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文档简介

油田工程HSE例会要求油田工程HSE例会要求HSEHSE净化厂、采气厂定期召开工程例会，讨论决定现场HSEHSE违章违纪行为、考核等进行通报;8.2.2.HSE门禁管理要求人员管理要求证方可允许进入集气站，持卡方可允许进入净化厂;进入人员严禁携带烟火、易燃易爆物品;采气厂要对进站人员进行入站告知，逐一检查、登记;(4须规范化入厂，人员劳保着装整齐、设备张贴合格标签;(5理，实现现场人员的实时统计。车辆管理要求证，机动车辆应安装阻火器、携带灭火器，并经检查合格后，方可进入;入厂车辆按照规定速度和路线行驶，在厂区内干道的运行时速不应超过20km/h10km/h5km/h。现场标准化管理要求施工现场物料统一摆放、设立标识牌;施工现场要设置五牌一图和应急疏散路线图;护”;大型吊装作业、动土作业等作业现场要严格落实防护;用火作业现场严格落实安全距离要求。可视化管理要求施工现场实施可视化管理;人员可视化管理。通过安全帽颜色和佩戴袖标等方等人员可视化;(1)分公司处级及以上领导和安全管理人员佩戴白色安全帽;(2)其他分公司内部员工佩戴大红色安全帽;中原石油工程公司及其他施工(技术服务)单位现场负责人及安全管理人员佩戴蓝色安全帽;人员佩戴黄色安全帽;识，悬挂安全横幅和标语，实现现场布局可视化;作业现场可视化管理。高风险项目作业点设置安全受限空间作业标识牌等。文明施工要求严禁将污油、有毒有害物质排入下水道、明沟和地面;工作完毕或因故离开工作岗位，必须将所有设备和工具的电、气、水、油源断开;摆放符合安全通行和安全间距要求;口、疏散楼梯口;其他要求遵照普光分公司相关管理规定。变更管理要求必要的变更;8.2.7.2变更流程。变更流程包括变更申请.变更风险评估.变更审批、变更效果评估和变更告知。(1)变更申请包括：变更原因、变更范围和变更方案等内容;(2)变更审批前必须进行风险评估，评估由各工程项目组进行，并出具变更风险评估结论，未经评估不得予以审批;过程和结论;人员。8.2.7..变更监督各部门要对分管业务的变更实施过程进行监督;HSE8.2.8HSE承包商HSE资料是工程交工资料的组成内容之一，主要内容如下：HSEHSE特殊工种资格证、HSE资质证等证件证明资料;8.2.8.HSE8.2.8..本项目重大风险作业HSE专项方案或HSE措施;8.2.8..直接作业许可票证;重要奖惩记录;事故资料(说明：无事故无资料，有事

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