

小时内予以回复，不延误。准时参加与本工程相关的会议及活动。

〔3〕积极配合和协助业主完成动工图设计文件的审查、技术答疑和技术评审等工作，协

调好与设计审查单位的关系，并虚心接受其合理的建讲和建议，并即时向业主供给编制动工招标资格预审文件等需要的技术资料，即时进行动工图文件的修编工作。

4〕严格依照国家现行的标准、标准、规程、规定及业主的要求经心设计，做到“正确、先进、安全、雅观、适用、合理、经济、环保、易于动工”，对供给的所有设计文件的真实性、可靠性负法律责任。

〔5〕即时供给招标工程量清单；在动工和监理招标的标前会和现场察看做必要的工程介

绍。

〔6〕本项目动工图设计完成后，将依照业主安排的时间，即时派各专业设计技术中心向动工单位进行技术交底。派各专业技术中心对各专业设计情况进行介绍，详细说明动工过程

中应注意的事项及对业主、动工单位等提出的问题现场进行解答。

7〕将做好动工阶段后续服务工作，在动工工地项目部建立牢靠的办公室，并选派多名专业技术中心、熟悉本项目设计过程、具备工程师以上职称的人员组成设计代表常驻现场至

工程结束止，并赞成动工时期每个月现场服务时间很多于20天。在办理工程动工中的问题时，

保证2个小时之内列席，并主动解决问题。其他，我方其他设计人员均可随时到达动工现场，解决动工中设计相关的问题。

〔8〕积极配合业主及承包商搞好竣工查收，协助整理竣工钱料，积极参加工程总结的编

写。

9〕建立健全勤政制度，张开勤政教育。

10〕不接受与本工程相关单位或工作人员行贿，在设计中不采用不合格产品，不指定和不介绍资料供给商。

11〕对自己的设计质量和技术结果在设计使用年限内负平生责任。

12〕赞成勘探单价不因我公司的任何原因此更正，该报价重新至尾在本工程项目标推行过程中保持不变。

13〕若是由于我方原因致使违约，我方将严格依照合同约定负担我方应该负担的责任，

并

大力组织人员将违约亏折降至最低，以保证工程项目标顺利进行。

篇七：设计服务赞成书设计服务赞成书

〔一〕我公司以“长春”为基地，向各运营商供给当地化服务，全面完成2011年通讯

工程建设设计项目工程设计工作。

我院赞成：对于工程设计和推行过程中出现的问题，在收到招标方通知的当日予以响应；

对于正常性问题，24小时内给出解决规划；对于重要问题，即时配合招标方连忙解决；对工程中非我院原因所引起工程品诘责题，将积极协助解决。

〔二〕供给全方向服务——我院将在本次工程设计工作中以长春金城通讯有限公司技术

中心为主体组成实力壮大的工作组，向各运营商供给从规划判断、现场勘探、汇总册编制、工程交底等全方向的技术支撑和技术服务。

我院赞成：在设计文件中编制汇总册，汇总册按地区、按工程阶段产生，

内容包括工程概括整体说明、各单项工程修正后经批复的概估计汇总。编制汇总册的费

用已含在各单项的勘探设计费中，不另计取。

我院赞成：我方将积极配合委派方进行工程的询价、技术合同查对、对外谈判、国表里新技术察看等各个阶段直至建成投产。

我院赞成：我方将积极配合委派方技术工作，与委派方一同约定高效可

行的操作形式，对技术上可否可行的建议，同时从技术可行性方面介绍出几个我们以为

合理的形式。

我院赞成：在工程设计过程中我方会积极配合委派方，做好与委派方合

作的其他设计单位的协调工作，即时供给设计协分派合所需的各项技术资料。

我院赞成：在工程时期，如委派方提出设计更正要求，我方会以最连忙度响应，并以书面形式赐给确认。

我院赞成：对委派方工程进行中因管理、动工等各样原因所引起的工程

品诘责题，保证连忙协助解决。

我院赞成：我院向委派方供给的所有设计文件均是由我院自主设计的，不会有知识产权方面的瓜葛。

我院赞成：保证不在设计文件中指明建筑资料、设施的生产厂或供货商，省得引起争议。

我院赞成：坚决遵守保密规定，保证不向第三方扩散、转让招标方提交的各样技术、经济资料。

我院在设计过程中将协助委派方进行工程资料整理归档、财产统计、工程竣工决算等方面的工作；

(11)(12)(13)我院将针对要点设计项目在设计交底后，连续进行设计追踪。我院以资源普查为基础，为搬动公司产生完满正确的基础网络图；我院将主动、慎密联系设施供给方，针对工程中所应用的设施、技术以及设施的保护等问题，对搬动相关人员供给培训；

我院负责熟悉和联系与工程相关的各部人员，协调并保障各环节的沟通流畅顺利。

长春金城通讯有限公司

2011/11/15

篇八：工程设计服务赞成书

设计招标

文件

设计工程服务赞成书

致xxxxxxxxxxx公司

我公司在丰饶响应比选规定的基础上郑重赞成：

我公司拥有严格的质量保障管理系统，且获取了国际上相互认可的iso质量保证系统认

证证书。本项目将依照gb/t19001-iso9000的质量保证系统运作。

一、设计质量保证赞成

我公司郑重赞成按以下举措保证设计质量：

质量保证系统内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计

划，并且为规划的推行判断了一系列的举措。

——制度保证

加强内部员工管理和职业道德教育

严格贯彻iso9001-2000制度的落实——技术力量保证

建立本项目工程质量管理小组，对本项目从规划开始进行内部技术评审，认真推行校审制度，层层把关，保证设计图纸质量；多与甲方和相关职能部门沟通，多作现场调研工

作，使设计能与职能部门的要求和实质切合，协助甲方在合理的情况下节约投资、缩散工期。

装备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我公司赞成：除征得甲方赞成外，不得更换设计人员。

本设计中的质量确介绍措

针对本设计的特色，我们推行严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制系统程

序言件，并鲜亮质量系统控制流程图。

——推行全过程控制

全过程质量控制的步骤以下：

设计总进度控制规划编制；

各单位、各专业设计原则编制与会审；

各单位、各专业接口的推行管理；

整体规划和专业规划的评审与优化；

各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

设计文件整体判断与建设方对设计文件建议反响与办理。——质量系统程序言件

依照质量保证系统的二十个要素，结合本设计的特色，辩白制定相映的程序言件，对各

项质量活动所采用的形式进行详细描述，鲜亮责任、目标和限制，以及何人、何地、何时、怎样做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，辩白是：

管理评审程序；

质量规划编制与控制程序；

合同评审程序；

设计规划程序；

组织和技术接口控制程序；

设计输入控制程序；

设计输出控制程序；

设计评审、设计考据和设计确认控制程序；

设计更正控制程序；

文件和资料控制程序；

设计文件、图纸、资料控制程序；

质量系统文件编写程序；

分承包方评定和控制程序；

顾客供给产品的控制程序；

产品表记和可追想性程序；

纠正和预防举措控制程序；

设计文件、图纸印制和付托控制程序；

质量记录控制程序；

内部质量审查程序；

培训程序；

设计服务程序；

统计技术应用程序。

——质量系统程序言件

设计严格推行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校订校核、审查、判断。

在质量保证系统作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且拥有必然的操作流程。

二、设计服务赞成：

我方郑重赞成供给以下服务以保证本项目标顺利进行：

设计推行时期的追踪配合举措

针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特色，推行全过程的追踪配合服务。设计全过程的追踪配合服务，从要求的设计招标开始，直至设计全过程和此后详细子项的筹

备、设计和推行。确实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、推行人和查验人、质量控制点、阶段性结果等。

设计编制过程中服务的赞成

从收集资料起，设计人员即全身心加入设计工作，即时与委派方沟通，如期向相关领导、专家报告，吸取好的建讲和建议，并详细表现在此后设计工作中。在设计的编制过程中，从实质出发，多为委派方及此后设计管理着想，吸取过去经验，做好委派方顾问。

现场配合服务

保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向甲方认识设计妄图，办理设计过程

中发生的与设计相关的技术问题，并做好甲方和相关职能单位的顾问，保证设计质量和设计工作的顺利进行。

现场代表人员的人数和专业，依照工程进度和业主需要，不同样阶段委派不同样的设计人员参加。

现场代表人员与业主、各职能部门亲密配合，解决设计工程中出现的技术问题。

利用我方的整体优势，为现场设计代表构建立了优秀的后勤服务和生活保障条件。

领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，认识现场人员的工作情况，对不合格者马上撤换。并经常与委派方保持沟通，认识委派方需要，即时解决问题。

4.设计工作的全过程服务

派出专业人员全面的进行现状的查验，正确地掌握第一手资料。提出设计的研究形式

和技术路线，报甲方审查。

提出设计的目标，报甲方审查。

配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。

进一步优化技术规划的举措

在设计过程中，特别是在先期设计编制和设计规划产生过程中，如期召开专家会议，对

不同样阶段的设计提出最优的设计规划，使设计工程设计创一流水平。

三、设计使用权赞成

我方郑重赞成本次我方参加本次设计招标的结果招标人〔甲方〕享有使用权，并能够进行显现、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标

规划的部分或所有内容进行复制、展览、印刷、第一版或其他形式的宣布等。

四、设计责任赞成

若我方中标，我方郑重赞成：

我方设计文件均按国家技术标准、标准、规程及招标方〔甲方〕提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方〔甲方〕付托资料及文件。

3.付托设计资料及文件后，按规定参加相关的设计审查，并依照审查结论负责对不高出原定限制的内容做必要调治补充。按合同规准时限付托设计资料及文件，负责向招标方〔甲方〕及动工单位进行设计交底、办理相关设计问题和参加竣工查收。

我方保护招标方〔甲方〕的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方〔甲方〕提交的产品图纸等技术经济资料。

我方设计规划获取甲方认可。

设计过程中我方与甲方慎密配合，甲方对设计规划的合理修正建议我方应予以采用。

五、设计过程中甲方要求设计人员一同前往外处察看，我方予以配合。我方做初步设计，

鲜亮项目负责人，项目负责人全过程服务。

六、其他赞成

我方郑重赞成我方设计的单体设计保证经过规划管理部门审批。

我方郑重赞成我方所有图纸保证经过设计质量查验要求。

我方郑重赞成若我方未中标但获取招标补充金，我方招标规划知识产权归招标方所有。

我方郑重赞成若我方中标，我方接受招标人或许对各标段设计项目工作量调治。

我方郑重赞成若我方中标,中标后合同签署时我方保证向招标人提交设计责任赞成文

件。

我方郑重赞成若我方中标，将加强者员管理，保证我方人员不以机谋私，不吃、拿、

卡、要，不刁难参建相关单位。

招标人：法定代表人：日期：年头日篇九：勘探设计服务赞成书

勘探设计服务赞成书

巴彦淖尔市国土资源局：

我公司郑重赞成以下：

一、勘探、设计服务赞成

1、在接到勘探设计任务后，第一时间建立勘探、规划设计工作小组,详细以下：5万亩以上项目勘探、规划设计工作小组人员很多于6人；1万亩至3万亩项目勘探、规划设计工作小组人员很多于4人；1万亩以下项目勘探、规划设计工作小组人员很多于3人。并装备熟悉、懂业务、做过近似项目标有经验的工程师看作项目负责人。工作小组中最少装备勘探、

土地、农田水利、工程估计等方面的专业人员各一个。如在查验过程中未到达自述要求，自觉被处以勘探、设计总花销10%的罚金。

、除了测量人员外，现场勘探、设计专业技术人员、技术负责人也每天追踪测量，真实的做到深入现场、真实全面的认识项目区实质情况；测量的过程中在现场就对项目区做初步

的规划设计，以保证设计的深入和可靠。依照实质情况原则上规划：5万亩以上项目现场踏

勘很多于30天〔每天10人〕；3万亩至5万亩项目现场踏勘很多于25天〔每天8人〕；2万

亩至3万亩项目现场踏勘很多于20天〔每天6人〕