锅炉检修部管理制度汇编

锅炉检修部管理制度汇编------------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版管理制度目录1规范监督体系及管理职责控制职责及管理标准理制度制度业健康制度度效分配制度度大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版区域文明卫生清扫制度、员工职业道德热爱本职工作，为工作尽心竭力，为同煤电力检修事业的发展，为确保于公司。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版敬业爱岗，安全第一、质量第一，养成良好的安全文化习惯，坚持“四不放过”、劳动纪律严格遵守大同检修分公司的各项纪律和管理规定。在工作过程中不做与工作无关的事情。平日检修工作需加班加点时，无条件的服从组织安排。做到不迟到、不早退、严格遵守劳动纪律。班组及办公室文明卫生严格按照公司的标准执行。组织的有益的活动。遵守社会公德，树立良好的形象工作现场使用的工器具、备品备件、工作文件、测量仪器摆放整齐，做到文明检修。、管理人员管理人员从事的一切工作的目的就是服务于现场检修，所以要最大限度发挥自己的主观能动本质工作。并熟悉现场，熟悉系统及设备的检修状况。带头遵守职业道德标准，带头遵守相关规章制度，纠正不良的工作习惯，制止违反规章制度的大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版部门管理岗位职责、部门经理岗位职责在大同检修分公司统一领导下全面负责本部门的安全、质量及文明生产和各项工根据大同检修分公司的整体目标，编制本部门的年度综合计划及月度工作计划，并 认真贯彻上级领导指令，按时完成各项检修任务，充分发挥民主管理作用，调动定期召开安全分析会，根据安全工作存在的问题，提出改进和防范措施。树立安全生措检查和监督下属班组及人员的工作任务完成情况，了解职工思想动态，为班组工、部门安全专工岗位职责负责制定各类等级检修安全措施，并监督检查执行情况。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版发现危及人身、设备的安全现象时，及时提出改变意见，紧急情况下，有权阻止其工、部门培训、专业技术专工岗位职责现场，了解工程项目进展情况，针对存在的组织问题、技术问题，现场安排处。、部门材料、事务员岗位职责用品发放台帐，按时上报统计报表。象认真执行国家有关工资、福利、奖励等方面的政策、法规和公司规章制度。 与 负责部门公文资料的保密工作，负责部门文件、资料传阅、查阅和复制的管理工好部门日常接待事务。责部门经理交办的其他工作。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、检修班长岗位职责在部门经理的领导下，正确领会上级下达的各项指示，组织全班人员全面完 认真贯彻执行安全规程、检查规程、检修工艺标准以及上级下达的各种制度、标积极做好班组思想政治工作，定期召开班内生产会议和民主管理会议，定期总结工作主持好班前会和班后会，保证工作日志记录完整清楚。 加强班组建设，不断提高班组管理水平。组织全班人员按时优质完成生产任务以及部对班组领用材料、物资的管理把关，根据实际消耗制定计划。对副班长、技术员的工作提供必要的环境和条件。负责建立健全各类班组管理台账，负责班长工作日志的记录填写，负责班组月有权拒绝执行严重违章指挥，以及严重危及人身设备安全的命令安全管理考核制度、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。系实际，有针对性，并及时做好相关记录。况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防控制对策。及时采取预防措施。施，并按要求实施。际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。、违章考核未按规定办理工作票而实施现场检修工作的，对工作负责人考核元，并责工整改，对其他工作成员各考核元。核工作负责人及相关责任人各元。人各考核元。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人工作负责人变更手续的，对更换前后工作负人元。班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核元。未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责脚手架搭设、绑扎不牢固或不符合安全规定的，考核搭设负责人元。没有脚手架搭设资格的人员私自搭设脚手架进行工作的，考核搭设负责人脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个冶动一画高空作业不系安全带的，考核责任人一臼臼元；安全带佩戴不规范，高挂低用冶动一冶高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任人一臼臼元。冶动一遍高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人临时电源，考核责任人冒臼元。冶动會冒外包工监护工作中，监护职责不到位的，考核责任人一臼臼元。冶动會冒进入生产现场不按规定着装的，考核责任人一臼臼元。冶动會Z进入生产现场不戴安全帽，或将安全帽挪作他用的，处罚责任人一臼臼元；安全冶动會冶未按规定使用安全工器具和必要劳动保护用品的岔如行灯、防护眼镜、手套等遍动一班前、班后会不能按照要求召开，或召开不认真，应付差事的，考核班长一臼臼遍动會未按要求进行周安全日活动的，考核班长一臼臼元。遍动劊班组安全活动台帐记录不及时、不清晰、不完整，或记录与活动内容不符的，考核班一一、在所发生的安全事件中，公司进行了通报的，考核数额以通报内容为准。还遍 大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版锅炉检修部质量监督体系及管理职责、锅炉检修部质量监督体系网络图长 大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版组长敏王宏图班组．管理责任组长：张晓军，负责检修设备全面的质量监督工作。副组长：刘建敏、王宏图：负责审核检修中主要检修项目的技术方案、质量控制点的措施程利军：负责现场安全管理工作，制订安全措施，审查各项目安全措施，对现场施工的安刘建敏：负责检修中资料的编制、整理和检修总结工作。同时负责锅炉专业检修技术工质量控制职责及管理标准、组织机构长：张晓军：刘建敏王宏图敏王宏图、各级人员职责还一會 谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O會动一动一不符合项审核。會动一动會检修文件包审核。會动一动冒负责重大技术改造项目的质量控制。會动一动劊组织工程部人员认真履行质量控制人员职责。會动一动昌做好各专业协调工作。會动一动Z检查质量控制人员的质量控制工作。會动一动画组织召开检修质量会议，参加检修质量例会。會动一动冶对发生的质量控制事件、设备缺陷组织进行分析，提出处理意见。會动一动遍审核检修日报的质量控制。冒动一质量控制成员职责冒动一动一负责自己所管辖设备检修工作的质量验证、检查，并对验证、检查后设备的检修冒动一动會有权对不符合质量标准的检修工作进行返工处理，对严重违反检修文件包要求的冒动一动劊深入现场了解检修情况，按时到达检修现场进行检修质量验证、检查，并在验收冒动一动昌参与不符合项的处理意见，作好经验反馈工作。冒动一动Z必要时协调修改检修文件包及质量计划。冒动一动画检修过程中发现的质量问题，要及时向质量控制组反映并提出处理意见。冒动一动冶每天向质量控制组组长汇报当日质量控制动态。冒动一动遍按时参加锅炉检修部质量周例会，并汇报本周质量控制状况。冒动一动一臼在工作负责人提出需验证设备后一昌分钟内要到达现场进行验证检查。冒动一动一一对主要工作及停工待检点的工作，质量控制人员必须随工作负责人一同上、冒动一动一會对所管辖设备的质量控制事件负主要责任。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版做好备品配件的检查验收工作，对备品配件使用、质量情况进行统计分析，对 质量控制会议要解决和提示现场质、质量控制管理标准过程控制一般过程和关键过程控制每个检修项目，均必须严格按照检修工艺标准进行，严格执行检修别逐级进行检修质量，按照检修工艺标准完成，各级质量控制人员应认真履行职工器具状态控制电动工器具、专用工器具、起重工器具应有专职人员检验合格方可使现场。质检点控制大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版级作业小组自检的项目工序，由工作负责人提出并实施。见证点点项目工序作业前由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督当点监督员未按合同规定时间到现场则公司作业人员可继续进行点项目工停工待检点点项目工序作业前由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督当点监督员未按合同规定时间到现场则公司作业人员停止点项目工序设备检修阶段控制设备解体检查阶段控制检修现场保持适宜的工作环境。设备解体检查由各检修作业组根据检修分进度进行对重要项目工序进行测量和监控并做好记录。工作负责人解体检查中发现计划中未列的设备重大问题应及时通知设备全面检修阶段控制对计划中要求的项目及解体检查中发现的问题按检修质量标准进行检修、验收，并做好相大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版特殊过程控制特殊过程的检修人员，必须经过专门的专业培训，并取得相应的资格特殊过程要求的环境、时间、温度等参数应进行监控、控制在规定的范围设备回装阶段严格按照检修工艺及质量标准进行设备回装。对重要的项目工序应有业主质检人员进设备再鉴定阶段再鉴定小组与甲方质检人员共同制定设备再鉴定计划及再鉴定中的试验项再鉴定小组成员参加由甲方再鉴定人员主持的设备再鉴定工作，并做好测再鉴定小组成员应与甲方再鉴定人员共同制定整体再鉴定大纲，明确双方再鉴定期间，再鉴定小组成员配合甲方再鉴定人员共同检查设备的技术状检修工程的交付检修作业组负责清除各种辅助设施，清理检修现场。整体试运行合格后，向甲方检修指挥部交付。。备品备件的控制大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版作业组要认真检查顾客提供产品的质量、数量、合格证、检验证、厂家、出问题及时填写不合格品处置单，与甲方提供产品的验收由检修作业组组织有关人员进行，验收结果填写《顾客不合格品的控制在检修过程中发现的不合格品应立即做好明显标识，并如实记录，对不合格为满足检修计划要求，保证设备安全运行，不合格品的处置需要降级使用或让质量记录控制确保质量记录的完整性，以提供符合质量管理体系的有效证据，以便必要时进作。技术记录和质量记录最少两份，工程竣工后一份移交检修单位，一份工程部存档。档文明生产管理制度化、秩序化，特制定本制度。班组文明生产制度，做到责任、范核责任人元，班组长元。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版手不乱摸，双脚不乱踩，每吸烟的，一人次考核责任人~、检修中临时拆除的安全防护装置如平台、栏杆、盖板等，修后恢复时，标准不得低于、修后设备环境卫生达标，设备及管道保温齐全，设备、阀门标识牌齐全，不合格每项、各班组每日下午下班后，清理班组卫生，检查不合格的，每次考核责任班组元。、每项检修工作结束，要做到“两清四查”不准损坏公共设施(包括电梯、电话、电源、插座、设备的介质流向、阀门的编号等)大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版。检修质量管理制度为加强部门检修质量管理，落实检修质量责任制和技术责任制，增强服务意识、竞争意识及质量意识，强化员工责任心，提高设备检修及维护质量水平，特制定本制度。、检修项目准备工期进度工程项目所有进度要服从总体网络进度要求，在总节点进度控制的基础上谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一动省重大项目三措编制一动省动一各班组在检修项目进行前要根据部门(项目部)的统一安排，针对重大检修。一动省动省班组未按部门要求编写重大项目施工“三措”，考核责任班组或作业组一臼臼元。一动省动冒施工“三措”编写不认真，直接转抄，或与项目内容不符的，考核责任班组或作业组一臼臼一动冒其它一动冒动一各班组在检修项目进行前，要组织相关人员对所辖检修项目、工作范围等进一动冒动省各班组要组织本班人员认真学习项目检修文件包，学习作业程序，清楚质量一动冒动冒违反上述要求的，从班组当月生产基础绩效考核中酌情考核。艺工诉。实人要提前通知有关质控验收人员，质控人员接到通知后应及时到达现场进行查验签证。“P”量记录。还一遍谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个必述产料检业冒动一发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项一臼臼元。冒动一动一设备解体时未做部件间的相对位置标记。冒动一动會检修工器具、测量仪器仪表不能正确使用。冒动一动冒系统或设备开口处未及时封堵或封堵不规范。冒动一动冒解体后的设备或零部件清理不干净。冒动一动Z检查或测量的数据不及时记录，或记录内容不规范、不详细。冒动一动画作业过程中检修工艺差，标准低。冒动一动冶自检验收标准低，或未经自检验收就向上一级验收部门申报验收。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版修后设备不完整(标示牌、防护罩等缺失或损坏)。对于检修过程中和作业程序中的异常问题不反映，对于上级下达的工作任发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项元。越“”点作业。检修文件包内的工序步骤中有要求质检人员现场见证，而工作负责人未提前通解体后发现的设备缺陷或异常情况未及时填写异常项不合格项。检修文件包没有及时关闭。修后设备质量不符合要求，存在人为责任缺陷。发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项元。检修文件包及其他质量文件丢失。检修记录内容不真实，有意欺瞒、弄虚作假。越“”点作业。抵制或者不配合质控人员对设备检修质量的管理与验证。检修过程中由于人为责任造成返工事件。由于执行程序和检修质量原因被项目部责令停工。由于执行程序和检修质量原因被业主方责令停工。试运阶段的奖惩由专业负责人根据检修等级、项目范围大小及工作难易程度酌情进检修责任造成机组存在遗留缺陷(每项)元其他检修责任造成的设备试运一次不合格(每项)机组启动前的冷态验收不合格(每项)元元大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版机组启动后的热态验收不合格(每项)项目结束后未及时整理质量活动记录外部检修发生的质量问题未及时向部门汇报元元元、检修项目后期设备检修工作结束后，应积极配合运行人员做好试运工作，履行试运程序，试运检修项目完成后需要维护的，各作业组要积极主动做好保质期的维护工作，并且要在单，及班工程项目检修结束后(级以上检修)要及时做好总结工作。各班组在工程竣工后的 上述奖励考核在检修结束后的项目绩效中兑现，并与工程部对班组三项目标责任书挂 谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O培训管理制度为了不断加强部门职工技术队伍的建设，加快技术人才的储备，创建优良学习风气，培养高技术、高技能人才，全面提高职工队伍素质，特制定本制度。一、管理要求一动一员工培训以遵循学习与工作需要相结合，根据实际情况o学中干o、o干中学o，讲求实一动會部门培训专工在部门经理的领导下，负责工程部职工培训的计划、实施、考核、评价一动冒各班组班长或项目作业组组长为本班组生产培训的第一责任人，各班组培训员或作业一动劊各班组于每年一會月一臼日前提出本班组下年度的培训计划，上报工程部。培训一动Z培训活动月检修间歇期集中培训期间实行周报表制度，各班组周报表于每周五下午一画：臼臼前报工程部培训专工。一动画每周三下午为培训活动日时间，各班组必须有效组织进行业务培训学习，培大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 全体职工有义务积极参加公司及部门组织的各类学习班、培训班、技术比武等活。职工技能等级鉴定工作按照《检修分公司职工技能等级鉴定实施细则》的相关组培训管理台帐及职工培训学习教育手册按照部门《台帐管理制度》的相关参加成人高校或中专面授的学习人员，如果入学考试时是经过培教部门审查同、考核奖励个人发生一次不参加班组或公司组织的培训活动的，考核当月基础绩效的职工培训教育手册每人每月不少于题，凡少人题扣所属班组元，并严禁各班组要充分利用各种检修机会组织形式多样的培训活动，对于大型检修(级检修所有个人及班组的培训考核金额累计至当月基础绩效的为止。部门签订的师徒合同实行一年一度的专业考核评定，对于师徒合同执行优秀的师傅和大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版徒弟工程部分别给予元的奖励。对于执行差的师傅和徒弟，工程部根据实际情况进行相应的考核，全面实行动态管理和评价制度，为部门人力资源的保障和发展提供了不每年工程部将利用检修间歇时间举办“技术运动会”，主要内容包括检修技能竞经工程部同意参加上级举办的培训班、考试、比武等活动的人员，学习期间工资待遇按正常上班对待。在公司上级部门举办的技术比武中取得优异成绩并获得奖励者，工程部亦将提环境保护和职业健康制度本制度结合热电控制部的实际情况，检修部对实际检修过程中环境、职业健康等目标进行了统一制定并细化，要求检修班组认真学习，并在检修过程中认真落实。方政府规定要求以内。检修现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规的要求。检修现场要严格执行公司的相关文明检修规定，避免造成设备、地面及环境检修完工后，固体废弃物处置率过程控制：大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版检修现场的作业点废弃物对环境的影响要控制在国家和当地政府相关法律、法定期组织员工参加公司组织的健康检查，职工年度职业病发生率小于。在高噪音区环境下检修，一定要做好防护措施，保护好自己的口、鼻、耳。在容器内的检修工作，行灯电压不能超过，人离开时需立即切断电源。火灾事故应急救援预案作性。对预案的内容，要根据实际情况，及大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版在电厂机组检修中，锅炉风机及制粉检修往往是一个多工种、交叉作业多的施工场地，特别是在机组检修的高峰期间，检修的油区、煤粉浓度高的区域，极易发生火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障国家、企业财产和人员的安全，针对检修施工现场实际，特制定火灾事故、应急预案内容应急指挥机构及其职责应急指挥机构军王富强应急指挥机构的职责现场进行事故处负责向检修分公司汇报事故情况和事故处理的进展情况。对事故发生的现象、设备损坏情况和火灾事故处理经过要详细记录清楚，为事组织提供事故恢复所需要的备品备件，组织实施事故恢复所必须采取的临时完成调查报告的编写和上报工作。火灾事故应急处理的终止：以所有被关闭设备及损坏设备均恢复正常运行为各专业应急小组及职责灭火行动组谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O责：负责报警，执行现场最高指挥的命令，协助实施有效的灭火，解救被困人员及责：负责火灾现场警戒，划定警戒区域，疏散火场无关人员，抢救被围困人员，保飞李永迁：确保调度电话畅通。负责组织运送消防器材，及时准确地传达火场指挥部的命飞李永迁：负责火场所需物资供给，确保火场供水和照明，保证火场参战人员的火食供应冒动會动Z事故调查组。、提供整改和处理意见。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版李晓慧鹿晓飞火灾事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于着火事故发生突然、扩散迅离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。快组织义务消防队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具。消防器材：干粉灭火器和灭火器。国标消防栓，分布施工现场。熟悉现场设置的疏急救车辆：报急救车救助。电大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版报告，应急组成员应立即不熟扑救，大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版必要时联系医务人员(电话：)现场急救。讲(伤大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版要分析原因，按“四不放过”的原则查处事故，编写调查报告，采取纠正防措施，负责对预案进行评审并改进预案。针对暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进人身伤亡事故应急预案总则目的为了确保生产现场员工发生人身伤亡事故时能够得到及时和有效的救治，最大限度减少人亡事故应急救援预案程序要求，结合电气检修部实际情况，特制订本应急处理预案。指导思想与工作原则大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版动动指导思想坚持“安全第一，预防为主”，以中国电力投资集团公司《安全政策声明》及“任何事学发展观，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的突发事件应急体系，全面提高检修动动工作原则动动动坚持以人为本的原则，从维护广大员工的根本利益，保护员工生命安极预防和最大限度地减少突发事件对职，做好预案演练，提高防范意识，将预早发现、早报告、早控制、早解决，将动动动推行风险预控管理，降低突发事件造成的人身、财产损失及环境的污动冒编制依据《国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《中国电力投资集团公司电力生产事故调查规程》、《国动适用范围及相关要求动动适用于同煤电力检修大同分公司锅炉检修部范围内的现场应急处置工作。动动各班组成员必须熟悉本应急处理预案，并按规定做好演练，做到平时深刻领任动组织指挥体系动动组织指挥体系的职能动动动定期组织修订本应急预案，审定各类应急预案和应急保障预案，督促动动动以人身伤害突发事故应急响应全过程为主线，完成报警、响应、结束、大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版组织指挥体系副组长：王宏图刘建敏程利军军应急指挥联络图大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版特种班成员特种班成员制粉班成员风机班成员管阀班成员本体班成员职责组长职责根据事故现场实际情况进行预警发布，及时向大同检修分公司总经接到事故报告时迅速赶赴现场指挥，审查抢险方案，对重大事项进行决负责对本应急预案全面性、正确性、可操作性的审核，并针对该应急预副组长职责协调。确保各项组织指挥体系成员职责应急办公室职责伤害人员的简要情况，迅速通知医疗服务中心(电话)，安排救护车辆；负责安排、布置现场工作负责人对灾害源采取紧急隔离、停运措施，并按规定的程序和方法组织人员对受伤害人 谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个會动會动劊动劊协助医疗服务中心做好危险源的隔绝和人员疏散工作，防止二次伤害會动會动劊动昌在协助救护受伤害人员同时，按要求对事发现场进行拍照、摄像、指导设會动會动劊动Z对于仍存在危害的抢救现场、作业环境，应监督并消除危险源；會动會动劊动画审查并监督抢救措施的执行；會动會动劊动冶组织事故的调查、取证、分析，查清事故发生的原因、暴露的问题，按冒动一预警冒动一动一应急办公室负责人身伤害事故应急事件的预防、监督和管理工作，各班组根程度，及时向应急办公室提出冒动一动會各班组在确认可能引发人身伤害事故的预警信息后，应根据制定预案的程序冒动一动冒应急指挥体系应密切关注事态的进展情况，根据事件的发展状况和严重程冒动會动一依据人身伤害事故即将造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到黄色等级奮Ⅲ级个：预计将要发生或已发生较大奮Ⅲ级个死亡一市會人的人身伤亡事故。橙色等级奮Ⅱ级个：预计将要发生或已发生重大奮Ⅱ级个死亡冒市遍人的人身伤亡事大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版一般级别的预警由应急办公室提出预警建议，相关部门按照有关规定执行。较预警信息发布或宣布取消需报请指挥体系批准，由应急指挥体系负责组织。严重以上预警信息发布后，应急指挥体系、应急办公室及相关部门应立即做出响应，进入相应的应急工作状态。同时各部门应依据已发布的预警级别，适时启动相应的应急处置预预防机制预防预防原则质安全上做到消除危险、危害因素。预防信息管理预防措施物资贮备用；应急演练来之能战。、应急响应分级响应别，启动相对应的应急预案。一般Ⅳ级、较重Ⅲ级，由分公司应急办公室上报应急指挥体基本响应程序捷的方法向工程五部应急领导组组长汇大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版应急领导组组长按照应急预案要求，迅速用电话报告公司总指挥、安监监察部在接到事故现场有关人员的报告后，凡在现场的应急领导组成员必须立即赴事事故。在现场采取积极措施保做好人员疏散、受伤人员的紧急救护情况，向领导组报告，做好联系参与人身伤亡事故处置的各应急小组及个人，在现场总指挥的领导下，各部人身伤亡事故应急处置工作结束后，需将应急处置工作的总结报告按照事件等、后期处置善后处置应急办公室要组织力量全面开展人身伤亡事故核定工作，及时收集、清理和要全面客观地分析评估人身伤亡应急抢险工作的成效，找出预防、预警和应调查和总结事故原因调查小组，组织专业人员调查和分析事故发生的原因和发展趋势，预测事故后果，据此总结经验教训，提出改进工作的要求和建议。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版廉政建设责任制度及考核办法部门经理应建立和完善党风廉政建设责任制，做到职责分工明确，组织制度健全，工作检修部领导班子及成员不发生违法和严重违反《廉政准则》和《关于中央企业领导人员大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版廉洁自律若干规定的实施办法(试行)》等廉政规定的问题；加强监督管理，积极预防和严肃，假，不履行请假手续，依照分公司党政廉政建设制度有关条款进行考核。考勤管理制度女职工每人每月增加天公休日(不累积)，办理请假手续，请假单中假别注明勤对待。元。元大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版职工外出检修或公差各班组必须于日内上报工程部登记，每延误一天，考核责任人各班组上报考勤应详实、清晰，详细列清职工个人在公司内或项目部的出勤情，外派检修项目部人员的考勤，起始于职工从本部离开前往外部项目部的当天，终了于间。职工在外部项目检修期间的考勤，由专业经理委派专人负责统计及上报，项目结束后返回时间及相关安排情况。项目整体结束后日内将本除国家法定节假日及公休日以外的任何正常上班时间，职工因故不到岗必须办理请假手求办理请假手续，使用大同分公司统一格式的请假单，并职工请假单由专人负责统计保存，班组留存时间为三个月，部门留存时间为六个月备查。查没有检修工作时，假期在天，班长批准生效；假期在三天以内(含遇级以上的检修工作时，假期在一天以内，班长批准生效；假期在一天以上者，班大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、调休管理职工从外部项目返回时，项目负责人应提前与部门沟通，根据其它工作情况确定其是调休时间以检修部统一安排为准，任何人不得擅自调休，未经同意擅自调休者按旷工。任何职工在外部项目检修结束后，过分强调调休理由，不服从工程部工作任务分配各班组上报考勤时要做好统计，调休时间必须特别注明，人员调休期间按出勤对、考勤考核职工当月连续或累计请假天数在日以内(含日)者，按照个人基础绩效日均金额扣除；日以上日以下(含日)者，考核当月基础绩效的；日以上日以下(含累计时间不足日(含日)者，扣除责任人当月全部基础绩效工资。无月度基础绩效的劳务派遣工和待岗人员，考核金额参照辅(二)岗位月度基础绩谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个劊动Z迟到、早退、中途脱岗每发现一人次考核會臼元，一个月内个人累计发生第二次者加劊动画旷工一天考核责任人一臼臼元，同时执行请假考核相关条款，情节恶劣屡次发。劊动遍发生打架、斗殴、下棋、打扑克、酗酒等与工作无关的、影响部门声誉的事件，每发生一人次，视情节严重考核责任人一臼臼市冒臼臼元。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版绩效分配制度为规范部门绩效分配行为，充分体现“公开、公平、公正”和“按劳分配、多劳多得”、月度基础管理绩效月度基础管理绩效由考勤管理绩效、培训管理绩效、安全管理绩效和卫生管理绩考勤管理占总基础管理绩效的，无内外部检修任务时，满出勤领取总基础管出勤但不参加项目者，领取总基础管理绩效的 ，参加项目者领取总基础管理绩效的。由部门事务员提出当月考核奖励，部门经培训管理占总基础管理绩效的。由部门培训专工提出当月考核奖励，部门经安全管理占总基础管理绩效的。由部门安全专工提出当月考核奖励，部门卫生管理占总基础管理绩效的。由部门事务员提出当月考核奖励，部门经各项考核标准按照部门考勤管理、培训管理、安全管理、文明卫生管理各项管理制度月度基础管理绩效的发放计算、绩效分配管理办法大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版理绩效及班组管理岗位补充津贴由部门事务员对口负责，内外部等级检修公司有关绩效下发至部门的个工作日内，对口负责人必须下发至各班组(或作业组)，部门有关绩效下发至班组(或作业组)的个工作日内，班长(或作业组长)必须将具体分配各班组(或作业组)的绩效分配必须在本专业负责人的指导下进行，对于劳务派遣相大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版临时用工管理制度为加强部门在各项检修工作中外援外协用工的统一管理，满足检修工作中人员不足的实合法权益，特制定本制度。、临时用工管理临时用工人员必须符合国家规定的劳动年龄，即年满周岁，且身体健康，能部门建立外援外协工个人档案，并及时更新。档案内容包括：个人履历表、相关部门的临时用工必须在人员出发、项目开工前在工程部注册、备案，并与临时工检修项目结束后，临时用工劳动合同即行终止。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版外援外协的工时统计由用人班组长负责，在项目结束、人员撤离之前完成。班组外援外协的工时统计统一使用工程部外援外协工时统计单，由用人班组长及本人、临时用工待遇外援外协工薪酬计算中的日工资出勤天数不含往返路途，往返路途天数以元天人间享有与正式职工同等待遇的劳动保护用品和安全防护用品。外援外协工在工作期间临时借用的物品(工作服、安全帽等)，在人员撤离前应及时考核。外援外协工在工作期间，由于个人原因引发安全、质量事件，造成不良影响的，应同工器具及材料管理制度为了规范部门工器具、材料以及安全用具的管理，优化资源配置，提高使用效率，保证正、工器具借用管理具等。工器具管理的各项工作以各班组或检修作业组为单位进行，班长或作业组长为第各班组或作业组负责根据各类内外部检修项目的工作内容和工程量，参照装备管谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一动劊工器具的借用程序，一律使用微机《工器具管理软件》向工器具库申请办理。领一动冒在检修项目实施过程中，各班组或作业组需指定工器具管理员，负责建立工器具管一动Z全体职工必须掌握各种工器具的性能、结构及使用方法，不得超铭牌使用，对起一动画各班组均有义务配合公司和工程部完成对各类工器具的检验、校验、修复等工一动冶考核条款...一动冶动一装备管理中心、工程技术部、安全监察部以及本部门均为工器具管...一动冶动會丢失工器具：原则上按原价考核。由于非管理不善的其它特殊原因造一动冶动冒损坏工器具：非人为故意损坏的器具原则上不予考核。对于人为故意损坏或使用不当损坏的器具，价值在一臼臼元以下的照价赔偿，价值在一臼臼元以上的由部门领导一动冶动劊未及时完成工器具需求计划的编制上报工作，影响到工程部整体工作进展一动冶动冒工器具管理混乱，未设置管理台帐，管理台帐登记不清或帐物不符的，每发一动冶动Z作业人员不清楚工器具的正常使用要求，违规或超负荷使用工器具的，每发會动一材料管理的范围：消耗性材料包括为完成检修项目所必须使用的密封类、油脂版大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版各班组或作业组负责根据检修等级、工作内容和工程量，按照相关要求和程序，定。在检修项目实施过程中，工程部指定材料管理员，负责建立材料管理台帐，做好日材料使用过程中应做到勤俭节约，杜绝浪费。对于有回收价值、可以重复使用的材考核条款装备管理中心、工程技术部、安全监察部以及本部门均为材料管理的权对材料管理不善的班组及个人予以考核，考核金额由项目专业经理在检修每次考核责任班组或作业组元，考核班长或作业组长元。次考核相关责任人元，造成严重后果的加倍考核。元，考核班长或作业组长元，数额较大的加倍考核。责任人元。视情节严重考核责任人元。任何人严禁私自将各类材料用于工作以外的其它用途，每发现一次考核责任人元。、工作服、安全帽借用管理全帽等个人防护用品。责。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版外部检修项目的人员策划情况，提前制定借用。办理借用手续，并做好下发及回收各环节的人防护用品，工程部材料员、安全员负责量有疑义时可以提出，由工程部鉴定确实存程》相关要求正确、安全地使用工作服和安考核条款装备管理中心、安全监察部以及本部门均为工作服、安全帽借用管理的项目专业经理在检修绩效丢失工作服、安全帽：原则上按原价对借用者考核。由于非个人原因的其损坏工作服、安全帽：非人为故意造成的损坏原则上不予考核，但在归还时必须做出说明。对于人为故意损坏或使用不当造成损坏的，按原价值的对借用者考核。由于管理责任，工作服、安全帽准备不及时或数量不足，影响到工程部整体现一人次考核责任人元。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版班组民主管理制度为加强部门各班组的民主管理，体现民主与集中相结合的基本原则，充分调动全体职工参与班组日常事务管理的积极性，共建一个和谐、融洽、民主的班组氛围，特制定本制度。。班委会班委会是班组民主管理会的常设机构，代表班组民主管理会监督各项规章制班委会由班长、副班长、工会小组长、技术员、安全员、材料事务员、政工班委会会期一般每月一次，特殊情况由班长和工会小组长协商决定召开，但小组长共同主持召开。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版班组民主管理会季度一次，保证有三分之二以上的职工参加。特殊情况：接受班长季度工作报告、评议班组和班长的阶段性工事项，未经重新讨论不得随意更改，与班长意见不。务。司和部门的相关规章制度出现根冒大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版内部工作任务反馈制度为了进一步完善部门内部管理机制，增强执行力，提高工作效率，确保各项目标的顺利实现，本着“科学管理、快速高效”的原则，特制定以下制度。、建立畅通的反馈渠道，部门及班组管理人员必须保证通讯畅通，临时离开工作地点范、部门周一例会上所安排的工作任务，按期完成任务的，在任务完成后及时反馈。任务未能完成时，分别在本周周三、周五和下周一进行完成情况的反馈和原因说明。谁安排向谁反例会对上周工作任务完成情况进行通报，根据完成情况和反馈情况对责任人进行相应考核。、部门管理人员下达的各项工作任务，在执行过程中遇到困难或阻挠，影响到任务目标、对于工程部内部的其它会议安排及临时性的工作任务安排同样适用本制度。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版台帐资料管理制度为强化部门基础建设工作，使各类台帐资料的管理规范化、标准化、制度化，保证部门各、部门台帐设置类别党支部工作台帐职工安全档案职工质量档案质量控制体系(三标一体)档案检修工程项目资料培训计划台帐劳保用品发放台帐文件、书籍发放记录台帐设置类别班组安全管理台帐：包括班组安全生产管理台帐、安全日活动记录台帐、四不伤班组培训管理台帐：包括班组培训台帐、职工培训学习教育手册班组设备检修台帐班组管理台帐班组政治学习台帐大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版班长工作日志管理职责。。王宏图负责部门质量控制体系(三标一体)档案的对口管理职责。。、台帐记录标准要求部门各类台帐、资料的建立、填写、记录标准，按照公司相关规定的统一要求执班组安全管理台帐班组安全生产管理台帐由班组安全员负责填写，记录内容包括人员情况登记、事故障碍异常未遂记录、安反措执行情况等，做到填写认真、记录详实。行。大事及其他安全情况。安全日活动记录薄中有关职工年度上岗安规考试成绩的记录内容必须及时、真班组培训管理台帐每月月初对上月的个人培训情况进行总结，并由所在班组长对其培训效果进行每季度末要对个人培训情况进行阶段性总结，并由所在班组长和部门对其培训大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版班组设备检修台帐班组检修管理台帐要求由作业组长负责填写，对主要设备的检修情况进行真。、修后总体班组管理台帐班组政治学习台帐职工政治学习记录簿要求记录及时、字迹工整、内容丰富，依据学习活动内班组坚持每周组织职工进行思想政治学习，遇检修任务不能按时学习的，应在政治学习内容应紧跟形势、积极向上，及时了解党和国家的重大方针决策、宣的顺利开展。班长工作日志班长工作日志由班长本