雅诗阁酒店装饰工程工期保障措施

/重庆市雅诗阁公寓酒店精装修工程工期保证措施本工程工期短，工期特别紧迫，必需实行一系列强有力措施并保证严格执行，才能确保在平安文明施工基础上，按时、保质、保量完工交付业主。1、全盘策划、狠抓协调结合工程施工中的每一个环节、微小环节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理支配。在确保限制好施工总进度的前提下，依据现场实际状况如场地条件、材料供应等因素，动态调整周支配，"利用时间、利用空间、立体交叉、争分夺秒、全面开花"原则支配工作。项目部主要管理人员必需自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多协商、多探讨，深化现场，对施工动态了如指掌，刚好全面协调各类问题、解决冲突，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，保障各装修工序得到高度连接，实现高效运转。（1）运用正确的管理方法指导施工、加强动态管理。充分利用公司优势组织材料、人力资源进行合理配置。保障工程各阶段施工的连续性，消退窝工、停工现象。（2）必需考虑充裕的预留时间，以便为下一步施工创建比较好的施工条件。（3）由于本工程施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响工程的施工进度。一旦当施工中某一个环节出现延误时，应刚好实行措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的工期节点要严格予以保证，这是工期整个工期目标的根本所在（4）"顺则顺"：各工序严格按进度支配施工，项目管理人员再有效协调人、财、物资源，确保施工顺当；（5）"不停则快"，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；（6）"增加投入"，为保证各工序的刚好完成，对不能完成进度目标的施工项目增加劳务班组力气。确保施工进度目标（7）优化、支配、管理，综合考虑人、机、料的关系，使施工项目各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的优化调整措施。（8）合理配置施工机械设施，提高运用效率，保证各项作业在各工种之间的高度协调，挖掘最大的生产潜力，实现工期目标值。（9）协调好安装和装修的关系，基本做到装修和安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。2、以实效衡量工作工期紧，必定存在许许多多困难，不讲太多的"理由"不强调困难，以工作实效为准则，认细致真、实实在在、一件件落实完成，做到今日能完成的事决不能拖到明天。3、顾全大局、听从大局，一切以大局动身本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会干脆影响到工程总体进展的严峻性。保证在干每项工作都必需考虑到本工程是一个整体，随时听从业主、监理单位总策划。和参建单位相互协作，创建有利施工条件，在协作交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予协作的作风出现，团结各参建单位，同心同德，共同营造团结、帮助、友爱的施工现场氛围。4、实行奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于主动主动，快速优质完成任务并且业绩不凡的施工队伍则进行嘉奖，以此激励工作热忱，保证施工任务快速完成。5、肃穆进度支配，确保关键施工节点目标任务顺当完成依据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应状况，制定工程总限制进度支配目标，并在施工过程中严格执行。保证在合同总工期内完成全部施工任务。每周二向业主递交周施工支配，制定的施工支配具有肃穆性，不得随意变动。完成不了的支配，必需实行有效措施补救，想方设法通过主观努力，确保工程关键节点目标任务顺当完成。6、动态调整月、周支配依据工程总限制进度支配指导、监督各施工劳务班组进行施工。在施工过程中，随时驾驭工程项目在现场施工作业中发生的动态变更，分析造成缘由并刚好解决。对严峻影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点帮助突破解决。实行"急事急办，特事特办，重点部位限时完成"的办事原则，确保工作不受影响。实行系列化、严格化的有效措施进行动态调整支配，抓住主要问题刚好进行优化调整，确保实现总进度支配。为落实进度支配每个阶段的任务目标，我司将周支配任务分解落实到各施工班组，对施工中的重点、难点问题提前组织探讨解决的方案。每天进行支配进度和完成实际进度状况比较，分析进度出现的偏差的缘由，查清责任并记录在案。支配编排要本着"前紧后松"为原则。7、深化图纸设计全面深化施工设计图纸，保证图纸完善、节点清晰、大样齐全。8、落实材料支配刚好跟进业主、监理人员完善甲购材料进场支配，明确材料进场日期。保证材料到场时间和施工进度相连接，不能出现停工待料现象。9、确保资金、人员、设备落实到位严格执行工程款专款专用高度原则，依据材料、人工支协作理支配运用。在施工方案中明确详细机械、主要技术人员配置。公司要储备足够的工人技术力气，组织好人员、设备配置资源，保证施工在任何阶段，都有足够的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。10、工程协调会刚好解除施工障碍每周定期召开协调会刚好协调解决施工中存在的各种问题。协调会议分为两类：分别由每半月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度支配的完成状况，部署下月的施工进度目标任务，对各作业班组在施工协作中存在的重大问题提出解决方案，协调各分项工程施工项目的日常施工活动，刚好解决在交叉协作施工中产生的冲突11、施工高峰期准备地面及墙面的装修是施工高峰期，必需提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并刚好维护。12、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地接受新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，削减投资为目标。每项施工方案均必需通过多种方案的比较和探讨，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工，才能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预料。在确保工程质量和施工平安的前提下，科学地支配施工方法，以缩短工期。在施工过程中，实行一系列技术措施确保施工方案的执行，发觉方案有落实不到位的状况即要求班组进行调整，杜绝窝工、奢侈人财物的现象，确保各项工作得以顺当开展。13、实行现场办公，现场拍板实行现场办公，遇到问题刚好和监理工程师、设计人员进行现场考察，分析缘由形成共识，现场可拍板解决。做好现场会议记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，快速进行。14、主动做好协调协作工作主动做好和土建等单位的协调协作。15、实行加班制节假日支配加班，依据工程的惊惶程度设立项目部管理人员加班工作制。16、"分阶段倒计时"强调紧迫感依据总工期和施工方案总体要求，接受分阶段倒计时限制施工的管理方法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不简洁做到的困难工作能迎刃而解。17、强化技术管理，全面推动进度本工程工艺困难、施工难度高、装修等级要求高。为实现设计目标，必需强化技术管理，以一流施